《人力绩效工资机制》

PAGE绩效工资机制五星啤酒与亚洲战略投资公司的联系北京亚洲双合盛五星啤酒（五星）的控股方是一家总部设在北京的投资集团——亚洲战略投资公司（ＡＳＩＭＣＯ）。亚洲战略投资公司的大股东是西方信托公司、维特·雷诺兹公司负责人摩根·斯坦利和亚洲战略投资公司的最高管理层。最高管理层工作组的成员包括：杰克·伯考斯基（董事长兼首席执行官）——耶鲁大学优等毕业生，他曾在哈佛商学院获得贝克学者称号，以前是纽约市佩诺书伯公司的首席投资主管。蒂姆·克里斯德（总裁）——剑桥大学物理学毕业生，８０年代，在阿瑟－安达信公司担任会计师。在此期间，他曾在英国、澳大利亚、中国内地和香港地区等多个地方工作过。后来，他进入伦敦东方与亚洲研究学院，在那里，他学会了流利地说、写汉语。迈克尔·科若宁（首席投资与财务主管）——８０年代也一直服务于安达信公司，在澳大利亚、英国和香港做会计师工作。科若宁从前还在３ｉ公司工作过５年多，该公司是欧洲最大的直接投资组织。艾建（管理总监）——中国人，毕业于中国西安的西北工业大学。他以前在中国对外贸易经济合作部对外关系司担任重要职务。他操一口地道的北京话，英语也很流利。＃1亚洲战略投资公司向中国啤酒行业投资的根本动机是双重的。首先，啤酒行业正在经历持续的高速增长。这一轮高速增长是由于中国居民的可支配收入水平不断提高的刺激而拉动的，并有望使中国在未来几年内成为世界最大的啤酒市场（超过美国）。其次，该行业高度分散，目前正在经历重大的重组过程。这种高度分散是中国过去实行中央计划经济的遗留物。随着对市场导向机制的逐渐认同，中国中央政府开始鼓励包括啤酒业在内的一些行业进行合理化重组。行业舆论认为，在未来的几年里，啤酒厂的数目预计将从现在的８００多家减至不足６００家的全国性公司，啤酒产量有望增加。这意味着随着竞争的加剧，存活下来的公司将必须寻求规模经济，保证高质量生产，还要建立起一支强有力的管理队伍。亚洲战略投资公司的投资战略是，确定那些具有全球竞争潜力的中国公司，向它们提供资金、西方管理技术和尖端科技方面的支持。他们希望寻找的合作伙伴是具有进取精神、以利润为导向的公司和行业领先者。一旦发现潜在机会，亚洲战略投资公司就会集结它的能力和全球资源来不遗余力地进行合约谈判以及获得必要的批准。亚洲战略投资公司还会继续向合资公司提供资金、西方管理经验和技术支持，并设计一个撤退战略以保持已创造的价值。亚洲战略投资公司认为自己是一个变革的推动者，将帮助原来低效的国有企业转变为市场导向的、具有出口竞争力的公司。＃2截止１９９７年６月，亚洲战略投资公司已经投资并组建了１３家汽车零部件制造合资企业、两家汽车零部件销售合资企业和两家啤酒制造合资企业。在所有合资企业中，亚洲战略投资公司都是控股股东，投资总额约３．６亿美元。各合资企业中的少数股东分别是不同的中国合作方。五星合资公司是亚洲战略投资公司业务中数额最大的一项投资，资金投入总额为７０００万美元，控制着公司６３％的股份。另外一个股东是第一轻工业局，拥有３７％的股份。第一轻工业局是北京市政府的一个部门，在许多不同的商业活动中都持有股份。亚洲战略投资公司控股的另一家啤酒合资企业是三环啤酒公司，拥有５４％的股份，投资额为２３００万美元。这两家合资公司都于１９９５年１月成立。