技术管理部职责参考分享

技术管理部职责一、贯彻执行国家与地方有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和企业技术标准，落实公司各项技术管理制度。二、拟订公司技术发展规划，制定年度技术工作计划。三、负责组织审核深基坑工程、一级工程施工组织设计，审核施工新技术、新工艺作业指导书。四、协助分公司处理技术疑难问题,组织重大有影响、工艺复杂工程的施工方案论证。五、负责新技术、新工艺、新材料、新产品的推广应用，收集有关资料、信息等。六、预审并汇总上报所属各单位申报的科技项目，与总公司签订合同，审定科技项目年度结算工作。七、负责工程技术文件的管理，编制公司冬期、雨季施工技术措施，编制发布《工程建设国家标准、行业标准、地方标准检索目录》。八、对所属单位技术管理工作进行检查、指导，参加单位工程的竣工验收，核查质量控制、安全和功能检验资料。负责工程技术资料的检查、审核、归档管理工作。九、组织建筑业新技术应用示范工程申报工作，并对其命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==============================================================重点项目进行检查指导，审定并组织推荐省级工法。十、参与严重不合格品及质量事故的调查分析，组织编制具体的处理方案或处置措施，组织有关部门制定纠正或预防措施。十一、负责工程投标文件和工程施工合同中有关技术条款的评审工作。技术管理部经理岗位职责一、组织贯彻执行国家与地方有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和企业技术标准，落实公司各项技术管理制度。二、拟订公司技术发展规划，制定年度技术工作计划。三、组织审核深基坑工程、一级工程施工组织设计，审核施工新技术、新工艺作业指导书。四、处理技术疑难问题,组织重大有影响、工艺复杂工程的施工方案论证。五、组织新技术、新工艺、新材料、新产品的推广应用。六、预审所属各单位申报的科技项目，审定科技项目年度结算工作。七、审核公司冬期、雨季施工技术措施。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==============================================================八、对所属单位技术管理工作进行检查、指导，参加单位工程的竣工验收。九、组织建筑业新技术应用示范工程申报工作，并对其重点项目进行指导，审定并组织推荐省级工法。十、参与严重不合格品及质量事故的调查分析，组织有关部门制定纠正或预防措施。技术管理岗位职责一、起草年度技术工作计划、年度工作总结和月度工作计划、总结。二、对分公司及项目部技术管理工作进行检查、指导，协助处理施工过程中的技术疑难问题，对一级工程的关键过程进行指导、监督，针对技术管理中存在的共性问题，制定纠正或预防措施，组织编制严重不合格品的处理方案或处置措施。三、组织审核深基坑工程、一级工程施工组织设计，建立深基坑工程、一级工程审批台帐和二级工程备案台帐。四、参加中间验收和单位工程竣工验收，核查质量控制、安全和功能检验资料，参加分公司优良工程质量控制资料的核查。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==============================================================五、起草下发技术管理文件，编制公司年度雨季、冬期施工技术措施，建立基层单位雨季、冬期技术措施台帐。六、评审工程投标文件和工程施工合同中有关技术条款。科技管理岗位职责一、负责推广“四新”技术、合理化建议、技术改进活动和技术措施等科技进步收益率报表审核、统计及上报。二、对各分公司申报的科技项目进行确认、汇总、分类、整理，与总公司签订合同，审核科技项目年度结算工作，建立科技项目台帐。三、起草科技管理文件，编制发布《工程建设国家标准、行业标准、地方标准检索目录》。四、审核企业工法和省级工法申报资料，建立工法台帐及工法资料库。五、审核建筑业新技术应用示范工程申报及验收材料，并建立台帐，对总公司重点科技项目、建筑业新技术应用示范工程进行检查、指导。六、负责科技成果、技术改进、示范工程、工法、优秀施工组织设计、论文、论著和合理化建议等科技进步奖项目的申报、审核及上报。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中技术资料管理岗位职责一、负责工程施工技术档案资料的过程检查、指导。二、审查一级工程竣工技术资料，协助分公司办理竣工技术资料移交归档工作。三、建立各分公司竣工技术资料归档率台帐，为年度技术指标考核、年薪兑现提供依据。四、负责部门文件收发，登记及管理。五、负责标准刊物的订购、收集、借阅工作。监视和测量装置管理岗位职责一、贯彻国家有关计量法律、法规和技术规程，了解计量技术发展动态。二、负责公司监视和测量装置的控制与管理工作。三、建立《监视和测量装置台帐》和《监视和测量装置汇总表》（测量仪器、器具），了解分公司监视和测量装置资源配置状况，并进行动态管理。四、编制监视和测量装置的管理制度，对公司范围内的监视和测量装置的管理和使用情况进行检查、监督。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==============================================================试验与检验管理岗位职责一、贯彻国家有关试验的规定和标准，收集并掌握新规范、标准及法律、法规。二、对新材料的应用、试验提供技术指导。三、建立《监视和测量装置台帐》和《监视和测量装置汇总表》（试验设备、仪器），并对试验仪器、设备、仪表的管理、使用及维修保养进行检查、监督。四、对分公司及项目部的材料试验、 检验工作进行检查、指导。五、参与工程质量事故的调查、处理工作。卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处扣0.5分，超市外每处扣1分。4.2 集团坚持定期检查和不定期抽查的方式监督各分公司、部门的卫生工作。每周五为卫生检查日，集团检查结果考核至