贝雷梁钢结构栈桥施组

北京新机场旅客航站楼核心区及综合交通中心工程栈桥施工组织设计2016年3月目录一、总体概述 41.1概述 41.2栈桥设计 41.2.1栈桥使用要求: 51.3编制依据 51.4编制原则 6二、施工总体概述 7三、总体施工组织布置及规划 83.1、施工组织机构 83.2、总体施工方案 103.3、施工顺序 143.4、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 153.5、施工总平面图 0四、施工进度计划 04.1、施工进度计划安排原则 04.2、总体施工进度计划 1五、主要工程项目的施工方案、施工方法 15.1施工准备 15.1.1、安排建点 25.1.2、技术准备 25.1.3、人员上场准备 35.1.4、物资准备 35.1.5、机械设备准备 35.2施工工艺流程 45.2.1、施工工艺流程图 45.2.2施工准备 45.2.3测量控制 55.2.4吊车就位 55.2.5基础施工 55.3钢管柱或贝雷柱架设 75.3.1钢管柱施工 75.3.2贝雷柱施工 105.4主横梁施工 135.5贝雷梁及横、纵向分配梁拼装 135.6桥面板及附属设施施工 145.6.1面板施工 145.6.2护栏施工 145.6.3轨道施工 155.6.4照明设置 15六、工程的拆除 15七、安全生产保证体系及措施 167.1安全生产保证体系 167.2安全生产目标 177.3安全生产承诺 177.4安全生产保证措施 17八、质量保证体系及措施 228.1质量保证体系 228.2、质量方针及目标 228.2.1、质量方针 228.2.2、质量目标 228.2.3、质量保证具体措施 23九、环境保护体系及措施 329.1环境保护体系 329.2环境保护保证措施 32十、工期保证措施 3410.1工期目标 3410.2管理保证措施 3410.3施工组织保证措施 3510.4施工设备、资金保证措施 3610.5施工计划保证措施 37十一、文明施工保证措施 3711.1文明施工方案 3711.2文明施工保证措施 38十二、交通保障措施 40十三、文物保护措施 40十四、廉政建设 41十五、创优规划 4115.1创优目标 4115.2创优措施 4215.2.1、工程质量创优措施 4215.2.2、安全及文明施工创优保证措施 4315.2.3、工期创优保证措施 4315.2.4、成本控制措施 43一、总体概述1.1概述北京新机场本区航站由航站楼、陆侧交通路桥、东西停车楼、综合服务楼、地下轨道交通等主要建设项目组成。航站楼由主楼和五条指廊组成，主楼地上共四层，采用了上部双发出层-下部双到达层的基本楼层功能设置，并配置了双层出港高架桥，停车楼位于航站楼前高架桥以北、综合服务楼东西两侧，地上四层、地下一层。北京新机场航站区位于北京市大兴区榆垡镇、礼贤镇和河北省廊坊市广阳区之间，永定河北岸，航站区建设用地基本位于河北省境内，周边为毕各庄村、团城村、团辛庄村及大马坊村。北京新机场航站区用地面积约279万平方米，南北长1753.4米，东西宽约1591米，总建筑面积约103万平方米，其中航站楼总建筑面积约70万平方米，综合换乘中心总建筑面积约8万平米，停车楼建筑面积约25万平方千米。1.2栈桥设计栈桥设置目的：作为混凝土结构施工阶段材料通道，解决深槽区中间部位塔吊没有料场的施工难题，满足深浅区塔吊喂料等。栈桥共设置两条，具体位置东西向4m宽后浇带位置（后浇带位置局部调整），栈桥跨越深区和浅区，北侧栈桥总长度约546米，南侧栈桥总长度约369米，桥头至料场总长度约60米，栈桥及平台均采用上承式钢结构形式，上部结构主要采用装配式钢贝雷梁，下部结构分为四种：第一种深区底板位置，钢管柱直接支立在结构底板上，将预埋进底板砼内的法兰盘与钢管柱底部法兰盘进行栓接连接；第二种深区后浇带位置，由贝雷架横向架于底板后浇带两端底板上，作为柱体的基础，柱体由贝雷架横向拼接搭设而成；第三种浅区基础在-6.7、-4.0标高的混凝土面上，采用道木垛直接铺设在平整的基础混凝土面上，道木垛高度分为1.44m、0.7m两种；第四种进入存料区，基础先进行碾压，再填筑50cm碎石渣进行充分碾压整平。顶面布置工字钢横梁,上支贝雷架、工字钢，桥面采用工字钢作为横向分配梁，防滑钢板作为桥面板,桥面两侧设置防护栏杆，桥面上铺设枕木及轨道（道岔）。1.2.1栈桥使用要求:（1）栈桥承载力：1）满足32t电动小车在桥面行走及起吊等工作要求。2）栈桥的平面位置不得妨碍结构柱施工。3）栈桥共设置两条，具体位置东西向4m宽后浇带位置（后浇带位置局部调整），栈桥跨越深区和浅区。4）栈桥高程应满足施工设计要求。5）栈桥搭设时间：在基础底板施工后搭设。6）栈桥使用时间：栈桥使用时间：混凝土结构施工阶段，具体为：北侧栈桥使用至结构（四层顶板）封顶后拆除，南侧栈桥使用至首层顶板结构封顶后拆除。1.3编制依据1.3.1、项目部提供的设计资料。1.3.2、国家、交通部现行的技术标准、施工规范、操作规程和工程质量检验评定标准。1.3.3、市政工程综合定额、本投标人的企业劳动定额。1.3.4、国家、交通部、当地政府、业主关于安全生产、文明施工、环境保护和水土保持等方面的法律法规、条例和有关规定要求。1.3.5、本投标人建设同类工程施工经验、劳动力及技术装备、专业化程度、机械设备实力、综合生产能力等。1.4编制原则1.4.1、以满足招标文件及合同条款的要求为指导思想，以确保本工程的质量、安全、工期、环保目标为出发点，本着优质、高效、经济、合理的原则，现按ISO9002标准建立的质量体系要求运作，换版后按ISO9001:2000标准建立的质量体系要求运作。1.4.2、以确保工程质量为原则，安排专业化施工队伍，配备先进的机械设备，采用先进的施工方法。1.4.3、以确保安全生产为原则，制订各项技术组织措施，严格执行各项操作规程。1.4.4、以确保总工期目标并适当提前为原则，合理安排施工进度计划。1.4.5、以节约土地、保护环境为原则进行施工总平面布置和组织施工。1.4.6、加强施工管理，推广应用“四新”技术，采用先进施工工艺，降低工程成本。二、施工总体概述严格按照招标文件的总体施工要求，本着“重视环保、珍惜土地、开发和保护并重”的原则，坚持以科技为先导，以环保为动力，以管理为手段，大胆采用新工艺、新方法、新材料、新设备，合理配置资源，统筹安排计划，以机械化施工为主，以人工配合为辅，实行专业化作业，保证均衡、有序、按期、优质地完成本标段工程建设，实现预期目标。质量目标：满足创优目标的各项指标，确保实现“市优良样板工程，做到优质不加价”。安全目标：“四无、二控、三消灭”。