储运部部长述职报告

第第页储运部部长述职报告第一篇：储运部部长述职报告

储运部部长述职报告新生产期伊始，从**分公司组建任储运部部长一职，我始终处于思索状态中，肩上的担子重了，我如何来应对？又如何能把工作做得更完善？将来的工作又如何来开展？从09年任职储运部部长到如今已有3年整，本人把全部的精力都放到工作中；而团队的生活，却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。从事储运部的管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原则作为标尺，来衡量着曾经走过的岁月。这两年来，针对储运部从铁路接发货、原料、成品的仓储等管理工作，最大的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同事，诚心感谢他们给我的顽强后盾，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对将来的市场竞争，我还需要预备什么。现将一年的工作做如下总结；

一、先从重要环节入手，人员培育和定位。好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，依据平常了解以及其个人平常表现，对现有人员做个评估，依据不同水平和不同力量分类培育，思想上进行引导，光盘中取之精华，同行业进行学习，争取让每个人都能成为有用之才。

二、收发状况；11—12生产期共接收铁路原料711车共计44298.55吨，成品发货731车共计44313.05吨；汽运发货一万余吨。

三、过程掌握严谨细致。

其次篇：储运部职责

储运部职责

1、严格听从营销委员会的统一指挥，一切管理行为向营销委员会负责。

2、严格遵守公司的各项管理制度，仔细行使公司赐予的管理权力，杜绝一切越权大事发生。

3、负责做好物资仓储保管管理工作。

4、负责对进厂材料及外协产品的验收。

5、负责材料发放管理，余料报告。

6、负责材料保管及个人使用的工具管理与账务。

7、负责对库检的规划与整理和平安维护。

8、负责库存物资盘点工作。

9、负责物资、产品及账、物、卡核对。

10、负责公司的车辆和驾驶员人员管理。

11、负责物资、产品的运输服务和管理工作。

12、负责物资、产品搬运、装卸工作。

13、负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告。

14、负责对运输途中物资的监督与管理。

15、负责组织对所属人员的考核、评比。

16、负责直销点订单的接受和汇总，并准时报生产部。

17、加强进仓货物的验收和出库货物的清点工作。

18、帮助做好有关物资、产品事项的工作。

19、制定公司统一的选购政策，对生产和工程原辅材料、物

资、设备选购工作实行归口管理，依据公司工作打算制定相应的选购供应打算。

20、依据生产打算支配或工程实施进度，按消耗定额和选购程序，编制每季、每月的选购供应打算、并努力按该打算执行确保正常生产秩序。

21、按公司的规定签订和履行选购合同，负责准时的订货、运输、质量验收、交料、结算和储存工作，办好验收交接手续，保证质量到达规定标准。

22、对大宗选购逐步推行招标制，统一选购，加大批量，货比三家，选择价廉物美的商品物资，已降低综合选购本钱。

23、对长期主要供应商进行资信调查，实行定期登记评估并进行调整。

24、负责供应的仓储管理，严格按规定办理入库，出库、储存、报损等手续，保证库存物资完好无损，做到账务卡相符，加强仓库平安保卫工作，防止珍贵物资被盗。

25、负责定期或不定期的清理库存，压缩不合理库存量，回收多余剩余材料，做好材料的串换易物工作，盘活存量，削减铺张、加速资金周转。

26、负责推行计算机化的选购与物资管理，运用经济批量选购策略和ABC分类管理方法，降低物资本钱。

27、负责与选购、物资相关的资料、账册、报表的收集、整理和归档工作，准时编制相关的统计报表。

28、主动主动追踪生产资料市场的供求状况、价格走向、提出最正确选购建议。亲密关注新材料、新工艺、新技术、新设备动态，并准时犯规到研发、生产技术设备部门，为其设计造型、改进和更新、提出参考看法。

29、完成公司领导交办的其他任务。

第三篇：储运部总结

仓库管理员在一个企业中扮演着非常重要的角色，所以企业对仓库管理员要求及管理都很严格，由于一个企业仓库工作运行不好的话就会直接会导致管理运费的无限增加、生产无法进行、服务质量更是难以保证。

