工长工程收尾总结

工长工程收尾总结篇一：施工工长个人工作总结

施工工长个人工作总结

施工工长个人>工作总结

总结是进步的根底和途径，不管是工作、学习、还是生活，我们都要对自己近一段时间的表现进展总结和反思，找出自己的弱点和缺乏，为下一阶段的工作学习和生活打下坚实的根底。转眼间，参加我们工程部这个大家庭已经三个多月了，在这三个月时间里我体验了全新的工作及生活状态，完成了从学生到员工，从孩子到成人的蜕变。以下是我对这三个月工作的总结，请指导过目并批评指正。

作为一名施工员，最重要的是要对整个现场做到心中有数，今天哪一块区域要完成哪些工序，需要多少人工和材料，牵扯到哪些部门和人员等等都要有一个明确的方案。过去三个月时间里，在指导和同事们的帮助下，我已经熟悉了整个工程的根本情况和个人工作形式，对自己的工作内容有了比拟全面的理解。在李工长的指导下，我接触了工程每一道工序的每一个细节，把学校里学到的理论知识落实到了理论，同时也学到了很多以前不知道的东西。对整个现场的运转有了一定的掌控才能，对自己的工作思路有了比拟明晰的认识，我也清楚要对现场的进度、质量、平安，人工、机械、材料做一个比拟合理的安排，保证现场消费有条不紊的推进。

当然，在过去的工作中我还存在很多的缺点和缺乏，需要我在以后的工作不断改良。首先，对工程图纸的研究不够透彻，遇到工程细部问题往往拿不准，随着工程的推进，我会提早对相应图纸进展阅读和分析，把工作做在前面，问题就会迎刃而解；其次，对现场的工作安排不够合理，对各部门、各分包单位之间的协调不够到位。这可能需要时间和经历的积累，在以后的工作中我会积极向各位指导及同事请教，不断反思自己的工作，及时总结工作经历，不断提升自己的现场管理才能。

上一段时间的工作让我>收获颇多，也积累了很多经历，同时也认识到自己的缺点和缺乏。在以后的工作中我会用积极地态度去面对工作中的遇到问题和困难，把总结的经历和教训用到以后的工作中。加强与同事之间的沟通与交流，让工作开展的更加顺畅。不断提升自己的专业知识和现场管理才能，力争提早完成独挡一面的预期目的，尽早成为一名合格的华兴人。

篇二：收尾阶段施工总结

新蓉国际

收尾阶段施工总结

第一节总结概述

由我公司施工总承包的新蓉国际工程，根据施工总合同，施工工期为604天。工程部于2022年8年15接甲方通知进场，2022年

11

月12日正式开工，在进展了一个多月的地下室涌水、渗水及泄水处理施工和基坑护壁面防水基层处理施工后，工程部于2022年12月15日正式开始地下室施工，经历120天施工周期〔除去春节放假15天〕，于2022年4月28日地下室主体封顶。

2022年4月29日地下室构造封顶后，工程对地下室施工阶段的经历与缺乏进展了总结，于2022年5月1日正式开始±0.00以上的主体构造施工，于2022年12月22日完成主体构造封顶，施工天数为236天。

在进入后期装饰阶段施工后，我工程部严格按照合同工期要求安排消费方案，并完成了合同所要求的成都市标化文明工地及成都市、xx省优质构造工程验收。在合同约定的开工日期2022年7月8日前，我工程部按合同要求完成了除需建立单位直接分包分包单位配合的工作和建立单位临时设计变更的工作外的所有工作。后期我工程部在完成剩余工作外，还存在大量的对分包单位的配合工作，根据现有工作内容，同时也根据建立单位的开工时间要求，加强对分包单位的控制。

在本年度上半年，我工程部根据合同约定，完成成都市标化文明工地及成都市、xx省优质构造工程验收，并在三项验收工作中都得到了很好的评价及较高的得分。这些荣誉和建立单位、监理单位的大力支持和帮助是分不开的，同时也为新蓉国际工程完成“天府杯〞，“芙蓉杯〞及“国家优质金奖〞等既定目的，打下了坚实的根底。

第二节剩余工作内容及未完的原因分析

一、根据施工总合同约定的承包范围，我工程部现有未完成的工作内容如下:

