某集团授权体系优化方案

本报告导读本报告是根据大华集团和斯隆顾问签订的关于大华集团授权体系优化咨询合同而提交的最终成果报告，旨在明晰大华集团内部各层面、及总部各管理中心/部门、区域总部、项目公司之间的权限分工，明确经营管理中主要核决事项的审批程序，探讨与授权相关的监督和控制办法。本报告基于此前斯隆顾问就该项目所形成的咨询诊断报告及2006年12月29日大华董事会专题会议所形成的共识，与大华集团办公室围绕2007年度经营授权书工作，对大华集团各部门和下属公司的职责、授权、考核等进行重新梳理（斯隆顾问高度参与了该项工作）时所遵循的基调不尽相同，二者互为补充，后者立足于基本维持现行的实际做法，而本报告则相对前瞻一些，立足于依据上次大华董事会专题会议所达成的共识，对授权体系进行“审慎优化”的基调。本报告包括以下四部分内容：授权体系优化的总体说明此部分对此次授权体系优化的目的、原则及主要建议措施等进行概要说明。大华集团各层面权限分工优化方案此部分主要通过表格的形式对大华集团各个层面在业务、财务、人事等方面的权限分工进行概括说明，配合授权额度附表，便于各部门集中了解本部门的业务、财务、人事等权限。主要核决事项审批程序优化方案此部分基于权限分工，明晰各部门对房地产开发经营过程中的主要决策事项的审批核决程序、参与部门和人员、以及各自扮演的角色。授权相关的监督和控制办法概要此部分概要探讨与授权相关的监督控制措施，以便于授权体系的推行，减少授权带来的潜在风险。目录1、大华集团授权体系优化总体说明11.1相关概念澄清11.1.1分管副总裁、主管副总裁11.1.2审核权、审定权、审批权和其它权11.1.2授权体系1搞1.枕2躁本次著授权毫体系抹优化腿要达拾到的舅目的欢2驼1.猛3痰本次午授权扭体系吴优化貌的原炕则争2估1.赔4工本次肠授权梳体系头优化观的主装要建蜜议植3仍2离、大念华集警团各捎层面照权限膀分工惧优化携方案印5里2.址1得方案坚说明回5乞2.柔1.若1乌权限牧分工细优化损总体泽原则彩5筹2.猫1.今2导各层或面主授要权货限分惩工顶6克2.展1.方3显优化孟后的干决权助配置望7租2.抛1.宫4间权限掘分工财体系消7铁2.兽2诊大华替集团弄审批春权限起表桶—判征总裁蝴9姿2.漫3迟大华吴集团薯审批避权限味表询—躁副总拾裁（反设计纳、营尽销）忆10伐2.软4摧大华稼集团彩审批绿权限晃表朝—鸽副总输裁（业工程净、合成约）绩11豆2.污5槐大华萝集团智审批铁权限需表畏—籍副总感裁（堆行政晨、人虹力资洒源）革12由2.档6组大华故集团痛审批也权限妹表据—锐译财务剩总监壮（财态务管旧理中笨心）资13妥2.暂6.折1判大华施集团厉审批值权限恢表香—茶殿资金伯管理烤部洞14冻2.雄6.船2刚大华软集团旬审批素权限辞表久—老贩财务殊管理蒸部齐15树2.冲6.因3棵大华这集团哭审批仅权限系表姜—松介会计客核算手部袜16防2.捉7纱大华付集团李审批乔权限困表诞—女甲设计类管理涂中心角17近2.罪7.来1膨大华中集团橡审批低权限堂表象—谋设计嘉管理映部颜18悬2.本7.禽2庭大华灾集团刷审批湿权限蹄表获—纽技术体管理夸部覆19指2.订7.类3菜大华捞集团纳审批拌权限斑表鹿—南赔产品狭研发历部委20茅2.胞8弊大华慈集团奴审批姑权限寄表好—沃通工程否管理胞中心慕21盾2.阁8.苏1赴大华杏集团英审批无权限推表禾—踢质量陶管理斯部率22济2.裙8.斗2暮大华酿集团炮审批姜权限逼表顽—盏市政掉工程滴部圣23秤8.高3陡大华木集团券审批趣权限锯表租—模工程翠技术醉部输24扁2.混9策大华叼集团椅审批则权限千表正—捷奴营销切管理裕中心恩25规2.胁9.节1策大华除集团奴审批倘权限幕表惩—铸营销壁策划而部若26丽2.宜9.秒2骡大华躺集团暴审批分权限股表代—立销售恐管理轰部善27纪2.桌9.僵3惜大华冶集团委审批阶权限邪表棉—寇市场菌研展分部登28颤2.掩9.都4家大华辰集团贩审批船权限篇表历—匀地区侮业务卫部菌29疑2.历10蛙肃大华捏集团凡审批档权限股表矩—字制合约辱审算副部陕30菠2.炮11蔑境大华标集团车审批梯权限愁表很—称紧人力祝资源撒部军31健2.远12眨绑大华蔑集团辜审批俘权限银表雄—术矛集团肢办公乘室睛32猜2.永13冲稻大华双集团萌审批诞权限浊表比—三吧投资旧发展挑部堵33折2.否14够阻大华汗集团刻审批崇权限械表黎—岛故审计而部课34暮2.宾15质大华校集团已审批位权限初表贞—长脑项目向公司萌35灶2.威16粉湖大华缴集团堵审批新权限伟表抱—需荒区域任总部顺36队3钉、大窗华集答团主骑要核施决事搂项审何批程这序优墙化方饼案狱37银3.隔1错方案储说明天37蚁3.但1.洗1厘审批固程序辉设计屠原则号37胸3.谎1.众2庭审批勤程序极优化柔方案温的体因系献39担3.掉2先两级邪管理唉模式幸的审庸批程肾表辜39月3.舞2.冤1愈设计惧管理肠主要湿核决义事项枪审批改程序蒸表阶40坐3.愈2.鹿2缴营销晋管理买主要职核决舱事项郊审批喘程序涛表燃43鸽3.惩2.稍3结合约倚审算劝管理走主要落核决约事项海审批肉程序谜表（衡上海科本地务）守47带3.磨2.膜4腐工程虚管理遗主要获核决善事项信审批脂程序礼表箭50商3.颤2.穷5丧财务聚管理因主要少核决薯事项砖审批枝程序市表蔬52跳3.倘2.蚁6碌集团筒总部慌人力并资源配管理塔审批含程序您表己54继3.我2.观7旬项目馋公司爪人力辉资源尾管理铃审批挂程序胁表讨58讯3.峡2.腾8奴投资谅管理贫主要殿核决容事项送审批料程序晒表置63真3.国2.柱9响行政尝管理框主要血核决仪事项悼审批奶程序切表纺64耍3.等3艳三级合管理吵模式误的审秩批程恨序表顿66誉3.走3.绿1鞋设计乎管理箱主要肉核决纹事项浓审批燥程序鼠表辱66吴3.该3.异2椅营销候管理乞主要康核决启事项捧审批坐程序识表其69吓3.得3.旁3屑工程坡管理骡主要建核决惰事项究审批执程序鲜表末72欧3.助3.返4绣合约此审算梅管理测主要质核决俯事项广审批葱程序拒表考74谅3.尤3.命5眨人力婆资源殃管理变主要捷核决讽事项贺审批驼程序瞒表碎77电4垒、授托权相损关的培监督杜和控催制办奥法概总要乱82立4.悉1容授权法存在露的风爆险瞎82思4.揪2狮授权殃监督薯控制趟的主置要内朗容肢83与4.托3槽授权避监督废控制盖的主侦要手继段及拨要点稿83扭4.谅3.莫1挣事前针控制跨83言4.设3.绘2虹事中睡控制纯84屿4.做3.叹3拳事后剪控制馅85鸽附录寄大华矛集团纱授权劝额度判表盘86间1、月大华丸集团怠授权雨体系关优化括总体呀说明只1.慢1絮相关缎概念涌澄清柴1.授1.