劳动竞赛活动总结

劳动竞赛活动总结

百日劳动竞赛活动总结

本季度项目部根据公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际状况，组织带领全体员工，以饱满的热忱、昂扬的斗志乐观开展了卓有成效的劳动竞赛活动，以"创优质、创高效、保平安'为目标，充分发挥劳动竞赛的作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮。

根据业主劳动竞赛的主题，我项目部深化开展劳动竞赛，抓了以下三个环节的工作：

一、抓好本季度赛前预备和动员环节，不打无预备之仗，为活动奠定基础

为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们依据阶段工程的特点，抓好赛前的预备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工仔细学习领悟业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想熟悉。进一步明确了"竞赛活动'的宗旨、方法以及"竞赛活动'的总体要求。明确提出了"进度保证、平安保障、质量保优、效益保佳'的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，细心策划劳动竞赛方案。我们根据劳动竞赛的要求，在快速、优质、平安、低耗的前提下，全面完成业主方案为目标。三是加强舆论宣扬，抓好赛前动员。我们实行多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣扬橱窗、宣扬条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。

二、抓好过程掌握环节，不做无用之功，保证活动有序开展。我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行"四抓两统一'管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际状况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不铺张，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深化到施工的每一个环节，依据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到准时解决。同时把竞赛与日常施工"两统一'：日常施工与"组织竞赛'统一支配，做到目标明确，落实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调协作，指挥灵敏。

10月，我们顺当开展了样板工程活动，参与竞赛的一、二、三工区乐观应战，充分发挥了各自的优势，组织得力，取得了良好的效果，通过此次样板工程劳动竞赛，我们比出了精神、比出了差异，发觉了不足，特殊是一工区的洞身开挖施工项目，至今都没有达到满足的光面爆破效果，通过此次样板工程劳动竞赛，各个工区要快速弥补自己的不足之处，真正做到：会干、能干，最终达到干得好、干得快、效益佳的目的。

11月，组织开展了多次平安学问竞赛，依据施工现场详细状况，实行了平安学问抢答形势，竞赛气氛特别活跃，参赛队员踊跃竞技，达到了平安训练、普及平安学问、强化平安意识的目的。

三、抓好竞赛总结表彰嘉奖环节，发挥激励作用，促进活动长久深化。

分阶段劳动竞赛活动开头时，项目部就与协队伍签订"责任状'，制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公正、公正的原则，实行考核，由项目部技术、安质、财务、物装等主管部门，从平安、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。依据考核结果进行表彰嘉奖，大张旗鼓对取得的成果协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣扬，利用宣扬橱窗设立"光荣榜'我进行展现，增加荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神嘉奖为主、物质嘉奖为辅向精神物质嘉奖并重转变。项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产乐观分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。

活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。做到了劳动竞赛与施工人员思想工作相结合、与提高施工人员素养工程相结合。

劳动竞赛阶段性总结报告

****年确定为公司的"巩固提高年'，主题是"巩固进展成果，提高进展质量'。提出了"保领先地位，保力争指标'的奋斗目标。依据公司关于开展"六比六创'劳动竞赛活动的通知。我项目部针对气候的特别状况讨论打算，项目部提出"和气候竞赛跑，跟时间要效益'的劳动竞赛口号。

通过劳动竞赛活动，为切实激发职工的工作热忱和乐观性，强化落实项目的各项管理措施，全面发挥项目的管理和经营力量。在任务重，工期紧的状况下，我们要保质量、保平安，赶时间、抢进度。降本创效，实现可持续进展。保质保量的完成公司及业主下达的各项任务指标。

现在将劳动竞赛第一阶段的工作总结如下：

项目驻地建设逐步规范化，设置消遣室、篮球场地等消遣设施，极大地丰富了职工的业余生活，提高了职工的乐观性;驻地院内设置旗杆、苗圃、花园、草地，道路两旁栽植山丁树，规划有序、整齐统一，树立了公司在******地区文明施工的良好形象。

项目部落实平安生产责任制，强化"两加强、三确保'，确保平安意识植入每人心中。杜绝违章指挥，消退平安隐患，提高平安、环境、职业健康体系建设的成效，确保了"平安零事故'。

项目位于高纬度地带，有效施工期短，为保证工期，项目加大施工投入，全面绽开路基各项工作，累计清表长度****公里，占总长度的****%;挖除换填非适用材料*****m3，回填砂砾*****m3，路基填筑****m3，在全线全部标段路基完成工程量中名列前茅。全线**处涵洞结构物目前已完成*处基础施工，**处台身施工。***根桩基完成**根，系梁、墩柱施工工作已预备就绪。箱梁预制场与板梁预制场已建设完毕，随后箱梁及板梁预制将全面绽开。

项目地处寒冷地带，路基处理多为脆弱土及岛状冻土，最大冻深达到**米。路基长度**Km，需脆弱冻土处理的长度***Km，任务量大，其中图纸设计冻土强夯处理面积***万余平方米，严峻制约了工期。结合当地特点，项目乐观联系沟通业主、设计单位，在保证质量的前提下转变路基强夯处理为砂砾换填，有效地削减了施工工序，加快了施工进度，增加了产值。截止到目前已变更削减强夯面积12万余平方米。

通过开展劳动竞赛，有效地调动了职工的乐观性，充分体现了项目的分散力和向心力。项目各部门及各工区之间统一思想、紧密协作、团结协作，提出"和气候竞赛跑，跟时间要效益'的劳动竞赛口号。保障了大干、快干100天的各项任务指标得到有序的进行。

项目全体职工紧紧围绕公司提出的各项目标，在下阶段工作中不断创新，求真务实，开拓进取，团结协作。为企业的可持续进展，奉献我们的聪慧才智。为公司又好又快的进展做出贡献。

