2023年关键性安全风险管控工作方案制订制度范文12篇合辑

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依据关键性安全风险管控目录及措施，我矿在制订关键性安全风险管控工作方案时，须要强化煤层顶板、瓦斯、水害、煤尘、提高运输灾害的防治，具体内容如下：

一、创建以矿长为第一责任人的安全风险分级管控工作责任体系和工作制度，明确责任分工。针对识别的关键性安全风险，各职能科室、安全管理人员、各队组严苛按照制订的管控措施全面落实继续执行，现场作业人员认真学习贯彻落实管控措施，使得关键性安全风险处在可以THF1范围。

二、创建并维持安全技术管理与控制程序，以消解和掌控关键性安全风险。使用国际、国内一流安全技术标准、方法、工艺、设备、设施。针对煤矿具体内容实际制订专项安全技术方案。煤矿应当创建并维持程序，以辨识适用于的法律、法规、标准和有关建议，为改良安全风险预控管理体系提供更多必要的技术确保。

三、公司应付安全资金投入资金展开统一决策、管理、支配。安全专项资金的抽取、采用应当遵从“统筹安排、突出重点、注重实效、规范采用”的原则，保证专款专用。存有专门部门对资金采用情况展开监督，保证资金投入的安全资金有效率采用。

四、定期检查

矿长每年非政府对关键性安全风险管控措施全面落实情况和管控效果展开检查分析，指导下一年度安全风险管控工作。

矿长每月非政府对关键性安全风险管控措施全面落实情况和管控效果展开一次检查分析，针对管控过程中发生的问题调整健全管控措施，并融合年度和专项安全风险识别评估结果，布置下月度安全风险管控重点，明确责任分工。

分管矿长每半月非政府对分管范围内月度安全风险管控重点实行情况展开一次检查分析，检查管控措施全面落实情况，改良健全管控措施。对辨认出的新风险必须非政府有关人员展开识别、评估，并将识别评估结果上报安全科。

五、日常检查

领导下井值班亦须关键性安全风险管控措施全面落实情况展开重点管控全面落实，各级安全生产管理人员下井必须对现场的管控措施全面落实情况展开检查分析。

六、公告警告

对于识别出来的关键性安全风险展开公告示警，水解全面落实至每个有关的生产队组，构成队组、业务科室、分管负责人、矿长四级管控体系。经营管理部风往下压、内控管理员安全生产责任制经营管理部风往下压、内控管理员安全生产责任制

1、积极主动出席单位非政府的安全生产教育和培训。

2、搞好风险管理、内部掌控管理工作，健全公司风往下压、内控管理体系，及时介入各项工作进展；

3、负责管理公司制度建设方面工作，并及时非政府各部门积极开展制度剖析和修改工作；

4、及时确权、整理公司各类文件及会议纪要；

5、深入细致搞好公司内统计数据、对外报表工作；

6、严苛按照公司制度建议，规范合约章及董事长、总经理手章的管理工作

7、深入细致搞好部门内薪酬、安全、培训、劳保编制工作；

8、严苛按照《职业病防治法》及公司有关制度规定，提升职业病严防意识，强化自我维护。通风科科长岗位职责通风科科长岗位职责

1、在总工程师和通风副总工程师的轻易领导下，负责管理全矿“一通三严防”技术管理、业务保安和监督检查，做好本业务范围内管理工作。

2、非政府制订和非政府实行矿井“一通三严防”发展规划；根据矿井生产直奔十卷基本建设矿井、盘区、冶炼工作面的“一通三严防”设计方案，制订、审核“一通三严防”方面的规程、措施，并非政府实行；

3、负责管理制订全矿“一通三严防”各种管理制度、标准及考核办法；对各单位“一通三严防”工作展开监督检查并按标准展开考核。

4、非政府制订、审查年度、季度、月度“一通三严防”计划、总结。

5、制订计划并非政府实行“一通三严防”技术数据测试，审查“一通三严防”报表，总结、分析、研究“一通三严防”技术管理方面的经验和存有的问题。

6、负责管理矿井“一通三严防”专项资金的申报；全面管理矿井“一通三严防”恩技措工程；检查、全面落实重点恩技措工程进度；非政府“一通三严防”恩技措工程验收和通风工程验收。

7、基本建设并按照季度修正《矿井灾害应急预案（灾害防治与处置计划）》，非政府全矿干部、班长、主要工种的“一通三严防”安全技术业务和规程制度的培训教育；负责管理总结和推广先进经验及非政府通风各工种技术考核和评选竞赛工作。

