铁路公路建设项目综合管理制度

铁路公路建设项目综合管理制度1.1管理职责、部门职责、岗位职责1.1.1局指挥部(经理部)管理职责、部门职责、岗位职责管理职责1.局指挥部(经理部)为局派出机构，在局总经理或分管副总经理的领导下开展工作，业务上受局机关职能部门指导，对所管辖的工程项目实行全面管理。2.基本任务：贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局有关规章制度及管理办法，代表局全面负责所管辖工程项目的施工生产。3.基本职责(1)根据上级和局有关工程项目管理的规章制度和管理办法，结合施工生产实际，编制实施方案，并督促各参建单位贯彻执行。(2)负责组织指挥所管辖工程项目的施工生产，并行使奖罚权。(3)根据施工组织设计编制年、季、月度施工生产计划，并付诸实施。(4)负责所管辖工程项目的责任成本管理、验工计价报批、变更索赔申报、工程价款支付、结算和上缴工作。(5)对所管辖工程项目的工期、安全质量、责任成本、效益和债权、债务及相关经济、法律责任负责。(6)代表局协调与建设、设计、监理及地方政府等单位的关系。(7)负责保持局质量体系在所管辖工程项目持续有效运行。接受内部和外部质量审核，确保局质量目标的实现。(8)完成领导交办的其他工作。主要管理人员岗位职责局指挥部(经理部)主要管理人员岗位职责：1.指挥长、常务副指挥长(经理、常务副经理)(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局有关规章制度及管理办法。(2)代表局履行与业主签订的施工合同，负责处理所管辖的工程项目的经济、技术等问题，负责与建设、设计、监理及地方政府等单位的关系协调。(3)负责组织制订局指挥部(经理部)的各项管理办法，组织编制施工组织设计，解决施工生产中存在的问题，确保年度施工生产目标和各项经济指标的全面完成。(4)负责组织工程项目责任成本管理，按时完成年度上缴费用，做好变更索赔工作。(5)建立健全局指挥部(经理部)质量保证体系，按照局质量方针和目标组织编制并实施所管辖的工程项目工程质量创优规划。(6)负责工程项目安全质量管理，组织开展创建“安全标准工地”等相关活动，实现安全质量目标；全面负责工程项目安全生产，落实安全费用投入，及时处置和上报各类突发事件。(7)完成领导交办的其他工作。2.副指挥长(副经理)(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局有关规章制度及管理办法，协助指挥长、常务副指挥长(经理、常务副经理)管理指挥部(经理部)的行政工作。(2)负责指挥部(经理部)施工生产工作，完成建设单位和局下达的工程工期等相关指标。(3)按照所管辖工程项目工程质量计划和创优规划，协助组织开展工程安全质量检查，保证工程项目安全生产和质量保证体系正常运作。(4)负责组织开展工程创优和创建“安全标准工地”等相关活动，做好环境保护和现场文明施工。(5)负责外部劳务队伍管理，严禁违规进行工程分包和转包。(6)参与组织工程竣工验交工作。(7)完成领导交办的其他工作。3.总工程师(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局有关规章制度及管理办法，协助指挥长、常务副指挥长(经理、常务副经理)管理局指挥部(经理部)的行政工作。(2)负责指挥部(经理部)工程技术管理工作。组织、参与工程项目技术交底、施工组织组设计的编制，组织图纸会审和专项技术方案的编制工作。(3)组织、参与编制工程项目质量计划、工程创优规划和专项安全技术措施，解决施工生产过程中存在的技术问题。(4)负责对工程施工技术组织科技攻关，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程项目施工的科技含量。(5)组织、参与工程项目的变更概索赔工作。(6)负责组织编写工程技术总结。(7)组织、参与工程竣工验交工作。(8)完成领导交办的其他工作。4.安全生产总监(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关安全生产、工程质量、环境保护和职业健康安全的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局有关规章制度及管理办法，协助指挥长、常务副指挥长(经理、常务副经理)管理指挥部(经理部)的行政工作。(2)负责指挥部(经理部)安全生产和质量管理工作，组织制订安全生产、工程质量、环境保护和职业健康安全的措施和目标，并组织实施。(3)负责组织安全、质量、环境保护检查，检查、指导参建单位安全质量责任制和安全、质量、环境卫生、安全标准工地建设等规章制度的执行情况。(4)负责重大危险源辩识、评价、控制工作，对施工现场安全、质量重大隐患提出整改措施。(5)组织、参与安全、质量、职业健康、环境保护、突发事故或事件的调查、分析、处理。(6)完成领导交办的其他工作。部门职责1.工程管理部(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准和局有关规章制度及管理办法，结合实际，拟订相应管理办法。(2)负责工程项目施工技术管理工作，对项目经理部(项目分部)工程项目的实施计划、施工组织、工期进度等实行监控和信息管理，并按相关规定进行指导、协调。(3)负责编制指挥部(经理部)年、季、月度施工生产计划；负责编制指挥部(经理部)工程创优规划；负责生产调度工作；负责指挥部(经理部)计划、统计工作。(4)依照施工合同和相关规定，负责与建设、设计、监理等单位相关业务联系、协调工作。(5)负责组织开展工程测量和施工监测及相关管理工作。(6)负责组织设计交底，对设计文件进行审查，对需要改变设计的，提出变更设计报告。(7)组织、参与施工组织设计编制工作。(8)深入施工现场，掌握施工生产情况，对施工生产中存在的技术问题提出处理方案。(9)检查、撑握工程项目施工进度；了解施工现场劳动力、机械设备、工程材料等配备使用情况。(10)组织和参加定期的技术管理评比及相关活动。(11)参与合理化建议的审核工作，参加科研推先和新技术、新工艺的研究及工程创优工作。(12)负责编制冬季防寒、雨季防洪等技术措施，掌握并检查执行情况。(13)负责设计文件、技术资料的管理工作；组织编写工程技术总结和工程项目竣工文件。(14)负责工程项目征地拆迁工作。(15)完成领导交办的其他工作。2.安全质量部(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关安全、质量、环境保护、职业健康的法律、法规、标准和局有关规章制度及管理办法，结合实际，拟订相应管理办法，并监督执行。(2)负责对工程项目环境保护、职业健康安全管理方案和应急准备及响应的运行管理情况进行监督检查。(3)负责工程项目安全、质量、环境保护、职业健康的检查工作，组织开展全面质量管理(QC)小组活动，参与工程项目施工组织设计评审和工程竣工验交工作。(4)组织、参与对安全、质量、环境保护、职业健康事故、事件及问题的调查、分析。(5)负责组织开展“安全标准工地”建设活动。(6)负责组织开展安全、质量、环境保护、职业健康等的宣传教育培训活动，对特种作业人员持证上岗情况进行检查、监督。(7)检查、指导项目经理部(项目分部)安质部的业务工作。(8)负责组织对特种设备的安全监察工作。