一级建造师之一建建设工程项目管理押题练习B卷带答案

一级建造师之一建建设工程项目管理押题练习B卷带答案

单选题（共50题）1、根据我国现行规定，某县发生的重大事故的事故调查组应由()负责组织。A.事故发生地省级人民政府B.事故发生地设区的市级人民政府C.事故发生地县级人民政府D.国务院【答案】A2、监督机构按计划在施工现场对除()之外的进行监督抽样，委托符合法定资质的检测单位进行检测A.建筑材料B.工程实体C.设备D.非涉及结构安全和重要使用功能的材料【答案】D3、建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对施工方而言是（）。A.投资目标B.成本目标C.计划目标D.合同中的费用目标【答案】B4、下列安全生产管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（）。A.安全生产教育培训制度B.安全生产责任制C.安全检查制度D.安全措施计划制度【答案】B5、施工质量计划有以下三种形式：工程项目施工质量计划、工程项目施工组织设计和（）。A.施工项目管理实施规划B.城市建设总体规划C.建筑工程施工方案D.工程施工技术交底【答案】A6、某项目地面铺贴的清单工程量为1000m2，预算费用单价60元/m2，计划每天施工100m2。2018真题第6天检查时发现，实际完成800m2，实际费用为5万元。2018真题根据上述情况，预计项目完工时的费用偏差（ACV）是（）元。2018真题A.2500B.2000C.－2500D.－2000【答案】C7、建设工程质量监督档案归档时，资料记录等各类文件应齐全，经（）签字后归档，按规定年限保存。A.项目技术负责人B.建设单位项目负责人C.监督机构负责人D.总监理工程师【答案】C8、某建设工程项目由于分包单位购买的工程材料不合格，导致其中某分部工程质量不合格。在该事件中，施工质量控制的监控主体是（）。A.施工总承包单位B.材料供应单位C.分包单位D.建设单位【答案】D9、关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）。2014A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施B.旨在为项目建设的决策和实施增值C.工程项目策划师一个封闭性的工作过程D.其实质就是知识组合的过程【答案】B10、（2019年真题）根据建设工程项目管理规范,项目管理机枘负责人的职责包括（）。A.参与组建项目管理机构B.对各类资源进行质量监控和动态管理C.主持编制项目管理目标责任书D.确定项目管理实施目标【答案】B11、施工单位应定期组织事故发生时疏散及抢救方法的训练和演习，这体现了安全隐患治理原则中的（）原则。A.预防与减灾并重治理B.单项隐患综合治理C.冗余安全度治理D.直接与间接隐患并治【答案】A12、根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作之后应立刻进行的工作是（）。A.调查研究和收集资料B.进度计划系统的结构分析C.项目的工作编码D.编制各层的进度计划【答案】B13、进行作业技术交底的内容有（）。A.施工总体流程和具体施工作业的先后顺序B.作业技术要领、质量目标、施工依据等C.每道工序的施工条件D.施工人员的操作程序、操作质量的有关规定【答案】B14、关于项目质量控制体系的运行机制说法不正确的（）。A.动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制B.约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力C.坚持质量管理者深人生产第一线，掌握第一手资料属于持续改进机制的内容D.持续改进机制应用了PDCA循环原理【答案】C15、全部工作完成，经承包人认可后（）d内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，双方按照合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。A.14B.28C.42D.56【答案】A16、下列安全隐患的不安全因素中，属于“组织管理上的不安全因素”的是（）。A.作业环境场所的缺陷B.物的放置方法的缺陷C.未正确使用个人防护用品、用具D.技术上的缺陷【答案】D17、要求发包人补偿费用损失，调整合同价格的索赔是（）。A.工期索赔B.费用索赔C.道义索赔D.总索赔【答案】B18、施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）。A.对所承包的建设工程承担施工任务执行和组织的总的责任B.总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限【答案】B19、下列选项中，属于建设工程项目进度控制的技术措施的是（）。A.工程风险分析B.资金需求计划C.进度控制工作管理职能分工D.选用对实现进度目标有利的施工方案【答案】D20、由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工，其索赔费按（）计算。A.台班费B.台班折旧费C.折算租金D.折算租金乘以规定的降效系数【答案】B21、工程成本应当包括（）所发生的，与执行合同有关的直接费用和间接费用。（2018年真题）A.从工程投标开始至竣工验收为止B.从场地移交开始至项目移交为止C.