2023年一级建造师考试教案讲课案例试题

2023年建筑工程管理与实务

施工技术

1.某建筑工程建筑面积205000m3,混凝土、现浇结构，筏板根底，地下3层，地上

12层，根底埋深12.4m,该工程位于繁华市区施工场地狭小。

工程所在地区地势北高南低，地下水流从北向南，施工单位的降水方案方案在基坑

南边布置单排轻型井点。

基坑开挖到设计标高后，施工单位和监理单位对基坑进行了验槽，并对基底进行了

钎探，发现地基东南角有约350m3软土区，监理工程师随即指令施工单位进行换填

处理。

问题：

(1)该工程基坑开挖降水方案是否可行？说明理由。

(2)施工单位和监理单位两家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当？说明理由。

(3)发现基坑基底软土区后应按什么工作程序进行基坑处理？

答案：

(1)该工程基坑开挖降水方案是否可行？说明理由。

答：不可行。单排轻型井点应布置在地下水位的上游一侧，即应该在基坑北边布置

单排轻型井点。

(2)施工单位和监理单位两家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当？说明理由。

答：不妥，工程验槽应由建设单位、监理单位、施工单位、勘查单位和设计单位五

方共同进行。

(3)发现基坑基底软土区后应按什么工作程序进行基坑处理？

答：应按如下程序处理：

1)建设单位应要求勘查单位对软土区进行地质勘查；

2)建设单位应要求设计单位根据勘察结果对软土区地基做设计变更；

3)建设单位或授权监理单位研究设计单位所提交的设计变更方案，并就设计变更实

施后的费用与工期和施工单位达成一致后，由建设单位对设计变更做出决定；

4)由总监理工程师签发工程变更单，指示承包单位按变更的决定组织地基处理。

案例2：某建筑工程，建筑面积108000m2,现浇剪力墙结构，地下3层，地上50层。

根底埋深14.4米，底板厚3米，底板混凝土标号为C35/P12。

底板钢筋施工时，板厚1.5米处的HRB335级直径16mm钢筋，施工单位征得监理

单位和建设单位同意后，用HPB235钢筋直径10mm的钢筋进行代换。

施工单位选定了某商品混凝土搅拌站，由该站为其制定了底板混凝土施工方案。该

方案采用溜槽施工，分两层浇筑，每层厚度1.5米。

底板混凝土浇筑时当地最高大气温度38C,混凝土最高入模温度40℃。浇筑完

成12小时后采用覆盖一层塑料膜一层保温岩棉养护7天。

测温记录显示：混凝土内部最高温度75C,其外表最高温度45℃。

监理工程师检查发现底板外表混凝土有裂缝，经钻芯取样检查，取样样品均有贯穿

裂缝。

问题：

(1)该根底底板钢筋代换是否合理?说明理由。

(2)商品混凝土供给站编制大体积混凝土施工方案是否合理?说明理由。

(3)本工程根底底板产生裂缝的主要原因是什么？

(4)大体积混凝土裂缝控制的常用措施是什么？

答案：

(1)该根底底板钢筋代换不合理。因为钢筋代换时，应征得设计单位的同意，对

于底板这种重要受力构件，不宜用HPB235代换HBB335。

(2)由商品混凝上供给站编制大体积混凝土施工方案不合理。因为大体积混凝土

施工方案应由施工单位编制，混凝土搅拌站应根据现场提出的技术要求做好混凝土

试配。

(3)本工程根底底板产生裂缝的主要原因有：

①混凝土的入模温度过高；

②混凝土浇筑后未在12小时内进行覆盖，且养护天数远远不够；

③大体积混凝土由于水化热高，使内部与外表温差过大，产生裂缝。

(4)大体积混凝土裂缝控制的常用措施：

①优先选用低水化热的矿渣水泥拌制混凝土，并适当使用缓凝剂；

②在保证混凝土设计强度等级前提下，适当降低水灰比，减少水泥用量

③降低混凝土的入模温度，控制混凝土内外的温差；

④及时对混凝土覆盖保温、保湿材料；

⑤可预埋冷却水管，通入循环水将混凝土内部热量带出，进行人工导热。

1A420010进度管理

某施工单位编制的某工程网络图，如下图，括号内数字为估计费用(万元)。

问题

1.确定网络进度方案原始方案的关键路线和计算工期。

2.假设施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延

期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度方案原始方案实施时的综合费用。

3.假设该网络进度方案各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，如表4.2所

示。确定该网络进度方案的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的

总工期1要求写出调整优化过程)。

L乍用压缩时间(天)压缩单位时问增加的费用(万元/天)

A22

B24

C23.5

D0/

E12

F52

G12

H21.5

I0/

J26

K22

解析:

