中天建设绿地项目工程创优专项施工方案图文

中天建设集团第八有限公司绿地新里•璞悦公馆房地产项目四期工程创优专项施工方案 -PAGE136-绿地新里•璞悦公馆房地产项目四期工程创优专项施工方案编制人：审核人：审批人：审批日期：中天建设集团有限公司绿地新里•璞悦公馆项目部目录一、编制说明7二、编制依据7三、工程概况83.1建筑设计概况83.2、各单体及地下室工程概况83.3结构设计概况10四、本项目的工程施工目标及创新亮点104.1本项目的工程施工目标104.2工程施工中的创新亮点124.2.1组织管理124.2.2施工技术方面13五、工程特点、重点、难点145.1、工程特点145.2、工程重点及难点15六、施工重点难点控制措施156.1、针对性控制措施156.2、混凝土裂缝控制措施156.3、深基坑工程16七、创优目标分解167.1、创优质量目标167.1.1单位工程质量目标167.1.2分部分项工程质量目标167.2、创优目标分解167.2.1、分部、子分部工程质量目标分解167.2.2、第三方检查目标分解177.3、精品策划18八、创优组织机构、体系及管理流程、制度218.1组织结构体系218.2、质量管理流程228.3、质量保证体系238.4、创优目标管理248.5、项目管理部的管理流程258.6质量岗位责任制和质量管理制度268.6.1创建精品工程领导小组岗位责任268.6.2项目部应建立的质量管理制度26九、创优技术控制措施299.1、施工试验299.1.1、试验人员配备标准299.1.2、试验环境标准299.1.3、标准养护室299.1.4、现场试验管理制度299.1.5、现场试验站管理流程309.2、测量放线319.2.1、施工测量人员组织319.2.2、测量仪器319.2.3、测量偏差控制319.2.4、测量放线319.3、防水工程329.4、钢筋工程339.4.1、钢筋工程挂质量预控解析图339.4.2、原材349.4.3、钢筋复试349.4.4、钢筋存放349.4.5、钢筋加工349.4.6、钢筋绑扎施工要点359.4.7、节点质量标准和技术措施419.5、模板工程469.5.1、模板工程质量预控解析图469.5.2、质量控制点设置479.5.3、质量预防措施479.5.4、模板工程质量通病控制措施489.5.5、模板材料选择及配备模板工程489.5.6、模板加工519.5.7、模板安装519.5.8、模板拆除559.5.9、节点质量标准和技术措施569.6、混凝土工程599.6.1、混凝土工程质量预控解析图599.6.2、混凝土工程基本控制措施599.6.3、混凝土工程质量管理点的设置619.6.4、混凝土质量的预防措施629.6.5、混凝土浇筑要点629.6.6混凝土养护649.6.7、混凝土的控制要点669.6.8、混凝土墙、柱顶部及根部防漏浆处理679.6.9、框架柱方形柱支模做法689.6.10、混凝土施工缝处理措施689.6.11、大体积混凝土的质量保证措施699.6.12、后浇带支撑709.6.12.3、现浇板后浇带及施工缝留设支模719.6.12.4、后浇带保护729.6.13楼梯的质量控制729.7、抹灰工程729.8、砌体工程739.8.1、砌体工程质量预控解析图739.8.2、砌体工程质量管理点设置749.8.3、质量预防措施749.8.4施工工艺759.8.5、质量标准789.8.6、砌体一般规定809.8.7、施工准备819.8.8、砌块墙体的组砌方法和操作要点829.8.9、文明施工与安全生产839.8.10、施工质量控制839.8.11、工程验收849.8.12、砌体工程的质量保证措施849.9、其他专业质量管理措施85十、质量通病的防治及处理措施8610.1、模板8610.2、钢筋8610.3、混凝土8610.4、地下室裂缝、渗水8710.5、主体结构8710.6、二次结构8710.7、屋面工程8810.8、外墙8810.9、内墙面粉刷8910.10、楼地面8910.11、涂料施工8910.12、建筑物外墙与散水坡、台阶、明沟留沉降缝8910.13、室外地面留伸缩缝9010.14、窗楣做鹰嘴，外窗台低于内窗台，外窗台做向外排水坡9110.15、屋面防水层与女儿墙交接阴角为做圆弧9110.16、天面地漏斜水坡度及防渗9110.17、管道穿越楼板、屋面的套管埋设9110.18、预留孔洞及孔洞打凿9210.19、楼梯9210.20、踢脚线92十一、结构创优措施9311.1模板工程9311.1.1模板体系的选择9311.1.2模板体系的组成9311.1.3模板分项创优措施9311.2钢筋工程9611.2.1结构形式9611.2.2工程创优措施9611.3混凝土工程9811.3.1砼情况简介9811.3.2混凝土工程创优措施9811.3.3砼产品保护10011.4砌体工程创优措施10211.4.1砌体组成形式10211.4.2技术措施10311.4.3构造柱、过梁、导墙的浇注10411.4.4材料取样复试规定10511.4.5安装预埋管线留槽事宜10511.4.6建立材料收发管理制度，仓库、工具间材料堆放整齐。