投资项目管理师之投资建设项目组织能力测试模考A卷带答案

投资项目管理师之投资建设项目组织能力测试模考A卷带答案

单选题（共50题）1、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】B2、依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是()。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】C3、根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】B4、在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】D5、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】B6、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】B7、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】B8、()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】A9、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】B10、在动态控制中，实现目标的途径是()。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】B11、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】B12、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】C13、项目实施策划是把()付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】B14、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】D15、根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】B16、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】A17、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】B18、建设项目管理信息系统的目标是()。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】D19、在建设项目决策期的专业管理是()。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】A20、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】C21、策划是一个()的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】A22、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】C23、()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】C24、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】C25、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】B26、下列说法不正确的是()。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】A27、项目管理的()是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】A28、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】D29、在进行项目信息分类时，按()，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】B30、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】B31、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括()。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】C32、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】C33、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】D34、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】C35、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是()。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】B36、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】A37、管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】A38、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。A.1%～5%B.5%～10%C.15%～20%D.20%～25%【答案】B39、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】B40、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】B41、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】B42、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】C43、建设项目实施期的策划包括()。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】A44、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】C45、所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】B46、在价值工程研究活动中，()的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】B47、单向沟通具有()的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】C48、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】B49、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是()。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】C50、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】B多选题（共20题）1、项目成员关心的问题包括()。A.良好的生活工作质量B.成本C.公正的报酬D.稳定的工作E.投资回报【答案】ACD2、工程设计平行委托模式的主要特点包括()。A.建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大B.建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量C.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调D.建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大E.建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调【答案】ACD3、香港会展中心，在建设开始时，于1994年编制了建设项目管理规划，其主要内容包括()。A.项目建设的任务B.委托的咨询(顾问)公司C.质量保证系统和质量控制D.风险管理E.项目的风险分析【答案】ABCD4、在建设项目中存在多种可能的情况，该如何选择项目开展活动，以获得较大的收益呢?以下()可以重点考虑。A.投资大的项目B.投资小的项目C.复杂的项目D.简单的项目E.重复生产的产品或项目【答案】AC5、建设项目决策期的经济策划包括()。A.项目建设成本分析B.项目效益分析C.融资方案D.编制资金需求量计划E.项目编码体系分析【答案】ABCD6、建设项目负责人的权利通常涉及()。A.用人权B.监督权C.财务权D.技术质量决定权E.进度计划权【答案】ACD7、建设项目策划的过程和方法具有的特点是()。A.策划应重视建设环境和条件的调查与分析B.策划是一个开放性的工作过程C.策划是一个知识管理的过程D.策划是一个创新增值的过程E.策划是一个静态过程【答案】ABCD8、建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制外，还应具备()等。A.领导能力B.扩大项目范围的能力C.人力资源开发能D.沟通能力E.处理压力的能力【答案】ACD9、建设项目质量目标可以分解为()。A.组织质量B.设计质量C.施工质量D.材料质量E.设备质量【答案】BCD10、在设计和施工总承包的招标、投标和评标中，下列()是招标能否成功和建设项目顺利实施的关键。A.是否达到安全指标B.功能描述书C.有关的要求是否清楚、明确和具体D.有关的条件说明是否清楚、明确和具体E.有关的设计是否合格【答案】BCD11、建设项目的主要参建单位包括()。A.设计方B.设计方C.施工方D.供货方E.监理方【答案】BCD12、建设项目负责人的知识素质要求包括()。A.全面的科学技术知识B.扎实的专业知识C.广博的知识面D.专业的管理知识E.建设项目业主方的管理知识【答案】BCD13、在信息管理平台中，远程数据通信方式包括()。A.通过邮局收集各种信件B.通过电子邮件收集信息和发布信息C.召开网络会议D.基于互联网的远程教育与培训E.通过基于互联网的项目信息门户成为为众多项目服务的公用信息平台，实现业主方和项目参与各方内部及各方