“四无”即无因公死亡事故、无交通死亡事故、无火灾、受压容器及锅炉爆炸事故、无行车险性事故；“二控”即年重伤率控制在0.06%以内，年轻伤率控制在1.2%以内；“三消灭”即消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭惯性事故。工期目标：接到项目部通知架设后，40日内完成架设任务。环保目标：保护生态环境，维持生态平衡，防止水土流失，美化周边环境。三、总体施工组织布置及规划3.1、施工组织机构项目经理部项目经理项目经理部项目经理项目副经理总工程师工程管理部质量安全部物资设备部计划财务部环境保护部综合办公室附属工程施工队桩基础施工队钢结构施工队机械设备队综合施工队内部质量监理3.1.1、组织机构施工现场设项目经理部，经理部设经理1人，副经理1人，总工程师1人，并设置工程管理部、质量安全部、物资设备部、计划财务部、环境保护部、综合办公室等职能部门。项目经理部直接领导和管理各施工队。详见“组织机构框图”。我单位承诺，项目经理部主要负责人均不兼任其它项目职务，未经监理工程师、建设单位同意不随意更换。3.1.2、管理职责与权限项目经理：作为本工程项目的第一管理者，负责本标段工程从施工准备、工程施工直至竣工交付全过程的指挥、管理、组织、协调和控制，负责质量管理、创优规划、安全生产、文明施工及环境保护的组织领导工作，代表企业法人履行对业主的各项承诺。项目副经理：负责施工生产、物资设备供应及管理、施工进度和施工安全工作；负责环境保护、文明施工的组织实施工作，配合做好临时用地的租用与管理。项目总工程师：负责本标段工程的全面技术工作、质量管理及质量创优工作。工程管理部：负责工程测量、图纸会审、施工组织设计的编制及实施、技术交底、现场管理、设计变更、施工记录、竣工文件和资料的编制、配合验收移交等工作。质量安全部：负责工程材料的试验与检测、质量文件的编制及执行、工程质量的管理、控制、检查、评定及工程创优等工作；负责施工安全知识的教育与培训、安全技术交底、现场施工安全的检查、管理和控制。保证工程按设计和相应的规范、标准实施，实现质量目标、创优目标和安全生产目标。物资设备部：负责物资材料的计划、采购和运输；负责所有进场物资材料的检查验收、储备、现场管理等工作；负责机械设备的调配、组织进场、使用管理、维修保养、施工保障等工作。计划财务部：负责施工进度计划的编制与实施、工程成本核算及承包、施工预算、验工计价、变更索赔工作；负责项目施工全过程的财务管理、竣工决算等工作。环境保护部：负责施工环境及生态环境保护的规划设计与实施，对施工人员进行环保知识的培训教育和宣传工作，对施工现场、生活驻地、取弃土场及沿线的施工环境及水土保持等，采取有效保护措施并实施监督检查。综合办公室：负责本项目有关文件和资料的编制、收发及管理；负责配合业主进行征地拆迁工作；负责本标段工程施工过程中的治安管理、交通疏导等工作；负责工程指挥车辆的管理工作。3.2、总体施工方案根据本标段工程的特点及招标文件的总体要求，在制定总体施工方案时，关注扩大基础、支架与钢梁焊接等重点、难点工程施工。加强焊接过程中的监控量测；加强钢便桥质量控制，严格按设计要求进行无损检测；加强焊接钢支撑间的稳定性控制，实行标准化作业。在安排重难点工程施工时，以工期及环境保护为前提，注重安全和质量，积极推广全面质量管理，落实安全生产责任制，大胆采用“新工艺、新方法、新材料、新设备”，加强对钢管桩架设、钢梁焊接、附属工程等施工组织安排，实行平行、交叉、流水作业，节约土地，爱护资源，实现诚信经营，诚信管理，诚信施工，尽早交付全部合同工程。3.2.1栈桥布置形式（1）栈桥平面布置栈桥共设置两条，均成东西走向，栈桥位置为图纸中的4m宽结构后浇带位置（东西向，局部需调整）。栈桥桥面以下楼板4m宽后浇带根据图纸预留。栈桥桥面以上各楼层顶板结构后浇带加宽。（2）栈桥断面布置栈桥宽度6.0m。基础：由于基础处于位置的不同，栈桥基础形式分为四种：①第一种为基础在底板上，采用单排双柱式钢管柱基础，钢管柱直径800mm，壁厚12mm，单排两根柱间距3.4m，排距9、12、15m，钢管柱间设置横向连接，横向连接采用22槽钢制作；②第二种为基础在后浇带上的，采用贝雷架横向搭设在后浇带两侧底板上，钢管柱由4片贝雷片组成贝雷柱代替钢管柱并拼接而成，每层贝雷架直接采用贝雷销连接，排距同钢管柱。③第三种为基础在-6.7、-4.0标高的混凝土面上，采用道木垛直接铺设在平整的基础混凝土面上，道木垛高度分为1.44m、0.7m两种。④第四种为基础在原地面上进入存料区，基础先进行碾压，再填筑50cm碎石渣进行充分碾压整平。2）主横梁：两根I56a工字钢并排布置作为主横梁，工字钢长度6m，两端比钢管柱宽出1.2m，两工字钢间点焊连接，工字钢腹板垂直布置，两侧与桩顶钢板（牛腿）满焊固定。3）主纵梁：采用贝雷架作为纵向主梁，单片贝雷架高度1.5m，横向设置8片，两片作为一组，每组贝雷架间用花架进行横向连接，连接后每组宽度0.9m，布置于下横梁上，使用双拼槽钢将贝雷架与主横梁焊接牢固。4）桥面：横向布置I25a工字钢作为横向分配梁，分配梁间距150cm，长度6.0m，腹板垂直布置，直接铺设于贝雷架上，分配梁与贝雷架使用骑马螺栓及骑马螺栓扁担梁组成的支架连接牢固，I25a工字钢上顺桥向布置I12.5a工字钢，间距30cm，与下层工字钢焊接牢固，工字钢上满铺1cm厚防滑钢板，与下层工字钢焊接牢固，钢板上铺装电动小车轨道，共四条。5）栏杆：栏杆分别由粗立杆（50*50*4mm）、细立杆（30*30*3mm）及横杆（30*30*3mm）焊接而成,立杆及横杆均为方形钢管，粗立杆长1.1m、细立杆长0.95m、横杆长0.9m，标准段长1m（立杆间距150+5*140+150=100mm），由两根粗立杆、六根细立杆及两根横杆组成，横杆与立细杆顶点焊连接，粗立杆与桥面板间用满焊连接，栏杆施工完成后用红白油漆进行涂刷。具体断面布置见下图：桥梁横断面（一）桥梁横断面（二）3.3、施工顺序3.3.1、施工顺序的确定原则以业主规划的总工期和我们制定的各分项工程工期为控制目标，综合考虑季节施工条件、作业条件、人员和机械设备的投入、重难点工程项目的分布等因素，实行分区段、分作业面多点同步施工，突出重点，兼顾一般，实现均衡、有序、紧凑、合理的立体交叉作业格局。3.3.2、总体施工顺序上场后全线同时开工，在安排主体施工的同时，优先安深区内的结构的施工，确保深区和浅区的施工与主体施工展开平行、交叉、流水作业，突出重点，兼顾一般，确保各项目标的实现。3.3.3、分项工程施工顺序本标段工程划分五个施工段，每个施工段的作业顺序如下。基础钢管柱（贝雷柱）施工→安装钢支撑顶部横梁→贝雷梁吊装施工→桥面钢板铺装及护栏安装→轨道铺装施工；3.4、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法接到通知后，我们将迅速组织人员和机械设备进场，积极联系货源，充分做好施工前的各项准备工作。