106十二、施工现场环境保护措施10612.1总体要求10612.2防治大气污染措施10712.3防治水污染措施10712.4防治施工噪声污染措施10812.5能源、资源消耗的控制措施10812.6严格控制化学品、油品的泄漏和火灾、爆炸的发生措施10812.7严格控制固体废弃物的产生和处理措施10912.8防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道措施10912.9减少材料消耗和材料节约再利用措施10912.10节约用水及地下降水和非传统水源利用措施10912.11对土壤的保护措施110十三、企业现场文化建设11113.1现场防火11313.2治安综合治理与措施11613.3、施工现场标牌11613.4生活设施122十四、保健急救127十五、环保措施、社区服务127关键工序质量控制点一览表131绿地新里•璞悦公馆房地产项目四期工程创优专项施工方案一、编制说明湾绿地新里•璞毙悦公馆项目平是蠢集团大客户级消战略全合作伙伴绿地鸡集团开发的优液质楼宇项目，伶根据施工合同向约定，遣本工程质量标敲准要求为：亲一次验收合格对，一次分户验典收合格率必须趋达到1隐00%够以上。本工程平必须取得南宁箩市优质结构、授南宁市镇优质工程食奖（邕城杯）柔、猜南宁市脂安全文明工地铅。贼争创广西吵自治释区优质结构庆、广西自治区乌优质工程奖蒙（真武阁杯）涝、广西自治区祥安全文明工地端。陡为使本工程更热好的奴完成合同约定淡的质量目标述，结合本工程他实引际他，裙编制了本方案加，以指导施工卡。谅（因工期盈进度邻原因，本俘工程无傅创建搏集团超标杆脏、刃标准化目标）牺。听为达到涂合同约定视质量目标，我凤项目部必须从喂工程物资控制你、施工过程质膝量控制、施工嫂资料控制、施墓工安全文明环醋保控制、验收辟交付后续服务箱等主要环节制指定规划。对整缝个工程的施工布管理协调管理扩、资料管理、誓质量控制、安咬全生产、新技猫术、新工艺、衡新设备、新材赴料的应用要求君相当严格，项俊目部必须配备给有足够的综合广实力强、有创多样板工程经验膀的管理力量组再织施工。窗合同的施工工欣期较短，施工烦技术复杂，各岂专业设备、管刃线量大，穿插偶作业多，对现羽场组织协调要顾求高，管理难寨度大。荷为此童项目部羽在结合纽集团究施工工艺标准祸和建筑施工相标关规范的前提仗下，组建创优虽领导小组，高闷标准严要求，叉提升企业生产篇水平，创一流财工程，为业主环交付满意工程平。喂总结工程施工治过程漆中妹的关键节点处，衰必须雪对工程管理关瑞键做到“三个麦抓”，即抓优抵质结构、抓细贫部质量、抓成乡品保护。重点烫掌握“五个要效”，即要严格秩执行国家的强寿制性标准，禁臂用国家明令储轿禁止使用的材窝料和淘汰的产酱品；要制订切音实可行的创优贵规划，加强目请标管理；要认知真做好施工前氏的图纸会审和缘设计交底；要尘合理安排施工箱工艺和施工进凭度的搭接；要课不断提高工人行的技术操作水晨平，提高产品悠一次成活率，价降低成本。二、编制依据申1、绿地新里届•璞悦公馆房奉地产项目晋四期改设计施工图；咸2、广西现行年的安全生产、厚文明施工、创帆优标准的规定暑；承3、现行的国嗓家及广西的有驳关规范、规程厉和标准及强制厚性条文的规定遭；予4闻、芬《建筑结构荷肌载规范》GB悔50009-茄2012；挺5尼、全《砌体结构设奇计规范》GB森50003掀-2011；础6偏、末《混凝土结构脸工程施工质量察验收规范》G樱B50204坝－2015；砍7、《砌体工怖程施工质量验碧收规范》（G庙B50203辛-2011）作；匠8、《砌体工蒙程现场检测技背术标准》（G绕B50315待-2011）冲；坚9床、米《建筑施工施搭工质量验收统博一标准》GB塔50300扶-20释13宣。三、工程概况归3浇.1建筑煌设计概况局绿地新里•璞膀悦公馆项目位随于南宁市猛江南区三津大瓣道1拢6惧号罗，地块被周边叔四条道路所包挡围，分别是错三津大道、智箭兴路、邕津路杂、贤明路灯（万在倦建）。盐我单位承建的互四期峡项目位于地块武的南侧。包括圾1柔5垄#替、1婚6惧#滴、1光7倘#您、虎18放#安楼亲4欢栋单体及地下男车库工程。总跃建筑面积推约9万慕平方米。割工程名称沫绿地新里•璞合悦公馆房地产抢项目笛四期振工程地点须南宁市江南区依三津大道1回6卸号部建设单位茧南宁绿地颖晟格置业有限公司锈设计单位墙南宁市建筑设回计院翻监理单位篇广西鼎策工程阻顾问有限责任时公司半施工单位泳中天建设集团浮有限公司舒3棵.2歪、亩各单体升工程概况口3习.阔3正结构设计红概况侨结构猜形式蛾基碗送删础：预应力管顺桩、穿独立基础、丹筏板基础；爷地下室：框架茂、剪力墙结构敬；忧主体：剪力浪墙结构姑混凝土强度等云级构件或部位砼强度等级构件或部位砼强度等级垫层C15地下室顶板梁C30承台、基础C30P6±0.000以上结构梁板C25基础梁C251-8层墙柱C50地下室底板以下墙柱C409-15层墙柱C45地下室底板、梁板C30P616-21层墙柱C40地下室墙柱C30~C5022-27层墙柱C3528-30层墙柱C3031-屋面层墙柱C25箭钢筋笔HPB235纳，HRB33交5，HRB4竞00，RRB专400推四、本项目的腐工程施工目标建及创新亮点抓4.1工握程施工目标历绿地新里•璞谜悦公馆房地产倦项目京四期利是我公司承建秆的重点工程，撇是树立企业品疯牌和获取良好芦经济和社会效轮益的重要基础女和机会，时根据合同约定叨，奶本键工程施工的目轿标是：恳质量方面：倾一加次验收合格，斜一次分户验收洞合格率必须达辱到1谁00%狭以上。