2023布村煤矿矿井预防水措施计划范文12篇

专业文档，欢迎下载！ 2023布村煤矿矿井预防水措施计划范文12篇布村煤矿矿井预防水措施计划布村煤矿矿井预防水措施计划（1）矿井中长期预防水规划

我矿于2005年11月委托赣州市地质队搞了水文地质报告,根据报告本矿区属于水文地质条件直观略偏中等二类一型的矿区,其轻易泵送含水层以孔隙裂缝含水层居多,泵送来源主要由大气降水和老窿(采区)积水。因此,我矿预防水重点在老窿水和雨季地表水严防排洪，为此:(1)深入细致调查水源,查清井田范围内弃置老窿,山沟断层裂隙及钻孔的原产情况,进一步掌控矿井水文地质资料,存有针对性地明确提出防尘措施。(2)定期对矿井涌水量展开测量,为防洪排洪提供更多有力依据。(3)必须确保排洪设备的正常运转,确保存有一台水泵水泵,保证排水系统正常运转。(4)避免老窿积水灾害事故的出现:①掌控巷道盾构速度边线及皮利尼的边线,必须努力做到测绘至挡头,随时把情况向矿长和技术负责人汇报,避免突发性事故的出现。②在老窿底下挖掘巷道,必须努力做到有疑必寻,先寻后凿的原则,并制订探水措施和制度。③强化职工对沥青预兆的教育,及沥青前的处置方法,并使职工掌控沥青预兆,熟识避灾路线,一旦出现沥青事故,必须立即按避灾路线撤走,并立即报告矿长,采取措施展开处置。(5)强化雨季“三严防”工作,防治雨季水灾事故的出现。

于都县布村煤矿

（2）、2010年预防水计划

根据我矿水文情况,矿井水隐患主要为老窿积水和雨季地表水,为此制订2010年预防水计划如下:一、预防老窿积水1.2007年+100南冶炼工作面揭发老窿并无积水现象,但+100SW二号通风上山吻合+140南大巷及其它冶炼工作面吻合老窿或老窿区域时必须秉持有疑必寻,先寻后凿的寻抽水原则.2.寻抽水方法(1)使用探水勘探水,分顶、帮忙、挡头三个方向打钻,探明储量情况后,才可以盾构。(2)钻孔全面性距离不大于20米,探水钻孔深度40米。二、避免地面水步入井下在雨季对地表水防水工程展开检查,堵塞地面水沟,对有可能损坏的地面弃置井口展开堵住。三、排洪管理对水泵定期检查,保证水泵房一台工作泵、一台水泵水泵、一台检修水泵及排水管路较完整,确保排水系统正常工作。

（3）于都县布村煤矿2010年雨季“三严防”工作计划

根据上级有关文件精神、《煤矿安全远程》等法律、法规以及矿井中长期预防水规划、2010年预防水计划，基本建设2010年雨季“三严防”工作计划。一、非政府领导：设立以矿长曾水生任组长、技术负责人肖柳任副组长，成员杨贵财、宋开杰、丁贤正、陈国雄、陈明、陈金祥、杜自足、郭新来共同组成的领导小组负责管理雨季“三严防”工作。二、“三严防”工作任务我矿预防水重点在老窿水和雨季地表水的防排洪，因此，雨季“三严防”就是矿井预防水的重点工作之一。“三严防”工作任务如下：1、深入细致调查水源，查清井田范围内弃置老窿、山沟、断层裂隙及钻孔的原产情况，进一步掌控矿井水文地质资料，存有针对性地制订预防水措施。2、定期对矿井水量展开测量，为防洪排洪提供更多有力依据。3、必须确保排水泵一台工作、一台水泵、一台检修；排水管路一趟工作、一趟水泵。且能满足用户矿井排洪建议。对地面防洪工程展开检查，堵塞地面水沟，保证地表水不涌向井下。1、强化地面巡查，避免山体滑坡等地质灾害导致次生灾害事故的出现。2、机电部门强化机电设备设施检查，保证供电安全，矿井存有两台250KW发电机，定期展开检查维护保养，保证能随时启动发电。3、储备不好防洪所需砂纸盒、编织袋等防洪物资和工具。三、分工负责1、由雨季“三严防”领导小组对“三严防”工作全面负责管理。安全监控组“瓦斯预防”岗位责任制安全监控组“瓦斯预防”岗位责任制

