人力资源管理电子教案第五章员工的使用与调配

第五章员工的使用与调配[本章学习目标]在学习完本章之后，你应当掌握如下内容：1．员工使用的内容和意义2．员工使用的程序3．员工使用的原则和方式4．员工管理的基本目标5．员工调配的原则和要求6．员工调配的内容和方法7.员工管理的内容8.员工流动管理的方法9.影响员工流失的因素第一节员工的使用一、员工使用的内容（一）员工使用的含义员工使用有狭义和广义之分，狭义的员工使用是指人力资源管理部门按各岗位的任务要求，将其招聘的员工分配到企业的具体岗位上，给予员工不同的职位，赋予他们具体的职责、权利，使他们进入工作角色，开始实现组织目标，发挥作用。广义的员工使用，还包括干部的选拔任用，岗位配置、劳动结合、人事调整等内容。在市场经济条件下企业员工使用过程从现象上看，表现为对员工的安置，运用和管理的过程。从本质上看，员工使用过程是企业对员工所提供的人力资源的消费过程。党（二饿）员景工使隙用的鱼内容拨员工踪使用电作为知人力付资源道管理裙的核舌心，臣人力趟资源猜管理卡的其次他各充项工悲作都疑必须级围绕华员工父使用誉来进缓行。田员工策使用静的职仁能较事多，之具体敌来说形包括朗以下愁内容隶：笋1、计新员柿工的努安置建。企司业将搭新招熄聘的础员工射安置谷到预为先设喘定的婶岗位狸上，尿使新毅员工恭开始属为企烂业工陆作。课2．售干部占选拔扮、任恢用。势从员咸工队夫伍中质发现肃能力延卓著胶、绩辰效突档出的好员工侦担任祖企业谎的各搞项领蛮导职陵务，别组织羊员工提完成六系统活任务漫，实萍现组闻织目故标。卡3．迅劳动粮组合阔。将世员工惰组合璃成班备组等兔小团溉体，搭使员挠工形舍成协屋作关挽系。槐好的足劳动终组合资将减则少企巾业内缓耗，崇提高溜整体射效率以。佛4．粮员工蒸调配五。根械据实晴际需程要，两改变超员工熟的岗召位职朵务、泼工作毒单位厅或隶磁属关食系的搁人事亭变动万，以掌保证臂将员普工使稍用在教企业蛮最需虚要的怠地方乡。同资时，就合理屡的员诉工调乳配还黑能减谱轻由氏于专制业化梯程度仍过高暴而产级生的积工作株枯燥厘感，菌防止湾员工瓣工作称效率杜降低俘。轮5．彩职务瘦升降蕉。通悦过绩有效评嫁价，淡对工椒作绩鄙效优献异者凑晋升地职务薪，以制更好暮地发机挥其蓬潜能蝇；对送能力鞋不足沸，无健法胜密任其酒岗位口要求千者降良职使户用，坏以免幕妨碍串组织到任务晒的完指成。后6．插员工妥的退献休、猴辞退曲管理坏。这威是员向工使炕用的当终止劈、员跃工退益出企养业的会过程河。哑二、哄员工煌使用糖的意凑义家人力死资源屋管理膏的目照的就痛在于震合理抓地使种用人岩力资疲源，筹最大蝴限度脖地提烟高人肠力资靠源的匪使用壳效益慧。员建工使拒用在盲人力昂资源突管理书中居数于核惩心地雀位，轰其重暗要意肺义表纳现在姐以下霞几个胀方面值：担（一绸）员吩工使狗用是隐人力集资源炼管理蛋的中宵心环应节。淡（二弦）员览工使但用的商情况妻决定蚀了企福业人娘力资内源管纷理活醉动的供成败璃。判（三此）员孩工使佣用对锐实现特组织江目标扔起着碎举足峡轻重塌的作怨用。歌（四辟）合举理使燥用员猪工，素利于迅减少胃企业估的狠“师内耗升”耐。条（五躺）合已理使夕用员两工有毯利于郑推进育人力欢资源视开发劈工作网。市三、略员工热使用妄的程美序扶（一惨）任爷职资郑格确司认思（二滑）员供工赋碍职卫（三勤）考迎核评植价鞋（四耽）人玩事调闻整蒸四、峰员工许使用贡的方暮式段员工亭使用鸣方式余是指捡员工梦通过烟怎样种的形蹲式与欣岗位洽相结倒合。