(9)组织、参与召开安全、质量例会，统计、汇总安全、质量、环保及职业健康的相关业务报表，并按时上报。(10)组织、参与对项目经理部(项目分部)安全、质量、环保、职业健康工作的考核、评比工作。(11)完成领导交办的其他工作。3.工程经济管理部(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的法律、法规、规范、标准和局有关规章制度及管理办法，结合项目的实际情况，制订合同价款分劈、验工计价、责任成本、劳务分包和变更索赔等实施细则，并负责监督、检查和落实。(2)组织相关职能部门和参建单位对招标文件和合同条款进行交底。(3)负责办理工程项目的内外验工计价和末次清算工作，建立健全各类台帐。(4)参与联合体(专业分包或指定分包)单位之间的合同谈判、签订和合同价款分劈工作。(5)参与施工调查和施工技术方案的制订，并对施工技术方案进行经济技术比较。(6)项目开工前期，组织参建单位制订下发劳务分包指导价。(7)参与主要物资设备采购招标、合同谈判和签订工作，参与主要周转材料和设备租赁单价的确定、合同谈判和签订工作。(8)组织参建单位对施工图数量进行清理，根据实施性施工组织设计，编制施工图预算。(9)组织参建单位对工程项目中标合同价款进行分劈，作为内部参建单位计价的依据。(10)指导参建单位编制责任成本预算，监督、检查和落实责任成本的执行和控制情况。(11)参与项目的劳务合同签订、劳务结算审批、成本核算和经济活动分析工作。(12)负责变更设计、变更索赔预算的编制、上报、跟踪工作，参与变更设计、变更索赔资料的办理，参与对建设、设计、监理单位的联络、沟通工作。(13)负责办理竣工决算和资产移交工作，配合项目内外部审计工作。(14)推广《中国中铁项目综合管理信息平台》及其他项目管理软件在责任成本管理、合同管理、验工计价、变更索赔管理中的应用。(15)完成领导交办的其他工作。4.物资机械部(1)贯彻执行国家、行业有关物资、机械设备管理方面的政策、法规和局有关规章制度及管理办法，结合实际，拟定相应管理办法，并监督执行。(2)组织开展市场调查，进行物供方的评价，并建立合格物资供方名录。(3)负责施工现场物资、机械设备管理工作。(4)负责工程所需物资的计划、采购和供应，严把材料的质量和数量关，确保施工用料。(5)负责大宗物资采购招标及合同评审工作。(6)负责控制材料的采购和消耗成本，积极开展材料核算工作。(7)对项目经理部(项目分部)和工地材料厂的物资管理进行监督、检查和指导。(8)建立健全物资、机械设备管理台帐，按时向上级物资、机械管理部门报送相关资料和信息，并接受其监督和检查。(9)参与组织施工生产，检查、指导项目经理部(项目分部)机械设备配备，督促机械设备按期进场；负责检查特种机械设备使用、管理情况；负责监督非标设备及大型设备安装调试。(10)掌握设备的数量、动态和技术状况，定期对机械设备状况、机械设备操作和机械设备安全装置及维修保养情况进行检查，负责、参与机械事故的调查和处理工作。(11)参与工程项目责任成本管理，为经济效益分析提供相关数据。(12)完成领导交办的其他工作。5.财务部(1)按照国家会计法律、法规以及局的规定设置账簿和办理财务会计业务。(2)按照国家颁布的《企业会计准则》的规定和局的有关规定、办法等核算项目的收入、成本、费用。(3)负责向业主办理工程价款的收取、清算，以及各类外置信用函证的按期解除、回收。(4)根据局有关规定、办法，办理对子(分)公司项目经理部(项目分部)的工程价款和子(分)公司的“回流资金”的资金拨付和清算。(5)负责按照局的有关规定编制、上报并执行财务预算，及时足额清算对局的上缴款。(6)按照局的有关规定，负责员工的费用报销、资本性支出的组固或摊销以及备用金借支、清算。(7)按照局的有关规定，负责统筹管理项目的货币资金，与局资金部、子(分)公司项目经理部(项目分部)进行资金融通，执行资金集中管理制度，即时实现项目存量资金集中。(8)根据局书面通知，代扣子(分)公司欠付局的现款上缴、融资款等。(9)负责按照局的有关规定编制、上报财务会计报告。(10)按照局的有关规定统筹处理属于属地管理的税务筹划。(11)负责牵头组织、协调业主等外部单位对项目实施的各类审计。(12)涉及资金安全、账户冻结查封、诉讼、变更索赔等非常规、重大事项应立即向局资金部、财务部汇报。(13)完成领导交办的其他工作。6.中心试验室(1)贯彻执行国际、国家标准、规范、规程或行业标准，负责试验检测方面有关新标准、规范、规程的宣贯工作；执行局有关规章制度、规程和有关要求，根据工程项目需要制订相应的实施细则。(2)负责开展和指导业务范围内各项试验检测工作，按要求编写、检查实施计划，对施工现场工程质量进行抽样检测。(3)执行局试验检测中心制订的试验检测分室管理办法，对现场施工过程试验工作进行管理和监督，在检查中发现因施工失控而影响工程质量的现象有权予以制止。(4)负责工程试验机构筹建工作(包括搅拌站试验室)。工程试验机构组建完成后先由母体试验室验收，再报请业主主管部门验收。(5)参与主要工程材料的选择工作；负责主要工程材料质量的鉴定和复验工作。(6)负责工程标准试验(配合比设计、路基填料、外加剂性能等)，对工程各试验检测机构常规试验项目进行审核或复验，参与重点部位质量保证措施的制订。(7)负责工程试验检测人员上岗资质管理，协助试验检测人员的培训工作，建立工程试验检测人员名册管理台帐。(8)负责组织召开工程试验工作会议、专题技术会议，总结交流经验，定期开展试验检测系统业务考核和评比活动。(9)负责工程试验检测仪器设备的计量管理工作。(10)负责试验及相关资料的管理工作，对工程重要的试验资料进行收集、整理和统计分析，对存在问题提出整改措施；负责有关试验资料上报工作。(11)参与施工调查，掌握了解工程施工进度及质量情况；参与质量事故的调查分析和优质工程的评选活动。(12)参与新材料、新工艺、新结构及检测方法的试验研究，积极推广“双掺”等先进技术。(13)建立不合格品台账，并记录不合格品的处置情况。(14)完成领导交办的其他工作。7.综合办公室(1)负责起草指挥部(经理部)重要报告、领导讲话及综合性文字材料；起草指挥部(经理部)对外重要公函，审核指挥部(经理部)重要公文、电函，收集、整理和编写各类信息资料，为指挥部(经理部)领导决策提供参考，对有价值的信息及时上报上级部门。(2)业主、上级领导和业务部门到指挥部(经理部)检查、指导工作，由办公室作出接待安排，领导批准后实施。(3)督促各部门贯彻落实各项规章制度、指挥部(经理部)领导的工作部署及会议决议，传达和落实上级有关决定、指示。(4)负责筹办或协办办公会议、工作会议、调度交班会、生产计划会、成本分析会、安全质量例会及其他专题会议，做好有关会议记录，并视会议内容编发情况简报或会议纪要。(5)负责统一管理来文、来电、来函，做好分类、登记、呈批、传阅、转办等工作；统一管理上报、下发指挥部(经理部)所有综合性文件，做好打印、分发工作；做好有关文件、声像等资料归档工作。(6)负责指挥部(经理部)印章管理、使用工作。(7)负责指挥部(经理部)总务后勤管理工作。统一购置办公用品，建立低值易耗品台帐，做到帐、物、卡相符；制订食堂工作制度，牵头成立伙委会，做好食堂人员、卫生、物资采购及成本核算等管理工作。(8)负责指挥部(经理部)日常公务用车、车辆维修、车辆用油和驾驶员管理。(9)负责指挥部(经理部)日常对内对外宣传报道、工地宣传工作。