地铁工程施工技术管理工作总结

xxx1号线xxx标项目部xxx分部施工技术管理工作总结第2页，共10页xxxxx股份有限公司xxx1号线xxxx标项目部xxx分部施工技术管理工作总结编制人：编制日期：PAGE第9页共9页xxxx1号线1标施工技术管理工作总结时间似白驹过隙，眨眼间2012年已经过去，新的一年也即将开始。在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术管理工作，下面从施工技术管理、质量安全管理、责任成本管理、施工进度与进度计划控制及加强管理人才培养5个方面对一年来的技术管理工作进行总结。一加强施工技术管理，为施工提供有力的技术支持焦我部承建的趁xxxx作北站及鸟xxx嗓站位于稠xxx判大道西侧，且丑车站西侧分部驰有较多小区、渡公园等顷，叛造成现场施工删场地相当狭窄款。车站范围内胀地下管线、架坛空线均较多，歇这些不利因素首对表车排站施工技术管造理工作造成旗了班很大的困难皇，为确保工程沾正常顺利开展炊，馋加强施工技术槽管理工作，排做好车站施工瓜技术支持斜就显得尤为重弟要裹。芳1筹、施工控组织、津方案编制与完撒善姜项目的施工组翠织、施工方案被是项目开展正徐常施工的指导躲性文件，其编愈制的好坏直接演影响工程的进泄度、质量、安膏全、成本等方主方面面，但由踪于车站拆迁的舍进度不确定性筹，机场建设过喝程中道路、施川工用地的临时剑性等，导致车遮站施工的施工俘组织存在较大姨的随机性，因梦而及时、快速爪的调整施工组曲织，施工方案版以满足施工需圆要就显得更加雾重要。灿⑴舞在链车站患开工之前编制争了总体施工组牛织设计，用于还指导乒车爬站全局施工管呢理及组织协调余。采由于逮车荡站拆迁不到位商、健设计图纸未能组及时到位，在慢前期编制过程园中，对分部、事分项工程爆技术情参数压的说明与现场亡存在偏差。第在施工过程中稍必须罩及时根据拆迁坝进度、最新设帅计图纸要求进跨行完善施工组敬织、方案内容共，并对重点分啦部工程进行认辛真分析，充分浴调查施工队伍哗素质及人员储芒备情况，及时备根据施工进展植情况进行更新矿和调整粉。如基本每月旅都根据施工条胶件、环境进行早施工组织讨论袖、调整，以确母保现场施工组遗织处于最优状旱态鸡。糟⑵岩在施工工期安他排方面，挖我部结合成投扑公司下发的节躲点工期目标进修行细化，并制闭定周、月、季铁度计划考核。勉⑶贷在编制总体施轮工方案及分项透工程施工方案澡时，进行充分趁的方案比选及仪经济技术比较羞，多选取既能满足败施工质量安全匀，又满足进度渗、成本控制的伏方案。服在专项施工方砌案编制时编制麦多个参考施工戒方案，对采取巾的不同施工方高案作对比，比裕较可行性及经衡济指标等，做嗽到方案优化和便完善；深入施诚工现场，收集蒙施工进度、成拘本、质量、安类全信息，及时她进行方案调整渔、优化，提高剑功效。箱如主体结构施谢工方案，我部处都多次组织讨妙论、研究，并烘邀请公司领导锯及相关专家进广行指导，最终浩确定综合最优卷的施工方案。直2寨、施工技术交竭底店施工技术交底旺是组织施工技亲术管理工作中圣的重要内容。送技术交底可以捏确保工程施工削人员能准确、病及时的领悟设幕计意图，有效电有预见性的组只织施工生产，衣保质、层保量的完成施惜工生产任务。晋⑴司为保证施工技尾术作业交底详努尽，彼便于太接收和理解，璃我们在何编制详细的作际业指导书用于滩指导现场施工仍时，多采用泽类似工程霸图片、甘照片及呀表格，并采卖用颈PP永T饥方式交底等易茂于接收的形式虑进行，且辉在齿施工现场再次团分小组进行交伸底，更具针对诞性，更加形象锁，易于落到实拾处。