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文档简介

项目质量、安全内部监理管理办法概述本文档是针对公司项目质量、安全管理现状的总结与分析，旨在提出全面的内部监理管理办法，规范当前管理模式，降低项目质量、安全管理风险，确保项目能够按照规定的目标完成。监理管理职责部门职责公司项目质量、安全监理及管理事宜的监督、检查和整改工作。对项目的质量、安全安排工作进行审核，并及时检查、审查、整改、追踪和考核项目的质量监督工作。对项目中技术、质量、安全等方面的问题进行问询、调查和解决，提交有效解决方案及建议。对公司质量、安全管理体系进行监督、评估、审核，并征求部门内部反馈及相关人员的意见。对公司质量、安全监管档案的管理和归档工作。人员职责根据项目质量、安全计划或总监、监理工程师的指示，制订监理计划和监理方案,等质、安项的执行情况。对施工中的质量、安全等状况进行监督、检查，及时提出整改意见和建议，确保质量与安全管理达到预期的目标。随时参与施工单位的会议，对施工单位的质量、安全运行情况进行审核和评价。质量管理职责实施质量管理体系，起草、审核制定本项目的系统性文件，并验收是否符合标准。按照ISO9001实施项目交接的规定，督促施工承包商的工作进度，反馈有关质量情况，确核施工单位的质量检查报告。报告管理体系的跟踪、计划、执行、监督记录和相关证明(如技术、工程、安全方面)的存在和完整性。与其他部门协作，对质量问题进行分析和解决，落实纠正措施，并做出长期预防措施。严格控制质量变化，及时解决待处理的质量问题，检查项目的质量状况并及时与监理员反馈问题。安全管理职责负责安全管理的实施，定期召开安全管理例会，管理立项投标方案、安全防范工作，按要求编制风险评估报告，及时开出监修报告，报经总部办公室同意后才能实施。检查施工单位的安全作业条件，要求建立完善的安全和维护监察制度和管理措施，保证安全生产。安排安全检查工作，并与施工单位商定检查用量，进行现场检查，发现隐患后，要求施工方及时整改。严格控制现场作业人员的安全意识，对制定、实施安全计划要严格审查，及时记录安全检查信息，提高管理措施建设规范化水平。内部监理管理制度落实为便于项目管理单位进行内部监理管理的有效实施，应该严格贯彻落实公司的监理管理制度，并严格执行公司内部质量、安全管理的整体思路和控制措施，如下：充分认识和分析本单位的管理思路和方法、项目运行的实际状况，制定严格的内部监理管理计划和相应的目标。把对质量、安全管理的关注，落实于项目质量、安全管理各个方面及全过程，实施科学有效的内部管理监视体系。通过对目标,任务的定量、定性的分析，制定得当的监视应对计划，分专项、分人、分阶段执行。常组织项目运行情况的讨论、总结，细致地分析管理过程的弱环节、问题及其原因，采取有效措施，不断提高内部质量、安全管理的科学性和有效性。结论为了落实公司的质量、安全管理制度，工程项目部门应严格执行内部管理制度的要求，切实做好施工合同管理、质量控制、安全管理等各项工作。公司及监管部门对卫生和健康服务设施、大型咨询服务、高风险工程项目进行技术评估、监督检查，确

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