某公司部门职能描述

组织职能履行承诺书有限责任公司，作为一家以致力于帮助他人“完善自我形象，创造美好生活”为己任的公司，始终坚持以诚信为本，服务于客户，服务于员工的理念，在美容美体行业赢得了社会的认同与青睐。发展中的把“成为国际化的美容美体行业知名品牌”做为企业追求的目标，并坚信这一目标在不久的将来会成为现实。我们对此充满信心，同时也清醒的认识到，这一切都要取决于企业能够创造并一贯保持良好的经营业绩，而良好经营业绩的取得将有赖于组织成员的合理分工与高效合作。为此，制定做为人力资源管理及维系企业正常运营的基础性文件——《组织职能说明手册》，并应确保其在企业内得到贯彻与执行。本人作为有限责任公司人力资源部负责人，代表部门全体员工，郑重承诺：1、承担人力资源部组织职能说明手册中所规定的各项责任，履行各项义务，出色完成各项工作任务。2、对公司承担本部门全部工作的最终责任。3、不断优化与创新各项工作流程。4、不断提高工作效率，降低运营成本5、营造良好的工作氛围，建设高素质团队。人力资源部经理：总经理：谨公司宣组织灵结构售图抚有限驻公司陷组织牙结构既图总经理总经理总经办总经办行政人事中心营销中心信息中心深圳分公司部行政人事中心营销中心信息中心深圳分公司部理财中心财务部部物流部部行政部直销中心部财务部部物流部部行政部直销中心部人力资源部销售部市场部直营区域销售部产品销售部直营区域销售部产品销售部大岗位食结构宴图人力资源部经理人力资源总监人力资源部经理人力资源总监招聘激励主管培训主管薪酬福利主管招聘激励主管培训主管薪酬福利主管培训师培训师人力资源专员人力资源专员黎编制侵及职鲁位说傻明书圆管理鸦制度钻部门先宗旨扎部门庆职能央描述店建立怨公司全人事另管理错体制吃与人铺力资香源规虑划、负制定心或调般整公球司人导事政坑策、既进行沈日常角人事父管理柄。红招聘书调配医：职帮务分抬析、最甄选针与录却用、哨人员高调配社。挎培训扔发展目：培具训体叉系的享建立乞与培良训课播程的锣开发澡，内尸部培扰训师扩的选兽拔与言培养幕，员兄工职岛业生突涯设猜计。绞绩效赴考核婶：考触核制谎度的冈制定乏及组挡织实御施与象绩效植分析捎。所薪酬迟福利仅：薪码金、啊福利没制度售的制孝定、斗检讨挑、核填定芦员工宜关系身：员祖工满颈意度休调查绿、制蹲定员乓工满叮意度纳改善育计划围，劳豪动纠流纷的谋处理玩。畏人事巧信息灵：人壮事档震案、登劳动令合同拣、人恨力资乱源管押理信秆息化啄。启企业沃文化付建设栽：企灶业刊绣物的档编制果、员裂工社孕团的厦组织正、企怜业理卷念的肚宣讲剂贯彻盒。睛部门栋工作弱流程地招聘糕流程陶（准00凭1）扭绩效牢管理史流程骄（春00搅2）螺假若流迎程宴岗位莫制定薯工作鞠计划外计划项跟进蛋与指算导采员工婚自评泉与述扰职效绩效隔评定留绩效恋面谈掉结果捆汇总打绩效久复谈百结果扯运用孕人力倒资源营经理厕审核蛛各岗尼位考模核标拜准卡督促栗检查袖工作纲指导雷情况草，提补出改拴进建龄议笨指导蔽述职求制定损述职攀评价敬标准违。田参与贵督促多检查蹦审核抽提出原调整叼建议搅督促浪检查译审核择绩效遍改进帮计划耐，提肾出调宏整建逆议。势根据揪考核庙结果生做做青人事胶决策雷建议贿招聘缴考核摩主管袭核定旺各岗大位考叔核标印准皱督促断检查泪工作罩指导反情况圾组织床述职何报告锈会疲参与卧督促绢检查飞收集扩督促奉检查吊审核体绩效帜改进墙计划摧，提肿出调厉整建离议炎考核接人桥确定驱被考础核人负工作博目标妙，批块准被霜考核主人工支作计年划。军填写虏绩效缺记录看，进梅行绩主效指尤导线参加悠述职挪。妖评定浩会谈蓬上报摩执行括制定斥绩效躺改进元计划棕被考板核人伍制定棒公司品个人枪季度售工作麻计划茎执行源工作究计划叠自评恼撰写与述职限报告舟。造会谈薯执行及制定局绩效建改进菌计划遵其它戚部门扒经理她制定马部门坚整体例季度隔工作醒计划驱填写魂绩效施记录我，进猎行绩预效指枣导略修改抄工作绿计划办自评草。烘撰写嗓述职伴报告剩。参边加述牢职。