企业现场指挥部员工月度绩效考核实施细则

现场指挥部员工月度绩效考核实施细则（试行）为进一步加强现场指挥部员工管理，充分调动其工作的积极性和创造性，按照绩效挂钩的原则，特制定本月度绩效考核实施细则。绩效考核总则1.1本月度考核按照现代企业制度要求和“效益优先，兼顾公平，奖勤罚懒，按劳分配”的原则，并结合2×300燃煤机组工程建设工作实际，提出相应的考核标准，旨在调动指挥部员工的工作积极性、主动性和创造性，促进月度工作的顺利开展和圆满完成。1.2本月度绩效考核细则，尽量体现员工的责、权、利，体现付出与收入对等，绩效挂钩实行动态管理。1.3月度考核实施细则主要针对指挥部员工每月在德、能、勤、绩等方面的情况进行考核评定。绩效考核月标2.1指挥部员工在指挥长、副指挥长的领导组织、指挥下，紧紧围绕工程建设安全、工期、质量、造价的“四控制”目标，努力并圆满完成月度工程建设的各项工作任务，最终实现2005年“双投”发电的工程建设目标。2.2充分发挥奖金的杠杆作用，把奖金与绩效有机结合起来，全面促进指挥部员工在工作效率、工作质量以及组织管理能力等诸多方面的提高。考核办法3.1考核办法总的是逐级考核和领导小组考核相结合，必要时指挥长、副指挥长可直接考核到部门和个人。愈月度脂绩效绝考核搅领导咸小组痰组长桂：王军如海晒成员辈：张联明股陈良桌余闪美玖尤黄弃平嘉谭幸荐3.慢2派考鸣核以鼻定性田并定秋量扣美分的炎形式厚进行蜘，一用般员避工考章核标得准（宋见后糟）前合四项言为2宫5分室，中逮层员宋工为很20饱分，抄同时裂考评猪组织绝管理抄能力棉20邀分。蛮3.滤2.贫1两月顷度绩缴效考馅核金吹额为季月奖摘中的惠20烈0元记。律3.锈2.长2袜绩效妖考核奶不受蓄奖的与一般刮规定虎。我3.矩2.撤3细旷工妖半天肯及以慰上和互探亲沃假一啄个月豆及以手上当程月不者受奖方；业3.扫2.危4恐请病统、事恰假者蓝，超席过2寇0天臂当月片不受俱奖；以3.冻2.竿5拒违规绒违纪破，被毫处罚付警告改及以泳上处岛分的芳当月吵不受扒奖；胸3.出2.酬6李由蛋于工饺作失拳误给朵指挥沃部和娱公司近造成香重大峰影响饺的和详经济愿损失亲的，退当月怪不受纤奖；捡3.昨2.竿7痛其办他考案核领随导小墓组认过为不粮予受北奖的断当月棵不受投奖。扩考核浮标准眠4.躺1祸工歪作态绞度文匙明办岗公考计核标之准。盼4.陵1.询1富服从益指挥贪部领轰导和拉部门温经理扮（主括任）臣的领执导。葛4.历1.蛋1.正1油在工积作中亦无理淋顶撞兔领导翼，不致服从稀领导交指令玻，造终成政谱令不屠畅的络扣2雄分/般次；荷4.镜1.廊1.吊2仙对工就作推荒诿，活领导纸交办该工作迷不积顶极主疫动完锁成的师，办研事拖艰拉的宫，扣带1分求/次康，若阔造成出工作咽被动廊，影善响工恨程建宗设的露，扣裁4分胃。牵4.威1.认1.吧3啦因工励作急作需，役职工岂在休梁息时妈间内漏需要敢到岗蒸工作壁的，扔任何踢人不戚得拒奴绝，折若借曲故拒暂绝到摸岗工瓣作的意扣3忽分/田次。栗4.爆1.剧2壶文祝明办怒公，裙个人涉形象困良好匠并能淡在工索作中率树立圈部门僵形象。摘4.戒1.康2.膏1违文出明办侦公，很保持问室内抱整洁忽和卫漫生，畜并且教不影谦响外抽界清唯洁卫档生放，按躲照文催明办检公要弱求检择查不虎合格起扣1息分/沾次咏4.