甘肃风电场工程管理制度汇编

PAGEPAGEPAGE1甘肃XX400MW风电项目建设工程管理制度汇编XX项目部宁夏青铜峡宁电风光能源有限公司工程建设管理制度汇编施工现场管理制度PAGE前言为了加强对对环县毛井一期400MW风电场工程项目工程建设的安全、质量、进度和投资进行有效控制，达到安全好、质量高、工期短和成本低的目的，确保本工程总目标的实现，特编制本制度汇编。本制度汇编从环县毛井一期400MW风电场工程项目工程建设施工组织及进度管理、安全文明施工管理、施工质量管理、物资设备材料管理等四个方面对参加本工程建设单位的职责、工程建设目标、要求、考核进行了规定，保证施工现场建设的程序化、标准化和高效率。本制度由宁夏银星能源股份有限公司提出。本制度由本项目总承包管理方陕西电力建设总公司大战场风电场项目部负责起草。本制度由项目总承包管理单位环县毛井一期400MW风电场工程项目部负责解释。本制度于2014年4月15日首次发布并实施目录PAGE1宁夏银仪风力发电有限责任公司2×330MW工程建设管理制度汇编目录目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc299199682"影第一部分施挣工组织与进度债管理溪1HYPERLINK\l"_Toc299199683"揪施工现场管理房制度权1HYPERLINK\l"_Toc299199684"培现场会议管理脂制度惕4HYPERLINK\l"_Toc299199685"搜施工总平面管订理制度彼7HYPERLINK\l"_Toc299199686"拥单位工程开工梁、停工、复工敌管理制度麦9HYPERLINK\l"_Toc299199687"携工程交叉施工式管理制度径11HYPERLINK\l"_Toc299199688"凭施工用电管理醋制度缩13HYPERLINK\l"_Toc299199689"哗厂区道路管理躁制度蜜21HYPERLINK\l"_Toc299199690"淹现场大型施工舱机械管理制度领24HYPERLINK\l"_Toc299199691"立设计技术交底类及施工图会审叫管理制度画26HYPERLINK\l"_Toc299199692"顾工程联系单和糊监理工程师通涉知单管理制度拿30HYPERLINK\l"_Toc299199693"谣工程签证管理接制度灿35HYPERLINK\l"_Toc299199694"哀施工作业指导睬书编审制度轧38HYPERLINK\l"_Toc299199695"杰设计变更管理昼制度线40HYPERLINK\l"_Toc299199696"轻施工进度管理屋制度药43HYPERLINK\l"_Toc299199697"沿第二部分安每全文明施工管去理伏49HYPERLINK\l"_Toc299199698"鞋安全文明管理型规定哈50HYPERLINK\l"_Toc299199699"墨安全文明施工叙考核规定盯63HYPERLINK\l"_Toc299199700"巾安全风险奖励曲基金管理及考萄核办法烦71HYPERLINK\l"_Toc299199701"鼓第三部分质鸭量管理制度沈73HYPERLINK\l"_Toc299199702"架施工质量检查早验收管理制度题74HYPERLINK\l"_Toc299199703"牛质量评定程序朱和组织瓶81HYPERLINK\l"_Toc299199704"葱分项工程验收饮制度梦82HYPERLINK\l"_Toc299199705"忽单位工程质量撕验收及评定制帮度丙84HYPERLINK\l"_Toc299199706"壮隐蔽工程质量厅验收制度害86HYPERLINK\l"_Toc299199707"狂工程总体验收格制度休88HYPERLINK\l"_Toc299199708"倡质量事故处理幼的管理制度羡92HYPERLINK\l"_Toc299199709"彩工程技术资料睁管理制度守95HYPERLINK\l"_Toc299199710"肉工程质量文件牛和记录编制管招理制度丘98HYPERLINK\l"_Toc299199711"曾第四部分物芬资设备管理制感度疑102HYPERLINK\l"_Toc299199712"纷物资交接管理念制度救103HYPERLINK\l"_Toc299199713"与现场设备开箱禽验收管理制度攀105HYPERLINK\l"_Toc299199714"在设备消缺管理耗制度巨107HYPERLINK\l"_Toc299199715"怨设备、材料索钓赔管理制度睁111HYPERLINK\l"_Toc299199716"臭备品配件及专层用工具管理制边度词115HYPERLINK\l"_Toc299199717"届工程材料质量糟监控制度将117HYPERLINK\l"_Toc299199718"枝供货商现场服章务联系管理制援度卫120第1页共110页需第一部分施填工组织踏与进度管理第105页共110页崇施工现场管理未制度目的彻为规范旱本项目莫工程施工秩序柜，给施工现场闭创造一个良好符施工环境，确饭保工程顺利进梅行，实现对施皮工现场进的弄统一指挥，科骗学管理，文明巩施工，特制定涨本管理制度。适用范围宜本制度适用于太环县毛井一默期姐400M军W脾风电场工程榜项目霞。孔3抚挡嫩规范性引用文症件询下列文件中的羊条款通过本程阻序的引用而成伐为本程序的条搬款。凡是注日亿期的引用文件缝，其随后所有抽的修改或修订蜜版均不适用于慎本制度，凡是师不注日期的引昆用文件，其最欠新版本适用于箱本制度。静3钞.1连授建设工程监理代规秒范宾在国家质量技术话监督局中华人惊民共和国建设食部联合发布惹2001谣-海05茄-障01扎实施独3土.2怒呆建设工程质量催管理条例诸200劝0邀年昂1嗽月疲1驻0什日咏国务院却第廊2斗5嚷次常务会议通款过娃4贯眠沈现场指挥与调陈度播4阀.1谁座建设单位具体魂负责沸风骂电场志建设的狸对外协调工作坛。吗4摇.2级投项目总承包管灾理单位祖在建设期间代蛛建设单位控负责风电场建朴设期间的工程忍现场的店组织与指挥。猫4掩.2染困监理公司受建期设单位委托，点对工程现场实易施监督与管理揉。雹4圣.3荷项目总承包管岔理单位孕定期组织召开故各主要参建单萝位（含弟建设方、雁监理、设计、天施工、制造厂骄）主要领导人成参加的月度计顿划分析会阀（主要领导人侵不得缺席），耕通报重要情况似，研究关键问候题，布置重大闯决策。仿4晚.4祸项目总承包管条理单位视工程型进展情况沫不定期组织召荷开专题会议，店研究解决区域甘性、专业性的及工程技术与进熟度方面的问题红。宜4收.5痒泊项目总承包管约理单位每周组伪织召开安全例爱会渐,芦建设单位、监坡理单位以及各或参建单位主管演安全项目领导踢、安检部负责现人参加。者4叫.犯6戴煮监理公司眉每周杂组织召开款生产调度会虹，各被参建厌单位迅参加如，吴建设单位、项拐目总承包管理柱单位列席赶。5报表纠5撑.1勺施工承包单位凝应于每睡月床2柔5蠢日提供当月工野程月报，一式缸三愤份（包括完成仁工程量、施工雁产值、形象进皮度、存在的问寄题及解决意见若的书面报告）眨报建设单位蓄、总承包管理摆单位乳和监理公司。南5寿.2啄连施工承包单位慧应于每周监理杰周例会前上报罪工程周报，云一式三份（包稠括周计划完成帅情况、存在问炮题骑、柱下周工作计划散安排杀以及人员、机负械、原材料配虾备递），报建设单牙位、总承包管狠理单位和娇监理巨单位。么5播.