监理单位现场组织机构框图文字详述

监理组织结构图总监理工程师总监理工程师质量控制合同管理进度控制投资控质量控制合同管理进度控制投资控制安全管理信息资料安全监理工程师钟卫勇暖通给排水监理安全监理工程师钟卫勇暖通给排水监理工程师钟卫勇电气监理工程师钟卫勇造价监理工程师钟卫勇土建监理工程师信息资料监理工程师钟卫勇拟用于本工程的现场组织机构各岗位的职责概述一、总监理工程师明确公司实施项目的总体目标，并依据项目情况提出组织实施方案。接受公司关于项目情况的各项检查。并定期汇报工程实施情况。全面掌握项目的实施情况，代表公司对所监理工地履行监理职责。协调与甲方及其他各方面的关系。协同公司工程部组建监理组机构，配备各专业人员。提出所需配备资源清单。明确各专业监理目标及专业人员职责分工。负责监理组所有人员的管理与考核工作，督促检查监理工程师履行其职责。并有计划地实施这些检查。制订工地监理工作制度和工作程序。主持制定项目“监理规划”，根据工程情况要求各专业监理工程师编写监理实施细则。参加设计交底、图纸会审；负责审批施工组织设计、施工方案及施工总进度计划。审定施工分包单位。签发工程开工令、停工令、复工令。主持监理例会，协调各单位、各方面的关系。负责工程总进度控制.负责合同管理主持处理工程索赔和合同履行中的重大争议和纠纷。并及时上报。组织分部工程、分期中间验收和工程竣工验收，审签验收报告及相关文件。主持编制监理月报并定期向业主和公司进行汇报。负责项目监理部内部工作协调；经常巡视现场，关键部位亲自督促查验。（3）检查施工现场安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况和施工单位进行的安全自查工作情况；（4）检查施工机械、安全设施的验收手续，并签署监理意见。施工机械、安全设施未经监理人员签署意见的不得投入使用。3、督促整改方面项目监理部安全监理人员将参加施工现场的安全生产检查，对检查出的各类安全隐患书面通知施工单位，并监督施工单位立即整改或暂时停工整改。重大隐患应由总监理工程师向施工单位下达暂时停工整改通知的同时应报告建设单位。对存在的安全隐患施工单位拒不整改或暂时停工整改的，总监理工程师应及时向属地建设行政主管部门或市建设行政主管部门报告。五、信息档案员负责建立收、发文登记制度。负责工程有关文件、图纸及各种报表等工程资料的收集、整理、归档管理工作。负责项目监理部有关图书、资料、标准等的管理及办公用品的登记管理工作。检查督促施工单位按北京市《建筑安装工程资料管理规程》规定，做好工程技术资料管理工作。参加例会及有关会议，做好会议记录、编写会议纪要。收集各专业监理信息，做好监理日志，建立信息台帐，编写监理月报。依据公司规定及专业资料归档清单，完成工程监理资料的整理，归档工作。负责项目监理部办公、后勤等其它方面的工作。六、监理员监理助理是在总监的指导下完成领导下达的任务指标，对承担的项目质量负责。了解有关专业规范、质量体系标准和完成项目程序。监理员是在监理工程师的指导下，配合其他人员完成任务指标。具体职责如下：了解本专业施工情况。完成总监和专业监理工程师交办的任务。认真学习图纸、施工规范。负责材料、设备、构配件等进场检查。旁站监理，跟踪检查。工序间交接检查。负责工程计量、验收及签署原始凭证。负责施工安全，场容卫生、消防、环境保护、文明施工的检查。及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。二、公司与项目监理部的关系项目监理部是我公司就本工程派驻工程现场的，负责全面履行委托监理合同的监理组织机构。项目监理部与公司的关系框图如下：三、监理组织机构1、如我公司中标我公司将按本投标文件中确定的总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师组成项目监理部，公司法人代表将授权总监理工程师代表公司全面负责该项目的工程委托监理合同的履行，并全面负责该工程现场的监理工作的开展工作。总监理工程师将代表公司签署该工程建设监理的一切文件及处理该工程的有关必要事务。2、根据本工程监理工作的具体特点，拟派从事过高级民用建筑工程装修监理工作的有经验的监理人员组成项目监理部，项目监理部成员中包括国家注册监理工程师、国家注册造价工程师、国家注册一级结构工程师，公司将根据工程的监理工作量随时调整项目监理部力量，以满足本项目监理工作的需要（项目监理部组织机构框图详见下图）。3、为满足建设单位及工程的实际需要，项目监理部将按公司要求实行24小时应答制度，即建设单位、施工单位提出的所有问题应在24小时内给予答复。为更好地配合施工单位，项目监理部将按公司要求实行24小时验收制度，即承包单位提出的验收申请，项目监理部将在24小时内组织验收。4、公司对项目监理部的服务质量和监理人员工作效果进行检查和考核,并将检查和考核结果与每人的绩效工资挂勾。检查和考核分为两个层次：第一层，总监理工程师按公司制定的《考核制度》对项目监理部人员进行定期考核和经常性抽检。第二层，由公司技术质量部对项目监理部进行一季度一次的定期巡检和不定期抽检，填写巡回检查记录。对检查中发现的不合格项，按《不合格控制程序》规定进行处置。对不合格责任人按性质严重程度采取批评教育、罚款、调离岗位、降级、辞退或下岗的处理。5、公司技术质量部对项目监理部进行技术上的支持，负责传达新的信息和验收标准，并对质量管理体系