经营活动分析报告撰写非常很不错徐晓逵

经营活动分析报告撰写非常很不错徐晓逵经营活动分析要以定量分析(经济指标和年度计划)和定性分析(经营活动质量、管理手段、成本盈亏控制等)相结合，在分析过程中要切实发现问题，并及时一、通知提出了分析报告的具体内(一)生产经营完成情况分析：主要指标由产值构成及完成情况、主要实物工作量、工程开发(投标、中标)情况构成；(二)在建工程及合同履约情况分析：即主要项目工期目标和形象实现情况、质量目标(含体系控制)实现情况、安全生产情况、工程索赔或调差情况、存在问(三)财务状况评价分析：主要经济指标为收益情况分析、成本费用分析、贷(四)队伍综合情况分析：主要内容为单位和项目人员情况、职工收入情况、(五)综合评价分析：是单位和项目对本单位、项目的综合考察分析，通过系统分析，得出本单位和项目经营情况的总体评价、存在的主要影响因素、队伍及生 三、经营管理目标完成情况及主要成绩总结第二部分：本年度公司经营情况一、主要经济指标完成情况三、现金流量分析第四部分：存在的问题分析完成情况一,公司经营指标完成情况见下表:调整金额必须逐项进行说明:责任书列示内容:进度,完成情况)成绩总结.础上,主要对企业经营管理中取得的成绩及原因进行说明.公司经营价值树:业务收入万元,完成年度预算的,较上年同期增长%;实现净利润万元,完成年度预算的%,较上年同期增长%.⑴,公司各主要产品收入实现情况见下表:预算完成分析说明:析:构成分析(现销收入和赊销收入):主营业务构成分因素与销售量因素分析:2,利润指标完成情况分析.****万元,期间费用****万元.的影响****万元,详细情况见下表:的影响****万元,详细见下表:预算完成情况分析说明:见下表:低额÷按本年实际销售量计算的上年实⑶,主要可比产品单位成本与预算成本对比表:较大的产品主要是****,****,****,具体原因分析于下:主要可比产品与上年同期单位成本对比表:差距较大的产品主要是****,****,****,具体原因分析于下:析.营业费用,管理费用和财务费用分析,找出增加及,修理费,科研经费,办公费,招待费,差旅费等是否突破****万元,负债总额****万元,所有者权益****万元,资产负债率****%,期末存货****万元,期末应收账款****万元,主要指标列示如下表:原因.(流动资产,长期投资,固定资产,形资产等占分析;3,流动资产分析.流动资产增减变动分析;流动资产结构及变动分析.应收账款分析.重点说明本年应收账款变动原因及采取的措施;坏帐准备分析.情况分析;存货结构和变动情况分析;存货计价和计提存货跌价准备对利润的影响.4,投资分析.长期投资分析;短期投资分析.的影响分析;流动负债结构及变动分析;长期负债结构及变动趋势分析.6,税金分析.已交税金;应交税金.7,股东权益分析.所有者权益结构及变动分析;资产保值增值能力分析.,可列表说明)结构分析.和上年相比,分析原因;结构及变动分析;当期销售回款,应收款清欠分析;分产品和路内外回款分析;原材料采购付款率分析.3,投资活动现金流量分析.投资收益,投资前景分析.析.筹资方式,筹资结构,筹资成本是否合理,筹资能力分析.活动所产生的现金能否充分用于资及发放现金股利的程度.其计算公式如下:金净流量之和/(资本支出+存货增加额+现务分析指标,是杜邦分析系统的核心.通过高低的因素有三个:销售净利率,总资产周转率和资产负债率.各项主要财务比率指标的变动原因和揭示各项财务比率指标相互之间的关系,利用杜邦分析方法分析下列指标:售现金比率=(经营现金净流量÷销售收入)×100%润现金含量在所有评价盈利质量的指标中最为综合,范信息使用者决策失误有重要作用.该指标低,说明企业高,说明收入,费用的确认与现金收付之间差距较小,净收益有足够的现金保障,净收益质量较高.=经营活动产生的现金流量净额/净利润现金流量净额/销售额;营业外收支净额等,用经营活动净利润替代净利润;资产的比率营业所得现金占其资产总额的比重,反映以算公式如下:净流量/资产总额率反映企业总资产的运营效率.该指标越高,说明企指标应该与总资产报酬率指标相结合运用,对于总资产报指标较低,说明企业的销售收入中的现金流量的成分较低,企业的收益质量就会下降.综合分析,评介,要求结合公司具体经营情况,具体分析.债额÷资产总额金流动负债比率=经营现金净流量÷流动负债周转天数均应收账款应收账款周转率=(平均应收账款×360)÷销售收入限性:季节性经营企业;大量分期收款,大量现金结算;应果是没有用处的.2)在销售收入中应该加入税金这一块;3)平均应收款取期末和期初两个数计算.4)把应收款中实际不能收回部分剔除.存货货周转率=(平均存货×360)÷销货成本5,公司收购兼并,资产重组事项;等)事项;8,重大投资,融资活动.