生产大班长的岗位职责

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生产大班长的岗位职责1

1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

2、依据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产状况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。

4、加强本组的生产质量掌握和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工仔细按规定填写批生产记录，并检查落实。

5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提示检查职工正确着装和正确运用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工状况上报车间，并检查落实状况。

7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时仔细填写，确保记录精确、实时、完整交接。

8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物运用和保管工作，并依据实际状况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并实时转达车间领导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作状况，表扬先进，搞好班组建设。

13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量掌握和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。

生产大班长的岗位职责2

一、班长应到处以身作那么，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。

二、帮助车间主任进行生产管理，依据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程掌握和质量掌握、以及生产结束后清场状况的检查；物料消耗日统计和月统计；质量、异样状况实时反馈实时处理，并做好记录。

三、安排和检查生产前的预备工作

1.依据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料状况,发觉有暂缺的物料,应实时上报.

2.提前一天检查设备运行状况，发觉异样，提前通知修理师傅。

3.按要求完成当天的生产任务,因非常状况影响生产任务的完成,应实时报告.

4.做好开工前的各项检查工作

5.安排岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。

四、生产过程中的过程掌握和质量掌握

1检查生产过程是否严格根据产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等状况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等状况.

2检查各操作岗位是否严格根据岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料.

3检查各设备操作人员是否严格根据设备维护运用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的修理,耽搁生产状况.

4随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应状况,净化系统,生产设备的运行状况,仪器仪表的运用状况,生产的安全状况,产品的质量状况，发觉异样状况，实时上报，实时处理，并做好记录。

5仔细检查每一道工序的产品质量状况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量状况.发觉有不合格状况,实时停止生产,查找缘由.检查是否有上一道工序的产品质量状况未知,就流入下道工序的状况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的状况.是否有因上一道工序未实时检查,导致后道目不合格而返工状况.

6检查关键工艺掌握点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否精确。

7检查批生产记录的填写状况.是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，精确。

8检查各岗位物料运用状况,物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。

9检查设备运用、运行状况。是否实时填写设备运用记录。

10发觉异样状况，实时上报，实时处理，并做好记录。

五、生产结束后,检查清场状况

1检查各岗位物料剩余状况，剩余整件的'原料、包装材料是否作已退库处理。

2检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。

3检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实精确，是否实时上交。

4检查电源、电灯，门窗关闭状况。

生产大班长的岗位职责3

1:组织本班组的员工开早会.7.558.00

2:做好员工的出勤记录

3;督促员工开线前的工具,工装等生产必备用品

4;依据相应的机型安排相应的人员,合理安排人力资源

5:指导员工操作方法,讲清晰各工程的工艺流程,品质管制重点.

6:协作线长做好物料的首件确认工作

7:每小时对本班组的全部岗位从头到尾巡察一次确保员工完全安照工艺标准来操作

8:处理本班组的不良品

9:做好不良品的退补工作整理,填表

10:培训,教