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文档简介

行政职能部门绩效考核管理制度1.背景介绍随着经济的发展和社会的进步，各个企事业单位对行政职能部门的期望值越来越高，要求行政职能部门能够有更好的绩效表现，为企业的发展做出更大的贡献。因此，行政职能部门的绩效考核管理制度成为了企业管理中一个重要的组成部分。2.建立绩效考核制度的目的建立行政职能部门绩效考核管理制度的目的是：督促行政职能部门全力以赴、努力工作，实现企业工作目标的全面发展。促进行政职能部门工作向专业化、规范化、高效化方向发展。为企业管理层提供有力的决策依据，以推动企业的全面进步。3.绩效考核体系的构建为了建立一套完整的行政职能部门绩效考核管理制度，需要从以下方面进行绩效考核：3.1业务指标考核行政职能部门的工作涉及到多个业务指标，需要根据具体情况进行适当的权重分配，并考察行政职能部门在各项业务指标上的表现。具体业务指标包括但不限于：文档管理情况：文档的存储方式、更新频率、保密情况等；会议管理情况：包括会议统筹、记录、议程设置、纪要发布等；财务管理情况：包括预算编制、账务审核、支出管理等；采购管理情况：包括采购计划、采购审批、采购执行等；物资管理情况：包括库存管理、资产管理、仓库管理等。3.2管理能力考核行政职能部门的管理能力是考核的重要内容，通过对行政职能部门的管理能力进行考核可以提升其管理水平。具体包括：领导力：包括了解部门的具体业务情况、管理能力、组织能力等；团队协作能力：包括团队建设、合理分工、有效协调和配合等；创新能力：收集并运用新思路、新产品或新技术等，提升服务质量；项目管理能力：指能否按计划完成任务、控制进度、保证项目质量。4.考核周期及考核方式行政职能部门的绩效考核应该具有一定的周期性，以便于评估部门的长期表现。一般来说，这种考核的周期为半年或一年，根据公司的实际情况进行安排。最好的考核方式是采取定期的个人面谈和部门考核会议等方式，重点考察以下内容：是否完成了既定工作目标；是否做到了行政职能部门与其它部门的良好沟通与协调；是否能够自主解决或协调解决工作过程中出现的问题；是否能够在工作实践中不断提升自身的能力水平；是否能够根据部门工作发展需求，调整和优化工作计划。5.结束语行政职能部门绩效考核管理制度是企业管理的重要组成部分，不断完善与优化这个绩效考核体系，

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