安全设施设备管理制度（7篇）

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一、目的

企业建立设施设备平安管理制度，建立设备台长、对生产设施设备进行规范化管理，保证生产设施的平安进行；保证生产经营活动的正常运作，为企业制造经济效益。

二、范围

1、设施设备包括范围：生产装置设备、平安设施设备、特种设备设施、监视测量设施设备、办公用品、交通运输车辆、供电供热供水通讯设施设备。

2、管理范围：技术文件，台帐、打算编制、购置验收、安装制造、安装验收、试车的方案编制，试车的运行管理包括：设备设施的检修理、隐患整改、装置设备的开停车方案和停修吹扫方案、压力容器和工业管线维护管理；机泵设备管理；设备防腐管理；设备管道保温冷却管理、起重设备管理；电器设备管理；通讯工具、设施管理；运输设备、工具管理；平安设施及设施设备报废处理制度等。

三、管理部门

设备动力科：主要管理范围生产装置设施设备公共工程，供气供暖、供水设施设备、特种设备、起重设备；

平安环保科：主要管理范围平安设施设备及消防设施设备；

技术质量科：管理范围监视测量设备

办公室：管理范围办公交通工具，通讯工具等

四、各部门管理内容

1、建立设施设备管理台帐

2、设施设备技术档案

3、设施设备故障和修理纪录

4、设施设备修理打算

5、特种设备压力容器检测台帐及相关的资料整理、管理

6、生产设施、设备变更台帐和相关资料

7、建立监视与测量设备台帐和相关资料的整理与管理

五、管理标准及要求

1、设施设备的原始资料技术文件例如设备说明书、合格证等资料由公司档案室收集存放复印件，其他部门需要借阅，可以复印；但必需经主管领导批准。

2、全部设施设备的台帐有本制度的主管部门负责建立健全并根据动态状况进行管理；台帐要求书写清晰、字体端正；要求分别建立文字档案和电子档案，主要设备和关键装置要建立修理动态纪录档案。

3、全部设备设施变更时，有使用部门写出书面申请报告，由生产管理部主管科室批准，各科室根据要求建立健全各类平安台帐。

六、设备设施购进打算编制

1、公司全部设施设备的购进必需有打算地进行，打算编制由生产主管部门编制，新建的项目有项目提出单位编制设备设施打算，打算编制是要求将设备设施规格、型号、材质要求、平安要求、数量等写清晰，将需用时间写明白，报经主管领导批准后转供应部门选购

2、公司供应部当接到打算时，应对所选购的设施设备的性能、材质、平安要求、供应商资质、价位、售后服务等状况汇总写出书面报告，报经主管领导批准，方可选购

七、设施设备购进后的验收

全部设施设备进场后都必需经有关部门验收合格后方可入库，安装和试车。验收单位主要参与人员为设备使用管理单位〔详细见本制度〕，设备管理部门、技术质量科、平安环保科等共同对购进设备的规格型号、材质、数量、外观等进行验收；对具有保质期的设备根据保质期进行跟踪验收

验收单位对验收状况写出验收报告，财务科依据验收报告进行付款或者拒付；对验收不合格的设备设施写出书面整改书限期整改

八、设施设备的安装及验收

经对设施设备验收工作之后预备安装，安装工作分几类状况进行：

1、对于标准设备设施不需要安装资质的一般设备设施由生产管理部支配设备动力科或者由供应商协同有关单位进行安装调试，安装前仔细阅读说明书，确保安装正确

2、对于有特别要求的'设施设备例如行吊等有生产管理部联系有资质的承包商进行安装，预先编制合格的安装方案施工中严格遵守施工方案，安装时需要办理相关作业手续时，有承包商到本公司平安环保科办理，现场平安措施有平安环保科监督执行

3、安装完毕由安装施工单位写出安装完工报告书，并组织有关单位进行验收

4、验收时有安装施工单位，设施设备使用单位，管理部门共同参与，生产管理部主持验收工作，并写出验收报告，共同签字，方可交付使用单位进行试车

5、外委加工设备设施同样按以上各款执行

九、设施设备的试车试运行

1、当新增或者安装的设施设备验收后投入试运行，试车前编制试车方案，内容包括：1设施设备的开停车留意事项2设施设备所接触得物料性质及危急性3应急状况的处理措施和预案4操作人员的详细要求