从合同签订开始至合同完成为止D.从项目设计开始至竣工投产为止【答案】C22、下列质量管理的内容中，属于施工质量计划基本内容的是()。（2013）A.项目部的组织机构设置B.质量控制点的控制要求C.质量手册的编制D.施工质量体系的认证【答案】B23、关于施工承包合同中缺陷责任与保修的说法，正确的是（）。2017A.缺陷责任期自实际竣工日期起计算，最长不超过12个月B.缺陷责任期满，承包人仍应按合同约定的各部位保修年限承担保修义务C.因发包人原因导致工程无法按合同约定期限进行竣工验收的，缺陷责任期自竣工验收合格之日开始计算D.发包人未经竣工验收擅自使用工程的，缺陷责任期自承包人提交竣工验收申请报告之日开始计算【答案】B24、施工项目的专项成本分析中，“成本支出率”指标用于分析（）。A.工期成本B.成本盈亏C.分部分项工程成本D.资金成本【答案】D25、某工作有且仅有两个紧后工作C、D其中C工作最早开始时间为10（计算机坐标系，下同）最迟完成时间18，持续时间为5天；D工作最早开始时间为10，最迟完成时间20，持续时间为6天；该工作与C工作时间的时间间隔为2天，与D工作的时间间隔为4天。则该工作时间的总时差为（）天。（2014）A.3B.4C.5D.6【答案】C26、某基础工程合同价为3000万元，合同总工期为30个月，施工过程中因设计变更，导致增加额外工程600万元，业主同意工期顺延。根据比例分析法，承包商可索赔工期（）个月。A.3B.4C.8D.6【答案】D27、关于工程监理单位工作性质的说法，正确的是（）。A.工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现B.工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象C.监理机构应该在维护承包商合法权益的同时不损害业主的合法权益D.我国的工程监理属于国际上设计方项目管理的范畴【答案】B28、下列职业健康安全管理体系的基本要素中,属于核心要素的是（）。A.记录控制B.目标和方案C.文件控制D.应急准备和响应【答案】B29、FIDIC系列合同条件中，如果发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可随之调整的是（）。A.施工合同条件B.EPC交钥匙项目合同条件C.永久设备和设计——建造合同条件D.简明合同格式【答案】C30、债务人不转移对拥有财产的占有，将该财产作为债权的担保，债务人不履行债务时，债权人有权依法将该财产折价或者拍卖，变卖该财产的价款中优先受偿，这种担保方式是（）担保。A.保证B.质押C.抵押D.留置【答案】C31、根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包的管理工作不包括（）。A.办理可行性研究报批B.项目试运行管理和项目收尾C.项目施工管理D.项目采购管理【答案】A32、利用水泥、沥青等胶结材料，将松散的废物胶结包裹起来，减少有害物质从废物中向外迁移、扩散，使得废物对环境的污染减少。此做法属于固体废物()的处置。（2012）A.填埋B.压实浓缩C.减量化D.稳定和固化【答案】D33、合同交底应该（）。A.在进行合同分析以后，由合同管理人员向各次层管理者做“合同交底”B.在进行合同分析以后，由总承包单位的管理人员向分包作业人员做“合同交底”C.在进行合同分析之前，由合同管理人员向各层次管理者做“合同交底”D.在进行合同分析之前，由项目经理向合同管理人员做“合同交底”【答案】A34、预制构件进场时应对其主要受力钢筋数量、规格、间距、保护层厚度及混凝土强度等进行实体检验，检验数量为同一类型预制构件不超过（）个为一批，每批随机抽取1个构件进行结构性能检验。A.500B.1000C.1200D.1500【答案】B35、下列项目成本分析所依据资料中，可以计算项目当前实际成本，并可以确定变动速度和预测成本发展趋势的是（）A.统计核算B.表格核算C.会计核算D.业务核算【答案】A36、企业质量管理体系文件中，（）是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映。A.质量方针B.程序性文件C.质量手册D.质量记录【答案】D37、某项目地面铺贴的清单工程量为1000㎡，预算费用单价60元/㎡，计划每天施工100㎡。第6天检查时发现实际完成800㎡，实际费用为5万元。根据上述情况预计项目完工时的费用偏差（ACV）是（）元。A.2500B.2000C.-2500D.-2000【答案】C38、以货币形式编制项目在施工周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指（）。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核【答案】B39、在建设工程施工投标过程中，施工方案应由投标人的（）主持制定。A.项目经理B.法人代表C.分管投标的负责人D.技术负责人【答案】D40、容易导致合同双方引发诉讼或仲裁、并最终导致其他费用增加的合同是（）。A.固定单价合同B.固定总价合同C.成本加固定酬金合同D.固定成本加酬金合同【答案】B41、下列现场质量检查的方法中，属于目测法的是（）。A.利用全站仪复查轴线偏差B.利用酚酞溶液观察混凝土表面碳化C.利用磁场磁粉探查焊缝缺陷D.利用小锤检查表面砖铺贴质量【答案】D42、指令源分别来自于纵向和横向工作部门组织结构是（）。