首批人员及设备48小时内到达，其他施工人员及设备7日内到达现场并迅速投入施工。所需材料、机械设备主要采用汽车运至现场。3.4.1、劳动力配置⑴劳动力配置原则根据本合同工程的规模、结构特点和技术含量来决定专业化施工队伍的配置，以专业化施工队为主，人员的配备力求精干，具备专业素质，有类似工程施工经验。坚持合理分工与密切协作相结合，使之便于指挥和管理，分工明确，责任具体。⑵劳动力配置方案根据本标段工程任务的结构特点，投入钢结构、机械设备、附属工程等专业化施工队伍。钢结构施工队投入的劳动力以焊工、机械修理工、电工为主；桥面轨道铺设施工队投入的劳动力、机械修理工、起重工、普通工为主；机械设备施工队投入的劳动力以司机、机械修理工、普通工为主。每个施工队严格按合同条款要求，配备足够数量的安全员，具体负责施工过程中的安全工作。根据工程进度计划安排，考虑作业人员的周转使用情况，本标段高峰期共投入劳动力20人，施工过程中，根据实际情况适时调整。3.4.2、机械设备配置⑴机械设备配置原则①严格按照合同工程量配足配齐各类施工机械设备。②保证机械设备性能良好，配套完善，所有机械设备的新度系数均达85%以上。③就近调配，提前安装调试，施工过程中充分发挥机械设备的效率，避免窝工或停产，确保工程顺利进行。④机械设备调配严格按照工程进度计划实施，一旦进场，未经业主或监理工程师同意不私自撤场。⑵机械设备配置方案投入本工程的机械设备从就近完工或即将完工的工地调入。投入本工程的主要材料试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1全站仪GTS－601(1″)台22DSZ2水准仪±2mm台2±2mm4铟钢尺GPCL个45最高最低温度计个26黑红面水准尺对27铝花杆3m对28钢卷尺50m个23.5、施工总平面图施工总平面图布置原则⑴严格遵守国家和当地政府有关土地资源使用方面的法律、法规，服从业主和监理工程师的指导和监督。⑵在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理，便于生产和生活需要。⑶减少临时设施的数量，以管理与维护简便为原则，在方便施工的前提下，做到投资少、利用率高。⑷充分考虑劳动保护、技术安全、施工环保和防火要求。⑸外购材料力求直达施工现场，避免二次搬运；合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆放场、工作车间、仓库的位置，充分考虑防潮和防洪要求。⑹符合环境保护及水土保持要求。四、施工进度计划4.1、施工进度计划安排原则4.1.1、根据现场自然条件、工程特点、工程总量以及主要工程的施工方案，包括施工顺序、施工工艺方法、施工段划分，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求，实现计划工期目标。4.1.2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥本投标人的优势，采取先进成熟的技术、工艺以及能满足工程需要且配套齐全的施工设备，确保工期提前。4.1.3、统筹兼顾，合理安排施工进度计划，并组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。4.2、总体施工进度计划全部工程计划于2016年4月10日开工，2016年5月20日竣工。施工项目施工持续时间日期备注贝雷（钢管）柱基础加固施工2天4月10日-4月11日贝雷（钢管）柱组装及架设施工5天4月12日-4月16日贝雷（钢管）柱连接施工2天4月17日-4月18日钢围檩架设及加固施工4天4月19日-4月22日贝雷梁组装及架设施工10天4月23日-5月02日I25工字钢架设及加固施工3天5月03日5月05日I12.6工字钢及桥面板架设及加固施工4天5月06日5月09日桥面轨道安装施工10天5月10日-5月20日合计404月10日-5月20日五、主要工程项目的施工方案、施工方法5.1施工准备施工准备在施工的全过程中是致关重要的一环，施工准备做的好，可以为以后的施工打下一个良好的基础，否则，将制约工程项目的正常进行，甚至贻误工期。为此，在主体工程开工前，必须扎扎实实地做好各项施工的准备工作。5.1.1、安排建点接到中标通知书后，先遣人员迅速进行设站、建点工作，做好生产、生活的先期准备。施工队按照所担负的施工区段，就近集中租赁生活房屋，搭建必要的生产用房，进行相关生活设施建设。5.1.2、技术准备⑴组织参加施工的工程技术人员认真阅读、复核设计文件资料，熟悉设计图纸，领会设计意图，掌握技术标准。⑵技术人员上场后及时与设计单位取得联系，进行交接桩、复测工作。⑶通过对设计文件的理解，邀请设计单位的人员和专家对本标段的工程设计、科研情况进行技术交底，以达到对设计、科研意图的全方位正确理解。⑷进行测量试验工作的前期内业资料准备，对测试仪器仪表进行检验和标定。⑸编制关键工序的施工作业指导书，对参加施工人员进行施工方案和施工工艺的技术交底；进行安全质量教育；对特殊工种的人员进行岗前培训。⑹做好参加施工人员的施工技术培训和环境保护技术培训工作，分阶段分层次，针对不同岗位和工种进行深入的学习，以满足施工生产、环境保护工作的需求。⑺在认真阅读、理解设计文件，熟悉招标文件、合同条款的基础上，本着优质高效，先进适用，有利于环境保护、保证安全、全面创优的原则，编制好实施性施工组织设计和质量计划。施工组织设计和质量计划上报建设单位、监理单位、环境保护单位。批准后，作为指导施工生产、环境保护的依据。5.1.3、人员上场准备本着施工经验丰富、作风顽强的原则确定进场施工队伍。同时，从全员范围内选择施工经验丰富、综合素质高、经过环保基础培训的管理干部、专业技术人员、技术工人，临时劳务用工考虑雇佣民工。5.1.4、物资准备提前对所需物资作好采购计划，确定地材供应地点、方式，签定供货合同。制定物资材料采购、验收、存储、发放、使用、回收等管理制度和办法。做好各种材料堆放、存储的场地，按照施工进度安排，先期所需物资材料提前进场储备，施工中物资材料的储备量满足15天以上的使用量。5.1.5、机械设备准备在配备机械设备时，优选性能先进、状况良好、操作灵活、可靠性高、维修方便的机械设备上场。保证机械设备的新度系数不低于85%。选派有丰富驾驶、操作经验的技术工人，调集有维修经验的修理技师，提前做到对机械性能的了解，掌握机械设备的运行特点，储备充足的配件，提高机械设备的完好率和工作效率。5.2施工工艺流程5.2.1、施工工艺流程图5.2.2施工准备根据施工总平面图，对加工场地人工配合机械碾压平整，满足现场拼装要求。