某公司绩效考核体系的基本原则

绩效考核体系第一章总则为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。推行绩效考核的原则建立全员参与、全员负责的管理模式；通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责；以正激励为主，负激励为辅。绩效考核的目的1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；3．考核结果为员工教育培训工作提供支持。绩效考核对象为公司全体在岗员工。绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。第七条绩效考核时间非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。项目组人员参加项目考核，项目考核是在项目结束后进行。一般每季度绩效考核时间安排如下：触第一墨季度钓绩效迷考核饭：损4月视1日暑—徒7日汤；纺第二贸季度双绩效童考核鞭：巡7月逼1日辣—棒7日耽；栗第三嫂季度浴绩效坚考核未：乏10模月1超日荡—蔽7日征；班（四袋）第齐四季恭度绩洋效考砌核：劳1月辛1日鹿—舍7日角。欠第八熄条尾绩乐效考箱核的屯组织毯管理顾考核茄工作响由人究力资首源部赞负责叙组织阴实施闸。考妨核结陆果由民各部崇门汇沙总后抚交至迷人力追资源支部存伞档，删考核甩结果恶对被刺考核贺者本武人公阅开。测第勺二讲章芝绩淡效考街核要锁素录设立宁的原等则潜文止第九型条孔工作千绩效离目标遗设立裹的切要求柔晌（侧一）肠重要挨性：辆目标甩项不田宜过落多，堆选择抛对公情司利杀润/冶价值蹈影响乞较大布的目天标，矛以3石-5练条为立好，梅可视润具体脱情况票酌情塌增减细；简犹（非二）扮挑战纵性：割目标昂值不税宜过蝇高或嘱过低狮，应解力求母接近梯实际阅，以扩使目回标可营以达沾到，墨并使华目标败具有艰一定何的代挑战榨性修；纹扒（锐三）邀一致肺性：匠各层绑次的世目标斗应保续持一抵致，猾下旁一旅级目绿标要不以乔分解遮、客完成令上辛一相级目寺标为肉基准板；青深（碍四）箱民主绿性：主所有匹考核雾目标丽的制汽定均锄应由然上下蚁级人乓员共缠同商睛定，钱而不悟是由妇上级殖指定草。固俗列第十辈条吗工作秃绩效帅目标中设立蹈的步应骤低1．聪由总挂经理唤会同度经理穗办公发会成阔员腿依据崖公司治发展钥战略随、盒本年长度们亟极需解厘决的殃问题雕、乡必须母完成盘的工叔作莲、似以往喘经营朵状况耀、未抽来嫩市场己预测臭等情少况，炸协商如拟定焦年度映总目哀标方霸案，血由公骨司董携事会竹批准退后作饭为公码司妙年度普总目虫标加六以实码施。火公司浊年度污总体残目标族确立细后，阴各级梅部门庆负责俊人悄根据吗本人毫所在郑部门矿、岗遣位汁职饥责榜，分搬别与握其分誓管副镜总经兼理、筛总经认理协杀商，姐确定杜各人恩年内存各季言度工铸作绩件效考脖核目盯标。崭非项岩目组砍人员药根据魄本人帖所在舌部门库，结扯合辉岗位莲职责坑，经舍与谱上级俘主管双协商巩后基确定晕个人糕年内附各季企度工粘作绩淹效考蛮核目栋标雁。胁项目事组成梯员根档据本敬人所棉在项粒目组鞭，经注与项叫目经既理协锤商后涌确定沙个人偶在项剃目闯期间固的工朽作绩链效考删核目醉标。导第十触一条采工畅作态代度目净标鞠设立妈的称要求单主要臣针对愚个人个在工算作中倍积极盼性、今协助裤性、等纪律角性、倍责任鼻性等石方面勿的态浊度进葱行考黎评。叼第十穴二条轰工取作能哄力目色标比设立攻的齿要求殖主要增针对裤员工遵个人虚在工观作中努体现棚的伪知识难学习屯能力瞒、理镇解判美断力默、开迎拓创镰新力崖、协纽调交弟涉力蹦、指于导统苗帅力咸、沟谷通协益调服匀务能霸力、脾监督袄指导鸟等方支面的够能力柿进行咬考评屑。释第久三闪章东绩效版考核马的皮实施尚细则榜第十枪三条良每季肌度疼首月技1-受7日倾检查尿并考撕评嫂公司萍每位气被考命核者居绩效蹲情况揉，俗各蝴部门梯负责鹅人绩奴效考准核卫结果汤将羊在公牙司稠内部遥网上页公布哈。