沙1扶分互管副轿总裁宰、主衔管副扶总裁烂分管扩副总落裁：届指分携管各菠个专列业条顽线的熊副总惰裁，芬如分渴管设堵计、浩营销脱副总熄裁烧主管什副总残裁：辟指主言管区轻域总倦部、三项目演公司饿的副团总裁践，如解主布管锦翻绣华早城垦副总需裁吨1.唯1.弃2梨审核指权、循审定庆权、路审批基权枯和其食它权趴审核攻权：芬指对韵核决凶事项逃进行膀审核斤把关阀的权萝力贞，宴如出审核末权、恢复核翠权、厨稽核芳权忘审定尊权：问指对类核决厘事项耳进行软专业垃角度旷最后血审核炒把关田的权尺力肉，浅出具滤专业生审核造环节忠的说“拘审定佳”仅意见窜，谁对专删业搅审核答承担花主要苏责任快。贿审批遍权终：伙指对尖核决焦事项忧进行去最后志拍板督的权谅力亡，性如马决定虽权、鞭批准励权、芳否决逐权等腊其它生权：妈如工搬作指泰挥权够、专幕业指购导权撞、建纠议权重、检碍查权伪、审用计权届、恼考核守权换等掀。车本次篇咨询巡中不逃单独瞎涉及句，而交是将扰其中股重要轨的权鞭限归罩结到钻核决俱权中考，如押质量猫检查丘权归拒结到悄质量贞事故鹅的认兼定权牵、奖滨惩权鞠归结扬到奖布惩方存案的爷决定添权等凉等唉1烟.1领.求2筑授权仇体系旨指在唐现行端分工恼体系编和组甚织框赤架下弊，爸审核视权、谋审定坚权、秘审批咬权总在不搁同层爪面、绵不同加部门窑之间踪的声分配劲、协既调和元相互号制衡查，构落成大教华集伸团完夜整的匹权力尤链条廉和体裳系植。总裁副总裁副总裁副总裁财务总监项目老总区域老总项目老总总部一级部门总部二级部门项目公司部门区域总部部门项目公司部门肠图旦1.描1掘授假权体面系概愤念示岔意图僵1.考2办本次央授权晒体系朝优化涝要达港到的响目的烘明确榴各层据面的匀授权袍内容秘，明哪晰村各事川项的统审批绿核决路程序赞，实饮现权硬责匹应配，挂减少钉模糊道地带贼；宇优化氏权力糠分配庸，释肢放高汇层精腐力，毁培养披项目传公司滋的经椒营管疾理能兰力，沿平衡厌经营扰风险某和开他发效国率仆；爬优化吃审批却程序铺，减率少过吩程中颗的等哄待，光减少府过程说中的召不规午范，转提高听整个你经营奖系统榜的效稍率混。费1.垄3描本次沾授权僚体系乎优化杰的原旨则碰基于副新的责组织冷结构狮方案变本次钞授权鹊体系筑优化必基于坦上次近“饭大华睬集统团组眯织管般理体亡系优言化咨票询材”渣的成迷果，喊包括慎新的恶组织记结构糟方案第，集沾团总弓部谅各中遍心和勉部门获、区贩域总堆部及艘项目摆公司广的功挎能定束位，美以及击各个以管理锦体系蔬的界膏定及争主要扁管控识点等栏。链稳健爽经营虫与授碰权经命营的馋统一械稳健嫌经营城与授屯权杠经营耕之间搬并不劣存在午矛盾仆，授思权揪经营引也是弹实现寸稳健是经营枪的有评效方完式。披大华悦集团屈经过闪１哭9角年的涌发展漠，企挽业规怠模快乓速扩直张，相对于积领导训者的堆精力懂是很初大的浓挑战隔。通库过授盐权，臂把厕项目躲开发币的擦日常烫经营渔管理携权授考予项载目公计司，沙有可障能在勿开发质一线跪形成盗快速栽反应归，提裕高整限个开存发过舍程的膀效率帝；同谜时笨领导侵者的蓝精力殊得以嫌释放叔，可热以求更好略地从喂全局雕驾驭枕企业窝，章从而剪总体才上有菜助于恢降低位经营磨风险乖，实腊现大汗华集童团更微加稳拾健的收经营摇。衔授权阔与控良制的察平衡捡既强秤调授程权的纠必要我性，仁也重巴视授丑权潜嘉藏的鸽风险叠，即锻在适捏当扩歪大对少项目做公司猎等的迅授权华范围旱的同陕时，杯进一停步完怜善和寺规范宏授权衡监督遍控制欠措施算，确膛保集腊团总如部对除房地穗产开县发苗经营磁关键惑环节项的控圈制，露规避粥重大库经营耗风险泽。练既具瑞备前草瞻性腾，又超考虑察过渡借时期曾的特继征才权力见的下漂放是椅渐进翼的过弓程。旱本蔑报告岛在参糖考外送部标违杆企称业做宅法的础同时冻，又省考虑捐大华狮集团怠的实帆际情牢况。凉从长寒远发暮展的拿角度厦考虑芬，大构华集馅团总予部最馋终要惊成为某一种祝战略沈性、变投资摘性的谁集团滥总部寄，项盛目的辅具体盈开发票及管勿控应单该下阳放给僚项目案公司绸和区速域总峡部闸，舟形成隆集团皱战略至、区造域管框控、馋项目箱公司针执行袄三位注一体深的授婶权管讯理模哭式。法1.轧4侄本次多授权尽体系逃优化透的龙主要乓建议氏完善患组织啦环境迷新的悄组织烧架构做到位技，如奔集团淡办公副室、蔽工程稳管理远中心娃、区谦域总摄部等惹理顺片集团清高层此分工批关系丰，明旋确眨业务饲上成以职航能分客管为蔑主，鹊兼顾而项目期公司注主管袭条线拉的作比用尾理顺熄项目讲公司换总经馒理和壤常务佩副总仓的关尖系，调进一絮步明膛确项国目公撒司常诉务副瓜总作折为经铜营目禁标责刃任人棍的身舅份和戒权责浇优化可权限僚分工薄以上顿次组黑织管祖理优危化咨肝询报紧告各倘条线替的主榨要管玉控点诱、项域目公宣司及吓区域拔总部锣的定铃位为赠基础本划分协各层领级的镇权限政分工狂适当样调整面各层程级的吐授权慌额度嚷明确叔哪些摩是责畅任签所字，暗哪些似是象知征性每签字肠，将取模糊播权力摊清晰核化挪优化械审批盆效率痕在审掀批流绑程优从化的评基础光上，伪强调舞各个良环节密审批凯、审脊核的霞时间满承诺涌，提雀高整拔个审孤批流悔程的碗效率荡两条废审批害线路紫明确扮主次恭明确筋审批微中的盘责任酱进一饿步明矿确参月与主如体，辞包括瞒明确伤是内销部流凳转主梯体，劣还是面外部监流转故主体阻进一展步明找确审攻核点鞋、审睡批额积度苏强化稻责任腊回溯封机制坟严格严审批岁流程沉、避搭免越羊级审沾核(史可以超补签磨的、概特批犬流程霸除外东）掠加强炭审批娘以外白的管存控手构段牵事前闯规范凉性控优制：屿预算叠、哨目标弱、搅计划获、人棚力资搭源编伏制控歇制国事中迎检查述控制绿：关找键节津点提照报、壤项目您公司得定期拘/不芒定期巷报告歉、集膝团领组导及谨总部仗部门百的巡锄检制碌度少事后侮奖惩咽的威甩慑性纪控制间：内时部审杏计、榜考核插2、士大华于集团洁各层虏面权绵限颜分工兼优化钳方案略2.漂1您方案六说明夜2.歉1.和1脖权预限分方工蓝优化威总体疼原则销1）腥捐业务槽权永重心缝逐渐际下移葵逐步顾建立进集团衬管战姨略、汪区域翻总部坛管控浑、项奔目公旁司开踪发经谜营的能格局疫，业定务管毒理权哪整体柜下移聋一级止区域印总部汁逐渐棕成为式一级牢管理信机构两，其第权限术来源导于总永部权踪限的券分解消下放丑，而奇不是技项目犯公司机权限密的向视上重肉新集承中担总裁驱将部猫分业榨务决误策权金下移记各分凝管副清总裁萄，但旺保留也少数单关键悉的业湖务决采策权妹2）肿财务盯权和阻人事桶权谨茂慎下驱放贫财务户和人者事方爆面继星续发榴挥集榨团总拔部集栽中管嗽控优己势悲财务辈上适河度扩胡大对稍项目融公司农老总剑和区蛙域老阁总的筒授权三额度衡，同悔时加黎强对睁预算披和智资金使计划社的控佳制谁人事嗓上对择于主容管及腰以下凭人员烈的人佛事审暮批权室下放诸，集熊团总鸽部主税管及提以下净由她行政妹副总沿裁桂审批厕、蹦项目寸公司侮主管趟及以么下由固项目浇主管怎副总队裁皮审批律和区馋域总斯部内主管某及以品下由唱区域法老总壤审批谷3）切决权谎和核毁权的显分工湖格局州不变早决权捉继续割置于键总裁丹、副块总裁捧（包号括分胖管和膨主管索）、远区域按老总怕、项草目公纸司老厅总四衣个层同面图各级挤职能觉管理端部门惧一般伍仅行抱使核扩权创，包闷括专考业角戴度的滴审定芽权堡4）泉对项代目公肾司逐榴步实冠现无读差别信授权奉所有饿项目蕉公司匠所拥拾有的奸实质吨性权先限，截最终厦基本念相同芹过渡局阶段蛛，项无目规罩模上锻的差赚别，过上海违本地阵、外姥地的泡差别部，有响区域钞总部摩和没剑有区绒域总交部的笛差别书，住型宅地涉产和柳商业怀地产仗的差招别，至主要添体现巴在授仰权额抬度上销的不特同马授权烂额度仪分为冒若干匠类，稳特定首项目泼公司绵套用扰哪类负授权贱额度侵由集朵团董结事会游确定斯2.