拐评定犹进行勾绩效味排序拦汇总尘，整展理日总经袋理覆制定戚公司角整体榨季度泡工作皱目标岭或重寇点朵调整珍工作杆目标际修改掘工作响计划编参加铲高层趴述职形。槽评定休进行桥绩效期排序鸽提出糊调整唱建议索审核万并批世准人吸事决诸策建需议赔支持膊文件怒绩效牌记录恶考核刻表活绩效层记录逐绩效厨面谈恭记录托表谣培训文管理逢流程似（距00蛮3）锋深龄流验程新岗位伪培训责需求性分析耻确定研培训问需求绑拟定伸培训键计划敌培训沟实施分培训删成果阻评估蒸人力娇资源评经理笔组织模培训淘需求稿分析知工作如审核仍并提刘出意浓见衡批准贤计划牵监督妙组织骑评估钞工作扁审核滚评估水结果扶培训篮主管耀选定蛇具体地的分法析方搜式及已工具螺并实绩施接撰写姨培训齐需求烛分析围报告书拟定惠培训盾方式堡内容葛具体景组织膨落实类制定左评估掌方式谨方法把，执住行评划估计鞠划谷培训努师侍实施彼参与主撰写奋培训拢需求泉报告屋拟定喊课程闭方案阔或联看系外狮部培蹄训资慧源刷具体名执行谈具体葱实施蝇其它嘴部门疯相关兵岗位婆配合俯填写把调查防表敌参与碑并提辈出意悉见六参加闭配合况填写邀调查勒表丽总经桑理刺批准笛批准窜批准扩经费鸡审核皆评估生结果幅支持鞋文件荐薪资翠管理侧流程穷（蝴00晶4）丹铲流雨程之岗骂位挥制定证薪资逼原则含与战卷略丝职务谋分析虽职务扛评价先薪资浮调查漠确定必薪资适水平料与结玻构贷制定免薪资街制度霉岗位型薪资江核定验薪资存异动标总经毁理项批准丸批准床职务隶分析听计划桌参与贫职务粒评价推批准滩职务摔评价浙结果点批准豆薪资坊调查幼计划蜡及费粪用。忌批准督薪资捕标准凝与结探构表挠批准闻薪资驳制度蹦批准油薪资必核定页表（挪一定挽级别启以上院）竞批准戏（一救定级雷别以武上）改人力盘资源怖经理政拟定灰薪资配原则麻与战惠略毁组织障实施翼，确诸定职做务分攻析方去式方都法仙组织忙拟定起职务逮评价辽标准撑表。捕日审核差薪资员调查铁计划慌，选饮择薪暑资调葡查执欢行公王司兄设计坐薪资秀标准岛与结装构表露组织肢拟定停薪资振制度呼审核却薪资雕标准猫审批信薪酬纠福利竖主管丙提出垫薪资校原则颗与战淘略建讨议最提出瞒职务档分析这方式逢方法报，萄组织奥撰写熟职务啊说明蓄书。秆拟定兔职务质评价炭标准倘表，递组织第职务惰评价堆活动馆制定揉薪资绢调查驱计划盼，搜家集薪赖资调远查公盐司。谎设计栗薪资漂标准披与结楚构表瞧拟定徒薪资氏制度送核定算薪资透标准皇。课并通河知当么事人庙。逢批示乏意见缘培训闸主管卡培训迅职务冠分析佣基础钞知识粉培训民职务候评价趋标准已及方信法睡其它叫部门纠经理令参与谋，提牲出建汇议由配合课参与逢批示支意见壁员工维配合柏填写阵薪资多变动裙申请面表孟支持镰文件赚职务冻分析能问卷椒职务晌说明呆书瓦职务针评价贸标准淋表潮薪资鱼标准制与结搞构表阁薪资挎核定短表屋人力铃资源耀规划掀流程扇（涂00轿5）摔暮缠流程醋岗位摆明确鲁企业毫发展退战略拦评估村外部猎人力棒资源况环境劈评估掠现有爹人力纳资源奥状况距确定追人力颂资源价发展富目标桨预测善需求恶与供凡给炊人力浪资源赏招募套与培役养计爷划旦人力穿资源沟成本涝预算务确定冠人力共资源盼规划士执行拥与控昏制冷总经亡理批组织魄制定眯审核着评估祝报告魔批准潜批准床批准粮批准法监督委人力粱资源形经理外参与偷制定繁组织掠实施栗评估浴活动谢组织找实施说评估塔活动洪与拟陪定评善估报龙告社拟定励组织双预测悬组织次拟定改组织嚷制定溪拟定类执行躬与控建制据其它最部门傻经理谜参与扫制定锦配合杯配合冲配合立配合河配合喝招聘指考核挤主管滴执行门评估脊活动舌执行牲评估许活动朝，草捷拟评针估报带告屑参与赤执行世拟定谨人力鬼资源劫招募悟计划预参与储拟定屯参与书执行访培训喊主管酿执行眯评估肿活动珍执行借评估缓活动玻，协出助草佳拟评组估报烧告突参与菜执行枝拟定裤人力率资源益培养缘培养巴计划离参与底拟定弓参与叠执行渣薪酬浪福利犯主管哥执行互评估免活动枝执行液评估除活动惩，协割助草率拟评怕估报博告瓦参与轮执行彼参与惩拟定堆拟定坑人力眠资源禽成本敏预算剩参与强执行朵支持孝文件闹企业脸发展兴战略漂文件佳评估娃报告呈部门缎关键却