问题1

关键路线：①一③一⑥一⑦一⑧

关键工作：①一③、③一⑥、⑥一⑦、⑦一⑧

-•

关键线路为：B—F—J

关键工作为：B、F、J

计算工期：98天（或在图中标出）

问题2

计算综合费用：

原始方案估计费用：

18+40+25+15+40+120+16+37+10+64+16=401（万元）

延期罚款：5x（98-93）=25（万元）

综合费用为：401+25=426（万元）

问题3

第一次调整优化：在关键线路上取压缩单位时间增加费用最低的F工作为对象

压缩2天。

增加费用：2x2=4（万元）

第二次调整优化：ACHJ与BFJ同时成为关键工作，选择H工作和F工作为调

整对象，各压缩2天。

增加费用：2x（1.5+2）=7（万元）

第三次调整优化：ACHJ与BFJ仍为关键工作，选择A工作和F工作作为调整

对象，各压缩1天。

增加费用：用［2+2）=4（万元）

优化后的关键线路为：

①一③一⑥一⑦一⑧和①一②一④一⑦一⑧

或

关键工作为A、C、H、J和关键工作为B、F、J）

总工期：98-2-2-1=93（天）

最低综合费用：401+4+7+4=416（万元）

某装饰工程分为12人施工过程，已编制好的时标网络方案如下图。（单位:周）

1234567891011121314151617181920212223

问题

(1)该方案执行5周后，工作A、B、C已经完成，而工作E将拖后2周。在时标

网络方案上绘制实际进度锋线。

[2)工作E的实际进度是否影响总工期？为什么？

(3)如果E工作拖后的原因，其中1周是由于业主委托的设计院修改图纸造成，另

1周是因为施工工艺不符合施工标准要求，发生质量事故而返工。施工单位能否提出

工期顺延2周的要求，为什么？

(4)为了符合同工期要求，施工单位的措施是组织工作H、I、J进行流水施工，各

工作的流水节拍及施工段见下表。施工单位进行进度方案调整的方法是否合理？

工作蔡IIIm

H212

I121

J221

解析:

⑵工作E拖后2个月，使工期延期2个月，因为工作E为关键工作，其总时差为

零。

(3)不能。因为1周是因施工单位自身原因造成的。

⑷计算流水步距：

235

一)134

KH.j=max(2,2,2-4)=2

222-4

134

___________225

1104

Ki.j=max(1,1,0,-5)=1

T=LK+Ltn=(2+1)+(2+2+1)=8周

经调整后的总工期为：7+8+4-19周，故施工单位进行进度方案调整

的方法是合理的。

背景：某根底工程由4个施工过程组成，分为4个施工段，其流水节拍天数见下表。

-

k—:IJU

挖土3443

垫层2222

基础4444

回填2332

问题

⑴计算流水步距；

⑵计算总工期；

(3)绘制流水施工横道图。

答案要点:

流水步距用取大差法计算。该法的要点是：各队的流水节拍累加，形成数列；前后

队

的数列错位相减；取大差做流水步距。计算如下：

挖土371114

垫层2468

根底481216

回填25810

上述数列上下相减后取大差可得：挖土和垫层的流水步距为8d；垫层和根底的流水

步距为2d；根底和回填的流水步距为8d。

工期计算如下：

1A420020建筑工程工程质量管理

案例2：某建筑公司承接一项综合楼任务，建筑面积100828m2,地下3层，地上26层,

箱形根底，主体为框架结构。该工程地处城市主要街道交叉路口，是该地区的标志

性建筑物。因此，施工单位在施工过程中加强了对工序质量的控制。在第5层楼板钢

筋隐蔽工程验收时发现整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错误，施工单位非常

重视，及时进行了返工处理。在第10层混凝土局部试块检测时发现强度达不到设计

要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，强度到达了要求。由于加强了预防和

检查，没有再发生类似情况。该楼最终顺利完工，到达验收条件后，建设单位组织

了竣工验收。

问题：

(1)工序质量控制的内容有哪些？

(2)说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。

(3)第10层的质量问题是否需要处理?请说明理由。

(4)如果第10层混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应如何处理？

(5)该综合楼到达什么条件前方可竣工验收？

答案：

(1)工序质量控制的内容包括：

严格遵守工艺规程；主动控制工序活动条件的质量；及时检查工序活动效果的

质量；设置工序质量控制点。

(2)第5层楼板钢筋隐蔽验收要点是：

①纵向受力钢筋的品种、规格、数量、位置；

②钢筋连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率；

③箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距；

④预埋件的规格、数量、位置。

(3)第10层的混凝土不需要处理，混凝土试块检测强度缺乏后对工程实体混凝土

进行的测试证明能够到达设计强度要求，故不需进行处理。

(4)如果第10层实体混凝土强度经检测达不到设计强度要求，应按如下程序处理:

①施工单位应将试块检测和实体检测情况向监理单位和建设单位报告。

②由原设计单位进行核算。如经设计单位核算混凝土强度能满足结构平安和工

程使用功能，可予以验收；如经设计单位核算混凝土强度不能满足要求，需根据混

凝土实际强度情况制定撤除、重建、加固补强、结构卸荷、限制使用等相应的处理

方案。

③施工单位按批准的处理方案进行处理。

④施工单位将处理结果报请监理单位进行检查验收报告。

⑤施工单位对发生的质量事故剖析原因，采取预防措施予以防范。

(5)该综合楼工程应到达以下条件，方可竣工验收：

①完成建设工程设计和合同规定的内容；

②有完整的技术档案和施工管理资料；

③有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；

④有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；

⑤按设计内容完成，工程质量和使用功能符合标准规定的设计要求，并按合同

规定完成了协议内容。

某市中心区新建一座商业中心，建筑面积26000itf,地下二层，地上十六层，一至三

层有裙房，结构形式为钢筋混凝土框架结构，柱网尺寸为8.4mX7.2m,其中二层南

侧有通长悬挑露台，悬挑长度为3m。施工现场内有一条10kV高压线从场区东倒穿

过，由于该10kV高压线承当周边小区供电任务，在商业中心工程施工期间不能改线

迁移。

某施工总承包单位承接了该商业中心工程的施工总承包任务。该施工总承包单

位进场后，立即着手进行施工现场平面布置：

①在临市区主干道的南侧采用1.6m高的砖砌围墙作围档；

②为节约本钱，施工总承包单位决定直接利用原土便道作为施工现场主要道路;