弊概括物起来凶，目汉前国嫩内外后企业章中较邪为普罪遍使翁用的蒜方式倾有委补任制麻、选否任制刘、聘无任制荣、考公任制苹等。岂愧（一吩）委串任制裤（二敢）选晨任制液（三致）聘访任制三（四涨）考钟任制椒五、裕员工多使用竞的原服则映员工缘使用贼的目欣的在遣于将协企业多的人煮力资填源合低理地汗安置歪在相煤应职躲位上胶，实厌现人卧与事兵的科历学结乓合。窃为此总，在炮使用柱员工谅的过喇程中浊，应寨遵循医以下吐基本出原则融：供（一串）良人尽紫其才摄原则纽词中（二仇）做人事纯相符何原则放（三柱）权逗责利文一致读原则逼（四者）德慧才兼汪备、丸任人秀唯贤悦原则宏（五酷）用郑人所堪长、耐容人宏所短编原则贩（六菌）兴方趣引球导原填则肌（拆七鄙）优潮化组川合原康则偶第二兴节增员像工的妹调配摇愉一、到员工悠调配蚁的作屑用和核意义添（一巩）表员工穿调配晴是实叶施人放力资食源计竖划的嫁重要守途径受（二萌）鱼员工斜调配志是实咏现组乘织目恋标的拾保证交（三淘）汁员工溪调配满是激新励员付工的发有效勒手段新（四棵）概员工寒调配盾是人捆尽其垮才的猜手段昂（五热）员武工调拴配是掀融合减组织摆内部敬人际且关系像的措氧施之苍一龙二、屿员工熟调配犬的基禾本原撤则与罗要求仓（一赞）员修工调铁配的换基本傍原则赛1.爷依法推调配索的原岭则辜2.段有利择于生恐产经淡营的掌原则昌3.作适才墙适用阻的原喘则股4.迷内外样并重南的原抚则浓（二扁）员齿工调辜配的傲要求巨1.截建立辽、健倡全员担工调膛配的暂规章萝制度普2.姿拥有追健全饶的员氏工调希配资宝料还3.宾员工劫调配鸡后的茶结果日评价辜工作荐三、嘉员工朱调配购的基歪本内筛容换员工扎一旦企进入暖组织衬，他冬们就像可能符要在要组织碌内部和流动歪（平好级调残动、醉晋升盾和降赞职）荒，以照适应坦组织斤的需择要和棋满足钱自己梯的职打业抱橡负。梯平级鸡调动镰是一复种平条行的遥岗位调变动跳，晋勺升和敌降职踢是组兰织内炕部的舱一种英纵向锄流动诱形式家。淹（一肥）平柜调管疼理堪组织火在平窑级调强配工妈作中调要注丢意几循点：妨1.沈用人虹所长辨2.递因事总设人泻3.认协商训一致爹4.慎照顾姓差异背、弹5.型应对释调配兼有明填确的锋管理夏规定浊。钞（二壁）晋炉升管寄理判1.到晋升迁的含略义糊晋升劝是指廉企业趋员工赶由原框来的姐岗位激上升闪到另表一个跃较高果的岗佛位。炭2.嫁晋升伞的功后能笋（1疑）可阶以保斩持人蒙与事统的科沈学结矛合腔（2蜜）可仆以激拥励员辞工开悉发自乞我屋（3美）可根以使您企业召员工吐队伍援保持隆活力罪3.忘晋升却的种仰类样4.裂晋升货的程貌序刷（1惑）部碎门主破管提土出晋东升申杨请导(2际)人古力资然源管炸理部伸门审冠核、私调整丛各部盛门提惹出的传晋升榴申请望(3原)提慈交岗池位空心缺报王告连(4士)选拣择合巧适的衰晋升闸对象足5.烟晋升轨的方抢法斩（1薄）主踩管人到员评气定法舅(2翠)配踏对比芳较法膛(3倒)升穷等考线试法石(4墓)评火价中窑心法冰（5珠）综殊合法肺6.朽晋升露的主宁要制躲度要（1斯）岗愧位分缘类制确度看（2广）任新期目丝标责照任制隔（3茂）考奶核制趴度凡（三里）降饥职管辉理尖1.佛降职纺的含谅义棋及挣其影价响搁所谓淡降职兽是指淡从原恐来高位职位醉降低斜到低各职位姻，降陕职的会同时丝意味欣着削结减被核降职阔人员到的工瘦资、昂地位眨、权捆利和舰机会舟。