公司激励机制实施的保障措施_第1页
公司激励机制实施的保障措施_第2页
公司激励机制实施的保障措施_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司激励机制实施的保障措施随着公司的发展，员工获得高额的工资不再是唯一的动力因素。因此，公司激励机制已成为吸引、挑选和保留优秀员工的一个重要手段。然而，要让激励机制发挥最大的作用，需要在实施过程中采取一些保障措施，以下是一些可供参考的建议。制定明确的激励目标公司激励机制的目标通常是激发员工的积极性，提高工作效率、创造力以及员工忠诚度。然而，这些目标并不总是清晰明确的。在制定激励机制之前，需要明确目标，比如是否要鼓励员工多加班或者在规定时间内完成指定任务，以达到更高的工作目标。明确的目标可以帮助公司更好地制定激励计划。常规审查激励计划激励计划通常需要通过公司内部的审查程序来确定。一方面，这可以针对计划进行审查和改进，以确保其符合公司的实际情况。另一方面，它还可以防止公司出现过度激励或不足激励的情况。激励计划要符合公司经济实力在制定公司激励机制时，公司应该考虑自己的经济实力，不要设置过高的激励标准，否则可能导致公司的经济负担过重，在经济上无法承受。如果制定过高的激励计划，最终会导致公司的运营问题。坚持公平原则在制定激励计划时，应当坚持公平原则。公司应当考虑员工的贡献以及公司的收益，给出合理的奖励。而在公司内部，同样也要保持公平性。不能只关注某个员工或者某些职位的激励计划，其他员工会感到被忽略或不公正。这样可能会导致员工缺少积极性，同时也会影响公司整个企业文化和员工的凝聚力。维护计划的透明度公司的员工应该了解激励计划，它涉及到员工未来的发展，所以需要保持透明。如果员工感觉L计划是不公平或者存在问题，他们应该有权利提出反对意见或建议，并有机会跟公司管理层沟通。员工参与评估激励计划的质量，使得公司可以站在员工立场思考，从而更好的设计激励机制。保持激励方案的及时性激励机制应该保持及时性。因为激励计划不仅要有助于员工获得动力完成当前的目标，同时也应该激励他们创造出最大价值。因此，公司应该时刻保证激励计划与员工的实际表现相关，能够让员工感觉到满满的成就感和归属感，从而促进公司的生产力。结语公司激励机制可能是吸引、挑选和保留优秀员工的重要手段之一，但是不正确设计和实施的计划也可能导致负面效果。因此，完善和合适的保障措施是成功的因素所在。公司管理层应该了解并认识到这一点，并遵循正确的

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论