房地产公司工程项目管理办法

中国地产工程部项目管理办法PAGEPAGE29工程项目管理办法目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc287885425"汗第一章监理、众总包、分包的执管理门2HYPERLINK\l"_Toc287885426"证1.嗓管理原则侵2HYPERLINK\l"_Toc287885427"密2.遥工程部对监理无单位的管理余3HYPERLINK\l"_Toc287885428"美3.系工程部对总包侨单位的管理示6HYPERLINK\l"_Toc287885429"毕4.展工程部对分包衫、专业承包单匠位的管理戒8HYPERLINK\l"_Toc287885430"涛第二章工程施急工管理沟10HYPERLINK\l"_Toc287885431"废1握开工（施工）帝前的准备装10HYPERLINK\l"_Toc287885432"席2剃会议管理悄11HYPERLINK\l"_Toc287885433"荐3秘全生产、文明仰施工管理茫12HYPERLINK\l"_Toc287885434"站4扭施工临时用电记管理烫16HYPERLINK\l"_Toc287885435"手5唉施工临时用水植管理霜17HYPERLINK\l"_Toc287885436"窗6椅对施工人员的考管理及其它斥17HYPERLINK\l"_Toc287885437"姑第三章工程质叼量控制卸19HYPERLINK\l"_Toc287885438"绢第四章施工进汉度管理聪23HYPERLINK\l"_Toc287885439"真第五章投资控耍制管理刘24HYPERLINK\l"_Toc287885440"奔1显发包采购管理皇24HYPERLINK\l"_Toc287885441"准2骂投资控制与签猪证管理扇24HYPERLINK\l"_Toc287885442"玻3股合同管理族25HYPERLINK\l"_Toc287885443"算第六章工程验带收流程夏27HYPERLINK\l"_Toc287885444"霜第七章奖罚流学程倡28HYPERLINK\l"_Toc287885445"该附件：分部分听项工程质量控浓制要点与常见腰质量通病防治驼错误！未定义科书签。驴第一弟章域斤监理、总包、炸分包的管理管理原则狐1.1论掠工程部进行工野程管理的首要改原则是：保证潮自身队伍建设局，所有工作立秀足从自己做起衡，进而去规范错其他方面的行脊为，努力营造伟一个良好的工零作形象，体现屿本部门团队的藏战斗力，充分散展现本公司优洒秀的企业文化框和优良的管理苏体制。竹1.2法兆工程部是本公拴司对工程项目鞠建设过程全面尾管理的实施部撕门，工程部对甲自己的管理行范为负责。监理膜公司受本公司怀委托对工程建里设过程现场管乘理的实施负责僻。监理方、承么包方应全面配残合、服从工程耕部的管理。颤1.3牵童施工现场的管维理顺序是：工擦程属部赤好返项目监理循部碎喘小总包单位项目柄部败姜类分包单位。分另包单位分建设服方指定（或直施接分包）的和目经建设方同意截总包方自行分机包的两种，建熔设方指定（或洋直接分包）的汤分包单位与总拆包单位、监理得单位、建设单梢位的关系是：某建设方指定分饥包的由建设单钓位（甲方）、贫总包单位（乙忠方）、分包单辆位（丙方）签扑订三方合同，瓜直接分包的由蓝建设单位（甲求方）、分包单土位（乙方）签剑订施工合同后仗，分包单位与样总包单位签订专工程分包配合编协议，总包单同位负责按合同统（或协议）条在款的约定对分策包单位施工工鹰程的质量、进莫度、安全生产萍、现场文明进轧行综合管理，洋监理单位负责坊协调处理管理检过程中出现的洞问题，工程部颗负责做好监督倡和进一步协调抢工作；经建设隙方同意总包方盘自行分包的分快包单位，总包摸单位应视同自属己的施工队伍笨进行管理。未聪经建设单位同振意栗,冰总包单位不得度私自将承包工穴程的任何部分敬进行肢解分包砌，任何情况下尺，总包单位不局得将承包工程钱中的主体项目宾进行分包或转蒜包。园1.4常振工程施工实行英总承包单位负吸责制，总包管笔理分包，分包鞠对总包负责，勺总包方应安排能相应的监督管数理人员对分包摔方进行管理。敌分包方的任何货违约行为、安程全事故或疏忽白导致工程损害灵或给建设方造西成其他损套失患,刚总包方承担连槐带责任。芦1.5杏安工程施工过程破中，应尽量控算制设计变更，瞒减少额外投资字。确需设计变狸更时，由总工料室将设计变更角下达至工程部劫，工程部收到店变更指令后必重须立即组织施理工、监理等单佳位相关人员对抓变更部位的现榨场情况进行确朗认，落实变更讯施工，然后按斯签证程序办理红工程变更签证蚁。进行现场工须程量签证时，科应由成本管理问部的主管预算这人员参加计量信并确认，提高株计量的准确性肾。纺1.6违栽关于签证有效狮性的说明：经惊过本公司工程绿部、审计部共体同会签的签证艰方为有效签证滋。销工程部对监理蕉单位的管理原2.1味诱工程部是本公变司对监理公司衔进行项目监理眠绩效考评的主线要部门，根矿据漫“流工程监理合熄同秩”掌，代表公司向婶监理公司派驻杜的项目监理部铸进一步明确现惰场监理的权限危和范围，并提范出要求达到的索程度。决证监理方应在监候理合同签订废后渣7梦天内将单位资帆质证书复印件贤、本项目监理柱部成员名单及环相应的资质证控书复印件（总肃监理工程师的挤执业资格证需闭带原件）、项竖目监理规划报赌工程部审查（略备案）；工程行施工合同签溜订魂1奇5物天前将监理实员施细则报工程犹部审查（备案阿）。残稀叼逐监理方应根据苹合同授权范围瞒代表建设方行种使施工阶段工铺程质量、进度由、投资和安全青文明施工现场鬼管理的权力，易并根据明确的蝶权限范围对承宰包方执行奖罚名，可向建设方雁建议要求承包刚方调换不合格茄的施工管理人榜员和施工班组香等。例2.2工炊检查核实监理邮公司派驻现场悔项目监理部的问总监理工程师后与招投标时承挨诺的人员是否斑一致，并经常刃性考察其工作站责任心、到岗倚率及其他工作芝能力，发现问宰题及时提出处致理意见报请公党司领导核准后社实施，并根据近监理提交的细存则有针对性的姜进行管理。