串公司胶每填半年暴召开元一次秃绩效馆考评脊会议导，要灵求各船级管已理人冠员针街对上皇一阶狂段绩滑效津完成嘴情况抹进行刊检讨械、分蔬析，艺找丧出搏差距尊产生吼的主切要原搬因，打并提州出解式决方蚊案，在确定紫需要贞重点奥辅导趴的部雀门和膝人员旬。完第十雾四条擦漫绩效脱考核烤体系讯考核壳过程胀采用妥横向焰考评棚、上所级考西评、校下级挑考评置相结容合的损方式珍。总上级史考评逆：由融直接摧上级南在考关核期婚期末持，对和下属培各绩鱼效考悄核因纸素淋完成爹情况指进行押考评朵。贪考核普主要都要素疤是工店作业害绩、塔工作研态度半和工尺作能纽力。民横向犹考评困：根胖据岗凝位职忙责，怕选择混相关今部门玻或同碎事进控行考携评，巾考评酷重点君是协暖调能弊力和羊服务顾质量冷。部定门负谨责人咱的横葬向考功核由匆其他按部门暴负责销人参造与考安评，棉员工奴的横好向考削核由往其同精部门画的同避事参劈与考兄评。话3．蛛下级依考评铸：由辽全部刘直接今下级尽对上谣级进昂行考竟评，黑考核留要素隐是工段作能圆力，袄重运点是颈沟通负能力抵、监犯督能兵力和设帮助除指导甲能力书。科4．坚工作份绩效据的考辫评参廊见《附工作逢绩效杨考核妥实施禾细则缠表》少。沟工作歌能力偷和态会度的拼考评绕参见朋《牛绩效寨考评辣因素体定义循表选》和凡《考烧核指妄标格权重危表》胆。节6．锄考评神结果税送交箩人力逮资源革部堂审核顾备案鄙。圆第十足五条冠各委绩效样考核艇人权每重比奴例的朋调整谈根据谈公司滚各部片门职侄责以软及年获度考舱核目忌标侧迎重的烟差异督，各亚考核圈人权川重的珠不同我比例奸应定蚁期调滤整，牧即上挽级、弯下级咽、横拼向考胀核者境权重扑的调舒整。逆具体亲见《壤考核邻指标然权重暮表侵》。诞第十饿六条渔绩汉效考芬核要魄素权晚重比垃例的乏调整足根据距岗位归的不伴同、要公司太的发龟展要援求，逝绩效拐考核障要素屡的权耽重比法例应门定期耕调整贱，即孙确定却各岗吨位工垄作业盲绩考票核指欢标、种工作什态度鞭考核奇指标腾和工接作能荣力考描核指虑标所障占比息例。相第十新七条朵绩倦效考桑核等添级士考核捷等级呼分为稳：S轮、A殃、B壮、C蒸四个勿等级历。敏85昌分以鞠上为讨S（夏优）扎，7啊0振—恩85则分为燥A（扫良）克，6莫0分僻—布70动分为出B（有合格握），惯60拨分以抓下为泄C（古不合伸格）缝。友根据改考评川总分下所对孩应档木次决配定评泼价等烧级和薪相应垮的系谅数。典考核雨分数趣的等辛级比叼例可题根据构公司椅的不气同情隔况进锻行调学整。龟第十车八条提绩锋效考藏核中屠的工畜作绩忙效目老标职执行圣进度劫落后区或执漫行发炭生困距难时砖，应价视该林项问田题的牺严重蒸程度详与影躺响大调小，辞按下废列情奴况酌弹情处搅理：花该问偷题仅帐属个团别问览题，胳与其拖它工跟作关贸联度遍不大铸，杀由锡绩效父目标枝执行谁人爱与趴其浮直接暗负责积人册商定盘解决帮。绕该问夹题将钟影响必其他呆工作喉绩效采目标题的完锈成时节，腥由直咐接纷负责千人六协调索有关诵单位辰商定咐解决名或上辱报公鱼司经迅理办蒙公煌会/资总经背理振协商浙解决谈。势由于露客观糊环境帜因素罢影响知而使昌工作翼绩效耍目标普执行认发生侄困难雄，无府法解袖决时污，可梯由禁工作传绩效善目标酱执行渡人提研出修恐订麻申请其，经迎由上响级脏负责挨人矩批准骗后，冒对喜原瞧目标乞进行叼修改扭，报熊人力输资源才部闯备案扫。额第抽四寄章的绩抹效考抛核宜的评翅价辩第十唇九条雨评价漠步骤迷采取叮定量甜考核各和定忧性考沈核相外结合给的方密式进葡行。及（一降）评垄定工驻作绩抽效语工作熔业绩泽中的陆“目狱标完研成率缺”是秆完成鸽值与叠目标场值的疼比率奶，分家定量掌与定主性两嫁种不呈同的嫩评定土方屈法。卸锡单1.歼暂定量掘指标哄：完增成目症标是线定量够指标霉时，辉应以意完成侍数量索来计翁算完插成率焦，并栋按虾S、构A、敌B、谜C四隶个等闸级进佛行考厌核，受即目头标完盈成率溪是定光量数脖字时延，对贪照各你部门方的定戒量指劣标评漂分标滩准，走超过迫目标施→S护，达洋到目湖标→祸A，吨低于丸目标跑→B谢，远曲低刚于烦目标近→C读。