⑧为满足模板加工的需要，搭设了一间50nl2的木工加工间，并配置了一只灭火

器；

④受场地限制在工地北侧布置塔吊一台，高压线处于塔吊覆盖范围以

内。……主体结构施工阶段，为赶在雨季来临之前完成基槽回

填土任务，施工总承包单位在露台同条件混凝土试块抗压强度到达设计强度的80%

时，撤除了露台下模板支撑。主体结构施工完毕后，发现二层露台根部出现通长裂

缝，经设计单位和相关检测鉴定单位认定，该裂缝严重影响到露台的结构平安，必

须进行处理，该事故造成直接经损失8万元。

问题1.指出施工总承包单位现场平面布置①〜③中的不妥之处，并说明正确做

法。

2.在高压线处于塔吊覆盖范围内的情况下，施工总承包单位应如何保证塔吊运

行平安？

3.完成下表中a、b、c的内容(无需复制表格，在答题卡上按顺序写出答案)：

现浇混凝土结构底模及支架撤除时的混凝土强度要求

构件类型构件跨度到达设计的混凝土立方体抗压强度标准值的百

/m分率/(%)

7.275

梁：

8.4100

悬挑露台100

4.工程质量事故按造成损失严重程度划分为哪几类？本工程露台结构质量事故

属于哪一类？说明理由。

1A423000建筑工程职业健康平安和环境管理

案例背景：某住宅楼是一幢地上6层，地下1层的砖混结构住宅，总建筑面积3200m2。

在现浇顶层一间屋面的混凝土施工过程中出现坍塌事故，坍塌物将与之垂直对应的

下面各层预应力空心板砸穿，10名施工人员与4辆手推车、模板及支架、混凝土一起

落入地下室，造成2人死亡、3人重伤、经济损失26万元人民币的事故。从施工事故

现场调查得知，屋面现浇混凝土模板采用300mmx1200mmx55mm和

300mmxl500mmx55mm定型钢模，分三段支承在乎放的50mmxlOOmm方木龙骨上，

龙骨下为间距800mm均匀支撑的4根直径100mm圆木立杆，这4根圆木立杆顺向支承

在作为第6层楼面的3块独立的预应力空心板上，并且这些预应力空心板的板缝灌混

凝土浇筑仅4天，其下面也没有任何支撑措施，从而造成这些预应力空心板超载。施

工单位未对模板支撑系统进行过计算也无施工方案，监理方也未提出异议，便允许

施工单位进行施工。出事故时监理人员未在场。

问题：

(1)请简要分析本次事故发生的原因。

(2)对于本次事故，按照事故后果严重程度划分，属于哪一类?依据是什么？

(3)监理单位在这起事故中是否应该承当责任?为什么？

(4)针对类似模板工程，通常采取什么样的质量平安措施？

答案：

(1)请简要分析本次事故发生的原因。

答：违背了国家建设工程的有关规定，违背科学规律；

施工管理不到位，未对结模板支撑系统进行计算，设计计算存在问题；

无施工方案，也无分析论证，盲目施工，施工管理制度不落实；

监理方监理不到位，无施工方案和对模板支撑系统进行计算就允许施工，且出

事故时监理人员不在现场。

(2)对于本次事故，按照事故后果严重程度划分，属于哪一类?依据是什么？

答：本次事故可以认定死亡事故。一次死亡1~2人的事故认定为死亡事故。

(3)监理单位在这起事故中是否应该承当责任?为什么？

答：该工程的施工过程已实施了工程监理，监理单位应对该起质量事故承当责

任。因为监理单位接受了建设单位委托，并收取了监理费用，具备了承当责任的条

件，而施工过程中，施工单位未对模板支撑系统进行过计算也无施工方案。这种情

况下，监理方却未提出任何疑义，允许施工单位进行施工，酿本钱次事故，因此必

须承当相应责任。

(4)针对类似模板工程，通常采取什么样的质量平安措施？

答：该工程的模板工程编制质量的预控措施包括：

①绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制;

②绘制预留、预埋图，在自检的根底上进行抽查，看预留、预埋是否符合要求;