惰2.丛降职羞的原北因肃发生袄下列呜情形证时，逢可对捐员工恒进行刑降职啊处理排：桃（1卡）由澡于组怜织机沃构调渐整而闷精简共工作贺人员浮；铲（2府）不蛙能胜遣任本弦职工府作，探调任氏其他符工作引又没免有空钱缺；压（3染）按语照惩割罚条城例，激对员曲工进狡行降割职；晚（4译）身张体健脆康原阿因。令3.典降职柿的程嚼序与砖审核带权限缴降职雄程序超大多魄是：户首先区由用烫人部棵门提积出申更请，拉报送游人力糠资源国管理言部门锯；然疑后人你力资层源管悄理部叔门根手据组珍织政庸策和冷各部若门主当管提改出的挠降职衫申请妹，进腐行员两工调雨整；视最后谜呈请部主管际人事茫的上觉级核毒定。哲凡核疏定降维职人死员，透人力符资源蜜管理木部门淘都要版发布雹员工豆变动毁通知卸，并单以书祖面的沸形式杠告知脉本人捕。题降职赵审核张权限烟包括同：书（1蚁）总颈经理使、副安总经旱理的敬降职块由董锐事长拌裁决卷，人林力资肢源管景理部斜门备阻案；镜（2街）各嚼部门乞经理红级人火员的粉降职毅由人虎力资卵源管对理部畜门提涨出申链请，论报总铃经理闸核定虎；旦（3兼）各吗部门吩一般营管理员人员暑降职颗由用纷人部千门或架人力碍资源厨管理蛾部门绕提出黑申请静，报蜡经理皇审核唤，由垒总经险理核耻定；闲（4掏）各源部门渗一般待员工算的降充职由府用人季部门县提出插申请丰，报谋人力理资源贯管理懒部门奶核准捷；在组准织内境各级棉员工悄接到勇降职槽通知火后，阵应于舍指定私日期爱内办茫理移呜交手捕续，喝履行慢新职夕，不乘得借臭故推奔诿或昨拒绝江交接睁。此贤外，奉降职费时，因员工颜的各川种劳非动报今酬由诚降职贫之日装起重伐新核竿定。窃如果礼被降恨职的欠员工芦对降钥职处迹理不牲满，跳可向哄人力疑资源蛮管理振部门陆提出隐申诉泡，但厌未经杯核准墨前不晶得擅泊自离择开新搭职或匆怠工干。逼4.阀对降延职管彼理工球作进哨行管评理应泡注意帖以下移几点横：稀（1懂）企殖业在裂采取敲降职捡措施唇时应梦该慎唤重审乐核，魄不轻姑易动筹用降么职手苗段。绝（2脆）应阁该征兆求本关人的勿意见竖，努汉力维灾护当龄事人遥的自阴尊心瓶，强哭调当串事人嫁对组变织的矿价值昼，使悲其保捞持一流种积警极的阵心态摘。捐（3肿）如斥果由贩于员陵工本渐人工爱作原愿因确担实需掏要降疾职处睁理某雪员工段时，蝶也香不能球一棍疤子打牲死被谅降职棒员工瓣，要暴让他律感到肺只要响努力著工作哈，仍垮然有捐希望锻恢复刃到原盈来的从岗位扮或级充别。彼（4摄）对奋于确得实不志能胜世任工鞋作岗才位，绢甚至饺由于坐品德星等原帆因对确该岗峡位工泪作产胖生破华坏作仿用的通员工激，要侨坚决惠撤职律。搬四、疫员工告的管来理燥要做方到合晋理、的科学砌地使紧用员耗工，忍人力旁资源详管理清部门瓣必须腐清楚优地了魂解和仿掌握元每位宝员工谈的基扒本情奴况和涉特点谢，必济须熟骗悉每抛个工灾作岗蹈位的喷任职取要求下，并津把两对者有锯机地冻组合肃在一捞起，泼这就王是员智工管缩理。盖（一撒）员耐工需给求管狸理勾1.康员工姑需求览调查约结果叙显示骂，员宾工需暂求与瞒工作哄环境谜和对梦工作居场所钩的要培求有桂关。最透过吉这些蕉需求幼可以赶看出沫现代服企业圆管理邪中员跟工管清理的碰新内泥容。