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.事业部D.复合式组织结构【答案】B43、如果一个进度计划系统由控制性进度计划，指导性进度计划，实施性进度计划组成。该进度计划系统是由（）的计划组成的计划系统。A.不同功能B.不同项目参与方C.不同深度D.不同周期【答案】A44、获得IS09000质量管理体系认证的企业因质量体系严重不符合规定而被撤销认证的，最早可在撤销认证（）后重新提出认证申请。A.6个月B.1年C.2年D.3年【答案】B45、对施工分包单位的成本控制，下列说法错误的是（）。A.施工总承包单位可以通过竞争方式降低分包工程的合同价格，以降低承包工程的施工总成本B.在对分包工程款的支付审核方面，应严格审核实际完成工程量C.对于业主指定分包，施工总承包单位只需配合业主付款D.对于业主指定分包，如果不是由业主直接向分包支付工程款，则要把握分包工程款的支付时间【答案】C46、建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进度计划系统的结构分析，②项目的工作编码，③编制各层进度计划，它们的正确次序是（）。A.①②③B.②①③C.②③①D.③②①【答案】A47、（2014年真题）建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。A.管理现代化B.施工机械化C.生产高效化D.组织集成化【答案】D48、美国建筑师学会(AIA)的合同条件主要用于()工程。A.铁路和公路B.私营房屋建筑C.石油化工D.大型基础设施【答案】B49、大中型工程项目是由多个（）组成的。A.单项工程B.单体工程C.单位工程D.分项工程【答案】A50、（2019年真题）项目信息门户建立和运行的理论基础是（）。A.绩效优化理论B.项目集成理论C.远程合作理论D.网络互联理论【答案】C多选题（共20题）1、关于网络计划中工作自由时差（FFi或ij）说法，正确的有（）。A.自由时差是在不影响工期的前提下，工作所具有的机动时间B.FFi=min{LAGij}（LAGij是本工作和紧后工作之间的间隔时间）C.FFij=min{ESjk-EFjk}（ESjk是所有紧后工作的最早开始时间）D.FFij=min{ETj}-ETi-Dij(ETj是指所有紧后工作开始节点的最早时间)E.时标网络计划中，自由时差是该工作与紧后工作间最短波形线的长度【答案】BD2、投标人在研究招标文件的同时，还可对工程其他情况进行调查研究，以避免投标及履约风险。这些调查研究可能包括（）。A.工程业主方与当地政府关系调查B.工程现场地质情况考察C.工程所在地区自然环境考察D.工程业主方资信状况调查E.工程竞争对手履约能力调查【答案】BCD3、项目人力资源管理计划应包括（）。A.人力资源控制计划B.人力资源考核计划C.人力资源配置计划D.人力资源培训计划E.人力资源需求计划【答案】CD4、项目风险管理的工作流程包括（）。A.项目风险识别B.对难以控制的风险，向保险公司投保C.项目风险响应D.项目风险评估E.项目风险控制【答案】ACD5、工程项目施工成本管理的基础工作包括()。（2013）A.及时进行成本核算B.建立成本管理责任体系C.建立企业内部施工定额D.编制项目成本计划E.科学实际成本核算账册【答案】BC6、在国际工程建设过程中，当发生承包合同争议时，解决的方式一般有（）。A.协商B.调解C.索赔D.仲裁E.诉讼【答案】ABD7、程序文件是质量手册的支持性文件，其内容包括（）。A.质量记录管理程序B.文件控制程序C.体系要素或基本控制程序D.内部审核程序E.组织机构及质量职责【答案】ABD8、按国际惯例，一般承包商可索赔的总部管理费包括（）。A.差旅费B.现场管理费C.管理人员工资D.保险费E.职工福利费【答案】AC9、下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有（）。A.组织分工B.物质流程组织C.信息处理工作流程组织D.管理工作流程组织E.组织结构模式【答案】A10、关于部分分项工程施工成本分析的说法，正确的有（）。A.分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程B.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础C.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析D.分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标的成本比较E.对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析【答案】AB11、《建设工程施工合同示范文本》由（）组成，这是一种主要适用于施工总承包的合同。A.协议书B.招标文件C.通用条款D.专用条款E.招标说明【答案】ACD12、矩阵组织结构的特点包括（）。A.适合于大系统B.有横向纵向两个指令来源C.国际上常用D.职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令E.每个部门只有唯一的下属【答案】AB13、某土方工程施工拟按赢得值法进行管理。工程于某年1月开工，根据计划2月份完成土方量4000m3，计划单价80元/m3。时至2月底，实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元/m3，