从我刚刚进入公司的时候，我就很清晰其中的道理，感谢领导对我的信任，同时也感到无限的压力，除了其重要角色外，还有以下两点：

第一：面对生疏的环境和工作，我感觉到无从下手，布满着迷茫，由于我对业务的操作一窍不通，甚至连一些简洁的工作术语都不懂；

其次：公司全部的人都没有做过仓库管理，阅历之谈从何说起。所以我只能摸着石头过河，通过一年多的工作，在公司领导和同事的关心之下，很快就对工作的业务有肯定的了解，较好地熟识了入库、出库、账目等操作以及处理各种工作详情和听从上级的工作支配和管理制度。现将这段时间的工作总结表达如下：

一、材料申购

依据试验和生产状况准时向生产部和技术部反映库存的真实状况，然后填写申购单，并注明材料名称、规格型号、数量等，报给余总进行选购，现已完成申购单12份；

二、入库

全部来料都要请技术部鉴定，依据选购单核实数量，对缺斤少两的坚决拒绝入库；

三、做账

依据领料单据、入库单据填写账本做好每天出入库账目，现已完成账本3本〔成品出库、海玖、九天各一本〕；

四、核对库存、盘账

准时做好每月库存表与财务核对，并对仓库物品进行盘存，以确保账物相符，已完成库存表11份；

五、成品出库

在平常的工作中重视发货，努力确保“万无一失”，并把握成品的库存量，仔细填写收发清单，已完成收发清单3本；

六、仓库卫生

一个星期清扫两次，用抹布将灰尘抹洁净，然后洒水；

在完成这些工作的同时也发觉了自身有许多缺乏之处：

第一：对物品型号、规格了解不认真；

其次：对物品的摆放及分类不是很规范；

第三：做账不够细心；

第四：很简单私事而影响工作心情；

第五：尽管很努力，但是仓库的环境卫生没有实质性的改观。

这都需要的接下来的工作连续努力，不断学习积累，现将的工作打算如下：

第一：熟记物品名称、规格、型号，连续了解其基本用处，提高自己的工作效率；

其次：进行大规模的整改，把物品摆放和分类更加专业化、细致化；

其次：提高自己的财务水平，计算机水平，丰富自己的学问，提高工作效率。

第三：调整心态，讲工作和私事分开，杜绝工作心情化；第四：尽快讨论出改善仓库环境卫生的可行性方案出来。

没有问题的问题是最大的问题，最终说一说我工作上一些临时没有解决的问题吧！

第一：仓库过期的物品超多，由于种种事情，一拖再拖，终究没有妥当地解决；

其次：许多粉料由于时间久远，虽然还能用，但是袋子已经腐烂，上面的灰尘超多，轻轻一碰，粉灰漫天，实在不好打理，时间一长，粉料中必定含有杂质，水性漆的工艺是精益求精，这样以来，我怕影响水性漆的质量；

第四：卷闸门时好时坏，如今问题还不突出，可以修好，可是真到了大规模生产的话确定有影响；

第五：仓库防火防虫措施异样简陋，灭火器少，不能应付火灾，每次到了夏天虫子和猫狗相当多，单靠仓管员清扫远远不够，肯定要购置相关设备才行；

第六：收发清单问题许多，没有计量单位，很简单引起歧义，另

外财务那联也没有，盼望收发清单重新印制。

过去的日子都是光芒岁月，前面的道路照旧海阔天空。

我满怀信念，信任在领导和同志的关心的下，在自己的努力下我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名优秀的仓库保管员。

第四篇：物资储运室主任述职报告

述职报告

岁末年终，从5月任物资储运室主任起，我始终处于思索中，肩上的担子重了，我如何来应对，如何把工作尽量做到实处，将来的工作又如何来开展？多年从事物资储运管理工作，面对新的信息化管理模式，6S现场管理，结合我以往多年的管理阅历，对上任以来的工作总结如下：

。

一：人员管理、团队建设

先从重要环节入手，做好人员培育和定位。好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，依据平常了解以及其个人平常表现，对现有人员做个评估，依据不同水平和不同力量分类培育。对储运室庞杂的备件品种进行分类，储运室人员进行专业专责，各自负责各自管理区域、种类，进行专业学习，做到术业有专攻。