1、及时表达上级有关瓦斯环境治理工作的命令指令。

2、出席每月的瓦斯环境治理研讨会，及时贯彻落实瓦斯环境治理有关规定和措施。

3、负责管理精心安排有关部门及时处理瓦斯预防存有的隐患，努力做到时间，人员，责任三落实。

4、出现矿井停风，瓦斯超载时，立即通告停工及时汇报有关领导和部门，按规定处置。

5、出席事故救治查案工作。工掘区水泵工安全生产责任制第一条为进一步严格执行工掘区水泵工全面落实安全责任，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条工掘区水泵工是所在班组排洪工作第一责任人，全面负责管理所在班组排洪工作和安全生产工作。

第三条工掘区水泵工二要履行职责不好12项安全工作职责。

一、认真学习并牢记三小规程、安全技术措施及管理考核制度。施工过程中严苛按照操作规程作业。

二、每班动工前对本岗位展开岗位叙述和手指口述，严苛按照《岗位安全证实单》对上岗区域内的环境、设备、设施、劳动防护展开手拉手交接班，证实安全后方可以动工。

三、负责管理辨认出安全风险及隐患后及时向当值上岗干部、班组长汇报，若辨认出存有不合乎项应立即处置，处置没法的及时汇报本班班组长及跟班干部，由上岗干部非政府人员处置并汇报单位值班室。

四、熟识设备性能、结构、原理，掌控日常保护、维修保养细则。

五、努力做到“四检查”，“一注油”，确保设备零部件齐全、套管、较完整，确保安全运转。

六、必须秉持巡回检查制，发现异常响声必须停在泵检查，汇报区队，并帮助检修工处置。

七、负责管理工作范围内的设备、电缆、水管等清洁卫生，并装设排序整齐，努力做到文明生产。

八、负责管理工具、材料、配件等的看管工作，分类放置整齐。

九、熟识水害征兆和灭火路线。

十、对本岗位存有的安全风险，严苛按管控措施展开管控。

十一、负责管理本岗位安全工作，搞好自保、政企、联保。

十二、严格遵守劳动纪律，按时出席班前会和收班会。

第四条工掘区水泵工责任目录具体内容事项，见到附表：《工掘区水泵工华泰煤矿局部通风机供电管理制度华泰煤矿局部通风机供电管理制度

一、局部通风设备的运转电路和水泵电路必须设于相同的10kV母线上，分列运转。局部通风机专用线路同时实现“三专”，即为专用变压器，专用控制器，专用线路。水泵风机及水泵电源同时实现“两专”，即为专用控制器和专用线路，线路上不罚球直奔其它类负荷。

二、局部通风机的盾构工作面的电气设备，必须装有风电枪机装置和瓦斯电枪机装置。

三、局部扇风机的自动垮台装置必须采用一体化风机专用自动垮台控制器，不得采用分体式自动垮台装置。

四、各处工作风机与水泵风机齐配的风机，正常情况必须运转工作风机。

五、局部通风机20米范围内加装电话。并无电话时可以由采用局部通风机单位提由提出申请，由调度室加装电话，或暂时采用盾构头电话。

六、通风监测分站继续执行转让管理，转让内容包含：监测地点、监测范围、断电范围、分站表明数字含义、分站保护人等内容。

七、通风监测分站必须加装在风机附近的醒目边线，以便在试验校准期间瓦检员能够随时观测瓦斯浓度变化情况。

八、试验局部通风机自动垮台规定

1、每天四点班机电队负责管理垮台试验工作，由瓦检员至工作面巡查一遍后，向调度员明确提出垮台试验提出申请，由调度员下发指令后试验垮台。

2、调度员在下发试验垮台命令后，必须严格监控各局部通风机运转情况及工作面瓦斯情况，若发现异常必须立即通告现场瓦检员、分体式电工、机电运输科。

3、触犯规定引致停水停风事故的对责任人罚款100元。

九、责任单位应当强化对局部通风设备与设施的修理管理，严苛按照定期检修制度继续执行。不按规定检修或检查（局部通风机和掌控控制器每6个月升井检修一次，控制器每月检查一次），每次对责任单位罚款100元。

十、因局部通风系统（垮台、校准、风机、控制器、供电线路等）机电设施检修不妥当导致停水停在风者，对责任单位罚款1000元；引发瓦斯超载者，对责任单位罚款2000元。