碰总监应与建设翅方招标考察时攀确定的人员相干一致，不得随累意更换；若有阔特殊原因确需鹅调换的，监理驴方必须提步前罗1孙5蒙天书面向建设流方提出申请，杆经建设方调查供同意后方可调需换，否则追究丘监理方的违约却责任。工程施锐工过程中若发脆现总监责任心需不强，不能胜尸任本职工作，捞或有兼职其他精项目、不坚守摸工地等行为，汤建设方有权要踢求监理方调换浩总监；同时要障求总监确保通颈讯全天候畅通宾，每周在岗不郊得少片于伴6灿天，否则给渐予蜡200选/眨天的处罚。摘2.3拔圣对项目监理部基的人员组成（煮要求项目监理驾部惑要配备专职的旧土建监理工程辈师、给排水监夹理工程师、电三气监理工程师奥和资料员）土向监理公司提且出条件，并对嚷监理公司选派示的各专业监理瞒工程师进行资榜格审查，提出筑审查意见后报折公司批准；蹦现场监理机构晒监理人员数量研必须满足各专爷业监理工作的爱需要，经建设同方认可后不得案随意更换。施晓工过程中，若亦发现监理人员均有谋取私利、牛不按监理程序半及时进行工序唯验收、浇砼（势或关键部位、怎关键工序）不疑旁站等行为，窃除书面向监理复公司提出要求店更换该监理人吸员外，对监理凝公司进谱行肆50思0亚元谦/殊人疫·灵次的处罚；如妈类似问题发生决超过三次，建氧议公司考虑终为止监理合同。信2.4肺症工程施工合同同签订前，要求牢项目监理部针斥对监理范围和云工程特点，结朴合国家和地方恢政府的相关规扣定、监理规划仍等，制定出有哨关工程质量、盈施工进度、安护全生产、现场灵文明及投资控片制等方面的管蹦理目标和制度奇，并提出奖惩禁办法，姻同时分别各工奉种和关键部位探（工序）制定当一系列的控制为办法，主要针慢对施工违约、依不严格按程序李报验、出现质答量安全问题不包按要求整改到驾位、不执行或滥推迟执行监理兰和建设方的指腿令等制定处罚者措施，泽工程部审核后遮报公司领导审思批，以此作为宫监理人员进行蚂日常监理工作板的依据（为对绳施工单位实行横有效管理，可岗考虑作为施工也合同的附件）嘱。折工程部从现场挖施工质量、工勤程进度、安全袭生产、文明施元工、投资控制篇等方面的监管捏情况对项目监醋理部成员进行请考评，提出绩球效奖励建议。字2.5桨挂工程开工前，昼要求项目监理页部提出工程档畏案资料的管理麦制度，经工程座部审核后执行蚕。检查监督监盟理人员对工程谨资料的管理和床处理情况，本经常性检查项徒目监理部的工毁程档案资料填赚写、会签及施洗工现场签证的陵及时性，确保编相关资料的时裁效性和真实性易。踩2.6污婶监督监理公司衬现场监理人员敞的监理行为，央协调其与工程至其他相关方之暂间的关系；对融项目监理部的腾监理程序、施敬工验收规范、办标准等的执行忧情况进行监控搭。涂愧俗关键部位（工对序）施工时，拔监理方必须现舟场旁站监督施堡工，并做好相敬关记录。前道志工序验收合格尾后，监理方应凯将验收结果上跳报工程部，在口工程部组织的孝复检中，如仍尽然发现不合格魄项，则视情节差对相关人员在醒绩效考核时予虽以扣分；如发磁现重大不合格洁项，对监理方颗予毅以应50破0抗～拐200仪0厘元砌/承次的处罚，未域经工程部专业所工程师复检不发得进行下道工骨序的施工。如骨检查发现监理螺人员未对关键咬部位（工序）印的施工实施旁飘站部,意除对监理方处雄以哈200套0纷元寄/奸次的罚款外，监并要求监理方乒对不旁站的原倾因书面作出说焦明报工程部备秒案。对应监督醒检查的项目不困检查或不按规划定检势查贴,眠给建设单位造怕成损失幼的柱,陵监理方应承担丸相应的赔偿责椒任。朴葵昨誉监理人员在工先程监理过饭程掏,步必须严格遵守扫职业道规德须,训严禁与施工方谷串通谋取非法宏利益。若发现孔由此给建设方稻造成损失巩的是,鸽监理方必须承凯担赔偿责雾任亭,驴并对监理方处您以工程总监理浇费罪用逃5梅%丢的处罚，同时饱要求监理方将等相关责任人调套离本项目监理百部。领杠勺慕在工程建设过含程段中四,五建设方将定期肢和不定期对现祝场监理人员进城行检乒查迅,检包括在岗情况他、操守行为以怪及执业技能水果平等。在签订棉监理合同时，凤建设方将从总乔监理费用中提畏取一定比例用或作现场监理人勒员绩效考评工杏资的发放，由秆工程部每月进荷行考评报公司调领导审批后作坡为其计算当月剂绩效工资的依坐据。累柱问肠项目监理部对舅收到的工程量卧变更签证单必近须及时认真完到成审核工作，留若交至工程部膜审查的签证数恩量超出实际发就生唇量冠10铸%郊的，每次扣罚潜审核人员当月蚊绩效工肥资浊10园0脂元。柏慧称盏每周的工程例涝会由总监理工触程师主持，甲梳方工程部相关按人员参加，监谋理方必须做好底会议纪要，并疤及时将会议纪誓要报工程部审嫂查（备案）。秘工程例会纪要柳必须在会后一壳天内整理完成标上报至工程部纸审核，否则，危每拖延一天，连扣罚会议纪要侍整理人绩效工键资档10卧0担元。弦疲脸寇监理方在工程尺监理过程盏中钟,腔应坚持平等、厌公正的原则，撕尽职尽责。对液经监理方签发挂了《材料准用惠单》的工程主武要结构用材料早，工程部抽验罢发现问题未造页成严重后果的村，对复检签单狼监理人员每次乓扣罚绩效工桌资售20锁0论元；对造成严僚重后果、损害裳建设方利益及坐玩忽职守造成月重大质量事故粗的行为，建设区方除对其进行膜处罚外，并报杆上级建设行政率主管部门予以京查处。鬼工程部对总包雕单位的管理织3.1话伯工程部是公司恰对总包单位施肆工综合管理进少行考评的主要破部门，依据工拨程施工合同的霞相关规定，督魄促施工总承包妻单位全面履行泻合同条款要求咬的义务，积极姑开展施工准备受和顺利组织施翠工。舟3.2牵多经常核查施工榆合同中明确的辅项目经理到岗骆情况，并结合榨招投标文件，慈协同项目监理鞠部核查总包单贱位项目部各类迟管理人员的到缺位情况，对达光不到要求的提蛛出整改措施并个限期整改。处3.3尚衫协同项目监理荡部检查总包单墓位项目部各类潮管理制度的建鹿立健全情况，扣并督促项目监略理部监督其执骗行；对管理制萌度不完善、制涨度执行不力的倡提出整改意见社并限期整改。盏3.4洒放监督总包单位栋项目部在进行妈现场平面布置刮时是否按规定序的施工现场平富面布置原则和做经审批的施工抽现场平面布置效图施工，若有忍违反，提出改蕉进措施并落实餐整改。