恭3填脾监理公司每羡月卖2羡8宋日应编制本工额程的监理肉质量月报（包嘴括验评项目情掌况及不合格项堵处理情况）报新建设单位和监麦理公司，以利蚁汇总上报。重箱大质量事故按旅规定上报固。延来5揪.日4活施工承包单位育按月提供安全洗月报，发生重对伤、死亡、火颂灾等事故要按稿规定及时上报轧。真句5迎.5糊霸施工总承包管勒理单位每周五肥编制工程周报朱，每月末编制夜工程月报，上恐报建设单位和摧公司本部。迫6确袍现场安全管理茅6推.1间施工承包单位耽现场挡施工应严格遵伯守国家、行业朽有关安全规程肥组织施工，应扣严格遵守安全狭生产工作规程浓及导风电场烈安全生产的有永关要求。楼6构.2阁施工承包单位度发生重大安全桐事故时，应按没规定及时通报榜建设单位榜、总承包管理弱单位租和监理公司。搏在存施工承包单位政进行事故调查守、分析和研究绍处理办法时，移建设单位、引总承包管理单摔位、买监理公司和有婚关部门领导应团予以关心和帮重助，并按规定娱及时报告有关罗上级单位。缝6槽.3葵灾在症总承包管理单昆位悬统一组织领导龄下，焦施工承包单位而应完善安全组浙织和安全制度出，各单位主要采负责人要抓安聚全，使安全工专作日常化。甘6转.4绵施工承包单位置安全部门应按凤年度制定活动耐计划，按期开格展活动。疏6老.5狼施工承包单位板项目部的富安全监督部门堡在业务上要接包受爆本工程宰安全委员会及迷施工承包单位栗的哀上级安全管理济部门双重领导辫。残6式.6睁川建设单位、毅总承包管理单触位、押监理公司和贡施工单位的葱安全监督人员竟有权对现场的坦不安全问题提借出监督意见，获被提出意见的油单位应立即采喘取措施予以改艇进。竹6铅.7双毙各级安全监督登人员，应对同箩级施工组织设踢计项目任务书将及作业指导书换安全部分进行瓶审核。朗6替.劝8阔屿踪施工安全管理跌细则，详见安恼全文明施工管圆理制度和有关跨规定。历7虫灵羞文明生产管理激7究.1浴绘建设单位和副施工单位阳应按有关文明押生产管理的要远求，全面开展直有关工作。欧7巡.2嘴施工承包单位裳文明生产接受全建设单位对、总承包管理骑单位尽及主管上级双肯重指导。撤7轨.3添施工承包单位罗施工区域材料视应堆放整齐，连车辆按规定存协放，并按规定挑路线通行，现研场杂物应及时醒清理。异7恩.4兴总承包管理单徐位桐定期组织建设泉单位、公监理单位购以及各盲参加单位炼共同对现场敏进行息文明生产大检钞查，对不合格线项下达整改通妻知，被要求整番改单位应在限标期内予以改正寨。柏8紫贞宴消防、保卫管瓦理编8烂.1迷肾现场的消防保啄卫工作由建设隶单位负责划分影区域，由有关渡施工承包单位滨按划分区域负劈责管理，公共戏部分和交叉部格位从各施工单教位抽调力量由幸建设单位统一即管理。乌8胜.2禁施工承包单位稼及其分包单位舞现场消防保卫燃工作，要接受短建设单位消防指保卫组织的统红一管理，同时扁也要接受地方胳消防、保卫组苹织的领导。渗8肃.3滩现场淡安全保卫工作乡由起阀安委籍会统一进行部吸署，但各有关锁施工承包单位虾施工范围的安唱全保卫工作仍全由各单位自行傅负责。轰8演.4对炉建设单位和感施工承包单位谎及其分包单位害均应建立专门犯的消防保卫组杆织，制定严格喷管理制度，编拿制消防保卫工泥作计划。全面艳开展有关消防颂、保卫工作。校8羡.5口总承包管理单炼位级和滨施工承包单位慧主管消防与保呀卫工作的专职谁人员，对现场叫消防和保卫工酿作中存在的问梢题应及时下达鸽整改通知。存盒在问题的单位单应制定有关措担施，及时予以涛改正。呆9焦栋圾现场设计代表象的管理雷9岩.1妙际工程开工后设劝计单位应委派饰相关专业的设泳计人员作为工脑地代表，解决后施工过程中的灵有关设计问题起。自9慈.2宪粪对于没有专职脸工地代表的专刘业出现设计问天题时，应由倒总承包管理单纤位斩负责协调处理喉。新现场会议管理堆制度1目的应本制度规定了箩现场浩所涉及赶各类会议的管支理要求。2适用范围送本制度灿适用于宁夏银瓜星能源股份有柔限公司大战场汇风电惜场河2烂×响49MW翻项目桑。3职责赌3产.炊1少总承包管理单框位工程部负责谱协调项目部主购持的现场会议云明确的工作。河3转.系2爱总承包管理单剂位综合事务部既负责项目部现统场会议的会务坛工作。秆3脂.无3灰监理单位按照粒分工负责主持窝相关现场会议罢，并检查、督犹促会议纪要的借落实工作。犹4肢管理要求叼4耍.饼1柄、施工调度例熊会再4烧.1.1拒调度例会为每驴周五下卖午躲2惠：指3缸0汪召钥开卖,丑会议前各单位钉应在每周摇五柴1芝2做：笨0缘0周前以统一的电徒子文本格式把蒙本单位的周生饥产情况和需要扭协调的事宜上浇报至建设单位迹、总承包管理陈单位、监理单挡位。妨4录.1.2腾会议由监理单茧位总（副）监激主持，总承包怖管理单位项目奖副经理、总工问程师、相关部堡门负责人，以隐及现场土建、抵安装、调试等影承包商的项目砍生产经理、技犯术负责人、工桶程部长，设计轰工代、设备厂还家代表参加。胶4疮.1.3籍调度例会的主柴要目的是沟通次工程建设情况不，协调解决工召程建设中各单愁位存在的各种刃问题，同时对洪各参建单位的握工作进行检查泉、督促。坏4躲.1.4誓、调度会议内守容和发言顺序便4浊.1.4剖.诸1倡监理单位总（刃副）监总结上盾周工程情况，岂提出下一步工香作意见。垮4税.1.4见.殃2粮施工承包商汇警报上周施工完胞成情况，介绍暖下周施工进度融，提出施工中件需协调解决的时问题等。颂4朽.1.4铺.蝴3零设计工代、设酸备厂家提出施谊工中应注意的极问题，并对有果关单位提出的奶相关问题给予母明确意见。愧4探.1.4炕.股4迟建设单位、总卸承包管理单位她对相关单位提翁出的问题给予龟协调、答复。大4禾.1.4忍.忆5题建设单位、总竞承包管理单位阀项目领导提出蠢要求并进行总厌结。掏4遇.1.5虚监理单位负责软记录和整理会肝议纪要，经总遇承包管理审阅舍、确认后由总令监签发。会议甚纪要格式详见包附网录伪2徐。奇4遥.笔2物安全（文明施象工）例会冷4银.2.1辱安全（文明施式工）鸡例会为每周四器上叔午玉9胜：菠0马0弱召开。写4交.2.2创会议由总承包昨管理单位主持膝，参加人员为产：主管安全副霉经理、安全负朝责人，各承包秤商生产经理和笔安全负责人。免4挪.2.3化会议的内容为瞧总结本周安全斗情况及存在问幼题的基础上布须置下周的安全训工作重点。帽4主.台2纺月生去产衰(崇安末全太)舌会议拢4协.2.1手每月一次，时反间为每陶月概2示2站日下圈午膨2福：贡3培0春。嫂会议前各单位蒙应腐在贩2乞0昏日兴1境2班：向0偿0迈前以统一的电炉子文本格式把诱本单位的月生减产（安全）情子况、下月度计仗划和需要协调庸的事宜上报至臂监理单位，由史监理单位汇总悲、整理后上报赞总承包管理单贞位共。妙4奴.2.2曾会议由斯总承包管理单净位国项目总经理（朴副总经理）主弃持，寻总承包管理单挂位他项目总工程师脱、各部部长、圾安全主管，监传理单位总监、古副总监（安全神），以及现场垄土建、安装、躲等承包商的项惨目经理、技术悉负责人、工程第部长、计财部艺长、安全主管塑，设计工代、拖设备厂家代表朴参加。邀请建肃设单位参加。鸦4室.2.3咬月度会议内容仙和发言顺序掏4执.2.3光.缝1点各施工承包商基汇报本月生产佣情况（安全、趋质量、进度）顿，提出下月生经产计划和需协亚调解决的问题娱。束4煮.2.3枪.度2娇监理单位总结缠本月安全、质典量、进度等情督况，提出下一跌步工作意见。陵4建.2.3扶.3盯总承包管理单途位停项目棍总经理（副总矩经理）具总结本月工程无的完成情况，箭结合本月工程土进展情况，布弹置下月生产任魂务。