2、试运行前，设备管理员要与生产管理部协作，组织操作人员接受操作培训，设备动力科负责支配技术人员讲解。

3、使用人员到达会操作，清晰日常保养学问和平安操作学问，熟识设备性能的程度，方准许上岗操作。

4、使用人员要严格按操作规程工作，仔细遵守交接班制度，精确填写规定的各项运行记录。

5、设备动力科要指派人员与各部门负责人，常常性地检查设备试运行状况。

6、设备试运行结束后，有设备动力科、使用单位写出试运行报告。

十、设施设备的检修管理制度执行本制度包含的设备检修管理制度

十一、设施设备的运行管理根据详细的相关规程和制度执行

十二、设施设备的报废撤除管理制度

1、设备年久陈旧或者工艺等缘由不适应工作需要或无再使用价值等申请报废撤除，必需有使用单位写出书面申请报告，经生产、技术、设备等管理部门共同论证经总经理批准后方可撤除报废，使用部门申请撤除、报废之前，设备动力科要进行技术鉴定与询问。设备动力科指派专人对设备使用年限、损坏状况、影响工作状况、残值状况，更换新设备的价值及货源状况等进行鉴定与评估，填写看法书交使用部门。

2、报废撤除的设备在得到批准后，撤除前必需做好平安风险分析报平安环保科批准，并制定相应的平安掌握措施方可撤除；国家相关部门有其他规定的根据相关规定执行。

3、被撤除的设备设施应在管理台帐上予以注销，并记录入变更台帐。

4、被撤除的设施设备应集中管理由生产管理部根据权限进行处理和保管。

5、财务变更根据财务制度执行。

最新平安设施设备管理制度2

加强设备的维护保养，是保证设备平安运行、降低能源消耗、延长设备使用寿命的有效手段，各设备使用部门应仔细学习并贯彻落实本制度。

〔一〕依据设备使用的规范要求、使用年限、磨损程度以及故障状况，编制设备的年度、月、周、日维护保养打算，明确维护保养工作的开头时间及完成日期，按期完成打算项目。

〔二〕依据设备运行周期，定期对设备进行检修。按设备使用状况，进行有针对性的修理和保养。维护保养工作应依据设备的不同部位，编制维护保养项目明细，对易磨损、老化部位实施重点维护保养，准时更换破损、变形部件，保证设备的平安等级和质量标准。

〔三〕在维护保养工作中，摸索设备使用及磨损规律，确定维护保养周期。根据维护保养周期，储备维护保养工作所需的设备零部件，保障准时有效地实施修理保养打算。

〔四〕在不影响修理保养质量的前提下，大力提倡修旧利废。增添设备修理人员节支降耗意识，削减或降低修理保养的物料消耗。

〔五〕修理保养工作切忌走过场，敷衍了事。应建立设备维护保养档案记录，将每次修理状况、修理内容、更换配件状况用文字记录备案。使修理工作制度化、规范化、系统化，为员工专业技术培训供应教案。做到心中有数。设备使用部门的管理人员应随时把握维护保养打算的落实状况，并负责监督检查，使设备修理保养制度化、规范化。

设备修理质量凹凸，取决于修理人员的专业技术水平。各使用单位应加大修理人员专业技术培训的力度，使其不断学习新学问，把握新技术，才能满意项目部硬件设施设备不断更新的技术要求。

〔六〕当设备发生故障时，修理人员应快速赶赴设备现场，依据故障现象，分析推断故障缘由，并针对故障缘由实施有效地修理处理。同时，对设备故障点相关部位进行附带检查，防止遗漏其它事故隐患。确认排解故障后，交由运行人员启动设备，待设备运行正常后方能撤离设备修理现场。

假如到达了应急预案的预警要求，应快速启动应急预案，确保紧急状况得到有效处理，防止故障扩大。

上述平安管理制度请各设备使用单位组织员工仔细学习，并根据有关要求贯彻落实。

本制度自下发之日起施行。

最新平安设施设备管理制度3

为保证本厂生产设备平安使用和定期修理特制定本制度。

1、对本厂全部的生产设备，要求进行定期检查，定期修理。

2、对需要电启动的设备，主要检查电路运行状况，电源接触是否良好，有无漏电现象，各部件是否损坏，发觉问题，应马上停机修理。

3、对台秤、天平、卡尺等计量器具主要检查其精确度，一般半年请计量局专业人员修理一次。

4、对平安设施水泵、消防水袋、消防栓要求一月检查一次。

5、消防水桶要求一人一个，并长期蓄存好清水。

6、严禁私拉、乱接电源，乱使用电器设备。

7、厂内砍刀、平安帽等灭火工具必需专人管理，准时更换或补充，不得做摆设，搞形式。

8、本制度有专职平安员负责监督执行。

最新平安设施设备管理制度4

1、建立从安装、调试、验收，到运行、维护、保养、检测等各环节的档案，严格按规定要求进行设施设备的维护、保养和检测。

2、制定平安操作规程、维护保养检测责任制，对操作人员进行专项培训。

3、操作人员须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作，生产过程中设备发生故障应准时赐予排解。