提前将所需材料运输进场（参考材料汇总表），对需要进行原材检测的，需要提前取料，经检验合格后方可投入使用。5.2.3测量控制钢管柱桩位控制是整个栈桥测量控制的关键，钢管柱桩位坐标由栈桥与主体结构的相对位置，通过在CAD点出获得，用全站仪进行放样及标高测量，底板钢管柱可直接在底板上放出并做好标识，后浇带部位钢管柱由贝雷架代替并拼接成，位置及垂直度主要通过导向架进行控制，测量进行校核，平面位置校核采用无棱镜极坐标法进行，在底板上控制点架好仪器后，输入桩位坐标，通过仪器放样模式的调整，调整为极坐标放样，即显示为偏角及距离，指挥钢管柱位置与棱镜十字丝中心线对齐后，用无棱镜测量距离，根据测得数据指挥钢管柱沿直线前后移动，直至位置准确，钢管柱垂直度校核可直接用棱镜十字丝看出。5.2.4吊车就位本工程采用2台25t汽车吊和2台50t汽车吊，其中下部结构I56b钢围檩、钢管柱或贝雷柱采用2台25t汽车进行配合吊装作业。而上部贝雷架由2台50t汽车吊进行配合吊装作业。5.2.5基础施工本次施工栈桥基础分为四种，第一种深区底板位置，钢管柱直接支立在结构底板上，将预埋进底板砼内的法兰盘与钢管柱底部法兰盘进行栓接连接；第二种深区后浇带位置，由贝雷架横向架于底板后浇带两端底板上，作为柱体的基础，柱体由贝雷架横向拼接搭设而成；第三种浅区基础在-6.7、-4.0标高的混凝土面上，采用道木垛直接铺设在平整的基础混凝土面上，道木垛高度分为1.44m、0.7m两种；第四种进入存料区，基础先进行碾压，再填筑50cm碎石渣进行充分碾压整平。深区底板位置钢管柱与底板连接图深区在后浇带位置贝雷架横向架设图浅区钢管柱基础设置图进入存料区基础处理图5.3钢管柱或贝雷柱架设5.3.1钢管柱施工1）钢管柱加工栈桥桩基础采用直径800mm钢管，钢管柱壁厚12mm，单根长度6.0m，钢管柱顶因要与主横梁I56工字钢组成的钢围檩内嵌，因此在钢管柱顶切割一道0.8*0.33*0.08m的矩形豁口,同时在钢管柱由底部法兰盘向上5.1m与8.2m的位置焊接两道剪力撑节点板，用于两根钢管柱横向连接。2）钢管柱的架设首先根据底法兰盘预埋位置，由平板运输车将钢管柱运至汽车吊工作半径范围内，吊机夹具夹紧起吊钢管柱，然后人工拖拽晃绳进行配合就位，钢管柱平面位置及垂直度调整完成后，开始与底板层已经预埋的锚栓进行栓接。3）钢管柱横向纵向连接单排钢管柱横向之间使用两种方式连接，一种为I22槽钢设置为剪刀撑并与钢管柱进行焊接连接，另一种为ф400钢管柱横向进行焊接连接。单排钢管柱纵向之间使用I22槽钢设置为剪刀撑并与钢管柱进行焊接连接。ф400钢管柱焊接必须满足以下技术要求接口清理：钢管柱焊接前接口两侧30mm内的铁锈、氧化铁皮、油污、水分清除干净，并显露出钢材的金属光泽。焊接：焊接为手工焊，按焊接工艺要求，焊接应控制走向顺序、焊接电流、焊缝尺寸。接头处加劲板必须保证焊缝密贴；每一焊道熔敷金属的深度或熔敷的最大宽度不应超过焊道表面的宽度,同一焊缝应连续施焊，一次完成。焊缝清理及处理：焊缝焊接完成后，清理焊缝表面的熔碴和金属飞溅物，焊工自行检查焊缝的外观质量；如不符合要求，应补焊或打磨，修补后的焊缝应光滑圆顺，不影响原焊缝的外观质量要求。焊接环境：湿度不宜高于80%；温度不得低于0℃。钢管柱横向连接图钢管柱纵向连接图4）钢管柱竖向连接钢管柱竖向采用栓接连接。5.3.2贝雷柱施工贝雷柱拼装该桥下部贝雷梁支架体系由基础贝雷梁和上部贝雷梁拼接成贝雷柱组成，采用的贝雷片每片长度为3m，高为1.5m，两片拼装为一片贝雷梁，贝雷梁之间用支架螺栓连接，使之成为一个整体，贝雷梁的两端又要用支撑架进行连接，保证其贝雷梁有足够的强度和稳定性。基础贝雷梁长度按后浇带宽度不同跨径成渐变0.8m~4m，横向4片组成的贝雷架体，贝雷架间距为0.59m+1.82m+0.59m；贝雷柱长1.5m,横向4片贝雷片组成的贝雷架，贝雷架间距为1.5m+1.2m+1.5m,由下及上搭设8层。贝雷柱及基础贝雷架立面图贝雷柱及基础贝雷架横断图贝雷柱及基础贝雷架平面图贝雷架运输贝雷架在拼装场地拼装完毕后，由平板运输车将钢管柱运至汽车吊工作半径范围内。贝雷架安装首先根据测量定位基础位置，吊机用挂钩起吊贝雷架，然后人工拖拽晃绳进行配合就位，贝雷架平面位置及垂直度调整完成后，开始与下层贝雷架进行栓接。5.4主横梁施工主横梁是由双拼I56a工字钢组成，在后场加工、现场焊接安装，加工时将两根工字钢切成单根长度6m，腹板平行放置，顶板及底板紧靠并用点焊进行连接。焊接满足规范要求。施工方法如下：首先在封头板上放出横梁轴线及下边线位置，使横梁轴线和钢管柱排架轴线重合，以保证钢管柱轴心受压；然后起吊安装横梁，位置安放准确后先进行点焊固定；最后将横梁两侧与封头钢板间满焊连接。横梁在后场加工、现场焊接安装，加工时将两根工字钢切成单根长度6m，腹板平行放置，顶板及底板紧靠并用点焊进行连接。主横梁连接侧面图主横梁连接剖面图主横梁连接平面图5.5贝雷梁及横、纵向分配梁拼装贝雷架及纵向分配梁安装步骤如下：在横梁上标出贝雷架轴线及边线位置。在地面上或底板上将贝雷架拼装成组，每组两片贝雷架，拼装为长度6.0m、高度1.5m、宽度0.9m，横向用花架进行连接。最后人工配合履带吊进行安装就位。贝雷梁安装到位后，横向、竖向均焊定位挡块及压板，将其固定在主横梁上，定位块用15槽钢制作。贝雷梁固定完毕，其上铺设I25a工字钢作为横向分配梁，分配梁单根长度为6.0m，净间距150cm，横向分配梁与贝雷架间用U型卡进行固定，固定时用U形骑马螺栓，兜住贝雷架上弦杆，并穿过扁担梁用螺栓拧紧，上端与I12.5a工字钢侧肢焊接。5.6桥面板及附属设施施工5.6.1面板施工桥面板宽度6.0m，设计采用为20mm防滑钢板，钢板满铺并点焊于横向分配梁上。面板单块尺寸为1.5*4.0m，铺设时纵向分幅进行，每幅之间留3cm空隙以便焊接。焊接采用间断焊，焊缝长度3cm，间距30cm，防止重车行驶引起钢板反卷。5.6.2护栏施工栏杆：栏杆分别由粗立杆（50*50*4mm）、细立杆（30*30*3mm）及横杆（30*30*3mm）焊接而成,立杆及横杆均为方形钢管，粗立杆长1.1m、细立杆长0.95m、横杆长0.9m，标准段长1m（立杆间距150+5*140+150=100mm），由两根粗立杆、六根细立杆及两根横杆组成，横杆与立细杆顶点焊连接，粗立杆与桥面板间用螺栓连接，栏杆施工完成后用红白油漆进行涂刷，达到简洁美观。5.6.3轨道施工栈桥桥面板上安装4条轨道梁，用于电动小车行进。轨道梁采用43kg/m12.5米标准钢轨，钢轨与钢轨用43kg/m夹板连接，钢轨接头采用承垫相对式。