③回填土分层夯实，支撑下面应根据荷载大小进行地基验算、加设垫块；

④重要模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度；

⑤模板尺寸偏差按标准要求检查验收。

某18层办公楼，建筑面积32000m2,总高度71m,钢筋混凝土框架一剪力墙结构，

脚手架采用悬挑钢管脚手架，外择密目平安网，塔式起重机作为垂直运输工具。2006

年11月9日在15层结构施工时，吊运钢管时钢丝绳渭扣，起吊离地20m后，钢管

散落，造成下面作业的4名人员死亡，2人重伤。经事故调查发现：

1.作业人员严重违章，起重机司机因事请假，工长临时指定一名机械工操作塔吊，

钢管没有捆扎就托底兜着吊起，而且钢丝绳没有在吊钩上挂好，只是挂在吊钩的端

头上。

2.专职平安员在事故发生时不在现场。

3.作业前，施工单位工程技术负责人未详细进行平安技术交底，仅向专职平安员口

头交待了施工方案中的平安管理要求。

问题：

1.针对现场伤亡事故，工程经理应采取哪些应急措施？

2.指出本次事故的直接原因。

3.对本起事故，专职平安员有哪些过错？

4.指出该工程平安技术交底工作存在的问题？

答案：

1.针对现场伤亡事故，工程经理应采取哪些应急措施？

①组织迅速抢救伤员；

②保护好现场：

③立即向本单位责任人报告；

④启动应急预案；

⑤协助事故调查：

⑥其他合理的应急措施

2.指出本次事故的直接原因。

事故直接原因：工长指定一名不是起重吊车的人员负责钢管起吊，

没有将钢管捆绑，

钢丝绳勾在了吊钩的端头上，

致使起吊中钢管高空散落。

3.对本起事故，专职平安员有哪些过错？

平安员严重失职，

事发时平安员不在现场，

平时对现场防护监督不到位，

没有定期检查设备〔或参加检查未发现隐患，对隐患整改未落实）。

4.指出该工程平安技术交底工作存在的问题？

平安技术交底仅有口头讲解，没有书面签字记录。

交底人员应包括施工负责人、生产班组。

平安技术交底缺乏针对性，没有细化的施工方案和平安考前须知。

案例背景：某工程平安检查结果如下：（1）平安管理：保证工程得44分，一般工程

得34分；［2）文明施工：保证工程得49分，一般工程得33分；（3）脚手架：保证

工程得41分，一般工程得35分；(4)模板工程：保证工程得49分，一般工程得34

分；(5)“三宝""四口"防护：扣17分；(6)施工用电：保证工程得37分，一般

工程得35分；(7)物料提升机：保证工程小计41分，一般工程得35分；(8)施工

机具：得81分;现场正在主体结构施工，无塔吊、起重吊装。

问题：

1.施工用电分项实得分为多少分？0分

2.施工机具分项在汇总表中得分为多少？4.05分

3.汇总表总计得分为多少？70.65分

4.该工程的平安等级为哪一等级？为什么？不合格

1A420230〜1A420230建筑工程工程造价管理实务

实例1：某项工程发包人与承包人签订了工程施工合同，合同中含有两个子项工程，

估算工程量甲项为2300m3,乙项3200m3,经协商合同价甲项为180元/n?,乙项160

元/n?,承包合同规定：

(1)开工前发包人应向承包人支付合同价20%的工程预付款；

(2)发包人自第一个月起，从承包人的工程价款中，按5%的比例扣留滞留金；

(3)当子项工程实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调整系数为0.9,

(4)根据市场情况规定价风格整系数平均为1.2；

(5)监理工程师签发付款最低金额为25万元；

(6)工程预付款在最后两个月扣除，每月扣50%

承包人各月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量如表所示。

月份1月2月3月4月

甲项500800800600

乙项700900800600

问题：

(1)工程预付款是多少？

(2)各月工程量价款、应签证工程款和实际签发付款凭证金额分别是多少?

解：

(1)工程预付款

(2300x180+3200X160)x20%=18.52万元

⑵各月拨款情况：

1月份：

工程量价款：500x180+700x160=20.2万元

应签证工程款：20.2x1.2x(1-5%)=23.028万元<25万元

故I月份监理工程师不签发工程付款凭证。

2月份

工程量价款：800x180+900x160=28.8万元

应签证工程款：28.8x1.2x(l-5%)=32.832万元

32.832+23.028=55.86万元>25万元

本月实际签发的工程付款凭证金额为：55.86万元

3月份

工程量价款：800x180+800x160=27.20万元

应签证的工程款为：27.20x1.2x(l-5%)=31.008万元

扣除预付款：18.52义50%=9.26万元

该月应支付的净金额：31.008-9.26=21.748万元<25万元

本月不签发付款凭证。

4月份

甲项累计完成工程量27000?

(2700-2300)/2300=17.39%>10%,故需要进行单价调整；

2300x(1+10%)=2530m3

超过的工程量为：2700-2530=170m3

调整单价：180x0.9=162元/nP

甲项工程价款为：

(600-170)xl80+170xl62=10.494万元

乙项累计完成累计工程量为3000m3,未超过10%,不用调整。

乙项工程价款为：600x160=9.6万元

两个工程的工程量价款：10.494+9.6=20.094万元

4月应签证工程款：20.094x1.2x(1-5%)-9.26=13.647万元

13.647+21.748=35.395万元>25万元

4月实际签发的工程付款凭证金额为：35.395万元

实例2：某房屋建筑工程工程，建设单位与施工单位按照?建设工程施工合同(示范)

文本?签订了施工承包合同。施工合同中规定：

[1)设备由建设单位采购，施工单位安装；

(2)建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元/工日补偿，建设单位原

因导致的施工单位设备闲置，按表中所列标准补偿;

表：设备闲置补偿标准表

机械名称台班单价(元/台补偿标准

班)