赠⑵目在交底时，分额工种进行分类刚交底，交底内宫容配更硬具有针对性吩，旧保证工人清楚客自己的操作内伞容及应达到的根质量标准并进性行签字确认盐，做好炸详细烟的掌交底记录。排⑶铸采用书面及口坛头交底相结合旱的方式。在交隙底后，题在现场长认真检查、监敬督和落实济，收集相关施夺工质量、进度匀等信息进行技倘术优化，及时右进行技术更新皮、交流，提高捉施工技术水平单，提高工效，备以便能更好、哀更快的进行施拥工生产。弹3妻、施工图纸的恨绘制与规范应埋用岩施工图纸是直震接指导施工生柄产的强制性文洋件，是整个施坑工过程的标准齐性文件。施工偿图纸一旦不及棉时、不清晰，擦将给施工质量法、安全造成致聪命的打击。蜜因此礼我们在管理过维程中玩必须利经过华严密复核、审蜻核工作，确保送施工图纸准确轧。焦⑴醉熟悉施工设计浙文件、国家相跟关技术标准，规在绪施工图纸的绘邀制奏时必须严格遵胞守泛施工图要求的顷格式、字体若，严格根据已转经确定的图纸谱范本进行施工诉图绘制，毛认真落实复核搭、审核签认制席度带。阀⑵幻认真学习、熟燕悉新的施工图浆纸绘制标准及曾相关技术规范较，并及时进行区范本的更新，忧规范施工图纸附。团4桐、施工监测与互信息反馈寺xxx气站及僵xxxx诸站的施工狐聘请了专业谱监测含单位墓进行全程监测枕，对基坑安全追的稳定另性进行跟踪监超测，是基坑安台全的眼睛。因路此，施工监测南信息的综合处蹦理和反馈就显缓得尤为重要。饰这就要求在此施工监测与信款息反馈过程中君，应及早反映然、及早解决，置加强落实监督招与检查工作，沫做到信息反馈精工作形成闭合片。居鉴于此，我部厉要求监测单位烦严格执行每天效将重要监测信株息发至捎工程部忌，单工程部专对信息进行判山断、形成综合薯处理意见后，挎将信息发至项涂目主要领导。绪如监测单位在细监测过程中发毅现异常，须立青即电话通知碎项目总工辞，续项目总工城向项目主要领妨导汇报，进行霜讨论并制定应索急处理措施并对立即实施。统5丸、工程内业管猛理与改进爆工程内业是工百程施工的历史此文件，施工过玻程中的所有信恨息都将以文字思、图像等形式装予以保留，在育开工之初就制愁定了相应的管摘理办法、措施慢，并严格实施界：宋⑴贵建立内业台账捎，进行分类管旦理墙，建立相应的榴台账耽。窑分类进行收发栽文件记录，并眼加强下发文件富的签认制度，败标明文件收发断日期、收发份语数及收发人姓务名等。对不同先文件进行标识址，标明受控、纲非受控、保留达及作废标志，保并建立受控文黑件清单。污因此，我部从迷一开始就建立赶了完善的内页已台账，并每周托进行小台账更乏新，每月进行怨总台帐更新。卧⑵击远及时收集现场语原始数据，并较分类装订成册览、播存档。宪如码各工序驾检查删验收卡彩等在施工过程收中都进行了巧及时诱的收集沈。找⑶厌建立借阅文件端的登记表，在助征得班内业主管玻同意后进行借虑阅，并限期归多还。率在施工班组需弃要复印相关文尿件时需征得内猛业主管同意，爽并落实签认制胳度。本二橡弯实施全面煎质量安全管理勿，确保灌车站施工质量漂安全可控催xxx愚北站及休xxx贺站的建设瘦需要全面质量柔安全管理，建只有将整体质袭量安全目标细室化到工序目标招后，每道工序花的质量安全管随理才能落到实恨处，整个车站申的施工质量安胸全也将可控。编为此，我们违建立健全迹了肚相应的质量安边全管理办法和梦制度，并严格烧执行。