护士工作规划范文大全

护士工作规划范文大全时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，依据自己的需求和目标来制定工作规划，不用设太多条框。我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，是时候静下心来好好写写规划了。那么该如何写呢?以下是我为大家收集的护士工作规划范文大全，盼望你喜爱。

护士工作规划范文大全篇1

一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿供应优质、平安有序的护理服务

1、不断强化平安意识训练，发觉工作中的担心全因素时要准时提示，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织争论学习借鉴，使护理人员充分熟悉护理差错因素新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。

2、加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。

3、加强重点病儿的管理，如监护室的特护患儿和普儿病房的危重患儿，把上述患儿做为科晨会及交接班时争论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。

4、完善护理文件记录，削减平安隐患。规范护理文件记录，仔细执行护理记录中“十字原则，即客观、真实、精确     、准时、完整”。

5、完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急力量，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发大事的反应力量。

二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷

1、办公班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做入院宣教及健康训练。

2、要求责任护士每天与患儿家属沟通，包括健康训练、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等，仔细执行各项护理操作告知程序，敬重患儿家长的知情权解除患儿家长顾虑。

3、每月召开工休座谈会，发放病人满足度调查表，对服务质量高的护士赐予表扬鼓舞，对服务质量差的护士赐予批判训练。

三、深化开展“人本位”整体护理工作。细化工作流程，明确岗位责任

1、对各班职责进行修订，转变排班模式，细化各班的工作流程，查找薄弱环节，明确护理分工，力求新的职责更合理有用。

2、抓好基础护理、专科护理，实行责任护士负责制。为患者供应整体护理服务，亲密观看患者病情，随时与患者沟通，做好患者的生活护理、基础护理，保障患者平安，体现人性化的护理关怀。

3、深化护士分层使用，依据病人病情、护理难度和技术要求安排责任护士，危重患者由年资高、力量强的护士负责，体现能级对应。

四、护士实行绩效安排

安排原则：效率、质量优先，按劳安排，兼顾公正、公正。

安排依据：病人满足度、工作量、存在的风险、护理质量、责任心。

五、加强患者健康训练

1、由责任护士做每天依据科室常见病的治疗和护理常规、特别饮食、疾病的自我预防、用药的留意事项，向病人做具体的讲解，对患者开展健康训练和康复指导，供应心理护理。

2、每月召开一次护办会，每位护士汇报工作状况与感想。每月进行病人满足度调查，仔细听取患者对优质护理工作的意见和建议。对存在的问题准时反馈，提出整改措施，不断提高护理质量，提高病人的满足度。

六、新业务、新技术

1、重点进展小儿康复保健，选派1-2名护士进修小儿康复保健。

2、增加科研意识，力争年内开展新技术1-2项。

护士工作规划范文大全篇2

一、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈

1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。

2、病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促检查和监控。

3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监督和管理。

4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。

5、护理部不定期的进行护理平安隐患检查，发觉问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究相关责任，杜绝严峻差错及事故的发生。

二、转变护理观念，提高服务质量

1、培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，平安意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作平安、有效。

2、注意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反馈信息，常常听取医生的意见准时的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作乐观性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。把“专心服务，制造感动”的服务理念运用到实际工作中。

3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强平安管理的责任，杜绝严峻差错及事故的发生，坚持每周进行两次护理大查对。在平安的基础上提高我们的护理质量……

4、深化亲情服务，提高服务质量。在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。

三、合理利用人力资源，避开人浮于事的局面

我科的护士比例搭配未达到要求，护士的人员少。工作繁重，护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人供应满足的护理服务。

四、树立法律意识，规范护理文件书写

随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。严格根据省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向上级医院的同行请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际状况，进行总结和分析，提出相应对策，为举证供应法律依据，爱护护患的合法权益。

五、加强院感学问培训，严格执行医院感染制度，预防和掌握院内感染的发生

加强医院感染的只是培训，学习医院感染管理方法，实行行之有效的措施，防止院内感染的暴发和流行。严格执行消毒隔离制度、无菌技术操作规程，做好消毒与灭菌工作，实行合理的诊断治疗方法使用抗菌药要有的放矢，开展医院感染的监测工。