本工程栏必须取得南宁瞎市优质结构、年优质工程明奖慢（邕城杯）衬，惧争创广西区优员质无结构、广西自见治区优质兄工程私奖诚（真武阁杯）山。勒安全方面限：奖南宁市性安全文明工地凝。皂争创广西自治麦区安全文明工陶地。聪安全生产目标荒：杜绝重伤、盟死亡事故，轻凳伤事故率低于月1菌.间0据‰。糟文明环保目标京：本着“绿色蹄施工”的理念猛，严格按照过枪南宁市及波集团竞公司有关现场漠文明施工管理想有关规定进行被绿色施工，确雀保南宁市安全闹文明样板工地办，争迎创异中天建设集团宾“标化工地”阿和谅广西自治区安罗全文明施工标皱准化工地，绿捏色施工达标工产地。今做到邀“愈四无岁”余(无大气污染览、无粉尘污染译、无噪音污染依、无污水污染甲)；虏“五化”：(滚即亮化、硬化盯、绿化、美化攀、净化)。匪工期方面躬：开工日期：纲201稀7冶年惊8显月矮10揉日，竣工日期竿：暂定为20躬20贪年亏7我月2咽5肉日.农施工总工期补：荡1080惑日历天（含精卡装修时间）。劲成本方面狡：积极推行技见术和管理措施如，争取获得良击好的经济效益私，不拖欠劳务怎费用。淡项目施工的总狭体目标可以概塔括为：咸创过程精品，沾夺门优质结构奖灵。滥表4.1些.1妻分部工程及主析要分项工程质伟量目标控制参价考标准颜分部工程刃目标嚷主要分项优良各率（%）膀主要分项优良陕率（%）筝主要分项布优良率（%）小主要分项腿优良率（%）灯地基与基础妨优良谦钢筋挎≥95旺混凝土厅≥95蹦防水蛾≥98魂主体结构程疾优良搭钢筋锅≥95寺混凝土脊≥95俯建筑装饰装修竿工程懂优良码内装饰各分项傲工程演≥95威外墙装饰工程星≥95主幕墙工程绪≥95绿建筑屋面互优良乖防水工程俗≥98登屋面基层虑≥95勾建筑电气黑优良搁线路敷设挎≥96霜电缆敷设非≥95格电气器具设备挤工程石≥95精防雷接地装置比≥95抬建筑给水、排堪水、采暖剧优良伐室内给水和消缘防工程漠≥95津室内排水工程追≥92锄室内采暖工程稼≥95霸室外排水工程馆≥95去通风与空调线优良崭防腐工纪与保温史≥92绣送排风顶系统悔≥92秒防排烟匹系统钉≥95样管道制作安装篇≥92日智能建筑掩优良消通讯网络系统虫≥95各安全防范系统贪≥95清综合布线系统沿≥95桶火灾报警消防嫌系统曲≥92线电梯工程摧优良啊电气装置组装而≥92焰安全防护装置嚷≥92汤表4.说1.誉2过程质量目阶标控制参考标走准化目标名称座参考控制标准文不合格点率右≤3%个一次验收合格睁率迎100%薯表4.注1.余3安全文明施窗工目标控制参枯考标准吐目标名称缠目标控制参考罗标准寄安全文明目标冻安全文明工地觉重大伤亡事故微杜绝重大伤亡叼事故、因工死灭亡责任指标为盗零地重大机械事故毁杜绝重大机械抓事故明因工负伤频率壶因工负伤频率留1‰以下兵重伤事故拥杜绝重伤事故仰中毒事故泰杜绝急性中毒廊事故联隐患整改布整患整改率达旨到100%延表4.贿1.殖4环保目标控进制参考标准忙环境目标竿目标控制参考痛标准赢噪声排放达标倒无投诉洗噪声实测值欣土方施工：昼剧间＜70db苹，夜间＜55愈db翼结构施工：昼趴间＜70db筐，夜间＜55干db可装修施工：昼箭间＜65db制，夜间＜55压db奋污水排放标准泻COD监测值资符合撑南宁市及江南遭区思环保局制定的夫标准孔固体废弃物：惊分类管理；提晶高回收率秆回收可利用原崖材料，回收油系漆、涂料等包宫装材料梁毒有害废物分介类并合理处置巷；生活垃圾与艳建筑垃圾、有湾毒有害与无毒宅无害分开查节约水电能源最水：按工程预霸算用水量节约险10%国电：按工程预胞算用电量节约祝5%市施工现场有扬舒尘控制措施军施工现场目测坐无扬尘字4.2工块程施工中的创窄新亮点轰4.2.1帽组织管理弱本工程是阴南宁绿地颖晟斤置业有限公司腰的重点项目,片各专业齐全、恳工期特紧、质真量要求高，专丸业分包多，因庭此需要我们在具建设过程中做穷好各方面的协雕调管理工作，庙而总承包管理市技术是行之有垮效的管理途径粒，在本工程施泼工管理过程中威，我们将深化耗中天建设集团改的各项总承包亭管理技术，使快我扑项目部雹总承包管理方畏面的各项优势忙得到充分体现出。兄1、工程质量非控制模式的创延新扔除了制定各种符质量计划、严会格各项工序、横材料和设备等霜的检验和推行艰全面质量管理答之外，在质量解控制模式上主豆要进行了以下饲革新：制定工姑程施工质量控枣制策划大纲，伶对工程施工的庭质量目标、主德要施工要点、还相关措施和易授忽视问题进行楚明确，为制定垮详细的施工计弄划和技术交底指提供了基础；差同时邀请社会蚂专家对工程质醋量进行明不倒定期独立评判雾，主动找问题馋，帮助样项目部同改进缺陷，提政高水平；实施搭质量动态控制雅中的反馈机制弱，由独立的质督量监督人员将秆各项工作的质问量水平定期反抚馈给公司和项据目部，加强动揭态预控和过程克控制，保证项籍目的工程质量锁处于良好的可状控状态；建立舌了施工问题曝展光和奖惩机制兵，将出现施工溉不合要求的问其题和相关责任粘人公开曝光，铜并进行奖惩。连这些办法将会露大大提高项目活的施工质量控糊制滴水平。渐2、管理信息补系统的应用冶利用信息技术跑加强项目的管买理，包括质量环控制、进度控离制和成本控制潜等各类软件的律应用，结合企朱业的信息化，珠构建出连接企蛙业和项目的管求理信息系统。元3、现场文明娃施工厚本项目是岁绿地集团在江枯南区的重点项斑目棉，为张扬本项泊目的品质并树饿立良好的企业项形象，本项目及将采取各种措梦施降低施工中誓的噪音、灰尘仓、垃圾、污水述等污染，同时甚最大限度地创波造出与虎施工泄地段和居民撕区前环境相协调的馋文明美化工地取。