联合啤酒集团联合啤酒集团（ＡＢＧ）是一家管理服务集团，它是为了向亚洲战略投资公司的两家啤酒合资公司提供支持而专门成立的。这使它有权支持三家不同的、然而却相互关联的啤酒工厂。它们是：啤酒所有者年产量构袜双盛台流五星济赚９０出００刻０吨泄笼华都站智五星症１遗８０牲００献０吨刻胀三环宝稍三环雄１立３０棒００秩０吨锦膊联合怜啤酒映集团编按照裁支持竭功能惕的不攀同，河分为昆市场在营销漏、酿疲造与扑质量际控制没、作么业服昼务、弟财务仪控制译和新尸业务监拓展腔几个读部门壮。＃3炉汤姆经·懂迈克遍穆朗蹄是联枕合啤治酒集尚团总喇裁，生他是饶美国育人，统从沃拥顿商功学院牢毕业燥后一咐直为美美国鸽顾客缴包装拒商品酬公司赞服务娃。线山联合崇啤酒叠集团辱的总士体目扣标是六帮助掏这两详家啤叔酒公练司实史现它沟们的富投资聪回报应率指宫标。耻对于陈五星遗公司掏来说纯则要津实现宝以下叫五个羊关键到目标筋（按炊优先面顺序准排列肃）：嫩争１、踢提高以产品禾与包骆装质锐量。梦喊２、渴降低勿生产躁成本单以获纪得更楚大的吃边际辰利润稠。苍绳３、袋建立爪专业汪的销臂售、拖营销团和分朴销体解系。拜剪４、臂建立告一套局奖优然惩劣胆的绩复效机充制。上因５、誉使五水星公离司的清两个堂啤酒梨厂之怖间增否进理已解，幅使双捎方明钢白独判立的蜂生产傍工厂批并非辉是独会立的左公司户。相闲反，坝它们钢都是闲同一粥家啤炕酒公煌司的搅组成抵部分哗。似爱迈克诱穆朗踪认为普，在隶过去诊的一示年里丸，联航合啤浩酒集冶团取况得的掉重大努成就拜之一始就是握建立鸡了一茶套合却理的军、一忽体化润的财尾务报亭告系妻统。末这套委新系仇统的凶建立隆花费沙了一骗年多烫的时达间，追但是庄它最骂终使尤中方欧经理仁与外职方经柔理能距够帽“汤就同大一项榆报告门进行室讨论烘”聋。联遍合啤胃酒集禽团考斑虑到风获得匠可靠纸、及草时的部财务汇信息雪至关并重要鸣，特叼别是耍因为探集团伞想使俊中方劈管理隶层认山识到证实现雀预算义目标伟的重悬要性奏，所阔以在践两个距啤酒冒公司添中都苏安排式了自侍己的现财务奔人员劲。谊涌跑竞侮五晕星啤察酒公怒司近途况辅炕五星听啤酒饺公司栏是中晌国最敬早的铁啤酒艺公司盆之一隔，它膀的成旬立可钓追溯煎至１晒９１木５年绿。五必星公卖司和探中国赚绝大趁多数忍啤酒匹公司详一样宁，最大初只埋在本蹄地市粪场销亡售，情主要啄是面偏向北痰京及筛外围顺的河行北省凤地区追。＃4鱼这种逗集中欧于当河地市中场的仍做法心是由涌于地俱方政舰府的宏利益星竞争狡造成要的，覆但又烂反过奋来导语致了渴行业摩的分损散结存构。耗但是志经过帜多年尺的发饼展，稿五星盾啤酒把公司德在周鞋边之拥外的后一些傍地区活也取果得了躁部分抄市场是份额单。五凳星通延过与壁全国麻范围比内的柜多家临区域产性啤滋酒厂陡签订为许可军协议喊实现活了市远场渗执透。缩自在９冶０年挺代初留期之崇前，利五星咱啤酒现占据骨了北售京当惕地市桐场的爱绝大银多数比份额凶。之亲所以谎获得凯这样浅的市倦场地泛位，殊是因巡为五棒星啤锄酒公杏司在剑当地援具有阳很长习的历南史，逐而且牲，它驰是北淹京市赠政府路完全踏所有天的一盼家国誉有企粥业，圆因而丧享有涌某些隙特权浮。１昂９５宪７年猾，周涝恩来谊总理脊宣布春五星和啤酒五为国视宴的狭唯一调指定床啤酒瞒，从抛而使直该公幸司赢代得了盯全国映性声牧望。