工程进度控制监理细则

仁恒江湾城二期工程监理实施细则 专业监理工程师 总监理工程师:省建设厅监制 5.制主要工作内容 6. (1)事前进度控制 6(2)事中进度控制 7(3)事后进度控制 8 (3)经济和合同措施 9 (1)施工工艺和技术要求 10(2)其它 10 工程进度监理实施细则工程名称：仁恒江湾城二期设单位:南京仁恒置业有限公司设计单位:南京市建筑设计研究院有限责任公司勘察单位：江苏南京地质工程勘察院施工单位：龙信建设集团有限公司(总承包)监理单位:江苏建发建设项目咨询有限公司工程规模:建设用地面积为81713m2，总建筑面积238139。59m2，其中地上建筑面积层架空层。高层建筑采用剪力墙结构体系，基础形式为桩基础(混凝土钻孔灌注桩);2F商业楼高度从基础顶面至五层楼面；地基基础设计等级：甲级；建筑物耐火等级:一级；地下室防水等程工期合同要求及特点平行考核,两种考核之间无关联。分段工期考核是对各单位工程(含示范区)的±0.000结构、主体结构、毛坯移交(装饰)、质监站竣工验收合格、移交物业/营销、车库顶板防水保护层等节点完使得开工日期推后一个月内，承包人承诺按发包人和监理的要求在合同承包人均应在到达该完工日期之前向发包人提出书面申请报告，详细解释工期延误发生的原因且一并提交相关证明资料。发包人应于10个工作日之内给予书面答复确认调整之后的完工日按延误工期对承包人进行相应补偿，并确定最终完工时间及相应补救措施。程施工总承包合同及各分包合同、工程建设监理合同以及工程各招投标文件等;周内将详细的经公司级审核认可的施工组织设计报送监理审批。(1)施工组织设计文件中，有关进度方面应主要包括下述成果资料:规划图及施工总布置图；直运输机械平、立面布置图；③施工总进度计划控制图，包括带逻辑关系的网络图或横道图；(2)工程项目施工总进度计划是施工阶段各工序的总体安排。该计划应以合同工期为总目备供应情况制订，是控制进度的2、在工程项目施工总进度计划的基础上应进行进度目标分解，即同时还要制订确保总进度(1)当月进度计划应于上月25日前交监理审批，监理在2d之内提出审批意见。(2)月进度计划一般与常规的月进度付款相联系，是总进度计划的形象化,表示了当月的形款的依据.(3)本周完成进度情况和下周进度计划应在每周例会前提交监理。(4)施工周进度计划是详细的作业进度计划，是总进度计划的具体化，是指导各作业班组(5)周进度计划应对各工序的作业时间，施工单位自检的时间和监理检查验收的时间作出位未能按期向监理机构报送上述文件，由此造成施工工期延误，工程价款结任。4、对于必须报批的进度计划报告，若施工单位在约定期限内未收到监理机构应退回的审签进度控制监理工作流程图签订承发包合同建设单位与施工单位编制施工总进度计划施工单位审查施工总进度计划监理单位是否编制季、月、周进度计划施工单位否是组织实施进度计划施工单位审查各类计划符合性监理单位检查计划实施情况监理单位修改实施进度计划是否根据总进度控制计划，编制下期实时性进度计划施工单位实际值与计划值比较根据形象计划编写月报监理单位监理进度控制目标及控制要点(1)本工程进度工期目标①工程项目进度控制管理的任务就是为了使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，本工程监理进度控制工作必须贯彻动态控制、及时调整的原则，对突破计划的不利偏差，及时提出，要求施工单位制定纠正措施，以保证工程项目按期竣工。分段工期节点移移交物业/营销完成分段工期节点单位工程/项目11#商业楼12#幼儿园销售样板房景观展示区竣工验收合格//主体封顶///毛坯交付完成/////(2)进度控制主要工作内容。明原并及时提交含各种进度控制的月报.(1)事前进度控制①由项目总监组织专业监理工程师，结合业主编制的工程总进度规划，审核施工单位的施B、审核施工单位提交的施工进度图表。主要审核工期是否符合计划(总)工期控制目标的C、计划中各施工项目(工作)的施工顺序是否符合工艺要求,有无逻辑关系错误；与人员、F及天气影响时的施工人员安排，应有适当的扣除并留有交的施工总平面图，对其合理性提出监理意见,并提交业主批准。的解决方法等；(2)事中进度控制A进度计划B、检查和审核施工单位提交的年(季)度、月度及周进度计划，由专业监理工程师审核施工C、严格进行进度检查,为了解施工进度的实际状况,避免施工单位超报已完工作量，专业监数及施工环境等方面进行风险分析；d业主应及时解决设计变更及图纸深度、设备供应进度、周边环境协调、资金到e理根据现场施工进度的实际情况，随时向业主和施工方就如何使进度目标的实现提出f、及时检查工程施工的形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。D、进行工程进度的动态控制.当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度E及施工单位协调，对不可抗力或影响安全、质量的因素，调整工期目标并与单位不能解决的工程内、外关系问题(如设计、甲供物资供应、资金、外界干扰等)；检查上次(3)事后进度控制责任主体都严格维护合同的严肃性；e、其它配套措施：建议或要求施工单位采取如改善外部配套条件，改善劳动条件，实施强资金计划等，提出新的进度计划，填C、处理工程索赔与反索赔(主要是处理工期方面的索赔及反索赔)及延期审核工作；E、工程项目进度资料的收集整理.方法及措施(1)协助业主进行工程项目建设周期总目标的分析、论证。(2)协助业主提出工程项目总进度规划，并在实施过程中控制其执行，必要时及时与业主(3)审查总承包单位提出的施工总进度计划，并控制其执行。