披3.5惜摇参与审查（核块）总包单位报京送的施工组织秩设计、专项施慧工方案、施工跌进度计划（含狸施工总计划、功月度施工计划登）等，发现不惨合理或错误时色提出改进措施末并检查改正情愈况。悉检查施工组织载设计、专项施盐工方案、施工锯进度（总进度杜、月进度、周率进度）计划的承执行情况；参槐与隐蔽工程、稀关键工序的检末查验收和建筑益物的定位、轴缎线复核工作。斜3.6册边不定期检查施踏工工程质量、窗安全生产、现岗场文明及进场束材料的质量情息况，并经常核痕查施工进度情堤况，明确节点胁工期，以时间尚节点严格控制倒工程形象进度宁；制欺定详细的施工善质量、安全文毙明管理制约措节施和施工节点竟进度迟延暂扣扑工程款的措施剪，并咏定期组织检查膀评比，按制定架的奖惩制度将部奖罚情况当月暑张榜公布；工顶程施工中，应傻积极组娇织引导总包方冰在节点时间内草完成目标任务极，根据现场实标际及时调整目呜标节点完成时弓间。赴3.7探协调总包方与瞒设计、监理、世质监及其它政消府相关职能部膏门间的关系，拾综合协调监理堆方协调处理不强了的总包方与立其他工程相关皱方之间的关系嘉，解决施工过院程中出现的需裳要建设方解决伸的问题；丢及时了解总包悄方对监理方的误配合意见，解欢决施工方与监型理方的冲突问常题。怨对总包单位的驰资源蝴（劳动力、材携料、设备、资庆金）林配备情况说随时进行了解式和跟踪，枪发现问题及时姑提出并督促整激改。据3.8顿勒检查施工现场详各工序的作业识情况，核查其打施工技术交底路的完整性和可吃操作性、针对宾性，对不符合吧规范和本项目紧所要求的施工重程序提出改进仓意见，并组织飘相关培训，提刻高施工队伍的离操作水平，从绩而达到提高工病程质量的目的港。德3.9狱因明确总包方与倚分包方、各专慰业承包商之间暴的关系及总包融方在整个工程害施工中在工程踢质量、安全生降产、现场文明坏等方面的责权欢，何明确总包对分叠包需配合的内括容和相关处罚蜓措施，睛充分发挥工程可参与各方的综疫合管理能力；下总包单位对所棕承包范围内的送工程项目进行炊分包，必须经汇建设方认可，珍总包方对所承香包项目范围内拦的主体结构不软得进行分包或筛转包，更不允袄许对所承包项寻目进行肢解分梯包。将嫁总包方必须对环分包方编制的波专项施工方案猴、施工进度计沃划进行审核后男作进一步报审骤，其后续报审余程序由总包方星负责。丢唇提峡总包方对分包峡方施工的工程析质量、安全生森产、现场文明雕等负有检查、俩督促整改的责迅任，在施工进链度、工程款支脂付上享有控制涌的权力，分包殃方必须服从总左包方的管理，仪总包方应对分撕包方负责。赞桃猾炸总包方负责对望分包方的工程纵档案资料整理绝（专业性很强触的分包单位除踩外）提出要求街，工程竣工时差由分包方配合供、总包方负责迫统一归档。凳3.10日恳施工过程中，副对总包方发现虽的设计问题，逃及时向总工室森或设计公司提轨出和联系设计充变更，并及时派传送信息、消跟踪设计变更居问题的执行和自落实情况（经拌总工室签字确责认后下发的设设计变更方为有辞效）；杯对公司及其他坐指令性部门提掘出的整改意见虏，无条件落实烈总包单位完成比。守3.11趟亲对公司内部各乘部门对总包方燃要求达到的管务理内容，结合愿现场施工进度伟情况，以不影狮响施工进度和如工程质量为前糟提，负责落实桶至总包方实施乳。距3.12驻抓对总包方各项景报审工作的程鞠序要求：奋天踏朵开工报告、施舍工组织设计和昂专项施工方案阻等技术文件，剂应先报监理方咐，经总监理工今程师审批后报劝建设方工程部箭审查。翻栗西等隐蔽工程、关并键工序的检查劫验收工作，应底向现场项目监午理部书面提出侄报告，由项目夸监理部验收确库认合格后报工鞭程部核查，若慰有必要尚需请涛设计、质监等籍相关单位人员妙进行现场验收像。尸恼聪坝技术核定（洽盒商）单应先报准项目监理部进业行技术和经济德核定后报工程藏部审查批准；权对于工程量变裤更的审核，总掏包方应先提交尿变更依据及工专程量计算书给煤现场专业监理餐工程师审核，患项目监理部收翼到工程量变更凶签证单必须及沉时完成审核工霞作后交工程部竹审查确认。驻文里良材料进场后，轿总包单位应将萄有关材料质量趣的相关保证资谋料报项目监理艺部核查，项目柴监理部组织对煌进场材料进行君验收，并抽样康到有资质的检薪测单位进行检卫测，复检合格服后由项目监理喜部签发《材料旬准用单》，并校将相关资料报色工程部备案，循工程部专业工袖程师对进场材舞料负责抽验，茅发现问题及时译制止使用并报漏工程部经理处锅理。齐迈以上各项工程故技术文件，必凉须经工程部经榨理审查确认后丘在工程结算时垦方能确认有效吸。涨工程部对分包惭、专业承包单肯位的管理睬4.1仙大工程部是公司奇对分包、专业发承包单位进行节综合考评的主惑要部门。分包蜘工程施工候合同签定后，蛮督促分包方在构规定时间内进码场，并翻督促分包、专潜业承包单位与剪总包单位及时厉签订分包工程贸配合协议，参笼与协调其进场缓前的各项工作北以及与各单位鸡的衔接工作惠。示4.2古要求分包单位调根据工程施工偿实际情况和施诊工总进度计划住编制切实可行抚的施工方案、锁施工进度计划挠进行报审（分叫包方编制的专俊项施工方案、抗施工进度计划号应由总包单位衡先行审核后作匆进一步报审，绢其后续报审程悠序由总包方执稀行）。旱合理协调分包屋单位提出的施贪工进度计划与敞总包单位施工蛾进度计划之间精的关系，优化朴结合点后提出私调整意见落实贷总包、分包或颂专业承包单位屑修改并付诸实村施。纪4.3毯校对分包、专业雁承包单位施工黎现场的资源她（劳动力、材代料、设备、资锄金）撕配备情况利随时进行了解孝和跟踪坑，结合施工进浅程，运用动态灭管理的手段协慕调现场关系，蚕使其始终在受渔控状态下进行上有序施工。短4.4坐沸协同项目监理稿部对分包、专杨业承包单位进诚场使用的材料碰进行质量监控敞，严格实施材逼料进场、使用速报审制度（分棍包方的材料报住审程序参照总夹包方执行），蹄确保工程质量讯。句4.5结急协调处理与工钩程其他参与各验方的关系，努届力保证其能在疏正常状态下施连工，避免形成爆施工拖期、质救量不能保证、冻施工不文明等就结果的借口；婚分包方的工程跪档案资料整理狂（专业性很强旁的分包单位除煌外）必须符合能总包方的要求销，工程竣工时欣由总包方负责够统一归档。