1、地下室的墙面乳胶漆和顶棚涂料施工；

2、14层望板的保温施工；

3、楼梯间的地砖施工；

4、楼梯间的乳胶漆施工；

5、屋面地砖施工；

6、28层屋面施工；

7、总平施工。

二、未完工作原因分析：

1、地下室的墙面乳胶漆和顶棚涂料施工：

我工程部于2022年7月20日前，按建立单位要求，将地下室除墙面乳胶漆和顶棚涂料以外的工作全部完成，交接于地下室精装修单位。本工程为五层地下室，室内空气相当潮湿，不利于墙面及顶棚的腻子打砂工作，也严重影响地下室的乳胶漆及涂料的施工，因此，需地下室通风系统形成后，我工程部进展墙面乳胶漆和顶棚涂料施工；

2、14层望板的保温施工：

我工程部于2022年7月接到建立单位设计部的通知〔无正式已审核的施工图纸下发〕，14层的保温层的做法变更为40mm，我工程部立即组织材料及施工人员进展施工，因望板的中空玻化微珠保温层施工难度大，施工工序多，为保证施工质量，工程方案在2022年7月30日前完成14层望板的保温施工；

3、楼梯间的地砖及乳胶漆施工：

本工程的楼梯间的栏杆及腻子施工根本完成，因建立单位新增了室内精装修工程后，顺延了开工日期，根据以往施工经历，楼梯间过往的施工人员较多，成品保护工作比拟困难，因此工程将楼梯间的施工进度向后顺延至8月份插入。现根据建立单位的最新施工进度要求，我工程部在楼梯踏步砖定样后，立即组织施工人员及材料，开始插入楼梯间的地砖施工，待地砖施工完成后，插入乳胶漆的施工。

4、屋面地砖施工：

我工程部于2022年5月20日完成了屋面的刚性层施工，交接于

通风、消防及幕墙单位进展施工。为对屋面地砖做好成品保护，需在各家分包单位屋面工作内容完成后，我工程部方才插入屋面地砖施工。根据如今的施工情况，我工程部方案于2022年7月20日插入屋面地砖施工，2022年7月31日完成屋面地砖施工。

5、28层屋面施工；

因幕墙单位进展28、29层的外立面施工，搭设了悬挑脚手架，需在幕墙单位工作完成后，我工程部才能插入28层屋面施工。根据现有施工情况，我工程部方案在2022年8月1日插入28层屋面施工，2022年8月15日完成28层屋面施工，同时也造成施工电梯需在2022年8月15日后撤除。

6、总平施工：

现阶段，施工现场还不具备进展总平施工的条件，因此我工程部把总平施工的工作安排顺延至了九月份。同时希望建立单位尽早撤除售楼部，我工程部好早日插入化粪池的施工。

第三节上半年建立单位付款情况

按照合同规定，截止目前进度款实际已累计支付44704336.71元〔其中包括售楼部价款〕；2022年1-5月已将农民工工资53万支付到民工工资专户。

第四节开工前的施工方案安排

根据建立单位的施工进度要求，为确保在10月底顺利完成开工验收工作，我工程部对后期的施工进度做了如下的安排：

1、2022年7月20日，完成地下室地坪，收边补烂施工，交接于地下室精装修单位；

2、2022年7月15日至2022年7月31日，完成地下室人防门安装施工；

3、2022年7月15日至2022年7月31日，完成1至5层及28至29层的收边补烂施工，完成卫生间防水施工，地上局部交接于精装修单位；

4、2022年7月15日至2022年7月31日，屋面地砖施工；5、2022年8月01日至2022年8月20日，屋面墙面面砖施工；6、2022年8月15日至2022年9月01日，西侧楼梯间地砖施工；

7、2022年9月01日至2022年9月15日，东侧侧楼梯间地砖施工；

8、2022年8月01日至2022年8月31日，地下室乳胶漆施工；9、2022年9月01日至2022年9月10日，西侧楼梯间乳胶漆施工；

10、2022年9月15日至2022年9月25日，东侧楼梯间乳胶漆施工；

11、2022年9月01日至2022年9月20日，总平施工；

12、2022年10月01日至2022年10月20日，开工验收前的整改施工；

13、2022年10月21日至2022年10月25日，开工验收前卫生清扫；

第五节施工质量、平安及进度保障措施

一、质量控制措施

工程部在进入后期开工收尾施工后，为保证施工质量，工程部严格按建筑工程施工及验收标准、规程和设计图纸要求施工，减少和防止返工现象，抓好施工质量。也采取了如下的措施：

1、样板引路的施行

对后续的主要装修工程，如楼梯间地砖，地下室乳胶漆、总平广场砖施工等工程均做样板，确定质量标准。以所确定的样板带路，根

篇三：工常年度工作总结

个人年度工作总结

走过2022，再回首，考虑亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着〞成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，2022年的工作是难忘、紧张、充实的一年，具有特别的意义。自今年4月来到工程部参加工作，至今已将近一年。这一年里，一直担任6#楼土建工长一职，通过这段时间工程现场理论工作的锻炼，经历了不断学习、理解、考虑、掌握、沟通等，得益于工程部指导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，我已逐步成长为一名合格的土建工长，,对现场工程管理有了更深层次的理解。对此，现各方面总结简要回忆如下：