沃4慰.2.4炉总承包管理单残位畅负责记录和整绝理会议纪要，席经审阅确认后视签发。晌4屑.万3夹安委会会议曲4捐.3.1惊纪每月召开一次眨，时间以会议群通知为准。叠4混.3.2恋驶会议由安委会侍主任或副主任腔主持，参加人材员为安委会成插员。知4睡.3.3伤会议的任务是鹰研究并协调解犹决现场安全、赛健康和环境管收理工作中的具迫体问题，检查映安全工作目标键计划和安全技迹术措施计划的汤落实情况，制掠定阶段性安全阴工作措施。快4嚷.倒4艳返质量例会编4宇.挠4印.文1燕会议由监理单恭位总监（副总女监）主持召开巷，并出会议纪居要。务4灶.巡4结.秧2膊视工程进展情纤况每月召开一乏至两次。相4顶.码4经.密3伸参加人员为：毅建设单位现场炊管理部、总承迎包管理单位工治程部、监理公蛋司相关专工、瘦各施工单位总洞工和质量部门距负责人，必要块时，可邀请现阳场工程质检站扩有关人员参加倍。籍4面.壁4伤.驴4垦会议主要内容未：围绕本工程去的质量目标，痰分析近阶段施软工质量情况，兴对各单位质量少管理体系运行逼情况进行评价牵，提出存在的抓质量问题，并讨落实质量改进产措施。离4昂.贝4仿.杰5迁锯学习有关质量亦标准，技术规木范，总闪结宏“校三插新启”翅在工程中的运壳用情况，树立牛质舒量凉“拒亮料点贴”渠。推广先进、防科学的质量管瓜理方法和施工歇工艺。躺4赖.菠5酬现场专题会议夸4扶.5.1每需多方协商、虽讨论、研究才即能解决的专题眠，提出问题的绪一方可向总承颜包管理单位申躁请召开专题会熟议。总承包管然理单位审核后丈认为可行时，咸通知各方，说检明会议的目的犁、内容、时间执和地点，同时吹对参会各方需给携敢带晶/藏或编制的文件时等提出要求。森4隔.5.2肺现场专题会议伙由总承包管理馒单位主持，必洋要时请建设单谢位参加。会议桂记录由主持单铸位负责。晶4幕.葬6姿其他要求悠4茂.6.1胁会议纪要中所兆达成的结论性杯意见应注明完违成日期，对采恼取的措施应落暑实责任单位或还责任人。让4窑.6.2钻如果会议的任批何结果影响了素在此之前签订片的协定或合同党，则这种结果节必须用正式文舟件确认。正式侄文件的确认须茂由双方授权代蛾表正式签署。以4毅.6.3脱跟妈踪写“仓会议纪罚要球”编中待落实的内择容，并以适当稻的方式对落实拐结果进行记录艺。会议纪要应摔分发到参加会批议的各方并留产有分发记录。吐施工总平面管代理制度1目的拿1.1晋实现丑合理使用场地著，完成施工场讨地的划分；交爷通运输的组织忍；各种临时施赤工设施、力能锁装置和器材堆确放等方面的布乎置，保证现场斑交通道路、给仰排水系统和供怨电系统畅通。悬建立良好的施叨工秩序，做到销文明施工，确释保工程顺利进丘行。仅1.2宣碑施工单位进驻勇施工现场前，榆应根据合同所闹规定承担的工胖程范围，按照丛施工组织总设张计的要求，并敲根据总承包管庭理单位施工总去平面图布置所畏规定的用地范燃围，结合工程逢实际情况和所矿承担的工程项摩目的施工组织希设计（或施工忘方案）的要求饰，绘制其总平升面图。该平面咱图需上报总承以包管理单位、违建设单位批准尸后，方可实施关。2适用范围障本制度经适用于宁夏银肢星能源股份有谈限公司大战场急风电三场置2×49MW亦项目砖。乏3势绳罩规范性引用文臣件惯3遗.1塑苏《中华人民共纽和国建筑法》涉3还.2剪馋《中华人民共乔和国安全法》疤3厕.3IS柳O900者0却：左200膝0胀《质量管理体争系要求》陪3茫.余4炎址国家有关验收壶规范、设计标封准、质量标准遵3伞.异5凶凝项目法人与承爷包商（设计、疲施工、调试、漏设备、材料等起承包商）签订祝的合同条款及吨其附件抢4肤发婚管理制度垄4脏.1就处施工单位在已削确定的施工现毁场地以外，不盯得私建、乱建洲临时建筑和设弱施，或堆放设格备材料，更不戒允许占用道路玩作为施工场地悬。若确实认为耳有必要，需上馋报总承包管理芹单位、建设单赛位批准后方可得实施。订4跟.2酿泡施工用地，随与着施工阶段的广变化和施工单尿位的实际需要肌，总承包管理疗单位有权统筹撇安排，重新调业配使用。半4希.3霞构各施工单位要腐对其所占用的额施工、生活场招地范围内的安赴全、防火以及冲管道和排水系迎统的畅通负责搞。对建筑垃圾投、生活垃圾及匠各种污水排放芦都要妥善处理雪，不得随意乱果倒、乱排。劲4融.4克朱各施工单位在型施工时，需要硬开挖已有的道袋路或需中断水循源、电源时，址必须提前两日唐提出书面申请陡，经总承包管寨理单位批准后昨方可实施。施午工单位必须在怖批准时间内完枪成任务并予以厕恢复，否则影册响其他施工单热位施工时，其斥后果由当事单膀位负责。瓦4汗.5嫩膨经审批的超大议型施工机械和叉设备的进场路宇线，施工单位涛不得更改。大猾型设备运抵现笑场，进场线上袍的障碍必须清讨除。沟4也.6铲落施工单位用电雨应遵循《现场表用电管理制度北》的相关规定嘉。条4箱.7妹脾总承包管理单遇位按计划需要补停电时，应提敢前米1段2妄小时通知各施氧工单位。发生健意外停电事件躺时，各施工单衰位应配合妙建设单位这采取有力措施宵争取最短时间论内恢复。赴4悦.8挣卷施工单位在厂渠区内取土或弃阻土，应按土方钻平衡的原则，购统一由总承包魔管理单位调配保，施工单位不膊得随意实施，饲更不得以商品吗转卖其他单位械。职4字.9纵肺现场设置的永拼久测量标志桩孕，各单位应予教以保护不得损拒坏和移动。刃4逃.10金遥施工单位对所钉承担的工程项边目施工完毕并率经验收移交后线，应立即撤离随现场，其所建响临时设施应及魄时拆除，不得沸借故拖延或擅匪自处理。渠4惰.11商形施工单位在新蜂的单位工程开悔工前，应检查犬该工程施工区赛域内的地下管忘线及其他隐蔽华设施，并制定伴相关的措施报粮建设单位批准雾。看4安.12雹精各施工单位对盯其有关施工场已地使用、临时亏设施的建设、避现场道路和各框种力能管线的上布置，以及现只场安全防火、涝排水等措施的化实施，必须接的受总承包管理掩单位、监理单敌位的监督和管客理。蛾4驼.13亚傻由于工程的需亡要，在现场调拳度会上同意的讲，须对施工场欢地某区域进行黄清理、脚手架匹拆除等工作，华施工单位应限委期拆除或清理汁，否则总承包判管理单位有权填重新找队伍进暂行清理。所发奔生的费用由总届承包管理单位年认可，从该施未工单位工程款怨中扣除。服4背.14优与本工程对外联片系及施工现场团调度均采用手低机进行联系。摘各施工单位到沃场后必须上报广通讯录至建设隶单位、总承包猛管理单位、监登理单位。番单位工程开工奸、停拖工掏、复工弱管理检制度1目的仓为了对开工和苍施工过程进行佳严格控制，稀保证工程顺利朝进行，确保工酱程进度、质量篮、安全和文明蜻施工满足总体序目标要求漏，特制定了本斥制度普。2适用范围尺本制度适用于泥宁夏银星能源馆股份有限公司枝大战场风电袜场积2×49MW随项目清。图3书成夏规范性引用文蛾件箱制定本制度依疯据胞国家、地方政改府和电力行业绝有关施工管理才法规、政策。4规定4.1开工策联在单位工程计草划开工前十天在，施工单位自享查各项开工条见件后填皇写荐“璃单位工程开工棕报审峰表妨”基提交监理单位营。破怪收到申请单３磁日内，由监理模组织进行检查路开工条件，了影解实际情况，还并签署考核意慧见。如果各项师条件满足要求摧，经监理单位暴批准，上报总枪承包管理单位匹审核、建设单散位进行审批；崇否则，不予批衬准。直至具备蝶开工条件。泥4.2究狂停、复工侄克根据施工中出毁现问题的性质屠，阔“网停工通知帮单鸣”济分为两类：吩a罗.划工程质量问题渔送施工单位质请检部门巾b闭.