钢轨与铁垫板用16*16*165道钉和木枕连接，轨枕配置为1680根/km,轨距为1435mm，允许误差（-2mm，+8mm）为适应钢轨的热胀冷缩的需要，在钢轨的接头预留轨缝8-10mm，。北桥轨道部分在曲线上，需设置加宽5-10mm,设置超高10mm，曲线超高必须在缓和曲线内顺完，在直线上顺坡不应大于8mm，顺坡度为1/7Vmax且不得大于2‰，木枕与栈桥钢板用U型钢筋卡子加扣板连接，直线、曲线地段设挡板等加固措施，防止线路侧移。5.6.4照明设置在栈桥上两边每隔15m交替布置路灯，供夜间施工照明。六、工程的拆除6.1、每条栈桥拆除时使用塔吊由栈桥中央墩向两边进行拆除。6.2、使用气割机将上层轨道梁、钢板及分布工字钢进行切割，配合吊车进行拆除，并用电动小车将拆除材料马放到现场指定位置；6.3、固定连接拆除完成后，将贝雷支架组采用吊车从外侧开始吊装拆除；6.4、拆除时，由专人指挥吊车整体吊起联成整体的贝雷架组吊放至电动小车上,及时运走至现场指定马放位置，堆码整齐后退租；吊装过程中施工人员需用缆风绳牵住贝雷梁两头，防止吊装时贝雷梁的摆动幅度过大。吊装时项目部派专职安全员进行监控，6.5、贝雷架拆除完成后，拆除主横梁工字钢。拆除前，先将工字钢和钢管柱之间的连接拆除，拆除过程中吊车必须将工字钢提前吊装好，防止工字钢倾斜、滑落。拆除完成后，将横向工字钢吊至电动小车上，随拆随运送至现场指定马放位置，吊装时，采用缆风绳牵住；6.6、工字钢拆除完成后，拆除钢管柱间剪刀撑连接，拆除时，必须先将剪刀架吊住，自上而下逐步拆除。钢管柱上所有连接拆除完成后，方可拆除钢管柱。拆除钢管柱时，分段拆除，先拆除上部钢管柱，在拆除下部钢管柱。先将钢管柱吊装好，再开始割除钢管柱和基础的连接，拆除完成后，然后用吊机将钢管立柱至电动小车上，随拆随运送至现场指定马放位置。七、安全生产保证体系及措施7.1安全生产保证体系结合本工程实际，坚持“安全第一，预防为主”的方针，明确安全目标，成立以第一领导者为组长的各级安全管理组织，并配备各级专职安全检查人员，坚持安全交底、持证上岗制度，组织经常性的安全检查，创建安全标准工地建设，最终实现安全目标。7.2安全生产目标本项目的安全生产目标是：“四无、二控、三消灭”。“四无”即无因公死亡事故、无交通死亡事故、无火灾、受压容器及锅炉爆炸事故、无行车险性事故；“二控”即年重伤率控制在0.06%以内，年轻伤率控制在1.2%以内；“三消灭”即消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭惯性事故。7.3安全生产承诺我们承诺：本工程一旦中标，将迅速组建项目经理部，对该工程安全生产负全面责任。项目经理部及所有施工作业人员坚决贯彻执行关于安全生产的文件精神，严格遵守业主制定的各项安全保证措施及规定，始终贯彻我单位“安全第一、质量第一、信誉第一”的服务宗旨，对施工全过程实施有计划的系统的安全生产管理，树立全员安全意识，为施工期间的人身安全和健康、设备安全及环境安全提供保障。所有施工人员无条件接受业主和监理工程师的监督检查。我们将定期和不定期对安全生产活动进行检查，对发现的问题及时纠正。7.4安全生产保证措施7.4.1、组织保证措施项目部成立由项目经理为第一责任人的安全领导小组，组员由各业务部门的负责人及各施工队队长组成。施工队相应成立安全生产领导小组，队长为组长，分工一名副队长负责具体工作。施工队设质量安全室，配专职安全员。工班内设兼职安全员。7.4.2、制度保证措施⑴认真贯彻国家及当地政府、业主关于安全生产的法律、法规和规定。⑵加强安全管理，保障施工人员和国家财产的安全。根据“管生产必须管安全”和“谁施工谁负责安全”的原则，建立各级安全生产责任制，分级管理，层层签定安全生产责任书，落实安全生产责任制。⑶建立安全生产定期和不定期检查制度。项目部每月对安全生产情况进行一次检查，每季度进行一次大检查，队每周、工班每天进行一次自检，同时项目部将积极配合上级安全检查组的检查，评比打分，兑现奖罚。⑷抓好安全检查岗位培训。开工前，对所有上岗人员实行安全意识和安全基础知识教育，把有关安全操作规程印发到工班，特殊工种人员一律持证上岗。⑸开展安全达标竞赛，落实奖罚措施。开展安全标准工地建设的活动，组织工程队与班组的两个层次的安全达标竞赛活动，做到100%达标。⑹随时接受业主及监理单位对安全生产的监督、检查、考评，对提出的问题，及时整改，确保安全生产。⑺广泛进行安全生产教育，增强全员安全生产意识和自我防护意识，使每个职工都明确各自的安全责任制，认真贯彻执行“安全生产、预防为主”的方针，打好安全基础，形成全员参加、人人有责、全员管理的安全生产氛围。7.4.3、安全生产具体措施⑴安全生产设备和器材管理措施安全生产器材包括：a、交通器材；b、通讯报警器材；c、灭火器材；d、劳动保护器材；e、环境保护器材；f、医疗保健器材等。对上述器材的摆放和使用明确位置和人员，并使每个人都熟知。定期和不定期检查上述器材的性能，并根据生产及进度需要，经常更换和补充所需器材，确保能立即投入正常使用。物资设备部负责上述器材的管理，并将其管理情况作为物资管理报告内容之一。⑵施工用电保护措施①建立电器安全管理和经济责任制度，专业电工负责电器安装和使用的管理、安全工作。专职安全员负责巡视监督检查。②进场后，由专业人员负责编制用电施工组织设计，内容包括配电装置及其电容量、供配电线路的走向和现场照明的设置，生活、生产设施用电负荷情况，编制有针对性的电器安全技术规定。③施工现场装备行业统一规定的标准电源箱。电器线路和用电设备安装完成后，由质安部验收合格后进行使用。④经常对用电设备进行安全检查、测试，每周测试一次开关、接地电阻的接触和安全情况，并有书面记录，发现问题及时纠正。⑤专业电工持证上岗。电工有权拒绝执行违反电器安全规程的工作指令，安全员有权制止违反用电安全的行为，严禁违章作业。⑶机械设备安全保证措施①机械设备操作人员（或驾驶员）经过专门训练，熟悉机械性能，经考试取得操作证或驾驶证后上机（车）操作。②机械设备操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程，工作时集中精力，谨慎工作，不擅离职守，不酒后驾车。③机械设备发生事故后及时检修，绝不带故障运行。④机械操作人员做好各项记录，达到准确、及时，严格贯彻操作制度，认真执行“清洁、润滑、坚固、防腐、安全”的十字作业法。⑷物资材料安全保证措施①工地设物资配件仓库，统一对物资材料进行管理，按照物资材料的储存要求，修建具备相应功能的仓库，做到分门别类储放，标牌清楚，消防器材齐全。②仓库由专人负责保管、看护，值班室内设报警装置。⑸施工现场作业安全保证措施①所有现场施工人员佩戴安全帽，特种作业人员佩戴专门的防护用具。②对于被允许的参观者或检查人员佩戴足够的防护用具，无关人员不得进入施工现场。