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文档简介

施工管理及安全施工协议一、施工管理1.1施工前的准备执行建设单位颁布的施工文件、合同、施工图纸、技术标准及其他相关规定。了解工程地形、地质、气象及气象条件等，对施工方案中存在的问题进行详细分析和评估。建立项目施工调度表，制定施工进度和质量保障计划。确定施工人员，进行岗位职责分配和工作培训。确定原材料、设备、消耗品供应商，并进行采购计划编制。备妥安全保障措施、岗前培训和协调安排。制定突发事件应急响应计划。1.2施工期的管理建立施工现场监测机制，体现工序与检查流程的跟踪记录、安排计划、剩余预警和调整等。统筹全局管理施工质量，切实把控施工进度。做好施工现场安全卫生保障，细化施工计划，并督促工人做好必要的安全防护措施，切实防范交通、电气、机械、高处作业等事故。根据施工进度修订施工计划，逐步完善施工现场管理，并进行竣工验收。二、安全施工2.1安全生产的监管机制建立全面的安全生产管理制度，明确各部门和人员的职责和权限。正确协调并落实安全生产方针，建立红、黄、绿三色安全生产预警制度，防范和应对突发事件，确保施工场所治安稳定。安排并抽出人手派遣到施工现场进行安全检查和监测。制定事故处理和应急预案，并全面、周到地做好事故预案演习工作。监督和指导管理各种安全防护设施、安全生产技术方案、危险场所标记和特别作业的安全防护措施等，切实保护施工人员的生命财产安全。2.2安全施工及作业施工前对人员实行安全教育，开展安全管理培训，强化管理意识和技能、危险区域预警意识和安全防范能力。在施工区域和场地设置合理的安全防护设施，保障安全施工环境的安全性。对各种作业员工进行安全技能训练、实施安全操作规程以及启动危险预警机制，及时监测和排查降低危险等级。加强物料、设备、工况安全考核，避免对施工人员安全造成巨大危害。2.3安全施工加强安排专业人员组织实际操作效果，对施工过程及现场实施进行安全评估，及时妥善放到处理方式和措施。施工单位采用优化施工工艺、推广安全施工技术、实施深度防范与管理、强化施工资料、采取全面防范措施等要求，全体参与安全施工。建立安全施工台帐，进行验收和安全跟踪，定期安排培训和技术研讨，定期对工艺进程和一般项目参加质量检验，定期对修建环节、施工过程和建筑计算进行质量验收。结论施工管理及安全施工协议是建立在施工人员安全基础之上的，施工要安全，必须要各级单位及时建立并完善安全监管的机制，加强安全教育和培训，建立突发事件预警和应急响应机制，进行安全事故隐患排查，完善执法机构安全监管质量控制。同时，施工人员和企业也要自觉积极承

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