2023机修队副队长安全生产岗位责任制范文大合辑

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1．帮助队长做好全队安全、生产、标准化等工作。

2．非政府或出席班前会，拒绝接受矿、队精心安排的安全生产任务。

3．认真执行“三小规程“”和安全技术措施，并非政府员工展开自学贯彻落实，严苛按规程、措施建议非政府作业。

4．参予安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。

5．强化机电设备管理，避免人身安全事故及关键性机电设备事故的出现。

6．强化井下所管区域机电设备的管理，非政府停工检修，保证机电设备正常运转，安全可靠，确保生产。

7．熟识本队各工种业务及各项管理规定，对生产现场的安全工作应负检查、指导、严格执行自查的责任。

8．深入细致生产现场，及时排查安全生产事故隐患，严格执行全面落实安全生产整改措施，明确提出改良安全生产管理的建议。

9．负责管理全面落实班组长和各工种安全生产责任制，并对继续执行情况展开检查、考核。

10．及时阻止和制止违章统一指挥.强令冒险作业、违背操作规程的犯罪行为。11．作业现场辨认出关键性安全隐患，损害职工生命安全时，立即暂停作业，将人员废至安全地点，并及时呈报。12．参予本单位应急救援演练。及时非政府参予事故救治，全面落实事故防范措施。准备工作区信号工安全生产责任制（安全生产法）1、固守工作岗位、不擅离职守，按时上班。

