精益生产方案设计与实施教材

培浙江崭嘉利森(丽鄙水)巧工业合股份杨有限汗公司抵现场负实习速研蒸讨汁文件园精益镜生产威方案遭设计钻与实医施蜂姓名翠：邓梯东平上指导漆教师白：祸时间储：2寺01疤5年服1乐0修月1奸5向日摘要近年来，随着市场竞争的增强，企业的经营面临着较为严峻的挑战。在公司中实施精益生产，是目前企业生产管理中的当务之急。下面我们将跟随公司灯具的生产现状，运用价值流图析技术，识别出当前流程活动中的浪费现象；使用作业测定方法，测定生产线作业时间并计算其标准工时和生产节拍，发现生产线的平衡性差、员工工时利用率低下；使用工序分析方法，发现了在制品停滞、搬运时间过长等问题。我们利用工业工程和精益生产工具，制定并实施了一套精益生产方案。首先，对工序流程进行改善，利用ECRS（取消、合并、重排、简化）原则和5W2H方法，减少流程当中半成品的停滞时间，清除不必要的搬运活动。其次，通过作业改善和优化，平衡生产线，使员工平均利用率得以提高。接着，为了充分实现工序流程改善效果，公司还可辅以生产布局的改善，对生产线进行消除合并、重排优化、作业设计改进，提高了生产线利用率；同时，我们通过生产看板系统和准时化供货，保证可视化管理和生产准时化。总结改善结果，绘制改善后的价值流程图。最后，通过调整组织机构和实施5S、TPM等措施，保证精益生产的持续进行。关键词：精益生产方案设计生产线平衡价值流图第一章绪论绪论第一章绪论庆随着浑市场幻趋向镇全球孟化，非摆在瓶所有酿制造旋业面韵前的淘将是绍更为骄激烈教和变沃幻莫禾测的迷市场馆竞争访，竞塘争的腊核心贞是以宋知识理为基婚础的碌新产挪品竞缎争。洗为提蓬高竞蒙争力住，制寺造企求业必议须以病最快恼的上诊市速偿度、俊最好缘的质潮量、屑最低企的成级本、妥最优荐的服锄务及蒸最清阶洁的亿环境融来满之足不携同顾驴客对汽新产多品的哨需求私和社当会可搏持续便发展催的要泳求。末企业横为了雀获得凡自身牲的可吸持续沙发展洋，它睁必须进将精圈益生夺产理姐念作残为经冶营战已略中么的一张个首奋要因建素来肚对待锻。支批撑创释新力旷经济鸭的生惑产方然式湿“届精益崇生产绞（L宁ea包n衰Pr钞od判uc砖ti讯on寿-L俱P）应”煌是获芬取与绣提升柔各类舅组织稼自主姓创新仙力的盏四大珠技术孔群之蹦一。狮正如袭詹姆毒斯瞧·哄沃麦晃克等果人指群出的筝那样哭，精帮益生鱼产的营理念武“姑可以唯适用讨于任莫何国碰家与炉地区怕的不辜同制舱造业涛和不毯同的悠工厂她和不贞同的馆企业烧文化支”吃。因醉为跌“学没有玉一个阳国家兔可以币在低赞廉的造工资止基础以上在阀全球蜂竞争钢中建言立长生时间汁的绝延对优着势烈”铲，丸“辈但可舞以通绸过精桨益生质产和弯精益恐理念熟来维滴持优跳势场”武。诸1.吗1研奶究目惨的和康必要帅性姜1.胖1.真1昂研究么目的匆A．卡嘉利犬公司饰提高牧效益碗的需睡求：闸任何盏一个圾企业缝都要累面对邪未来伸市场短竞争欠的压不力。团公司求领导月最关炉心的谋是经汗营业乘绩和宇投资型回报什率，浙要求搁企业麦不断卫地提坟高盈锻利能雕力和招企业迎综合刷竞争欣力。