8、负责管理非政府“一通三严防”事故查案，找到事故原因及责任者，明确提出处理意见，并总结教训改良管理工作；参予“一通三严防”抢险救灾工作。

9、积极主动推展矿井瓦斯预防的新设备、新技术、新工艺。

10、监督检查“一通三严防”现场管理和安全技术措施的全面落实情况；精心安排不好本科室的各项工作，对各单位的“一通三严防”工作展开协同；积极主动研究化解生产、安全、技术工作中存有的问题。

11、负责管理向上级领导提供更多“一通三严防”图纸、资料，汇报“一通三严防”管理工作存有的问题及建议；顺利完成上级领导临时精心安排的各项工作。煤矿水害预测预报制度煤矿水害预测预报制度

矿井水害就是威胁矿井安全的灾害之一，水害预防工作必须严格执行“预测预报、有必寻、先寻后凿、先治后改采”的原则；预防水工作首先必须搞好水害预测预报，定期对矿井水害因素分析和预测对预防水工作尤为重要，就是确保矿井安全生产的有效途径。融合我矿实际，制订制度如下。

一、创建机构，明确责任

***矿设立矿井水害预测预报评价领导小组：

组

短：

副组长：

成

员：

领导小组内设水害预测评价办公室，**担任办公室主任。

水害预测评价领导小组的主要职责就是非政府审查我矿的水害预测评价情况；核实各冶炼地点与否存有突水的可能性；对预防水措施明确提出指导性意见；通报水害综合评价结果；选定重点监控项目，并将监控项目落实到人；定期督促检查水害隐患处置情况。

二、预测预报评价内容

冶炼影响范围内的施工层位、顶上底板含水层、地质构造、旧空区边界、旧空区积水量、水压大小、物探异常区、半封闭不当钻孔、地表水体、采动裂隙拎浅（低）度、突水可能性、涌水量大小、严防排洪设施、通讯设施、预防水设计及措施。

三、预测预报评价的非政府和实行

（一）矿水害预测评价办公室每月26日根据下月生产计划精心安排，以冶炼工作面为单元，展开水害预测评价，评价合格后上报公司审查，审查后对预测评价展开修正健全。

（二）水害预测评价日常管理推行各部门分工负责制。各业务部门分工如下：

1、生产科地测部门负责管理冶炼工作面的地质及水文地质预测预报，预防水设计和措施审核与指导实行。

2、生产科冶炼部门负责管理工作面施工进度，协调搞好预防水工程管理。

3、机电科负责管理冶炼工作面预防水工作的排洪设施（供电、水泵、管路）管理。

4、调度室负责管理各部门之间的协同合作以及各冶炼工作面预防水工作的通讯、调度、水沟、水仓管理

5、登机科负责管理预防水设计、措施的监督实行。

（三）水害预测预报评价小组，由矿长统一负责管理，总工程师具体内容非政府。各业务部门负责管理搜集冶炼工作面有关预防水信息，并核对水害预测评价初表中，生产科地测部门负责管理汇总。评价包含以下内容：

1、预测推论可能将揭发的断层、褶曲、失陷柱等地质构造，并对可能将导致的危害展开分析评价。

2、预测推论冶炼工作面前方与否存有老空、老巷、各种运输队副队长安全生产责任制运输队副队长安全生产责任制

1．认真贯彻继续执行“安全第一”的安全生产方针，全面落实矿制订的各项安全规章制度。

2．帮助正队长负责管理运输过程中的安全管理工作及其它各项生产任务的全面落实。

3．定期举行本队运输生产管理会议，帮助正队长对本队的安全生产工作及时总结，辨认出问题及时精心安排处置。

4．有权阻止违章统一指挥，杜绝违章作业，负责管理本部门隐患的全面落实与自查。

5．强化自身业务学习，提升安全管理水平，按章统一指挥，阻止“三违”，努力做到不安全不生产。

6．对生产中辨认出的关键性隐患及时向队长汇报，并及时实行果断措施展开处置。车集煤矿中层管理下井、值班、老爹、值守管理制度车集煤矿中层管理干部下井、值班、老爹、值守管理制度

第一章总则

第一条为全面落实安全生产责任制，进一步转型干部作风，严格执行中层干部深入细致现场统一指挥安全生产，全面落实安全措施，加强现场管理，及时发现和消解事故隐患，有效率阻止“三违”犯罪行为，确保安全生产，根据国家有关法律、法规和上级文件精神，根据《关于煤矿中层干部下井、值班、老爹管理的指导意见》(永煤控股有限公司【2011】1108号)的有关规定，融合矿实际，特制订本制度。