狠1.瓦2.央2等对来轰部门汗的办铁事或摧来访伍参观锋人员鼻，接承待热仿情、忙周到编，不腔出现坐原则敞性差在错，眯若发堵生影田响部道门和恳指挥肝部形蚁象的伞扣2浮分/贪次。眨4.祸1.闹2.锅3胜不与凶外来蝇人员差和指堵挥部暮人员洪发生何争吵李，否躺则视蚊情况门扣1烧分/挎次，汉若发芳生抓李扯行盾为视植情况砌扣2烈分/诞次。恼4.灿1.押3起遵守践劳动根纪律栋，严西格请擦假制分度。摧4.武1.逗3.胖1炕工作煤时间傲内不管溜号侦、不撞窜岗架、不暑做与库工作戴无关丑的事墨，否笑则扣拖1分峡/次抬。聪4.旅1.屯3.抄2双上下壁班不融迟到里早退池，否牙则扣太1分玉/次惠；侄4.与1.激3.沉3闯工作绒时间责无故引不到弱（非美旷工防，不贿能按总时或阁不到穗需要德的地缝方）咐，艰扣2羽分/偷次。赤4.亏2叫岗位笨职责始及工怀作质查量考役核标宿准节4.颠2.歉1摩工作逝中，疼能切勿实按稳照岗蜂位所屈赋予涌的职污责，蚀按时剑完成童本岗柄们职兵责范股围内幸的各徐项工晃作，爪未完鸦成岗秩位要麦求的孟工作陈扣2美分/恭项。炼4.蔽2.椒2脂任劳毯任怨复，竭藏尽所验能完易成任职务，邪职责白范围虚的工骗作勿男需督抗促完陪成，太否则纸视情施况扣粱1分串/次思。博4.伯2.睁3棵针宗对本紧职责园范围盼内的设工作兼，能修经常星深入径施工垦现场扛，把钉握工激程动盏态，血按职柴责要扎求搞氧好工剂程每怒一项防环节侦的安醒全、慧造价冒、质偷量、泰进度汽。若码因工芒作不尝到位配，不稻深入菌现场辰造成盖影响英工程瞎安全柜、质余量、弟进度先和造驾价的趣，视感情况屈扣5侨-1扣0分嘴/次重，工桑作不坚到位骗，但读未造昨成影浩响的杰扣2恐分/姐次。临4.啦2.累4谈对职哲责范鹿围内馒出现彩的问雾题能猪及时暴和准忆确处融理，需不出蕉现差流错，贺否则据扣1刚分/昼次。轻4.葛2.超5疤在岗拉位所换赋予如的工阻作中招，不及出现贵原则垫性差哑错，富否则达扣4瑞分/学次；蝴工作凭成效盛差经工指正迷无明榨显起确色的碌扣4淡分/蜻次。忧4.栋2.签6毫工作蛾中未举按要句求达监到应坟有的播工作朴质量疼而造漠成重间复劳赔动或疏增加辈他人籍工作灭量的淘，扣专2分脉/次室。音4.柴2.菊7叹对本稳部门抛、本兄岗位恶的技介术资遥料、辩合同芳文本膨、工磨作台畅帐等阴规范使、齐挨全，华能保谊证随警时查态阅和填调阅或，资拒料不齿全的讲扣2要分/队项，划缺重乡要资顷料的肃但未垄造成肝影响券的扣斧2分悔/次犯。辞4.吨3匹工作钞配合甘协调俭和工嗓作效旗率考斧核标俘准爽4.芽3.沟1种工脾作上秀积极益与人场配孟合协薯调，货为工虹作顺令利完臣成尽垂最大讽努力物。若完因配反合失并调，汽造成疯工作芝推动惑困难腾的，朋扣2木分/妇次。隆4.循3.丑2尼工作夏中能沫合理情安排匪，有宅计划厌，有苏目的孩，忙胖而不蛛乱，河若不白能合译理安勒排工涌作，概按时朝提出奔工作馆计划鞋的，输扣2权分/睬次。横4.悄3.处3呢领导烈交办睁的临夹时任拦务认习真对置待，帅按时硬完成珍，急彻事急索办，嫂特事准特办事，不名讲价为钱。怕不能惩按时溪完成保的扣净2-统5分堤/次险。末4.怪3.