③所有现场作业人员和机械操作手严禁酒后上岗。④现场施工道路的交叉处以及道路转弯处设立安全标志，现场设置安全警示牌、安全规章制度牌，提醒施工人员加强安全意识，规范操作。⑤对现有结构进行安全维护，确保机械、车辆安全通过。⑥大型机械作业时，不准许任何人在机械的回旋范围内进行任何工作。⑦确保作业范围内有足够的照明设施。⑹生活区的安全保证措施所有施工人员的宿舍、办公室设计合理、牢固稳定，生活区内配备足够的消防器材和洗浴设施，设专人管理。生活用水妥善管理，保证饮水卫生。食堂设在临近的村镇，保持清洁，腐烂变质的食物及时处理，食堂工作人员定期体检。⑺紧急救援措施与当地医疗保健和消防等部门密切联系，一旦发生意外的不安全事故，能做到有备无患。4、安全保证措施监察为使本工程安全生产措施能够得到严格遵守和执行，质量安全部安全组将定期和不定期对各部门和人员执行现场安全生产管理程序和实施细则情况制定监察计划，由安全组人员进行监察。每次监察做好记录，提出“存在问题”和“整改意见”。被监察的部门和单位对“发现问题”采取措施纠正，对安全生产趋势进行分析，并形成报告。对现场安全生产实施好的单位和个人给予物质和精神奖励，对现场安全生产实施差的单位和个人给予经济处罚和纪律处分，情节严重的将开除公职，以确保现场安全生产趋势的良性发展。八、质量保证体系及措施8.1质量保证体系为确保工程质量，实现创优目标，建立适合本项目的工程质量保证体系，以制度规范质量管理行为，开工前编制科学的施工组织设计及可行的质量计划、作业指导书作为质量保证的基础，施工中落实各种检查制度作为手段，形成全员管理质量的氛围。8.2、质量方针及目标8.2.1、质量方针保证标段质量是确保本项工程总体质量的关键。质量代表了企业的形象，也代表了企业的精神，在施工过程中，我们将严格遵守交通部的有关质量管理的法规、规定及相关细则，把质量保证放在优先考虑的地位，始终贯彻我单位“争创行业一流，实现业主期望，奉献满意工程”的质量方针，在保证质量的前提下，实现质量、安全、进度、效益“四个第一”的目标。8.2.2、质量目标确保工程质量达到市优良样板工程，做到优质不加价。根据ISO9002质量体系认证要求及本项目的质量目标，制定本项目的质量计划。质量保证措施1、内部质量监理是我单位上级质管部门直接指派的人员，有权独立于项目之外直接管理本项目的质量，不受项目约束。对本项目实行内部质量监理监察制。2、质检人员配备安全质量部配备专职质量检查员，对各项目进行质量监督、检查和验收工作，负责对施工过程中出现的不符合项提出纠正、返工、停工等处理意见并强令执行。各施工队设置专职和兼职质检员，归属质安部领导。负责本施工队施工质量的检验，做好每天的施工质量记录。8.2.3、质量保证具体措施管理措施理原则项目经理是项目质量计划和质量控制体系落实的责任人。通过选择、培训、交流实践获得每个人所在岗位所必需的知识和能力。项目经理用行动承诺把质量置于优先考虑地位，并且要求质量目标被每个人所接受。通过开展贯标活动，确立质量目标、实施奖惩制度等手段，使每个人对质量问题有持久的积极性。项目经理对质量有关的工作经常进行监督和检查，对人们的积极性和主动精神及时作出表扬。通过正式的委派，明确的分工，使每个人对各自的责任清楚地了解。②人力物力资源分配每个岗位配备足够的有经验的职工，把有能力的人员及时提拔到关键岗位上去。安排必要的培训，提供足够的经费。为所有工作人员在从事与质量有关的工作时，配备必要的设备和仪器。③监督检查措施建立项目部内部评审制度，项目经理组织项目相关人员每周进行自检，检查结果将在项目经理办公会上公布。建立上级监督检查制度，企业管理者或管理者代表每半年组织本单位质量安全部对项目质量计划和程序的执行状况和适用性进行检查。对发现的问题及时采取纠正措施，保证项目经理部的管理是有效的，生产活动和产品是正确的和令业主满意的。④建立落实质量计划和质量控制体系责任奖罚制度对项目经理部项目经理、各部门及每个人严格执行质量计划和质量控制体系的人员给予经济奖励和荣誉奖励。对项目经理部项目经理、各部门负责人执行质量计划和质量控制体系出现不符合项给予经济处罚和纪律处分。对不执行质量计划和质量控制体系的将撤换其工作岗位，且不允许再从事与质量有关的工作。⑤建立持久的学习制度工程开工前组织有关人员熟悉设计文件，领会设计意图，掌握总体施工安排和创优规划。组织技术人员详细审核图纸，学习有关标准规范，为编制实施性施组及技术交底作好准备。分项工程开工前，对工班进行技术交底，以正确施工工艺保证工程质量。工程进行中，结合不同的工序及施工中出现的问题进行现场交流，增强职工全员参与管理的积极性，使全项目部人人管质量，人人明确自已岗位的质量标准，为高质量完成本工程打下坚实的基础，同时也组织内部队伍相互学习、评比，鼓励先进，鞭策落后。⑥建立责任追究制度项目部及队各级管理人员，明确质量责任范围，建立工程质量终身责任追究制，通过贯彻ISO9002质量体系标准，实现质量责任的可追溯性。项目部将合同造价的1%作为质量奖励基金，并严格按我单位《质量奖惩办法》执行。实行质检工程师在工序开工、工序控制、验工计价一票否决权制度，做到质检人员责、权、利统一。物资管理上，按ISO9002体系，执行可追溯性程序，严格物资标识，实现物资在施工全过程的可追溯性，把好原材料质量关，关键工序操作人员其完成的产品，有标识记录，增加其责任感。⑦建立全部工序检查工程师旁站监理制度所有施工工序均实行检查工程师旁站监理制，使施工的全过程均在控制状态下执行，确保质量目标实现。质量措施①工前的技术交底制度工程开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，明确该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。②建立“五不施工”、“三不交接”、“三服从”、“一个坚持”制度“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。“三服从”即：进度、工作量、计量支付服从工程质量。“一个坚持”即：坚持质量一票否决权。特别是质检人员及现场技术干部对质量管理有绝对权力，同时质量的好坏直接与他们的工资奖金挂钩。③对工序实行严格的“三检”及工序交接卡制度“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。④建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同总工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，并由总工程师签发隐蔽工程验收证明书，然后请监理工程师检查签证。