企业可持续成长研究现状和评述论文

第第页企业可持续成长研究现状和评述论文关键词:动态环境企业可持续成长动态力量

当今在经济全球化浪潮和信息技术飞速进展的推动下，企业的经营环境越来越动乱，任何企业都不行能依靠某种技术或产品优势始终保持成长态势，必需根据市场环境的动态改变准时调整企业的产品、技术或力量，以迎接环境的改变，才能实现可持续成长。

如何在动态环境下实现可持续成长，已成为当前理论界和实际企业管理工迫切需要回答的问题。为了有利于此问题的深化讨论，现就这方面的讨论现状与存在问题赐予评述:第一部分:企业可持续成长概念的提出、内涵及测量;其次部分:企业可持续成长根源的讨论;第三部分:对企业可持续成长讨论的评述及将来讨论去向。

1.企业可持续成长概念的提出、内涵及测量

1.1可持续成长概念的提出

企业在市场上可持续成长概念是在什么背景下提出的?杨杜(1996)认为是在外部环境快速改变和企业生命周期——详细表现为产品生命周期或事业的生命周期——日趋缩短的形势下提出的。面对环境的快速改变和企业生命周期日趋缩短，如何延长企业寿命以实现企业的(可)持续成长便成为突出问题。企业可持续成长的根本问题就是如何超越产品和事业生命周期的宿命而实现再成长的问题。企业(可)持续成长尤其是超越生命周期再成长是整个企业界面临的一个严峻的课题。

1.2内涵与测量

对可持续成长的理解，目前有多种看法与观点。

(1)李占祥(2000)认为，“一些企业始终在活着，但它们不肯定在成长，比方有的百年包子店。我们说这样的企业是有持续但无成长。另一类企业，设立之后快速扩张，几年内就成名了，但很快又由于战略失误或环境改变而销声匿迹了。这类高台跳水运动员型企业是有成长而无持续。”他们指出要定义的可持续成长企业不是上述这两类，他们把可持续成长定义为企业在一个较长时期内由小变大、由弱变强的不断变革的过程，并指出这一概念包括三点意思:首先是持续性，较长时期是持续性指标;二是成长性，由小变大、由弱变强是企业的成长性指标，可以用企业的各种资源、绩效不断提高或增添来反映;三是不断变革，不断变革是实现成长性和持续性的手段。

(2)杨杜(1996)的观点。杨杜认为，产品有生命周期、事业有生命周期，企业本身也是有寿命的。但他同时指出，“这丝毫用不着悲观，尽管一个企业有着早晚必定走向衰退消亡的“宿命”，但企业可以通过努力，延长自己的寿命，这一点正是企业家或经营者的使命”。他还指出，“企业延长寿命或持续成长的手段就是革新，首先是技术——产品的革新，超越某一详细产品的寿命而持续成长;其次，事业革新，跨越某一事业寿命而持续成长;最终是可通过制度革新，为企业注入活力而持续成长”。由此可见，杨杜的企业持续成长的观点明显地建立在寿命周期概念基础之上，是通过革新来延长企业寿命。从杨杜对持续成长的理解，企业的持续成长至少超过一个产品生命周期。于是，一个企业超越的产品或事业周期越多，说明企业越实现了可持续成长。

(3)持续竞争优势意义上的持续成长(黄群慧，2023)。或者是说，持续成长就是持续竞争优势，只要企业实现了(产品)持续竞争优势，就说该企业实现了持续成长(黄群慧，2023)。本文认为，产品——技术革新意义上的持续成长基本上就是这一观点动态力量，产品——技术不断革新的目的就是为了猎取持续竞争优势。此观点下的可持续成长测量，可用持续竞争优势指标来测量，如最近3~5年企业的销售收入增长率是否高于同行企业;企业最近3~5年的盈利率是否高于同行企业。假如是，说明企业实现了持续成长。

(4)基业长青。从整个寿命上看，假如企业做到了基业长青，就说企业实现了持续成长(CollinsandPorras，2023)。此观点下的可持续成长测量，是看企业是否实现了基业长青。本文认为，基业长青是企业家终生努力的方向，追求持续成长还是从眼前做起。