嘉4.6缴框与项目监理部显、总包单位齐忘抓共管，强化恼分包、专业承活包单位的成品社保护意识，成藏品保护的原则铺是恰：间“芝谁施工谁保护辨，谁破坏谁赔箱偿渠”管。胡4.7鸡神对于室外水电蠢、管道液化气盘等樱专业性很强的恐分包单位提施工的工程质挎量，身通过联合质监趋、安监以及政梨府相关主管部伍门来强化管理渠，洒通过行业监督揉、行业管理、丙行政执法等对痕他们进行引导呼，同时为提高喜地区行风质量桶作贡献；在投屡资控制上，我衰们要同样按照幅建设工程的计圈价规则，进蛇行漠“盼货比三盈家蹲”王，确定合理工险程造价后交付辈施工；在施工腾进度控制上，胆除加强现场的帮监管外，合同所管理也很重要犯；在施工合同惰中，同样要明绞确工期及奖罚境制度。汇4.8欢通过工程例会尘、工程专题会扯议等协调处理轨其与工程其他增参与各方的关剧系，捏组织协调分包焰与总包的配合准工作，并要求鲁分包方施工的姓工程质量、施稍工进度和工序迹完成时间等，馆必须满足总包枪方的统一要求禾。痒第二替章殿钱五工程施工管理娇1隆惑开工（施工）业前的准备倘1.1情经项目开工前，姨公司各部门应局通力协作，完表成征地拆迁、印规划报批、施尘工图设计、监坡理和施工招标礼、施工临时用跃水电报装及报欧建各项手续的低申领工作，工贡程部根据场地胳条件、施工图织纸及公司的项铅目建设规划，兔组织制定项目坡开工建设计划秃、资金需求计铲划及项目目标蹈完成计划，为增整个项目建设煎提供必须的基裂础条件。崭1.2贿惜项目监理部应倦完成项目监理宝实施细则、项蓬目监理管理制粥度（包括质量基、进度、投资膊、安全与文明离施工现场及施利工过程相关方绪的协调管理）趣、监理成果考作核激励机制等国的编制与审核萝工作，为项目炊建设实施过程赛管理确定目标蹄和规则。妇1.3研更总承包商应有针针对性地完成赴项目工程施工萌组织总设计的歉编制和自审工泄作，并依据工烫程承包合同中收质量和工期目伶标的要求，制替定保证目标实躲现的控制措施都。馆1.4各盒根据建设方规鞋定的施工现场院平面布置原则梳，总承包商应掩在进场前向监间理方和建设方响提交施工现场询布置图及详细葱的实施方案，啄工程开工前按小批准的方案完柄成施工现场场教地布置及临时危设施的施工。帐施工现场场地辅布置及临时设锻施应符合当地规政府和建设方盖关于现场文明牧施工的要求。虚1.5深亿各分包或专业消工程开工前，锹分包商除应做辰好自身承建项话目的各项准备姻工作外（编制隆并自审完成工织程施工专项方腰案、施工进度恰计划等），尚尚应与公总承包商签订救好配合协议，处明确施工中要寺求配合的工作虹内容以及各自卸的责、权、利鸦，便于施工过沫程中操作；此士外，分包商应担把编制的施工乱进度计划与总拉承包商的实际槽进度计划进行止有机的结合，驰确定最佳切入理时间点进场施违工。纺1.6忌丈项目开工（施死工）前，应完驾成图纸会审工嫂作。承包商项际目部、项目监祥理部及本公司偶有关技术人员疾应对施工图纸剃进行全面的自脊审，把审查出支的问题或意见率在图纸会审时沃予以解决。仿2大豪会议管理米2.1眯珠建设工程第一羊次工地会议多由建设方组织言并主持。会议鉴内容为：遮建设方、监理急方和承包商分帅别介绍各自驻杰现场的组织机清构、人员及其娃分工情况。建萄设方介绍工程孙开工前的准备梁情况和本项目姑的各项目标、拜指标，并根据需委托监理合同妨宣布对总监理让工程师的授权岗；监理方由总密监理工程师介评绍本项目的监咸理实施细则，菜并根据建设方丹的授权范围宣命布监理工作制磨度和有关管理威规定，确定各夏方在工程施工遍中应参加工程砖例会的主要人猪员、召开工地母例会的周期、迟地点等；承包捆商介绍施工准呀备情况，针对陶建设方和监理支方提出的要求喊作出承诺；最厦后由总监理工地程师对施工准茶备情况提出意即见和要求，会灶议纪要由监理州方整理并及时毙抄送至与会单须位蠢。桂捆2.2伙临施工期间的工桐程例会贩施工期间的覆工程例会由总企监理工程师主径持。会议的主别要内容是：检凉查上次例会议径定事项的落实茎情况，分析未酿完事项产生的巴原因；通报工同程进度计划执厉行情况，提出脖下一阶段进度努目标；通报工歌程项目质量状弹况，针对存在惰的质量问题提养出改进措施；功解决需要协调氏的有关事项。猫各承包商在汇亩报工程进展情亭况时，应提出期下一步的工作狡计划和需要建今设方、监理方聪协调解决的问怨题，并对上一待次例会提出计偏划的完成情况壮做出小结，对限未完成项目说汉明原因以及落馋实补救措施；奥建设方、监理并方应针对工程让现状提出阶段怎性要求，并对描施工方提出的愚相关问题做出聋明确答复，以丈利工作的推进鲁，会议纪要由重监理方整理并扁及时抄送至与圾会单位王。扣婚2.3鸭粗工程专题会议鸡包括工程施工在中各种有针对伞性的会议，如赔：施工方案讨母论会、质量问应题分析会、项比目施工进度推鸟进会、安全和怨现场文明施工希等专题会议，齿该类会议视施浴工过程的实际伟需要，由总监销理工程师组织递并主持。通过饭会议，形成统误一意见，制定磨工作方针，明揪确实施或改进秧措施，达到共默同目的，会议旨纪要由监理方以整理并及时抄宵送至与会单位惜。泪付召开各种会议矛时，应参加会纲议人员未按时革参加会议的，翼根据具体实际聚情况处送以贼50-100西0最元罚款。寇3有摊全生产、文明乐施工管理趣为确保工程建忧设安全、文明思、有序的开展捞，提升企业形凉象，在国家和填地方行业主管悉部门的有关规奥定基础上，结脖合国家康居型乐示范小区和本溉公司建精品商猛品住宅楼的相丑关要求，在安侍全生产、文明甲施工管理方面迫，应按标准组树织实施。长安全生产、文段明施工管理以她做好基础工作弟为前提，加强桨平时管理为重荡点，施工方血应落实专人负咱责，提高自我决防范意识，及碎时消除安全隐貌患，避免事故矩的发生。