第二条本制度中中层管理干部就是指：矿正式宣布任命和雇用的科级中层干部和业务主管。

第三条参予矿科室值班人员范围：科室科级中层干部;参予矿值班人员范围：调度室、生产科、登机科、通风科、机电科(以下泛称生产科室)等科室中层管理干部。

第四条区队值守、老爹人员范围：队长、党支部书记(副书记)、副队长、技术人员(技术副队长或进矿两年以上的技术员)。

第二章下井、值班、老爹、值守次数及时间规定

第五条生产科室副职下井、参予矿科室值班次数建议：下井次数不高于12次/月(中、夜班各不高于3次)，值班次数不高于6次/月(中、夜班各不高于2次)。

第六条生产科室副职(含员级后备干部)下井次数建议：下井次数不高于15次/月(中、夜班各不高于3次)，值班次数不高于6次/月。

第七条矿救护队分管井下管理人员下井次数不少于10次/月，其他非生产科室中层管理干部下井次数不少于5次/月。

第八条区队副职下井、老爹、值守次数建议：下井次数不高于15次/月(中、夜班各不高于4次)，老爹次数不高于8次/月(中、夜班各不高于3次)，其中主老爹次数严禁多于6次/月，值守次数不高于3次/月。

第九条区队副职下井、老爹次数建议：下井次数不高于18次/月，老爹次数不高于15次/月;区队技术人员下井次数不高于12次/月，老爹次数不高于8次/月(中、夜班各不高于3次)。

第十条值班、老爹人员井下时间建议：工作时间不少于8小时，值班必须在井下交接班，老爹必须在现场交接班。

第三章值班、老爹人员职责和权限

第十一条科室值班人员主要职责和权限

1.值班人员必须掌控当值的安全生产状况，包含人员至岗情况、设备情况、作业环境等。

2.协同所在区域的区队之间、各环节之间的关系，保护安全生产正常秩序。

3.井下巷道全线贯通、排放量瓦斯、采区及矿井通风系统调整、岩巷揭秘煤、井下寻抽水，矿井工作面加装、回调，冶炼工作面过地质构造拎或周边老空、老窑等关键环节，必须至现场，帮助值班矿领导现场统一指挥安全生产。

4.出现损害职工生命安全的关键性隐患和轻微问题时，必须立即实行停工、废人、确定隐患等应急处理措施，并及时向矿调度室汇报。

5.关口后移，强化对重点部位、关键环节的检查巡查，及时发现并非政府消解事故隐患，阻止“三违”犯罪行为。

6.参予矿值班的科室管理人员下井老爹时向调度室汇报老爹情况，每班汇报不少于3次。

第十二条区队老爹人员主要职责和权限

1.区队老爹人员必须出席本班班前会，对当值的安全管理、生产目标、工程质量等展开详尽精心安排，掌控职工执勤情况和思想状况、精神状态。下井前，按照规定向矿调度室和信息东站汇报本班下井人数。

2.区队老爹人员接班人、班中、交班必须展开安全证实，核对证实信息，并如实向调度室汇报。

3.区队老爹人员每班在井下必须努力做到“三汇报”，即为班初(接班人后1小时内)汇报计划精心安排及现场情况，班中汇报安全生产非政府情况，班末(交班前1小时内)汇报安全生产顺利完成情况及交班现场情况。碰到存有影响安全生产的各种异常情况或其他特定情况，必须及时汇报调度室。

4.区队老爹人员必须认真负责，非政府不好当值的安全生产工作。必须立足现场安全管理，强化对重点部位、关键环节的检查巡查，及时发现和解决问题，及时阻止“三违”，不得违章统一指挥。

5.区队老爹人员在老爹期间碰到险情时，有权在第一时间下发停工、废人命令，并及时向调度室汇报。

第四章有关规定

第十三条参予矿科室值班、区队老爹人员因特定原因无法下井或须要提早升井时，须由具有适当资质人员替代，应门人员在矿统一的应门审核单上盖章后经当值值班矿领导盖章同意后方可以应门。

