企业并购中的文化整合问题

企业并购中的文化整合问题随着全球化进程的不断推进，企业并购已成为常态化的经济活动。在企业快速发展的过程中，通过并购扩大规模、弥补短板、提高市场份额等已经是一种不可避免的趋势。但是，虽然并购可以给企业带来很多好处，但同时也会遭遇很大困难，其中最大的挑战就是将被合并企业的文化整合起来。因此，如何解决企业并购中的文化整合问题，已经成为当前企业面临的一大难题。

1.企业文化的概念和特征

企业文化是指企业内部形成的各种价值观、信仰、理念、行为方式等为基础的文化现象。并购涉及到不同企业间的文化，管理制度，组织架构等存在较大差异，如何将不同企业文化融为一体，是并购过程中最大的挑战。

企业文化的特征是多元性、时代性、历史性、创造性、集体性和影响性。针对这些特征，在并购中需要进行全面的沟通、理解和交流。

2.并购中文化整合问题的产生原因

并购可能会导致不同企业间的文化差异，产生的原因包括但不限于以下几种情况：

（1）不同的行业背景和发展历程：不同行业有不同的文化背景和发展历程，有的行业拥有一种开放、创新的文化，有的行业则较为传统、保守。

（2）不同的管理风格和组织架构：不同的管理层有着不同的管理风格和组织架构，这会对企业文化的形成有着重要的影响。在合并以前，如果没有对管理风格和组织架构进行合理评估，那么在合并之后，企业文化的差异可能会导致一系列问题，影响企业长远发展。

（3）不同的社会和文化背景：全球化推动了企业跨越国界合作，不同的社会和文化背景会对企业产生不同的影响。不同国家的文化背景有很大不同，这种文化差异体现在企业的文化传统、知识体系和知识水平，以及社会心理因素等方面。

3.并购中文化整合问题的影响

企业文化的兼容性是实现并购成功的关键。文化不一致可能导致以下各方面的影响：

（1）员工流失和不稳定性：并购之后，员工首先要面临的问题就是企业结构变化和工作职责变化，不同的文化氛围对员工的影响也极为重要。如果新的文化传达出来的信息篡改了员工的固有价值观，那么员工可能会产生不满和抵触情绪，从而被迫离开公司。

（2）生产效率下降：并购之后，如果企业出现了不同的文化差异，那么会影响企业的文化背景和管理制度，从而影响生产效率。

（3）品牌形象受影响：不同的文化意味着不同的品牌形象，如果合并后企业不能正确地组织和维持品牌形象，将对企业发展带来巨大的损失。

（4）业务风险和不确定性：文化不一致会导致一部分业务的清算，这将会带来一定的业务风险和不确定性。此外，文化不一致还会导致合并后企业的规划和高层决策出现偏差。

4.如何解决企业并购中的文化整合问题

（1）文化调研和评估

企业并购前，需要进行详细的调研和评估，以充分了解对方企业文化和管理制度，从而有针对性的进行文化整合。文化调研和评估需要细致入微，要力图发现不同文化之间的冲突和矛盾因素。在企业并购合并前，可以邀请顾问团进行专业文化评估。

（2）打造共同的愿景和使命

企业并购的过程中，企业自身的价值观和理念是非常重要的，打造共同的愿景和使命是开展文化整合的关键。这些共同点将成为企业各方团结力量的源泉，从而形成更加有力的文化模板。

（3）加强沟通，增进理解

企业并购中，加强沟通，增进理解是非常重要的。企业内部通力合作，加强文化整合，当然需要大量沟通和交流。企业管理人员需要花时间进入新企业，观察不同文化中产生的矛盾，了解员工的需求，更好地整合双方的文化。

（4）注重员工培训和心理疏导

员工是企业发展的动力，合并前后员工管理的整合也是重在文化整合。员工认同文化的关键在于员工培训和心理疏导。在合并后，特别是当合并后整合出现文化差异时，企业需及时组织员工心理疏导训练，以成功完成企业文化整合的目标。

5.结论

企业并购可以使企业快速扩张，提高企业竞争力。但是，企业并购中文化整合问题的解决，是促进企业合并成功的关