(4)审查施工方和材料设备商提出的进度实施计划，并检查、督促其执行。(5)在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，发现进度偏差时通过分析查明表。(1)根据项目总工期目标，要求施工单位提出分解进度目标，监理工程师审查后实施。(2)根据业主与施工单位正式签定的工期总承包合同所确定的工期作为进度控制的总目标.标(3)施工单位施工组织设计中的进度计划要符合总目标的要求。(4)施工单位编制的年、月、周施工计划应符合阶段性目标的要求.(5)进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，本工程监理进度控制工作必须贯彻动态控制、及时调整的原则，对突破计划的不利偏差，及时提出，(1)组织措施(2)技术措施严格审查施工单位的施工组织设计,要求施工单位对其进度计划进行劳动力资源平衡和工期成本平衡，以防现场施工人数大起大落，给劳动力资源调配带来困难并影响工人的积极性；检查现场水电能否满足施工单位施工组织设计中临时用水、临时用电的要求，对不满足要求的提供的主要材料、设备是否及时供应到现场.(3)经济和合同措施目标作为合同条款写入合同，并在工期条款中对工期的提前和滞后给予适当的奖励或惩罚，这(1)审查承包单位的施工管理机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要,审查。(2)审查施工单位的各阶段进度计划,并督促其执行。(3)收集各种进度数据，对进度计划的实施进行跟踪监控，实行动态管理.(4)对进度计划和实际进度进行比较，找出偏差的原因,并提出纠偏措施。(5)建议业主通过合同管理对进度实施情况进行奖罚。(6)对施工方不合理的施工顺序提出监理意见，协助施工单位进行进度计划的优化。证目标工期实现的风险分析及针对性措施程(1)施工工艺和技术要求饰方面因业主对使用功能和建筑品质档次的调整而进行设计变更，并且这种变更会产生连锁反映即带动安装部分调整工作，如管道走向改变、风口位置移位等。再如一些隔墙做法是砌体加粉刷的湿作业做法还是装饰轻质隔墙干作业施工就直接影响到主体与装饰计划的安排.因此针②施工方面施工技术方案和施工工艺不合理,施工安全措施不当等将对进度计划的实施产生重大影响。如主体结构外脚手架的搭设方式与幕墙施工的关系、幕墙采取的设计方案对进度与土建主体施工进度的要求等等施工工艺因素，对该总进度的影响不容忽略。因此需采取严格审查施工组织(2)其它方面、业主与监理工程师、业主与总承包单位、监理工程师与总承包单位等关系，必将会影响到按合合同方面及时、恰当、合法、合情、合理地解决合同纠纷，充分依靠合同的约束作用并有效地使用合同分包是以业主平行分包还是纳入土建或机电安装的承包范围直接影响到计划任务的责任界定,都有可能造成计划在实施过程中产生较大的偏差等等.④人员的影响⑤材料设备问题的影响证按作面使用。七、监理进度控制与安全文明、质量控制关系当进度与安全文明、质量产生矛盾时，应以安全文明为主，不可盲目为抢进度而引发工程事故，特别应注意本工程以下工序过程的合理施工工期的制定：开挖。减少基坑开挖期间无支撑暴露时间、宽度和深度，将基坑开挖造成的周围设施的变形控制在允3、基坑内的深坑(坑中坑)开挖必须等普遍的垫层形成并达到设计强度要求后方可进行，1、需进行送检复试的原材料、构配件，应复试合格后方可使用，所以应有一定的进场余留强度后方可进行。5、塔吊、整体提升式脚手架等施工起重机械设备应留有进场及报监的时间周期。有生产许可证、出厂合格证、质保书，安装、拆卸单位的资质和人员的资格,安装、拆卸施工方案等时方可进场；有专业检测单位的资质和人员的资格和专业检测单位检测报告、复试报告、合格证，建设行政主管部门或其它相关部门登记的证明，设备操作人员的上岗资格，设备操作和维护保总之监理在审批工程进度计划时，要检查是否有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量并做好天天查,发现问题及时处理，以免由于安全文明的不到位而引起施工进度的延误。据相应的合同及协议要求进行补充和调整。工期4工期4序号影响进度因素预控措施开工手续现场条件地质和地基施工方法施工机械和物资准备施工组织合同和风险专业配合建设工程手续齐全及时办理：土地使用证，建设用地规划许可证，建设工程规划许可证，建设工程施工许可证、设计图纸审批手续等。3、解决现场供电,供水,通信问题，保证水、电供应和通信畅通。4、了解当地作业时间限制，做好工序安排。5、了解周围施工环境，与土地周围居民,厂矿搞好协调关系。。2、对地下水和地基处理要统筹考虑.3、及时办理地下管线的排查、确认等手续化施工方法,缩短工期。1、健全总分包现场管理组织机构和现场管理制度，简化工作程序,提高办事效率。2、制定总分包管理制度，做好总分包接口工作。3、制定岗位责任制度，提高工作责任心。2、解决好设计图纸和工程进度的关系。4、工程地质、水文地质，地基出现异常现象，合同有规定解决条款.2、做好专业分包单位进场施工的准备工作。3、调整专业施工人员,使土建进度与其它专业施工进度相协调。序号12345678进度控制要点健全进度控制体系审查施工组织设计审批总进度计划审批单位工程施工进度计划工进度计划施工进度计划检查施工进度计划调整召开进度协调会工程进度资料预控措施1、督促施工单位健全工程进度控制体系,项目经理、土建、安装配齐人员。3、监理进行进度控制交底.(1)明确进度控制报表类型和填报时间要求。(2)明确进度控制管理检查时间和方法。(3)明确工程进度预测报告制度。总进度计划要求。2、核查进度安排满足合同规定的开竣工日期.度