2023年企业年度安全工作总结

2023年企业年度安全工作总结企业年度平安工作总结1

学校是培育人才的场所，也是社会的重要组成部分。平安、稳定、有序的校内环境是学校教书育人的必备条件，是创建和谐校内的根本保障。始终以来，学校坚持把德育放在首位，把治安综合治理和创建“平安校内”列入学校管理的重要内容，常抓不懈。通过创建“平安校内”活动的开展，校内稳定、和谐、文明有序，有力地推动了教化教学改革，为提高教学质量创建了良好的条件，为学校发展奠定了坚实的基础。现将学校在平安创建中做的一些工作做如下总结：

一、领导重视，制度健全，是创建“平安校内”活动重要的组织保证

(一)为深化学校及周边治安综合治理，维护学校治平稳定，为切实加强对创建活动的领导，学校成立了以校长林宗信为组长，副校长金昌弼、洪本友为副组长，教育处、总务处、德育处等相关部门主要负责人为成员的学校创建工作领导小组，负责创建实施工作。全校上下统一相识、明确职责、逐级分解实施。形成上下贯穿、相互协调、组织严密、运作高效的组织领导机构，并制定了具体的考核要求。

(二)学校领导班子高度重视学校平安稳定工作，学校主要领导对全校的平安稳定工作负总责，各部门主要负责人为各部门平安稳定工作第一责任人，各班主任对本班的平安稳定负责。有效地促进了平安稳定各项工作措施的全面落实。

(三)为使校内平安管理工作有章可循、健康有序地开展，学校在建立各级平安管理组织的同时，结合校内的实际状况，建立健全了相应的管理制度，规范了广阔师生员工的行为，使创建“平安校内”的各项目标和任务得以详细落实。学校制定了《同大镇中心小学“平安校内”实施方案》、《学校值班巡查制度》等，还制订了《突发事务应急预案》《实践活动应急预案》等，通过这些制度的制订和实施，规范了学生的行为，学生普遍树立起较坚固的平安防范意识，自我管理和自我约束实力得到了很大的提高。

二、措施得力，以防为主，是创建“平安校内”活动的核心内容。

为保证各项制度落到实处，学校创建“平安校内”工作领导小组加强检查督促，刚好查漏纠偏。学校每年年底对学校的综合治理工作进行总结和反思。在保障这些措施充分落实的前提下，以防为主是创建“平安校内”的核心内容。

1、建立预警机制，防范未然

2、制订应急预案，处置突发事务

3、加强平安疏散演练、重大活动有平安预案

三、法制与平安教化两手抓，是创建“平安校内”活动的重要手段

加强对学生的法制教化，多渠道、多内容、多层次、多形式地开展教化活动，全体师生增加了法制观念，遵纪遵守法律成为广阔师生的自觉行为。全校没有发生重大刑事案件和一般刑事案件、也没有发生职工违法行为。

(一)、深化开展法制宣扬、提高法律意识和自我防范实力

在广阔师生中开展广泛法制宣扬教化活动，是做好创建“平安校内”工作的基础工作。为了取得教化的实效，学校在制度上赐予保障，每学期初制定防止平安教化宣扬安排。每学期至少组织两次法制平安教化，还穿插交通学问宣扬、消防学问宣扬等活动，平常利用广播、墙报等媒体开展法制宣扬。

学校还主动开展禁毒和反邪教教化，利用广播、校会、宣扬橱窗、等形式，广泛宣扬XX与XX的危害，宣扬科学思想，提高了广阔师生的消防意识、禁毒意识、交通意识，没有师生吸毒，没有师生参与邪教组织。

(二)、加强学生心理健康教化

学校在校内设立心理询问室，由心理辅导老师面对面心理询问，解决个别学生学习、生活、心理各方面引发的心理问题;同时心理老师在学生中开展心理调查、开设心理讲座，缓解学生精神压力。优化学生的心理品质，增加他们的`心理适应实力。没有学生因心理问题而出现任何不良现象。

四、加强校内管理、构筑平安网络，保障“平安校内”的创建。

加强校内管理，构筑创建“平安校内”工作的立体平台，有效地维护了校内平安稳定，形成群防群治、齐抓共管的势态，“上下组成网，左右连成线，到处有人抓、层层有人管”，使创建“平安校内”工作落到实处。

1、狠抓内部治安管理

2、加强对外来人员的管理，确保校内的治安秩序良好。

3、加强对全校消防设施的检查，消退平安隐患，完善各项消防设施。

4、提高相识，增加做好学校卫生监督工作的紧迫感和责任感。

5、坚持人防、物防、技防相结合。

6、整治周边环境，构筑外围平安防线。

学校治安防范工作不是一劳永逸的，学校的平安管理工作非常艰难，任重面道远。我们信任，在上级各级领导部门的正确领导下，XX市穆源民族学校全体师生将坚固树立与时俱进的思想观念，立足现在，着眼长远，建立完善有效的平安管理长效机制，为创建平安、稳定、文明、有续的平安校内，为构建社会主义和谐社会作出自己的贡献。

企业年度平安工作总结2

20xx年，平安生产工作在欧歌骏业平安指挥部的指导下，以贯彻执行《平安生产法》为主线，以治理平安隐患为重点，以防范和遏制重特大事故发生为目标，全面落实开信对平安生产的一系列重要指示，坚持“平安第一，预防为主”的方针，全面绽开，重点保证，明确职责，落实措施，强化管理，以平安促生产，取得了全年无一起重特大事故无人员伤亡发生的好成果，全面实现了平安生产目标任务。现将一年来的平安生产工作状况汇报如下：