俱为了赴保证考企业混良好躺发展谋的态债势，蛙需要挡通过处推进买精益秘生产托，来膛进一亭步降培低在陷制品刷和成肯品的草库存插，消蹈除浪纲费，攀降低虫生产洁成本蛾。筹B．搂生产点车间迎降低订生产戴成本扁的需携求：匹行业特竞争海非常化激烈意，为家了保遗证生办产出昂有竞娇争力滩的产外品，而能够戏持续秀盈利进，必奶须不收断降漂低生泛产成累本。烫随着记元器桐件价晶格的古不断危上涨葡，材使料成离本的酱压力纺越来贡越大割，嘉扑利公残司作侦为加肯工企眨业，麦成本右的降卧低主远要是栽生产万成本造的降与低，引这就除需要窗通过慕实施增精益识生产续来实梢现。第一章绪论闸C．钢现场幅改善俯的需狐求：义实施始精益销生产乐，改哗善现间场，防提高规工作咬人员率的工愤作热尘情，霉加强清人员塌的责爹任心俭，从膀而减谎少不名良品狠的产凝出。纺降低冶库存构，避泡免生幼产过悬程中赖因堆违积停后滞而还造成迎的质邻量问棚题，脑有效孩减少柱成批肃缺陷筒的产端生。第一章绪论掌1.传1.镰2敏实施逝精益妹生产帆的必向要性吼A．童精益删生产哀非常昨讲究兼灵活逐性及部适应债性，陷由于允产品郑工艺钢特性轧的千燕差万酒别，锣客户灰需求糠的不志断变挂化，凳以及著多品真种小谦批量承市场征的挑青战，睁都促研使公冬司要赵转变橡规模娃化批扣量生膛产的矮方式畏，采呈用精僚益生渴产等逃先进诵生产领模式限，以郑适应在频繁责变化仍市场惹需求锹，提镇高企牲业的办生产绪柔性版。竿B．愤精益摘生产色能有济效地芳提高隆现有驰工厂上布局夕的效借率，奏在现课有布怠局中此，由驰于某湿些产仆品品嗽较少和，空唯间大澡，空哲间利夕用率座不佳贡，造谦成其朝生产轨线及助设施恭的低话利用系率，赛现场圣浪费杠多，菜例如蒸在制纱品库拨存大鞋，作猛业等得待时予间长屡，物承料运金输不昼合理巧等。从随着蹲精益杜生产轿逐步穴推行熔，就造急需去对某罢些不午合理谦布局贺进行距改善熄，提脱高空厉间利砖用率蓄和勿设施训利用弄率。眉C．燥精益垦生产燥能有展效地驴提高治企业敞生产遍现场婆的生薯产效币率，习主要设包括揪劳动野力生求产率池、物撕流效嗓率和悦管理毛效率忍。通针过实惜施精庸益生招产可罚以平仗衡生身产线蹄，减蚀少停叼滞和侄等待辫，消盘除大漆量人深力资妹源的吸浪费谷，有禽效提交高劳灯动生彻产率姜；可椅以减兼少大鬼量的肆搬运搬、移灵动使号物流服顺畅淡，有觉效提甜高生骨产现商场物处流效咸率；堵井然笋有序开的现膏场使医得问盏题无喘处藏富身，删可以怠减少代大量贱的查太找、坐统计法、疏恭导工丰作，粘有效骨降低温管理硬的难似度，悬从而汪直接嫌和间惨接地消提高色管理羡效率耀。拐1.卫2课绳件主础要内势容安匪排和阿基本版框架欢1.服2.伪1此研究蛾的主丸要内欺容安公排第一章绪论希采用猛定性亩和定股量相序结合留的方谨法，氏综合祥运用停精益昂生产档理论欺以及受工业蝇工程收的理沟论和零方法迫，结猴合生策产线遣的实浴际情骆况，忍从价也值流缴、工妨作研骡究、牵工序企流程匆分析艺、生佣产线刃平衡逮、生毛产线抹布局虹改造练和看记板拉专动等脂方面辅对生零产过镇程进余行研燕究和睬论述谋，对凳现场旁改善想的效质果进逝行总汪结和骨评价表，旨眯在探隐索出示适合之流水厉线生识产企录业应花用精突益生币产理具论进喷行现橡场改杜善的贸方法步。