(10)负责指挥部(经理部)人事、综合治理、环境卫生管理及信访等日常工作。(11)严守保密工作纪律，做好企业、国家秘密文件保管等各项工作。(12)完成领导交办的其他工作。部门人员岗位职责局指挥部(经理部)部门管理人员岗位职责根据组织机构的设置和部门职责自行制订。1.1.2子(分)公司项目经理部(项目分部)管理职责、部门职责、岗位职责管理职责1.项目经理部(项目分部)为子(分)公司派出机构，在局指挥部(经理部)以及子(分)公司的领导下开展工作，业务上受局指挥部(经理部)和子(分)公司两级职能部门指导，对所管辖的工程项目实行全面管理。2.基本任务：贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局及子(分)公司有关规定，全面负责所管辖工程项目的施工生产。3.基本职责(1)根据局及子(分)公司有关工程项目管理的规章制度和管理办法，结合施工生产实际，编制实施方案，并组织实施。(2)负责组织指挥所管辖工程项目的施工生产。(3)根据施工组织设计编制年、季、月度施工生产计划，并付诸实施。(4)负责所管辖工程项目的责任成本管理、验工计价报批、变更索赔申报、工程价款支付、结算和上缴工作。(5)对所管辖工程项目的工期、安全质量、责任成本、效益和债权、债务及相关经济、法律责任负责。(6)负责保持局以及子公司质量体系在所管辖工程项目持续有效运行，接受内部和外部质量审核。(7)完成领导交办的其他工作。主要管理人员岗位职责子(分)公司项目经理部(项目分部)主要管理人员岗位职责如下：1.项目经理(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局、子(分)公司有关规章制度及管理办法。(2)代表子(分)公司负责对工程项目劳务分包、材料供应、机械租赁等相关合同的签订，负责处理工程项目的经济、技术等问题。(3)负责组织制订项目经理部(项目分部)的各项管理办法，确保年度施工生产目标和各项经济指标的全面完成。(4)负责组织编制实施性施工组织设计和施工计划及人、财、物、设备的调配、使用计划，并组织实施。(5)贯彻执行局以及子公司质量和安全管理体系，建立并实施相应管理办法；全面负责工程项目安全生产，落实安全费用投入，及时处置和上报各类突发事件。(6)负责与上级单位、参建单位的联系、协调，解决施工生产中出现的问题。(7)负责工程项目责任成本管理和工程价款的回收工作。(8)负责工程竣工验收、交付工作和工程项目的检查、评定及评奖申报。(9)完成领导交办的其他工作。2.项目副经理(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局、子(分)公司有关规章制度及管理办法，协助项目经理管理项目经理部(项目分部)的行政工作。(2)负责项目经理部(项目分部)施工生产管理工作，完成局指挥部(经理部)和子(分)公司下达的工期、安全质量等相关指标。(3)参与编制工程项目实施性施工组织设计和项目施工生产计划及人、机、物的使用计划，并组织实施。(4)负责对进入工程项目施工范围内的人、机、物等资源进行把关，协调参建单位、作业层之间的关系，解决施工过程中出现的生产问题，确保施工生产正常、有序地进行。(5)协助项目经理对工程项目的责任成本进行管理，积极推行新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，提高劳动效率，降低工程成本。(6)完成领导交办的其他工作。3.总工程师(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局、子(分)公司有关规章制度及管理办法，协助经理管理项目经理部(项目分部)的行政工作。(2)负责项目经理部(项目分部)工程技术管理和科技攻关及新技术、新工艺、新材料、新设备的应用工作。(3)组织、参与实施性施工组织设计的编制，负责组织编制施工技术方案和技术交底，解决施工生产中存在的技术问题；参与对安全质量事故的技术调查、分析和处理。(4)建立健全工程项目各项技术管理办法，协助制订工程创优目标，积极开展工程创优活动。(5)负责工程技术人员的培养，积极组织技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准；负责组织编写技术总结和工法开发；组织科技文件、科技材料的收集、整理，建立健全各项技术管理台帐。(6)组织、参与工程项目的变更索赔工作，参与工程项目经济活动分析、成本核算和经济技术方案优化比选。(7)负责组织编制工程竣工文件，参与工程竣工验交工作。(8)完成领导交办的其他工作。4.总会计师(1)认真贯彻执行国家、行业、地方政府颁布的法律、法规、政策和局、子(分)公司制订的有关财务会计方面的制度及办法。(2)建立健全内部会计控制制度，不断提高财务管理水平。(3)依据子(分)公司下达的责任成本考核指标，编制项目责任预算，落实责任部门，量化责任目标。(4)负责编制并执行资金筹措方案和资金使用计划，及时清理对内、对外各种债权债务，提高资金使用效率。(5)组织成本核算，如实反映财务状况和经营成果。(6)定期组织开展经济活动分析工作，促进项目管理水平不断提高。(7)建立健全履行各种经济合同的管理台帐，严禁因台帐不完善导致结算失控、资金超付现象的发生。(8)定期组织财产清查，检查各种资产和物品的保管使用情况，做到帐帐、帐款、帐物三相符。(9)定期组织编制、上报财务会计报告，做到编报及时、内容完整、数字准确。(10)参与各种经济合同的评审、签订工作。(11)完成领导交办的其他工作。5.总经济师(1)贯彻执行国家、行业、地方政府颁布的有关工程建设的法律、法规、规范和标准，落实局和子(分)公司制订的规章制度及管理办法。(2)负责组织清理施工图数量和编制施工图预算及责任成本预算。(3)负责组织审核外部劳务队伍各种资质证件，做好外部劳务队伍的选用和劳务合同的谈判及签订工作。(4)负责审核招投标文件和施工技术文件，督促建立健全各种管理台帐，并深入施工现场，熟悉施工中的变更事项；负责组织编制变更索赔费用预算，及时上报有关单位审批。(5)负责对分部分项工程成本进行预测，组织编制责任成本预算，并适时监控责任成本控制目标的执行情况。及时分析产生成本偏差的原因，参与制订切实可行的纠偏措施。(6)负责验工计价报表审核和报批工作，负责对外部劳务队伍的结算进行审核，建立健全劳务结算台帐，参与项目的成本核算和经济活动分析工作。(7)负责组织工程决(清)算资料的收集整理和编制工作，协助办理资产移交工作。(8)配合项目的内外部审计和审价工作。(9)完成领导交办的其他工作。6.安全生产总监(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关安全生产、工程质量、环境保护、职业健康安全的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局及子(分)公司有关规定。(2)负责项目安全生产和质量管理工作，组织制订安全质量、环境保护措施和目标，并组织监督实施。(3)负责组织安全生产、工程质量、环境保护检查，检查参建单位安全质量责任制和安全、质量、环境保护、安全标准工地建设情况。(4)负责重大危险源辩识、评价、控制工作，对施工现场安全、质量重大隐患提出整改措施。(5)组织、参与安全、质量、职业健康、环境保护、突发事故或事件的调查、分析和处理。