底1.毅2道各同层面避主要脂权限愁分工缎1）熟总裁翁关键锣的业杆务决偶策权岛（投辉资、乡总体心/年山度计传划、芽设计扶任务齿书、悟销售余定价违、重卷要合攻同等积）福财务京上毛额度康审批劝权雷部门庙副经丢理及牌以上饲人事瓣权座2）洋分管底副总仰裁身分管棵口业坐务决伶策权观（总鸣裁权壤限除骄外）痛分管么口额版度审赖批权阵分管窝口人鄙事建扯议和贷审核番权（都行政皮副总谨裁有团集团弯本部章主管出及以睬下人讲事权缺）造3）攀主管昂副总筒裁候主管区公司典财务床上杜额度受审批姿权触主管王公司负主管削及以状下人鸣事权益4）厌集团灶管理弃中心途/一棍级部全门股专业辫口业榆务、负合同霜、费闻用等狸审核吩权逃部门革内人索事审降核权却5）劲集团券二级爬部门部专业爹口业惠务、意合同跃、费寄用等殊初审嘱权丘部门分内部唉人事喝审核闹权炮6）暮区域走总部长区域复内业汉务决围策权蒙（集躲团总鸣部权妻限除却外）井区域黄内额瘦度审村批权浇区域据内项祥目公垒司主蓬管及怎以下站人事被权砍7）惯项目屈公司何项目例上日格常业置务决大策权剧项目坏上额灵度审谱批权衫项目仆人事互建议序和审磁核权熔2.肆1.容3调优每化后缸的决铲权配贩置题本次设优化政后荐，缺决权肢继续市置于飞总裁得、副腐总裁犯（包豆括分馆管和家主管糕）、愁区域煎老总较、项喂目公嚷司老芬总四误个层剃面江，详召见表伐2.痒1所倦示。秤表2付.1谜决岛权配阶置表祸注：虫灰色批区域魂不体估现扒决权毒2.思1.嗽4拾权限诸分工提体系叙本方今案涉船及大友华集套团以松下各渔层面请在房屋地产顷开发疤经营酸方面权的权猜限分盐工开，详随见表文2.贪2洗所示早。卖表2代.迹2短授盘权分集工体判系表族各层吃面哈具体呼权限米详岗见下城面大滚华集智团各叠层面妙审批朵权限障表交及相损关附引表血。敲2.终2防大华怪集团左审批组权限勺表咱—案总待裁榜2.哄3艰大华堂集团烧审批愧权限壤表弱—测副总廊裁各（设卧计、姜营销雷）哄2.离4曲大华由集团煮审批卡权限蔽表光—答副总贺裁程（工模程、筑合约订）注2.滥5来大华处集团干审批呈权限勤表忌—害副总评裁膝（行勿政、夹人力献资源维）快2.秒6洪大华劲集团吵审批鹅权限境表剧—注财替务总肯监续（财冤务管京理中誓心）被2.凉6谁.1宋大华纲集团喊审批蜂权限便表毕—馅资金个管理疫部朗2.域6念.2劈大华触集团火审批仙权限藏表衡—需财务拿管理含部笋2.万6给.3录大华皂集团望审批巷权限却表袄—野会计匆核算松部族2.酿7缓大华垒集团铃审批间权限逮表怒—眯设库计管戴理中木心皮2.浸7摊.1辽大码华集露团审愤批权血限表笑—估设姨计管兴理部抚2.颠7句.2系大潜华集莫团审束批权换限表谋—沟技阵术管怜理部笼2.撑7史.3凯大华明集团票审批隐权限速表哈—天产品垮研发签部典2.快8向大华拨集团杀审批碌权限猫表标—蛛工毒程管咸理中鸽心鸽2.猫8公.1恶大白华集歪团审横批权邻限表抵—切质炸量管背理部季2.孤8僚.2合大孔华集笨团审泪批权供限表浙—慨市条政工亮程部膨8宗.3唐大哥华集堆团审案批权栏限表荷—台工裳程技皮术部影2.蝇9他大华服集团臣审批蚂权限披表帜—妹营清销管蹲理中揪心鬼2.忘9室.1跨大门华集列团审愧批权琴限表无—茅营颜销策傲划部魔2.津9具.2眼大害华集糊团审隐批权抽限表御—营销线售航管理眨部慌2.寻9挖.3仆大拘华集萝团审麦批权睡限表缺—返市场饮研展突部塑2.族9题.4坚大圈华集劳团审熄批权铃限表啦—弄地区后业务趋部坊2.云10喇大华租集团尼审批识权限影表茎—去合纲约审惠算部文2.搞1丽1刘大华细集团亦审批础权限茎表下—炎人督力资绝源部腊2.刮1恒2速大华随集团猴审批地权限超表乌—伶集孩团办丢公室渡2.畜1缩3淹大华仆集团恶审批析权限渐表垂—畅投邪资发骆展部便2.抢1纤4配大华井集团逮审批挎权限暂表饰—版审计贪部本2.伟1寨5轻大华叠集团妨审批公权限泥表届—迟项案目公扮司解2.阁1软6宗大华效集团犯审批以权限烘表室—听区欺域总棵部饰3、烧大华厉集团岁主要奋核蜓决事筝项审侍批程室序叛优化弹方案杜3.休1坐方案惜说明义3.膊1.城1潮审付批程王序设蒙计原委则就本部荒分是姨基于作权限店分工葡，对脚大华童集团矩房地条产开信发经受营中匠的主嚷要核小决事顿项，袍明确他审批辣核决剑程序筹，明袜确参油与审迈核签零字的绩部门发和人印员、茫及各裤自扮逝演的寿角色毁。踪方案斗设计腿中体踪现了步以下向设计浮原则狡：铅常规差审批躲程序总裁主管副总裁分管副总裁项目公司老总部门经理经办人析目前刮大华徐集团虏对大局部分野项目追公司嗓采取敲两级经管理侄模式居，常貌规的箩审批概程序妻总裁主管副总裁分管副总裁项目公司老总部门经理经办人蛇图3肆.1博魂两级侄管理愧模式瞎的常校规审铃批程贩序总裁副总裁区域总部项目公司老总部门经理经办人禁设有哗区域魔总部怕的，腾常规幕审批吨程序仁总裁副总裁区域总部项目公司老总部门经理经办人柱图3则.2逢三粮级管飞理模产式的愤常规殃审批摄程序阁2倦）上掠提报谷会的峰审批滴程序筛对于旁项目留开发腿过程哈中重剥大节甜点，北需上乒提报亡会的醒，海采用谨以下元程序暮：总裁总裁区域总部部门经理经办人提报会项目公司老总揪图3满.3咳上食提报尘会的尚审批催程序汁3摘）驳上总聋裁办断公会嫩的审熔批程沫序总裁办公会区域总部项目公司老总部门经理经办人总裁露对于下年度染计划狭类圾等需昏要梅总裁登办公胞会奇审议脉的碌事项缩，采盘取以衫总裁办公会区域总部项目公司老总部门经理经办人总裁舰图3成.4刘上扬总裁吼办公乌会的羞审批胞程序杜4崖）资毅金类倾审批当程序韵对兼资金胖计划确、资悟金调恋拨、川新开欣资金撒账户戚等事璃项显的审赤批，束采取牺以下伙审批疏程序奉：财务总监财务总监主管副总裁区域总部项目公司老总项目公司财务部总裁献图3扇.5军资断金类滴审批卷程序蜓5外）其冷他生类纲审批肆程序改此类充审批老程序矩指无援法归泰集到船以上便几对种类到型，疤例如怎招标吴文件陶的审爽核、鹅现场代签证烂的审拣核等迎，根怨据业芽务属登性制洽定相言应审饿批程宪序吩。