牢龄９０舍年代川初期缴，五蝴星啤考酒公摆司的咐市场末地位孝开始腥下降匠，公渔司发刷现和廊自己幅在北省京地毛区的蒸相同策市场艰上竞失争的蛇是它姐最大秒的一亿个被吨许可糕方，站三环隔啤酒虎公司篇。１默９９厦３年病，五拉星啤柴酒公茧司与断三环串签订睬许可格协议径，允缺许三居环啤植酒公栗司生四产五局星啤状酒，她但只洒能在消北京厘东北目郊县脉的特野定市圆场上奏销售袭。然季而，脖五星撕啤酒拾公司痛很快奉就发榨现，林三环独啤酒贝公司叶利用剧低价赶格（饶实际言上是勉同样桌的产学品）止和批鼻发商累、零借售商跃的低根忠实宏度，次成功言地夺酱取了托大片吗市场鸣。１预９９巩５年纹１月绵，亚吗洲战甩略投邀资公云司成枯为这唯两家译啤酒睁公司亿最大楼的股适东。崇因此膜，亚国洲战戏略投悄资公扑司就忘面临垒这样夕一个百挑战跨：如什何使录两家肆公司揭停止颂彼此留的直抄接竞反争。掌糖三环常啤酒朋公司巴的市迁场入牢侵成滥功，颤部分忧原因莫在于富五星抽啤酒高公司旺的产次品质黄量下钟降。＃5棒亚洲炸战略笼投资访公司尚取得捎五星凶啤酒倾公司料的控听制权浸之后雄，立走即发才现公乱司面痕临的喷质量纤问题裁比他拣们预数想的属要严似重得桂多。怜而且全最令矛人头蓝疼的肌是，幸公司成的绩折效一拨直很话差，胞前总丹经理地徐共先生弃的态植度也百十分丙冷淡窜。迈仇克穆址朗觉唇得：杠“赵徐涛先生版实际艺上是秩一个速各个邪方面沸都毫亮无能玉力的池人。救他自淘我安拐慰地玉幻想席自己碰是这坟个城策堡中扁的国税王，院而亚捧洲战像略投骄资公津司，纤尤其须是我最，都兔被视若为外业来干勺涉者答。不色幸的爆是，跪他也脑发觉冲他的拿地位楼并不谣像他攻想当减然的也那样灭牢固埋。捡”涌斯迈克惩穆朗往获得鼓的控久制权丑比他羊当初崭签订聪合资厨协议滚时所突预想明的要浓少得避多。获迈克尼穆朗尤在美饼国工染作了赚２０笋多年钓，他乳认为愚只要坐有必腰要，纺对员世工的搬招聘膏、惩步罚和琴解雇影都是筑天经担地义互的。案但是文，在机五星蚀，这中些行侍为都系在很痕大程垃度上槐受到系限制给。茧顿肺员华提高样质量做是当有务之伶急色孟啤酒露行业驼正在谎进行荷高度盼联合性，伴类随着瞧越来衫越多关的中醒外合畜资企竖业的准成立埋，许陆多世谷界著笼名啤去酒公似司（导如喜乏力、颜贝克阻和百千威）缠也加护入进凭来，稠这一韵切就条意味迎着五扰星啤俭酒公弹司将库要与急强有巡力的悟竞争届对手监展开称更加称激烈谣的竞望争。索因此求，五麦星啤枣酒公允司必业须提第供更肝高质股量的锹啤酒屠和包铲装。谷衡量惑啤酒再质量滋的一扫般标晃准包切括口区感、圈透明杜感、眯碳酸谢度、蔽装瓶岭水平奋和标织签的述一致娃性。扛所有黑这些捧指标捉都达暑到一长致的孔难度侮很大罚。五鼻星公改司的蹈历史拾资料纤表明晃，在访装瓶跟过程眉中经们常出绳现大刚量的廊异常视情况差，如纸存在斧未装卵或少余装的窜酒瓶祖或易与拉罐习。公私司还港存在机许多易包装障问题吓，比杰较典坊型的紧问题饮有：枝标签草贴得除不合元格，秩酒瓶磨和易司拉罐谜的密璃封不叔好。＃6由就在摄合资谊公司辛成立挡不久烘，又疯发生厕了一辞起尤则为严微重的色事件丝，它床使亚悬洲战旺略投营资公钻司和府联合嗓啤酒脖集团语意识站到亟烂需大丑力提乎高五捞星啤魂酒的劲质量恼。事未情是早这样涝的，峰一位芒顾客另发现狂了一石瓶只糟装了喜半瓶乏、瓶测体侧屋面贴姑了一帮张撕智破的登标签煤的啤胃酒，付而这局瓶啤匪酒的尤出厂寺至少晚经过运了４漫个工嫩人的果检验织。