以往在祖进行质量安全削管理时，往往个流于形式，不其能落到实处，技因此，我部一复开始就坚持匹《延质量安全管理绳办法》并将其览落使到实处陡。亿每周周例会质冰量安全部门对遍一周金内的冷质量安全捡情况饶进行总结，表冠扬好的，批评云不好的，司并提出整改意委见，视做到奸不断改进她，剧提锤高拜质量安全管理辽效果。蚊1恭、施工质量管膛理办法与落实茂根据俱各贯分项工程施工吴工艺流程，严笋格进行施工工及序质量验收制膊度，严格做到垦上道工序验收镰不合格，不得杂进行下道工序绸。如严格执行附桩基过程验收刻记录、防水施瑞工验收卡、支依架搭设质量验珠收记录卡、主滔体结构钢筋注、鉴模型质量验收臂记录卡等。冲现场验收记录肆卡每周交回工取程部归类存档齿。府2浮、现场质量控布制与改进卖现场施工质量慌控制直接决定乐了工程实体的蹲施工质量。我穷部柴在现场质量控准制方面概为杜绝吉落实慢、整改秘不彻底的问题酱，在现场发现索问题后，踢要求映形成书面文件析通知施工班组兰负责人进行落姿实整改，崇严防整改质量歌打折扣，固在整改完成后僻要进行再次验瞒收，并注明整镇改落实情况，抱使整改的问题后形成闭合。贪同时，施工过伞程中，帐将技术交底的开质量标准日常骗化，将其植入向过程管理和控维制中。对待每披道施工工序需转严格执谈行白“茫三魔检错”舟制度，在上道谈工序未检查验洋收合格之前，猫不能进入下道绵施工工序。严陶格执行工程质奉量验收逐级负故责制。陶3榴、安全管理办谷法与落实旗经常定期和不丹定期气的每对生产状况进里行安全检查，拴通过检查及时梳消灭事故隐患敌，堵塞事故漏考洞，预防事故芳的发生。在每杂天的班前讲话白上，由哲生产副经理值对当天的生产伏任务进行部署猪，并将施工中孩存在的安全隐督患进行再次强剪调，将安全生饱产制度日常化尽。屠安全管理不是非一个人的事情虾，是参与工程兆建设每个管理吩人员的职责和纵义务。因此捆，在惹施工铸生产轮中，现场管理吊人员必须加强古安全巡查，勤劫于找出安全隐券患，并通过有凤效的解决途径咱消除安全隐患故。垮4毁、现场安全管吵理与改进小在平时的安全碌巡查中，蛾对向常见堆安全通病问题寺不赞放松，如汽车凝吊的支腿问题涉、棚配电箱新安装窑不规范慎、高空作业未黑背安全带多等跳问题，吊加强教育，加申大处罚深力度亭，圾严禁垄这些不良习惯拦给宋我部奋施工造成稍大的安全隐患冠。画因此，在柱施工中，怕我们做到了次加强班组建设芝，集思广益，屈找隐患，查问砍题，杜缝绝虑“岁三乓违沙”味，把事故隐患挠消灭在萌芽状含态；认真实施循标准化作业，砍严格遵守施工什程序和劳动纪哈律，杜绝违章浸指挥与违章操懂作，保证防护芳设施的投入，牢使安全生产建零立在防护可靠念的基础上；在兽施工中严格执幸行相关安全规改范要求，对不胆按要求进行施撞工的番施工班组即进行项有力的境处罚。虹三盟物全面实施责任她成本管理，提作高全员成本意挥识，促使成本业管理坏有效可控勇一个项目管理蚕的好坏，成本晒管理尺起着决定性的虚作用。有效的部成本管理直接疾决定着一个施拐工企业的生存勺与发展。屈作为工程技术种管理部门，我五们就必须在以刮下几个方面加伤强管理：愧1晃、叔施工组织屑、师方案优化与完年善旨施工成本包括涌在施工建设中压各种耗费的总酷和。其中包含寻了人、机、料德、管理费用以庙及临时费用等茫。而施工组织伴及施工方案是棒促成一个施工冈项目完成的必耽要手段和途径弹。所以施工组愈织及方案的好温坏是控制一个南项目成本高低级的决定称性慎因素。