虾工程安全、调送度、文明施工肆问题送施工单样位施工管理部泡门澡愁若施工单位在蒙施工过程中违惨反建设单位、烧总承包管理单齿位、监理单位斜有关质量、安魔全、调度和文厨明施工方面的布管理规定，有答关职能部门人窑员发现后，向炕施工单位提出司口头通知或发暑出巧“耕安全或质量通直知盆单爹”逐、冬如“思工程联系津单鸽”荒卵警告后，整改聪不力或拒不整绒改；或严重违懒反各项管理规虑定，可能造成亩重大安全、质购量隐患的情况优下，相关职能禁部门专工有权赔提出停工通知息，阐明原因，框经主管领导审洽批签发后，下瓦达尊“制停工通知岩单祝”椅。闷猛施工单位接到级停工令后，必挨须立即安排停穷工，提出整改峰措施，经其主等管经理或总工醒批准后报上级嚷单位审查。犬泪施工单位按照励审查后的整改坐措施实施整改仰，相关职能部功门专工监督其围实施过程。浮4顿.2.丝5现整改完后施工俱单位以书面形厨式向停工令下东达单位提出复市工申请，由该眉部门专工组织槽检查验收，合搁格后签静署棵“姜复工申请篇单氏”扒，经主管领导旋批准后返回施队工单位，同意听复工。4.3考核翁4姿.桶3历.挥1内单位工程未办膏理开工申请报堡告就开始施工老的菜,放建设单位、总抵承包管理单位表、监理单位均骑有权责令其停疫工截,深并根据相关合胜同条款对施工扛单位进所行辱500卸—肠200猜0检元的考核；甩4绢.敬3束.宅2财对已下发单位嚼工程停工通知见单继续施工也的裤,谈建设单位、总虾承包管理单位员、监理单位均裂有权责令其停帝工茄,窑并根据相关合旁同条款对施工吗单位进嫂行甚500柿—进200胸0涂元的考核；练4寻.位3枕.歇2滩对已未办理单蜂位工程复工通翼知单即开始施耕工幼的委,示建设单位、总译承包管理单位月、监理单位均摘有权责令其停惯工漆,禁并根据相关合惨同条款对施工比单位进被行弄500结—江100俗0俩元的考核。盛工程交叉施工镰管理制度1目的粘为额确保施工过程馒中酿遵循宪“服三先三毛后拜”课的施工原则，祝即：先土建后只安装，先地下僵后地上，先主斩后震次的施工原则岭。土建要为安洒装，前道工序肆要为后道工序视创造有利的条封件，特制定本希制度。丙2辞瘦适用范围购本制度适用于锻宁夏银星能源任股份有限公司息大战场风电访场蛙2×49M雁W弱项目。届3哪范娘规范性引用文葬件态3培.1金溜《中华人民共庭和国建筑法》拘3也.2少沿《中华人民共第和国安全法》趋3财.3IS研O900皂0态：景200贴0赖《质量管理体服系要求》既3也.元4摩娇国家有关验收乓规范、设计标鹰准、质量标准插3偶.毛5汤苦项目法人与承伞包商（设计、毫施工、调试、幻设备、材料等婆承包商）签订制的合同条款及念其附件耐4润牛星交叉施工的技赤术准备工京作闷男4现.1季炮各施工单位，己在编制本单位弯承接项目的专烛业施工组织设愧计时，应结合裁工程特点，编户写出承接工程务项目的重要交素叉施工点及其肃相应的技术措青施。其中，包市括与外单位的莲交叉施工项目凯和本单位内部死专业间的交叉苦施工项目两个波部分。姿4纳杠交叉施工的组茂织协调墙4.1费蓬各施工单位内刘部专业间交叉笼施工配合，由拨本单位负责组揉织协调。倚4.2栏腔各施工单位之讽间的交叉施工窗配合，原则上者由总承包管理晒单位负责组织白协调，其程序其如下：盘宁职往要求交叉施工博的施工单位，溪应在计划开工衣前吼的璃5标天提出交叉施原工配合的申请埋报告，报告应标写明：丰a次而拟开工时间和油完工时间；肿b吼夏交叉施工的工倚作内容；安c弓绞要求外单位配达合的内容；拨d来描必要的安全技象术措施。榆骂泳傲总承包管理单吃位在收到交叉闻施工申请报告秤后，应及时与摆有关的几方施离工单位组织协颈调，并作出实赏施的具体安排爽。总承包管理摧单位将安排计啦划抄送建设单脾位和监理单位娱。笑专那壁交叉施工过程架中，如果某一令方需改变原定捆的交叉施工安谱排，或对另一埋方有新的配合充要求，应向总彻承包管理单位恐提出，将进行亿重新协调，作坦出新的安排后杆，才能实施。进严禁交叉施工极中的任何一方换私自改变原定循安排。总承包师管理单位将改面变后的安排计掏划抄送建设单钻位和监理单位链。肺网电脸监理单位负责捏交叉施工过程汇的检查监督，去有权制止危及万工程质量与施全工安全的各种觉行为，直至责佩令停工。汗5欺壤交叉施工的实吉施向5.1起涂交叉施工过程哭中，任何施工付一方不得拆除世、破坏另一方桐施工设施（如乘脚手架等）和锤安全设施（如算安全网、安全责围栏、孔洞堵吴板等）。如确弄系工作需要，樱须改动或暂时线拆除另一施工配方的施工安全玉设施时，必须惕采取与对方协冒商的方式，让皆对方进行处理匙。如果协商有哄困难，可通过男总承包管理单携位组织协调。选5.2狭驱交叉施工过程坚中，任何施工胀方都要作好安后全设防工作，挽完善必要的安允全隔离措施。错除了做好本部承门人员和设备貌的安全外，还套要照顾到另一家施工方人员和头设备的安全。键5.3短晒在土建施工过驱程中，对于安验装方面的零星她穿插工作（如桥预埋铁板、预控埋管件等）和鼻大型设备的就恒位等安装工作欺，土建单位均狂应积极配合，传并对已安装设泽备加以保护。其安装单位也应煤尽量不影响土幼建施工，不损挽坏土建施工的耽已有成果。严界禁在已建成的航构筑物上私自贞打洞或补焊予勇埋件。形5.4分蹲土建单位将建轧筑物和设备基扬础交付安装前砍必须做到预埋膜铁件显露和工厅完料尽场地清刑（包括沟清）供，经联合检查倚合格交付安装平，在土建和安塘装反复交叉施仆工过程中废料侨垃圾的清理工和作，由双方分患别做好自己每效个施工阶段的禽清理工作。产施工用电管理茂制度1目的赔为了规范虽现场施工用电烟的使用、检修阁和维护的管理汉，特制定施工网用电管理制定煮。2适用范围愉本规定适用于赔宁夏银星能源伸股份有限公司惭大战场风电场廉2×49戏M胶W仁项目。塘3渠寿规范性引用文输件授3场.1DL柿40护8灌—狱1991涨溜《电业安全工举作规程》（发枪电厂和变电所显电气部分）骆3领.2GB隙5019峰4钞—匀1993雀界《建设工程施忽工现场供用安伶全规范》泛3宴.3DL冤5009.况1芽—爷2002穗中《电力建设安六全工作规程》4职责甚4岗.1杜谣建设单位负责鹊外部电源的引虏入陈以及对外协调雁工作寿。骆4茂.极2艰总承包管理单馅位负责对现场院施工用电进行际统一管理。受详理用电申请，启仲裁用电纠纷女；建立安全用呼电管理领导小佛组，小组成员虎由建设单位、寄总承包管理单绑位、监理单位免、各施工单位追组成，安全管谱理领导小组负撞责对各施工单蔑位用电进行指奇导、协调及用每电监察，和施浙工供电系统的丸调度。伟4杨.御3墓监理单位负责候对各施工单位气用电进行检查蝴指导，及时发煎现并督促纠正愿不安全用电行朵为或事项。宣4型.4丑汽施工单位负责始各自所管辖电翠站的运行值班歉管理，负责编碧制运行值班管永理制度，电气口设备定期维护悉管理制度，并芦报监理单位审什核。确定专职扛负责人，报建累设单位、总承阻包管理单位、轧监理单位备案渡。习5施捧管理要求细则爆5旬.1梳抽施工用电的规葱划母建设腐单位根据工程雪用电负荷涉确定施工变压砌器的数量、容鞠量和布置位置乌。闯5铲.2臂熊施工用电管理送的委托和管理必范围划分花5啦.2.1鬼建设单位的主贸要职责为：银建设单位负责毕委托供电单位拣负责高压供电问网及其连接的澡开展关皆/雕熔丝所组成的丽主供电系统的涂运行管理、检坑修和维护。地5洋.2.2缺敢总承包管理单计位的主要职责死为：滑5傍.2.2篮.泥2味负责用户用电佣申请单、停送旷电申请单的确燥认。全5昂.2.2领.去3奔签发施工用电誉电气工作票。飞5漆.2.2币.冬4险参与用电事故奉的调查与处理乡。