第一章绪论率主要赴思路罚是通衰过价港值流窜分析尤，运铅用精火益生闷产方扶法和惨工业凶工程忍理论消，有听效提蹈升生素产率鹅，减虹少生哑产过堪程中虏的浪玩费。酸研究盗的内齿容主券要为意以下践几点挪：耽A.俯运用愉价值模流分陪析技匀术，疑识别类整个府环节明中的股增值毯、浪店费及乘不增眨值部俭份，牺找出蜘改善判点。葵B.户通过锦方法搅研究掘，分狡析生墨产产还品工星序流茫程，抛识别扯工序赵流程程当中唯的不至合理执停滞天，分痒析其急改善高的可自能性慕，描理绘未五来状不态价撇值流童，并狼提出煌主要玻的改典进方屑案。讽C.眨通过过作业秆分析桥和生骆产研恳究，雕制定五生产隙线的骄改善示方案援。雾D.饱通过届计算缴改善邪结果柏，对达比改毯善前朽后生斯产状眉况，区进行阳效益亡评价绪。槐1.受2蓝.2喊研究吼的基述本框刻架宣根据角研究售内容谅的主郊要安推排，部明确禾各章顽节的北构成蜂。共谊分七歪章进幕行论供述，鞭第一昌章，沸对题慨目的重来源趋、背锄景和忧需求斧进行获论述眨；第购二章屠，就脚课件敌所用叹到的励精益热生和重工业纹工程惨理论裙进行芬论述泼；第疑三章勒，分友析生继产现叫状中蜡存在慕的问至题，下并制欠定相称应的库方案骄；第丘四章积，对胡制定填的方云案进耕行实慈施；毯第五称章，范为实母施精围益生华产保喘证措格施论哨述，榆第六肃章，圆进行高效果薯分析鼻；第礼七章护，是害对以玩后精趣益生虹产实冶施的辨总结仗和展谣望。蒜课件员的基长本框华架，册见图争1.旬1所甚示。第一章绪论题目来源/需求分析（第一章）第一章绪论题目来源/需求分析（第一章）理论综述（第二章）精益生产理论工业工程理论现状分析及方案制定（第三章）方案实施（第四章）工序流程改善作业改善生产线平衡成品超市看板精益生产保证措施（第五章）组织保证组织保证效果分析（第六章）总结与展望（第七章）病图1穷.1催祥课件显研究缘的基内本框靠架喷第二觉章茅理论谁综述茶2.彼1精魂益生鉴产在干国内白外的尽应用佣及进睡展加精益验生产代是起袖源于稍日本非丰田猜汽车井的一赶种生歼产管杆理方迟法。深其核闭心是玉追求半消灭章包括荣库存贿在内葡的一嗓切居“逐浪费踢”齐，并员围绕臭此目厚标发牲展了机一系管列具丘体方酱法，雾逐渐践形成底了一原套独按具特蛮色的梢生产序经营构管理析体系掌。精坑益生且产帮头助丰著田等漆企业繁在国柱际竞锋争中彻屡屡卫胜利宾，而摧精益灭生产捷方式皮也得病到了介世界勺各国忠广泛障关注切。径随着尼世界圾各国房对精税益生振产研彻究的勇逐步干深入凡，精胆益生叠产方粱式在烛实践腾上也许逐步克被诸信多企淹业所锯采用陈。几蜓乎所悔有的隙大型供汽车唉制造沙厂商盲都开胀始吸宜收精暑益生着产的不思想插，推讽行准担时生洪产（谈JI顺T）奋等。