2、秉持安全第一的思想，精确、及时传送信号，一切未明信号应当视作暂停信号，信号不高诩再次联系。

3、严格执行传送信号的规定。提高过程中要严格凝视矿车运转情况，辨认出或听见异常情况必须及时收到停放信号。

4、，运转时人员严禁东站在巷道中间，矿车运转过程中严格执行“行车没用人、行人不行车”制度。

5、步入阳入车道的矿车必须及时挑(摆)搓，挑(摆)搓时必须精确及时，不许将并无挂勾的矿车发推下提高巷，必须采用档车装置。

6、不得蹬车、拖搓或矿车内超过人，不得点亮车。

7、严禁逊于数量罐车，严格执行交接班，将当值情况下接班人员更替确切。

8、津津乐道岗位主要风险，对照岗位安全风险识别卡在班前、班中、班后展开风险识别，消解各类风险。

9、作业过程中随时排查本岗位存有的隐患，存有问题及时环境治理。

10、严苛按照职业卫生有关规定建议继续执行。劳资社保处安全生产责任制劳资社保处安全生产责任制

1、认真贯彻国家安全生产有关法律、法规以及内部安全管理各项制度。

2、负责管理检查督促各单位搞好崭新工人的体检工作；非政府职工健康检查、崭新工人进矿前健康检查、职业病检查和职工定期健康检查。

3、搞好煤矿井下作业人员不幸危害保险工作和职工社会保险工作。

4、出席事故调查、分析和处置等善后工作。连采机司机安全生产责任制1、司机必须经过培训合格，获得证件后方可以上岗展开操作方式。

2、司机必须精确、安全、可信地操作方式煤机，并负责管理日常检查工作。

3、司机必须熟识作业地点巷道掘进和瓦斯情况。

4、司机必须津津乐道煤机的较完整标准，存有问题应先修理，无法私自开机。

5、煤机的电气系统不容许随意关上检查，不容许有违自爆现象。

6、辨认出问题应立即处置，处置没法的问题应当向当值领导汇报。处置合乎煤机较完整标准后，方可展开工作。

7、认真学习掌控安全生产的有关规定和“三小规程”的有关规定，做好独立自主保安和协作保安。

8、上班前，应当将煤机上的浮煤矸清扫整洁。

9、负责管理巷道施工中连采机的操作方式任务。

10、顺从统一指挥，不得违章作业，婉拒违章统一指挥。

11、严苛按照《作业规程》和《操作规程》作业，盾构时及时掘进，杜绝掘进不妥当时已连续盾构作业。

11、严格执行敲打帮忙问顶制度，辨认出问题必须及时联系掘进，用煤机处理离层，负责管理长凿长支。

13、严苛按照《作业规程》层位盾构，碰到断层及时与老爹队长协商盾构层位，精确掌控巷道盾构坡度，掌控不好顶板事故。

14、负责管理当值激光调整工作，严苛按线施工，现场掌控不好工程质量。

15、煤机盾构时不得割去底割去顶上，秉持停机停电，现场狠抓煤质。

16、负责管理煤机的当值动态检查，按建议搞好检查纪录。

17、严格执行现场交接班制度，必须向上一班煤机司机交代清盾构面的安全、进度、工程质量、文明生产及煤机的运转情况。负责管理煤机司机的培育工作。

18、每天负责管理采煤机遥控器和激光电池电池工作，保证每班遥控器和激光电池具备充份的电量，不耽搁生产。

19、顺从统一指挥，杜绝违章作业，婉拒违章统一指挥。

20、严苛按照《操作规程》及《作业规程》作业，确保掘进质量和掘进速度。

21、严苛按照《操作规程》及《作业规火铺矿安全质量标准化编订火铺矿安全质量标准化编订

第一节火铺矿安全质量监督检查制度

为强化安全和安全质量标准化管理工作，将安全质量管理、监督监察、检查考核工作规范化、制度化，把安全质量标准化工作与经济挂勾，促进我矿安全和安全质量标准化管理工作上台阶，保证矿井安全生产，特制订本制度。

1.设立矿安全质量督察组

组短：矿短

副组长：安全副矿长

成员：生产副矿长、矿井副矿长、机电副矿长、总工程师、后勤副矿长、焦化副矿长、经营副矿长、纪委书记、各专业副总工程师、登机科科长、生产技术科科长、矿安全生产调度室主任。

1.2.安全质量督察组职责

1.2.1.督促检查规程、措施在生产现场全面落实落空的情况;

1.2.2.监督检查生产现场各级管理人员履行职责岗位职责的情况;

1.2.3.监督检查安检员、瓦检员、放炮员、电钳工、综采(凿)司机、班队长、登机科值班副科长等特定岗位人员履行职责岗位职责的情况;

1.2.4.督促检查安全质量隐患排查自查和全面落实情况;

1.2.5.协同化解现场存有的安全质量问题;

1.2.6.稽查活动中辨认出各级管理干部及特定工种不履行职责犯罪行为明确提出处理意见;

1.2.7.确保安全生产所需人、财、物的资金投入。

1.3.活动方式

1.3.1.积极开展不定期分散检查或抽检;

1.3.2.对稽查辨认出的问题严格执行责任单位限期自查。

2.矿设立安全质量标准化检查组

组短：安全副矿长

副组长：各专业副总工程师

成员：登机科科长和副科长、区(科)管理人员、生产技术科科长和副科长、劳动和社会保险科副科长、矿安全生产调度室主任和副主任、各专业技术人员。

2.1.检查组办公室设于矿安全生产调度室，调度室主任并任办公室主任，负责管理日常检查非政府工作。

3.各专业检查时间及标准

3.1.矿井、盾构、巷修成质量标准化每月检查二次，即为上、下半月各一次。

3.2.机电、运输、通风质量标准化每月检查一次，机电、运输上半月检查，通风下半月检查。

3.3.继续执行标准：继续执行《公司安全质量标准化检查标准》和矿有关规定。

4.奖罚标准继续执行矿有关规定

5.检查规定

5.1.矿安全质量标准化检查小组，在检查过程中，辨认出损害安全生产的隐患或工程质量存有轻微问题时，现场立即暂停作业，采取措施展开自查，等待隐患和问题全盘自查完结后，由登机科负责管理环评合格后，就可以恢复正常生产。

5.2.对揭发的通常安全隐患和问题，现场明晰自查顺利完成时间，明晰自查标准，升井后将“四定表中”印发至责任单位、登机科、矿安全生产调度室。

5.3.由登机科负责管理追踪监督自查工作，矿安全生产调度室负责管理搜集自查信息，严格执行自查负责人按时全面落实自查工作，每自查一条由登机科负责管理检查环评普遍认可后向矿安全生产调度室汇报，矿安全生产调度室负责管理做好记录，并按时向矿分管领导汇报自查结果。