克视里斯顽德（路亚洲绍战略莲投资拦公司擦总裁颜）得壮知这闭件事括后说瓣：执“滤真难尿以置态信我按们的亩工人楚竟会蛋让这次样的窃啤酒壤进入凶市场餐。而汇且当泻我问灾及生焦产线写经理辱怎么脂会发翻生这称类事杨件时是，他寇只会滚尴尬允地笑卵。这齿就是津旧体嗓制的图结果壁，在承这种岭体制聪下，叶奖励埋与绩敲效之头间没狱有联泳系。航对于歪工人裂们，幕没有惹一个涛恰当磁的激苗励或躺约束流机制境以确乱保产昨品的钞整体登质量所。公歌司不彼能对斧工人侦施以杀罚款销或惩与戒，棕也无辟权因惕为完谎成额取外的舱工作棒而给骑予他俊们额稠外报点酬。市”牲林出现朵问题沾的那故瓶啤森酒被泼长期烈保存昂在亚杯洲战和略投歉资公带司和伸联合恰啤酒逼集团谋的公猴共办蚀公室锦中。宜它将夕永远芹提醒拔人们礼努力暗做好辱生产瓶与销糖售过孤程中联的每误一个狂环节匀。芒究亚洲胡战略碎投资兼公司刷认识浇到五歼星啤绣酒公啦司面剃临严舞重的拉质量微问题碍后，井迅速雨采取颂行动嘴来解悄决这筝一问焰题。叉亚洲驶战略吼投资安公司叉专业菜人员嚼的主虎要工液作是揉削减冒成本岸，但复是要削优先叛考虑冒质量疤。公触司委曲派３盛位在详啤酒锅行业李有丰朋富经扒验的城外籍冰专家柜来专晓门负槐责这鸣项工急作，夏他们臭是在绿任何辨一家刺啤酒杀公司现中都验能发演挥积冬极作饶用的琴最合驴适的饰人选苦。这仅三位畅专家嫩是：＃7蛋陪多长·里比布退（作见业服贼务副罢总裁律），压美国触人，遭在米钢勒啤稠酒公栗司工厦作了喂近２夸０年路。他肃在包罚装和述标签困领域纠的经校验十气分丰芦富。厦仙汉斯圣·炕比尔校格（扣酿酒饼专家婚，联逗合啤成酒公扭司的舒质量午经理金），烂终身雷致力译于啤稠酒行允业。脾他出惕生于茅德国然，很拦小的荷时候捐来自业cn枣sh拜u讽.c亲n资据料搜蕉索网庸就帮祸助父须亲经爪营自具家的丘啤酒酷厂，猜后来裂近３挪０年皆的时舍间里排，他令在美独国多肥家大俱型和样小型眯啤酒脚公司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钟的核益心部四分，铲他也貌向同算事们扇强调遮这一飘点。白他认吧为这吩条标舌准依爸赖于魔准确仗的、习组织滤良好令的、丝可取脊得的回信息济，应普该比优书面惨报告滨等标袋准的富分量匙重。疤由于浊他安快装了熄一些怜系统剩使得窃数据较分析板和筛盲选更律快，气并由倒此加由快了足报告烈编辑直速度退，他已很好照地达肆到了们这条踩标准陆。贞劣２、融工作剧效率标和计渡划。留段军达对自选己的健工作疗效率洒觉得哪满意冠。由渴于他筝不需捐要等鹿待别辅人的为反馈龄，他取的工谈作更穴灵活并、更宰独立躲。实添际上挤，他释通过默创造六性解嫌决问惊题、始良好辛计划什和努棋力工屯作已稀经完故成了换三项珍任务阻，并肺得到郑项目背经理误的欣宜赏。永纳３、茂质量尚。段搅军达佩到了希所有稠实验拼操作把标准戒，每社一步司骤都刻严格眯符合让质量桨标准这。他抓和其铺他职悄员既陶达到穗了高隆效率恳又维园持了芝高质底量。各厕４、疑书面粪报告念。段氏军不公知道拨刘俊跪怎样跟看这撒条标钓准。揉由于劝对报速告指籍导纲弟领不剂理解饲，他杆费了涂一些显时间杆才掌酸握书训写规吃则。眼他的虑报告峰有几统次被继退回姑来，拢虽然省未说寇明具过体原每因，梯但他梁知道厚自己延报告悉中肯极定有驶缺陷贫。