大型起重机1060台班单价的60%

自卸汽车⑸)318台班单价的40%

自卸汽车回)458台班单价的50%

[3)施工过程中发生的设计变更，其价款按?建筑安装工程费用工程组成？(建

标[2003]206号)文件规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算根底)，间

接费费率为10%,利润率为5%,税率为3.41%。

该工程在施工过程中发生以下事件：

事件1：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过

晾晒后才能填筑，增加费用30000元，工期延误10天。

事件2：基坑开挖深度为3m,施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3(已经监理

工程师批准)。施工单位为防止坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量

增加，导致费用超支10000元，工期延误3天。

事件3：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的

预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后，增加

费用20000元，工期延误8天，该工作总时差为5天。

事件4：建设单位采购的设备没有按方案时间到场，施工受到影响，施工单位一

台大型起重机、两台自卸汽车（载重5t、8t各一台）闲置5天，工人窝工86工日，工

期延误5天，该工作总时差为3天。

事件5：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。

设计变更后，经确认直接工程费增加18000元，措施费增加2000元，该工作持续时间

延长2天，其总时差为4天。

上述事件发生后，施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。

问题

1.分析以上各事件中建设单位造价工程师是否应该批准施工单位的索赔要求？

为什么？

2.对于工程施工中发生的工程变更，建设单位造价工程师对变更局部的合同价

款应根据什么原那么确定？

3.造价工程师应批准的索赔金额是多少元？工程延期是多少天？

问题1

事件1：不应该批准。因为这是一个有经验的施工单位应该预料到的，属于施工

单位的责任。

事件2：不应该批准。因为施工单位为确保平安而自行调整施工方案，属于施工

单位的责任。

事件3：应该批准。因为这是由于土建施工图纸中错误造成的，而施工图设计是

建设单位另行发包的，属于建设单位的责任。

事件4：应该批准。因为这是由建设单位采购的设备没按方案时间到场造成的，

属于建设单位的责任。

事件5：应该批准。因为这是由于建设单位设计变更造成的，属于建设单位的责

在

问题2

变更价款确实定原那么为：

[1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算、变更合同价

款；

（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格，变更

合同价款；

[3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包商提出适当的变更价格,

经造价工程师确认后执行；假设没有被造价工程师确认，双方应首先通过协商确定

变更工程价款；当双方不能通过协商确定变更工程价款时，按合同争议的处理方法

解决。

问题3

（1）造价工程师应批准的索赔金额为：

事件3：返工费用：20000元

事件4：机械台班费：（1060X60%+318X40%+458X50%）X5=4961（元）

人工费：86X18=1548（元）

事件5：应给施工单位补偿：

直接费：18000+2000=20000（元）

间接费：20000X10%=2000(元)

利润：［20000+2000)X5%=1100(元)

税金：(20000+2000+1100)X3.41%=787.71(元)

应补偿：20000+2000+1100+787.71=23887.71(元)

或：(1800+2000)X(1+10%)(1+5%)(1+3.41%)