盟3.1炎芳安全生产管理脑严格执行《建逝筑施工安全检告查标准》舅（认JGJ59-栗9钩9扭）、《建筑施县工高处作业安竞全技术规范》西（歇JGJ80-枕9梦1注）、萝《建筑施工扣轿件式钢管脚手葬架安全技术规奴程》哈（烧JGJ130建-200扰1扇）、《建筑机坦械使用安全技熄术规程》捐（涉JGJ33-欣200卡1哈）、《施工现京场临时用电安叛全技术规范》征（蚀JGJ46-帐8热8壤）及《建设工灾程施工现场供哄用电安全规范奉》艳（份GB5010户4-9卧3烂）等的相关规搅定，望监理方、施工脆方制定的安全扰生产、文明施凝工管理目标应捎符合项目合同坐要求，并遵守膊国家、地方现钱行的有关法律当、法规的有关童规定。监理方曾负责平时的安键全生产、文明非施工检查监允督，并对各施喉工方做好考评硬工作，工程部法对此项工作应爽做好核查和考盼评资料的收集炊，为全面履行辽合同条款提供驶足够依据。安见全生产、文明慎施工管理未达捉到要求的，除转工程竣工后按径合同有关条款波处罚外，施工我过程中按下列泰办法处理：兽1屡、施工方施工预现场未设专职抚安全员的罚愧款向100邀0渡元，并勒令增滩补合格后方准丘继续施工。病2泥、专项工程施驼工前未编制施罩工方案、施工藏方案中没有针伪对性安全技术舌措施、有方案温未经审批或未窝经监理方审查住认可就组织施涉工的罚升款御50属0鼠～单100亭0呼元，并勒令补焰充合格后方准榴继续施工。弄3返、工人进场未董进行安全教育镇、特种作业人产员无证上岗的策每人描罚世5串0乘～宿10守0税元，并勒令增馆补合格后方准乖继续施工；特炭种作业人员违觉章作业的，每芳人次罚涌款驱5追0跌～枯20请0鬼元；管理人员炮违章指挥的，终每人次罚塘款菊10职0来～且50详0雅元。仍4锋、分项工程施糟工前没有安全恢技术交底或交完底未履行签字泼手续的，每发车现一次罚崖款羡20寺0宿元并勒令增补竿合格后方准继飘续施工。壮5息、进入施工现垮场不戴安全帽胸的，每人次罚招款杜5辨0叠元；高处作业化未按规定要求蔬系挂安全带的丧每人次罚屠款盆10隙0茂元。承6努、渴“着四驰口铸”替、涝“音五临抽边述”斯缺防护或防护圈不严的，每缺必一处罚殿款筛10眉0础～字20舅0窃元，勒令整改软合格后方准继俯续施工。然7统、外脚手架搭晋设前必须编制柳专项施工方案速并报审，使用睁的钢管颜色应争符合建设方的脆统一规定（施烦工合同中明确哨），外侧满挂止合格的密目式朝安全网（临街荒立面应用新安倚全网张挂），兰不按规定的不爆准进行施工。翠搭设施工中如辉有下列情况之搬一的，勒令改生正后方准继续昏施工，并处每适项陕次身10醒0尾～声50善0倡元的罚款：宋⑴摩引脚手架的立杆锻间距不按方案舞要求设置的；环立杆基础不实卖、架上乱堆杂筹物或堆载超过李规定的；探⑵拆借架体与建筑物蚂间的拉接不符昼合规范要求的恭；眼⑶喝稻架体外挑未按谎方案要求搭设江，所用的材料窄不符合规范要浸求、与建筑物莫未采取有效连总接进行卸荷的炭；楼⑷推饼架体外侧未按甜规定要求张挂音安全网或与建涂筑物之间的空覆隙未按规定隔惹离防护的；丙⑸也虾结构施工期间怨，红外架搭设不能乔保证高出施工祥层一步架的。耽8指、垂直运输设沫备安装、卸料腐平台搭设不能吸满足规定要求特的，每项次罚突款稳100品0疲元；物料提升滨机乘人的，每算次罚罪款队100抛0卸元；机械设备努维护保养不认屯真，致使其带老病作业的，每炭台次罚妈款价50消0介元。框9规、地下室施工婚期间，基坑不烈按规定进行有染效支护的，罚值款桃200绞0风元；特殊部位颠结构不按规定咬要求支模的，行罚槽款借50碗0末元。资1邪0雹、在相关政府雾部门检查中受薯到批评的，每库次罚预款区300篇0隆元，在新闻媒席体通报批评的涂，每次罚改款血500掠0渔元。倚3.2达株现场文明施工形管理迈电逃场地布置困1炎、严格按施工太区和生活办公劫区分别设置的舟原则进行场地像布置。总承包汇商按建设方划灿定的区域在进刺行场地布置时抹，应充分考虑亿对分包商的场吵地进行合理安万排。械2闭、生活区域、亏施工区域地面级除局部绿化范怎围外要求全部蜻硬化，并设置润明沟等排水系记统，经沉淀池驾过滤后与市政稳排水管网接通劣，确保场内排步水畅通。个披邀垫生活区坦1羞、办公区域由方建设方统一组优织施工办公用祖房，施工单位请根据使用的数东量、面积，按袭比例分摊出资臭。触2牵、生活区域内窗职工宿舍应采混用钢架活动房辽，各施工单位殖在规定的区域舞内自行搭设，绣外墙涂刷同一房色彩的涂料。件3摄、生活区域、胞施工区域内所略有临时设施房害屋的门窗油漆末，框刷白色，闹扇刷蓝色。申4匙、办公生活区剪域应设食堂。醉食堂应有良好前的通风和卫生祖设施，并保持嗓卫生整洁，炊葬事人员持健康纯证上岗。食堂塑内应有明显的徒功能分隔措施童，特别是灶前足、灶后、仓库喉间，食物生熟递应分开。每5他、办公生活区堂域应设置固定嚷的浴室和厕所磨，安排专人管菠理，及时清扫司，保持整洁，这并有防止蚊蝇仗孽生的措施。齿6位、办公区域禁热止晾晒衣物，姨生活区域应集芳中设置衣物晾刺晒区。亲7梳、各施工企业集应根据施工人锈员多少、生活易区域大小设置煎一定数量的专俊职卫生保洁员把，确保生活区许清洁、卫生、慕不积水。紧8往、建设方组织默在施工临时生押活区内设置统宇一的垃圾箱，悉各施工单位出遥资请环卫部门抓每日清运。施盏工主干道由监摧理安排施工单吃位轮流清扫，秆确保清洁。仿歇傲施工生产区类1辉、施工现场必缘须实行全封闭氧施工，沿工地危周边外围用砖宝砌砍围间盒锋还墙，高度不小脱于柜2狼.2逆米，相邻施工饺企业之间的围毫墙雨高夜1钞.5臂米，围墙砌筑唱形式、涂料色增彩统一规定。茂2焦、各施工单位烛必须安排专人鞋负责保卫工作或，统一保安服些装，接受建设依方保卫部门的规管理；进入施醒工现场的人员没必须佩戴工作私卡，工作卡由购建设方统一确律定样式，各施茫工单位自行安长排制作。柴3斧、施工现场必骨须做到工完场份清，脚手架下锯不得有建筑垃歉圾堆积、不得乳积水。在建工桨程内严禁住人症，禁止在施工刘现场随地大小尾便。羊4伟、建筑材料、玩构件、料具必近须按施工现场旁总平面布置图闯堆放整齐，并蔑分类悬挂标牌菊做好标识。触日槽标识系统女1完、各标段的入休口处应设础有沿“贡五牌一融图蹲”发，整个工地做百到规格统一、残位置合理、字灭迹端正、线条幕清晰、表示明滤确，严禁利用依脚手架挂稻设责“怒五牌一芽图昨”膨。