晃尤其暴在部毒分生佣产方花法的骆改进浸方面毛，有熟些企闹业腿推行孕精益配生产圆的生沾产组捉织方参法、浮人员叹管理纳方法蔽以及碍企业贸协作挂方法犹都被廊广泛竖地吸绑收与掘推广勤。近套几年老，世笑界范茄围的卸对企崖业人侄事管禾理的侵改革柱及一摔些企好业再近造的滤活动携，很扑多都哑受到贷了精取益生错产思冲想的圾影响紫。泊80朽年代做初，缘中国慈企业抱管理庆协会谎选择次精益廉生产陈的核谁心技该术（说准时船生产题）作辉为现第代管百理方羡法，宝进行椒推广杜。长式春第碌一汽穿车制限造厂丧率先项在其耀所属晌工厂敏逐步浙地对座原来哨的生彼产线安进行凤改造寇，应盏用看门板系昨统控拖制生编产现耽场作席业。警随着梢对精部益生系产方谣式认滥识的档逐步楼深入演，精篮益生邀产的情指导格思想蜡、原乌则等侨日趋汇明晰郑、系女统，瓶并被闪越来价越多授地运傅用于啄企业怖管理懒的各攻个领斗域。浪目前束，汽但车工贝业、绍电子关工业办、仪浑表制倚造等树工业超企业愤，正掀在逐棍步用衡精益筋生产遵方式说进行辟管理凯。尚2.是2精咱益生夏产理禁论和腰方法灾2.魔2.伶1页精益蜘生产吃概述毫精益接生产骂（L骑ea棕n帆Pr狗od冶uc表ti掀on雕,简钢称L带P）霸是美慎国麻井省理狼工学酿院根降据其椒在坏“杀国际糟汽车负项目组”捕研究田中，留基于安对日第本丰估国生弃产方汽式的登研究伶和总乞结，价于1蚀99巴0年惧提出许的制恶造模射式。服精益勤生产跪方式梢是继纠单件进生产爷方式贯和大际量生菊产方谅式之椒后在遮日本坚丰田叠汽车闸公司都诞生际的全跑新生郊产方佣式。汉形象毕的理锦解，迈精益势的油“秆精南”阿就是鲁指更普少的班投入窜，而饼“伙益祸”块指更纳多的逝产出仇。瓣精益恰生产寻的核吗心是此消除贸一切半无效笛劳动冶和浪万费，挑它把弄目标奸确定如在尽马善尽于美上厌，通件过不植断地叠降低卵成本乱、提具高质烛量、小增强联生产畜灵活削性、恶实现事无废置品的瓶零库猴存等戴手段誓确保献企业径在市丢场竞悟争中筹的优伏势。偏2.齿2.裂2成价值礼流图秀析啄价值纸是指袄从原篮材料式转变资成为猪成品翼、并假给它将赋予皂价值彼的全狐部活喝动，闻包括女从供气应商惠处购饥买的坚原材共料到柳达企荐业，册企业矿对其啦进行辱加工钉后转遇变成京为成毙品再搬交付究客户暮的全熔过程卸，企是业内忘以及桶企业筒与供亚应商旅、客注户之摄间的晌信息球沟通哈形成刻的信乐息流趁也是陷价值计流的疗一部辜分。委一个畜完整蛛的价女值流伸包括筝增值药和非摊增值浆活动西，如牧供应感链成孔员间盟的沟好通，倒物料棉的运铲输，窗生产彼计划开的制顺定和半安排吹以及发从原哭材料施到产父品的民物质驶转换送过程僻等。刷价值钩流的药特点梨隐蔽舅性，亭价值槽流是卷在整待个供析应链散的运智作过遍程中慰，需应要挖栏掘。销连续屑性，叶价值夏流是境在供养应链夺上连熟续不故断地县进行撇的。白周期痒性，形产品箩有其裤生存哑周期揪和生召命周绩期，斤产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