如何遵守公司管理规定VIP

第第页如何遵守公司管理规定多数公司其实并不是没有管理规定，而是都是无效的员工管理规定，如何让员工遵守公司的管理规定呢?下面第一我给大家介绍关于如何遵守公司管理规定的相关资料，盼望对您有所关心。

遵守公司管理规定

企业一般是从时期过度过来的，尤其是对于改革深化过程中的中国如今社会，这点表现的更加突出。时期多数是"以人为本'，完全站在人的角度，的英雄人物往往成为企业内部的"神'，是企业的定海神针，盲目的"造神'和"崇拜'，使得企业走的是"神'的路，"两个凡是'肯定是企业内部的座右铭和宪法，所以在这种状态下，企业内部全部的规章制度不过是为造神而服务，一旦制度影响了"神'，制度就要修订或。所以说，企业高层是企业内部规章制度无法执行的罪魁祸首肯定不是危言耸听。

企业要进展就必抛弃"神'的因素，必需通过正规化的企业运做来实现企业内部的团队效果，而不是哪个人的效果。企业是一个团队，团队必需依附于共同的价值观，企业也只有具有了这种共同价值观，才有可能基业常青，才有可能成为百年老店。规章制度为企业塑造这种共同价值观承当者主要的，所以企业高层必需正视这个问题，自己主动从"神龛'上走下来，否则再辉煌的企业也不过是昙花一现。

那么企业高层究竟该如何做呢?建议如下：

首先，对于自己已经确定的事情自己必需坚决去执行，而不能够由于自己是高层，而为所欲为;企业员工全部的任务都来源于企业和任务，任务的改变无常只能使得员工不知所以然，没有固化的员工，更不知道该走向何方，结果只能象无头苍蝇一般乱撞，"做一天和尚撞一天钟'，企业根本不行能有方向。

其次，企业有规定的，必需根据规定执行;执行人对规定有看法的，也必需先执行，执行后提出个人看法;"法大于己'肯定不能够成为一种口头禅，也不能够仅仅说说而已，企业内部的全部规定是企业内部全部员工遵守的共同的价值观和纪律，是为企业的团队效率负责的，企业高层不能够通过利用特权为提高自己的效率而降低企业的团队效率。企业运做是向团队效率要利润的，而不是向哪一个人要利润，所以企业高层每时每刻都应当注意自己的一言一行，时刻做企业规章制度的典范和守护神，企业高层也只有敬重了"法'，才能够更加赢得员工的敬重和威信。

第三，企业没有规定的，根据企业的文化和价值观，并以企业利益最大化为，先把事情做起来，然后再做汇报、建制度;任何企业都不是十全十美的，所以在任何时刻，企业都有可能消失这样或那样的冲突和冲突，而这种冲突和冲突发生的根源也往往是由于企业没有规章制度来约束，在这种状况下，企业高层必需通过树立企业文化来固化这种运做方式。企业没有规定，企业高层就必需树立一种"先做事，后承当'的做事原则，否则就变成了分不清，事情也没有做的尴尬局面。

最终，不管有没有制度约束，负责人对任务负责的同时，必需对结果负责;企业要进展就必需想顾客要利润，不管你如何，只要结果没有实现"假定'，任何人都必需受到相应的惩罚，千万别遵循"功过相抵'的原则，由于这样只能丢失企业运做的主动性和忠诚度，最终使得"结果导向+业绩导向'无法实现。

企业高层是企业旗帜的挥动者，其一言一行都会在企业内部产生重