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范围

项目详细计划编制 (修改后本流程适用制定贯穿于施工招投标到项目竣工验收全过程的集成的项目施工计控制目标主要涉及部门电力公司工程部电力公司计划部电力公司财务部电力公司物资部实施单位主要控制点计划、资源配置情况等进行特定政策总部工程建设部在分别总结各类工程实施经验基础上，制定各类、各种特性的WBS标准模板。实施单位的工程建设部门按照总部工程建设部制订的项目实施方法统一实流程说明14.1.2.1项目详细计划编制 流

电力公 备⑶

⑷

⑸

⑹

⑺

整法，由粗到细。 ⑼⑼是 ⑾项目4.项目经理通过更WBS标准模板中选择WBS工作细分结5.必要时生成物料需编制包括月度的6.1项目经理按工期、物料需求等详细每个月度的需求计划，并在此基公司工程部7．必要时生成7.1在总部工程部或项目经理认为必要10.下达月度的11.划主要涉及文档/信息流程项目经理总部工程部项目详细计划录入系统1项目经理项目节点计划总部工程部项目详细计划录入系统1内项目经理总部工程部项目详细计划录入系统1内总部工程部有关主管目经理总部物资部项目详细计划审核通过并录入系统1总

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