4、设备运行与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则细心维护，保证设备平安。负责人调离，马上配备新人。

5、修理人员，每两周对生产设备进行检查一次；每半年依据生产需要和设备实际运转状况，制定设备大修打算；每年年底由公司主管领导、设备管理人员、部门经理、修理人员负责，根据事先规定的项目、内容进行检查打分，评定出是否完好、能否连续使用，提出对责任人的处理看法和改良措施等。

6、仔细做好设施、设备管理全过程中的记录工作，每个环节的责任人都要填写规定的记录表格或图表，负责人和主管领导签名确认，存档保存。

最新平安设施设备管理制度5

一、为加强我厂设备设施检修的平安管理和完善生产工作区域的平安技术措施，确保检修期间的平安作业和检修后的平安正常生产，特制定本制度。

二、本制度适用于设备设施小修、中修、大修以及临时停机抢修范围。

三、在设备设施检修前，必需仔细做好以下工作：

〔一〕各单位必需明确检修内容，检修时间和检修作息时间。

〔二〕确定检修项目平安负责人，平安监督员和参与检修的人员。明确检修项目平安负责人和平安监督员对参与检修的人员的平安监督、检查、教育及防范措施负责。检修项目平安负责人和平安监督员必需把握检修人员的工种持证状况，技术素养状况及身体、精神状况，以便科学支配检修分工，进行平安警示。

〔三〕全部参与检修作业的人员必需熟识检修现场环境和平安作业条件，并拟定好平安防范措施。

〔四〕重大检修项目必需制定好平安预案，特殊是对高空作业、悬空作业、平行交叉作业、停〔供〕电作业，运转设备检修起重作业及易燃易爆、易中毒、易腐蚀、易窒息部位的作业必需实行切实牢靠的防范措施，向参与检修的人员作技术交底，并报机动、平安部门备案。

〔五〕设备设施检修的平安用具和检修工具、器具应进行严格检验，确认平安牢靠。

〔六〕必需坚持班前派班制度，明确工作内容，留意事项，平安防范措施，加强对班前检修人员的平安思想和防范意识教育，确定好联保对子，做到检修项目平安措施到位，项目负责人不盲目指挥，检修人员不违章冒险作业。

四、设备设施检修中应做好以下工作：

〔一〕进入检修岗位必需做好平安确认，确保无危急因素后方可作业。

〔二〕特别工种岗位的检修作业，必需配备相应持证的作业人员。严格根据平安要求作业。

〔三〕联保对子要注意互相提示、互相催促，自觉做到“四不损害”。

〔四〕检修项目平安负责人和平安监督员必需做好平安防范措施的检查工作，对检修人员的平安作业状态进行监督，准时制止违章作业行为，发觉险情应准时停止检修作业，撤离人员，实行紧急处置措施，并准时向相关部门汇报。

〔五〕严格穿戴好劳动爱护用品，杜绝酒后作业等行为。

五、设备设施检修结束后，必需做好如下工作：

〔一〕撤除检修临时设施，确保设备设施试运行的平安条件，保证平安通道畅通。

〔二〕临时撤除的平安防护装置应即时恢复，完善生产工作现场平安防尘技术措施，做好清洁卫生工作。

〔三〕仔细做好检修项目的总结工作。

最新平安设施设备管理制度6

〔一〕加强检修工作的组织领导，做到平安组织、平安任务、平安责任、平安措施“四落实”。

〔二〕检修项目负责人对检修工作平安负全面责任，对检修工作实行统一指挥调度，确保检修过程的平安。

〔三〕找出检修过程中可能存在和消失的担心全因素，提前实行预防措施。

〔四〕从事动火作业，应先通过动火三级审批后方可实行。

〔五〕一切检修应严格执行企业检修平安技术规程。

〔六〕在易燃、易爆区域的生产车间临时检修时，要使用防爆器械，或实行其它防爆措施，严防产生火花。

〔七〕焊接作业要留意防火、防爆工作。动火作业前，对动火点四周易燃、易爆物应清理洁净。如四周沟池可能存在可燃气体、液体，应实行有效的平安措施。

〔八〕非公司指定人员禁止从事焊接作业。

〔九〕进入设备内之前，必需将该设备与其它设备隔绝，并进行清洗、置换等有效处理。

〔十〕严禁在作业设备内外投掷工具和器材。禁止用氧气或富氧空气吹风。

〔十一〕在设备内动火作业，除执行本规定中有关动火的规定外，动焊人员离开时