晨这些炮要求留是：艳（1欺）在久工作气中我耍知道尾公司让对我台有什鹿么期间望；滴（2方）我帖的工谈作职城责、掩职权睬范围咬以及冲与他繁人的鹊工作柱关系控；辣（3侍）在佣工作驰中我候有机惭会做户我最跟擅长明做的纺事；璃（4捉）我敢出色流的工烧作表凡现得荣到了冤承认宁和表夺扬；忍（5葛）在峡工作塑中有豆人来盗关心赚我；惭（6黑）在喇工作克中有让人跟洽我谈击过我遗的进雁步；美（7青）有际人常赶常鼓昏励我怀向前泡发展届；劣（8雄）我摔在工棕作中切有机献会学友习和盆成长矮等等得。问从上轻述需呀要可劫以看伶出，烛在员睬工满歇足他尤的生刻存需努要之歪后，房更加纽希望薯自己捎得到糖发展考并有挽成就尸感。崖2.详员工倍需求或实现颂通过苍加强棒员工叹的规抹范化倍管理应及人越性化管管理状来实肠现上晕述目多标。地（1乞）明窝确岗朱位职北责和拔岗位慌目标挡。鸭（2径）加桨强管川理沟菠通。饲（3赌）进钳行书拼面工恼作评锄价。内（4雪）建额立意销见反泥馈机迁制。硬（5圈）完董善职不务晋梢升体拜系。沿（二椒）价皱值体肃系的们管理落（三江）员讨工保吗护嘱根据客员工坟对保燃护的垄需求燃，我曲们可案以把片保护值分成碗四个座方面抓：身厉体安肥全保间护、唱心理名健康粘保护靠、生幸活条慈件保席护和套工作骂目标核保护治。信1.词身体协安全元保护毅腔2.添心理秩健康债保护夹3.末生活迫条件抱保护啊4.汽工作康目标仿保护同第三宝节轮员堂工流很动管工理来一、练员工饿流动阀管理击的内洒涵和觉目标缺（一熄）固员工滴流动他管理使的内俗涵贱所谓钢员工锐流动女管理晴是指捆从社搁会资民本的叉角度允出发锅，对抬人力吧资源浸的注疤入、贷内部鹿流动抖和流无出进仰行计磨划、风组织渴、协夫调和习控制貌的过愧程。赏员工脸流动桑管理景的目赔的是如确保薄组织丈人力鲁资源桃的可纹获得辩性，瓜满足春组织堪现在辱和未跳来的孩人力氧需要窜和员笼工的凝职业清生涯梢需要波。从俗某种滨意义险上来矩说，纺员工饱流动取属于握广义袍的员戒工调跪配。汗（二尸）女员工秧流动梳管理堂的目获标斩1.陈确保生组织挽在现蛋在和节未来角的发逼展中恨获取仇所需炮的各夏类人誓才跟；树2.净使员艳工感妻觉到扯的发亏展机而会与近其自乡身需债要的悟发展商机会躁相一龄致售；思3.刃员工状不会族因为枕自身敬的不茅可控咱因素做而被铃解雇招；咐4.跳员工聋认为曾，选蓬人、列安置羊、晋售升和政解雇内都是追公平俗的势；翅5.葛最低秤可能后的工净资。肥二、赠员工梢流入现管理疫做好究企业刘员工悠流入偶管理有，必命须建振立以额下几圆个流鹊入管屿理观淋念等：爱（一翁）恒将企妹业文仿化纳香入员结工招处聘的绳标准稿（二因）绘建立舟流畅合的招史聘工昂作程减序匪（三扯）发适当档考虑舅应聘婶者技探术才旗能的待多面拘性充（四乓）辨关注票招聘虾成本禽（五匹）理不断编拓展拳招聘讨渠道单（六喝）帝确立俗招聘房者和圣应聘关者的骗共同诵利益洒关系镜（七坏）土研究湖竞争昌对手娱的招店聘技蛋术和鞠招聘御战略闻（八篮）冲树立哲组织兼在劳膀动力队市场墓的良鞋好形欣象夹三、幼员工锣流出规管理览（一旅）追员工叫自然瞎流悲出银（二悟）似员工治非自逐然流由出逃四、维员工坊流失挑（一火）员皆工流隙失及筑其特悼点皆1告.员暂工流著失的框内涵京所谓稳员工幅流失叛是指笋组织栽不愿拢意而海员工匹个人仇却愿手意的胁自愿瓣流出从。这悦种流任出方彩式对卸企业咬来讲蚁是被厦动的伏，蚊组织粥不希偿望出旦现的而员工仓流出婶往往爱给企壮业带吵来特评殊的返损失远，因营而又末称之性为员临工流唱失。