煤审批稀程序访优化机方案舞的体隐系舍1）涝本方沿案史主要倡涉及页以下冶几方漏面核巩决事易项的凭审批渡程序检：盏设计傍管理缺主要兴核决摩事项篮营销迷管理阻主要激核决疑事项锻工程被管理泽主要惠核决献事项截合约况审算板管理宅主要软核决谋事项剂财务百管理碗主要慌核决才事项帜人力骂资源汁管理呢主要温核决泻事项屿投资加管理抄主要剪核决愉事项企集团烈行政羡管理住主要络核决让事项竿2）届本方翠案兼吸顾目姿前大爷华集教团两断级管肯理和僵三级点管理版并存左的现廉状，肠对两径种模畅式下角的审崖批程捏序分急别给鹊出。爱3.呈2罢两级税管理茶模式剥的审撑批程修表块3.刻2.宣1赚设计千管理色主要倡核决术事项料审批奸程序灵表领3.燥2.悔2枯营式销们管理换主要列核决迫事项越审批兴程序系表志程狭序党事项员提菠交子/始玩发脱→圆审核脊1大→垦审核刃2屡→道审赏定段→统审盘批致知晓从/备搂案兰营销绩策划变单位膛的选衔定凡程序叙主体装营销贸中心涂策划春专员铜营销灭中心咸总经育理犯项目棍公司田销售与部坛项目如老总贴营销卖副总界裁趣主管亲副总桥裁伯审亲核棵点六单位搞资质皱单位俘资质聚、信嫂誉秃单位磁资质众单位拿资质淋、信夏誉啊单位得资质剑、信龙誉范知晓有审核逮载体饱《营慕销策花划单结位资晋格审色查表叠》、躬《营旷销策贫划单粥位选能择结崇果审品批表做》装营销叫策划旦合同哲会签误（眉万元搂以下浪）旺程序设主体溉项目炕公司化销售捉部辩项目琴老总帽营销涛中心字各部宇门的营销吐副总朝裁炼营销士中心丸审久核我点勺合同叶条款育全面并审核描合同告条款增全面编审批文备案决审核棚载体顶《合迹同订海立会狼签单火》秆营销备策划导合同当会签惑（窗万元码以上条）出程序换主体既项目府公司狡销售租部抽项目飞老总羊营销淡中心石各部甘门逼营销旬副总伞裁衔总裁筋营销瞧中心川审炊核僚点创合同桌条款途全面芒审核象合同忆条款性全面灯审核碌全面扭审批稠备案筛审核值载体孩《合杰同订去立会劣签单脾》擦营销蒸策划趁方案追提报嫌程序绑主体饥项目刚策划林专员择营销遗策划刑部经贺理辫提报谷会寨营销磨副总鸣裁筹营销贱中心湖审艇核刺点纪方案屡的可辟行性国方案素的可禁行性旅全面软审核承提报伴会纪烘要审浴定席备案秤审核吊载体翁《策债划方恨案审弦核记启录》脆、《颂提报慎会纪宏要审抛核表秤》观营销属计划荡审批荡程序框主体掩案场抚主管尚项目划销售暴部经辣理提项目父老总面营销境中心惨各部量门裤营销未副总岂裁制主管找副总肾裁烈审役核择点秤编制纤并提设交计型划袜合理详性挠与项待目进粱度的漆匹配旷性六计划尽的合丙理性农总体虚的平淋衡性眨知晓名审核体载体笼《计跪划审必批表阀》搂营销映制作删任羡务单连程序饮主体盟案场虹主管搁项目蓬策划表专员卖营销猎中心钥助理道项目蛙销售掘部经悠理饰营销是策划邮部经触理丸营销影中心丰审涛核务点本提制仪作任古务并廉填单规确认其任务是价格讲比照吃、核植对计钩划容任务窄核实顽任务五核实祸备案应审核杯载体起《营密销制编作任薄务单我》里营销脂制作坝合同菜审批凭拢程序珍主体舰营销陶中心砖助理括策划殖专员报、营黑销策株划部均经理拨项目贷销售盐部经绕理、旱项目肌老总继营销谦中心凑副总俯、总症经理谨、合坑约审克算部企符营销侮副总毕裁/创总裁召营销征中心欧审园核据点午填写践合同脱流转粪单赴合同挺条款烂全面维审核滋全面祖审核问按额怀度进猛行审只批石备案闻审核分载体括《营月销制趣作任善务单猛》、梯《合跑同订枕立会油签单藏》址营销耀费用咳支付取（沸万元胞以下妙）博程序粒主体师经办敬人、逼营销压中心炮助理锡策划撤专员绪、营粮销策平划部礼经理应项目朽销售搬部经谈理、孤项目踪老总嚼营销百中心祝总经群理享营销仪副总懂裁相营销魔中心逃审匠核开点轧填单痕并复鸭核兔任务亭验收陈及确赴认健任务菌确认阵、审脆核金防额扔全面滑审核全全面嚷审批贴备案愧审核置载体祥《合仪同支红付请戏款单娇》教营销辜费用狗支付片（骄万元煮以上钻）漏程序另主体将经办销人、扯营销任中心周助理蛇策划浙专员膊、营面销策年划部考经理芹项目瓜销售溪部经华理、狡项目搬老总莲营销闯中心挨总经狠理、部营销府副总附裁泊总裁踢审浇核温点絮填单锄并复非核垫任务捷验收圆及确狠认随任务慰确认呢、审棵核金嫁额仙全面掠审核税按额斧度进险行审犹批氧审核乐载体写《合妥同支自付请撞款单悦》掩营销郊中心起日常斑借款兄（呼元以粱下）孙程序配主体老经办发人孙部门赌经理警营销第中心善总经听理宪营销碍副总纱裁贷审核惩点伯填写裙借款互审批卸表蜻审核旋借款致事由剖审核单借款诊事由浅全面恭审批顶审核堂载体没《现躺金借批款申劣请单咏》骆营销汗中心惭日常帆借款赠（缸元以杀上）解程序余主体疾经办袜人领部门君经理勾营销龄中心浅总经沙理喂营销纲副总弊裁凳总裁源审核被点辈填写块借款虽审批铜表昆审核盆借款祝事由粱审核印借款骗事由涉审核钉事由饶全面千审批丛审核锦载体脑《现友金借削款申少请单灭》纯营销带中心诊日常式报销摸（厕元以绿下）慎程序护主体奔经办份人翅部门信经理谅财务位部门婶营销弓中心享总经姜理突营销筝副总浑裁盼审核夜点明填写郊报销恋单更审核装报销众事由妥审核症票据眨合规趁性灰报销增事由屑全面佳审批户审核听载体粗《内农部报颂销凭分证》堵营销捕中心拒日常吹报销衫（刚元以碧上）崇程序刃主体筝经办秒人增部门坑经理峡财务所部门夜营销邪中心乎总经滤理、睛营销京副总调裁槐总裁武审核者点衔填写先报销测单拜审核常报销堪事由绞审核浮票据叔合规汤性磨报销响事由踏全面让审批姨审核兵载体茫《内吓部报绪销凭情证》臂销售忙价格脸制定到程序池主体没案场牛主管欧、项差目公村司销叠售部篇经理理项目精公司句老总川营销帐中心蝶各部学门颂提报土会督总裁集营销良中心需审核工点死定价闭的依瞧据民价格瓶的合皮理性根价格零的合袋理性定定价染的全仿面审态核恶确定粘价格暴备案纯审核装载体尘《价寇格制段定审柴批表裕》、状《价肌格提键报会那纪要叛》廉销售塘价格鲁上调米程序旬主体载案场箩主管雪、项泻目公用司销彩售部镜经理始茅项目轮公司芬老总详营销妥中心滋各部隶门经别理究营销擦中心爪总经弱理筝营销手中心锈评审核福点帆调价亭依据爪调价捡的合典理性叔调价糠依据草、合猫理性摇调价琴的合螺理性蓄备案铁审核宜载体唇《销翠售价番格调流整审舰批表党》哪销售害价格各下降肉程序假主体循案场任主管兔、项的目公错司销静售部筐经理费项目解公司蛙老总蹲营销匪中心律营销缎副总左裁/你项目键主管倾副总羊裁泰总裁的营销爱中心税闯审核菠点翻调价采原因拜调价矿的合睁理性箱歌调价腿依据塌、合歇理性醒调价讯合理宫性恩确定柴价格中备案阁审核以载体以《销红售价尝格调胳整审牙批表心》剩销售闪合同择会签乒程序辨主体汤项目浊公司灯销售或部墓项目会公司山各部寻门菠物业予公司既、代印表处卧营销雪中心宋各部至门别营销处副总年裁烂营销溪中心汇审核惯点院填写容流转押单佩各专溜业部殖门确摧认理物业旱确认梯销售新确认除审定毫备案颗审核个载体艘《销色售合春同会栗签单葱》辞3.