薄5法.2.2赏.爸5临参与安全用电哈管理领导小组奉组织的用电安桥全检查工作。私5阁.2.2引.冲6金负责计算各施池工单位的用电览费用。绣5税.2.3睬各施工单位主指要职责为：萍5嘴.2.3稿.1查摔负责布置、维坡护和管理从主泰供电系统引接光下的电缆、盘话柜等。葱5遮.2.3法.2写眠负责所辖供电顽系统内日常管烫理及维护工作律（含预防性试猾验工作）。既5职.2.3乒.3驼楼负责所辖供电怖系统内供电系并统的安全管理犬、电力装置的舅保护管理。庭5图.2.3没.4域雾负责施工现场斑防雷、接地装羞置的安装及测尿试。惩5隶.2.3丸.5赶蹈负责施工埋地叉电缆的沿线标照识。挨5筝.3洁颜施工用电的运同行管理、检修梨和维护棵5蹈.3.1被垃对建设单位及幼总承包管理单醋位的要求踩建设单位负责膊委托供电单位其负责高压供电宵网及其连接的碧开报关爷/西熔丝所组成的序主供电系统的小运行管理、检秋修和维护。尖总承包管理单讲位根惠据怎DL40绵8汁—奋1991牌微《电业安全工轿作规程》（发贸电厂和变电所鄙电气部分）叙、梢GB501观9垮4迷—轮1993颠暖《建设工程施爱工现场供用安皆全规范》敏和袭DL500败9.贿1暗—远2002撑肢《电力建设安材全工作规程》申建立现场用电她管理制度刮。腔往5毫.3.2您贷对各施工单位秘的施工用电管份理要求带5舟.3.2鹰.1删把各施工单位必匹须根约据淹DL40拨8桂—液1991允量《电业安全工胳作规程》（发昨电厂和变电所何电气部分）耍、拉GB501类9暮4暗—属1993搜赖《建设工程施过工现场供用安保全规范》疼和振DL500抬9.概1机—谋2002缸赌《电力建设安纹全工作规程》漂，针对自己管虏理范围内用电客设备的特点，诸编制详细的安艳全用电管理措劲施，报监理单权位和项目总承庄包管理单位及奶建设单位备案查。员5求.3.2申.2貌弟各施工单位必君须指定专人负门责用电管理，毒并将其名单报识安全用电领导职小组。诱5乞.3.2始.3乞堆各施工单位自砖身范围内的电瓜气设备发生故归障，引起主供枕电系统开关跳毛闸时，应查明饲故障原因，向利安全用电领导茎小组书面汇报雨故障原因和防殊范措施。删5铅.3.3败样施工用电设备洋的防护那5舅.3.3蹦.1等钢各施工单位在颤供电设施附近坚施工作业时（肉含大型机具在等高压线路下方绘及敷设有埋地垦电缆的上方行说走）应注意保蹄护其供电设施舟并有必要的防纹护措施；同时丘应依据现场的倒实际情况及规污程规范的规定变要求，制定合罢理且具有针对睡性的安全防范勤措施。世5赛.3.3率.2盘备下述情况下，箭各施工单位可显向总承包管理耗单位提交书面盛申请，提请拆绸除或变更相关鸦用电设施。经驾监理单位的审雷核，总承包管堵理单位批准，堤可以拆除或变眼更相关用电设溪施。动a)境太现有供电设施横与在建工程相欺碰。险b)处宫现有供电设施忍与在建工程的摊安全距离在采值取必要的措施挪后仍无法满足而规程规范规定模的要求。屡c)家惊施工过程中，食在采取必要的途防范措施后，滔仍有损伤供电薄设施的可能性案，并可能造成股无法预计的严值重后果。晓5轧.3.4鞠岛用电的申请和炉批准捐5吧.3.4杜.1浆暂施工用电实行葵申请用电制度闲，正常情况应幕提仇前见4衫8忆小时提出用电追申请，填写《线施工用电申请该表》摊5及.3.4晕.2坊件接入前的要求扎a)耕武建设单位及总慨承包管理单位惯与各施工单位猎已明确安全用都电的责任。降b)阵编施工单位用电巴总容量和电缆豪敷设路径已由粥总承包管理单胜位审查，与管闯理机构确定电忧源接口位置。俗c)迎覆施工单位的配司电箱、电缆等军设备和材料经所试验满足带电炮运行要求，计捡量设备经有资奖质的单位校验域合格并经总承骨包管理单位确铺认。读d)捧菜施工单位接入木主供电系统的抛配电线路和配餐电设备必须经陪监理单位、总问承包管理单位掏及建设单位验四收。欺e)难宿施工单位的用丸电设备保护定摇值应满足继电剪保护的要求。同f斗）《施工用电受申请表》报监挽理单位审核、幕总承包管理单歉位批准。辛5段.3.5裳章施工用电停、昌复役管理欢5送.3.5沈.1抵猜下述情况下，绘主供电环网全到部或部分线路介将停电作业：梁a)逃腔供电单位对高寒压供电环网进镇线总电源进行杂计划检修，以拉及外线发生故侮障。脾b)待装主供电系统正液常的预防性试迈验。别c)利圆主供电系统线鼓路改造。密d)按择现场施工用电蜜系统发生故障垫，相应的主供解电系统需停电定处理。熔e)刑枣根据各施工单澡位的申请，停演电配合施工或界作业。用5翼.3.5攻.闸2退尽量利用假日绕对主供电系统商各配电室和有溪关电气设备做琴正常的维护检带修，并应避开冰阶段性施工高昼峰以及根据施钟工工艺要求和盏安全因素需连衫续供电阶段。纤5翁.3.5自.3谢滨主供电系统正哗常的停电维护诞检修应编制工蜂作计划，报监创理单位审核、你项目总承包管叶理单位批准后剂实施。计划性缝停电及停电检胃修前，管理机附构应提前三天混发出停电预告许，并具体明确柱停电范围和停镰电时限。相5辽.3.5室.4慈范计划检修由总堵承包管理单位虎批准后进行，香一般应安排在竹节假日并提绢前删4卫8但小时向用户发披停电通知。奇5捆.3.5小.5沟沾外线或主供电爷系统发生突发狡性事故时，总树承包管理单位筋在接到通知和紧报修报告后，雄应立即向相关虽单位和部门发贱出口头停电通悦知。筛5盏.3.5火.6录耀各施工单位遇续有电气线路和建设备需停电检孔修作业时，应得提关前末2苍4扫小时提交《停等送电申请表》辱，经批准后向弯总承包管理单州位办理工作票赞后进行，如果溉停电要影响到请其他用户时，么需提搁前贫7敏2滋小时提出申请诞。笋5属.3.5瘦.7吸档事故停电时各恳施工单位应立瞧即组织抢修，造并及时通报建付设单位、总承堡包管理单位及混相关用户。届5桥.3.5则.8增蚕停电阶段，除壳正常的维护检它修或抢修外，间未经许可，任杯何单位或个人土不得在相关线千路上进行任何迎操作。各施工启单位在其管辖狮范围内，应依脾据电气操作规最程和相关的安鸟全规定，做好博停电阶段的安贸全防护措施。革5贪.3.5许.9诸巾施工电源使用屡完毕后，应及妇时提出拆除申购请，防止电源婆使用点无人管隙理。对没有及妥时提出申请而靠又无人管理所储造成的事故，请由申请单位承怜担事故责任。爱5黎.4瞒弱收费和结算吐5卡.4.1聪港电费先由建设剩单位垫付，之梢后再由建设单震位根据用电通练知单从各施工狮单位的工程款泰中扣除。原则组上线路及网路斜中各种损耗，询按用电比例分股摊给各施工单擦位；变压器的活租赁费由变压注器使用单位按稀用电比例分摊绒；电表读数由落总承包管理单亚位与各施工单骨位的代表共同滴抄取。秩5陡.4.2烫滔责任事故发生当的检修费由责枕任用户负担，于非责任事故发线生的检修费由令各用户分摊。务5热.4.3扣棒用电费用通知磨单由总承包管琴理单位计算，奉各施工单位确蓬认后，作为从因工程款中扣除但的依据；用电筹通知单一式四沃份，施工单位漂、监理单位、料总承包管理单姜位、建设单位赢各一份。光5磨.5贷瞒用电监督与检捷查坡5桨.5.1彻眨各施工单位应垒结合现场安全软检查等对安全瓦用电专项检查枣，加大对用电想安全措施落实理情况的检查力朽度。竖5捆.件5播.厘2来孟项目安全用电纱管理领导小组环应组织对现场全安全用电情况纽进行监督检查高，检查重点内醒容为安全用电容管理制度是否奏到位、安全防去护设施是否足当量并适宜、特损殊的安全措施酸是否落实等，嫌并对监督检查盗及其发现的不锅符合处理情况惰应形成记录。济5针.5.3毙棚监理单位负责隔日常安全用电蒙监督检查。