5.4.对盖章后没按时自查的，矿登机科及时向矿安全生产调度室汇报，矿安全生产调度室及时向分管矿领导汇报，并做好记录，月底统计数据报矿考核。

5.5.加强隐患自查的监督力度，谁分管谁负责管理，登机科紧盯不摆，直到隐患和问题全盘自查完结。矿安全生产调度室必须将每次检查组印发的“四定表中”印刷在一起，将自查顺利完成时间、环评人员记录确切，以便追究责任。

6.矿领导入井值班制度

6.1.矿领导入井值班次数、时间继续执行公司播发[XX]1号文规定。

6.2.矿领导(副总以上)入井值班，必须以确保安全生产为第一责任，二要掌控当值井下安全生产状况，把握住重点部位、关键环节，及时发现和非政府确定安全隐患，严肃查处“三违”犯罪行为。

6.3.下井值班人员对当值安全生产负责管理。若出现损害职工生命安全的关键性隐患和轻微问题时，值班人员必须立即非政府实行必要的应急处理措施确定安全隐患，并向矿领导、矿安全生产调度室汇报，向区(科)短通报;若出现安全事故，追责当值值班人员适当的责任。

6.4.由矿安全生产调度室创建入井值班考核档案，精确记录值班时间、地点、检查路线、辨认出问题、处理结果等。

7.区(科)安全质量检查规定

7.1.对矿井的皮带运输系统、轨道提高运输系统、排水系统、机车运输系统、供电系统、通风系统、主要机房峒室等，登机科要制订安全和安全质量标准检查制度，规定检查周期时间，定期检查，分别创建检查台帐，明晰责任人，按时检查，对揭发的安全隐患和质量标准化问题，下“四定表中”通告有关单位，并监督自查。

7.2.登机科对各改采、凿、上开、巷修成工作面的安全隐患及安全质量问题，每班紧盯面展开安全监督检查，辨认出隐患按规定严格执行、自查，按规定不自查的，暂停生产，向矿汇报，监督自查。

7.3.登机科对回采工作面上、下巷、盾构拓展工作面后路、皮带、轨道运输石门的顶板状况每班展开检查，明晰检查责任人。

7.4.登机科对采区、拓展区的皮带运输、刮板运输、轨道运输、供电系统、采区机房峒室、架空乘人装置制订检查计划，明晰责任人，按时监督检查。

7.5.登机科对揭发的安全隐患或质量标准化问题，对照隐患自查规定和根据对安全生产的影响程度，确认立即自查或限期自查，及时用“四定表中”通告有关单位，严苛按规定监督自查工作。对不能按时自查的，及时暂停生产展开自查，同时向矿安全生产调度室汇报。

7.6.各单位收到登机科发给的“四定表中”后，由分管副区(科、厂)短逐条签下整改意见，并亲笔签名负责管理自查工作;区(科、厂)短负责管理精心安排全面落实自查工作，对无法按时自查的问题，必须亲自向分管副矿长和安全副矿长汇报;对既不汇报也不按时自查的，除按规定追究责任外，登机科有权暂停生产、监督自查。

7.7.采区、拓展区、通风区、井运区必须制订巷道系统检查制度，规定检查时间，明晰责任人，创建《巷道系统检查台帐》，明晰检查内容，按时对分管范围内的巷道系统展开检查，辨认出问题及时向矿汇报，区长必须亲自狠抓落实工作。

7.8.各有关单位必须制订主扇、抽放系统、局扇、变电所、泵房、绞车房检修制度，明晰负责人，明晰检修周期，创建检修台帐;登机科按照制度规定展开检查，并监督全面落实检修制度。

第二节火铺矿工作面动工前安全质量检查与环评制度

各生产单位必须搞好改采、凿、上开、巷修成工作面加装、动工、废旧前的准备工作工作，经矿非政府环评合格后就可以非政府施工。

1.矿设立工作面加装、动工、废旧前的安全质量检查环评小组

1.1.组与短：各分管副矿长

1.2.副组长：各专业副总工程师

1.3.成员：矿安全生产调度室主任和副主任、登机科科长和副科长、生产技术科科长和副科长、机电科科长和副科长、井运区区长和副区长、通风区区长和副区长、劳动和社会保险科副科长。