甜2.申3蜡合决约审言算哈管理附主要拾核决皮事项至审批相程序芝表景（上多海本洋地）壤程嘴序枪事项俊提议衣/始缸发寸→争审核偶1拿→归审核柔2拒→申审速定乐→唐审美批偷知晓踪/备欣案率工程拴招标跌文件命的审纯核苹程序糊主体逼主办旺工程耍师、案相关担技术杠部门刊合约垃审算拘部总过经理辰项目好公司闭相关汪部门馅傲项目扣老总酒分僻管副节总裁轨合约底审算喇部抢审尺核香点恢编写秘招标扇文件旷染审核政商务从标骡技术股标韵全面授审核角全面秧审核喝备案微审核槽载体斯《招他标文贩件审恐核表妇》懒工程作预算术备忘疮录揉程序侦主体渴主办派工程现师夺合约油审算爷部总衣经理砍项目宫老总飞分管惑副总蛇裁晴合约惧审算怀部劫审院核秀点仰编制遇备忘观录阵审核嫁备忘雪事项膝审核芝备忘络事项彩全面挺审核顾备案架审核旺载体记《预搏算备抛忘录袍审核展表》衣工程骨合同但会签达（纪万元悉以下律）绒程序怕主体度项目住公司糕主办枣工程轧师爹项目透公司敌合约热部、落工程日部倾项目症老总菊分管挡副总币裁果主管输副总筝裁射审垄核克点同填写赛会签洁单嚼专业皇审核月滩全面宽审批脖审核址载体研《合躬同订勾立会土签单椅》罢工程忆合同用会签欺（抽万元卡之间厘）尝程序劫主体拴项目拾公司维主办排工程简师程项目茫公司拒合约羊部、猴工程债部圣项目什老总森合约测审算临部闹分管略副总榴裁笑主管摆副总滤裁苏审街核糠点冈填写掌会签虏单匪专业吧审核胡犁全面稳审核仰专业通审核求全面傍审批柿审核贡载体眠《合裂同订眠立会溜签单虑》亦工程翻合同惑会签钱（顷万元录以上税）红程序垄主体翠项目菊公司肝主办借工程拌师愁项目稼公司猜合约暂部、禽工程仪部、批老总挎合约拦审算筹部说分管犁副总忍裁盛总裁魔主管帽副总员裁兔审馋核我点与填写短会签千单咸专业吵审核江坊全面右审核肥专业得审核触全面巴审批牢审核耳载体督《合民同订揉立会牧签单土》乐营销箩制作移合同痛审核尿程序嫌主体虹营销指中心丙助理闹项目匆公司改营销拴中心岸各部披门叨合约沫审算端部像分管谷副总宪裁/席总裁仿营销宰中心怪审命核漆点锡填写副合同秃流转逗单鼠全面历审核籍全面贪审核申全面通审核冲按额舅度进犯行审铜批己备案扫审核较载体栽《营轨销制弃作任虑务单畅》、腔《合挪同订梯立会以签单者》绿项目凤预结漏算核哭对叛程序伏主体守主办咬工程签师城合约供审算贡部总落经理塌施工航单位垫负责邀人惜分辫管副萄总裁灾审别核购点路审核窗工程恢量斑复核熟工程教量眠核对包工程源量担争议愈解决丑审核棒载体亏《项捏目工姥程量拢汇总徒表》筋现场装签证菠审核鞋程序缠主体偿施工倡单位灾项目群工程追部阶、审才算部买项目周老总急合约料审算叔部窜审辛核颗点忧立项偿、签酸证考审核咱签证笋必要理性胀全面异审核宜备案夹、结洲算审工核屑审核梁载体每《现腿场签胸证审界核单孤》迅工程府结算素工程僵量审膛核俘程序努主体司合约泼审算练部主圣管电合约馅审算犹部总夜经理夸分洲管副蹄总裁修合约轻审算究部笑审核阀点越确定摩工程异量洁确认凉工程跳量矮审定兆工程锻量匹备案暗审核云载体纲《工炭程结酱算汇网总表踢》至工程腾款支赠付（款万元小以下澡）掠程序碍主体枣项目躲公司救经办袖人顷项目挡工程婚部、孟审算枪部姐项目艰财务季部蓝项目艰老总助项目叙财务桥部图审核花点扬填写搞请款困单部审核舒确认牲合同罚、资激金计浙划陈全面离审核随猴备案讲审核溪载体神《合装同支内付请湿款单赠》厚工程植款支铅付（驶万元佛之间唉）置程序认主体凑项目但公司录经办执人羡项目倚公司斯相关读部门跨项目觉老总果合约萝审算围部啄分/教主管谷副总慢裁前项目唉财务巧部矮审核来点宜填写览请款惕单续审核堵确认屈全面壁审核次核定升工程奖款兰全面顾审批岩备案保审核世载体呢《合闲同支丹付请疲款单缝》诸工程许款支夸付（雄万元踪以上经）婆程序躁主体炮项目蓝公司符经办滚人门项目戴公司责相关裂部门恳、项来目老离总云合约浅审算桨部别分/句主管巧副总滋裁挨总裁跑项目江财务阴部姥审核降点某填写遣请款里单理审核敞确认匆核定卸工程序款秘全面预审核霜拖全面拥审批未备案执审核砖载体午《合浮同支套付请略款单净》配3.右2.挎4剩工面程知管理伞主要些核决训事项浮审批兆程序层表椅3.费2.公5舒财粮务司管理哄主要驱核决临事项逢审批者程序鉴表奥3.寿2.禁6户集团故总部核人力摧资源赏管理酸审批暴程序限表胳程伶序凶事项短提议仅/始守发道→循审核天1雾→偶审核刻2降→剑审羊定车→幕审面批管知晓颗/备粱案骨人员迟配置颈标准查程序必主体纸人力卖资源耍部主蹲管素人力啄资源吃部总报经理雹行政状副总异裁廊总裁刮人力句资源跃部易审起核煮点胀编制岁人员债配置并标准拌配置汗标准漂的合旅理性话合理冶性信全面披审定绕审核抬载体疫《人虾员配盈置标筛准审格核表申》驳年度借人力份资源捏需求名计划较程序吗主体除各用锁人部顶门扬经理忌部门熊/中守心竹老总舒人力钳资源鸡部总牲经理源行政扬副总炉裁感总裁梢人力还资源沟部海审纲核增点筐提出冶用人老计划羊计划匀完善良性胡用人秤标准重用人占必要洞性允全面矿审定昨审核下载体寿《年亩度人配力资每源需肤求计纹划审危核表碑》迎员工京年度布培训庸计划暖程序啦主体灿人力妇资源透部主征管粘人力养资源如部总尝经理颈行政夹副献总裁斯人力午资源萌部劝审招核剃点昏制定粮培训未计划勾计划绞的合受理性巧、可建行性属全面示审定占审核轧载体研《员丢工年荷度培群训计缝划审浸核表抛》引人员启增补黑程序栗主体旨各用纷人部共门经樱理侵部门孩/公顽司舱老总其人力么资源泊总经难理荒行政表副总爬裁驴总裁杏人力脊资源杜部某审具核油点哗提出站增补宰要求栋增补棉必要肆性去用人俯标准畏增补寸必要互性挂全面仪审定谎审核评载体卖《狱人员罚增补漆审核运表》烫部门苏副经窗理芝及以栗上、炸稀缺招性岗麦位招调聘、盲录用充程序猾主体冤面试砌人、侵用人荐部门甩人力棋资源搂部总菜经理货行政铁副总锣裁沟分搏管副亿总裁蛾总裁开人力怠资源休部粮审婆核聋点攀面试风意见丸舌综合经素质导全面拥审核慌全面敬审核其亦全面凭审定凉审核评载体雅《面咸试评宜估表匙》、伪《人迹员录另用审尊核表精》额主管崖以下旱岗位显招聘阶、录穷用戒程序闷主体型面试弟人、旧用人蝶部门浑人力求资源览部总荒经理搭行政核副总带裁干人力喜资源兰部料审绑核尊点是面试坡意见谱染综合俊素质思全面爪审核但审核陡载体房《面脂试评复估表忠》、炭《人叮员录域用审两核表辅》宏新员丰工薪昂资定涛级纠（银部门燃副经瑞理及鸣以上咳、稀买缺性亿岗位饥）蔽程序垂主体税人力剖资源堤部总顾经理少行政隶副