(6)完成领导交办的其他工作。部门职责、岗位职责.1工程管理部1.部门职责(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准和局及子(分)公司有关规定。(2)负责工程项目施工技术管理工作，根据项目实际情况，制订工程施工技术管理办法。(3)负责工程测量和施工监测的技术管理工作，组织施工技术人员进行交接桩、导线、水准控制网的复测和加密测量，负责组织竣工测量。(4)参加设计交底和对设计文件的审查，对需要改变设计的，提出变更设计报告，并及时报有关单位和部门。(5)负责、参与编制实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计。(6)深入施工现场，掌握施工情况，解决施工中存在的技术问题，对施工中存在的质量问题提出初步处理方案。(7)负责编制年、季、月度施工生产计划。参加经济活动分析，为责任成本管理提供有关原始资料。(8)掌握、检查各项工程的施工进度，了解现场劳动力、机具设备、材料等配备使用情况。(9)制订工程创优规划及实施细则，并检查实施情况。参加优质工程的评定和工序质量监控及检查。(10)参加所管辖工程项目不合格品的调查、评定和处理。(11)参加定期的技术管理评比和质量评比活动。(12)参与合理化建议的审核工作，参加科研推先和新技术、新工艺的研究及工程创优工作。(13)编制冬季防寒、雨季防洪等技术措施，并检查执行情况。(14)负责项目经理部(项目分部)设计文件、技术资料的管理和编制工程竣工文件及重点工程的技术总结。(15)负责红线占地、变更占地、临时用地方案的设计或复核，现场测量定位及勘测，收集征地拆迁资料并分类归档。(16)完成领导交办的其他工作。2.岗位职责工程部长(1)工程项目开工前，按照各级《施工技术管理办法》的要求，结合所管辖工程项目的实际情况、施工合同、建设和监理(咨询)单位的要求，配合项目总工程师建立本项目技术管理体系，建立完善各项施工技术管理制度，明确本部门和各个技术工作岗位的职责，对本部门的技术人员进行明确分工，对项目实施有效的技术管理。(2)配合项目总工程师与建设、设计单位建立工作联络机制，配齐工程施工所需的技术标准和规范，并正确使用和管理。(3)组织、参加审核设计文件和图纸，组织专业工程师对施工图量差进行清理。(4)参加施工调查，收集和记录工程地质、水文、气候交通等技术方面的资料，参与施工调查报告的编制。(5)负责工程交接桩工作，组织全线贯通复测、控制测量、加密桩以及中线、水平测量工作。(6)组织、参与编制本工程项目实施性施工组织设计和重点工程施工方案，并按时上报审批；组织专业工程师编制关键工序、特殊工序施工作业指导书。(7)根据批复的实施性施工组织设计，组织、参与现场管理人员、技术人员和主要操作人员进行系统的学习和交底，监督、检查施工组织设计实施情况。(8)掌握各项工程的施工进度及生产任务的完成情况，了解现场劳动力、机具设备、原材料等配备使用情况。参与施工生产分析活动。(9)组织、参与项目科研、工法的开发活动。负责组织工程技术人员收集工法编写资料和工程技术总结资料；组织、参与工程科研项目科技研发及相关工作。(10)负责组织竣工资料的收集、整理、编写和组卷工作，负责组织办理竣工资料移交事宜。(11)参与工程项目责任成本分析和变更索赔及工程验交工作。(12)完成领导交办的其他工作。专业工程师(1)熟悉相关本专业设计文件，负责设计文件核对，对需要改变设计的，按规定程序提出变更设计建议。(2)参加交接桩、设计交底、施工调查、贯通测量工作。(3)参与编制实施性施工组织设计，组织编制本专业重点工程的施工方案，并检查实施情况。(4)负责建立健全相关专业工程台帐和负责相关工程项目技术交底。(5)积极参加科研推先和新技术、新工艺的研究及工程创优工作。(6)参与竣工资料的收集、整理和组卷及工程验交工作。(7)完成领导交办的其他工作。测量工程师(1)负责现场交接桩，组织测量队对导线点和水准点进行复测和加密测量，建立全线导线和水准控制网。(2)负责测量结果的编、报和规范管理，施工过程中定期复测。(3)负责检查督促施工监测和资料整理情况。定期收集工程测量和施工监测数据，及时反馈信息以指导施工。(4)负责组织工程竣工测量。(5)配合测量监理工程师的监督复核工作。(6)负责项目经理部(项目分部)测量仪器的使用、保管和检验的管理工作，建立测量(含架子队)仪器台帐。(7)经常深入工地，检查各架子队测量复核和测量仪器的管理，及各种测量技术资料的整理和归档情况。(8)完成领导交办的其他工作。调度(1)项目经理部(项目分部)调度工作实行调度长负责制和分级负责制，履行相应的工作职责。项目经理部(项目分部)由主管生产的副经理任调度长，在工程部设专职调度人员负责调度日常工作。(2)依据工程项目的施工组织设计和施工计划，负责监督检查各架子队的执行情况。切实掌握工程动态和进度，经常分析生产形势，为领导当好参谋。(3)按照调度部门和业主规定的标准及要求时间，及时上报各种调度报表及资料。(4)传达上级主管部门和项目经理部(项目分部)领导有关生产方面的指示、命令和决定，并督促、检查执行情况。(5)参加有关生产方面的会议，掌握生产计划和施工组织设计的内容及有关生产决定。(6)掌握工程项目的施工部署以及劳动力、物资机械的情况，向有关领导汇报所属单位施工生产方面的请示、报告，协调、督促有关业务部门及时解决施工中的问题。(7)建立健全调度内业资料、台帐与图表，积累和收录施工生产重要信息。(8)负责收集所属地区的气象和水文资料，掌握气象水文变化。(9)涉及营业线时施工负责与铁路局有关部门联系封锁要点、路料运输等有关事宜。(10)坚持调度工作的各项制度，严格保密纪律，增强保密意识。(11)完成领导交办的其他工作。地亩员(1)现场复核施工用地图纸、资料，提报工程项目用地计划；配合业主向用地所属市、县(区)行政主管部门办理建设用地申报的相关手续。(2)配合勘测定界单位测设用地界址，组织开挖界沟、理清管段所属行政辖区分界里程，确认权属人。(3)与市、县(区)行政主管部门共同现场复核确认用地范围、权属及征地数量；清点丈量用地范围内的建(构)筑物种类，确认数量；按不同权属人填写《铁路建设用地、青苗及拆迁建筑物补偿清册》，现场办理各方确认、签章。(4)提供按施工用地图(含变更设计)计算无误后的《铁路建设用地界桩表》，与行政主管部门共同按行政村级区域认定，办理签章。(5)详细调查用地范围内涉及的沟、渠、路、管、塘，核对设计处理方案；调查隧道顶部生产生活设施情况，形成原始资料。(6)确认征地拆迁数量的完成情况，收集、整理征地拆迁有关资料，编制地亩竣工文件并办理移交。(7)协助项目经理部(项目分部)领导督促市、县(区)行政主管部门，及时按照有关移民安置政策填报内容，完成有关报表。(8)负责站后及“四电”工程用地的统一办理，一次完成；负责办理变更设计增加的零星用地补征手续。(9)完成领导交办的其他工作。计划统计人员(1)贯彻执行国家、地方、行业有关方面的政策、法规、标准和局及子(分)公司管理办法。(2)负责编制项目经理部(项目分部)年、季、月度施工生产计划。(3)建立健全施工生产作业计划台帐。掌握分部分项工程、重点难点工程的工期；掌握工程合同价和工程工期的调整及相关资料，提高计划的编制质量并按时下达。(4)深入现场，调查了解工程项目重点难点工序及最新动态，掌握计划完成情况，提供相关信息。