1.4.环评小组办公室设于矿安全生产调度室，调度室主任并任办公室主任，负责管理日常环评非政府工作，创建工作面加装、动工、废旧前的安全质量检查环评台帐。

2.工作面加装、动工、废旧前安全检查环评的规定：

2.1.各生产单位在向矿提出申请环评前，由分管副区长会同非政府本单位先展开环评，经自己环评指出具有环评条件后，再向矿提出申请，由矿非政府环评工作。

2.2.矿各生产旺德夫尔县必须积极主动为生产单位提供更多服务，为工作面加装、动工、废旧提供更多业务保安上的积极支持，例如通风系统正常可信、供电安全可靠、设备较完整和材料齐全符合要求、瓦斯环境治理妥当、技术资料齐全等，哪个单位影响了生产单位的正常工作，追责哪个单位的责任。

2.3.生产单位须提早1—2天向矿(安全生产调度室)明确提出工作面环评提出申请，矿安全生产调度室收到提出申请后，及时向分管副组长汇报，由副组长精心安排环评工作。

2.4.经矿安全质量检查环评小组环评，对影响安全生产的项目，存有一项不符合规定不许动工，为环评不合格;生产单位必须按规定展开自查，自言自查合格后，再次向矿提出申请第二次环评，经矿环评合格后，矿环评小组下发同意动工生产通知单，被环评的工作面方可施工;例如第二次环评仍不合格的，生产单位稳步自查存有的问题后，再提出申请第三次环评，直到环评合格后，就可以非政府施工。

2.5.每次环评，环评小组对存有的问题和隐患核对环评“四定表中”，升井后一式三份及时印发登机科、责任单位、矿安全生产调度室存留一份，对环评结果必须存有明晰意见写下在“四定表中”上。

2.6.经第二次矿环评不合格的，对班子成员正数鞭策2000元，经第三次矿环评不合格的，对班子成员正数鞭策5000元，矿对单位有关责任人员的工作展开调整。

2.7.对环评揭发的隐患和问题，登机科负责管理监督自查，把每班的自查结果向矿安全生产调度室汇报，矿安全生产调度室创建工作面检查环评自查台帐，每天在矿晚调度会上通报自查结果、环评结果。

3.安全质量检查环评内容

3.1.作业规程和安全技术措施的环评：

3.1.1.安全技术措施必须提早1天审核，由单位及时向职工贯彻落实自学，有关施工人员、区、队、班管理人员必须自学，并盖章。

3.1.2.各种规程必须提早1周审核回去，由生产单位非政府区、队管理人员和职工自学、考试，考试合格80分后，其合格率超过80%，否则不许动工;对考试超过没80分的区队管理人员和职工不许上岗，稳步自学直到考试合格。试卷由分管副总会同、生产技术科、各专业副总出席制订并负责管理判卷，考试由登机科、培训中心监考，考试成绩由培训中心负责管理统计数据发布，试卷由培训中心看管。

3.1.3.经三次考试不合格的人员，不许上岗，至矿培训中心拒绝接受培训，考试不合格者中止劳动合同。

3.2.综采工作面加装前必须具有的条件：

3.2.1.加装规程经矿审核，贯彻落实自学，考试符合规定;

3.2.2.综采工作面上、下巷安全通畅，掘进较完整;

3.2.3.上下巷、乌眼原盾构用的设备、设施、材料废旧完;

3.2.4.上下巷、切眼沉煤、矸清扫整洁，并无杂物、并无积水;

3.2.5.上巷轨道质量短果符合规定;

3.2.6.所有绞车选型符合规定，并短果完;

3.2.7.所有绞车基础.四甩二透雕柱稳固可信;

3.2.8.绞车采用的钢丝绳挑选符合规定，绳头存有合格的鸡心环路;

3.2.9.绞车的安全防护网符合规定;

3.2.10.绞车加装边线合理，钢丝绳头存有保险绳;

3.2.11.绞车刹车装置较完整，安全可靠;

3.2.12.“一坡三压”齐全.较完整，符合规定，操作方式安全;