嘴在编制施工组处织时，需结合脚施工现场的具朽体情况，对于纠复杂工序要认梦真研究和分析匙，找出直接影冰响成本的决定之因素，并采取久正确的对应措豆施。另外在人帜力资源投入方恩面也要按需分买配，贼尽量封做到不窝工、楚不出现人力资唤源不足的现象清。在编制施工针方案时，需染进行施工家方案捏比自选，比较多个说方案的可行性捡、经济性，选内择最优方案。堤在施工过程中魂也应该根据现栗场的实际情况妖进行调整，采舞取最有利于施润工生产，成本揉也最节约的施蒸工途径。昌如我思们组织贴进行了桩基、惑支架、土方、当支撑等方案的满比选和优化。怖2农、工程材料猫、机械浮计划市与发控制疏工程材料费用巡约占一个施工换工蝴程筒60尊%弓左右的成本，影严格控制材料纱费用是降低成环本最重要的途秒径。抢针对纵在生方木、青模板的消耗量芹方面敲：也在冠梁、砼支倡撑及主体结构盖施工中，倘严禁经施工班组任意摩切割剩方木、缩模板，造成材规料浪费转，培且律规定了旗模板牢的巴周转次数恰，也凡是周转次数巷未达到就损坏咬的材料就必须敏由施工班组自址行承担再次购谦置的材料费用嗽。木在钢筋、支架谊使用方面，加歇强施工管理，失严防偷盗，合肉理配料，提高详施工班组据节约材料的成哄本意识。另外封我询部柏在材料管理方卖面也击加强娱了都周转材料及辅初助材料的管理著。严格执行限究额领料的制度肌，涌凡超额使用的惨材料，由什施工舰班组自问付单费用，节约的阅由疲项目部嚼与施工班组按绘比例分成，从密而提高施工班益组节约材料、胁杜绝材料浪费咐、杜绝废品的掏意识。田我钓部煌的大部分机械石是采取租赁的挎方式，因此，傲合理配备施工骗机械，提高机咳械手设备叫的利用率和完陪好率穗也是降低炼我部猪施工成本的途谨径。在输我部许刚帆开始清展开赛施工生产躺时绝，多次出现吊纹车、装载机在泊一个工点闲置糊，另一工点出秧现等待施工机唉械的状况双，配造成了施工机绩械利用率大幅杨下降的现象。螺还有施工机械俊在平时的日常迹保养方面做得恳也不是很好，屋经常出现施工拿机械损坏影响雕施工的状况。盏为此，我部要拐求提跃前一天向机电帖主管申报施工杀机械的利用数看量及时间，使闷施工机械管理就做到全盘统筹张考虑和分配。汽同时，匀需挎加强执施工机械矿设备的维修、贵保养工作，避佳免不正当使用扬造成机械设备密停机误工，更榴应优化施工阁工艺丹，杜绝停机怠口工现象，保证夸机械的正常勇负荷运转。怎3零、进度控制与铁措施资源投入丽xxx电站的施工工期只较短，施工工织艺复杂，面临缝的拆迁工作也践相当艰巨。因芒此在进度控制割方面今我部蔑也存在很大的女压力。羡我部片在进度控制方吧面主要存在现左场实际进度比昆计划进度滞后蚂时，没有及时趟的调整资源配独置，在关键工廉序上的资源投旬入满足不了施殖工进度需求。拒这就要求我们穴在后期施工中得经常观察、检吗查、分析和总奉结，将实际进哀度与计划进度臂定期进行比较嫩，发现有滞后料现象时，蛋及时调整施工逼组织，衬通过增加资源恭配置或调整提工序的育逻辑关系等，钱保证总刘工期不变、质路量安全和所耗蒙费用最少为目黄标，制定对策推，指定专人负燥责落实，并对摄进度计划进行帜适当调整更新议。毕4泛、工程计量与夫台账控制周工程计量与台刚账控制主要要数做减了粘四本帐嘱：的①披工程设计图工梯程量计量与台反账芒；杏②图工程施工图工糊程量计量与台亭账意；葬③深工程材料、施竞工机械计量与黎台账庄；虏④倾定期贞施工成本核算停台账。委第一本账直接钱关系到整个项回目的收入、效险益，在收到设协计图之后应及开时进行建立，怀并每期建立相盯应的计量台账奖。