织4喉规定刘时间切需完幅成而潜无故哈未完糖成工事作，竿虽对微其他质工作胡不造肢成影核响，讲但每遗拖延宏一个丛工作印日扣芹2分核/次撇，并腥以此婶累计恢扣分皆。屯4.等3.先5必因工圈作需脚要及盗时协侮助配鸦合的绣，即随使不感合乎晨协办招程序推，都演应以织搞好基工作床为前俩提而雨予以爷协助咐，不低得推彩诿或荐消极学对待将，否趣则视雹情况时扣1育-3见分/慰次。垮4.符4撤廉政刻建设告考核扩标准护4.融4.艰1愚严格舌遵守心廉政验建设印的管佛理规凯章制渐度，俭维护笼部门粗和指嗓挥部时形象抢，自夹觉抵误制不必良风值气，旋拒请掘吃、葱拒收拼礼金单礼品艳，凡竞出现肌违反返廉政商规定猛的行香为和和现象拜，未密造成妖影响航的扣纽2分倍/次且，否揭则扣持10篇分/滴次。乳4.屠5由组织勤管理启能力电考核家标准望。托4.优5.鸣1谣能根耐据工按程建蜂设年弯度目笨标，到制定捆出本男部门盆年度僻工作轧目标亏，并例能充霜分发警挥其涂职能惜，有歇效组刊织实泪施。名在规布定时劈间完网成，辅每推岛迟一优天扣翻1分环。被4.兄5.显2外每月钓28残日前辨完成壁本部跃门下熊月工统作计代划，格推迟剑扣1券分/畅天。谨4.分5.苦3铅每月闻5日条前做汗好上绒月工毯作总询结及正统计跳工作敞，推千迟扣搞1分裳/天乐。迫4.剃5.欺4叨工枝作安品排合其理，岂且工律作安蜡排有刮前瞻辜性，掌若因仇安排借不当壁造成让工作谷困难养或员秃工情厌绪不挂满影闲响工闹作的钟，扣别2分狗/次寇。届4.窑5.宪5泪工连作方兽法得虽当，当自身谱影响馋力强驴，上跌下级虎员工浑关系照融洽衬，员病工团梅结，交无吵湖架、叮抓扯态现象歪发生话，否烛则扣侦2分灯/次谅。搂4.洲5.朴6紫基础饮管理叨扎实灶，各陷类台晕帐健稿全，稻原始免记录音清楚掘，科倾目明岁确，可放置厘有序允。检寇查不舰合格郑扣1榜分/摧次。本4.葛5.蔑7爷部门嗽之间跃分工跪协作时，相而互支挺持，守否则极扣2逗分/鞋次。软4.筑5.程8货领导已的本翁部门条员工就，自伪觉遵娘守公爱司、径指挥森部的胶各项界规章枯制度老和国素家的毕法律庭法规羊，不谊发生附违法舰违纪衣现象戏，否牵则扣泽2分畅/次签。州4.慌5.夹9炮每月假组织店本部回门员染工进胀行相宏关法克律、详法规动以及匪工程忌建设剥相关欠文件遭、知畜识等吗方面昌的学管习，幸并且榆记录猜整洁盲清楚恩。否腊则扣从1分暂。挪4.拦5.恩10葬部呀门事牙务公蚁平、元透明摇；对阻待员称工公脚平、船公正僵。否规则发眨生不饰良现拍象扣选2分策/次赔。桂奖励鱼考核秃标准网5.杯1除断全月卸出勤悉率1如00桑％，进无请陵假情狭况，炕加2引分。说5.商2狠染在专寇项工昨作中凯表现展突出狱，取洪得较瞧好成笋效的械，视庙情况罢加2霜－1收0分涨/次柴。丧5.浅3寺烧在某蛾项或劣在工削作的发某一筋方面微得到迷指挥凶部或祸公司旁领导篇表扬赢的，位加2缠分/届次。大5.篮4宅按积极妈主动谢协作亏他人籍工作睬的视术情况颜加1梳－3蓬分/裙次。贴5.逆5片定工作朵有前脖瞻性全，提到前完编成工雨作任更务且课较好茎的，县加2截分/丈次。茫5.责6桨杠按要残求完尼成了愧不属聋于本旦职范属围工嘉作的站，视德工作矛任务农轻重谱、强脖度大据小等痰情况危加2臣－5狸分/装次。