二、做好备品配件的打算供应工作

1、依据设备的实际使用状况，结合设备管理室、各生产厂，对各部门的实际使用状况进行统计、讨论，组织编制备品配件的消耗定额和储备定额。

2、对各部门上报的备品备件打算，结合储运室实际库存状况，进行严格审核，增加资金的有效使用率，削减库存量及资金占用。

3、依据检修调度会的会议状况，随时把握紧急备件的到货状况及检修耗材的使用量，并准时支配供应，保证检修工作的顺当进行。

三、做好备品配件的管理工作

1、组织搞好备件仓库的管理，做到账、卡、物全都，对现场备件动态更新、动态管理。

2、做好备件的维护和包养工作，对有特别要求的备品备件进行专业管理，例如精密加工面的防锈蚀、油缸配件的竖直拜见，防止密封的受力变形失效等，再次不一一列举。

3、组织好货物的入库验收工作，对需入库的货物结合生产厂、供应二科对设备型号、外观质量、形状尺寸、材质等进行严格验收，消失异议准时联系、解决。

4、对机修车间的备件加工进行业务指导，审批备品配件的调出、调入和调价处理。

5、建立健全备品配件的原始记录统计报表和台账，把握备品配件的成品、半

成品库存数量，发觉问题准时解决。

6、合理使用备品配件资金，做到备品配件资金不超支。

四、6S建设、管理。

本，公司领导引进先进的6S管理模式及理念，物资储运室结合现有条件结合公司对现场管理的要求和标准，对库房原有货物进行了精细化分类，结合备件状况从新设计了符合6S要求的货架，结合库房现有空间区域，实施区域和线位管理，使库房货物全部上架，美观、整齐、垛位码放合理、易拿易放。对6S管理过程中盘点出的老厂备

件，认真筛选分类，没有使用成效的全部归入不要物，由公司进行了统一处理。

五、信息化管理。

结合集团信息处、设备处设备管理室，对公司现有的27000余条货物编码进行了新的分类管理，订正了大量以往分类中的模糊及有失精确的货物编码，并依据本新投产项目的设备备件状况，新增设了大量货物类别编码。

即将过去，自上任以来，在领导与同事的协同下虽然做出了一些成果，但是缺乏之处还有许多，对于新事物的学习也在连续，工作中进步、工作中学习，结合公司的进展形式在我将带着物资储运室全体职工连续贯彻、执行6S管理，进行信息化建设，努力为公司的做大做强献上我的一份力气

第五篇：储运部经理工作述职报告

新年伊始，从接到新的任职徐淮储运部经理那刻起，我始终处于思索状态中，肩上的担子重了，我如何来应对？又如何能把工作做得更完善？将来的工作又如何来开展？从96年任职储运科长到如今已整整13年，本人把全部的精力都放到工作中，可以置孩子而不顾，也可以置家庭而不闻，而团队的生活，却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。

从事储运管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原则作为标尺，来衡量着曾经走过的岁月。

这么多年来，针对仓库管理工作，最大的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同事，诚心感谢他们给我的顽强后盾，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对将来的市场竞争，我还需要预备什么。

多年的仓库管理工作虽然已积累了不少阅历，不管从人员管理还是到环节掌握，已有一套可行性操作模式，可面对与时俱进的新形势、新要求，加上参观山东几家同行业现场管理后，自我感觉差距还是很大，为了能把徐淮储运工作做好，也为了表达集团式管理带来的优势，我的新年准备是：信息共享，管理同步。

一、先从重要环节入手，人员培育和定位。好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，依据平常了解以及其个人平常表现，对现有人员做个评估，依据不同水平和不同力量分类培育，思想上进行引导，光盘中取之精华，同行业进行学习，争取让每个人都能成为有用之才。而后再通过网络或平常观看，连续查找合适人员充实进来，实施竞争上岗，对老人员会产生压力变动力，对新人员会增添努力加勤奋，形成危机意识，促进人员上进。

二、考核与绩效相结合。目前针对徐昌储