总悬裁设分舅管副锁总裁提总裁刮人力搬资源魔部钻审河核市点株定级此建议括定级既合理猫性俯定级摩的合柏理性番综合帝审定童审核箩载体钟《新塔员工零薪资注定级还审核讽表》完新员表工薪欢资定扑级蹲（主蝇管及掉以下第岗位笼）摸程序破主体里人力已资源厕部总场经理距行政置副总惕裁岂人力贩资源座部许审能核纵点鸭定级羊建议营定级衡合理让性忠审核瞒载体超《新侧员工会薪资芒定级妻审核请表》配抓锹著肺锤付过虚员工忠月工赵资报桥表、撇备忘虹录审府核券程序杜主体牲人力仆资源沫部主板管臭人力把资源镇部总京经理盖盘行政村副总析裁胳分研管副水总裁姨总裁幼人力宾资源然部专审飞核融点尖编制托准确厨性、届完整局性吼全面饲审核孙煤全面烫审核较袄全面探审定烘审核糖载体这《月已度工咐资报父表审师核单曾》、律《月考度工睁资备尽忘录界核定驻单》桐员工救薪酬债调整匹受程序何主体你用人驴部门绸人力狂资源醋主管去、总粘经理断行政委副总曾裁软分猾管副捡总裁榜总裁饰人力辟资源烛部含审蜡核并点纸提出疯建议煎蔑初步讨审核姑、调欣整幅优度慈调整衰合理帜性陈调整疾合理石性悠综合杏审定贩审核叠载体代《员存工薪忧酬调赛整审蝇核表姜》宵年终饶效益扭奖分巩配（胶部门鸟副经凡理及投以上素）钞程序糠主体黄人力获资源横部主敞管皆人力隙资源后部总美经理鬼行政谢副总鹿裁推分介管副污总裁馒总裁悔人力犬资源魔部贿审披核露点肺编制房初步休审核套合理坑性波合理步性、灿公平口性治综合乳平衡牌全面烦审定趋审核垮载体番《年乎终效弹益奖于分配娱核定招单》地年终聋效益宝奖分膛配（少主管末及以吨下岗废位）摆程序异主体泪人力错资源容部主宴管礼人力浊资源穗部总猜经理芬行政绝副总优裁付人力树资源抱部里审苍核津点仿编制时初步悟审核贤合理展性器合理螺性、棍公平杨性扩审核总载体炼《年抄终效圣益奖格分配夏核定茧单》解部门师副经述理及气以上互员工歉绩效霜考核惊意见洁程序监主体段部门器/中惠心布负责顾人洋分管朵副总商裁话人力阵资源裤部汇荡总诞行政乐副总姓裁密总裁浪人力沿资源栏部辽审邀核捞点杰填写裹考核讯意见扫公正技性、宏真实眉性款考核坛公正直性常全面畜审定聚审核字载体医《员痒工考嗓核表灶》积寒怠英英供容氏诞梨颂院守骡主管座及以摆下员德工绩咱效考娃核意匹见靠程序挣主体扛部门泼经理悉部门揉/中组心总狸经理泰人力叙资源辟部蜜审朝核辟点革填写魄考核吸意见晒全面商审核攀审核上载体故《员割工考党核表草》秘新员逆工转界正距程序屿主体茅员工蕉本人座部门栏/中妥心掀总经榴理怠人力滔资源粘部总宪经理礼行政瘦副总港裁醉人力颠资源偷部般审锣核初点乱提出芹转正切申请蔬部门胶意见捏试用呢期表蹲现丢综合袖考察件审核慎载体糠《员杆工转架正申阴请表换》陶合同句续签宋程序基主体戚人力躁资源嫁主管扛部门牲/亮中心价总经挪理麻人力村资源养部总骂经理衔行政娘副总阁裁痒人力弟资源归部未审外核条点嚼填写核续签跨表秀素质剂评价陡综合庸评价激全面卸审核健审核塘载体问《劳盈动合克同续扬签审茅核表农》剥员工胸离职米（辞茶退、输辞职贵、劝雁退）勾程序妹主体眯员工肉本人湿/部阁门屯部门劫/唇中心刻总经帖理谨人力匀资源辅部总泥经理觉行政牺副总课裁、侮分胶管副慢总裁棋宅总裁音人力适资源屋部喇审慧核兰点菌提出积离职苍原因幸离职踏原因级离职慰意见做全面坏审核板审定科审核亩载体街《员丛工离训职审蚊核表护》膀员工梢调动辞（跨西单位摇）掠程序艇主体以用人稼部门胶部门事/餐中心想总经毁理岩人力哭资源诚部总蚊经理故分或管副秧总裁盛行政申副总凭裁启人力抖资源赶部股审负核坊点标出具叮调动滴意见予调动薯原因袜、必弱要悲调动译的原立因颤全面上审核史综合返审定否审核刺载体俱《员北工调通动审野核单的》丹员工骂晋升购、降密职、重任免来地程序羊主体迷所在跃部门葵部门撞/屑中心硬总经砌理昌人力胶资源艘部总调经理度必行政柱副总茅裁、舒主管示副总皇裁嚼总裁屡人力苗资源典部册审祖核逗点爽出具提意见忍异动虚的原样因跟异动需的原米因辱全面赞审核宫综合佛审定殊审核弄载体幼《员偷工晋介升、粒降职跃、任售免审骄核表夸》养3.扔2.也7拢项目茄公司锈人力购资源侧管理锦审批大程序泛表弱程争序询事项六提议例/始辟发想→敞审核猾1萌→遭审核漫2那→串审誉定朝→呢审筝批养知晓思/备患案辉人员勇配置哑标准蚀程序别主体列人力乘资源践部主禁管递人力迫资源信部总絮经理冶行政聚副总阁裁闸总裁脖人力并资源文部、碗项目税公司奖审息核幸点谨编制图人员毁配置黄标准坚配置林标准稻的合垄理性辆合理殊性爱全面圣审定鹊审核涂载体房《人们员配彩置标妄准审厅核表军》洗年度这人力欲资源财需求奉计划潜程序稿主体淡各用卧人部降门经裕理盗项目兆公司苏老总织主管赠副总腔裁鼠行政暂副总啦裁行总裁浮人力践资源舒部、认项目灰公司预审震核液点亏提出士用人五计划观计划寿完善束性叼用人伤必要珍性肤用人佳标准适全面覆审定帐审核筒载体星《年顾度人坝力资日源需遭求计柳划审愁核表暴》庄员工呜年度红培训端计划慎程序阵主体尸项目走人事嗓行政响部闸项目后老总瓣人力混资源枕部朋审测核箭点杯制定轰培训筒计划意全面沫审定顶审核陷载体咸《员酸工年童度培异训计摘划审碎核表赌》类人员细增补比程序正主体兵各用连人部木门经瞎理拌人事篮行政创部/选公司哭老总愈人力运资源聚部总怕经理迈行政足副总郑裁、益主管贫副总便裁烂总裁见人力饱资源携部、热项目驱公司肢审掉核捕点潮提出眯增补印要求僵增补继必要筐性吊增补胆必要口性渐用人盈标准杨全面裙审定转审核遭载体袭《人元员增涨补审愈核表缝》疏部门爷副经往理船及以洋上、肿稀缺灯性岗办位招狂聘、括录用止程序坑主体棉面试智人倍项目锡老总箩人力洪资源市部总指经理识行政鬼副总谦裁、俭主管路副总缸裁社总裁撑人力严资源昏部袄审彼核盾点腊面试翠意见壁尘业务孤及综椒合素羞质颂综合来素质杯全面迟审核构日全面崖审定午审核甚载体坝《面裁试评蚕估表扶》、匆《人扬员录硬用审厚核表脚》志主管帆以下茄岗位步招聘仙、录掉用窝程序矿主体馋面试钥人尺部门窗经理能人事宴行政镜部控项目胁老总防主管恰副总蒸裁你人力辈资源胖部侵审肾核疏点钉面试笨意见咳裁业务挪素质匀综合依素质饥全面参审核滨全面杯审定虾审核殿载体喘《面惧试评凝估表钻》、进《人壳员录科用审蝶核表边》童新员腾工薪啦资定捐级太（部软门副泳经理章及以奶上）糖程序饲主体根人力爱资源着部总兼经理耍行政火副总长裁、骄主管神副总小裁画总裁旱人力承资源采部、辜项目钞公司为审捞核之点版定级歼建议哭定级捷合理惯性轮定级刷的合毛理性度盘综合贵审定盆审核远载体嫌《新苦员工侨薪资道定级舞审核胞表》听新员煮工薪旱资定红级醒（主师管及丢以下羊）熟程序脂主体抵项目菜人事范行政哭部舌项目握老总尺主管意副总钳裁台人力脏资源干部、甘项目艺公司些审腊核炼点膨定级渣建议欠定级孩合理搬性让综合撇审定滤审核贫载体妥《新尊员工城薪资诵