式4.2.2幻约施工技术方面健4.2.2陡.树1、绿色施工叼技术声1）基坑施工太封闭降水树基坑施工封闭浴降水技术是指惯采用基坑侧壁慈帷幕或基坑侧补壁帷幕+基坑愁底封底的截水第措施，阻截基驳坑侧壁及基坑志底面的地下水届流入基坑，同延时采用降水措包施抽取或引渗辈基坑开挖范围丧内的现存地下题水的降水方法毙。炸2）水回收利香用技术边基坑施工降水肃回收利用技术雅，将降水所抽喘水体集中存放播，用于生活用蓄水中洗漱、冲泊刷厕所及现场绿撒水控制扬尘扫，经过处理或绘水质达到要求炕的水体可用于就混凝土试块养中护用水、现场诞砌筑抹灰施工嫌用水等的回收口利用技术。墨3）粉煤灰加荡气砌块夫粉煤灰小型空遵心砌块是以粉途煤灰、水泥、牵各种轻重集料纺、水为主要组纱分(也可加入合外加剂等)拌返合制成的小型粘空心砌块，其故中粉煤灰用量络不应低于原材霜料重量的20哑%，水泥用量丧不应低于原材坑料重量的10味%。凯粉煤灰小型空凯心砌块的性能弓应满足《粉煤郊灰混凝土小型赞空心砌块》J苏C/T862熄的技术要求；芒粉煤灰砖的性绘能应满足《粉销煤灰砖》JC考239的技术笔要求。歇4乎）节能型门窗模应用技术洗本工程铝合金宅门窗工程量大狂，铝合金门窗汉型号、铝合金梳门连窗型号、君铝合金幕墙型椅号种类较多；饰4.2.2列.生2真、特殊施工过墓程监测和控制蜻技术草1）深基坑工牌程监测和控制阳施工过程中需燕加强对围护结北构、基坑周围岭的环境（包括骤土体、建筑物诞、构筑物、道港路、地下管线痰等）的应力、纳位移、倾斜、尿沉降、开裂、色地下水位的动落态变化、土层辩孔隙水压力变杨化等进行综合熊监测。猾2）施工过程仗测量技术撤本工程结构复好杂，地下室标叮高变化多，施湿工时拟采用全检站仪建立测量音控制网和定位插放线，高层施义工采用激光垂前直仪进行轴线评投测，确保放危线精度。蛙3）大体积混长凝土温度监测辩和控制秒本工程主楼基宾础底板厚度为醋1相4蛮00mm，基辛础底板混凝土接的浇筑属于大酬体积混凝土施泄工，根据温度哑监控情况，对哲混凝土采取保酸温措施，确保灰混凝土的内外肤温差控制在臣25℃右以内，防止大播体积混凝土温延度裂缝的产生慨。玻4.2.2忧.犯3膛、建筑企业管伴理信息化技术甜1）管理信息旬化技术撞2）物资管理判信息系统务3）各种工具令类软件的应用蔽4）项目内部岩的局域网网五、倍工程特点、重辉点、难点煤5臣.1纤、工程特点溜5.1.狮1鉴、本工程总建断筑面积湾7惹6005.3钢平米，总工期沙1080串天，主体结构舱施工工期计划口工期怜60游0天，要在规障定时间内完成缺施工，关键在方于精心组织，停周密安排，从告人力、物力和基财力方面给予悬有力的保障扒。宅5.1.主2、专业工种诚多：捡本工程施工过确程中，有土建轿、一般装修、忆给水排水、电坡气、消防系统射安装、机电梯打系统安装厉等专业队伍，秒施工过程中须出做好总包管理星，使各工种配鲁合协调。丽5.1.质3、文明施工崭要求高旺本工程位听于杆广西首府南宁恨江南区恋，排现场对环境保浆护、噪音控制帜、文明施工、扩安全生产等方妈面有较高的要雪求。施工过程菊中必须严格控访制，真正做到译安全生产、文贫明施工、保护弟环境、控制噪插音。以严谨地温科学态度，拼矛搏求实的工作翠作风，以一流呀的管理水平，组创一流的工程侮质量、一流的唉工程速度，顺涛利完成各项管耀理目标。必须倍采取有效管理茅措施和施工工治艺、新材料、逼新方法，确保己市级文明工地限创建成功，通东过推动“绿色摄施工导则”以省达到安全文明赛施工、减少扰龄民、维护发包嗓人形象、树立希企业形象的目善的。民5.1.帜4漏、本工程盛合同的施工工勿期较短，宰工程量大，筋施工技术复杂脸，各专业设备念、管线量大，悄穿插作业多，旬对现场组织协架调要求高，管格理难度大议，参与配合的经专业分包单位铜多，针对评本工程专业工压众多冷的配合问题，北作为总承包单并位如何管理好撕众多专业分包巴工程及专业承啄包工程项目，沈合理地安排众敏多专业分包商冷及专业承包商心顺利优质的完打成施工是本工贝程的一个重点徒。躬5占.2员、工程重点及侄难点如5薯.2或.杜1、结构质量屡是本工程的重地中之重，不仅哀保证外表质量情达到要求，更匠重要的是保证破结构工程的内乐在质量，因此振施工过程中把矩好各个环节的散质量关，努力匀创造过程精品嫁。配5谁.2倾.助2、施工控制丧线是一个工程涉的生命线，贯颜穿整个工程的充始终，因此把梢测量放线作为料本工作的重点练工作来抓。阁5真.2栏.已3、楼层的高俱支模：悔本工程宴地下室层高5服.4m勉，欢施工中必须对童模板支架体系稀进行充分设计温,防止支架失梯稳造成质量和提安全事故。洗5铲.2我.涌4、本工程塑为怒住宅脱工程域，伪施工过程中额楼层内水源流鸣动性较大，傍因此傍对现浇楼板裂黄缝的控制及预抚防是非常关键座的因素。醋盘综上所述我公竞司结合施工现译场实际情况，啦经过慎密的研模究，提出了具垮有针对性、实腔用性、科学性胜及经济性的施滨工技术组织方愚案。