思想上：“态度决定一切〞。建筑业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监视，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比拟恶劣的环境下进展，这就要求我们端正态度，不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理才能得到锻炼和进步。其次，要富有蓬勃的朝气和昂扬的锐气，努力培养自身的素质与修养，不断地探究与追求。

工作中：我坚持从“大处着眼，小处着手〞积极要求深化基层、深化一线，认真开展工作，虚心向各位同事请教，尽可能多的掌握一手资料，理解现场状况，并结合所学的专业知识运用到理论中去。

在现场管理过程中，我运用施工技术和标准进展严格地检查和监视，发现问题及时提出，必要时停工返修，使班组意识到，工程质量是企业的生命，关系到人民生命和财产平安的大问题，还应使施工班组懂得工程质量是消费出来的，不是检查出来的。对此我认为必须做到以下几点：

1、重视预见性。一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经历的积累中，逐步培养自己的预见性。譬如在主体工程开工前，首先要做到钢材及模板、木方、钢管等的提量，保证它们的到场，理解工程的进度；其次是施工技术的交底，现场的跟踪及指导，并交代以后可能出现的质量问题；最后就是整改与落实。作为管理员就必须凡事考虑到前面，要有预见性。我会在以后的工作中，不断总结以前的经历和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中。

2、学会执行。在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量防止在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认真学习和理解工程管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作方案，严格地按着制度准确执行公司所制定的工程管理规程和施工标准，去逐一落实细节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为根据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也需要讲

究工作技巧，积累工作经历。及时准确地掌握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际情况，统筹全局，兼顾局部，准确细致地落实详细细节，为企业争取最小的损失，最大的利润。

3、履行岗位职责。作为工程部的土建工长，我注重控制工程的施工质量、施工进度、与建立单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合平安部门完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节约工程本钱。针对星海湾工程的特殊性——工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上理解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的根底。

4、新的感受：主观能动性。星海湾工程部主体工程各节点等着我们每一个人去落实。特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创造条件也要去执行。更多的时候，需要的是积极地去面对。遇到问题，不是去推委、摆困难，而是积极地发挥主观能动性，寻求解决问题的方法，没有什么问题解决不了。正确理解积极对待工作的态度：“全心全意，立即行动〞，我相信：只要用心，一定可以完美地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。

5、高效协作。自工程进入标准层阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、安排，这就需要工程组成员之间更加高效严密地互相协作，制定更为详细有效的施工进度方案及相应的赶工方案。一项工程的方案制定，不是一个人或者一个部门可以单独完成的，除了需要自己部门对工程进展情况准确地把握和对工程方案合理的安排，同时还得联络、关注其他部门的进展，包括水电、安装等多方面的情况，制定实用高效的详细方案，并深化贯彻执行。

6、对工作的更新理解：注重细节，端正心态。任何工作都需要我们细致地去深化、去执行。我们经常说“细节决定成败〞、“心态决定一切〞，说起来容易，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都需要我们积极地去深化、去想方法解决。遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待？一种积极的心态，可以使我们事半功倍，认真对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，一定可以很好的完成工作任务！

7、防患于未然。在日常检查监视过程中，应该注重观察和考虑，擅长及时发现问题，提出问题，分析问题，解决问题。对任何细微问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。同时需要对那些可以威胁〔或潜在威胁〕到工程进展的外界因素引起足够的重视，加强与分包单位的沟通，并加大催促力度和质量监视。及时提醒分包单位加强现场施工管理并采取相应措施，将工作落实到细处，一步到位。但从现场工

程管理情况来看，我目前做的工作还远远不够，更需要潜心学习，注重观察，对任何细微问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然。将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。

总之在施工现场管理中，施工技术是最主要的，只有运用技术和管理相结合，狠抓工程质量，把好工程材料质量关，执行施工标准，勤检查催促，进步班组消费技能，结合奖罚制度，工程质量是能抓好的。

其次：管消费必须管平安。我在施工现场管理同时，也狠抓平安管理，从工人进场，每分局部项均应贯穿平安技术管理，现场施工用电技术、脚手架、临边洞口防护、施工机械使用等均以平安技术进展针对性的班组交底，并落实平安措施，使他们懂得只要有了平安防护措施，才能保证工程的正常