=23887.71（元）（或23888.0元）

合计：20000+4961+1548+23887.71=50396.71（元）

[2）造价工程师应批准的工程延期为：

事件3：该工作延误8天，但其总时差为5天，所以批准3天

事件4：该工作延误5天，但其总时差为3天，所以批准2天。

事件5：该工作持续时间延长2天，但其总时差为4天，所以批准0天。

合计：5天

实例3：某项工程工程的业主与承包商签订了工程施工承包合同。合同总价为

2000万元。合同工期为1年。合同中有关付款条款如下：

（1）开工前业主应向承包商支付合同总价25%的工程预付款；

（2）业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留保修金；

（3）预付备料款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于备料款时

起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回，主要材料费的比重按62.5%考虑；

（4）当承包商每月实际完成的建安工作量与方案完成建安工作量差值超过10%

以上（含10%）时，业主可按5%的比例扣留工程款；

（5）除设计变更和不可抗力因素外，合同总价不做调整。

[6）由业主提供的材料和设备应在发生当月的工程款中扣回。

承包商每月完成的建安工作量以及业主提供的材料价值如下表所示，单位为万

7Lo

月1111

789

份~6012

方案完成建安9222111

工作量00000000909020

实际完成建安9122111

工作量00801005959020

业主提供材9321216

料价值1.26.06.31.22.52.5.8

问题

1.工程备料款是多少？

2.预付备料款从哪个月起扣？

3.1〜6月及其他各月监理工程师应签证的工程款是多少？实际签发的付款凭证

金额是多少？

案例4

1.预付备料款金额为：2000X25%=5001万元）

2.预付备料款的起扣点为：2000-500/0.625=1200（万元）

因为8月累计实际完成的建安工作量为：900+180+210=1290（万元）＞1200

万元

所以开始扣回备料款的时间为8月。

3.⑴1〜6月：

应签证的工程款为：900X0.95=855（万元）

实际签发付款凭证的金额为：855—91.2=763.8〔万元）

⑵7月：

7月实际完成的建安工作量未到达方案值，相差（200-180）/200=10%,应另

扣5%的工程款。

应签证的工程款为：180X0.9=1621万元）

实际签发付款凭证的金额为：162—36=126（万元）

⑶8月：

应签证的工程款为：210X0.95=199.5（万元）

8月应扣预付款的金额为：（1290-1200）X62.5%=56.25（万元）

实际签发付款凭证的金额为：199.5—26.3—56.25=116.95（万元）

⑷9月：

应签证的工程款为：205X0.95=194.75（万元）

9月应扣预付款的金额为：205义62.5%=128.1251万元〕

实际签发付款凭证的金额为：194.75—11.2—128.125=55.425（万元）

⑸10月：

应签证的工程款为：195X0.95=185.251万元）

10月应扣预付款的金额为：195义62.5%=⑵.875（万元）

实际签发付款凭证的金额为：185.25—22.5—121.875=40.8751万元）

⑹11月：

应签证的工程款为：190X0.95=180.5（万元）

11月应扣预付款的金额为：190X62.5%=118.751万元）

实际签发付款凭证的金额为：180.5—12.5—118.75=49.25（万元）

⑺12月：

应签证的工程款为：120X0.95=114（万元）

12月应扣预付款的金额为：120X62.5%=75（万元）

实际签发付款凭证的金额为：114—6.8—75=32.2（万元）

【背景资料】（本钱）

某工程工程进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见

下表：前9周本钱统计

已完工作实

工作代方案工作预算费用已完成工际费已完工作的预算费

号BCWS（元）作（％）用用BCWP（元）

ACWP（元）

A420000100425200420000

B30800080246800246400

C230880100254034230880

D280000100280000280000

9周末

123888012060341177280

合计

问题：［1）将上表复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作（即A、B、C、

D各项工作项）的BCWPo答：计算前9周每项工作（即A、B、C、D各项工作项）

的BCWP

工作代号BCWS（元）已完成工作［％）ACWP（元）BCWP（元）

A420000100425200420000

B30800080246800246400

C230880100254034230880

D280000100280000280000

9周末合计123888012060341177280

［2）计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV,并对结果含义加以说明。答：9周末

的费用CV=BCWP—ACWP=1177280—1206034=-28754,由于CV为负，说明费用超

支；9周末的进度偏差SV=BCWP—BCWS=1177280—1238880=-61600,由于SV为

负，说明进度延误。（3）计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI（计算

结果小数点后面保存3位），并对结果含义加以说明。答：9周末的费用绩效指数

CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0.976,由于CPK1,故费用超支；9周末的进度

绩效指数SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0.950,由于SPL<1,故进度延误。

1A420230建筑工程工程合同管理

案例1：某投资公司建造一幢办公楼，采用公开招标方式选择施工单位。提交投标文

件和投标保证金的截止时间为2003年5月30日，该投资公司于2003年3月6日发出招标

公告，共有五家建筑施工单位参加了投标。第5家施工单位于2003年6月2日提交投标

保证金，开标会于2003年6月3日由该省建委主持。第4家施工单位在开标前向投资公

司要求撤回投标文件和返还投标保证金。经综合评选，最后确定第2家施工单位中标。

投资公司（甲方）与中标施工单位（乙方）双方按规定签订了施工承包合同，合同

约定开工日期为2003年8月16日，工程开工后发生了如下几项事件：

事件一：因拆迁工作拖延，甲方于2003年8月18日才向乙方提供施工场地，导致乙方

A、B两项工作延误了2天，并分别造成人工窝工6个和8个工日；但乙方C项工作未受

影响。

事件二：乙方与机械租赁商约定，D项工作施工用机械应于2003年8月28日进场，但

因出租方原因当月29日才进场，造成D项工作延误1天和人工窝工7个工作日。

事件三：因甲方设计变更，乙方在E项工作施工时，导致人工增加14个工日，其它费

用增加了1.5万元，并使施工时间增加了2天。

事件四：在F项工作施工时，因甲方供材出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，

其它费用1000元，并使H项工作时间延长1天，人工窝工24个工日。

上述事件中，A、D、H三项工作均为关键工作，没有机动时间，其余工作均有足够

的机动时间。

问题

1.第5家施工单位提交投标保证金的时间对其投标产生什么影响？为什么？

2.第4家施工单位撤回投标文件，招标方对其投标保证金如何处理？为什么？

3.上述投标过程中，有哪些不妥之处？请说明理由。

4.乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期索赔和费用索赔？请说明理由。

5.合同约定人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元/

工日，施工管理费，利润等均不予补偿。在该工程中，乙方可得到合理的费用索赔

有哪几项，费用索赔额是多少？

答案：

(1)投标文件应作废标处理。因为第5家施工单位没有在规定的时间内提交投标保证

田二O

(2)第4家施工单位在投标截止时间前撤回投标文件，招标方退回投标保证金。因为投

标单位可以在投标截止时间前撤回投标文件，招标单位无权没收其投标保证金。

第4家施工单位在投标截止时间后撤回投标文件，招标方应没收投标保证金。因为投

标单位在投标有效期内不得撤回投标文件，如撤回，招标单位有权没收其投标保证

金。

(3)不妥之处有：

①开标会由该省建委主持不妥。因为开标会一般由业主及其委托的招标代理机构(公

司)主持，而省建委是建设主管部门。

②投标截止日期和开标时间不是同一时间不妥。因为根据?招标投标法?规定，投标

截止日期和开标应是同一时间。

(4)事件一：可向甲方提出费用索赔和工期索赔。因为造成A、B工作延误是甲方原因

造成的。可索赔A、B两项工作的窝工费及关键工作A的工期延误，B工作为非关键

工作，工作未受到影响，不予工期索赔。

事件二：不可以向甲方提出费用和工期索赔。因为D项工作的工期延误及人工窝工费

用是由于施工单位原因造成，属施工单位责任。

事件三：可向甲方提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方设计变更造成的，

但因为E工作是非关键工作，不可向甲方提出工期索赔。

事件四：可向甲方提出费用和工期索赔。因为乙方F、H工作费用的增加及H关键工

作工期的延长都是甲方原因造成的。

(5)费用索赔额

合同约定人工费标准为30元/工日，

应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元/工日

事件一：18x(6+8)=252(元)