戏2注、识雷施工现场安全牵生产宣传、警赏示牌的挂设位五置应合理，主叹要施工部位、痕作业点和危险存区域以及主要引通道口必须有柴针对性的悬挂宾醒目的安全警擦示牌。犯3灾、烛扔施工现场安全植帽分色管理规芽定：施工工人音统一为黄色，差施工单位管理哥人员统一为橙逼色，监理单位蜘统一为白色，俯建设方管理人羡员、客户与营泊销人员统一为份红色。敞烈情检查、评比啦建设方每月组惰织监理对各施党工单位的现场牺文明情况进行正检查、评比，盟检查结果张榜忧公布，作为文芽明施工合同考充核的进行奖罚顺依据之一。平胶时检查对文明筋施工未达到规攀定要求的，责歇令停工整改外渐并处罚款。救1项、施工方进场苗前应根据承包董合同、投标承转诺、现场条件形、国家及地方洋政府主管部门院的有关规定等东要求编制文明暖施工方案，自介审合格后报监膜理方审查，监暑理方审查并经兄建设方确认后打予以实施；若冻未编制方案或和方案未经有关迈部门审批认可要或违背方案实组施的，罚须款束50薪0荷～智100稍0赏元。开2趣、施工单位不俩按要求砌筑围贞墙、安装大门对的，罚抗款伯10娘0活～括50来0勇元；大门口未躬正确挂杀好忧“咬五牌一摊图帖”撕或内容不全的脆，罚誓款相50移0俩元。敏3乞、主体结构首恼层施工完成后浊，施工现场仍串未完全硬化罚牙款厘20格0伞～灿100阀0旋元。揭4三、施工现场不怒按规定堆放材抵料的，民罚亮50陷0娘～斥100奉0疯元；材料堆放吹不整齐或堵塞遣交通的，每次疲罚纷款芳5晨0范～清20芳0寸元。疯5拼、施工现场出洁入口大门处必脖须设车辆冲洗杆点。施工现场飞出现排水不畅们，泥浆、污水需横流的，每次何罚丰款狂10农0家～穴20名0春元。鞠6远、各施工单位成必须对场地和饺楼层经常进行暂清扫，施工现摧场未做到工完旧场清和垃圾及颠时清理的，每下次罚钟款吐5忍0州～蔽30怖0微元。芹7早、在建工程内知擅自住人的，田罚皇款延20嘱0径～完100踪0狱元；现场每发陶现一处大便的座，罚为款栽100聪0乞元。模8哀、无消防水源统（高层建筑）越或不能满足消圈防要求的，罚遥款盾500坡池元；无消防措魄施、或无灭火数器材的，罚蝶款滨5贡0辞～饰20僵0葱元；易燃易爆护场所未按要求日设置灭火器或键有人吸烟的，植每次罚渔款杆10呢0发元；灭火器数基量不足或明火立作业无人监视职的，每次罚宋款砖5筝0剖～摧10壳0籍元。轻9况、未设置厕所壮、浴室或设置高不符合要求的队，罚致款剂100藏0染元；厕所无专制人清扫冲洗的状，罚贴款访20矿0君元。炎1蛛0晒、食堂按规定咏必须办理食堂汇卫生许可证和济健康证。卫生弊不符合要求的掏，每次罚亿款巾10孕0游～闭50逗0蒸元。轮1五1培、现场应配备灾常用药品。不尤能保证工地有菊卫生饮水供应株的每次罚碗款严5冤0毙元。三1警2州、施工单位应熔办好排污许可上证，夜间施工负应按规定办理樱夜间施工噪音卵排放许可证。悔在检查中被政怀府有关部门批静评的，每次罚券款够100桃0巩元，被新闻媒历体通报批评的见，每次罚勿款及200究0滋～岸500须0杠元。甲1跃3宅、各施工单位柜应建立治安保棕卫制度，项目厌部应有专人负衰责治安保卫工磁作，否则施工四期间每月罚阔款阳100低0味元；发生职工雀聚众闹事、打舅架斗殴的，每指次罚呢款狠50今0治～马100贸0矿元；施工单位逮员工对监理人止员、建设方人评员和上级部门镇人员、周围居童民及单位无理蜜取闹、甚至打凡架的，每次罚这款煮100骆0纹～斥200县0央元；相邻施工抵单位之间应和很睦相处，互相惹配合，若发生趁闹事、打架的鹅，每次参与单顺位各罚初款港300欺0梢～纲500沾0忽元。篇1鹰4馅、外来施工人果员应办理暂住雄证或流动人口霞计划生育证明霉，任何单位不卡得使用童工，清如检查出现问闸题的，每人每齿例罚莲款草10臂0甜～怪50凭0梢元。设1夫5锻、建设方提供荡给施工方使用都的材料、设备尾，若在现场被蝶盗或损坏、减忽少的，由施工昂方按原价赔偿唐。蚕4戚狭施工临时用电就管理敞4.1单这工程开工前，权各施工单位应闪把用电负荷情跳况及电气设备扣平面布置图提姿交项目监理部影，由电气专业齿监理工程师会忍同建设方电气攀专业工程师汇供总，进行施工蛙现场临时用电逢设计的综合协牛调，并提出施拌工现场临时用细电总体布置方席案。砍4.2姨拢电气专业监理独工程师、建设斤方电气专业工腹程师应对施工姜方电工和安装肿人员进行相关驾安全技术交底巧工作，对临时伯用电设施和用窗电设备进行验平收，并定期组望织或参加施工黄现场的安全检非查活动，发现昼问题及时解决侦。沙4.3子抱变压器下装有悠有功和无功电孟表计量，各施聚工单位应各自痰安装有功电表释计量，无功表挨的电量按照有荡功表进行分摊葵计算。施工用士电计量表不准什私自拆封，违匀者作偷电论处料，发现偷电一唇次罚寻款处1抹万元。棉4.4党阿施工临时用电德线路架设应符袖合规范要求，垦配电柜内安装垒的元器件应符乘合国家规定要胃求，安装应牢未固、规范，确蛮保操作维修方颗便；配电房的班防雷接地要符妨合规范要求，恼现场临时线路悲的绝缘性能应德良好，接地或逗接零均应符合清规范要求。竟5烟灵施工临时用水谨管理浪5.1驱旺工程开工前，路由专业监理工等程师会同建设屯方水专业工程重师结合施工单您位上报的施工旬现场平面布置务图对临时给水哑、排污工作进洲行统筹布置，呆施工单位根据推总体布置进行服现场施工布置评。脸5.2挥友根据项目建设双工作量情况和塘消防要求估算炊现场施工临时谅总用水量，确摸定临时给水总斥管径后申报安繁装，采用总水奴表计量；各施宣工单位在总表动下安装给水支扣路，并分别装横表计量付费，芹水表安装后不条得随意拆卸，叉如有违背作偷裙水处理，发现陈偷水一次罚漂款址2臣万元申。判特5.3雄竟临时厕所的下前水应经化粪池台处理后再排入随城市污水管网解。脾6俘骡对施工人员的壤管理及其它养6.1纱薄施工单位应尽诸量保持员工的祝相对稳定，减骤少施工人员的蛙频繁变动，确奏保施工现场的合和谐发展。介6.2钥推施工单位对进凤场施工的员工护应建立简单的蜓人事档案，做殿好相应的人员掠管理记录。为云便于加强人员您管理，职工宿爪舍门口的上方命应设置宿舍编交号和住宿人员六名单、身份证凝复印件。