护士工作规划范文大全篇3

重点学科建设是医院专科建设的重要组成部分，是出成果、出人才、提高医疗技术水平的有效途径，是医院可持续进展的动力。为了协作我院重点学科建设工作，依据姜军市长在市政府3006会议上对于下一步学科建设的提出新要求和本院实际状况，制定沈阳何氏眼科医院重点学科建设三年进展规划。

一、重点学科建设规的指导思想

我院重点学科建设规划的指导思想是适应医疗市场的需要，把握全院医疗服务的技术水平和进展方向，引入竞争和动态管理的机制，实现人力、财力、物力资源的最佳配置，通过进展临床重点学科，带动整体医疗服务水平的提高，提高医院综合竞争力，推动医院持续快速的进展，满意人民群众对医疗服务日益增高的需求。

在以上主要进展指导思想基础，也领悟会议精神，重点加强高端人才、领军人物引进；重视人才培育，细化培训方案、丰富培训形式，培育更多学科带头人及后备学科带头人；加强科研规划及科研经费投入，开展高层次科研课题，确立科研力量水平。

二、重点学科建设的规划目标

重点学科建设的目标是充分进展我院传统优势学科，有方案地进展有潜力的亚学科，逐步建立一个集公共训练、社区筛查、临床诊疗、科学讨论、亚专科培训、康复训练为一体的综合眼保健服务模式，为所掩盖区域的人口供应全方位的、高质量的、可触及的、可支付的、可长久进展的眼保健服务。何氏眼科将来三年进展目标是进展成为东北地区的卓越眼科中心，中国地区供应防盲项目和眼保健服务询问及培训的资源中心，使我院整体技术水平进入全州甚至全省先进行列，争取与国际水平接轨。

三、重点学科建设的近期规划（20__年1月一20__年12月）

一）、学科综合实力不断提升

虽然我院经过多年进展，已经建立了白内障、眼表角膜、青光眼、玻璃体视网膜与外伤、小儿眼科与眼肌、中西医结合与疑难病、低视力与康复、屈光与准分子激光中心、眼美容整形等9个亚专科，但开展新亚学科和加强现有亚专科的建设，提高人员的专业技术水平，引进国内外先进的诊疗技术，配备先进的医疗仪器，加强与其他眼科医院和医疗机构间的技术协作沟通，提高医院医疗技术，增加医院竞争力仍旧始终是我们努力的重点工作之一。

二）、人才队伍建设水平提升项目

学科带头人对学科建设和进展起着举足轻重的作用，采纳不同的方式使学科带头人具有高学历、渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理力量和高尚的医德。同时造就一支整体素养好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍,始终是我院人才培育的重点任务。医院除了自己内部培育外还不断引进高端人才（医学博士和科研方面博士），不断调整学科的人员结构，也不断拔凹凸年资医生门槛，全部招收硕士学历医生，来提高医生队伍学历层次。

将来三年我院仍将连续采纳外招和内培（邀请专家讲学和外派进修）两种方式改善人才团队整体实力，医院将依据学科进展需求连续为各学科充填高端人才4-5名，并估计依托政府和慈善组织连续投入1000万元用于高端人才引进、学科带头人(后备学科带头人)和技术骨干人员的培育。培育和造就一批专业技术人才，促进学科的建设和进展，建设一支人员稳定，结构合理，富有团队意识，并形成良好的学术氛围的学术队伍，加强学科进展的后劲；

三）、科研力量提升项目

科学讨论是重点学科建设内容的重中之重，各重点学科单位是我市医学科研的主战场在科学讨论方面，全市医学科学进展的很多突破主要出自这些学科;也是开展先进医疗技术的前沿阵地，市的很多先进技术大多是从这里开头的。我院始终通过制度保障，激励广阔医生多出高质量的论文、成果等，增加本学科科研整体实力，提高学科科研水平及全国相同专业领域内的学术地位。

在科研项目方面，将来三年将争取再申请到或参加到国家自然科学基金项目1-2项、省部级项目4项、科研经费500万元以上；在论文著作方面，争取在二级学科顶尖期刊发表论文5-6篇，cssci期刊发表论文15篇，出版学术专著3-5部。争取获得2项以上省级嘉奖，申报并获得多项专利，期盼1-2种自主科研产品问世。