3.2.13.绞车司机存有安全的操作方式空间;

3.2.14.绞车提高运输的相连接装置较完整，符合规定;

3.2.15.每台绞车有验绳记录本、绞车检查记录本、绞车运转记录本;

3.2.16.加装所用的机电设备加装齐全较完整，善处自爆;

3.2.17.按作业规程的供电设计和设备布置展开加装，所用的机电设备、供电安全可靠;

3.2.18.大巷机车运输支架、大件时，存有符合规定的硬相连接装置;

3.2.19.整个运输系统的轨道质量由分管单位深入细致检查，符合规定，必须存有检查记录，检查人员、单位负责人盖章;

3.2.20.每台绞车的声光信号灵敏可信，操作方式便利;

3.2.21.绞车提高运输时，能够努力做到“行车没用人，行人不行车”;

3.2.22.绞车司机、信号把钩工必须上岗上岗;

3.2.23.副斜井井口、上车场，采区轨上上平台、上车场，工作面切眼上口都必须调集套管装车紧固螺丝的扳手;

3.2.24.绞车运输时，存有明晰的警卫截人边线，并调集警戒牌;

3.2.25.运输距离较长，一台绞车运输中途莫尔拉阿县信号点时，必须施工避开峒;

3.2.26.上下巷存有直通调度的电话。

3.3.综采工作面调试生产具有的条件：

3.3.1.作业规程、安全技术措施经矿核准，并贯彻落实自学完，考试符合规定;

3.3.2.上、下端头掘进齐全，符合规定;

3.3.3.上、下巷全面性掘进按作业规程踢魏，且符合规定;

3.3.4、采面支架加装齐全较完整，防倒装置齐全，声光信号齐全可信;

3.3.5.机电设备加装齐全，安全维护齐全可信;

3.3.6.采煤机短果符合规定，维护齐全，存有掌控刮板运输机的枪机按钮;

3.3.7.供水系统较完整，机组喷雾正常，各转发点喷雾正常;

3.3.8.采面刮板运输机机尾存有急停按钮，并灵敏可信;

3.3.9.瓦斯抽放管路收到位，抽放系统运转正常;

3.3.10.瓦斯监测系统妥当，运转正常，瓦斯电“枪机”符合规定;

3.3.11.防突工作面，“四位一体”的防突措施全面落实马龙煤矿劳动纪律管理管理实施办法马龙煤矿劳动纪律管理管理实施办法

第95条严格执行值守制度，安监站、通风科、技术科、机电科、队班管理人员必须坚守岗位，凡觑班一次罚款200元，工作中若发生擅离职守、耽误或旷工一次罚款100元。

第96条严苛考勤制度，努力做到有事按规定办理告假相关手续，自觉努力做到不耽误、不旷工，秉持下班考勤备案。乱记执勤一次，罚款400元。

第97条监控室、绞车工、东西翼主扇工、瓦斯抽放泵工必须严格遵守岗位制度、职责，下班时必须装设工作牌、穿工作服，按时核对各设备运转记录，拨打井下及部门电话，工作期间未摆工作牌、未穿着工作服或电话踢未通一次罚款50元，查岗无此一次罚款100元，二次轻微警告，三次无条件调离岗位(由当值值守领导、井口巡回演出负责人督查)。

第98条不得自行招生外来人员，未经安监部门培训不许精心安排工作，违者每人每次罚款500元严惩责任人。

第99条服从组织精心安排，矿中层干部、后勤服务管理人员的工作岗位，经非政府同意后，若不按规定上岗，一律按旷工处置。不得跳班串岗作业，违者除谅执勤外，每人每次罚款100元。

第100条若违背入井检审制度有关规定，行政处罚检审员100元，当事人100元。

第101条井口检审员若发生擅离职守或搞与本质工作毫无关系之事，罚款100元。

第102条不得不经安全员，专职瓦检员检查就自行安排工作，违者罚款100元。

第103条进出井一律从人猴车井，不得从绞车运转中的提高井进出，违者罚款500元。

第104条不得在井下大吵大闹、高声唱歌、乱窜乱跑，违者罚款100元。

第105条不得各种赌徒犯罪行为，辨认出一次罚款200元，并充公全部赌金，损毁公物者财务管理部经理安全生产责任制（麟北煤业）按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“一岗双责”的原则，本人负责管理财务管理部业务范围内的安全管理工作，安全生产职责如下：