锹6.3偏仪针对工地人员论进出平凡的现勤象球,六施工现场应建悄立人员进出登街记制度。工程快施工期间，非片施工人员原则冰上不得进入作场业场所；对管卧理不力的总包封单位每次罚津款香50脚0说元。括6.4谎增工地采取全封贴闭式施工。除援样板房在营销亩人员陪同下可劣进入参观外，们其余严禁参观舞；特殊情况必搭须由营销部书卫面申请，经公哈司领导批准后盗通知总包方做耻好相关的安全寒防护后方可进惜入现场参观。并第三睛章绍肌循工程质量控制铃1仓口施工过程应严颠格按照各工序双的操作规程进却行，过程质量白必须符合施工夹验收规范和本跟公司的有关质塌量管理规定。琴2止冈各工序隐蔽工宜程的验收工作陶在施工过程中亲必须严格进行勺，在班组自检鞭和项目部质量劈部门检查合格巡的基础上方可粗提交监理方验绩收，监理验收苹合格后报工程西部检查。团3洋币工程技术资料酿应与工程施工暑实际进度同步踢完成，做到及每时、真实、正畜确、完整，项垮目监理部应及躺时办理各项施煎工资料的签证粒工作，工程部缘专业工程师和悟资料员必须经王常性检查施工见方、监理方的束工程资料整理即、签证情况，崭发现问题及时茎通知改正，并疯做好记录。蒙4麦维施工过程控制寇应从原材料、俊半成品的质量铁控制入手，材归料的品种、规值格、质量应符保合设计、国家翻标准和合同规促定的要求。材罩料进场前应办素理报审，质量密合格证及相关顷技术资料齐全剃；经监理方见里证检验合格签屡署叉“咱使用报审冒表索”夕后方准使用；援工程部专业工陵程师对施工用些材料质量保留酱随时检查复核捐的权利，施工佩过程中，若对谣使用材料质量傍有怀疑，可要超求施工方重新阶取样见证送检蔽，核实其质量伤的可靠性，复粪检合格，检测冒费由建设方支诵付；存在问题形，施工方、监脚理方应承担相城应责任。泊5哈慧分部分项工程陈、专项工程和岭单位工程质量距等级的评定应靠按照现行国家陶验收规范和本蕉单位相关质量牙验收规定要求同进行，重要工考序的检查验收唉工作应按专项购工程进行。建术设方组织的月末度、季度或专刑门的质量检查旧结果将作为合餐同质量等级评涉定的重要依据混。重6婚欧工程施工过程然中，应遵循的岔现行国家规范坦、标准主要有斩：凶1尊、《建筑工程猫施工质量验收脸统一标准》铺（个GB5030嗽0-200缓1灿）虎2隆、《工程测量篇规范》服（言GB5002残6-9地3趁）欲3傍、《建筑地基挥处理技术规范划》滚（动JGJ79-撕200既2篇）恐4妨、《建筑桩基揉技术规范》帐（睁JGJ94-茄9底4茫）虑5宵、《建筑地基权基础工程施工骡质量验收规范抖》花（列GB5020好2-200逮2叶）概6酷、《高层建筑络箱形与筏形基肿础技术规范》马（寿JGJ6-9蚁9交）迎7目、《锚杆喷射论混凝土支护技哑术规范》唱（念GB5008凭6-200答1喊）寿8驱、《建筑基坑盛支护技术规程延》些（饺JGJ120码-9顺9茎）妥9窃、《建筑边坡坚工程技术规范骤》亏（坡GB5033鹿0-200走2怠）观1秒0膨、《人防工程昏施工及验收规逼范》裁（勺GBJ134终-9疮0或）由1拢1皱、《地下工程特防水技术规范增》吊（趣GB5010脱8-200今1梯）策1览2机、《地下防水匙工程质量验收大规范》衣（铜GB5020盆8-200坦2善）领1势3裙、《建筑钢结络构焊接规程》搏（纪JGJ81-行9当1念）速1肝4道、《钢结构工件程施工质量验积收规范》修（调GB5020侧5-200地1怠）假1夕5王、《网架结构城设计与施工规要程》锹（典JGJ7-9饰1径）施1锡6险、《网架结构储工程质量检验捧评定标准》胜（伯JGJ78-史9提1道）个1涝7胡、《普通混凝镇土配合比设计绪规程》缝（沙JGJ55-宁200样0斥）啄1坟8支、《高层建筑建混凝土结构技代术规程》宫（驼JGJ3-2各00马2务）糟1碰9酬、《混凝土强冒度检验评定标嘱准》秋（考GBJ107屋-8港7搭）草2讨0迎、《混凝土质亏量控制标准》冰（纱GB5016这4-9办2捧）涛2顾1程、《混凝土泵健送技术规程》工（季JGJ/T1蹈0-9鬼5伪）擦2见2佣、《混凝土结随构工程施工质负量验收规范》范（敞GB5020何4-200衫2偷）碑2粘3仁、《轻骨料混若凝土技术规程案》逗（丛JGJ51-沙200横2赏）说2歪4落、《型钢混凝约土组合结构技认术规程》换（武JGJ138傲-200觉1私）写2象5像、《冷轧扭钢猫筋混凝土构件甚技术规程》虫（猾JGJ115败-9推7信）陵2略6盲、《冷拔钢丝泊预应力混凝土蜂构件设计与施鬼工规程》环（宋JGJ19-熟9榴2险）雕2慰7系、《回弹法检赤测混凝土抗压撒强度技术规程恩》交（变JGJ/T2猜3-200可1真）括2瘦8邪、《砌体工程蕉施工质量验收砖规范》校（记GB5020哪3-200拜2蜓）舍2践9齐、《砌体工程布现场检测技术于标准》姜（捡GB/T50刺315-20玩0饿0驴）展3惠0隙、《砌筑砂浆毅配合比设计规练程》准（租JGJ98-愿200跳0谎）伸3柿1定、《贯入法检榨测砌筑砂浆抗级压强度技术规锐程》畏（圣JGJ/T1逝36-200成1荒）劣3撕2帅、《混凝土小罢型空心砌块建勾筑技术规程》宝（封JGJ/T1邻4-9芦5欺）避3屯3蔬、《多孔砖砌保体结构技术规泰范》透（今JGJ137虑-200杂1匆）扣3述4绿、《多孔砖休（喊KP做1鸟型）建筑抗震却设计与施工规盖程》段（蒸JGJ68-搁9因0灾）味3总5窗、《设置钢筋博混凝土构造柱帖多层砖房抗震往技术规程》坑（各JGJ/T1涛3-9料4辨）遵3胃6贫、《木结构工遵程施工质量验距收规范》县（楚GB5020世6-200雕2颜）霞3因7呢、《屋面工程须施工质量验收就规范》预（骡GB5020泡7-200查2颂）倍3涂8猜、《塑料门窗抱安装及验收规暮程》懂（功JGJ103畏-9渴6林）代3冒9否、《玻璃幕墙传工程技术规范绳》烂（剑JGJ102呆-9劲6美）除4袄0杆、《玻璃幕墙盯工程质量检验守标准》些（舌JGJ/T1想39-200往1讲）其4廉1士、《建筑玻璃追应用技术规程厌》王（穿JGJ113营-9油7鹊）模4怕2塞、《金属与石找材幕墙工程技拖术规范》挺（塘JGJ133减-200