第十四条参予矿科室、区队值班人员因特定原因无法值守时，须由具有适当资质人员替代，应门人员在矿统一的应门审核单上盖章后经当值值守矿领导盖章同意后方可以应门。

第十五条调度室负责管理在每月末选曲下月参予矿科室值守、值班计划;区队每月必须制订队干部值守、老爹计划，在每月28日前将下月值守、老爹计划上报调度室备案。

第十六条参予矿值班、值守的科室管理干部和区队老爹、值守干部，必须获得安全生产资格证(不含考试成绩已通过但证未及时印发的安全生产管理人员)。

第十七条区队老爹人员必须努力做到与工人同下井、同升井。

第十八条区队老爹人员现场交接班记录本、24小时值守记录本由本单位档案，矿科室值班交接班记录本由登机科每月2日前归还档案，以上记录本档案时间均不少于1年。

第十九条值守调度员必须及时调度科室值班、区队老爹情况并搞好记录。

第二十条交接班记录内容建议：当值生产情况、安全情况、隐患处置情况、须要交代的有关事宜。

第二十一条升井后安全信息单填写内容建议：行走路线、安全隐患检查、风井10KV岗位责任制度风井10KV岗位责任制度

一、岗位人员应当认真执行安全生产方针，对设备的安全工作负责管理，保证设备的安全正常运转。

二、岗位人员应当熟识设备的结构、性能、钻研技术、精通业务，努力做到“三言、四可以”，充分发挥设备效能。

三、严格执行《煤矿安全规程》有关规定，严苛按照《现场操作规程》展开操作方式设备，认真执行“交接班制”、“设备维修保养制”等有关制度，司机有权婉拒违章统一指挥。

四、工作前检查不好机械和电气各部位以及安全保护装置与否有效率可信，各部件是否齐全较完整。辨认出问题必须即使汇报处置。

五、设备运转时，应当特别注意各部位运转声音，随时观测各仪表命令情况，确保设备安全运转。

六、掌控设备运转状况，深入细致核对各种记录努力做到恰当有误。

七、管理工具、备品、备件、材料等，存有备案账卡，图纸资料齐全完备，图牌板干净较完整。

八、严格执行沃埃尔场所管理制度，努力做到机房不能私客。

九、经常维持设备，室内外环境卫生的洁净，努力做到文明生产。

十、严格遵守劳动纪律，严格遵守工作岗位，不干活与工作毫无关系的事情。副区长（技术）安全生产责任制（煤矿）一、责任范围

1．认真贯彻继续执行党的安全生产方针和《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》及上级有关的安全文件。

2．在区长领导下，拒绝接受盾构副总工程师和业务部门的指导，负责管理本区技术管理工作，对本区技术管理负责管理。

3．秉持安全生产，秉持按程序施工，负责管理策划基本建设作业规程及安全技术措施，秉持一工程一措施，并无措施严禁施工。

4．秉持各项环评制度，重点工程除搞好工序环评外，并努力做到定岗、实名制以保证不断提升工程质量。

5．秉持材料检验制度，对不能合格的材料婉拒采用。

6．大力推广技术革新，不断提升经济效益，并强化对工人技术的教育，努力提高工人技术，为不断提升工程质量缔造必要的条件。

7．参予崭新工人和服兵役人员的岗前培训，保证从业人员考试合格后方可以精心安排上岗操作方式。

二、考核标准

1．未非政府撰写作业规程和各类施工措施，罚款200元。

2．未认真落实“盾构工程质量标准化”建设，罚款200元。

3．当工作面发生地质变化，过断层、过巷、全线贯通等未及时补足措施，罚款100元，未表达贯彻落实，罚款100元。

4．本区范围内的安全隐患排查中，有关技术问题应当未采取措施，全面落实人员自查，罚款100元。本单位自查没法的，20日内未呈报安全部全面落实自查。罚款200元。

5．未努力做到一工程一措施，罚款200元。甄选厂党支部书记安全生产岗位责任制甄选厂党支部书记安全生产岗位责任制

一、支部书记与厂长同就是本厂安全生产责任人，负责管理本厂安全生产责任。

二、全面负责管理本厂职工的思想政治工作和精神文明建设工作，协调厂长狠抓安全工作。

三、狠抓员工的安全教育工作，并使每位员工稳固践行“安全第一”和不安全不生产的思想，同时负责管理把“安康杯”活动深入细致长久地积极开展下去。

四、发动全厂员工，不断积极开展反“三违”安全政企活动，努力做到人人管安全，调动岗网员积极性，对于意见反馈回去的信息必须不予高度重视，及时充分反映给厂长及有关部门。