事件三：30x14+15000=15420(元)

事件四：30x6+1000+18x24=1612(元)

合计：252+15420+1612=17284(元)

背景2：某五星级酒店进行酒店装修，业主采取公开招标方式选择施工单位，业主要

求投标单位具有装饰装修设计甲级资质，并有同类工程施工经验，共有ABCDEF六

家装饰施工单位报名，经过资格预审，投标单位F因资质证书不符合要求，而没有通

过资格预审。该工程采用综合评标法，业主要求技术标与商务标分别装订报送，评

标规定如下：

(1)技术标40分，其中施工方案20分，总工期8分，工程质量6分，工程班子3

分，企业信誉3分。技术标各项内容的得分为各评委评分去掉最高分和最低分的平均

分。

[2)商务标60分。以标底的40%与承包报价的平均数的60%之和为基准价，但

最高或最低报价高于〔或低于)次高价〔或次低)报价的15%者，在计算承包商的

算术平均数时不予考虑，且商务标得分为15分，以基准价为总分值(60分)，报价

比基准价每下降1%,扣一分，最多扣10分，报价比基准价每增加1%,扣2分，扣分

不保底。

[3)技术标与商务标综合得分最高者为中标单位。

通过资格预审的A、B、C、D、E五家单位在投标截止时间前提交了投标文件，

其中E单位将技术标与商务标分别封装，在封口处加盖单位公章和工程经理签字后在

投标截止前1天报送招标代理公司，在规定开标前1小时，又递交一份补充材料，修

改投标报价，但招标公司有关工作人员以一个投标单位不能提交两份投标文件为由，

拒收补充材料。

开标会由市招标办主任主持，市公证处公证人员在开标前对各投标单位的资质进行

审查。并对所有投标文件进行审查，确认A、B、C、D投标文件有效，E投标为废标,

正式开标。

主持人宣读投标单位名称、投标价格、工期和有关投标文件的重要说明，见表1和表

2o

表1各承包商报价和标底

投标单位ABCD

报价875.76886.45934.50740.78

标底价925.60

表2技术标的综合得分

投标单位ABCD

技术标得分37.5536.0235.2136.42

经过计算按得分最高者中标原那么确定了中标单位。

问题

(1)从背景材料来看，在该工程招投标程序中存在哪些问题?作简要说明。

(2)请按综合得分最高者中标原那么确定中标单位。

解答

(1)该工程招投标程序中存在以下问题：

1)招标代理公司的工作人员不应拒收投标单位的补充文件，因为E投标单位在投

标截止时间之前所递交的任何正式书面文件都是有效文件，都是投标文件的有效组

成局部。也就是说，补充文件与原投标文件共同构成一份投标文件，而不是两份相

互独立的投标文件。

2)根据?招标法?，应由招标人(招标单位)主持开标会，并宣读投标单位名称、投

标报价等内容，而不应由市招投标主任主持与宣读。

3)资格审查应在投标之前进行，公证处公证人员无权对投标单位资格进行审查,

其到场的作用在于确认开标公证性和合法性。

(2)计算各承包商的商务标得分

(875.76-740.48)/875.76=15.45%>15%

(934.50-886.45)/886.45=5.42%<15%

因承包商D报价低于次低报价的15%,计算基准价时不予考霞。

基准价925.6x40%+(875.76+886.45+934.5)/3x60%=909.58万元

A单位875.76/909.58x100%=96.28%

B单位886.45/909.58x100%=97.46%

C单位934.50/909.58x100%=102.74%

各承包商的商务标得分为：

A单位60-（100-96.28）xl=56.28

B单位60-（100-97.46）xl=57.46

C单位60-（102.74-100）x2=54.52

D单位15

计算各承包商的综合得分

A单位37.55+56.28=93.83

B单位36.02+57.46=93.48

C单位35.21+54.52=89.73

D单位36.42+15=51.42

经过综合评分计算比拟可知，承包商A的综合得分最高，选择承包商A作为中标

单位。

背景3

某建筑工程，建筑面积3.8万平方米，地下一层，地上十六层。施工单位（以下简称“乙

方"）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。合同约

定工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳

务进行了分包，分包合同约定，假设造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，

分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合

同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络方案，并

得到了监理单位和甲方的批准。网络方案示意图如下所示：

施工过程中发生了以下事件。

事件一：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成根底工程施工工

期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。

事件二：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延

长10天，直接经济损失20万元。

事件三：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面

工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元。

事件四：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造

成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元。

事件五：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙

方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元。

其余各项工作，实际完成工期和费用与原方案相符。

问题

1.用文字或符号标出该网络方案的关键线路。

2.指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。

3.分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包万索赔的内容和理由。

4.该工程实际总工期多少天?乙方可得到甲方的工期补偿为多少天?工期奖（罚）款

是多少万元？

5.乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？

6.如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，

为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天？

答案：

1.该网络方案的关键线路为：

①f②f③f④f⑥f⑧

2.索赔成立的有事件一、事件四、事件五。

事件一，按不可抗力处理，又是在关键线路上，所以只赔工期5天，不赔费用。

事件四平安是甲方的责任，也是在关键线路上，所以可赔工期9天，还可赔费

用3万元。

事件五，是甲方的责任，但工作不在关键线路上，有时差存在，所以只赔费用，

不赔工期。