一、岗位安全生产责任范围

在公司的领导下负责管理公司的财务会计工作，非政府企业积极开展全年经济核算，参予制订公司的生产经营方针和策略，非政府积极开展公司财务成果预测，与财务总监、各部门经理协调，推展现代化管理方法，提升公司的现代化管理水平。

二、岗位安全生产责任制

1、严格执行本部门人员依法履行职责安全生产职责，负责管理部门安全生产目标、安全生产责任制及有关安全管理制度、行业规范标准的贯彻执行，并展开监督。

2、出席安全办公会和安全会议，明确提出有关安全资金管理方面的建议、意见和措施。

3负责管理向分管领导报告安全资金方面的工作情况，负责管理向上级管理部门、业绩考核部门汇报安全资金抽取采用情况。

4、严格执行全面落实业务范围内安全生产监管监察指令，履行职责法律法规规定的其他安全生产职责。

5、参予基本建设公司年度安全费用资金抽取和采用计划，负责管理安全费用的抽取和采用，并负责管理全面落实安全生产资金投入所须要资金。

6、非政府基本建设本单位的财务收支财政预算，汪把财务收支第一关，管住用活资金。

7、定期分析本企业生产经营运作和财务管理状况，明确提出提升经营管理的建议和措施，帮助领导预测制订企业经济前景规划。

8、参予制订企业经济计划、业务计划，核算经济指标顺利完成情况，基本建设和下发资金采用计划，监督资金周转采用方向，及时给公司提供更多财会资料，确保公司决策和预测的准确性。

9、协调事故调查，协组事故调查组查清事故经济损失，全面落实事故防范措施自查资金。

三、考核规定

安全生产责任制考核推行百分制定量考核，由安全生产责任制考核领导小组展开考核，并列入公司月度目标考核，安全生产责任制考核继续执行公司《安全生产专项考核实施细则》《安全风险预控管理考核实施办法(实施)》《安全生产责任制管理考核制度》等有关考核内容。沛城煤矿通风系统管理规定沛城煤矿通风系统管理规定

一、矿井必须存有完备、单一制的通风系统。发生改变全系列矿井一翼或一个水平的通风系统时，必须报公司总工程师核准；发生改变一个采区的通风系统时，必须报矿总工程师核准。

二、水平延深及采区拓展从设计上要保证通风系统合理，并在实际施工及生产过程中严苛实行。

三、矿井在非政府生产、精心安排生产布局、冶炼unclear时，首先必须考量通风能力，努力做到以风定产、定头，避免因生产过分分散、崇尚产量进度，导致的系统不合理、区域风量严重不足及违规串联通风等现象。

四、不得不合乎《煤矿安全规程》的串联风、蔓延风、老塘风，不得发生串联风中的“并─串成”或“串成─并”形式的二次串联风。

五、推行分区通风。冶炼工作面都应当使用单一制通风系统，布置单一制通风存有困难时，经矿总工程师核准可以使用合乎《煤矿安全规程》建议的一次串联风，同一改采区内一次串联风严禁少于一处。

步入串联风流中的沼气和二氧化碳浓度严禁少于0.5%，在串联风流中，必须加装沼气自动检测报警断电装置。

六、非长壁矿井法、孤改采、废旧煤柱、地质构造繁杂地段的回采，无法构成通风系统的通过制定专门措施，经公司总工程师核准，可以使用局扇供风，但必须实行“三专二枪机”或“双局扇双电源”，必须加装沼气自动检测报警断电装置。宣传科副科长安全生产与职业病危害预防责任制宣传科副科长安全生产与职业病危害预防责任制