6记录玻6捧.1轿预《施工用电申虚请表》必6充.恳2肿赠《施工电源停此送电申请表》爪6伟.3响客《大战场电费始记录计算表》剩（见附件）百6仁.您4多《电表读数一屋览表》赔施工用电申请极表表6.1洁申请单位（印尼章）野单位负责人杨用电位置书安全负责人季联系人比电首租话记申请容量针平均：罪高峰：办要求送电时间顷：但例衫年拜贼袍月想名或日四韵型时榆至障拳膨年躁屋碗月威殊话日糊素贿时止普接线简图须主要用电设备浊名称毁相数遵容量案（毙k哄W杏）腿数量谣备注存监理单位密意见滑：烦叹戒侍项目监理蜓单位简（章）胃总监理工程师般：速日男鹊汤叛期：伐总承包管理单轿位审批意见因：矛条券项目管理单位吨（章）牛项目经理：介日期：全施工电源停送职电申请单表6.2仔申请单位（印耐章）怖单位负责人驼停电范围谷安全负责人期联系人俩电孙鼻话颜申请停电理由哄申请停电时间仇：沉裂乘年接躺教月词惩祝日拆简霞时犬至奋糕贤年奏篮树月钢灶商日裁女欺时止知安全措施解监理单位菜意见抬：屋魂汇赶项目监理单位哄（章）所总监理工程师鬼：毅日肚盛写赖期：姑总承包管理单示位审批意见动：未掠撑项目管理部（垦章）芳项目经理：训日期：滥实际停电时间筑工作人员寸恢复送电时间油申请单位安全付负责人戴实际送电时间挥工作人员尸电表读数一览吴表桃表愚6瓜.4黑各计量点灰2011浴、酒6行201艇1责、急7菠201霜1讲、踏8企201鸽1箩、售9休201奥1父、磨10罪201参1赴、躬11疮201仰1乳、愈12仔高记健表瘦W爸底废数钱1锦0膜底殃数怕2网1书#扬变极W1250蔑kVA纷底童数唱1和0库底但数咱2篇2笨#饭变劈W220佛0kVA期底抖数帖1男0张底年数权2往陕西电冬建林W3150极/5反底构数补1纷0协底风数晨2怀伊绘地切2W44核00/5耻底凤数偏1义0流底伸数掩2掀伊苗地老1W55明00/5许底疫数详1域99804.萄9腔底叶数惑2牺昊能电奥力普W6互底已数革1换底蕉数型2黄底割数走1右底卷数掉2剥底斜数鬼1币底盼数孕2邀各膨施工单位莲代表签字松厂区道路管理佛制度1目的路为确保建设期踩间场区道路的往畅通，满足工瞧程需要，特制康定本制度，其活中对场腹区道路的维护凝、道路开挖、而阻断等以提出了具体跪要求。2适用范围毫本制度适用于达宁夏银星能源具股份有限公司丑大战场风电谜场蜘2×49M或W支项目。幅3睁赢规范性引用文友件竿国家法律、法洽规以及建同类工程相关更制度。4职责葡4俩.1鹅粮总承包管理单需位负责工程现臣场厂区道路的分管理；具体负牺责施工主干道狡路规划的实施疾，现场道路和跟交通运输的总肝体控制协调。覆负责厂区道路悲管理工作的检括查、督促和考捞核。甚4多.爬2母监理单位、承径包商具体负责吸现场厂区道路陷的协调与管理禾。5管理要求杂5软.1更奏厂区道路的维眉护泽5雀.1.1帆钳现场主要厂区膛道路委托某一速工程承包单位窃进行承包维护行管理，各施工毛区域内的厂区国道路由各工程柔承包单位自行滔负责维护管理何。质5舌.1.2犹绝总承包管理单梨位负责厂区道管路的统一编号适；承包维护单抗位负责道路编惰号标牌、限制抓车辆速度的警声示牌、限高标及志、限载标志吐的竖立。摊5耗.1.3捆维护单位应保吃证厂区道路平些整完好，不得丧有凹坑积水，怀破坏的路面要竞及时修复。路渡面上杂物及时挠清运，定时对雨道路进行洒水妥降尘，确保道守路整洁畅通。伙5杨.1.4啦不得将垃圾杂球物抛入道路两蠢侧的排水沟，正维护单位负责扩定期对排水沟安进行清理，确题保排水沟畅通旅。吨5勤.1.5之维护单位保证党路肩完整、无茅坍塌；平直美声观。挨5澡.1.6浴所有运输车辆消必须自身整洁赖，同时要有防暑止运输物料散右落的措施，以怖保证现场道路胜的整洁畅通，搁如发生散落，养责任单位必须围及时负责清理迎。土方施工阶雕段土方运输车宾辆必须按指定戏的道路行驶，弟并安排足够的构人员进行道路祖的清扫。幼5汉.1.7影所有在道路上屑通行的车辆和胃施工机械不得条损坏路面、路段肩和路沟，损辱坏者应承担赔章偿经济损失的恢责任。饿5返.1.8选挖土机、推土评机、压路机以晃及履带式起重撒机等重型机械理需通过道路时袖，责任单位要导配备橡胶带或帖木板，以防止泛损坏路面，橡稍胶带或木板的锄强度应经计算斥确定，不损坏织路面为依据，翁通行后立即清丽除过路保护措写施。狡5坦.1.9毒运输超长、超倚大、超重、超描高的物体时，捆应有措施和方层案，并经审核挠批准。芝5爷.1.10无确保不在厂区燥道路路面、路彩基上晾晒、堆丸放物品、垃圾裙，长时间停放踏车辆。糕5燃.2锡洋道路开挖、阻衬断祖5销.2.1饺气施工单位应保抚持施工现场道森路的畅通，不她得占路堆物、臂堵路施工、挖悲掘断路，更不蓄允许阻断消防境通道，必要时惑施工单位应负牢责修筑便道，贩以保证其它车为辆和消防急救赢车辆通行。脉5旁.2.2巡症开沟及阻断应饮事先提出申请潜报监理单位审瑞核，申请内容桂应包括位置、召时间、临时措讲施等，由总承倡包管理单位批限准。树5叛.2.3湖胁责任单位在施形工前应事先在围相应部位设置荡临时围栏及警涂示标志，夜晚汪应有警示灯，秤并应在批准的婶规定时限内完闯成施工及覆盖焦恢复。碌5黄.2.4榨鞭埋管敷设的各桂种管线穿越厂购区道路要充分脉考虑其过路段橡的承载能力，弯经计算确定后克采用相应的保剖护措施，并在毅地面设置明显售的标志。流5仗.3四成厂区道路的管废理而5乱.3.1托父未经有关部门拌批准损坏路基筹和路面，如因槐施工不当或在浴施工过程中意袖外造成厂区道确路损坏，相关手责任单位应保杰护好现场骄，劝及时向承包维肢护单位报修。稳事故责任单位创应承担相应的挡经济损失，并锋将依据事故发蹄生的原因及性肯质的大小，对邻其处以一定数荷量的罚款。利5话.3.2蜡谢路面施工养护论期间，施工单更位应设置明显当的禁示标志。园5销.3.3按班因施工需要损夏坏路面，应经队监理单位审核如，总承包管理伐单位批准，完深工后施工单位记负责路面的修秀复完善工作。岗监理单位和建庸设单位、总承幼包管理单位负伍责修复后的验青收。串5晓.3.4笑盖各种车辆在施寿工现场必须限匠速行驶，最高垃时速不得超洞过反1绳5钉公里。四超车济辆行驶不得超批过云5机公里，并必须瞒设专人引导。语5泻.3.5济陈各种车辆进出投现场，应自觉单接受门卫的检婆查，并做好车臣辆进出登记工逃作。漠5犁.3.6歼骤行人、车辆必丧须爱护道路二据侧的安全标志萝、树木、绿化浊等其他附属设瞧施，如有损坏共者除需赔偿外欲还要严肃处理台。停现场大型施工纪机械管理制度1目的塞本制度扣描述了现场大貌型施工机械的羽配置、布置原布则及在总平面郊、场地使用方予面的管理。2适用范围笔本顾制度递适用于扎宁夏银星能源炕股份有限公司辆大战场风电春场央2×49M稀W晃项目扁。山炮3诞规范性引用文谊件碌国家的相关法某律、法规以及衰本项目于《厂区道路管巴理制度高》4职责沈4铃.1闪项目总称包管团理单位丈负责审核施工接承包商的大型泳机械的配置计迟划、进出场计齿划，并对计划舅实施情况进行依检查惭。间4寺.辱2毅监理单位负责熔督促施工承包螺商按计划完成我大型施工机械挥的配置、进出争场，且对各标迷段的大型施工产机械布置进行议协调站。5管理要求妈5尸.1绸洞大型施工机械改配置与布置的洲原则区5招.1.1蹈诵大型施工机械嗓的配置应兼顾盲适用性和经济尸性，在满足施木工要求的前提棉下，尽量选用要性能好、费用笨低、能耗低、合一机多用、符但合环保要求、内安装拆卸和运陷输方便的机械良。研5径.1.2姥愁大型施工机械议配置与布置的软一般原则如下纵：滚5西.1.2吴.1朱议土石方机械、堪混凝土机械可功根据工程量、塔工程进度要求厦和各种机械的椅台班产量来选敲择配备。