生产预测PPT课件教材讲义

生产预测生产预测之定义预测是对未来事物的一种估计。生产预测则是利用有系统之方法对未来之生产数量作一合理之估计，以作为厘订生产计划之参考预测之时程长程、中程、短程。生产预测之步骤决定预测之时程收集过去之历史资料、绘图预测过去预测模式之评估与选用预测未来预测模式之监控生产预测之方法定性预测德尔菲法主管人员共识凝聚法销售人员调查法市场研究法定量预测时间序列分析法简单回归分析法因果关系分析季节因素法时间序列分析时间序列之组成趋势季节性循环不规则变动随机变动方法纯真法移动平均值法加权移动平均法指数平滑法假设过去数据对未来预测是与时间相关的用于中、短期预测纯真法纯真法适用之时机生产稳定

–本期之预测值=前一期之实际值季节性变化–本期之预测值=同时间点前一期之实际值趋势–本期之预测值=前一期之实际值+同时间点前二期实际值之差异举例说明（加权）移动平均值法移动平均值法本期之预测值为过去n期之实际值平均加权移动平均值法本期之预测值为过去n期之加权实际值平均问题n之大小应为何敏感程度无实际值之预测指数平滑法简单指数平滑法问题第一期之数量应如何估计之大小应为何指数平滑法(续)二次简单指数平滑法预测模式之评估一般而言以误差来评估误差之种类偏差平均绝对误差均方差平均绝对百分误差误差之种类偏差平均绝对误差误差之种类（续）均方差公式季节因素之处理利用简单数学平均法利用简单回归分析法季节因素之处理利用简单数学平均法各季（月）生产均值之求算各季（月）季节指数之求算各季（月）平均季节指数之求算各季（月）预测值之求算季节因素之处理（例）范例季节因素之处理（例）步骤1-各季（月）生产均值之求算第一年：1000/4=250第二年：1200/4=300第三年：1800/4=450第四年：2200/4=550季节因素之处理（例）步骤2-各季（月）季节指数之求算例如：45/250=0.18季节因素之处理（例）步骤3-各季（月）平均季节指数之求算第一季：（0.18+0.23+0.22+0.18）/4=0.2第二季：1.3第三季：2.0第四季：0.5季节因素之处理（例）步骤4-各季（月）预测值之求算第五年全年需求量之预测值为2200+400=2600第一年：650*0.2=130第二年：845第三年：1300第四年：325季节因素之处理（续）利用简单回归分析法各季季节指数之求算消弥各季销售量之季节因素影响利用简单回归分析预测各季之生产数量还原季节因素之影响简单回归分析法假设模式预测之数量大小仅与时间之长短有关预测模式之评估由相关系数来判断因果关系分析法假设模式预测之数量大小不仅与时间之长短有关、尚有其他相关之因子预测模式之评估由相关系数来判断预测模式之监控监控讯号管制图法-利用误差制定管制上、下限

AFA–FCumulativeMonth(Sales)(Forecast)(Error)∣e∣

∣e∣

1………47434442………514477113………545044154………555144195………4954-55246………4648-22267………3846-88348………3244-1212469………2535-10105610……..2426-225811……..2512……..3213……..3414……..5015……..5116……..5417……..5518……..5119……..5020……..4321……..3822……..2723……..2724……..32MAD=58/10=5.8监控讯号=-20/5.8=-3.45(Month)∣e∣MADt=MADt-1+.2(∣e∣-MADt-1)CumulativeTrackingSignal=CumulativetError=CumulativeError÷MAD

10-20-20/5.800=-3.4511…55.640=5.8+.2(5-5.8)-15-15/5.640=-2.6612…35.112=5.640+.2(3-5.64)-12-12/5.112=-2.3513…106.090=5.112+.2(10-5.112)-2-2/6.090=-0.3314…76.272=6.090+.2(7-6.090)55/6.272=0.8015…96.818=6.272+.2(9-6.272)1414/6.818=2.0516…15.654=6.818+.2(1-6.818)1515/5.654=2.6517…45.323=5.654+.2(4-5.654)1111/5.323=2.0718…34.858=5.323+.2(3-5.323)88/4.858=1.6519…85.486=4.858+.2(8-4.858)00/5.486=0.00