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文档简介

产品合格证管理制度背景和目的为了保证公司生产的产品符合国家的标准和质量要求，保护顾客的利益和公司形象，制定本制度以加强产品合格证的管理，确保产品质量合格、法律合规。适用范围本制度适用于公司所有生产产品的合格证管理。职责和权限总经理：对本制度的课程进行指导。组织整个公司对产品合格证的要求做培训。监督和评审本制度的执行情况。质量部：负责产品合格证的申请和管理。根据产品的特征确定必须检验的项目。识别可能影响产品合格性的问题，并引导必要的解决方案。定期更新公司内部和外部各个方面的要求。生产部：根据质量部要求提供测试所需的产品样品。严格落实产品质量检测结果，确保产品符合国家标准和质量要求。其他部门：遵守本制度的要求，执行相关职责和义务。管理流程申请合格证生产部首先向质量部提交立项申请书。质量部评估申请，根据产品类型、特征和适用标准编写测试要求。生产部向质量部提交需要检测产品的样品，并交由经测试认证的检测机构进行检测。如检测合格，质量部获得产品的合格证号码，并让生产部将合格证号码印上产品或包装。合格证管理质量部不必向外部提供非必要的产品检测结果相关信息。根据检测情况，变更产品合格期限，必要时重新发布合格证。质量部保管所有产品合格证。产品质量检测生产部按照质量部给出的要求，提供需要检测产品的样品。质量部将检测项目、要求和标准告知生产部，并将样品交由具有相应测试资质的检测机构进行检测。测试完成后，检测机构提交检测报告以供质量部评估。质量部根据检测报告修正或修改检测标准和评价标准，并将检测结果反馈给生产部。相关记录报告所有发放给产品的合格证号码和其对应产品的记录。报告检测结果和质量反馈报告。相关会议的会议记录、培训记录、检查报告，等等。强制性执行本制度为公司的管理制度，必须准确执行并接受监督。工作中必须严格遵照本制度操作，并接受本制度的管理。本制度有修改需求的时候，经过总经理有效批准后方能执行。结论本制度确立了公司的产品合格证管理流程和各个部门员工的职责和权限，有效保障了

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