⑤建立测量计算资料换手复核制度测量资料，必须换手复核，现场测量基线、水准点进行定期复测检查。⑥建立严格的“跟踪检测”制度检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。⑦建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度对采购进场的原材料及成品、半成品由质量安全部和物资设备部组织进行验收。参加验收的人员包括测量、技术、物资及使用单位的有关人员。验收的内容包括：a.进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划；b.供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；c.产品现场质量检查，并填写检查验收记录；d.取样进行试验，并填写试验报告。按验收程序收货后分类保管，做好标识并保管好样品。质量检查记录和试验报告随样品一起保存备查。⑧建立健全原材料、成品、半成品的管理制度检查合格、同意进场的原材料、成品和半成品分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归口保管、发放，不得混杂。对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。⑨建立原材料采购制度原材料采购制定采购计划。采购计划按计划部门提出的施工总进度计划、施工阶段计划、施工图纸和技术要求制定。工程材料（包括施工用料）和设施的采购文件包括以下内容：a.项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；b.施工合同规定的质量保证规范、标准；c.工程招标技术说明书的要求；d.运输和交货条件；e.质量鉴定和检查方法。按采购计划指定书面的招标采购定货单，招标选择供应商，预定交货地点和日期。⑩建立仪器设备的检定制度测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照《中华人民共和国计量法》规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在用的计量器具仪器均进行检定，取得合格证书后方能使用。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，实施监督和检查。仪器设备由工地实验室指定专人管理。eq\o\ac(○,11)建立原始资料的积累和保存制度本工程中的每一单位工程准备一套完整的质量保证文件和记录。文件包括：a.质量保证计划；b.工作程序；c.技术标准、规范；d.采购的技术要求。记录包括：a.基线点、水准点测量验收记录；b.施工断面测量记录；c.各施工工序、项目的检查记录；d.混凝土、钢材及各种原材料的试验鉴定记录；e.预制构件检查记录和出厂合格证；f.隐蔽工程验收记录；g.不合格品记录（质量事故报表）；h.审查和处理结果记录；i.位移沉降观测记录；j.设计变更文件等。以上有关质量问题的来往文件和记录由工程项目（单位工程）负责人负责填写整理，工程结束时装订成册，交质量安全部。竣工时随竣工文件移交给业主。同时保留一份完整的文件记录存档。⑶工艺措施在施工过程中，对影响产品质量的环节进行有效的监控。分为四个方面，即材料、工艺要求、生产过程质量、工程验收质量。①工程材料性能的控制A.单项材料技术性能的控制a.各种外购材料有齐全的出厂资料。施工过程控制程序图质保工作程序及质量保证计划质保工作程序及质量保证计划审查批准施工前准备试验段施工根据计划编制任务书材料供应设备供应开展交流活动按质量保证计划进行质量控制效果检查及质量检查改善施工管理施工质量的检定及评价移交工程文件技术交底、研究图纸及说明书执行施工计划执行施工方案 测量工作控制程序图施工基线的开工复测施工基线的开工复测控制网、水准点加密施工中复测检查施工测量测量测量成果报业主竣工测量原材料试验程序图原材料原材料检验主材地材出厂合格证及检验报告工地实验实验报告报业主审批工地实验实验报告报业主审批b.对各种材料进行复核实验，如技术指标不符合要求，立即更换。c.在使用过程中，及时进行抽检，如技术标准不符合要求，停止使用。B、混合材料配合比的监控a.根据使用要求，认真进行配合比设计和实验，求得最佳配合比。b.在投料使用前，对各种固体材料的含水量进行测定，进一步调整各种材料的重量配合比例，使各种材料的实际重量与最佳配合比一致。c.材料混合前精确计量，以确保各种材料的比例符合最佳配比要求。②工艺要求的监控A.各工序的施工工艺严格按照规范规定的要求进行操作。B.各道工序严格按最佳工艺参数施工。C.对难度较大，技术性强的操作，组织工前示范和专门讲解，以便使所有参与施工的人员掌握要领。D.加强工人的培训和考核工作，关键工序实行持证上岗。E.严格执行岗位责任制。③生产过程质量的控制A.实施方法。工艺过程质量监控主要是通过大面积施工的“跟踪检测”来实现，其具体作法分为“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式。B.实施程序。在项目部内部分两级实施，“施工跟检”主要由各工程队实施，项目经理部派人指导和监督；“复检”和“抽检”由项目经理部实施。检测记录采用监理批准的格式，检测时首先由各工程队检测人员认真作好记录，并及时将检测结果上报项目经理部，根据情况确定“复检”和“抽检”，并由检测人员作好记录，在确认正确无误时，由两级检测人员签字，报送监理工程师签字或同意后，方能继续施工。C.检测频度和标准按规范规定的要求进行。D.控制手段。工艺过程质量控制的基本手段有两种：一是现场试验，对物理力学指标进行监控；二是测量，对位置、高程和几何尺寸进行监控。④工程内部验收质量控制任何一项工程完工后，进行质量验收，在项目部内部分二级进行，先由施工队全面自检，并认真作好记录，确认质量合格后，项目部审查，并由项目部进行“复检”和“抽检”确认合格证后，双方签字，然后报请总工程师“复检”或审批。九、环境保护体系及措施9.1环境保护体系保护、改善生活环境和生态环境，防止污染和破坏自然环境，是我国的一项基本国策。根据国家《环境保护法》、北京市关于环境保护的有关制度及业主对环境保护的要求，结合本项目的实际情况，建立适合本项目的环境保护体系。9.2环境保护保证措施9.2.１、遵守国家现行的有关环境保护的法律，严格控制新污染和逐步治理老污染。坚持“以防为主、防治结合、综合治理、化害为利”的原则，采取有利措施，防止污染和破坏自然环境,同时认真了解当地的环保法规，并严格遵守和执行。