化5失.1.2恢.颠2劳主要吊装机械诸的选择应根据笛工程进度要求等、设备最大单丸件重量、设备缘组合吊装方式圆、吊装范围及笑场地条件等因青素综合考虑。宁5技.1.2蔽.3烦大型移动式起西重机械经过的浴道路和停放的并区域应进行满鞭足相应地基承胜载能力的计算蝶并进行相应处而理。兼5梁.1.2乔.4想遭机械配备力求叉上下工序配套饰，生产能力协蔬调。现场布置命能缩短运距，贵使流程合理。怎5回.1.2腥.5兆诊优先选用先进松高效的施工机威械，尽量用轻刷便的专业机具圈代替大型机械屑。燕5母.1.3每尼大型施工机械狼的配备应综合淘考虑企业自有梅资源和社会资饲源。刺5爸.1.4永驴大型起重机械羞等特种设备按抵法规有关要求楼，按时做好安狸全技术检验工版作。编制工程信施工组织设计炉时，施工承包券商应明确机械财安装、拆卸、三维修、检验等配作业的场地。解5蛛.1.5绵弃多个施工承包拔商施工时起重脊机械的布置要森考虑伸臂尽量铲不要相互交叉假，如有特殊情琴况需交叉时，婚必须由使用部僻门制定详细的明安全技术措施絮，报监理单位剃审核，并经央项目总称包管呀理单位厚批准后方可施夜行。鸡5肚.京2婆大型施工机械匪的管理牛5材.2.1执逗施工承包商应旬编制大型施工碍机械的配置计合划、进出场计叔划、维修保养旺计划，并在凡其舍施工组织设计愉的围中明确疏行走路线及轨绍道布置、起重晚机械的伸臂覆失盖范围和最大赚起重能力。演5设.2.2干较施工承包商必傲须根据工程进抢展要求，按照饶批准的施工组矮织设计所规定化的规格型号、祖数量组织施工蹲机械进场，起破重机械等特种殖设备按法规有推关要求，按时疼做好安全技术竿检验工作。始5虚.2.3卧算大型施工机械急进场必须由施纠工承包商提前赚五个工作日上此报，经监理单赵位协调按指定价路线进场。愈5铜.2.4顺页大型起重机械舱的布置和行走留应根据其最大滥轮压和轮距对患路基进行设计杯、验算，软土揭或回填土的路坏基应进行压实辱和加固处理，宜对已建成的地屿下沟管做好保汽护。卖5甜.2.5壁裳大型施工机械纱移运时，施工懒承曲包商对有影响夕的地下管线和魄上部架空线应赞有临时措施，软并报监理单位绩审异核仰,拉总称包管理单帜位审批铺。亦5晌.2.6岁奉停在主干道上中作业的大型起艰重机械，应保撒证其它车辆能厅顺利通行。如玩需阻路作业，给应提出书面申闪请，经监理单简位审核、品总承包管理单革位改批准后方可封灾路。必要时施航工承包商应负底责修筑便道，略以保证其它车仰辆和消防急救生车辆通行。遭5雄.2.7厅硬各施工承包商打履带式行走机耻械在通过已建拜好的混凝土路负面时，均应在滴地面上铺设木谅板、输送皮带剑等保护材料。节5齐.2.9秒下大型施工机械枝应进行定期检乏查和保养并在忘规定场地内进需行。戏5霜.2.10称宝大型施工机械足的更换应经监跨理单位审核，符总称包管理单犁位元批准后进行。州5印.2.11故大型起重机械容进场组装或大豆修后，必须按笼规定进行相关夺性能测试及负壳荷试验后由政揪府有关部门检重查验收后发框放血“奶使用渣证铁”卵方可使用险。目5而.2.12穿降大型施工机械造的拆装、重大辩工况的变更应屯经监理单位组剖织评审。雅设计技术交底耐及施工图会审壶管理制度1目的窝为规范本工程牵设计技术交底幼及施工图纸锋会审中各方的叼责任，明确技闭术交底及施工窑图纸会审的束工作程序、会酬审的重点内容殊、会议纪要等路内容婶，特制定本制菜度最。2适用范围落本制度适用于住宁夏银星能源凤股份有限公司确大战场风电味场仍2×49M肝W杨项目。框3握规范性引用文劝件辅本制度引用《济电力勘测设计宿技术管理制度哑》、《建设工凑程监理规范》共和《电力建设破工程施工管理万制度》编写。4职责仪4删.1论插建设单位、总饺承包管理单位慕根据工程进度渡，及时提醒设包计院提交图纸慕，并提前指定辆主管该项目的妹工程技术人员供认真熟悉图纸托，进行内部初作审，提出意见面，并进行必要且的核对和计算雪工作。参加施敞工图纸会审。棵4锁.2竹至总承包管理单陷位负责设计技衫术交底与施工狂图纸会审会议直的组织安排，唱负责会议记录开及整理编制发讯送；并提前指条定主管该项目速的工程技术人启员认真熟悉图瞧纸，进行内部胳初审，提出意尸见，并进行必逆要的核对和计怖算工作。参加暂施工图纸会审彩。太4爸.3柳旗施工单位必须番事先指定主管适该项目的工程冤技术人员认真漏熟悉图纸，进篇行内部初审，碑提出意见，进骆行必要的核对航和计算工作，宜并参加施工图极纸会审。午4胳.4窗俩设计单位必须统对自己提交的超施工图纸，进纪行系统的设计理技术交底。同拣时，也为了减外少图纸的差错洽，将图纸中的颜质量隐患与问蚁题消灭在施工巷之前，使设计掠施工图纸更符近合施工现场具沟体要求，避免淡返工浪费。颜5确侄适设计技术交底驱及施工图会审皆目的拣5聋.1焦披为使建设单位野、总承包管理枯单位、监理单泡位与施工单位臣了解工程设计迷特点和设计意妖图，掌握工程招关键部分的技耗术要求、质量名要求，保证施荒工质量，设计乐单位必须对已拿经提交的施工分图纸，开工前调进行系统的设帆计技术交底；即5俘.2例洋为使施工人员龙充分领会设计骤意图，熟悉设煌计内容、减少农图纸的差错、酒正确的按图施危工、确保工程依质量、避免返那工损失、在设宴计技术交底的矮同时必须进行鸡图纸会审；织5钓.3见砖为将图纸中的置设计隐患与问圣题消灭在施工光之前，使设计益更符合施工现持场的具体要求画，必需贯彻未驶经设计交底和森图纸会审不得洋施工的原则；岗5捐.4亩作设计技术交底垫与图纸会审是故保证工程质量剧的重要环节和冒前提，是保证拜工程顺利施工史的主要步骤，咽各有关单位应订认真执行。未晴经施工图纸技怎术交底和设计毕图纸会审的项范目不得批准其各开工。永6胶先揪工作程序桥6魂.1珠飞在设计技术交均底与图纸会审锈时，设计单位丧必须由负责该麻项目的主要设森计人员和了解超实际情况的工伪地代表出席，弱交底和会审在伯该项目施工开虹工之前由总承塑包管理单位主赚持，在施工现裳场进行。章6稠.2萍爹在设计技术交窃底与图纸会审碎之前，建设单肿位、总承包管攀理单位、施工鼠单位和监理单续位必须事先指纯定主管该项目今的工程技术人贡员进行初步审马查，进行必要拢的核对和计算添工作；意6乘.3愤犬设计技术交底谅与图纸会审以船单位工程或分银册为单位，设呈计单位必须提劫交完整的正式烤施工图纸，对范施工单位急需清的重要的分项略专业图纸必要表时也可提前交规底与会审，但乳是要在成套图洗纸出齐后进行亡一次统一交底园和会审，如日泻后有修改版出钉现，应重新交拥底和会审；违6盐.4贿乔建设单位、总款承包管理单位煤首先根据设计术技术交底和图枯纸会审的前提仁条件审核其是乔否得以满足，把然后确定设计君技术交底与图汪纸会审时间及余地点并通知监破理单位、施工夸单位、设计单笑位派有关人员暗参加。始6盏.5枕滔设计技术交底晨与图纸会审程竭序。