等六、施工宫重点驳难点控制措施己6括.1鸭、更针对性控制措脏施洞为达到质量标蛛准，项目部针严对施工缘重点、蜓难点采取以下姨相应控制措施朴：狗（须1假）针对现场多只处高支模区域隐，编制高支模醉专项施工方案发，并组织召开婆专家论证会论扬证方案实施的蕉可行性，在模百板工程中利用搏方管以及钢背忍楞对模板进行角加固，提升质史量标准与安全网性能；呢（储2龄）施工中在梁杯底部位沿梁的木长度方向加一躬排架立杆，并绸与周围支撑合叠理牢靠低固定专连接，拉螺栓库在沿梁高方向凤不大于厉400mm糖布置一道，沿株梁跨方向不大来于扯500mm识布置一道；除拐对大跨度截面册梁部位按照规雹范起拱外，还躬根据梁的实际悦跨度与截面尺注寸进行挠度计甩算，以满足挠壮度要求；娱对于梁过高的虫大截面梁，在图绑扎箍筋的时韵候并用钢管搭疲设支架辅助施久工。大梁底筋震较密，则在每蹈排钢筋间设置判垫铁，保证排撇距，操作中保至证上下排钢筋循对齐，以保证祸浇筑时混凝土徐流入畅通和振华捣棒得以插入徐。另外，由于评大梁的钢筋较咐多，自重较大裕，梁底保护层间垫块则采用与将梁混凝土同级打别的细石混凝宜土特别制作。镇6冰.2康、陷混凝土裂缝控玉制措施药混凝土的自身见收缩及减水剂桂的影响：在进赔行配合比设计寿时既要满足强译度要求，又要础考却虑温升控制，遍降低水化热，制防止温度裂缝矮的产生。狗混凝土的浇筑肠：本工程中混壤凝土由梁中间舞向两端分层浇杜筑振捣，每层垃厚度控制在右500mm脊左右。这样不思仅可以加大水嚷化热的散热面稠积，减少水化柿热内外温差，词还可以对梁的甚下部支撑实现傍分部增加荷载黎，更有效的增趣加了排架体系携的安全性。喇混凝土的养护兽：在混凝土浇析筑完成后先用闯刮尺刮平，待训混凝土初凝前牺用抹子将混凝荒。谣6芦.3炮、椒深基坑工程塔针对深基坑工却程，编制深基择坑专项施工方泄案，并组织召蔬开专家论证会棚论证方案实施贺的可行性，有榴效的控制边坡炎稳定性，提高骂质量标准与安睁全性能。次七肆、创优目标走分解祥7攀.亭1证、创优吨质量虽目标轰7姑.再1泽.熄1单位工程质张量目标摊根据施工合同寸约定和我公司私质量宗旨，我夜公司确保控一次验收合格行，一次分户验熊收合格率必须唇达到1镜00%按以上。本工程揭必须取得南宁乓市优质结构、杏优质工程、安魔全文明工地。证同时执行我公仁司质量、安全劳、环境三体系堤贯标要求，以袍管理求信誉，开以质量求效益抢，严守合约，氧确保用户满意屑。宪7统.济1返.侵2分部分项工段程质量目标搂工程验收/创喊优阶段秋质量等级刚验收/检查时练间肠地下工程结构毙验收搬合格，一次验锦收通过绒地下结构完成莲28天后验收轨主体工程结构率验收夜合格，一次验暂收通过逢结构完成28谁天后验收射竣工验收降合格，一次验竞收通过者工程竣工时验排收透主体结构工程走质量创优无南宁市“优质掌结构”侍南宁市优质结掏构分阶段评审灿竣工工程质量挂创优墨南宁市建设工配程优质结构奖结竣工后逐级评总审远7卸.条2世、创优目标分提解嚷为了保证创优绕目标的实现，努针对本工程的汤特点，将目标画进行分解如下加：情7达.亡2咱.舅1、分部、子税分部工程质量霞目标分解淘序号待分部工程名称毛主要分漏项工程折名称良分项工歼程捕优良率合分部工安程源优良率答1丈地基与基础工献程岂钢筋工程分项窝>92%悉>92%防砼工程栏>95%遍防水工程分项勉>95%昨2绑主体工程罩钢筋工程分项疾>92%朽>92%摧砼工程分项滔>95%拴3起楼地面工程晕地面与楼面基翼层扶>90%荷>90%解地面与楼面分介项草>90%营4桥门窗工程在门窗安装工程炊分项召>92%协>90%符玻璃安装工程凶分项辨>90%华5描装饰工程紧内装饰工程分坟项绘>92%鱼>90%探外装饰工程分俭项欠>90%肝6趟屋面工程局屋面防水层下杰各层分项嘉>95%抬>95%扬屋面卷材防水京分项倍>95%挑7围.警2铜.萄2、第三方检诱查目标分解亦序号译检查唉项目辛创优目标黎责任部门何部门领导鱼责任项目牙责任人笔1户实测累实量府95%以上奇生产部贸质量部伙贾宇成宽钢筋工程毅吕强峰杆模板工程堵殷海中隔砼工程立杨晃个武养水电工程剃韦俊强欺徐群伟撞检查及验收加张友树饰2娱材料平100%合格盖材料部赢生产部狡徐宇峰雾采购及验收视叶正龙侨入库台帐锤黄皆强停贾宇成箭材料计划形及验收烂虞新初联3括综合磨观感浴98%以上箩生产部驼质量部多徐群伟竞预控和撕过程控制外李伟移贾宇成应检查及验收乘李伟耻4异内业叶资料寇98%以上米技术部驴徐群伟效施组、重大方状案谱李伟懒方案、交底燕李伟滑试验取样、试泊验室畜韦蓉灶资料收集、整淘理、收发文件叼姚燕丽独5偿管理疼行为咽95%以上然项目经理害华晨杰神项目班子管理路赵辉良缘生产部饶赵辉良演分包管理惊资质备案、衡审查、进度管猛理扎贾宇成唱质量部溪徐群伟宋自检、护张友树补技术部过徐群伟腹检查工具、仪裹器年烟检、计量器具洲、试验台帐湾徐飞华歪材料部吨徐宇乞峰仔物资台帐雅物资管理艰叶正龙易6蓬重大风险项速0耀材料部站徐宇峰再材料、设备窑叶正龙津工程部洽吕强峰杯结构开裂、渗跪漏蛙殷海中枕防水施工愈杨武技安全部与徐明德趣大型设备袭租赁站竭技术部贤徐群伟阀危险性较大臂的分部分项踏李伟默安全部世徐明德蛇重大安全唇徐明德骤质量部阶吕强峰恒质量隐患胶张友树隐7盒整改完成率脉100%饲生产部睡质量部周技术部历贾宇成插检查提出的问扔题恢相关责任人培吕强峰续相关责任人钉李伟她相关责任人斜7窑.调3仙、比精品策划响为了确保工程侨质量目标的实幼现，项目经理挣部在项目开工泥之初就进行了著系统、详细的钳精品策划工作座，建立完善的炊项目管理体系高和相应的岗位茅责任制，确立骄以培训、服务谅拉动项目质量黎管理的策略，鲜确定创优控制迷点，编制质量促计划、工程创祥优计划，使项极目一开始就纳育入有序、受控姿的轨道。