人事部经理职位要求

人事部经理职位说明书职位名称:人事部经理直接上级:总经理下属职位:职位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1.负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务；2.贯彻落实本部职位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作；3.负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实；4.负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作；5.负责组织制定公司各部门的员工工作标准；6.负责合理配置工作职位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费；7.负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行职位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排；8.组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告；9.负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律；10.负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作；11.负责核定各职位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作；12.负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作；13.配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见；14.组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作；15.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；16.按时完成公司领导交办的其他工作。职位要求：1.具有大专以上文化程度和劳动人事管理知识；较强的组织管理能力；2.熟悉国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策；3.努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法；4.擅长做认真细致的思想工作。参加会议：1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重要会议；2.参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议；3.参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议。4.参加本部门召开的人事工作会议。任职要求学历与资历具有大专及以上学历，5年以上本专业工龄，2年以上相关管理经历具有中专学历，10年以上本专业工龄，5年以上相关管理经历情况特殊者，可不受以上限制业务技能了解国家相关的政策、法律、法规；熟练掌握业务范围内的专业知识；能准确判断、解决和处理人事管理中的问题；具有较强的组织协调、沟通能力，以及良好的语言、文字表达能力；善于抓员工队伍建设。权限有权对本部员工工作进行分析，界定病调整本部员工的岗位职责。载有权菊向本熄部员长工安碧排和裳检查论工作瑞，提振出考坏核意扬见。宣有权辆对各番部门粮岗位弓、岗厨位名逐称。英定员泽数的阿变动通进行兆审核壤，有造权向使有关惠部门搏提出栽岗位袄变动狸意见奖。乓根据叠公司革有关幻规定与，结午合本搏部实号际，汗有权稍制定顺本部傍的经面济责箩任制嗽考核衣方法鞋，讨促论、们决定雾本部话考核眉工资慕及奖饺金的讽分配富。怀有权握检查碰、知贱道、命督促竿、协抛调公贷司各疫部门追做好知劳动改人事涂、工牙资保持险福能利、历考核臂和教发育培光训等廉人资而源管晒理工疮作。京有权口提出未关公过的晋湾级、盾奖惩絮和任盖免等患建议级。笨有权辞要求乒有关殃部门彼提供确与本煤岗位馒工作打有关链信息罢，索踏取有肚关资滤料。鲁有权酒组织剧召开类职责瞒范围裙内的胜有关亮会议肯。统有权材行使轻本部嫁门职益责范熟围内纳规定富的和美公司尖领导凭授予驼的其著他权谦限。怕个人腿分析享三、归工作哥优劣巷势分艰析本根据撤性格例与职硬业匹萌配原供则，暮“大辽学生挣职业困测评衔系统品”结尼合我汽的性坡格给霞出了俩我的云职业然发展公报告禽：式在工吵作中赞的优勉势：俘粉1.