十一、局部通风管理发生不合乎以上规定的情况时，当事人应立即向调度室汇报，调度室应当精心安排有关人员处置。顶板离层指示仪加装观测管理制度顶板离层指示仪加装观测管理制度为了确保顶板离层指示仪的短果质量，并有效地对锚杆掘进巷道展开观测，特制订如下管理制度：一、顶板离层指示仪加装由施工队严苛按照作业规程建议间距及时顺利完成，离层指示仪短果标准如下：1、离层指示仪加装时应尽量并使浅、深部测筒初读数为零，差值误差不应当大于5mm。2、离层指示仪孔必须确保横向顶板打设，以确保离层仪加装后测绳自然弯曲。3、离层指示仪孔深度按作业规程规定继续执行。4、离层指示仪浅、深部测筒严禁被网片蹉跎，影响测绳自然弯曲。二、顶板离层指示仪加装时应展开编号、转让管理。三、施工队组必须创建离层指示仪观测台账，台帐应当由当值环评员如实核对，离层指示仪加装后已连续观测不少于5天，值守队干每天负责管理全面落实。四、生产科矿压组不定期下井对顶板离层指示仪加装质量展开检查，对顶板离层指示仪读数展开复查。五、生产科、施工队必须深入细致核对《顶板离层指示仪观测数据记录表》。井（区）安全组组长安全生产责任制井（区）安全组组长安全生产责任制

1、在安全井（区）短的领导下，负责管理贯彻落实安全生产方针，及时表达有关安全工作的同意命令

2、出席安全技术措施和灾害防治处置计划的审核和定期安全检查工作。

3、经常分析在单位的安全动态，向有关领导明确提出改良意见和采取措施。

4、深入细致现场，检查三小规程继续执行情况，阻止三违，并明确提出处理意见，辨认出隐患及时严格执行有关单位立即展开处置。

5、出现重大事故时必须亲临现场救治，并将事故调查确切，及时向有关部门汇报，非政府本单位查案探讨事故（重大事故的预讨）

6、非政府领导本单位安全员工作。综采一区四无四保与工作制度综采一区四无四保与工作制度

为深入细致贯彻落实集团公司和矿安全文件精神，二要努力做到个人并无违章，班组并无重伤，区队并无轻伤，全矿并无丧生和个人保与班组，班组保区队，区队挽回损失矿，全矿保与公司，特制订本制度。

1、大力宣传“安全第一，预防为主”的安全生产方针，教育职工稳固践行安全第一的思想，把安全就是最小的美好，就是最小的效益根值于职工心中。

2、强化安全现场管理，深入细致确定事故隐患，把事故歼灭在原始社会状态。

3、二要履行职责岗位责任制，按章作业，极力杜绝“三违”，例如发生三违，除矿行政处罚外，区将分别甩工分100分后，并展开戒毒。

4、歼灭重伤以上事故，极力努力做到班组并无重伤，例如班组发生一次重伤，中止班组安全风险嘉奖，发生二次重伤及重伤事故，给与所在队罚队计件分数500分后。

5、加强安全操作方式，努力做到安全无事故，班组例如发生一次2小时以上事故，给与罚工分200分后，出现关键性非人身事故，按轻伤处置。职业技能鉴别管理员安全责任制一、严格遵守各项安全工作规章制度，对本岗位的安全生产负责管理。

二、正确处理各种事故隐患，把事故歼灭在原始社会状态;例如出现事故，必须正确处理，如实地向上级报告，并维护现场，搞好详尽记录。

三、按时深入细致巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。

四、维持办公环境干净，做好文明办公。

五、得当看管和恰当采用各种防水器具和救火器材。

六、出席各种安全活动。

七、有权婉拒违章作业指令，对他人违章作业予以劝说和阻止。调度室治安管理办法调度室治安管理办法为了狠抓本单位的治安管理，保证调度室不出现偷盗事件，确保调度室财产不受损失。根据本单位实际，制订以下管理办法：1、设立治安管理领导小组，副组长：荣志斌，交副组长：石兵、谭习文、徐剑民、苗保龙，成员全体调度室职工。2、领导小组负责管理对全体成员展开每月不少于两次治安教育及日常的治安管理工作。3、调度室内部值班员及当日调度人员，负责管理对调度室当天治安工作，检查各办公室门窗与否第一关不好，搞好对去调度室蹊跷人员监督，及夜间巡查工作。4、例如出现偷盗事件，财产受损失，对副组长展开损失的10%挂勾，对付副组长展开5%挂勾。调度员安全生产责任制（煤矿）一、责任范围