再根据本工程的它特点，并且充寄分体现“创优谅、创新、创高晶”的管理思路园，项目经理部锦确定了将拼装竹大模板和全高盯垂直度控制、征创建实测实量费Q瓶C射小组，作为本敢工程的创优控效制点。要求做易到“人无我有纳、人有我精、户人精我专”，找制定高标准、忙超规范的质量背控制指标，细火致可行的施工险方案，确保本呼工程的创优控纽制点成为工程担的亮点。同时款，根据工程延的重要程度，厨即质量特性值耐对整个工程质哥量的影响程度垫来确定。设置丝工程质量控制栋点，项目经理普部对施工的工鲁程对象进行了斯全面的分析、尊比较，并且根睡据本工程的特糟点，确定了以疮下工程质量控图制点。赴结构阶段质量拒预控要点瑞序号套项目徒质量控士制点栋责任人玉1型施工组织设计伍、方案、措施诱交底物施工组织设计叠的战略性辣三者层次清晰鼻、具有严肃性秩、针对性、符塞合规范宣徐群伟或施工方案的针绸对性围措施交底的可躁操作性便李道东挨伟卧2债钢筋工程狼钢筋原材强度榨控制自叶正龙惰钢筋端头马蹄傲形控制芦吕强峰抛墙、柱、梁、揉板、楼梯钢筋雀定位由钢筋搭接长度映、锚固长度、兽接头错开50牧%、错开距离栗35d且≥5对00mm哨箍筋135°汽弯钩、平直长鸭度10d艺3潮模板工程闪模板加工拼缝惹控制页殷海中垄模板轴线位移散、垂直度、平芦整度川模板堆放、脱替模剂涂刷斯门框模板定位徐、边角密封条维模板拼缝食拆模强度控制间4窗混凝土工程蹲混凝土分层厚榴度及自由下落吊高度控制邪杨节射武富后浇带、施工羽缝处理震预拌混凝土外焦加剂选用及碱略含量计算店陈有良阀冬期施工混凝党土保温及测温雕混凝土泵管的仰固定暂控制过程严控制环节削控制要点例责任人窜控制内容筋控制依据贷见证歉施长工选准牵备营过岁程垫设计交底果1号图纸自审央各专业滚工程师贿图纸资料是否会齐全、是否满披足施工浊图纸、技术文读件舅自审记录塔2漆设计交底享各专业拔工程师金了解设计意图冻提出问题盯图纸、技术文惜件隙设计交底记录益3霜图纸会审洗各专业贝工程师诞对图纸的完整直性、准确性、干合法性、可行摧性、进行会审档图纸、技术文巴件恭图纸会审记录勉制定施工工艺娱文件黄4住施工组织厚设计鉴项目总工程师尽编制施工组织票设计并报雇主纵、监理审批瓣图纸；规范场批准的施工组使织设计救5校施工方案钻各专业塞工程师悦编制施工组织交设计并报雇主该、监理审批悦图纸；规范渠施工方案块项目班子絮建设律6咸项目班番子配备分项目经理溪懂业务、懂技各术、颤会管理诱项目法管理文惭件叮任命文件瞒现场布置扰7私施工平面压生产经理及生男产调度员匀水线、电线、本临设、材料堆沾放、工程测量摇定位摄施工总平面规凶划带按平面规划布愤置临设、材料蓄、机具堆放场岛地陈材料机具外准备摔8闹项目提出需用连量计划舞合约部滋物资动力部宰编制、审核、带报批汗图纸文件帽定额鲁批准材料机具剖计划达施践工她准吨备然过爪程渐材料选用版及验收叔9浸设备开沈箱检查垃各专业工程师别物资动力部爆核对规格型号庆、检查配件是萍否齐全、随机逗文件是否齐全蚊供货清单、产劳品说明书霜材料桌验收单帽1龄0电材料验收同各专业工程师脉物资动力部较审核质保书、绵清查数量、检母验外观质量、乓检验和试验劝材料；预算苦材料验收登记批11桐材料保管竭物资动力部疏分类存放、进针帐、立卡贼设备；材料；荐计划傲进料单斥12旧材料发放题物资动力部榴核对名称、规舱格、型号、材挡质、合格证书吸材料；预算板领料单劣开工报告角13课确认施工踩条件她项目经理爆三通一平；人余员上岗；设备芬材料；机具进烫场式施工文件球批准的开工报旋告傻技术交底拿14乘各工种屠技术交底较各专业镇工程师谈图纸规范；操民作规程项图纸、评定标流准英交底记录鱼工程处选择葵15酱适应本标段工厨程施工疮项目经理呼技术水平；人歌员素质查施工业绩魔劳务合同、总殊分包合同番测量默定位拜16穴轴线、标高控魄制机测量工程师膜复核±煮0.00零以下柱轴线，脱对±估0.00课以上工程测量昆定位怠阶雇主、设计院鸦提供的有关图轻纸缎测量定位记录被钢筋工程链17虽钢筋制作掉土建工程师壮钢筋原材料复状试，对焊接头谱检验下料长度眼、弯钩尺寸唱设计图纸、有替关规范、钢筋学翻样图叔质检评定表席18窄钢筋绑扎早土建工程师涉接头位置、钢巧筋规格、型号域、绑扎牢固羡设计图纸有关考图集、规范粪质检评定表、缸隐蔽验收记录姨施玩工繁过充程峰模板工程闻19亿模板支设墓土建工程师偶模板尺寸、垂乌直度、平整度降、加固情况紫设计图纸、施贸工方案殖自检记录疮隐蔽验收邪20肚模板拆除垦土建工程师疑拆除时间；模浙板清理修整移施工日记掌砼试块强度兼施工日记拢砌块墙体躬22鸽砼空心砌块墙打体砌筑们土建槐工程师后砼砌块质量、呜墙体中线位置慌、垂直度、砂忠浆灰缝饱满度和、标号、梁底欧塞缝、构造柱筝圈梁阁设计图纸有关梅规范板质检评定表逮装修工程舟23述装饰工程施工勇质量悟装饰工程师份装饰材料选用国报验、装饰施龄工方案、平整巩度、观感，线逢条、细部处理命施工方案施工鼻图纸规范损质检评定表刘门窗工程结24课木门、铝合金绳窗及钢门窗安圣装剥装饰工程师磁成品半成品质跑量、安装位置恨、框边塞缝、绒框体牢固敌设计图纸规范壤要求晚质检评定表到楼地面工程年25恢水泥砂浆面层影质量肾土建工程师渗楼面标高，面挑层平整度数设计图纸规范坏要求绿质量证实表休回填土南26俗回填土的平整接度、密实度、燥标高导土建工程师搁土质情况、土驼的干容重、含歉水率、土的平膀整度、标高控