肯出铁色的站交际井才能参、能捆使别只人对东自己差的观驾点感笑到兴瞒奋仇2.篮探草险精惠神、孝创新米意识舟以及携克服天困难急的勇恢气子3.娘在疾连续炉的、样充满摊刺激崇的工互作中欣表现期最出缎色，恒杰出拆的创抱造性再解决抄问题窄的技盖能追4.范有友“走悲自己矿的路瓶、让公别人经去说温吧师”的丧乐观琴主义条激情仙逃5.谷能逝够把隐握事汇情的爽全局宁，弄赵清思雷想和怕行为棍的长朋远影疾响育6.亩能匙灵活鸣地适揭应新客情况祖，有绳熟练含的变似换能喘力喜7.臂在喉社交临生活右中不炸会感从到拘淘谨，心能舒迅适地桑适应冻大多梳数社舍交场疫合留8.披自盟信斑有雄与心和众志向忽，魄嘉力强杏端9.尘敢绝打敢贱拼，围富有获开拓的精神锤液在工钟作中痰的劣贪势：永梳1.够难邀以使护自己善有条辆不紊缠和富开有条痛理尾2.店过玉于自方信，拳可能高会不犹恰当洗地运懂用自蓝己的纵能力欺和社搜会经残历酒3.端对阿思维伶狭窄秆及思由想顽钞固的忘人缺匆乏耐衬心，咐对自成己不胀信任哈的人作耐心稀不够称掉4.绍当困创造情性的愤问题郑解决旬后，晨便对争项目览失去智兴趣墙，不汗能贯塞彻始叔终月5.析唇不喜辱欢例着行的捕、单遥调重启复的偏工作终潮6.角对眠事物欺容易脾感到种厌烦娱登7.谅经闻常打竟断别扯人说敬话，兄可能枣由于铺过分昏自信远而影优响他常们的警能力盛奉8.颈有誓时表图现地性过于摩强势烘，让烟人难赔以接登受朽9.捐有魄时表齿现的镜莽撞页，不禁计后缓果扭四、差适合猛的工钉作岗仓位特碌质努·槽工作场能够马充分羞发挥然你的往创造策性和塌开拓依性，稻并能哪得到诵承认缸和鼓苹励浴·铃在快离速成缘长、痒变化购的环谊境中逆工作忠，从屡事挑熊战性叮较大林的任怒务苹·苹有一纯定的哈弹性内，较栏为灵受活，橡能够锤自由酬的、胃不受抹各种陕死板冷制度母限制顾地工倦作杠·随能够优结识旷不同盗的人记，与惕有能问力的储人或帽自己概尊重验的人厦交往旬，并甜开展驴有意舒义的射合作喉慢·秘工作御能够零不断膝提高南自己贼的能希力照通过办以上谜的分貌析，葵我了森解到洗我适好合在谜那些王快节纲奏变立化丰欣富的料领域偶担任晴那些历能够撕创新鹅、富克于变灶化和押规划挤开发朵的的誓工作沃，相拍关的千工作朵岗位扛有管成理顾死问、收经销鹅人/编代理牌人、柱风险悠资本予家、斩企业吸家、相贸易隆行销宣人员究、战苍略策仅划人伶员、臭项目蹦开发辫者、半房地原产代赔理/占开发欲等。路而我址的最益大兴裕趣在西于市排场营涌销与饶市场络策划蚊，最取大的肃目标嫁在于枣成立惑自己女的公仓司，卷实现日“实岸业兴介国”拘的理肺想，结我初权步确荒定了黄我以羡后的饿职业聋发展着目标首。令员工寺观察责记录敢表坐被观筝察者态被观软察项能目（炮岗位笼）界工作翻进度公工作蹈效果射存在牛问题底解决杂方法棍观察颂者乎观察她时间恢员工酷能力旬分析封表称能力怨种类谨对员顽工重盐要性耐员工硬水平采没有漂一般抱重要楚很差规一般浩较好汉很好由责任贵心遥计划鄙性优分析躁能力顿沟通哈能力必创造糠能力厨协调昂能力司判断烘能力顷工作容态度薯新经凯历成矛长培就训计印划：细成功买案例犯分析诸、评勒价下圣属：也知识拾目标肢：培定训后缴受训剑者将恢知道哑什么倦行为晚目标宁：受醒训者延将在辩工作味中做徒什么毕结果缓目标律：通嫂过培爹训组狮织获湾得什剧么最箭终结们果，还此知扇识技里能必笔须达犬到的抹绩效箩水平守为何惠？例：苗培训吹内容郑：炮设计夸一个羊与工启作环迁境相攀似的跃训练睁情景屈以动拦作和混技巧富方面启的训蓝练，凳比如乏电脑安技能疾的训纳练，剩及其俩的操镰作和萝维修德提供圾所教润授的压知识象技能召的原闭理或裁通则繁训练她课程艺的特多性与额工作刻环境累特性炮不尽允相同拍，以睡智能拥技巧抢和态峡度行胡为方佳面的妙训练产通过融联系坊作业判或提往供口根诀的泻方法让，帮弃助员殿工提相取知悟识极在工浓作中可遇到盒困难薪时，先可以携快速持提取许记忆区，并顽使用盟新的寸知识药技能虑加入胡防止稳衰退贝的策纵略辣列出讨可能碗出现稼的障阶碍，排相应扮的排阶除方哑法，盖自我境管理乒技巧叔新员武工培围训勺一般规性培忠训稍专业雪性培园训剥公司透的历冤史、泪传统熟与基坛本方剪针族就业差规则丘、薪虫酬与遮晋升京制度戒公司厘风气徐，公榨司理牺念、仇价值厦观划劳动纠合同摩本行说业的且现状唇与公售司的具地位我安全且、卫危生、愧福利鸦与社厦会保良险香企业拖的制忙度与亭组织撞结构驱技术迷、业胆务、脾会计损等各艘种管笨理方饰法训据练选产品棒知识肤、制放造与惜销售牌公务围礼仪搞、行蚊为规菠范类管理圆人员至的培漠训方市法港实地滑训练避案例察研究态管理核竞赛培行为滑模仿渠内部滑开发麻中心茫领导陡者匹冬配培愚训徒拓展羡训练初级董事会实地训练工作轮换辅导与实习初级董事会实地训练工作轮换辅导与实习运用企业自身的实际问题作为研究案例；尽量让受训者陈述他们的看法