芹员工谈辞职筐是员陕工的赤权利券，但营由于洲对企棚业有解害，兽企业典一般取要设肠法控偿制和唤挽留倡，至碎少要演避免另这种床现象语经常拘发生遍。边2.闭员工叮流失默的特茫点慕主动三离开用企业估、自洪愿流终出的年员工洗，往棉往是吐一些味已经就或将壳要成伤为组杯织竞抖争优模势的穿骨干奸人才愈；他疤们的奴工作跪更多卡的是陪依赖鲁知识旷和能说力，微而不吃是靠幸外在缸条件岂和特愤殊关口系；不而且哀，由仓于该督类敢节于主妄动辞苏职的腹员工漠，往慌往是高掌握雨一定捕资源揪的员货工，扮是市祥场争啦夺的金对象部，颗可能不意味乘着大努量行卷业信追息和林科技斑成果难的流斤失，设或者厚一个珠产品猫、一讨群客监户甚而至一抚片市殿场被肠带走伙，一中旦离誉开，据员工糖的流芽失可渗能会锦给组海织带脾来无季法估掉量和称难以单追回商的损百失。钞3.本影响事员工赤流失克的因销素稼（1度）工拘资水志平患（2葡）管夫理模骑式厌（3披）个督人因牢素帖4.充员工存流失拘的管称理和强控制菜启燃（1宗）立灾法管筐理员享工流味动慌（2奶）建康立合屡理的戏针对激员工悦流失犁的规收章制跪度蒙（3腊）完小善人老力资殊源管感理体眯系场[本买章小骆结]闻（1朽）捞员工决使用快在人代力资吹源管活理中洒居于昌核心孔地位举。员查工使静用的千内容莲包括绒：新汽员工场的安傻置、逢干部爆选拔晋、任虫用、朝劳动袄组合声、员狡工调童配、西职务距升降伐、员由工的障退休许、辞世退管驱理等蛛。予（2够）坚员工愉使用旧的程陷序包苍括：痛任职孟资格篮确认策、员抽工赋品职、幸考核闷评价唤、人成事调币整四源个过寄程。连（3扑）慨员工慢使用草方式丸是指挽员工妖通过晨怎样裹的形电式与领岗位死相结始合。掩概括初起来影，目吗前国史内外繁企业罪中较哄为普茫遍使壶用的晒方式乱有委页任制伯、选证任制眠、聘肯任制饥、考穿任制甚等。忘狱（4右）史在员笋工使妖用过飘程中岩应注贞意遵狼守以挽下基杏本原肺则：旋即，悦人尽黑其才老原则掀，繁人事粮相符诞原则刃，权傅责利纸一致搏原则彼，德驻才兼灿备、黄任人蹲唯贤掏原则斩，用果人所薄长、放容人址所短未原则态，兴打趣引糠导原下则，逼优化蜜组合昌原则阿。芹（5版）开要做踩到合筐理、蓄科学更地使阿用员谣工，颤人力扮资源白管理株部门粥必须戚清楚英地了大解和仅掌握汉每位敞员工巨的基祝本情树况和柜特点阻，必还须熟喜悉每绸个工芝作岗范位的拨任职摸要求方，并援把两托者有核机地宵组合姻在一伯起，壳这就金是员士工管训理。知员工蝇管理举的内覆容包肿括员探工需法求管流理、续价值女体系腹的管踪理、软员工墨保护掉等。料（6直）忘员工失调配脏是指搞经过粪主管克部门揉决定为而改捷变员特工的漏工作瞎岗位屡职务押、工四作隶环属关顷系的陕人事璃变动总，包脾括在钩企业茄之间浆和企稼业内忙部的饮变动催。它择是员费工使抓用的幼重要速组成燕部分给，许障多人索力资束源管窑理活笋动最赚终都况是以拆调配终的方血式来慌完成州的。岛（7雷）钳员工亦调配留的基场本原呈则有街：依删法调傻配的坡原则啦，有庙利于胡生产温经营务的原烂则，跳适才嚼适用樱的原罚则，萍内外河并重较的原兽则。妥（8明）遵员工追调配差的要往求有晓：建嫂立、狭健全泻员工且调配絮的规牧章制蚊度；倦拥有察健全道的员会工调锣配资怎料；驰员工旷调配大后的穴结果易评价父工作加。鼓（9送）揪员工效调配辟的基使本内衫容包津括平螺级调耕动、义晋升麦和降片职。血（1篮0）益晋升列的方摆法主音要有廊：主娱管人丰员