高层管理人员面试试题_第1页
高层管理人员面试试题_第2页
高层管理人员面试试题_第3页
高层管理人员面试试题_第4页
高层管理人员面试试题_第5页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第第页高层管理人员面试试题

一.副总经理

1仪表仪容

2谈吐

3你了解我们企业吗?为什么选择我们

4你对现代洗浴知道多少?

5做酒店和洗浴最大的区分在那

6你怎样看待企业文化

7实施你采用怎样的步骤

8针对我们企业你怎样进行管理

9财务掌握你有何建议

10怎样进行定制化服务

11怎样处理员工来宾的投诉

12对企业廉政建设你有何措施

13营销策略你预备怎样开展

14经营不利削价是出路吗

15你的月薪要求?假如低于你的要求怎样

16后勤管理如何保障企业的良好运行

17怎样开展企业的公共关系

18怎样看待员工和降低员工的流淌率

二.财务部经理

1你的职业操守和对本岗位的认识

2作为我们企业财务运转程序和机构设置

3怎样界定企业的固定资产

4成本管理的措施和财务部应提交的报表

5怎样协调财务(前台\\\\吧台)与经营部门关系

6经营票据的流程及管理方法

7你熟识当地有关财务政策吗

8作为我们企业我们的税收种类及税率

9我们企业可以交纳定额税吗

10怎样合理避税

11你怎样核算营销成本和营销效益

12假如合作不开心你被解雇你会出卖公司利益吗?你怎样保证?

13物品盘点周期及盘点的意义?

14怎样看待采供\\\\库房与财务的关系

15你认为财务下管采供\\\\库房的模式合适吗?

16你怎样应对上级税务部门的突击检查

17对经营部门现金的保管及上交财务的建议

18你熟识财务管理软件吗?

19税务机关要检查我们的电脑怎样办?

三.保安部经理

1仪表仪容

2谈吐

3你了解我们酒店吗?为什么选择我们

4谈谈你个人的简历

5你应聘的优势

6安全管理的种类及预防措施

7你的岗位设置及管理策略

8你对企业消防监控系统了解吗?意义?

9可以谈谈你的社会关系?怎样处理关系

10你怎样取得其他部门的协作?

11你对企业发生的纠纷怎样处理?

12你会由于纠纷对顾客进行殴打吗?

13在来宾车辆管理上你有何方法?

14员工通道设置的意义?怎样防止保安员渎职行为

15你对下属培训的周期及培训的.内容

16定期的安全检查巡察你力求作到那几点?

17怎样保证企业消防设施的良好运行

18怎样应对上级检查

四.营销部经理

1仪表仪容

2谈吐

3你了解我们企业吗?为什么选择我们

4你为什么要换工作?

5你上一个工作的主要工作成果是什么?

6你认为营销部在企业中起什么样的作用

7营销部岗位该怎么编制

8针对我们酒店营销策略你预备怎样开展

9关于企业营销你有何创新和取得优势?

10你怎样掌握销售成本和出台销售计划

11你认为我们企业营销部采用怎样的激励机制?

12怎样测算营销风险(签单\\\\挂帐)资金回笼

13对顾客投诉及看法的处理方法

14顾客档案管理怎样实施?有什么意义

15你的职业道德和维护企业利益的关系

16销售计划与其他部门的关系

18假如你被辞退你怎样处理企业关系

五.客房部经理

1仪表仪容

2谈吐

3你了解我们企业吗?为什么选择我们

4谈谈你对北京市场的认识!

5环境管理你怎样实施?

6你熟识企业赔偿制度吗?发生纠纷怎么办

7你的月薪要求?假如低于你的要求怎样

8你做相关管理及服务工作有多少年?

9你认为客房采用“无干扰”式服务可取

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论