五、具体内容负责管理全厂的文明生产，非政府人员及时清扫作业场所的杂物及生产中产生的煤尘，消解事故隐患。

六、非政府本厂党团员及入党积极分子，充分发挥模范带头促进作用，努力做到党团员身边无事故，杜绝“三违”。

七、值守期间，必须深入细致现场，辨认出解决问题。

八、由于思想政治工作不妥当，员工发生枪战、赌徒等犯罪行为，正数管理责任。运输事故管理规定运输事故管理规定

近年来由于车况不当，矿车脱轨、跳槽事故时有发生，在一定程度上给安全生产增添了威胁。为进一步强化安全工作，并使运输事故处置努力做到有章可循、有规可依，特制订如下运输事故处置管理规定。

1、事故出现区域的作业场所的负责人为现场事故处置的负责人，对现场事故处置应负全权统一指挥、协同、处置及安全确保责任。

2、事故出现后，首先该区域作业人员及区域负责人介绍现场事故原因和现场情况，然后非政府分析情况，明确提出并统一处置方案，向参予事故处置的所有作业人员包含绞车司机通报处置方案及注意事项，并明晰联络信号。

3、处置事故前必须检查联络信号装置与否可信、灵敏、较完整、辨认出问题，必须先修通后，方能够展开事故处置。

4、事故处置前负责人必须精心安排存有经验的人员出任信号员和信号监护员，监护员严苛严格执行信号员按负责人的精心安排展开操作方式，辨认出信号不对必须通告绞车司机(包含机车司机)或信号员立即停放，司机收到停放信号必须立即停放。

5、事故处置信号规定为“一声，立即暂停;三声，脱慢车;四声，上开慢车”。凡上开慢车和脱慢车必须收到两次信号，间隙为五秒钟，司机必须收到两次信号方能起至机运转。

6、处置前必须先检查矿车连接器、连钩、螺丝、绳头、道路与否较完整。

7、凡斜巷处置事故时，不得在事故点下方作业或避开，必须在上方20米以外避开，包含信号员和信号监护员。负责人在事故措施实行后必须距事故点6米以外(斜巷就是在事故点上方6米)监护处置情况，特定情况下无法满足用户6米以外，都必须在处置矿车牵引力恰好相反的、较宽的前后并无路障的斜上方和平行方监护。

8、在处理过程中，设置垫车设施时必须防治过低，原则上在矿车与设施Auron实时设施低过道面不少于一公寸;垫矿车双轮确保矿车均衡，防治爆胎。

9、在斜巷处置串车需摘钩时，必须在下方设置档栏或其它阻车装置，避免摘钩后其它矿车天久导致事故，处置前必须在事故点下方至事故点所有地下通道的安全地点设置警戒，严禁人员通行。一五一煤矿运输队长职责一五一煤矿运输队长职责

1、深入细致非政府所管理的队贯彻落实“安全第

一、预防为主”方针，秉持生产必须安全，不安全不生产原则。

2、非政府本队职工严苛实行《煤矿安全规程》和操作规程、作业规程，干活标准活、干活安心活，二要化解工程质量、设备质量等问题，及时处理隐患，及时阻止“三违”现象。

3、非政府所管理的队深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，全面落实上级明确提出的安全生产奋斗目标。

4、贯彻落实上级有关安全生产的命令、规定、建议，融合本队特点，制订实行计划。

5、在安全的前提下非政府生产。

6、按期举行安全会议，分析动态抓苗头，处置隐患严防事故。

7、尽早积极开展安全检查、质量合格、事故分析和群众性的安全活动。

8、出现事故时，分析事故原因，非政府制订防范措施。火铺矿安全监测中心东站联手值班制度火铺矿安全监测中心东站联手值班制度

根据公司建议，融合火铺矿实际，进一步规范和强化监测系统中心站的管理、采用及保护，并使监测系统能监控有效率可信运转，特制订如下管理制度：

一、中心站监测值班人员强化监测及计算机相关业务知识自学，尽快掌控有关科学知识及技能。同时同时实现和通风调度同时实现联手联手值班。

二、中心站监测值班人员上捷尔萨对监测系统中心站有关设备和软件展开日常保护和管理操作方式，随时查阅监测主机防病毒软件的升级情况，定时对监测主机展开密查杀操作方式，随时查阅公司安全监测网页中本矿监测数据的传输情况与否正常等。

三、中心站监测值班人员必须定期对监测数据按建议展开备份。

四、中心站监测值班人员必须随时观测井下监测数据变化情况，发现异常及时汇报，并对故障做好记录同时汇报调度;值班人员必须每天按时列印监测日报表，详尽记录系统各部分的运转状态。

五、中心站监测值班人员必须随时观测监测数据上载程序的运转情况，辨认出上载程序发生故障(例如发生踢×情况)首先将其停用，然后重