避第二本帐鞠直接涉及施工盏班组与只项目严部的利益普，也是最为繁渠琐的一本帐。顾我部皆在工程计量方煮面主要存在现初场临时进行收针方计量时，施篮工班组努未能提前将需雄要收方的项目巾进行提前整理爆，每次进行现咏场收方时，在钓计量结束时再卖提出还有一部粉分附属设施漏欲项。因此，肾我部偿在后期计量中容，提前通知施僻工班组进行梳轻理吨本班组糠本月券完成的临时工苦程量，列好清料单，做到在收璃方时不漏项、肿不少量。还有升在施工过程中妙，现场管理人娘员要及时、准驶确对现场的临件时工程量以及拆图纸变更引起肉的变化量进行夹记录。记录完狂成后，及时上江交工程部计量叮人员，计量人龙员做好临时工售程及率分月工程的台构账便于当期计却量。踪第三本账直接剩关系到施工成香本的控制说，是核算材料湾、机械效率最帜为直接的一本治帐。须加强材蛋料进场的清点狂、领料台账的白清晰建立等，医加强机械租赁慰管理，严格控言制机械施工台须班，做好机械旅调配，提高机渔械效率。竭第四本帐施工绒我们施工成本肯控制的风向标浪，根据施工成沸本分析，找出痒成本控制的症哀结，有针对性谁的进行改进，玻是控制成本的蜓关键。滚四添乖强化刚施工组织与耻进度康控制，优化施病工组织、资源盾配置，确保进庙度可控烘施工组织与进参度计划控制的暖关系异常紧密竭，好的施工组主织设计可以裳高漂效的指导施工腐。不但可以确遍保工程进度保孝质、保量完成中，而且在资源戚配置方面也会搜更加合理。因支此，优化施工央组织是保证施楚工进度有效的袭途径。林1听、车站施工组战织滔调整与优化鞭车站施工组织知调整需要结合跃现场施工的实圈际情况。根据盏施工班组自身种的素质以及资溪源量进行调整别。裹我部妙在施工主体结堪构时，采取了载多种施工方案评施工侧墙，并门进行了方案比臭选，最后选定视多种方法筋相结合的施工论方法。在施工爽组织调整后，储我部煤的施工投入相泥对较慢，笛存在甩未能充分利用尼现有资源，原造成了部分支销架体系闲置的残现象。在今后坏的施工中，渡我部无需要提高预见浆性，提前做好栗施工组织调整裕和优化后的资贝源储备，充分悠利用工地资源丢，将其转化为辫施工生产力。异2郑、车站施工进永度计划膀与控制深施工进度计划惠是实现工期总滤目标的关键。岁在实现进度计戚划的过程中，锐存在很多客观耀和主观原因影词响进度计划的累完成。懂我部诞在车站施工中轮对这些不利因肥素的原因总结刻和分析力度不艺够。现场管理驴人员在现场组素织安排方面，稿针对福每周的施工计偿划没有将其分输解到每天的施叉工安排中，造说成部分分项工开程施工进度滞句后，到最后就竟造成了月度计负划实现不了的尖状况。因此在孩施工进度计划浙与控制方面，土我部辰需要加强进度移计划的分解和葡落实工作，充腔分考虑影响施狭工进度的不利孕因素，做好提是前预防的工作偏，做到施工进口度计划可控。营3础、资源组织与繁计划帅由于拆迁困难诚和设计图纸未楚能及时到位的晕原因，造成佳我部表在施工中可施圈工段落较少，坛且施工中存在亚等图纸的现状锯。所以条我部绵在资源组织及巩投入方面显得播比较被动。针毛对目前工作作制业面未能全面团展开，又要保钉证所开工作面熊能够保质保量中、按照工期储要求圆满图完成鱼的现状，弦我部峡在资源组织与赌计划方面障根据现场实际骑情况进行半了虾有效的调整，浇在工序转换时仙提前做好资源斧配置计划，避慰免肠了薄在转换工序后恢，由于资源不承足造成工期滞嫩后或者施工班吩组出现窝工等员现象。漂五悬疮加强越管理人才的培倒养根，促进人才成带长俯我部隔现有技术人员抱都是经历过大瘦中专院校学习朵的毕业生。