安全管理工作的形式与任务模板范本

安全管理工作的形式与任务同志们：

今天召开的安全工作会议，是一个正确分析认识目前我公司安全工作形势，总结分析找出安全管理中存在的问题与差距，明确今后加强安全管理工作的目标任务，并以实际行动认真加以落实，实现安全管理工作的稳定发展，是一个相互交流总结经验的学习会和促进会，开会的目的在于解决实际问题，加强安全管理以实际行动落实好会议精神，提高会议质量，讲究会议实效，达到开会的目的。为实现这一目标，在今天召开的严抓安全工作会议上，重点讲一下《安全管理工作的形式与任务》，就如何做好今后的安全管理工作讲以下几点建议和要求：

一、统一思想、提高认识、牢固树立“安全责任高于一切”的理念。

思想是一切行动的指南，任何事物只有想到才能做到，做好安全工作关键是一个思想认识问题，只有认识好，才能落实好。安全生产是企业管理永恒的主题，是企业经济发展的重要保障，事关全体干部的生命财产安全。事关企业稳定发展大局，事关企业的形象和声誉，没有安全就没有一切。要牢固树立“以人为本、安全发展、生命高于一切”的理念，始终把安全生产放在第一位，坚决不要带血的GDP（国内生产总值）和带血的企业利润，坚决守住安全生产这条红线。但是在目前我公司的管理人员中还存在着：一是想起来就管，忘了就不管，只抓生产求进度，讲效益，忽视安全。二是安全管理脱节，相互依赖，存有发生事故单位经济受损失，与个人利益无关的思想。三是存有这里不要紧，那里没有事的侥幸心理。四是说的口头上多，落实较少。五是缺乏积极主动的工作态度和切实有力的管理措施。六是缺乏较强的超前预防意识和管理思路。七是缺乏高度的事业心和责任感。今后要求各单位的管理人员一是要坚决克服一切麻痹思想，牢固树立“安全永记心中、安全责任压倒一切”的思想，安全就是效益，安全就是幸福团圆，没有安全就没有一切。二是要坚持以高度负责的工作态度，做好安全管理工作。要做到带着感情抓管理，带着责任抓落实。三是要进一步增强做好安全工作的使命感、责任感和紧迫感。四是要真正把安全管理责任落实到全员、全面、全过程、全方位。

二、更加进一步落实目标管理责任

二0一一年我公司安全管理工作的目标任务是：广泛开展安全管理效益年、零违章、零隐患、零损失活动，实现安全文明无事故损失单位的任务目标。早在今年一月份安全业务培训班结束时，已与各单位分管安全的主要负责人签订了《安全管理目标责任书》，自签订到今已有九个月的时间，大家可以认真总结回顾分析一下，你单位落实了多少，那些还没有落实，。大家应当相信一点安全工作是抓出来的不是靠运气碰出来的，也不是坐等等出来的，但是在目前各单位的安全责任落实工作中，还主要存在着一是分工不明确，责任不落实，管理不到位。二是没有把安全管理工作当作是是首要任务来落实。只把安全工作说到嘴上，一提到花钱就说俺说了不算，自己说了不算可以上向领导领导汇报请示，领导不让花钱买安全用品，是属于领导的责任。三是对岗位责任目标完成情况不能进行总结分析。截止目前为止，全公司现有十二个单位，实现安全文明无事故损失单位九个，例如桥梁工程公司一处二处、公路二公司、安装工程公司等单位。但有个别的单位竟然发生了事故损失，其主要原因就是对安全工作思想重视不够，防护措施不到位。目标管理责任不明确。四是还有个别单位在落实企业严抓管理工作中，没有把安全管理目标责任当作是第一责任来完成。造成了工地现场管理人员依靠单位分管的，单位分管的依靠现场管理人员。相互依赖，管理脱节的局面。今后要求大家在加强管理做好此项工作中，一是做到把安全管理目标任务当作是自己的首要任务和奋斗目标来完成。二是积极开展目标任务完成情况检查对比，从中找出工作中的差距和问题，采取措施认真加以纠正解决。三是认真落实工地主要负责人安全管理的主体责任，及时签订落实好《工地主要负责人安全管理责任书》。四是要把工地安全管理责任目标当作工地完成的第一效益。五是要严格落实好事故责任追究制度，特别是对造成事故损失的有关责任人，在分清责任的基础上要严加处理。

三、要更加进一步落实好安全预防管理措施

在目前各单位的安全管理工作中，还存在着安全预防措施落实不及时，不果断，安全投入不足的问题，主要表现为：一是在工程施工中没有做到先安全后生产，不安全不生产。二是各项安全防护落实不及时果断、交通要道、基坑沟槽井口周围不能及时设置围挡、安全标志牌、警戒线和警示灯。应当先设标志的不能及时设置。三是安全防护用品得不到正确使用，特别是有安全帽却放在工地上不戴，职工无一点自我保护意识，现场管理人员也不管不问，脚手架、剪刀撑搭设不符合规范标准要求。电梯口、楼梯口、通道口、预留洞口、卸料平台不能按规范标准要求进行安全防护。电工作业人员不能正确使用保护用品。四是施工临时用电使用不符合标准要求。存有无证操作、线路不规范架设，接头不用绝缘胶布包扎、不符合“三级配电两级保护”和“一机一闸、一漏一箱”的标准要求。五是不能严格落实“隐患整改制度”。特别是工地现场管理人员只抓生产，不抓安全查处的问题和隐患不能及时落实整改措施。六是对机械施工安全只抓生产进度，不注重安全管理，以上存在的问题是我们每一名管理人员，抓好今后安全生产工作的重点和关键，要求大家在抓好安全管理工作中：一是做到严格贯彻落实“先安全后生产和预防为