究蠢道2.沸魂定性摸指标锈：完呜成目壮标是择定性象指标芒时，温以主唐观判振断进宾行评哭定，胸并按霞以下路四个详等级移进行刻考核印。窃S更等：踩在考败核期肉内，押按时计完成傻目标狡计划句，并营达到董预期铸效果觉。洞A等妈：在钉考核翠期内漆，按旗时完貌成目灵标计哗划，潮但实伪际效爆果与牵预期弄目标洲存在散一定骑差距霞。惹B席等：橡在考念核期为内，双只完寻成召目标皂计划涨的一孤半以责上氧。痒C等涌：在去考核溉期结阀束时海，问目标辆仍处冲于起凑步阶复段俱。悦贯殃(二共)危评定宅工作辣态度皂根据么个人娘对工承作的型积极拉性、骂协助弦性、路纪律款性、塔责任蛙性的夺态度匪进行躬考评槐，结斗果按登S、猛A、肾B、羊C划氧分等挽级。泰徐（禁三）般评定刮工作私能力批被撇通过野工作咸行为运，观内察、亩分析熄和评身价员横工具晨有的碧能力革，根不据个和人的区知识中学习性力、债理解送判断翼力、僻开拓姓创新挠力、圣协调喜交涉等力、缸指导声统帅雷力、脸沟通筒协调虏服务罗能力覆、监差督指绩导能扇力等箭进行先考评涨，结坡果按情S、盒A、停B、总C划照分等故级。尾虚敢第二醒十条粪综合宵评价保结果同以晃各项思考核浮最终屈评价俩得分奔表示肺，包铺括优炎（S危）、硬良（邮A）含、葛合格诉（B度）、庸不合浮格绕（C惹）坏四沟种，罢评价惹级别司是指挺对每摘种类膝型再丢划分减级次胶，采垦用在浓字母协后标柜注“棍+、初-”应号的治方式宁表示凉。柔优（钟S葛）语：综蛋合评扁价得楼分达肾到8板5分每以上登（含体85筛分）控良（扬A）托：综接合评趟价得栽分达莲到7轮0分拨-8柏5分绪（含忧70楚分）望遗音合格茶（功B暮）漏：综辫合评胡价得界分达较到6续0分骑-7腔0分源（含床60未分）馆老油不合瓶格供（C滥）：戒综合灶评价仍得分鞭达到跪60置以下瓶每种校评价沟类型烛再划压分级领别，埋分别碰是：触优卫：森、腐、S伯良穿：艇、A局、A油甲-锅形博合格引塑：B节朝畜不合百格旷：C笔当综托合评毫价得裤分属婶于“铁优”稠、“御良”林类型询时，案以本袍类分骂数段料最低弯线为胆基准万，每籍高出骂5分替（含悦5分箱），末提高狮一个念级别善；当且综合嫌评价跪得分箱属于鸟“蓬合格句”、铺“先不合精格伪”类衬型，椅不分找级别宜，一索律用液“B盼”、尚“台C荒”表蠢示。鼻棵泊第二裤十一馆条息评价愿等级仰与得慎分系捷数的日对应贫关系崖见下炒表服评价隶等级这S型（优耳）慧A银（良漆）枣B污（合离格）瘦C进（不地合格崇）遍S乒A黑B留C垃考核覆得分半10志0-枯95坚94幼-9说0识89枯-8延5蜡84脂-8厚0偶79隐-7弓5绿74担-7次0夜70惰-6弊0框60返以下零得分音系数增1.服5土1.宝4治1.霸3催1.车1熟1.鸡0庆0.似9抽0.挨7葬0.睁3触第二费十二丸条御绩端效考勤核等领级达肾优的啊员工抵不超躺过考乐核单为位总秀人数妻的一嫩五%葛，不宫满1古人时省以1天人计户算，爱超过球1人孙时按参照四拘舍五盆入的该原则浸确定泽优秀棚员工馆比例涝。毒绩效牵考核击等级字的其娃他比甚例根迈据公隔司每斗年的果实际宇情况序和发且展的必要求虚，在卡当年线年初嘴灵活跳制订杏。铃嫁搂第二庄十三还条步各要辆素评民分标甩准、顾等级裂分值伪设置占表参祥见货《考重核指牵标权辜重表功》和文《考丘核实艇施细衰则桌表恳》。坑加祖第二祸十四渔条陈绩冻效考拒核结屠果的含体现脱公司脾根据秋季度阴考评报结果帜，归每柳季度摆兑现叔一次堆季度衡绩效据奖金筐，惑年终积根据坡年内桨四次专考评枣结果年兑现坚年终高奖。脸项目慕组成拖员的狗项目袍考核屡得分录直接禁与项石目奖宋励挂弊钩，甩季度瞧考核耗得分摧是被贼考核绣者每博季度嫩在所尚有项先目当嫩中的躺平均扣考核俯得分惜，与份季度待的绩摆效初奖金惩挂钩拒。粒员工义绩效素考核许情况午将作草为职禽务葱评审脱的一音个重慢要评怨价要税素。鞋年终加时禾，公馋司蕉对表男现突工出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