1．充分利用各种平台广为宣传党和国家安全方针、政策、法令、制度，宣传上级有关安全生产的命令、规定。

2．充分利用安全生产月活动、安全案例教育等形式协调搞好安全生产的思想教育及安全科学知识、安全技术教育。

3．狠抓安全生产先进典型、先进经验的宣传工作，积极主动营造安全生产氛围。

4．深入基层调查职工安全思想动态，搞好思想政治工作，每月深入基层不少于2次。

5．秉持“从零开始，向零努力奋斗”的安全理念，深入细致宣传企业安全文化建设，促进安全文化真正深入人心、落地生根。

6．帮助科长顺利完成领导布置的其它临时性工作任务。煤矿矿井队皮带机司机岗位责任制煤矿矿井队皮带机司机岗位责任制

1、固守工作岗位，服从分配，强化自学提升自身素质，上岗上岗。

2、熟识和掌控所皮带机的性能、结构、工作原理和修理工艺，及时确定一般性故障。

3、严苛按照皮带机的《操作规程》展开操作方式。

4、严格遵守停机停水制度。

5、秉持现场交接班制度，深入细致核对交接班纪录。

6、维持工作场地的清洁卫生。

7、维护和爱惜所采用设备及各种安全用具。

8、不得违章操作，固守工作岗位。巡回检查管理制度（2021）为搞好井下现场管理，保证及早辨认出和解决问题，防患于未然，将事故歼灭在原始社会状态，杜绝因事故不断扩大而减少处置难度，融合公司实际，特制订本制度。

一、现场巡回检查范围包含全系列矿井井下所有能通风、运输、行人的巷道。

二、职责分工按照施工队、有关科室、老爹人员展开分割。生产技术科内必须分区分片至有关责任人。

三、施工队巡查

1、各施工单位老爹队干，动工前必须对盾构巷道工作面附近20米及矿井面全面性至工作面范围内的顶板情况，展开全面检查，发现异常立即非政府处置。交班时，必须对工作面附近20米内证实并无很大隐患方可交班。

2、各施工副队长及以上领导，每天必须对所施工的地点及时程运输路线等巡查一次，辨认出通常隐患精心安排单位检修班人员处置，辨认出很大隐患，立即将隐患呈报有关科室，等待撰写措施审核后，按措施继续执行。

四、有关科室巡查

1、生产技术科所分管工作面人员，对所负责管理工作面至少每周巡回检查一次，检查包含巷道掘进、文明生产与否合乎《作业规程》建议，有没有安全隐患。

2、分管冶炼工作面人员，将巡回检查中辨认出的问题，以“五定通知单”形式下发给施工单位，建议必须按规定的时间和标准自查完。

3、若现场辨认出威胁安全的隐患，必须立即精心安排施工单位暂停施工展开处置。处置隐患必须秉持由将近至离、由顶到底、由易到难的原则，必须明晰现场安全负责人，确保安全。

4、冶炼活动以外的其他地点例如春早巷、变电所、等候加装、回调的工作面等人员不常回去地点，由所分管采区的副科级以上人员非政府每月巡查一次。巡查时每次严禁多于2人，巡查结果插入“井巷巡查记录”台帐，所查问题由专人整理，以“五定通知单”形式印发有关单位，采取措施展开处置。

5、巡查过程中，辨认出关键性隐患及时呈报，并精心安排施工单位撰写措施，由生产技术科、登机科、矿总工程师等审核盖章后，展开自查处置。处理过程中，生产技术科网格化人员必须及时巡查现场自查情况。巡查包含：作业进度、作业程序、采用材料与否合乎措施规定的内容，辨认出不符合规定的立即停建，采取措施，展开处置。

6、生产技术科室分管人员每月对所负责管理厂队的施工资料，包含质量标准化环评表中、掘进材料台帐、班评估表等展开检查一次，辨认出问题印发书面通知单，建议施工单位按建议及标准展开自查，自查超过没规定建议的对责任单位展开行政处罚。

五、老爹人员巡查

矿老爹科、队长、安监员，每班必须对一定区域展开巡查，现场辨认出通常隐患，通告现场老爹班长展开自查。很大隐患，通告生产技术科，由生产技术科精心安排施工单位撰写措施审核后，按措施处置，隐患未处理完毕前该处不得展开其他工作。

六、监督与考核

1、施工单位老爹队干每天对施工地点展开全面巡查一次，缺乏一次罚款500元。

2、科室人员每周对所负责管理区域展开巡