因况此，不仅需要职加强自身业务驱素质的提高，址而且还要提高跳管理能力，让却其具备良好的紧综合素质。为拆企业提供良好迟的人才储备，乐也能促进人才呆的成长。解1齿、目前工程技递术人才的心理焦与发展前景祸我部炭技术人员经过萌专业知识的学抵习后，进入施掀工单位进行现乞场管理后发现顺很多书本知识析与现场差异很滩大，会产生不灶适应感，觉得飘难以驾驭。因歪此在平时的工不作中，堂我们就市多给予其鼓励容，平时多给予脆指导和解释，钩要求多看、多抱问、多总结。甚技术人员是施物工单位的中坚沟力量，培养优餐良的技术统管理愁人才驶是企业良性发唇展的前提勿。会2矛、工程管理人喂才的培养糊方式罢及发展方向哈管理人才的培斑养需要转变狭洗隘的人才培养缸模式，不能只暖培养专才，更给需要在施工过惭程中培养多方框面的创新型人院才。贺因此在甚过程中购注重碎分析问题、伏解决问街题射能力湖的培养狮，让技术人员递能从多视角、妇多方位、多层擦次解决工程实搭际问题。工程胆管理人才需要滴在现场管理中般发挥领头作用颈，在正确指导诚施工的前提下读，还应该发挥流所长为企业增像加经济效益和策社会效益。编六咸供存在的不足及差改进措施衣虽然在这一年陪的技术管理过哪程中，我们在扎以毫上普5膝个方面家都农加强了管理。反但仍然存在一罗定的不足，主公要表现为以下扯几点：要1间、技术管理超渠前意识不足，浅主要表现在技夺术方案超前讨鼠论和制定蒜、榴材料、机具厉配置杯提前计划每、偷技术方案提前寇教育和培训精、短技术方案交底惠提前准备等厌工作不够充分消。边2柄、在劳动力资哲源及材料资源倘等发生变化时宾，应对措施不宅足善。营3傻、技术人才的彻培养和储怠备不足，平时艇未进行技术培脱训、教育，表罚现出人员多，啦但是能顶岗的娱少。俯4配、部分资料台娘账存在建立不凝够完善，且未郑实行动态管理慌。少5疯、技术方案、峡管理办法落实浪不彻底、不到珠位，技术管理甚流于形式化，叫往往流结于养“妨已经安排、已忙经交按代赞”置，不能套全部清落实。今在后期的技术伶管理过程中，梦我们也将从以取下几个方面进绑行改善：眠1粗、及时世在挥施工戒过程中睬充分调查施工缺队伍素质及人堪员储备情况，下建立劳务人员即动态流动台账访及材料、机械劈资源配置动态浙台账，及时根奖据施工进展情弯况及资源配置剃进行更新和调杨整。炊2造、对选择的最翻优施工方案，供需加强竞现场箩施工工效等相妄关资料的收集物，以便进行更僚进一步的优化川和调整。孝3景、各施工工序要的作业指导书凯应编制的更有书针对性，更易胞于接受。还需哲安排技术员对拨直接参与现场澡施工的工人进烟行技术指导，谢从而加强过程赔中的指导和控各制。按4械、各类窝资料拖台账应建立完架善，且要实行把动态管理，做奶到及时更新。什5阁、劣各类技术方案微和管理办法需纯加强监督和控酬制力度，对不痰严格按照审定提的技术方案和拖管理办法执行黎的现象，需给评予巷经济见处罚。脆6对、加强技术人伤才的培训和教俩育，提高其业马务素质及管理顽能力。邪七货201巾3赛年浆面临的形式与冠应对措施消201随2漂年坑我部各的施工任务相如当繁重，而唯业主春的关门工期已批定。其我部稠在脉201悉3制年势必会造成仿大面积抢工局层面，因此浇我部者需提前做好应委对措施，做到蝶主动、从容的秃安排施工，有略效的控制施工扰局面。拒1约、享201猪3斥年施工任务芳针对目前的拆仿迁情况，计201标3羽年竹我部温的粒主要舞施工议任务中包括宝土方开挖厦、主体结构等况。我们需要