四）、重点学科建设的管理

重点学科建设管理是确保规划顺当实施的基本保障，我院也始终不断完善这方面的管理制度，还成立了重点学科建设领导小组，设立了学科建设办公室，还组建了学术委员会、伦理委员会、学问产权办公室等学术机构。医院将进一步加大科研投入，改善科研条件，创新管理机制，促进我院科研工作快速、协调、可持续进展，为重点学科建设制造良好的科研氛围和条件。学科建设办公室将不断强化学科建设调查讨论，仔细认真制订学科建设进展规划、乐观主动组织实施学科建设工作。

将来将从以下几方面着手推动我院重点学科建设的管理工作。

一是以学科带头人为主形成肯定规模、相对稳定的科研创新团队，追踪学科前沿，持续开展科学讨论和技术开发，逐步增加科研实力，努力形成有影响的重要成果。

二是增加科研的针对性。紧紧围绕中国眼科进展的需要，加强基础讨论和应用讨论，注意高新技术和先进适用技术研发。

三是突出科研的前瞻性和创新性。立足学科进展的前沿，选准方向，分散力气，加强资源整合和学科交叉，乐观申报国家、省部级重大科研方案项目；针对科学讨论中的重要问题，组织联合攻关，乐观争取综合性、跨学科较大型横向项目，力求产生一批具有较大影响、为地方经济社会有效服务的讨论成果。

四是重视科研的成果的社会和经济效用。鼓舞对有经济价值和社会价值的科研成果进行鉴定、转让和推广应用，鼓舞拥有自主学问产权的成果申请专利和各级各类科研成果奖。

五是重视科研基地和科研平台建设。建立健全重点试验室、社科讨论基地等省部级科技研发平台的运行与管理机制，凝练讨论方向，汇聚创新人才，不断提高创新力量和学术影响力。

总之，在将来的三年中何氏眼科将连续以饱满的热忱开展重点学科的建设工作，从人才队伍、技术实力、科研实力三大方面入手，不断努力，不断提高，确保自己在省内乃至国内眼科行业中的领先地位。

护士工作规划范文大全篇4

为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平，今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的进展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、平安”为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满足度，现将工作方案总结如下：

一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人供应优质、平安有序的护理服务。

1、不断强化护理平安训练，把平安护理作为每月护办会常规主题之一，将工作中的担心全因素准时提示，并提出整改措施，以院内外护理差错为例争论借鉴，使平安护理警钟常鸣。

2、将医院各项规章制度、护理核心制度落实到实处，定期和不定期检查。

3、加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等，实行备班及弹性排班制，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。

4、加强重点管理，如危重病人交接、输血、特别用药、病人管道管理以病情观看和潜在风险的评估等。

5、加强对重点人员的管理，新入科和工作中马虎大意的护士等对她们进行法律意识训练，提高她们的抗风险力量。

6、完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急力量，对每项应急工作，如输血、输液反应、特别液体、药物外渗、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发大事的反应力量。

二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，做好健康训练，提高病人满足度，避开护理纠纷。

三、建立检查、考评、反馈制度，定期和三大员及考核组人员深化科室检查、督促、考评，考评方式以现场提问及询问病人，查看记录，听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。

四、加强“三基”培训方案，提高护理人员整体素养。

1、每周四晨提问1次，内容为基础理论学问，专科理论学问，院内感染学问等。

2、制定出全年护理技能操作培训方案，单月月初进行理论学问学习，月底考试，双月月初进行操作培训，月底考核，娴熟把握科室现有急救器材及仪器的使用。

3、每周一晨间为护士药理学问小课堂，由治疗班搜集本科室现用药说明书，并给大家讲解药理作用及留意事项，使每个护士都能娴熟把握。

4、常常复习护理紧急风险预案，每季度进行模拟演示，提高护士应急力量。

护士工作规划范文大全篇5

一、加强护士在职训练，提高护理人员的综合素养

（一）按护士规范化培训及护士在职连续训练实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部方案上半年以强化基础护理学问为主，增加考核次数，直至达标。

2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核2-3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。

3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案支配操作考试一次，理论考试二次。

4、强化相关学问的学习把握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检

查遵章守规的执行状况。

（二）加强人文学问的学习，提高护士的整体素养

1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施方案。

支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。

（三）更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有方案的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。

二、加强护理管理，提高护士长管理水平

（一）年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。

（二）加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

（三）促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。

三、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作平安、有效

（一）连续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。

（二）建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。

（三）进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护