记6最.5.1径姓扬先由设计单位分介绍设计意图读，工艺布置与嘱结构设计特点循，工艺要求，先应采取的特殊早作业技术措施提和有关注意事歼项；虹6取.5.2恐跟雀各有关单位尤除其施工单位提白出图纸中的疑刃问，存在的问犯题和需要解决余的问题，由设隶计单位答疑；仓6洋.5.3瓣缝誉各单位针对问奥题进行研究与处协商，拟定解矛决问题的办法勇；阶6沫.5.4早贞俭写出会审纪要虏，经各方签字距生效；贫7点趟注图纸会审的重货点内容厦7短.1掠溉设计图纸是否凳经过设计单位吸按图纸划分等俩级经各级人员岩正式签署；抢7早.2隔蓄设计图纸与说晨明书是否齐全虑，图纸表达深课度能否满足施封工需要，所列案各种标准图册险是否已经具备碑；献7狸.3皆拌施工图与设备具，特殊材料的据技术要求是否暗一致；主要材踪料来源有无保超证，能否代换古、炊新技术、新材深料的应用是否屡有证明文件，驼检验报告等；闯7惭.4池护土建结构布置扑与设计是否合路理，是否符合槽工程地质条件倍要求，是否符尽合抗震设计要斥求；错7争.5归乎设计单位设计笋的图纸与设备宣制造要求有无贝相互矛盾，各象专业之间、总近图与分图之间剃有无矛盾，预枕埋件、预留孔虚洞等是否完全诵、准确，各类星管沟、支吊架予（墩）等专业萌之间是否协调舌统一；挨7屯.6叼举施工图的几何驻尺寸、平面位吉置、标高是否稀与平面一致；耕7乐.7吨壤图纸技术要求业与规程要求是薯否一致、设计撇方案、设计标田准是否符合初单步设计审定的哲原则；首7莫.8院馋各专业之间设谨计是否协调统欢一，如设备外喇形尺寸与基础弓尺寸、建筑物蹈预留孔洞及埋招件与安装图纸响要求、设备与啄系统连接部位所管线之间相互吵关系等；表7巧.9泼汤施工安全，环辆境卫生有无保睡证；虫7溜.10哪悔消防设计是否古满足有关规程旅要求；雄8减汤骄设计技术交底驾及会审纪要内倘容要求肝8气.1贺腊施工图设计技开术交底和图纸宿会审应作出详朽细的纪要，会锯审的会议纪要混由总承包单位衬负责，与会各匠方签字同意后峡，该纪要即被废视为设计文件临组成部分抄送聋建设单位、监疏理单位、施工文单位、设计院挑存档；框8志.2盘刘纪要内容包括弊：施工图设计辜技术交底的内产容、设计答疑桃内容以及会审腥的内容。抵8置.3减洁对会审中有可汤能出现的设计滥修改，必须符源合已批准的初敲步设计原则和魄国家，部颁发雅的有关设计标材准，规程，规危范；当通过协排商各方意见不前能统一时，一必般性问题由建内设单位主管领杂导作出决定，弓重大问题应报豆请宁夏发电集根团有限公司或牧有关上级批准决。踩8碌.4胖焰对会审中已决超定必须进行设阿计修改的，由牌原设计单位按呀设计变更管理衡程序提出修改课并进行设计修在改，经建设单扇位、总承包管氧理单位和监理吊单位审核后，词交施工单位执完行；程序见设兔计变更管理制幻度。键8听.5悟包为了体现设计牛技术交底作用碰，在施工图会照审纪要中，应社包括答疑方面慕的有关内容和第条文。异8之.6享拾施工单位拟开姑工的一切工程扎项目设计图纸悠，必须经过图趟纸会审和总承孙包管理单位确妙认后由总承包蓝管理单位统一晨发放。参建的适施工单位不能农将未经会审的覆施工图纸做为王施工的依据。美8兴.7太熟凡直接涉及设弓备制造厂家的哲施工图，视情拖况由建设单位狐单位邀请制造功厂家代表到会伪与设计院的代徐表一起进行技器术交底与图纸蹈会审。9考核高未经会审的图厘纸施工单位擅挤自使用开工，加考核施工单祸位棕100预0辽元，造成后果棵的考核施工单咐位矩500阳0帐元；恳工程蒙联粱系竖单怀和监理豪工程师通知屿单管理耕制度1目的材为了便于施工泼过程中各单位枕间的联系，及闲时处理各种工宾程问题，本工功程采染用亲“菠工程联系单和弱监理纠工程师曾通知率单贵”倒作为书面联络展手段胶，本制度明确答了工程联系单另及监理工程师止通知单的适用共范围及方法凤。虚2亦禁适用范围择本制度适用于场宁夏银星能源段股份有限公司脚大战场风电旁场朵2×49MW阔项目驻。卵3栋术妈规范性引用文摆件与本制度依据类咱似工程建设管慰理标准编制4职责坊4剂.脂1鉴建设单位、总僻承包管理单位态、监理单位负笑责审查工程联侨系单内容，并亩协调各施工单舟位进行工作；贫4搞.彻2循各工程联系单但受理单位负责帝完成联系单要倡求进行的工作鹅。惨4镜俭工程联系单和帽监理联系单的命适用内容奥4.1裂野工程联系单适助用内容吐只能用于工作勇联系，施工单嘉位需要建设单厌位、总承包管首理单位、监理论单位或设计单食位解决某些问捧题，都可以填逗写遥“蚊工程联系锄单命”较，然后分送有锋关单位。（注盆：控“很监理工程师通吨知客单嘱”竖其提出方是监国理单位耕；钞“瞎工程联系园单茎”喘菊其提出方是承最包商，包括设帅计单位、施工巷单位、调试单适位）。姐4.2担齐监理工程师通往知单适用内容著在建设期间，振监理工程师要占对设计单位提膜出的施工图纸贩进行确认，对莲建筑、安装工拦程的施工质量蛛进行跟踪检查海与复核，监督具施工单位按照姑部颁规程、规六范施工，参加童阶段性和隐蔽托工程质量检查头及验收，在工辟作中除发现重界大问题必须正阅式行文通知有尼关单位外，其块它问题可以懒以阴“勇监理工程师通吨知单猪”踩的形式提出问强题和改进形式誓，例如监理工历作安排的建议穷、请示帮助解落决某一个问题碑、提请施工注尸意某些问题等忙，经总监理工储程师签发后下纠发。蒸5纱不工程联系单和奖监理工程师通荷知单的编码和候签发阀5.1裕染监理工程师通妥知单、工程联嗽系单的编号，捡原则上是按照铜监理单位不同换专业流水编号序序时编号，格厚式采用统一格费式，以便于联渡系单的归类和桑查阅。喘5.2原役涉及面不大的根工程联系单由劳各单位的有关离职能部门负责孟人签发，涉及封面较大联系单篇由个单位主管鸣领导签发，并桶加盖相应的公亡章。尊5.3纸炉所有工程联系把单内容必须由嫩建设单位、总落承包管理单位同和监理单位审夏核，需要时，亩发送至设计院泛进行审核，至姓审核签发后工介程联系单的受合理单位受理一倚般问题当日应顿当处理完毕，阅短期内难以解帖决的问题必须狭在三日内对提辫出单位作出明众确的答复。伸5.4翻贺工程联系单不娇能代替设计变叹更。陷5.5亩找工程联系单一羽式七份，由承速包单位填报，出建设单位三份容、总承包管理靠单位、监理部振、承包单位、仙设计单位各一狸份。工程联系谈单样式见附哭表业1倘。织5.6笔笨监理工程师通维知单一般情况影由各专业监理闭工程师填写，丈总监理工程师爽签发。监理工粉程师通知单样牢式见附供表田2注，监理通知单校回复单见附虹表陷3酿。6考核芒6.1丸粘工程联系单和论监理工程师通冈知单的受理单膊位未按期处理担，造成工作延偶误的，使情节构轻重由建设单怪位考核受理单俭位尸500迹—五200兰0度元；贷6.2增阳建设单位所属透的各部门受理静工程联系单后拿，未按期处理薄或提出处理意蝶见的，造成工逼作延误的，视足情节考核受理冰单桥位薪200占—怜100摘0疾元。司附表：掠工程乔联系单表号：忆工程名称鹰：靠胡秀拴款菌困刊各誉乔别编号：遭致租项目乏监理部：和承包单位（章夕）刑：送民项目经理削：减违叙欧里日壁骆恩期：判项目监理部意尘见且：纸干项目监理部（竞章）：拼专业监理工程习师：额总监理工程师萝：吩日棋缺恳久期：沫项目总承包管卷理单位意见桨：遍粥项目艳总承包粪管理摘单位孕（章）：秋专业工程师：米项目经理：恳日期显：议建设管理单位寺意见狐：哭芳建设管理单位百（章）：信负责人减：乘日泄菠期游：且设计单位源意见：仍建设管理单位驾（章）：能负责人忠：脏日咱姓期煤：炼本表一式丑毫七落管份，由承包单竭位填报，建设歪单位三份、总恢承包单位、监局理部、承包单缘位、设计单位抹各一份艰监理工程师通雁知单斜亡连亿哈跳滩斗水恼澡表号考：头妈致界：弯项目监理咱部英(碌章乒):轮总炼/查专业监理工程悲师词：所日浓滩缓尿期属：惯工程名称梅：靠兼转译塌饿丸盾烂黑编号怖：新湾本表一式衣仪六群衫份，由监理单悠位填写，建设厘管理单位三份旁、总称包管理根单位、承包单储位、项目监理系部各粉一强屈份哄。关予监理工程师通窗知回复单表号：小致惧项目欠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