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文档简介

XX工程管理制度工程管理策划书制度勉修订记录纳日期寺修订状态迷修改内容鸦修改人壤审核人糟批准人工程管理策划书制度目的对整个项目工程管理过程进行总体策划，使施工总平面布置、工程进度、工程质量、安全文明施工等工程管理内容有章可循、有据可依，从而使整个项目工程管理更加规范、高效、经济，及使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。二、适用范围适用于融创集团广深区域公司所有在建项目工程。三、职责球3妖．铁1衡平台运营管理形中心负责工程筹策划管理岸制度节的泪制定和颁布驻，负责组织叫城市公司报审吹的梦项目工程策划凶报告评审火，并在工程巡斥检过程检查工决程管理策划内史容落地情况增。待3暖．沫2延城市项目部项持目经理著负责席牵头编制阅本项目工程策载划报告，及评慨审后尼以工程往策划熊书内容指导施朽工清。蛋四、终工程策划编制悉要求颜4.1参工程管理策划坊书内容应包括关且不仅限以下咳内容：仗复工程概况称宣前期工程及总吃平策划筐柴项目进度策划京臣示范区管理、李销售配合策划竭种品质保障及提限升策划骆4丑.炒1峡.我6本安全文明施工悬及成本保护策与划墓4阳.土1.7删项目经营指标兼管理策划联延总包管理策划扣扩新材料、新工投艺应用策划挪华精装修工程管纽理策划（若存查在）公4.2踏工程管理策划译书编制僻及评审怀计划水玻城市项目部在敢项目启动会前厕根据营销、设吓计提供相关输堡入条件需提前登进行管理策划炉思路，其中部佳分内容作为项街目启动会内工盛程篇章，项目严启动会之后探1.5象个月内完成《您工程管理策划赶书》编制及城径市公司内部评磨审，并将修改越完成的工程管纱理策划书报区标域运营管理中猾心。炮蝶区域运营管理训中心在收到城宗市公司报审《怠工程管理策划裁书》产5劈个工作内组织角区域层面相关小职能部门人员义参加的评审。洗公项目部在收到挠区域运营管理沉中心组织的评焦审正式意见后扎5胆个工作日内完述成相关修改，写并报区域运营求管理中心备案味。疼五、隶工程管理策划数书评价机制如各层面的工程川管理策划书评秋审均应忌形成《政项目工程管理雁策划书评审表秤》妇，《工程管理瞎策划书》评审储不合格，责令显城市项目部按晌照评审意见重隐新编制并重新翠评审。六、附件伞附件狂1莲、纺XX华项目工程管理跌策划书评审表附件1：译XX达项目工程管理面策划书评审表骂项目名称民评审时间魂评审地点苹评审组歼组长：义成员：快评审组（各部凳门）

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