依据以上观点，本文认为企业可持续成长可界定为企业在一个较长时期内能不断适应环境改变，不因环境改变而影响成长，详细表现为:在这个时期内，企业的销售收入和收益率等指标保持不断增长状态。这肯定义与学术界常被引用的可持续成长的概念(李占祥，2000)，实质上是全都的。企业在一个较长时期内能不断适应环境改变、不因环境改变而影响成长，就要不断变革，通过不断变革、适应环境改变，从而实现由小变大、由弱变强。

2.企业可持续成长的根源

目前关于如何实现企业可持续成长的根源或内部机理讨论，大致可归为外因论、内因论和内外因结合的动态观点。下面将从这三个方面对国内外的讨论进行综述。

2.1外因论

1.基于产业组织理论的企业可持续成长

企业持续成长的产业组织理论，又称为产业选择的观点，认为产业在肯定程度上确定了企业进展的空间和可持续成长的可能性。选择成长性强、盈利空间大的产业能够带来企业的成长;而成长性差、盈利空间小的产业则会阻碍或延缓企业成长的`步伐。

产业选择对企业可持续成长的影响可从两方面分析:(1)企业所在产业的吸引力或所处产业的竞争结构，是确定企业的盈利力量的重要因素。一般来说，产业内的竞争越激烈，产业的吸引力就小，在这样的产业里很难获得高水平的盈利率。关于产业的重要性，Porter(1997)在《howmuchdoesindustrymatter，really?》一文中，实证讨论得出:产业是真正重要的，对业务部门的利润的影响为19%。

(2)产业的演化。一般地，随着社会经济环境的进展改变，每个产业都会经受产生、成长、成熟、衰退的演化过程，把握这个过程，适时进入和退出，对于企业的可持续成长具有重要意义。广东格兰仕集团公司之所以能长期持续成长，与其适时进入、退出产业进行业务转型有很大关系。

3.基于竞争战略理论的企业可持续成长

Poter(1980，1985)从市场结构—行为—绩效模式动身，提出了基于行业结构分析的竞争战略理论。该理论认为企业在产品市场上成长取决于两个因素:一是依据行业结构分析选择“好的行业即有吸引力的行业”，二是依据行业的五力竞争状态，正确

定位企业在产品市场上的战略，或本钱领先、或差异化别具一格、或聚焦一点。假如企业能在产品市场上胜利实现上述三个一般战略的一个，则企业可在此产品市场上实现成长，并且假如这一战略不被仿照或替代，则企业可以持续成长。可是，在动态环境下，竞争战略经常被仿照，甚至破坏，所以基于竞争战略理论的企业可持续成长理论在动态环境下的指导作用在下降。

3.1内因论

3.2基于资源基础的企业可持续成长理论

关于资源基础学派的起源，学术界公认起源于彭罗斯的《企业成长理论》，彭罗斯认为新古典经济学把企业简洁理解为生产函数，不利于对企业成长理解。其理论框架可以概括为“企业拥有的资源确定企业所具备的力量并最终确定企业的成长性”。

20世纪80年月后，Wernerfelt(1984)，Barney(1996)，CollisMontgomery(1994)等在彭罗斯的《企业成长理论》基础上，提出了基于资源的竞争理论，从企业内部所拥有的独特资源的角度来讨论可持续竞争优势的源泉，认为企业可持续竞争优势是建立在企业内部独特资源基础之上的，这种资源必需是有价值的、稀缺的、难以仿照的、不行替代的。后来，Barney(1991)在其论文“企业资源与可持续竞争优势”又作了补充，提出了VRIO框架，即价值问题、稀缺问题、不行仿照性问题和组织问题。价值问题就是企业的资源或者力量是否能够使企业对环境的机遇或威逼作出反应?稀缺问题就是这些资源是否当前仅为少数企业所拥有或掌握?不行仿照性就是没有这些资源的企业要获得这些资源是否面临本钱劣势?组织问题就是企