(5)负责统计资料的收集、整理和归档工作，建立健全各种统计台帐。(6)配合上级《统计法》执行情况检查；按时报送各种统计报表和统计资料。(7)配合上级调研活动，撰写计划统计分析，提供相关报告。(8)完成领导交办的其他工作。.2安全质量部1.部门职责(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的安全、质量、环保法律、法规和局、子(分)公司规章制度及管理办法。(2)负责工程项目安全生产、工程质量、环境保护和职业健康安全工作。(3)组织、参与制订工程项目安全质量环保目标计划、隐患排查计划，参与危险源和环境因素的识别、评价，对重大危险源和重要环境因素管理方案实施情况进行监督检查。(4)负责工程项目施工过程中安全生产、工程质量、职业健康、环境保护的检查，并对存在的问题进行分析、处理，提出整改要求并跟踪检查验证。(5)负责组织开展工程项目“安全标准化工地”建设和工程质量创优及全面质量管理(QC)小组活动。(6)开展安全质量、环境保护宣传教育活动，参与新员工入路“三级教育”、换岗转序作业人员的安全教育，对特种作业人员持证上岗情况进行检查。(7)检查、指导架子队安质员的业务工作。(8)负责监督检查特种设备的拆装、使用情况。(9)负责统计安全、质量、环保及相关业务报表，并按时上报。(10)组织、参与安全质量、职业健康安全、环境保护突发事故或事件的调查处理。(11)完成领导交办的其他工作。2.岗位职责安质部长(1)负责对施工组织、技术交底、人员配备、进场设备验证和使用管理及相关工作进行监督检查，有一票否决权并有权越级报告。(2)根据相关规定，结合实际情况，组织、参与制订安全质量、环境保护管理办法，对存在问题，提出改进意见；负责工程项目安全质量、职业健康、环境保护目标、指标的分解，检查、指导工程项目安全质量、职业健康、环境保护管理工作。(3)协助安全生产总监对员工进行安全质量教育，提高安全质量意识。(4)参加施工组织设计、施工技术方案和安全专项方案以及新技术、新工艺、新材料、新设备应用的评审工作，并检查、督促安全质量措施的实施。(5)组织、参与项目经理部(项目分部)的安全质量检查，对存在的问题提出整改要求，并验证整改效果。(6)组织、参与安全质量、职业健康、环境保护事故(事件)的调查、分析和处理工作，提出纠正、预防措施，并对纠正、预防措施的实施效果进行评价和验证。(7)负责检查、指导架子队安全文明标准工地的创建和工程质量创优活动，做好选报推荐工作。(8)监督、检查《质量检验评定标准》执行情况，负责工程质量检查评定和工程竣工后验评工作。总结、推广提高工程质量水平的先进经验，提出奖惩意见。(9)组织、参与安全质量例会，传达上级关于安全质量、职业健康、环境保护的要求，通报安全质量管理情况。(10)完成领导交办的其他工作。安检人员(1)配合相关部门组织开展全员安全教育培训，上岗、转岗前员工安全培训，特种作业人员的安全培训等工作，监督检查特种作业人员持证情况。(2)参加安全技术交底，依据安全技术交底书和安全技术操作规程、危险性较大工程的安全专项施工方案等规定，监督检查项目经理部(项目分部)管理人员、班组作业人员执行情况。(3)负责劳动保护用品、安全防护设施、机械设备使用前的检查、检测和验收。对不符合安全生产条件的用品、设施、设备、器材有权当场做出停止使用和查封的处理决定。(4)监督、检查在建项目安全生产费用的投入和使用情况。监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况。(5)参与项目经理部(项目分部)组织的事故隐患排查、治理和防控工作，督促技术等相关部门针对重大安全隐患制订纠正预防措施，并监督生产安全事故隐患的及时整改、消除。(6)参加“安全生产月”等各种形式的安全活动和“安全标准工地”创建活动。(7)参加项目经理部(项目分部)组织的定期安全检查以及各种安全生产专项检查、整治等活动，坚持开展日常安全巡查。(8)熟悉项目经理部(项目分部)生产安全事故应急救援预案内容，参加应急救援预案的演练、评价以及伤亡事故的现场抢险救援。(9)及时、如实报告生产安全事故。配合事故调查组进行现场调查、分析事故原因，督促纠正预防措施的执行。(10)对科技推先、标准工地创建、事故预防做出成绩者提出表彰、奖励建议；对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为者有权批评、罚款，并有权越级报告。(11)建立健全在建项目安全生产管理资料；及时上报安全统计资料。(12)完成领导交办的其他工作。质检人员(1)负责质量管理日常业务，督促检查项目经理部(项目分部)质量保证体系的建立和运转情况。(2)督促检查架子队和班组开展自检、互检和交接检工作。配合监理工程师各项检查工作。(3)参加项目经理部(项目分部)组织的定期工程质量大检查，并经常深入现场进行不定期检查，检查各种质量数据和原始记录。对施工过程的质量进行动态监控，对存在的问题，提出整改意见，督促责任人采取措施纠正，验证整改情况。(4)收集、分析质量管理信息，掌握工程质量情况，为项目质量管理决策提供依据。(5)负责向项目经理部(项目分部)领导汇报相关业主或监理关于质量方面的改进意见及执行情况。(6)负责组织对分部、分项工程质量进行检查、验收和评定，对检查发现的问题整改情况跟踪验证。(7)参加质量例会，受部门负责人委托，传达上级单位下发的关于工程质量的要求，通报本项目工程质量情况。在项目经理部(项目分部)和架子队开展全面质量管理知识的宣传，组织开展QC小组活动，(8)参与工程质量事故的调查、处理工作。(9)完成领导交办的其他工作。.3工程经济管理部1.部门职责(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的法律、法规、规范和标准，以及局、子(分)公司制订的管理制度和办法，结合工程项目的实际情况，制订责任成本、劳务分包、机械租赁、物资采购和变更索赔等实施细则，并负责监督、检查和落实。(2)负责对项目经理部(项目分部)相关职能部门进行招标文件和合同条款的交底工作。(3)负责办理验工计价和末次清算工作，建立健全各类管理台帐。(4)参与施工调查和施工技术方案的制订，负责对施工技术方案进行经济技术比较。(5)参与施工图数量的清理，根据实施性施工组织设计方案，编制施工图预算。(6)负责编制单位工程责任成本预算，监督、检查和落实责任成本的执行和控制情况。(7)根据企业定额和内部价格体系，结合市场行情调查情况，分析确定劳务分包单价、机械设备租赁单价，参与物资设备采购单价的确定。(8)负责变更索赔预算的编制、上报和跟踪，参与变更索赔资料的办理及对建设、设计和监理单位的联络、沟通工作。(9)负责办理项目的劳务合同签订、劳务结算审核、成本核算和经济活动分析工作。(10)协助局指挥部(经理部)办理竣工决算和资产移交工作。(11)配合项目内外部审计和审价工作。(12)推广《中国中铁项目综合管理信息平台》及其他项目管理软件在责任成本管理、合同管理、验工计价、变更索赔管理中的应用。(13)完成领导交办的其他工作。2.岗位职责工经部长(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的法律、法规、规范和标准，以及局、子(分)公司制订的管理制度和办法。(2)组织制订项目经理部(项目分部)的验工计价、责任成本、劳务分包、物资采购、机械设备租赁和变更索赔等管理实施细则，并负责监督、检查和落实。