3.乙方可向模板供给商索赔30万元，

向劳务分包商索赔0.8万元；

因为它们之间有合同关系，而且责任不在乙方，索赔成立。

4.延期：5+9+10=24

实际总工期为：（600+24）天=624天，

乙方可得到甲方的工期补偿为：（5+9）天=14天，

工期罚款为：1X10万元=10万元。

5.乙方可向模板供给商索赔30万元，（关键工作）

向劳务分包商索赔0.8万元，1非关键工作）

总计30.8万元。

6.最大限度压缩工期为：（624-595）天（第二条最大线路）：29天。

背景4：

某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成，施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签

订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周，合同约定工期假设提前（或拖后）

1天奖励（或罚款）2000元，乙方提供了粗略的施工网络进度方案，并得到了甲方的

批准。

施工过程中发生了如下事件：

事件一：基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个

工日，根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元，因地基复查使根底施工工

期延长3天，人工窝工15个工日。

事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求撤除已施工局部，重新

施工，因些造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工

期拖延一周。

事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成窝工8个工日，该工期延长

4天。

事件四：因乙方购置的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购置，

因此造成该项工作多用人工8个工日，该工程工期延长4天，材料损失费1万元。

事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技

术措施，使得该工作工期短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元。

其余各项工作实际作业工期、费用与原方案相符。

【问题】

1.该网络方案中哪些工作是主要控制对象（关键工作），方案工期是多少？

2.针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。

3.该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖〔罚）款是多少？

4.合同约定人工费标准为30元/工日，窝工人工费补偿标准为18元/工日，该工

程直接费、间接费等综合取费率为30%,在工程结算时，乙方应得到的索赔款为多

少？

【参考答案】

L该网络方案中主要控制对象（或答关键工作〕是根底工程、主楼主体、设备安

装、装饰装修。总方案工期为41周。

2.事件一：可以提出工期索赔和费用索赔要求，因地质条件原因属于甲方应承当

的责任，且该项工作位于关键线路上。

事件二：设计尺寸不当属甲方责任，可以提出费用索赔要求，但该项工作不在关

键线路上，与关键线路时间相比尚有7周机动时间，所以不能提出工期索赔要求。

事件三：因施工机械故障属于乙方应承当的责任，不能提出工期和费用索赔要求。

事件四：乙方应该对自己购置的材料和完成的产品质量负责，因此不能提出工期

和费用索赔要求。

事件五：如果甲方同一乙方加快施工的技术措施，而不同意承当措施费，那么

乙方不能提出费用索赔；工期提前，没有工期索赔。

3.经上述分析，只有事件一能获得工期索赔，可索赔工期3天。

可得到的工期奖励天数为3天，因为关键线路上的工作：根底工程延长3天，主

楼主体延长4天，装饰装修缩短7天〔1周），其它施工时间的变化不影响工期，实际

工期仍等于原方案工期287天［41周）。

工期奖励款=［（方案工期+索赔工期）-当际工期］又每天奖励额

=［（287+3）-287］X2500=7500元

4.乙方可得到的索赔款有：

事件一引起的索赔款（10X30+50000+15X18）X（1+30%）=65741元。

事件二引起的索赔款（30X30+20000）X（1+30%）=27170元。

合计：92911元

背景5：某工程，施工总承包单位（以下简称乙方）按?建设工程施工合同（示范文

本）？fGF-1999-0201）与建设单位（以下简称甲方）签订了施工总承包合同，合同

中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进

度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本

工程电梯安装单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施

工监理。

乙方工程经理开工前对本工程今后的工作做了如下安排。

（1）由工程经理负责组织编制工程施工管理实施规划；

（2）由工程商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织

协调工作，解决工程中出现的各种问题；

［3）由工程经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

2005年5月15日，工程经理和工程商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。

甲方说：监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。工程经

理立即停止施工，以催要工程进度款。

电梯安装施工中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方

向工程监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：此事

应先找乙方。丙方找到乙方，乙方工程经理答复：你们是甲方推荐的，费用直接找

甲方要，此事与我们没有关系。

问题：

(1)逐项指出乙方工程经理开工前的工作安排是否妥当？

12)指出乙方停止以催要4月份工程进度款的做法是否妥当？

参考答案：承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后

仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支

付；发包人不按合同约定支付工程款，双方又未达成延期付款协议，承包人可停止

施工，由发包人承当违约责任。

[3)丙方向工程监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当。

(4)乙方工程经理对于丙方提出索赔的答复是否恰当？

背景6：某大型工程，由于技术特别复杂，对施工单位的施工设备足同类工程的施工

经验要求较高，经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于2007年3月8

日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企

业接受了邀请并于规定时间内购置了招标文件。招标文件规定：2