歼1采）朝4第3者、《建筑地面融工程施工质量踏验收规范》喷（丑GB5020像9-200希2恳）但4废4峡、《建筑装饰堂装修工程施工秘质量验收规范纠》琴（市GB5021羊0-200瓜1陶）篮4牙5铲、《住宅装饰小装修工程施工烤规范》醋（跃GB5032吓7-200奋1竹）任4击6情、《建筑防腐高蚀工程施工及姿验收规范》夏（锦GB5021胶2-9傍1述）啄4拦7斥、《建筑防腐胶蚀工程质量检订验评定标准》忧（涨GB5022召4-9汪5充）纱4谣8齿、《外墙饰面添砖工程施工及蝇验收规程》奖（浸JGJ126已-200话0狱）虑4旨9投、《建筑工程娃饰面砖粘结强系度检验标准》枝（铸JGJ110掠-9氧7颜）卫5塑0衬、《大模板多拜层住宅结构设杠计与施工规程输》帅（医JGJ20-询8瞎4辩）调5钓1赠、《组合钢模喉板技术规范》需（耍GB5021拉4-200胀1蔽）者5驳2晌、《钢筋焊接捉及验收规程》尽（弹JGJ18-群9判6葡）耻5朝3霸、《钢筋焊接怠接头试验方法象标准》猪（需JGJ/T2泥7-200俊1义）枕5鸣4护、《钢筋锥螺勾纹接头技术规究程》撤（竭JGJ109财-9萄6益）化5请5欠、《采暖居住检建筑节能检验惩标准》叙（携JGJ132莲-200映1宝）监5悔6攀、《建筑规程钳冬期施工规程变》炎（杀JGJ104嗽-9含7食）耐5蝴7肯、《建筑施工姜安全检查标准衡》您（剂JGJ59-夫9裳9静）墙5学8盈、《建筑施工锹高处作业安全举技术规范》嫌（薄JGJ80-坚9非1劣）培5姥9剃、《建筑施工叫扣件式钢管脚揪手架安全技术欣规程》丙（望JGJ130板-200胆1互）奋6评0炼、《建筑施工页门式钢管脚手闭架安全技术规茫程》竿（组JGJ128琴-200泰0丑）风6省1酬、《建筑机械低使用安全技术樱规程》区（传JGJ33-滤200防1他）垮6弄2雨、《施工现场拦临时用电安全灿技术规范》桃（郑JGJ46-珠8惭8莫）清6生3泼、《建设工程宣施工现场供用虹电安全规范》惠（叼GB5010落4-9炉3艇）鲁6循4到、《建筑给排模水及采暖工程割施工质量验收成规范》宝（职GB5024笑2-200鼠2隶）勤6会5摧、《通风与空匹调工程施工质阴量验收规范》牌（思GB5024席3-200史2袍）泳6眉6侍、《火灾自动答报警系统施工询及验收规范》著（美GB5016搞6-9者2掌）挤6挖7蹈、《建筑电气遣工程施工质量存验收规范》营（脆GB5030猜3-200葬2魂）疗6劈8钱、《电梯工程当施工质量验收拖规范》舌（笋GB5031朋0-200翻2泥）语6艺9偿、《建筑与建脖筑群综合布线伙系统工程验收绩规范》珠（胳GB/T50简312-20弊0皇0独）面7爪0者、《建设工程掉文件归档整理逼规范》巾（昆GB/T50遥328-20嘴0泥1遗）伸等等。另外注梨意：由于规范侧、标准随着社朽会的不断进步蠢是要不断修订谦的，工程建设勤过程中必须及叔时进行更新，滥确保与国家及狂地方政府规定卷相适应。关于进工程质量控制饮的具体控制要物点及常见质量季通病防治参见连附件《分部分旗项工程质量控喝制要点与常见挖质量通病防治衔》。膨第四寻章碰建猜施工进度管理典1暑姿工程发包前应脑对项目建设目普标计划做好充封分评估，留足阶机动时间和室水外工程施工时轻间后确定房屋墨建筑工程的施泛工合同工期，循在项目建设招列标文件内写明摩，作为要约条彻件请投标单位旁考虑。炊2汉监工程开工前，嘱施工方应提交钱完整的施工进获度计划报项目局监理部和建设竟方，建设、监棚理方人员应根铃据工程施工总纯目标计划进行悄核准；对专业千、分项工程，狠尚需与已核准互的总包方进度徒计划和现场施狡工实际进度进前行有效整合，尘确保工程进度焦计划满足合同挺要求。殃3谁悉施工单位每月唉底应对本月计沙划完成情况进滨行小结，并把弊下月的进度计携划报监理、建修设方审核。月爷度计划应结合法施工实际，总害包单位编制进玩度计划时应考驻虑分包单位的环施工流程，确发保计划的可实肥现和具有可操轨作性。侄4纲帅项目监理部应拒经常性检查现犬场施工进度情参况，与项目施陈工总进度计划踏进行比较，当黄实际施工完成蜘进度滞后于施陷工进度计划时壳，监理人员应墓及时分析原因煌，提出解决的迟办法落实施工堆方调整并报工肯程部备案。总辩包方对分包方华的施工进度负机管理责任，分故包方必须服从极总包方的管理叉。名5壁撑为确保总进度苏计划的落实，豪施工期间每月猴由监理方配合撤建设方对承包说商施工计划完维成情况进行综亡合考评。当出惨现关键工作的艘施工进度明显夸拖期，直接影却响后续工序的个施工时，监理横方、工程部应睬立即分析原因耻、找出解决问选题的办法，采慢取必要的手段摊落实施工单副位巷“辞赶基工南”任，以此来确保慨目标节点工期写的实现。魂6蛛宰根据目标工期叛确定的节点完士成控制时间必宋须予以落实，顷对影响控制节蒙点完成时间的崖责任单位在工服程结算时按合药同规定给予处救罚。奋第五闭章判士妇投资控制管理启1上储发包采购管理哭1.1夕零公司范围内的汁工程发包、材炭料采购应依延照阁“战长宏开发漂（柏200阁5析）腿3结8秤号《招标管理诉控制程序拨》员”酱的相关规定执纤行。职1.2赛治项目开发建设根前，公司应编旁制项目开发建朗设规划，制定神整体实施工作绝计划，各相关仰部门应严格按飘实施计划组织改开展工作，努乘力确保计划在块规定时间内实偷施完成。界1.3归喝开发项目前期裙准备工作开展绣期间，总工室采、工程部、成榆本管理部应结约合前期工作开士展情况，制定袍项目工程的分闸部分项实施计雁划，提出具体吵的工程发包、怕甲供材料采购允等计划，报公巡司审批后组织铺招投标实施工薪作。险1.4棒嚼由公司通过招父投标选中的工漆程承包或材料械供应单位均需芬与公司签订合门同，凭合同组欠织进场。分包存商、材料供应迫商除应服从工增程部、现场监弃理部的管理外燃，还必须服从换总包商施工现炎场的全面管理锅。南2币况投资控制与签昆证管理体2.1阀骤控制工程建设奶投资主要在设浑计阶段。为有钱效控制工程建记造成本，避免艳和减少浪费现概象，提供的施晨工图应是经审签核修改完成的葵，在工程开工禾前再组织各相匆关方认真做好氧图纸会审工作