(3)组织编制单位工程施工图预算和分部分项工程责任成本预算，并负责监督、检查和落实。(4)组织市场行情调查，根据企业定额和内部价格体系，分析确定劳务发包单价、机械租赁单价，参与物资设备采购招标、合同谈判和签订工作。(5)负责项目的合同管理、验工计价、变更索赔工作。(6)负责劳务分包合同签订、劳务结算审核、成本核算和经济活动分析。(7)协助局指挥部(经理部)办理竣工决算和资产移交工作。(8)按照上级单位的要求，收集整理上报建立企业定额和内部价格体系所需的相关资料。(9)配合项目的内外部工程审计和外部审价工作。(10)推广《中国中铁项目综合管理信息平台》及其他项目管理软件在责任成本管理、合同管理、验工计价、变更索赔管理中的应用。(11)完成领导交办的其他工作。造价工程师(造价员)(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的法律、法规、规范和标准，以及局、子(分)公司制订的管理制度和办法。(2)参与制订验工计价、责任成本、劳务分包、机械租赁、物资采购和变更索赔等管理实施细则，并监督、检查和落实。(3)根据施工图纸和实施性施工组织设计编制单位工程施工图预算、分部分项工程责任成本预算和变更索赔预算，并监督、检查和落实。(4)根据企业定额和内部价格体系，结合市场行情分析确定劳务分包单价、机械租赁单价，参与物资设备采购招标工作。(5)根据形象进度按时编制季(年)度验工计价报表，并建立健全各种管理台帐。(6)及时收集整理企业定额和内部价格体系所需的相关基础资料。(7)参与办理竣工决算和资产移交工作。(8)参与项目的劳务合同签订、劳务结算、成本核算和经济活动分析。(9)配合内外部审计，参与外部审价工作。(10)完成领导交办的其他工作。合同管理员(1)参加合同谈判、起草和签订工作，将谈判中达成的合作意向和法律、法规规定必备的合同条款体现在最终的合同文本中。(2)对合同的合法性、规范性进行审查，提出审查意见。(3)对合同的履行情况进行监控，发现问题及时汇报，并采取补救措施，减轻或避免损失。(4)依据法律对合同履行过程中出现的主体变更、权利义务转让、解除和终止等事务进行管理，依法维护企业合法权益。(5)建立合同登记台帐和档案，保管合同文本及合同性文件。(6)参加对合同纠纷的协商、调解，必要时，可接受法人代表授权委托代表企业参加诉讼或仲裁。(7)完成领导交办的其他工作。.4物资机械部1.部门职责(1)贯彻执行国家、行业有关物资、机械设备管理方面的政策、法规和局、子(分)公司规章制度及管理办法。(2)参与市场调查和大宗物资采购招标工作，及时提供物资市场信息。(3)根据施工生产计划，及时编报物资申请计划。(4)组织经局指挥部(经理部)物资机械部批准的一般材料/辅助材料的采购供应工作。(5)负责外部劳务队伍的物资管理，并将其纳入整个工程项目物资采购和供应管理体系中；对外部劳务队伍物资供应工作，行使计划、组织和控制职能。(6)负责控制工程材料的消耗成本，实行限(定)额发料制度，开展材料核算工作。(7)负责拟订工程周转料、小型机具使用计划，并组织购置、租赁及调拨。(8)建立健全物资机械管理台帐，按时向上级物资机械管理部门报送相关的资料和信息，并接受其监督和检查。(9)负责施工现场物资管理工作，组织开展修旧利废及节能减排活动，做好现场料具的回收、保管和保养工作，做到工完料尽。(10)对工地材料厂的采购供应工作进行监督，及时反馈有关信息。(11)负责项目经理部(项目分部)机械设备日常管理，充分发挥机械设备施工性能，为工程施工提供机械技术支持。(12)参与项目施工管理，负责编制机械设备配备计划，并按相关文件规定组织实施。开展项目所在地区机械设备租赁市场调查；负责项目的内、外租设备的租赁及管理；对租赁设备及外部劳务队伍自带设备进行有效监控；落实特种设备使用、管理、监督、检查制度。(13)定期对机械设备操作、机械设备安全装置、机械设备及维修保养情况进行检查；参与机械事故的调查和处理工作。(14)参与工程项目责任成本管理，为经济效益分析提供相关数据。(15)负责检查机械设备操作人员持证上岗情况和非标设备及大型设备安装调试。(16)完成领导交办的其他工作。2.岗位职责物资机械部长(1)参与市场调查和大宗物资采购招标，负责编制物资申请计划和机械设备配备计划。(2)负责控制项目经理部(项目分部)的物资消耗成本，建立物资收、发、存台帐和分工号物资限(定)额供应台帐，实行限(定)额发料制度。(3)负责现场物资的验收、贮存、保管、发放、标识及防护工作。(4)深入施工现场，掌握施工所需各种材料和机械设备的需求情况，及时解决材料供应及机械设备使用过程中存在的问题。(5)负责周转料和小型机具管理，开展修旧利废和节能减排工作。(6)负责编制材料消耗核算表及成本分析报告，参与变更索赔工作。(7)负责物资和机械设备管理相关资料的统计和上报工作。(8)认真做好租赁设备管理、使用和费用结算工作。组织开展设备状况、维修保养和安全使用情况检查。(9)完成领导交办的其他工作。机械工程师(1)参与市场调查；负责编制项目经理部(项目分部)机械设备配备计划，检查特种机械设备使用、管理情况；监督非标设备及大型设备安装调试。(2)建立健全机械设备管理台帐，做好机械设备标识，掌握机械设备的数量、动态和技术状况。(3)督促操作人员开展设备维护保养，对机械设备状况、维修保养情况进行检查，实施机械设备技术验证，解决机械设备使用中存在的问题。(4)负责对机械设备操作和机械设备安全装置进行检查；参与机械事故的调查和处理工作。(5)负责检查机械设备操作人员持证上岗情况。负责办理机械设备退场有关工作。(6)完成领导交办的其他工作。材料员(1)按时编制物资申请(采购)计划，并按照计划对各用料单位实行限(定)额发料。(2)及时登记物资收、发、存台帐和分工号物资限(定)额供应台帐，做到日清月结。(3)严格执行月末盘点制度，及时填报各项物资统计报表。(4)及时进行原材料委托试验，并收集相关的质量保证资料。(5)具体负责现场物资的验收、贮存、保管和发放工作，做好工程剩余料具的回收、保管保养工作，做到工完料尽。(6)按月编制材料核算表，对物资节超情况进行统计和分析。(7)参与修旧利废及节能减排活动。(8)完成领导交办的其他工作。.5财务部1.部门职责(1)严格执行国家财税政策，全面贯彻《会计法》、《企业会计准则》和局及子(分)公司各项财务管理制度，依法进行会计核算，实行会计监督。(2)负责项目经理部(项目分部)会计核算管理，财务管理、成本核算管理、其他财务会计行为的管理工作务。(3)按合同和计量及时、足额收回工程款，合理安排资金。(4)编制和执行财务预算，拟订资金筹措和使用方案，合理使用资金。(5)参与物资采购合同签订和对物资预付款的审核，采购货款支付按计划执行。(6)负责财产购置、领发、使用、保管和报废的列帐工作和财产清理登记工作。(7)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促项目经理部(项目分部)各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。(8)建立、完善成本考核、兑现体系，确保实现项目责任成本控制目标。(9)参与项目施工合同的签订，负责对各类工程款的支付管理。(10)负责税金及各种上缴款项及时、足额缴纳。(11)及时办理现金收支和银行结算业务。