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文档简介

生产部设备管理考核细则1.考核目的为了提高生产效率，降低成本，保证产品质量，并且保障员工安全，本考核细则将设备管理作为核心内容进行考核，旨在促进生产部设备管理规范化、科学化和专业化，提高设备的稳定性、可靠性和安全性。2.考核方式考核方式主要采取人员自查、部门巡检和上级抽查相结合的形式。并且，考核内容将根据设备管理的各个方面进行分别考核，最终取得的总分将决定相应的考核结果。2.1人员自查每月从生产部门抽调设备管理的专职人员，对自己所负责的设备进行全面检查，发现问题要及时进行处理，并且填写记录。该自查属于基础分数考核，如发现问题未及时处理，将扣除相应的分数。2.2部门巡检设备管理人员每月组织部门巡检，发现问题要及时进行处理，并进行记录。巡检内容将涉及设备的使用、保养、保障、维修和安全等方面，并且根据巡检定期提交相应的检查报告。该考核属于加分项，如发现问题并及时解决，将获得相应加分。2.3上级抽查上级管理部门将随机抽取几个生产部门进行抽查，对设备的管理情况进行考核。考核内容主要涉及设备的使用情况、维护情况、保养情况、安全情况和管理记录等方面，根据考核结果进行相应的评分，并进行反馈。3.考核指标3.1设备投资设备投资是设备管理的基础，同时也是设备管理的核心内容。设备投资要求投资、更新及改进不断，以保证设备的高效、高质量工作，此项指标占到总分的15分。3.2设备运行率设备运行率是设备管理的重要考核指标之一，影响设备可靠性和稳定性。设备运行率要求保持在正常的60%以上，此项指标占到总分的20分。3.3设备维修率设备维修率是设备管理的重要内容，反映了设备的故障率和维护保养情况。要求保持在正常的20%以下，此项指标占到总分的15分。3.4维修响应时间维修响应时间是设备管理的关键之一，要求设备故障发生后，维修响应时间不能超过2小时，此项指标占到总分的10分。3.5设备维修成本设备维修成本是设备管理的实际成本，要求最大限度地降低维修成本，此项指标占到总分的20分。3.6安全管理安全管理是设备管理的头等大事，要求在设备管理的所有环节中，安全意识普及，安全措施要求严格按照标准执行，此项指标占到总分的20分。4.考核结果根据以上考核指标，对于每项考核指标给出相应的评分，进行加权得到最终的总分。总分90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。5.考核责任生产部设备管理人员为设备管理责任人，对设备的安全运行要负起全部责任，如果出现设备安全问题，应及时上报，协助有关部门调查处理。6.改进措施如果在考核中出现问题，应及时采取措施改善，同时要进行总结反思，找出问题的原因，采取相应措施，防止问题重演。通过改进措施，全面提升设备管理和维护水平，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，保护员工安全，加强企业整体竞争力。以上为生产部设备管理考核细则

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