劳动竞赛活动总结

为全面落实集团公司党组提出的"要进一步解放思想，乘势而上，集中力气，加快节奏，全面完成2024年管道建设任务'的要求，进一步调动广阔参建员工的乐观性和制造力，圆满完成管道工程建设任务和目标，经集团公司讨论打算，在国内战略能源通道和骨干油气管网建设中开展以"建精品工程，铸能源国脉'为主题的劳动竞赛活动。

****开展"抓三提，促五赛'劳动竞赛以来，监理部及EPC项目部领导班子高度重视，结合****工程实际，确保集团公司"建精品工程，铸能源国脉'劳动竞赛工作落到实处，党、政、工、团齐抓共管，各负其责，乐观开展了劳动竞赛活动。经过全体参战单位的乐观努力，取得了良好的成果，达到了预期的效果，有效地促进了****下达方案的完成，现将劳动竞赛活动状况总结如下：

一、领导重视，党政、工团齐抓共管。在监理部的带领下各参建单位都能够仔细组织"三提、四抓、五赛'劳动竞赛，成立竞赛组织机构确保对竞赛的领导，要求项目经理必需担当竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺当开展供应强有力的组织保证。要求细化竞赛方案，制定主要措施和考核激励方法，加强对竞赛活动的指导、检查和监督。根据*****下达的进度方案确定阶段性目标、指标，并将目标指标层层分解，量化到施工机组，量化到详细人头，形成千斤重担人人挑、人人身上有指标竞赛动力机制，确保劳动竞赛有序开展、确保质量平安上新台阶、确保竞赛总体目标实现。

二、抓好过程掌握环节，不做无用之功，保证活动有序开展。

我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行"四抓两统一'管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际状况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不铺张，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深化到施工的每一个环节，依据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到准时解决。同时把竞赛与日常施工"两统一'：日常施工与"组织竞赛'统一支配，做到目标明确，落实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调协作，指挥灵敏。

二、注意实效，广泛宣扬此次竞赛不能走形式，监理部及EPC项目部要求各参建单位要做好广泛的宣扬动员，把竞赛方案宣扬到位，扎实有效开展竞赛达到目的。各施工现场要有劳动竞赛的标语横幅，营造竞赛氛围;要实行敏捷多样的方式，大力宣扬开展竞赛活动状况;要结合不同时期、不同阶段的工作重点，开展各具特色的竞赛活动;要充分发挥共产党员的先锋模范带头作用和共青团员生力军作用，激发和调动广阔干部员工忠诚石油、奉献管道、建功立业的劳动热忱，以圆满完成本标段施工任务的优异成果向建党90周年献礼;要准时总结阅历，注意竞赛中树立先进典型，推广先进的工作，努力营造崇尚先进，学习先进、争当先进的良好氛围，掀起劳动竞赛高潮。

三、抓好竞赛总结表彰嘉奖环节，发挥激励作用，促进活动长久深化。劳动竞赛活动总结

人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质嘉奖和精神嘉奖两种，对劳动竞赛的嘉奖恰是物质嘉奖和精神嘉奖的结合。分阶段劳动竞赛活动开头时，项目部就与外协队伍签订"责任状'，制定相关管理人员"工期、质量、平安包保书'，明确施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公正、公正的原则，实行考核，由项目部工会、技术、安质、财务、劳资等主管部门，从平安、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。依据考核结果进行表彰嘉奖，大张旗鼓对取得的成果外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣扬，利用宣扬橱窗设立"光荣榜'我进行展现，增加荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神嘉奖为主、物质嘉奖为辅向精神物质嘉奖并重转变。06年以来，项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产乐观分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。

三、各项竞赛活动蓬勃开展为了确保完成中贵项目部下达的综合管理方案要求，各机组仔细领悟劳动竞赛通知精神，紧紧围绕平安、质量、进度中心任务，结合本机组的实际状况，制定出了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标，个人有活动内容。

1、******以平安出行为劳动竞赛保驾护航。6月2日晚，该部召开平安沟通会，以"平安出行，为工程竞赛护航'为题，组织施工项目部和施测队的驾驶员进行平安座谈。大家围绕"九禁忌，十不准'绽开争论，以平安生产确保工程竞赛顺当进行。

2、*****隧道施工掀起竞赛高潮。xxxx项目部为响应"建精品工程，铸能源国脉'劳动竞赛的活动，自5月底开头，所属各家隧道单位你赶我追，掀起劳动竞赛热潮。

xxx、xxxx施工项目部乐观开展百日会战活动，把百日会战分解为"30天攻坚战，40天大会战，30天大决战'会战期间，项目部。把党建工作和施工生产同部署、同落实，形成互动。项目部全体党员、团员冲锋在前，带领广阔施工人员冒雨用山体爆破石方铺垫道路;负责技术方面的项目部人员坚持跟班作业监督现场全过程;机械修理人员主动请缨协作抢修机械设备;负责涵洞通道技术人员早出晚归，严格把关。

xxxx施工项目部抓好施工现场的布置和宣扬，促进文明施工。组织人员观看先进施工技术视频，开展全员争论，加强现场管理，准时调整方案，保证施工进度。

xxxx最大限度地调动全体职工的乐观性，本周进、出口两端在保证平安与质量的前提下，加快了各个工序的连接时间，使进度稳中求胜。截至6月15日，四条隧道累计进尺1460m，较好完成了进度方案。通过监理部及EPC项目部全体员工的乐观努力，在业主的指导和支持下，我标段在劳动竞赛期间在平安、质量、进度掌握方面都有很大的进步。但是与各兄弟单位相