(12)负责编写财务分析及经济活动分析报告，并提出财务预警和风险控制措施。(13)负责编制季、年度各种财务会计报表，搞好年度会计决算工作。(14)负责财务文件资料的收集、整理和立卷归档工作。(15)负责建立健全内部会计管理制度，接受财政、审计、税务等有关监督检查部门依法实施的监督检查。(16)遵守会计电算化有关规定，及时备份电子数据；建立健全防治计算机病毒的措施，确保会计数据和会计软件的安全保密。(17)完成领导交办的其他工作。2.岗位职责财务部部长(1)遵守国家颁布的财经法规和财务规章制度，贯彻执行局、子(分)公司制订的有关财务会计方面的制度和办法。(2)负责项目经理部(项目分部)的财务部工作，对会计人员进行分工，使分工符合内部控制的要求。指导项目经理部(项目分部)的财务业务，解决、反映会计业务的疑难问题，完成会计核算业务。(3)负责项目经理部(项目分部)财务管理和会计核算工作，向项目经理部(项目分部)领导提供相关会计信息。(4)组织推行项目责任成本管理，反映、分析、揭露、反馈、处理责任成本管理中所存在的问题。(5)组织项目经理部(项目分部)财务计划、资金筹措和使用方案的编制，协调项目经理部(项目分部)内外的财务关系。(6)督促开展责任成本核算和经济分析活动，对工程项目成本实施全过程监控。(7)组织项目经理部(项目分部)经费计划的编报工作，并按规定办理项目经理部(项目分部)经费报销，核算手续。(8)负责定期向领导反映资金使用情况，平衡资金收支。(9)完成领导交办的其他工作。会计(1)依据国家财务制度和企业有关规定，审核日常费用报销等各种原始凭证，对违反财务规定的收支应予以抵制和纠正。(2)计提工资附加费、劳保统筹和失业保险金，分配工资费用，计算和上缴上级管理费。及时缴纳各种税金。(3)建立健全固定资产台帐、业主供应材料台帐、工程消耗台帐、工程成本台帐等，并定期核对，确保帐物相符。(4)核算物资材料收发业务，及时办理扣款事项，复核业主供应材料款的扣回金额。(5)编制财务月报、季报及其他统计表，及时编制资金预算表。(6)建立健全各种帐簿，当分类和编号保管，并整理装订。(7)不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计主管同意方可复制、使用。(8)定期核对帐簿，及时为财务负责人提供合法、真实、准确、完整的会计信息。(9)完成领导交办的其他工作。出纳(1)按照国家财会法规、企业财会制度的有关规定，负责货币资金的收、付和结算工作。(2)负责保管库存现金和有价证券，按《现金管理条例》的具体规定收支使用现金。(3)设置现金日记账，按照经济业务发生的顺序，逐日逐笔登记入账，做到日清月结，账款相符，不以白条抵库。(4)负责管理银行存款和其他货币资金，遵守结算纪律，按银行规定办理转账结算业务。(5)设置银行存款日记账，按照经济业务发生的顺序逐日逐笔登记入账，做到日清月结，掌握存款情况，月终与银行逐笔对账，如有不符，应查明是否有未达账项，并编制余额调节表。(6)审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单据齐全。(7)妥善保管和按规定使用有关印章，保证货币资金的安全。(8)按时发放员工的工资、奖金并负责及时、准确解缴各种社会统筹保险、公积金等基金的工作。(9)负责每月月初将上月会计凭证进行整理，按顺序装订成册，并妥善保管。(10)完成领导交办的其他工作。.6试验室1.部门职责(1)贯彻执行国际、国家标准、规范、规程或行业标准，负责试验检测方面有关新标准、规范、规程的宣贯工作；执行局有关规章制度、规程有关要求，根据需要制订相应的实施细则。(2)执行局试验检测中心制订的试验检测分室管理办法，对现场施工过程试验进行管理和监督，对检查中发现因施工失控而影响工程质量的现象有权予以制止。(3)参与主要工程材料的选择，负责主要工程材料质量鉴定和复验工作；负责对工地料库进行检查，协助材料的验收与保管。(4)负责工程标准试验(配合比设计、路基填料、外加剂性能等)，对工程试验检测机构常规试验项目进行审核或复验，参与重点部位质量保证措施的制订。(5)负责工程试验检测人员上岗资质管理，协助试验检测人员的培训工作，建立工程试验检测人员名册管理台帐。(6)负责工程试验检测仪器设备的维护保养、计量管理工作；负责混凝土搅拌站的质量控制及计量管理工作。(7)负责工程各项试验检测的见证取样、样品制作和送检委托工作。(8)负责试验及相关资料的管理工作，对工程重要的试验资料进行收集、整理和统计分析，对存在的问题提出整改措施；负责各类资料上报工作。(9)参与施工调查；掌握了解工程施工进度及质量情况；参与重大质量事故的调查分析和优质工程的评选活动。(10)参与新材料、新工艺、新结构及检测方法的试验研究，积极推广“双掺”等先进技术。(11)按建设、监理单位的要求，按时上报各种资料。(12)建立不合格品台账，并记录不合格品的处置情况。(13)完成领导交办的其他工作。2.岗位职责试验室主任(1)负责组织试验人员深入现场，检查、指导现场试验分室工作，使之在有序有效状态下运行。(2)抽查并考核试验分室人员的业务水平和理论知识；对试验人员的使用、晋升、奖惩提出建议。(3)指导试验分室建立健全质量管理体系和质量保证体系，参与质量分析会。(4)参与对项目经理部(项目分部)搅拌站的筹建，定期对搅拌站进行检查，在搅拌站生产的拌和物质量控制过程中，具有一票否决权。(5)负责起草有关技术文件和编写试验检测报告。(6)负责审批签发有关技术文件和签发检测报告，并对其负责。(7)完成领导交办的其他工作。试验工程师(1)深入施工现场，开展工程试验检测工作。(2)参与原材料选择，掌握搅拌站原材料波动情况，有权阻止对不合格的原材料入场。(3)参与内外技术交流，开展学术活动。(4)协助试验、检测人员的岗位培训和技术考核。(5)对大型仪器设备的选型、采购、验收、维护、调配提出意见。(6)完成领导交办的其他工作。试验员(1)深入施工现场，开展工程试验检测工作。(2)了解仪器设备的工作原理、技术指标，熟悉操作程序和试验方法；建立健全试验室仪器设备台帐，并分类管理。(3)了解被检产品的标准，在检测试验中，发现异常情况，及时报告技术负责人。查清原因，并记录详细过程。(4)在试验检测过程中，负责原始记录，对各类资料分类保管。(5)完成领导交办的其他工作。.7综合办公室1.部门职责(1)负责起草项目经理部(项目分部)报告、领导讲话和综合性文字材料及对外公函。审核项目经理部(项目分部)公文、电函，收集、整理和编写各类信息资料，对有价值的信息及时上报。(2)负责项目经理部(项目分部)接待工作。(3)负责督促项目经理部(项目分部)各部门贯彻落实各项规章制度、工作部署及会议决议，传达和落实上级有关决定、指示。(4)负责筹办或协办经理办公会议、工作会议、调度交班会、生产计划会、成本分析会、安全质量例会及其他相关会议，做好会议记录，并视会议内容编发情况简报或会议纪要。(5)负责统一管理来文、来电、来函，做好分类、登记、呈批、传阅、转办等工作；统一管理上报、印发项目经理部(项目分部)的综合性文件，做好打印、分发工作；做好有关文件、声像等资料归档工作。(6)负责项目经理部(项目分部)印章管理及相关工作。(7)负责项目经理部(项目分部)生活后勤管理及相关工作。(8)负责项目经理部(项目分部)日常用车、车辆维修、车辆用油和驾驶员管理及相关工作。