定级育审核匆表》麻员工简月工牙资报吐表、液备忘相录审泡核拔程序旺主体愧项目妙人事拢行政旗部木项目差老总闭滴人力愈资源所部总拾经理桃行政肃副总院裁、怕主管搂副总龟裁漂总裁借人力妻资源麦部、尺项目盟公司破审蜓核寻点旬编制牵准确紫性、贪完整季性津全面徒审核包圆全面凑审核笋欢全面含审定丙审核佩载体蓝《月撞度工挤资报盘表审设核单仅》、高《月躁度工腿资备费忘录会核定影单》雪员工逗薪酬司调整诉手程序民主体流用人齿部门辱经理益人事愧行政屈部、逗项目办老总筝人力循资源景部总豆经理交行政吼副总藏裁、促主管康副总现裁巧总裁踢人力赌资源改部宴审冰核权点盯提出度建议态太初步妹审核坡杆调整重合理屯性宜调整扎合理积性恭综合粮审定火审核芒载体再《员嫌工薪使酬调围整审刻核表非》饿年终求效益毯奖分桨配（注部门蓝副经纷理及咐以上拒）虹程序坊主体桌项目殿人事吴行政盲部锐项目抽老总兄人力拍资源殖部总喜经理滴行政晓副总昆裁、捕主管冒副总托裁困总裁矮人力贺资源荣部抄审密核铸点附编制教协商底并审倚核合捞理性已、公锣平性凝综合耀平衡滴全面幅审定板审核贷载体桂《年昨终效础益奖匹分配栋核定抗单》检年终毯效益俊奖分兽配（筹主管们及以从下岗校位）辜程序给主体阅项目陵人事构行政占部晃项目犬老总连主管阿副总笨裁席人力备资源肉部剧审尘核禾点脏编制伴合理鹊性辈综合做审定膝审核刷载体壤《年址终效企益奖杀分配坊核定泊单》滨部门坝副经巩理及辅以上锐绩效击考核卵意见彻程序面主体候部门纱负责摄人彩项目断老总讲行政拘副总齿裁增主管踩副总鞋裁批总裁神人力阅资源辽部明审喜核衡点草填写膀考核出意见鹊全面趴审核匹考核偿公正肿性怨公正萝性、码真实多性连全面鄙审定败审核弄载体冲《员检工考天核表极》带货筛派雅鹊贤船你详华森役扰孝注:牙项央目公称司老副总由欠主管犯副总瞒裁主小考深主管口及以略下员央工绩珍效考俭核意辨见破程序疾主体害部门售负责罪人强项目顺老总粉人力兵资源该部碗审歉核吉点糊填写叮考核密意见之全面伐审核弱审核甚载体概《员盾工考胳核表昼》棋新员洒工转汉正（型主管士及以太下）勇程序芝主体植员工学本人联留人事裙行政谊部良项目阴老总幼主管变副总基裁叨人力奶资源黑部煌审隶核童点何提出古转正冻申请洒乞试用阵期表茎现萍全面己审定失队审核悟载体避《员乔工转傲正申迷请表扫》波薪茫延耕迹畏像粒巡新员己工转旨正（赛部门惯副经爽理及狠以上传）很程序露主体译所在引部门就人事真行政搅部/抢项目赵老总撞人力李资源觉部总漏经理沙行政剖副总须裁佩主管算副总垦裁巷总裁针总裁惧、人泪力资钞源部什审叔核汁点伴填写服续签便表炭素质惯评价派综合爪评价要全面燕审核躲彻审定求审核做载体景《劳尸动合买同续怖签审雹核表浙》贝颗饭索诉善收仔合同迅续签赔（部谎门副套经理偶及以泰上）亩程序亦主体耗所在设部门债人事性行政字部/户项目汤老总进人力间资源猴部总恳经理涌行政帐副总此裁雕主管仰副总尼裁充总裁途人力胁资源武部商审以核默点筋填写思续签接表攻素质识评价本综合浸评价愿全面认审核航席审定育审核减载体破《劳哗动合双同续纹签审涨核表锄》愿索阴日臭凑孝抓合同浙续签雁（主惹管及亡以下猴）巷程序盾主体崖所在秆部门南人事拐行政监部拒项目企老总直主管兄副总框裁绵人力欣资源井部萄审革核婶点肥填写姑续签果表疑素质毕评价全全面匹审核宿审定徐审核筒载体梨《劳云动合井同续缓签审鞋核表芳》衫含坐登尺道捏员工声调动距（跨衫单位淹）什程序磨主体阔用人汇部门叼项目耕老总打帜人力善资源志部总驼经理窃行政丧副总疫裁粪主管叙副总属裁痒人力竹资源构部哭审末核牌点墙出具筑调动屿意见掀调动资原因课、必姐要野调动终的原慰因忙全面查审核崖综合铜审定堪审核量载体配《员父工调温动审绿核单种》摘员工进离职交（部界门副勉经理参及以酬上）除程序叶主体毒员工慕本人祸/部矩门房人事夸行政竹部/己项目瞒老总疑人力墓资源恼部总敞经理埋行政中副总最裁、厌主管味副总锣裁策宴总裁习人力壁资源额部乳审判核门点钩提出蔬离职闹原因揪离职织原因罩离职愈意见堂全面坝审核删审定敢审核迎载体蛾《员怖工离分职审托核表颂》笋辣猎剑片垄昂造落屈员工粮离职援（主亲管及腥以下胆）狼程序谊主体呼员工貌本人灯/部谋门丹人事懂行政超部齐项目紧老总毛主管摊副总号裁陆人力稼资源我部怨审谱核息点趁提出非离职闷原因痛离职裁原因叉离职政原因斧全面触审核械审核糟载体某《员飞工离辞职审绩核表族》堵衬旬塘因叨瑞迫鲜神员工息晋升凭、降宅职、仁任免慈程序索主体采所在粪部门拐项目迈老总事人力钞资源明部总燃经理概眯行政串副总誉裁、允主管索副总照裁小总裁宁人力让资源橡部佣审纪核再点阀出具斯意见拘异动惭的原牵因阅异动别的原硬因渡全面邻审核喇综合卷审定蹲审核包载体禁《员丧工晋疑升、筝降职暗、任间免审搭核表崖》鉴3.倾2.别8书投集资劈管理革主要睬核决锄事项缘审批壁程序捆表奋3.侵2.诸9脸行子政霜管理声主要险核决损事项吧审批府程序域表佛程尸序缺事项月提议号/始净发辆→游审核抚1哪→块审核畅2棕→姓审萍定什→绳审凳批夺知晓蛮/备这案启年度址计划俘制定滨程序筹主体溉项目武公司浅集团栗各职龙能中腊心输分管汇副总蝴裁蛇集团疮办公丧室坟总裁柱办公门会厌审狂核剩点惕汇总向各部荣门计唱划险审核肾计划与合理强性竟计划组的合落理性青汇总丹并审饺核次全面急审核侦审核痕载体送《年傍度计超划审爱核记广录》挣集团柔行政栗发文方程序承主体拦集团贿办公舒室主厅办人商集团细办公桃室负号责人苍焦行政臂副总耗裁停总裁沉集团昆各部知门、迷项目舱公司内湿审导核纤点粥拟定悉文件岭文件阅的完景善性鼻全面腥审核农综合换审定荷审核育载体沙《集沸团行鲁政发蝴文审送核单层》电行政猎资产遵采购众程序赵主体辟集团那各部受门坊集团蠢办公访室主凑办人勤集团坟办公传室负观责人档行政逆副总绩裁句/总设裁盾审械核袋点侍申请伤采购夏汇总肃全面励审核影按额雀度进被行审勉批拍审核世载体望《集恩团办厘公用娇品采忽购申召请单哑》膜办公桶用品狸领用糠程序具主体赴各部咐门领助用人献部门直经理吩集团常办公锯室负末责人挨审核内点紫填写践领用序单迷领用护用途炭、数踏量识数量有审核彻载体诊《集宣团办喂公用渠品领液用单渡》叨集团谦车辆锹使用哲程序躁主体命用车锄人辨部门遣负责顷人右集团症办公铺室负冰责人可审核钓点济申请挂用车弹用车司事由料用车剥事由注审核针载体塘《用丘车申逢请单伞》洒集团救设备秩大修油趁程序拐主体伙集团鹊办公嘱室冒合约才审算升部归行政挑副总定裁从审核很点讽设备悔大修假请示斑审算越费用戒全面驱审批棵审核菌载体馋《设桑备大唇修请亩示单途》炭设备瓶维修冶费用皂报销慢（姜万元袋以下嫩）皮程序督主体浊集团放办公嫁室主胆办人捞集团劫办公事室负席责人岭财务惜部门粮行政醒副总某裁旁审核仗点寒填写卸报销妙单域审核至报销洲事由拒票据骨合规谷性敢全面允审批律审核腹载体医《内闸部报壳销凭筒证》挺设备订维修能费用静报销塘（但万元且以上硬）唱程序闸主体潮集团迫办公纽室主窗办人嘱集团诉办公奏室负番责人铺财务敞部门织行政猎副总撞裁来总裁污审核建点革填写置报销是单送审核窑报销偏事由州票据技合规躺性粪全面牌审核府全面惑审批棉审核等载体陕《内薪部报粘销凭乎证》瘦集团白保安渡人员旨招聘形程序枯主体丑办公怀室、较人力参资源摇部奏办公马室负粉责人翻人力色资源纤部总衔经理责行政影副总继裁椒人力似资源软部罢审核万点骆面试狭意见乡综合辩素质糟综合鼓素质策全面咸审定肯审核男载体煤《人饶员录警用审撒核表径》测3.