点分析)对影响财务状况,经营成果和现金流量的因素分析说重点)和潜在的风险,提出解决的措施和建设性的建议.预测下一季度和全年状况)势,说明公司拟采取的经营策略和计划,预测企业经经营分析：企业的数字会说话经营分析：企业的数字会说话企业在初创时期，很多事情都是老板亲自决策。但是随着企业越来越大，企业的人员越来越多，领导者每天面对着成百上千份报表，却已经看不到企业的真实情况。如何让这个企业家用一种快捷的方式拿到自己想看的报表，了解到企业的真实过对企业进行经营分析则可以很大程度上改善这一局面。经营分析有助于帮助企业充分挖掘现有数据并分析其内在规律，进而利用这些数字为企业管理和商业决策提建立自身测量的能力在企业高层由直接管理转变为间接管理的过程中，要求企业不断建立对大量工作的了解能力，即企业自身测量的能力。这其中首要的就是建立对每个工作对象的测量体系，该体系由三个部分构成：整个企业的盈利能，其所面临的潜在风险也就越大。因此，必须要构建整个公司的风险管理体系。例如一些高科技公司，由于技术的革新导致公司在激烈的市场竞争中被淘汰，其重要原因之一就是进入了一些自身并不熟悉的领域和行业，也并非公司投资的重点。那么企业如何衡量并规避可能遇到的风险？这又分为三个方面，即战略领域风险(环境变化给企业带来的风险)、市场有没有足够的内生力。这两个方面可以使用Bsc指标(平衡计分卡)来判定，由此看清一个公司的发展能力到底关重要，企业必须建立对如，一个公司怎么测量个公司是具有发展能力的？中国的企经验，但在建立企业测量体系方面所就有可能导致难以对整个公司进行量事实上，任何一个大的企业都应该永不停息地推动一个公司可量化的程度。这个量化的推进以及可量化的企业管理模式将带来的巨大价值就是企业管理精义也就完全凸显了出来。我们为什么要控制一个企业？其实控制能力并不是说要管得住下级，也不是指下面做什么事情我要能管得住。企业家真正的控制能力就像一个老练的司机开停止。反之，这个企业家的感觉就会很糟，一手创办的企业仿佛瞬间失去了掌控。与此相对的是另一种现象。我们发现，很多企业在管理的过程中都对控制但是却明显感觉到指令发出之后，无法判断是否被有效执行，那些决定着事情发展于掌控。这也是我们对企业进行分析量化，建立控制能力的重要原因。就没办法判断这个思路本身的对错。这种规则是从公司对人和执行能力之间建立关联的基本原则，因此也从某种程度上反映了一个企业对控制能力的要求。不是这些，而是真正对企业测量能力量化管理的同期增长%；实现净资产收益率%，完成年度预算的%，较上年同期(以下所有指标要求与预算和上年同期比较，未涉及的项目不作要求)一、主要经济指标完成情况1、公司主营业务收入完成情况。与公司去年同期比较，完成公司全年预算预算完成分析；销售增长分析；企业收入构成分析(主营业务收入和其它业务收入；现销收入和赊销收入；主营业务构成；地区收入构成)；影响收入的价格因素与销售量因素分析；详细分析经营情况。2、利润指标完成情况分析。与公司去年同期比较及完成公司全年预算情况，分析其变动影响因素。主要分析主营业务利润和净利润上升或下降的原因，分析各预算完成分析；利润增长分析；利润构成分析(各项利润构成；主营业务利润构成(按产品)；地区利润构成)；各项利润分析(净利润、利润总额、营业利润、主营业务利润)；会计调整因素影响。3、主营业务成本分析。与公司去年同期比较及完成公司全年预算数，进行分营业务成本降低额；主营业务成本降低率；各主要产品主营业务成本降低额和降低率，以及它们对全部产品主营业务成本降低率的影响；主要产品单位销售成本分析。主营业务成本降低额=本年实际成本－按本年实际销售量计算的上年实际成本主营业务成本降低率=主营业务成本降低额÷按本年实际销售量计算的上年实费用、管理费用和财务费用分析，找出增加及节余的主客观影响因素。人力资源费、科研经费、办公费、招待费、差旅费等是否突破预算，如何控制，抓住重点和异常问题，重点分析。二、公司财务状况分析1、企业财务状况全面分析。资产总额、负债总额、所有者权益总额变动分流动资产、长期投资、固定资产、无形资产等占总资产的比重及其变动)；资产结构优化分析；帐款变动原因及采取的措施；坏帐准备分况分析；存货结构和变动情况分析；存货计价和。三、现金流量分析(重点分析)分产品和地区回款分析；原材料采购付款率四、盈利能力分析(重点分析)企业经营业绩，通过盈利能力分析发现经营权益乘数债比=经营现金净流量÷流动负债量÷债务总额六、资产管理能力分析(重点分析)÷平均应收账款应收账款周转率=(平均应收账款×360)÷销售收入平均存货货周转率=(平均存货×360)÷销货成本七、发展能力评价(考查，一般要求)资产总额)×100%100%率=(本年销售增长额÷上年销售总额)×100%主营业务利润增长率=(本年主营业务利润增长额÷上年主营业务利润)×(本年净利润增长额÷上年净利润)×100%4、可持续增长率(不作要求)