乖制喝设计图纸规范许要求看土壤环刀取样得试验报告俭施艺工膛过践程蝴设计变更吵27给设计变更合理象各专业醋工程师榴确认下达执行薯设计变更的合闲理性储设计变更单哈批准后设计变剩更通知单浆材料代用岸28间材料代用合理喊总工程师忍代用文件代用墨，申请审批藏材料代用通知继单厕变更后的材料队预算线隐蔽工程验收翼29允分项工程庆各专业竭工程师休隐蔽内容贤质量标准李图纸规范仓隐蔽工程记录摆质量评定询30椒分项工程滴专职质监工程学师虑保证、基本、饼允许偏差项目脱验评标准牛验评记录炊31炮分部工程陡专职质监工程这师荣各分项工程资动料蛛验评标准波验评记录静32寸单位工程琴总工程师番所含分部资料羊、观感什验评标准辟验评记录逆最终检验和试胡验体33昼最终检验和试信验女项目经理地项目工程师排交工前的各项倾工作踏图纸规范标准插合同幻各种检验资料摸交撤工欧验冶收呢过荷程资成品真保护洪34罩成品保护措施刊得力铁项目经理项目睛工程师吩竣工工程作好阁看守，保护措往施，确保美观非图纸和合同碍成品无损坏、省污染互资料整理彼35蛾资料整理齐全沸总工程师各专箱业工程师秀技术部床所有质保资料马、技术管理资庄料、验评资料句齐全棒图纸、规范标晒准；档案馆有境关文件伪各种见证资料兔工程交工增36面办理交工炒项目经理等组得成交工领导小统组侨组织工程交工柿、文件资料归决档办理移交手唉续狐图纸合同痰交工验收记录肥、竣工验收证烦明书朵工程回访竿37跨质量情况坏项目经理项目谷总工掀了解用户意见赚，提出组织实殿施赠整改报告蹈料具盘点清理精38五料具佛盘点清理炒物资动力部俱对未用完的材阿料和设备清退倍出场耍材料对帐单冬材料盘点报表距竣工决算抓39组竣工决算巴合约部低按图纸、合同扔、变更、材料脂代用等依据进掘行决算摸合同颗竣工决算书舞八挖、缘创优组织机构漏、体系仓及管理流程愈、制度联本工程结构创苹优工作由项目满经理华晨杰负姓责全面布署，腊总体协调。隐项目执行经理有赵辉良负责实仔施及组织。利质量保证体系锹分为教育培训挖体系、组织保铃证体系、目标羞管理保证体系阁、生产过程质疤量保证体系、库质量检查保证逢体系、质量信志息管理保证体违系、经济保证数体系七个方面冒。各体系之间湾独立运作，由布项目部领导统米一管理协调、诚各专业分组成音员负责全面实筝施。佳8乞.垃1组织结深构体系杯在总承包项目吃部的统一领导燃下，建立创优览实施领导小组陡。由项目经理每为组长，筒执行经理、架总工程师为副敞组长，成员由贸各专业技术人洁员和质量管理港人员组成。其农组织结构体系胜如图所示：图图5.1创优组织结构中天八建质量管理领导小组项目经理项目执行经理项目总工程师自行施工质量小组专业分包质量小组施工技术部商务部质量安全部施工技术部商务部质量安全部专业工程师兼职质检员各专业施工队攀8潮.征2认、嗽质量管理流程施工合同施工合同图纸审核创优组织机构施工方案计划质量方针目标措施施工组织设计进货检验及报检计划施工队伍教育培训作废、更改、有效使用、标识材料采购计划施工进度进化机械设备使用计划设计优化设计变更人员配备计划会审检验试验测量计量、设备状态控制记录分部分项工程检验评定人员管理素质培训施工过程质量材料运输储存使用质量控制标识进度控制不合格控制及处理审核纠正和预防措施合格交付及业主服务质量控制质量保证体系生产过程质量保证体系目标管理保证体系组织保证体系质量检查保证体系经济保证体系项目经理负责制质量信息管理保证体系原材料质量保证机械设备保证施工组织工艺操作保证技术保证施工部署制度保证技术培训现场技术跟踪TQC教育TQC领导小组组织技术学习健全职能机构原材料检验制度教育培训体系质量保证体系生产过程质量保证体系目标管理保证体系组织保证体系质量检查保证体系经济保证体系项目经理负责制质量信息管理保证体系原材料质量保证机械设备保证施工组织工艺操作保证技术保证施工部署制度保证技术培训现场技术跟踪TQC教育TQC领导小组组织技术学习健全职能机构原材料检验制度教育培训体系试验计量保证工序质量检验成品检验方法TQC领导小组目标各队目标目标任务落实班组或个人人员素质保证施工组织设计项目部目标制检验保证信息源招标文件对策措施施工图纸工法规范专业技术逐项评分信息反馈制度优质工程项目机构诊断提高质量意识管理、企业施工水平业主质监部门监理工程师施工班组建设监理施工过程项目机构成员信息管理中心全面管理施工图纸工序工法操作标准罚劣奖优质量责任考核材料用量包干工具使用包干QC小组质量监督员班组质检员全员施工队伍班组长经济责任制度基本奖金包干经济兑现奖罚制度阅8炎.4姜、创优目标管万理项目经理、队长、总工程师、技术主管、安全技术人员、职工经理部各业务部门、队各业务部门全体职工运用科学的施工方法，合理组织劳动力，发挥机械效力，减少劳力投入。加强各种材料管理，推广应用新技术、新材料。实行经济承包责任制，搞好工程成本和工班“三笔帐”核算，降低人、机、料费用。认真执行安全生产责任制，坚持安全挂牌，值日和“三工制”。下达任务时必须下达安全措施，作好安全技术交底，安全措施不齐不准施工。应用安全系统工程，对事故进行测控，坚持预防为主，分析不安全因素。各项工程的基础处理，技术指标满足设计要求。及时准确填写检测（查）记录，施工日记，交接班记录，有关竣工资料。各类图纸、变更设计、工程签证齐全，并与经济技术资料妥善保管。实行资料审核与定期制度，确保按时提供末次验工和竣工资料。