9.2.2、成立环境保护领导小组，由项目副经理任组长，环境保护部部长任副组长，有关部门业务人员及各施工队长任组员的环保组织机构，定期对施工现场周围环境进行检查，一经发现有破坏生态环境行为，立刻制止，无偿恢复原貌，并且视情节轻重，给予罚款处罚。9.2.3、爱护道路，保持周围生态环境。施工所经道路定时洒水，防止扬尘、污染周围农田及林木。9.2.4、施工平面布置尽量利用已征用地，临时房屋，不随意搭建。9.2.5、爱护环境，保护绿地及林木，严禁随意践踏绿地及破坏植被。9.2.6、落实门前三包环境保洁责任制，不在工地围栏外堆放材料、垃圾。严格按照批准占地的范围、占用期限使用临时占地。施工现场内道路平整畅顺，排水出口良好。临时设施四周设置排水沟，不随意排放废水、废液及生活垃圾。工程完工后，按要求及时拆除所有工地围蔽、安全防护设施和其他临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。9.2.7、保护古建筑、古文物。施工中如发现文物、古墓、古建筑基础和结构、化石、钱币等有考古、地质研究等价值的物品，在4小时内通知业主代表，并与国家有关管理部门取得联系，派专人看守保护，待有关专业人员鉴别及采取措施。9.2.8、噪声污染控制。合理分布动力机械设备的工作场所，避免一个地方运行较多的动力机械设备。噪音超标的机械设备，采用消音器、隔音材料、隔音内衬、隔音棚等措施，降低振动部件的噪音。9.2.10、减少粉尘措施。用来运输可能产生粉尘的材料的敞篷运输车配备挡板，并用防水布遮盖。9.2.11、施工过程中对沿线通信电缆、地下管道等设施，严加保护，防止被破坏。9.2.12、不占用原有道路，保障既有道路交通顺畅。施工现场采用半永久性围蔽与既有道路隔离。十、工期保证措施10.1工期目标工期目标：全部工程计划於2016年4月10日开工，2016年5月20日完工。确保物资、设备和人员按时进场，按时开工，做到计划工期与实际进度同步。10.2管理保证措施10.2.1、接到中标通知书后，立即按标书所列人员、设备准时到场，及时开展工作。10.2.2、采取各种保证措施，确保工期目标实现。⑴建立一日一会一报制度。一天一个调度会，一天一份施工简报，将每天应完成工程量与实际工程量进行比较，进行现场奖罚，并报上级主管部门。⑵建立日消项工作制度。将每天应完工程量进行分解，分解到下属各部门、各施工队及各级领导，当日进行考核奖罚。⑶建立调度会制度。现场设调度值班员，调度值班员有权指挥场内任何人员和设备，确保人员、设备处于满负荷工作状态，并根据场内情况进行局部调整。⑷建立严格的奖罚制度。对当日完成任务指标的实行奖励，完不成的进行处罚，奖罚当场进行，当场兑现和处理。10.2.3、开展以比质量、比安全、比效益的劳动竞赛，使每名职工充满对本项目的责任感和使命感。10.2.4、正确处理好与当地政府、沿线群众及兄弟单位标段的关系，争取各方面全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。10.2.5、积极协助业主做好征地拆迁工作，为确保工程按计划开工创造条件。10.3施工组织保证措施10.3.1、坚持一个早字，即早做准备、早上场、早施工。开工前，认真搞好施工调查，确定施工材料供应商，并备足施工需用的材料，避免在施工中材料及机械配件供应不及时而造成停工待料。10.3.2、在确保质量的前提下，狠抓分项、分部工程进度，确保按时完工。从施工准备开始，项目经理部即编制实施性施工和重点工程施工方案。班组编制详细的施工作业计划，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时改进方案，调整计划。施工过程中，不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。必要时增加投入，增加倒班作业，确保分项、分部工程工期。10.3.3、坚持领导干部昼夜跟班作业，协调各工序间的施工矛盾，发现问题及时处理。坚持技术干部关键工序旁站制度，对出现技术上的新问题及潜在的不良因素，及时给予技术上的纠正和指导。10.3.4、合理安排施工工序，积极探索从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和减少相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，提高工作效率，加快施工进度。10.3.5、有针对性地进行技术培训，提高工人的技术熟练程度，提高工作效率，使控制工期的工序又快又好地提前完成。10.3.6、提高工程质量，杜绝返工浪费。严格按作业程序作业，一次成型，一次达标。10.4施工设备、资金保证措施10.4.1、按照合同工程内容和特点及施工进度计划安排，配备足够和先进适用的施工机械设备，并提前进行维修保养。10.4.2、施工中根据各工序特点，合理调配施工机械设备，充分发挥设备的效率。10.4.3、建立完善的维护体系，确保设备的出勤率及完好率。10.4.4、按时进行验工计价，确保工程价款的及时拨付。同时项目部准备充足的满足工程施工需求的流动资金。10.5施工计划保证措施10.5.1、在业主提出的控制性进度计划下，制定详细的施工进度计划。使全部工作纳入严密的计划控制之中。10.5.2、在安排施工计划时，严密注视关键线路各工序的进度情况，在保证均衡生产的前提下，计划安排留有余地，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证，尽力避免停工、窝工。10.5.3、加强对计划的检查、跟踪、督促。坚持每天一报各分项工程的进度，检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题，充分做好各方面的预测和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。10.5.4、对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，及时研究，制定安排赶工计划并付诸实施。10.5.5、运用计算机网络计划技术对整个工程项目实施动态管理，密切监视、跟踪现场的动态变化，及时把变化的情况归纳为计算机参数，经计算机运算，立刻给出各种处理数据。主要对人员、设备台班、工作时间、材料供应等，运用其计算结果指导施工。十一、文明施工保证措施11.1文明施工方案11.1.1、建立文明施工领导小组，全面开展创建文明工地活动，保证生活设施齐全，道路畅通，材料堆放整齐，施工人员配卡上岗。11.1.2、加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，增强文明施工的自觉性和责任性。11.1.3、健全管