(9)负责项目经理部(项目分部)对内对外宣传报道、工地宣传工作。(10)负责项目经理部(项目分部)人事、劳资、教育、社保及相关工作。(11)完成领导交办的其他工作。2.岗位职责办公室主任(1)负责起草项目经理部(项目分部)的报告、领导讲话、对外公文、电函及综合性文件；组织收集、整理和编写各类信息资料，对有价值的信息及时上报。(2)负责对内对外宣传报道、工地宣传工作。(3)负责项目经理部(项目分部)的会议筹备工作；负责会议决议的落实、督办工作。(4)负责、参与项目经理部(项目分部)的对外接待工作。(5)负责购置项目经理部(项目分部)的办公用品，建立健全低值易耗品台帐；负责拟订食堂管理制度，成立伙委会，做好食堂卫生、物资采购和成本核算管理及相关工作。(6)负责项目经理部(项目分部)的人事、劳资、教育、社保及相关工作。(7)完成领导交办的其他工作。1.1.3代局指挥部(经理部)管理职责、部门职责、岗位职责代局指挥部(经理部)管理职责、部门职责、岗位职责，参照局指挥部(经理部)、子(分)公司项目经理部(项目分部)相关内容执行。1.2信息管理1.2.1一般规定1.项目信息管理主要是指信息系统的建立，相关信息的收集、分类、整理、检索、汇编、翻译以及报道与交流等。项目经理部(项目分部)应建立项目管理信息系统，优化系统管理结构，加强项目信息化管理，提高项目管理水平。2.项目信息主要包括项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等，具体管理内容如下：(1)公文信息管理主要包括：①公文类：报告、来往公函、会谈纪要、工程汇报、各类报表、上级来文。②合约类：合同、标书、合约函件。③工程经济类：施工图纸、设计变更、经济签证、工程造价计算书、甲供材料计划书、造价类函件，与架子队来往函件、架子队报表、架子队造价类预算结算。(2)音像信息管理主要包括：①反映工程重要结构部位、最终产品质量特色的影像。②反映工程不同阶段情况的有关资料、影像。③反映待安装设备或半成品产品质量缺陷的见证资料。(3)其它信息管理主要包括：与本项目有关的电话、会议、值班记录资料和报刊杂志报道、政府部门通报、重要会议讲话录音等。3.项目经理部(项目分部)应设专(兼)职项目信息管理员，负责项目信息管理工作，并应经过相应的培训，保证项目信息收集的真实、准确。4.项目经理部(项目分部)要建立计算机网络，配备必要的计算机及相关设备，自开工之日起30日内开通互联网。5.项目经理部(项目分部)使用全局统一的协同工作平台(即时通)进行日常办公、文件传输、信息交换等。项目开工30日内由信息管理员向其公司申请和开通即时通帐号，投入正常使用。6.项目经理部(项目分部)应用“工程项目综合管理信息系统”软件进行辅助项目管理。同时做好财务、资金等其它业务信息系统的应用工作。7.项目经理部(项目分部)与外界信息交换，一般信息通过互联网进行，涉密信息通过局VPN系统进行，VPN帐号由项目经理部(项目分部)信息管理员向其公司申请办理。8.项目经理部(项目分部)必须建立信息管理制度，加强网络安全管理，确保系统安全、有效运行。1.2.2工程项目综合管理信息系统1.按照建设部颁布的《建筑业企业资质管理规定》、《建筑业企业资质管理规定实施意见》、《施工总承包企业特级资质标准》以及铁道部《铁路建设项目标准化管理指导意见》的要求，为了确保我局特级资质的实现，进一步提高工程建设综合管理水平，提升企业管理效能，提高企业竞争力及信息化管理水平，加大对全局施工一线生产的监管力度，及时了解和掌握施工过程中质量、安全及进度等施工动态，局全面推广应用“工程项目综合管理信息系统”(以下简称项目管理软件)。2.全局项目管理软件推广应用的基本原则是：加强领导，落实责任，统筹协调，上下联动，统一规划，全面推进。3.为确保项目管理软件应用工作有效、有序、按时、按质推进，局成立项目管理软件推广应用工作推进小组(以下简称局推进组)，由工管中心、工经部、安质部、人力资源部、法律事务部、网络中心组成，负责按照特级资质标准信息化考评指标要求，结合项目管理软件功能要求，收集、汇总各子(分)公司项目管理软件应用工作信息，指导子(分)公司开展应用工作，对子(分)公司应用工作进行检查、测评，全面推进全局项目管理软件应用工作。4.各子(分)公司成立项目管理软件推广应用领导小组，由公司一名主要领导任组长，指定一名公司领导具体抓，制订项目管理软件应用和考核办法，把应用工作列入议事日程，确保应用工作在本单位全面开展。5.各子(分)公司成立项目管理软件推广应用推进组(以下简称公司推进组)，明确责任部门，落实责任人员，安排专人为公司的系统管理员。加强协同与配合，及时建立项目帐户，开展项目经理部(项目分部)人员培训工作，强化对应用工作的检查，加强过程指导，督促和推进应用工作在各项目经理部(项目分部)全面开展。6.各子(分)公司项目经理部(项目分部)自组建之日起30日内成立项目管理软件应用小组，负责本项目经理部应用工作，项目经理负总责，根据项目经理部(项目分部)实际工作流程，在项目管理软件中设置工作流程，确定业务人员分工及权限和工作内容，明确责任，落实到人，并将人员名单、分工和工作内容报公司，由公司推进组汇总，每月底上报局推进组。7.项目经理部(项目分部)在开通互联网的同时运行项目管理软件。项目经理部(项目分部)指定一名分管领导主抓此项工作，安排专人为项目的系统管理员(可由项目信息管理员兼任)，完成项目经理部(项目分部)初始设置、用户开设、用户权限分配、指导本项目经理部(项目分部)业务人员使用和维护项目管理软件，上报项目管理软件应用情况周报等工作。8.项目经理部(项目分部)在使用项目管理软件时，必须结合现场施工进度，及时将项目的合同、进度、成本、安全质量、机械设备使用、物资材料、劳务分包、计划、调度信息、资料信息、试验和测量信息、重大事项等录入系统，达到与实际工作同步，数据要真实有效，不得产生虚假无用数据。要加强部门之间的协同与配合，全面、完整、规范、准确地使用项目管理软件，不能相互割裂，自行其是，真正发挥项目管理软件的作用。9.实行项目管理软件推广应用情况周报制度，各子(分)公司系统管理员负责收集、汇总所属项目经理部(项目分部)应用情况，每周五上午将本单位推广应用情况汇总表报局推进组。周报内容由局推进组统一规定。10.局推进组定期通过网络等形式，对各子(分)公司推广应用工作进行检查、测评，结合各单位上报的应用情况周报，对全局应用情况进行评价与分析，向局领导汇报和各单位通报，并作为今后进行量化考核的重要依据。11.局将根据项目管理软件版本升级情况和局的新要求，及时对信息管理方面进行修订和补充。1.3信用评价1.确定铁路项目指挥部(经理部)第一行政负责人为本项目信用评价责任人。项目责任人指定本项目一名人员，专门负责铁路信用评价工作的管理，并作为联系人，随时向局工程管理中心汇报信用评价相关信息。2.铁路项目指挥部(经理部)责任人组织项目管理人员认真学习铁道部印发的铁路工程信用评价管理办法，深入领会信用评价的精神，掌握信用评价检查的要点。3.对照信用评价检查有关表格，全面抓好项目的管理：在平时内业资料管理和检查中要求规范化、程序化、标准化；做好技术管理和安全质量管理工作，严格过程控制、工序管理，完善自检体系、确保工程质量；落实各项基础工作，切实做好施工生产管理工作，加强施工现场监督、管理，狠抓安全、质量制度措施的落实。4.高度重视建设单位各部门进行的日常检查：积极做好每次检查的迎检工作，在检查评比