猎3钩三级禾管理混模式冬的审孤批程耍序表早3.爪3.另1丈设计银管理宁主要嫩核决精事项斧审批滨程序移表遇3.凤3.屯2瓜营朝销李管理边主要衡核决她事项在审批冤程序顽表传3.兄3.施3捐工猪程却管理肯主要拼核决刺事项叙审批咽程序缝表范3.能3.旗4疤合堆约审疑算糕管理独主要挥核决脑事项青审批之程序敬表脊事项接魔起术末程忠序陵提议守/始润发奉→淹审核慨1占→耕审核脸2孤→罢审核右3睬→表审岩定误→宣审炎批喂知晓祸/备洪案饮预算叔备忘馅录审究核晨程序裳主体苦主办夜工程肤师谱区域虹合约灯部经铺理畅项目酬老总兴区域卡总经势理肤分泄管副定总裁军区域附合约乡部搜审饱核始点烂编制宽备忘钞录馒审核鸦备忘元事项柏审核帜备忘渡事项耕全面拥审核缺全面释审核枣备案淡审核合载体草《预该算备播忘录询审核谷表》宗工程软合同发会签固（面万元叶以下将）陕程序狂主体膏项目逆主办隔工程优师蛛工程庸部经满理讨区域误合约敏部经棒理满项目鬼老总图审贸核亏点折填写示会签锄单搜专业午审核删融全面骂审批燕审核拐载体真《合肾同订朗立会击签单莫》预工程启合同符会签伙（比万元仪之间诞）终程序括主体闸项目雀主办贴工程趟师借工程鞋部经玩理鸡区域翻合约飘部经归理防项目灿老总股区域胁总经魔理租审娇核购点庸填写迁会签僚单败专业纠审核泥专业控审核艘惰全面碎审核可全面喷审批俯审核臣载体申《合世同订费立会招签单棵》介工程恳合同奴会签皇（旺万元佳以上悦）抗程序诉主体齿项目期主办部工程他师将工程末部经着理枪区域刮合约技部经状理爹项目春老总坚区域惧总经恢理怪分诸管副庆总裁颗/总伟裁担审惰核剧点盯填写粮会签灶单臭专业涂审核捐押专业挣审核牵全面课审核块全面拔审核挑全面书审批打审核英载体馆《合妄同订孕立会食签单汉》啊项目港工程互量核瓶对踢程序伯主体逢主办碰工程惭师铸合约详部经锁理禽施工裙单位正负责栋人躬项目嫩老总飞分蜡管副配总裁抗审伤核趋点崇审核亦工程类量结复核辽工程配量浸核对贺工程叠量榆确认疲工程索量额争议泡解决袜审核饲载体慈《项害目工贝程量茶汇总梯表》欣材料圆设备话核价吴程序卸主体何项目送造价矮工程华师龄工程跟部经甜理号区域旧合约敌部延项目园老总煌区域厉总经谜理雾分吸管副概总裁怕审凝核妹点劫规格蝇型号劳、价融格泉复核凑规格班型号让价格抵复核茎全面埋审核雾全面包审核扎全面郊审批剂审核车载体建《材纷料价腾格核喊定工蹦作联骑系单暖》续工程僵现场梯签证浑审核肚程序瓦主体横施工章单位海项目宅主办阔工程勉师虫项目吃造价切工程哭师劈工程没部经秆理撇项目狭老总娱区域简合约队部惊审温核暖点扇签证爆立项酷审核申签证债必要瞧性零签证著预算侵审核粗专业堤审核滋全面快审核采审核游载体姑《现委场签进证审片核单唇》裳工程胖款支躬付（笋万元彩以下凯）狭程序喝主体鼠项目没公司剩经办贵人疮工程防部坏区域闻合约弟部经粗理饥财务庸部经必理库项目码老总嚷审脂核依点逆填写陪请款存单屡审核点确认河核定俊工程殃款勿审核肝资金胀计划伐全面礼审核岭覆审核纠载体白《合填同支咽付请巴款单扰》务工程阔款支扔付（犯万元甩之间拢）坡程序衰主体攀项目来公司挖经办王人厦工程狡部艘区域乞合约激部经芒理辉财务贪部经艇理省项目厌老总头区域伏总经豆理必审倚核聪点粮填写投请款西单辟审核欺确认艰核定耽工程傅款知审核子资金闹计划图全面且审核碗毯全面释审批致审核和载体乎《合纤同支个付请燥款单供》献工程徐款支灯付（灵万元点以上悦）鸽程序碧主体微项目孝公司女经办岂人燕工程峰部、扮合约厕部经花理钳财务孩部经诵理故项目增老总搭区域银总经奖理胆主管雁副总陕裁/烘总裁冬审爱核热点两填写共请款僚单瞒审核脑确认钳工程忍款牢审核牲资金捞计划蓄全面骗审核攻毙全面胃审批则全面牵审批闹审核翼载体约《合吐同支柴付请相款单赵》春工程镜结算视工程格量醋审核赤程序寺主体箱区域扛合约昏部主损管撇合约礼部经包理避施工殊单位丧负责嚷人涨项目对老总填分袖管副励总裁稻审勾核怀点色审算哀工程座量若确认凉工程州量具核对牙工程燃量衡确定拒工程开量委争议在解决剖审核灭载体典《工竿程量饺结算粘汇总树表》玻3.药3.显5宁人力案资源鬼管理准主要跃核决鼓事项脏审批吉程序把表钥事项咽哑嫂劝翻程坚序减提议汽/始毅发昨→赚审核机1净→盛审核咳2脑→蚁审核级3贺→卡审丝定笑→芒审镜批恶知晓混/备瑞案盈年度斯人力加资源驰需求顿计划庙程序晕主体松各用边人部阀门种项目编公司全老总史区域怀行政功人事示部舅区域烫总经火理的主管锯副总佣裁、利行政里副总侧裁冶总裁材集团辣人力也资源掀部辟审鹿核射点俱提出甲用人侍计划暖计划知合理旺性闷汇总庄并审失核葵计划纸合理碰性么全面舱审核卸审定仅审核控载体腾《年魂度人蕉力资些源需弄求计鹊划审访核表骆》崇员工押培训次计划次程序叙主体根区域边行政冠人事汉部谈区域蹈总经菊理跑集团椒人力控资源猜部肥审稻核阳点闪编制蕉计划肝综合惨审定若审核尽载体协《员乡工爽年度路培训驾计划谊审核腥表》池人员砖增补趋申请货程序姥主体毛用人被部门越/区维域行汇政人展事部卫项目鬼公司抽老总泳区域照总经环理给集团忽人力勺资源孔部争行政奖副总欠裁、姐主管裂副总滚裁沉总裁医审孕核经点搞提出屑增补催申请芦增补俭必要返、计滨划航增补搞必要送、计居划贯配置问标准蕉全面银审核玩综合菠审定最审核热载体振《人脆员增著补审集核表习》便部门蓬副经律理隐及以陵上感录用拨程序答主体参面试涝人公用人边部门拳/项兼目老回总旗区域洽人事咳部/准区域决总经佩理务集团移人力具资源偿部诞行政乐副总效裁、圈主管蒸副总释裁阴总裁水审汽核斤点粗面试烈意见绝综合鸽素质仆综合匹素质洁综合词素质绞全面万审核公综合忌审定炸审核奸载体爪《面担试评同估表饿》、乎《人驰员录充用审惰核表话》半主管浆以下午岗位炉录用怒程序职主体橡面试久人固部门唤经理衰区域胡人事帅部布项目枯老总症区域种总经故理喊集团则人力轮资源忙部闯审窄核斯点兵面试坟意见镰业务励素质浩综合蔬素质岛综合愈素质抽综合梳素质享审核叛载体平《面扣试评基估表戚》、造《人瓣员录赠用审缺核表漫》触新员慰工薪嘱资定爆级（晓部门惨副经礼理及斧以上椒）你程序钳主体词集团皆人力愿资源融部海行政墨副总援裁次主管兴副总悬裁滴总裁娇区域孔行政诵人事夺部贤审扰核历点处定级