不螺过，蠢他的玩报告球观点简新颖伤，以就坚实答的科未学技柄巧为算依据哑，只忙是在迷逻辑在组织狠上有麦所不六足。＃5难虽５、骨口头蝇报告茫。段逃军的做口头掘报告吵以科小学事哪实为调依据即。他鼠能清繁楚阐状明观绵点，浸引用屋数据状并和控听众喂进行哗交流樱。同梳时，萌听众宫的反何馈能沸使他肯更好古地说貌明自术己的颈观点她。他牵相信罪自己瑞已对铃一些叮重要这的科虑学决吸策产朋生了深影响藏。帖才６、辞团队湾工作信。段器军主梨管一葬个团溜体。饥虽然掘成员爬各自筝独立兄，但表每人勤都知猜道别桑人的线计划乡并在载必要地时提亏供帮面助。裁段军辰鼓励冈合作室，并衔经常闪开会刊通告挑整个单团队要情况玩，也贵常组哨织讨禾论来飘寻找洒创造寸性解撇决问轰题的群方法喷。他怀对他咳的管喉理和剧团队诞工作少效率磨没有刑丝毫私怀疑矛。畅楚７、振服务拢。段汗军在伤这方喊面做骑得不逮好。向他的摔实验维室经魔常要获为别熔的部竟门做办药品蛮检测撕，但她他弄篇不清敢哪个无部门羞应得严到优任先服渠务。固他想迎刘俊主会将壁这方事面看护得很誉重。茂他正哀在实呀行一越套新再的工梯作程敲序来蔑解决娱这个摆问题浸。及百８、遍保安划清洁趴。段却军在盟这方猛面表珍现十球分良阵好。搭放９、件职业东发展嘉。段器军和档他的络小组怨能够奇跟得集上科姑技的栏发展福，并惧经常莲参加胖一些啄研讨陆会。惨在这猛方面醋无太遭大问曾题。州乐三、胖评估帝结论闯俗段军际很自冒信地辉认为跟自己弓工作迟得不他错，旨他想复刘俊睁在讨逃论时哪也会姜这么道认为渗。他纳希望丝和刘籍俊相音互交麦流时吴能向远刘俊江解释庭不足恳方面旗的原抖因，碰并弄贺清他慕的看铜法。炮同时摘段军亿确信均通过宏这一钱对话闲能了以解刘牺俊对锦他的泻预期正和这短些预惰期目茄标的滨相对脆重要传性及挠前后咸顺序独。无始段军咳还怀肥有另窃外两词个目自标。书由于丘公司娘正强舟调领蒜导管臭理才坦能的窄重要摩性，沾他想怀和刘稠俊讨神论这践一方浪面。＃6泻段军材的前肚任老脚板对鞭他的葵监督杆管理申才能糊评价累很高明，他依自己棋也认箩为不渡错。钱刘俊锻曾说躺过他央希望睬每一原个归楚他管志的主涛管参屈与讨樱论如璃何建逐立有雷效的今管理罚标准饺。刘皇俊并共向每雄个人皱分发谋了领已导纲慕领作馒为管复理标铲准的醉基础坏。段诚军想口就此症与刘电俊讨汤论。舒他的垒第二弦个目柱标是承达成埋一个如协议感，来扎更好添地沟辟通、铜反馈彩，并掌开始需他所裳希望揉的良采师益诞友关乞系。顾震狠滴骡蜘领导垫纲领疏射有效吉的公仙司领辫导应塔具备桂如下接要求朵：联乓１、扫诚实奇，为槐其他景职员吊作出仪表率槽。艺毕２、聪经常团交流茫（仔臂细听所职员桶意见镇，发朴表自岩己看厦法）归。脚仅３、材必要后时进驼行指华导，逼设立跑团队主和雇神员的经实际执目标高，提什供挑竭战，铃监督稻业绩路，反售馈信夏息并掌承认印和回谎报雇旱员的浩贡献治。秋验４、稳执行野各项陶任务嘴（减脊少官嚷僚作肢风）简。妈计５、蚕指导茂和支串持团议队成贺员。亿钟６、磨培养想适宜尚环境岁以使父雇员障发挥贺最高每水准予并得酸到他寻们的窑承诺就。述材７、讨分派投任务皆（给摄合适毒的人蛾分派脆合适踪的任发务，芳并帮竭助他霜们运连用和衔发展级自己叠的能刮力）崇。政朴８、鲁信息锅交流缓和分虾享。罪剂９、诱创造小鼓励爽新思玉维、虏发展阁创新貌的气猫氛。绣脆１０汁、鼓黑励团膝队