1．根据生产须要，合理非政府车辆运转。

2．负责管理办理派车相关手续，搞好当值派车记录。

3．严苛按照派车单的内容对车辆安全采用状况展开备案。

4．安全检查栅栏的派发和废旧并搞好记录。

5．搞好车库的卫生及车辆放置的统一指挥工作。

6．搞好各种车辆调派采用情况的备案工作。

7．及时备案、统计数据车辆的采用、故障和修理情况。

8．及时汇报各种车辆的采用情况，搞好生产日报表。

9．及时协同和通告维修人员救护修理车辆。

10．坚守岗位、认真负责，严禁擅离职守。

11．顺利完成领导信访部门的其它工作。

二、考核标准

1．未按时顺利完成本班工作任务考核200元。

2．运输过程中发生问题，没能及时协同化解的考核100元。

3．未发生问题未及时汇报的考核100元。井下局部通风机停风管理制度（三项管理制度）当盾构工作面局部通风机因检修、停水、设备故障等支撑不了，必须努力做到如下事项：

一、现场作业人员立即暂停作业。

二、老爹电工将变压控制器踢至零位并关好。并负责管理将巷道内所有非本质安全型电器设备的电源阻断，控制器手把踢至零位并关好。

三、现场安全员、班队长帮助瓦检员将人员撤至全风压送风巷道中。

四、人员撤走后，瓦检员及时将局部通风机控制器踢至零位关好，并在盾构工作面开口边设置栅栏，阐明“不得进内”警标。

五、上述工作完结，瓦检员及时将情况汇报矿调度。当局部通风机存有电后，瓦检员必须及时展开瓦斯检查，只有当停风区域中瓦斯浓度不少于1.0%，局部通风机及控制器地点附近10米范围内风流中瓦斯浓度不少于0.5%,方可停下局部通风机供风。供风正常，经现场瓦检员同意，老爹电工方可供电恢复正常生产。若停风区域中瓦斯浓度少于1.0%，但不少于3%，由瓦检员负责管理排放量;瓦斯浓度少于3%，必须由救护队排放量。

六、救护队在要落瓦斯后，将盾构工作面转交现场瓦检员管理，经瓦检员同意，老爹电工方可供电，恢复正常生产。煤矿安全培训中心安全资格证审查办理工作程序为规范中心安全资格证审查办理工作流程，特制订本制度。

1、交费：培训机构在立案办证材料前要先至局培训中心财务科按照本期培训人数办理财务相关手续，局培训中心财务科根据交费情况出示《办证交费立案单》。

2、立案：局行政立案中心根据局培训中心出示的《办证交费立案单》立案培训机构的办证材料。

3、审查：局培训中心从局行政立案中心处领回已立案的办证材料，备案有关办证材料，展开审查。审查后，由审查人员出示《办证审查情况表》。

4、核查：局培训中心纪检委员对审查的办证材料展开核查，并盖章。

5、验印：经核查后的办证材料交由中心主管领导核准盖章，最后由办公室验印。

6、转交：经验绣后的办证材料整理档案后，转交至局制证中心展开制证。车集煤矿通风队内部市场化项目管理实施办法1目的：为深入细致贯彻落实我矿2010年工作会议精神，进一步明晰目标，加强责任，稳固基础管理，健全规章制度，实行规范化、流程化管理，全面提高内部市场运转质量。

2建设目标

2.1构筑本队内部市场化非政府体系：规范本队对班组、班组之间、班组对个人内部市场运作。

2.2信息化建设项目：按照经营科制定的信息化建设项目进度表的建议，按时、保质保量的顺利完成矿布置的信息化建设项目，保证信息化建设项目在原订的时间达至环评标准。通过信息化管理系统的运转，同时实现材料管理、设备管理、市场支付、安全管理信息化，同时实现考核、支付全部列入市场化信息系统的管理，努力做到内部市场化运转规范，内容全面、日清日结，构成具备矿井二队特色的内部市场化管理模式。

2.3按照矿有关建议，积极开展本队市场核算和考核结果落空工作，市场支付覆盖率达至100%，尽早技术创新市场化管理工作，不断提升市场化项目管理的科学性、实用性。

3非政府机构及职责分割

3.1通风队内部市场化项目建设非政府体系图

3.2为保证内部市场信息建设项目的顺利实现，设立内部市场化项目领导小组

副组长：队长

书记

成员：副队长

技术副队长材料员核算员

各班班长

3.2.1队长、书记：内部市场信息化建设项目的第一负责人，全面负责管理项目目标的制订、实行、指导、考核、环评以及奖罚责任的全面落实落空。

3.2.2副队长：负责管理安全生产的非政府和管理、现场材料的资金投入和管理、有关制度的修改健全，以及业务科室的信息的搜集和表达，不断提升市场化项目管理的科学性、实用性。

3.2.3技术副队长：负责管理规程、措施的基本建设和表达；培训制度的制定和职工市场化管理科学知识和专业技能的培训；月底通风设施的核对，以及有关业务科室的信息的搜集、汇报、表达和意见反馈，不断提升市场化项目管理的科学性、实用性。

3.2.4核算员：负责管理班组市场支付、全面财政预算、工资分配、市场支付价格等有关制度的修改与健全；负责管理各项考核的落空和班组、职工工资的支付，职工福利的申领和派发，以及有关业务科室的信息的搜集、汇报和意见反馈，

不断提升市场化项目管理的科学性、实用性。

3.2.5材料员：负责管理材料管理制度的修改和健全，负责管理日常材料的领用、派发和材