根据设计图纸按照施工规范建造机场优质工程资料完备文明施工降低成本安全生产确保工期施工全过程QC小组材料员技术主管试验员领工员队长监理工程师经理部项目经理项目经理、队技术室及有关业务部门队长、技术主管、技术人员、领工员、调度、材料员、机械、木工班施技、机电、定额等材料员、领工员、财务、全体职工项目经理项目经理、总工程师项目管理队长、总工程师、技术主管党、政、工、团领导队长队各业务部门总工程师技术主管技术主管技术人员领工员试验员队各业务部门领工员班、组长技术主管领工员项目经理技术主管技术主管测量组班、组长内业技术人员、测量技术人员、领工员工地材料堆放有序。2.做好防台风、防雷击的预防措施。开展劳动竞赛，充分调动广大职工的积极性。建立一个懂业务，会管理，干劲足，团结协作的施工指挥系统，编制切实可行的施组和施工计划，力求均衡生产。合理布置临时设施，料具堆码整齐，按计划备料，作到工完、料尽场地清。技术经济资料齐全、整洁、按时交验归档各项制度齐全，各项工作有人负责场地布置合理，材料堆码整齐。生产秩序井然，场内清洁。科学地进行施工管理。成本降低率达1.5%杜绝重大、大的责任性死亡、火灾、交通事故。年负伤频率控制在0.17‰以下。按合同期全部完成。各主要工程项目按时完成。确保砼工强度满足设计。施工工程达到“工程质量检验评定标准杜绝重大、大质量事故。达到“设计文件中的技术检验评定标准”。控制单位、分部、分项工程进度，作好日、旬、月计划。积极配合，互相创造条件，共同完成任务。作好工程实验，用科学的方法保证质量。项目经理、队长、总工程师、技术主管、安全技术人员、职工经理部各业务部门、队各业务部门全体职工运用科学的施工方法，合理组织劳动力，发挥机械效力，减少劳力投入。加强各种材料管理，推广应用新技术、新材料。实行经济承包责任制，搞好工程成本和工班“三笔帐”核算，降低人、机、料费用。认真执行安全生产责任制，坚持安全挂牌，值日和“三工制”。下达任务时必须下达安全措施，作好安全技术交底，安全措施不齐不准施工。应用安全系统工程，对事故进行测控，坚持预防为主，分析不安全因素。各项工程的基础处理，技术指标满足设计要求。及时准确填写检测（查）记录，施工日记，交接班记录，有关竣工资料。各类图纸、变更设计、工程签证齐全，并与经济技术资料妥善保管。实行资料审核与定期制度，确保按时提供末次验工和竣工资料。根据设计图纸按照施工规范建造机场优质工程资料完备文明施工降低成本安全生产确保工期施工全过程QC小组材料员技术主管试验员领工员队长监理工程师经理部项目经理项目经理、队技术室及有关业务部门队长、技术主管、技术人员、领工员、调度、材料员、机械、木工班施技、机电、定额等材料员、领工员、财务、全体职工项目经理项目经理、总工程师项目管理队长、总工程师、技术主管党、政、工、团领导队长队各业务部门总工程师技术主管技术主管技术人员领工员试验员队各业务部门领工员班、组长技术主管领工员项目经理技术主管技术主管测量组班、组长内业技术人员、测量技术人员、领工员工地材料堆放有序。2.做好防台风、防雷击的预防措施。开展劳动竞赛，充分调动广大职工的积极性。建立一个懂业务，会管理，干劲足，团结协作的施工指挥系统，编制切实可行的施组和施工计划，力求均衡生产。合理布置临时设施，料具堆码整齐，按计划备料，作到工完、料尽场地清。技术经济资料齐全、整洁、按时交验归档各项制度齐全，各项工作有人负责场地布置合理，材料堆码整齐。生产秩序井然，场内清洁。科学地进行施工管理。成本降低率达1.5%杜绝重大、大的责任性死亡、火灾、交通事故。年负伤频率控制在0.17‰以下。按合同期全部完成。各主要工程项目按时完成。确保砼工强度满足设计。施工工程达到“工程质量检验评定标准杜绝重大、大质量事故。达到“设计文件中的技术检验评定标准”。控制单位、分部、分项工程进度，作好日、旬、月计划。积极配合，互相创造条件，共同完成任务。作好工程实验，用科学的方法保证质量。严格按规范施工。成立QC小组进行质量攻关：主要解决如何提高管理水平，确保优质安全以及提高经济和社会效益。执行分级复核制，责任明确，记录完全，严格控制关键桩点，定位准确，前后穿线闭合。严格执行检测及其资料的检算复核和签认制。认真阅读设计文件和图纸，正确理解设计意图，按图施工，确保建筑结构尺寸准确严格工序控制，绘制工序流程图并制定相应对策措施，坚持工序交接签认制。开展工程质量“四检活动“，用数据说话，资料真实可靠，及时整齐。建立工程质量岗位责任制，经济收入与质量挂勾。监察工程师质量员检查工程师技术主管质量员各QC小组及其组员分项工程，一次验收合格率100%分部工程优良率90%单位工程优良等级质量全优完成日期检查者协作者执行者对策措施目标分解方针目标成8梯.脆5虾、蹄项目管理部的距管理流程工程目标确定工程目标确定以科技示范工程保证优质工程建立科技革新小组项目前期策划岗位培训收集信息选择方案确定有创新意识和技术素质高的管理人才选择针对工程的新材料、新技术、新工艺审核优化施工方案协助施工准备帮助技术指导辅导形成记录规划新技术新材料新工艺应用规模确定投入量分工管理，技术指标把关过程记录，追溯控制弱点过程控制核算质量成本验证质量效果经济效果对比分析实测实量检查效果验证总结提出改进意见持续改进屋8箩.屠6迁质量岗位责绘任制和质量管妈理制度离8忙.玻6剪.1创建精难品工程领导小掩组岗位责任俯序号舒分工肉姓名棕职务启工作任务