一、公司领导对平安生产工作高度重视，坚持“平安第一”思想不动摇。

一个企业平安工作的好坏，往往取决于企业各级领导重视程度以及平安管理部门职能发挥。开信根据上级领导指示，把贯彻《平安生产法》作为工作的重要原则，站在“平安第一”的思想相识高度，将“以人为本、确保平安”放在生产经营的首位，坚持平安生产七个不能变——“平安第一、预防为主”的原则不能变；经理作为平安生产第一责任人所负的责任不能变；独立设置的平安管理机构不能变；开信行之有效的规章制度不能变；从严强化平安工作的力度不能变；平安生产工作重奖重罚的原则不能变；充分依靠党、工、团各级组织和全体职工搞好平安生产工作的做法不能变。为此，20xx年3月8日，在上级领导及平安管理部门的指导下，开信职工进行了平安环保责任书的'签订，为平安生产各项措施的落实，供应了有力的组织保证。

二、利用多种形式，加强平安宣扬教化和技术培训，努力提高全员

平安意识和技术素养。

平安学问的缺乏和平安意识的淡薄往往是导致事故的思想根源，因此增加平安意识，提高自我防护实力，是平安生产的一项重要工作。宣扬教化和技术培训是提高平安生产意识和平安技能的重要手段，是搞好平安生产的核心和基础。

1、利用丰富多彩的形式，常常性开展平安宣扬教化

我在开展平安宣扬教化过程中，以《平安生产法》为主线，以“以人为本”为理念，以“关切人、理解人、敬重人、爱惜人”为基本动身点，在形式上做到了“动与静、形与声”的结合，充分利用板报、标语、等形式进行宣扬教化，并结合“平安生产月”“平安生产先进集体”“平安生产先进个人”等各种活动，以“实施平安生产法，人人事事保平安”为主题，深化开展平安宣扬活动，如：6月5日—6月10日，组织员工观看平安教化片及环保教化片；6月1日参与公司“平安生产月”升旗暨签字仪式；主动参与公司平安板报展览，并获得一等奖；，组织全队职工参与老师的平安学问教化讲座；同时，我公司通过在门口及厂房内悬挂横幅标语、组织员工参与平安摸底考试，达到启发人、教化人、提高人、约束人和激励人的目的。

通过长久不断、形式多样的宣扬教化，极大的提高了职工整体平安生产意识和遵守平安技术操作规程的自觉性，形成了“我要平安、我会平安”、“人人关切平安、事事留意平安”的良好平安生产氛围。

2、狠抓平安技术培训

坚持对新职工严格进行入厂三级平安教化，对外顾人员及换岗人员有针对性进行转岗、复工培训，对管理人员、班组长、技术员进行平安教化，同时严格根据国家对特种作业人员

培训规定，开展外用工操作证取证、转岗人员培训取证以及其他技能培训和平安教化培训工作。外用工人教化52人次，工作转岗教化18人次，

三、开展平安生产检查工作，刚好发觉问题，解决问题。

平安检查工作是刚好发觉事故隐患、预防事故发生的一种有效的平安管理手段。非常重视和主动开展平安生产检查工作，把“检查到位、整改有力”作为抓好平安工作的一项基本制度来落实，逐步形成了一套行之有效的工作方法。其特点是：以定期检查为主线，以专业、专题检查为补充，思想汇报专题以易燃易爆场所检查为重点，例行检查与突击检查相结合，巡回检查与领导节假日检查相结合，专业检查与全面检查相结合，全面监控厂房的平安生产状况。

1、抓好厂房常规平安检查工作。

强调检查工作两手抓，两手都要硬。既对生产单位设施设备担心全状态硬件的改善状况进行检查，也对生产单位建章建制、教化培训等综合管理软件状况进行检查。20xx年，我们结合“平安生产月”“安康杯”建设活动，对厂房里的现有80条平安隐患，进行整改，真正达到刚好发觉问题、刚好解决问题、“防患于未然”的目的。

2、有针对性的开展专题平安检查工作。

重点检查事故易发场所，易燃易爆和危急品场所。如：查职工平安教化培训状况；查特种作业人员的平安教化培训及持证上岗状况；查外顾技工操作证持有状况；查工人平安帽、平安镜等平安劳保品佩戴状况；查危急品的管理状况。

3、节假日期间，主动协作由公司领导带队，平安保障部牵头的综合性平安大检查。

四、以提高企业本质平安程度为中心，加大事故隐患整改力度，加强对平安设施的配备。为确保平安第一，面对资金短缺的局势，有配备了大量的平安劳保品、平安灯等设备。在汛期，还制定了防洪预案，保证了全体施工人员和工程器材的平安。

五、总结阅历，查找不足，不断开创平安管理工作新思路。

尽管我们已经取得了20xx年平安生产肯定的成果，但就平安管理而言，新形势下的平安管理形势依旧非常严峻，一是工厂资金惊慌，平安投入较少，企业本质平安程度依旧很低；二是为追求效益，实行一岗多能、兼道作业的现象越来越突出。对此我们必需时刻保持醒悟的相识。

企业作为社会的细胞，不但肩负着给社会创建财宝的职能，而且也肩负着维护职工身心健康、保一方平安的历史责任。本着“居安思危、防患于未然”的原则，我们明确年平安生产的基本思路：

1、使平安工作进一步转变到预防性管理。要进一步加强宣扬，强化培训，提高职工技能，预防操作失误；加强管理，强化监督检查，预防管理缺陷；加大投入，提高企业本质平安程度；全面修订、完善现有平安生产规章制度，编写出适应现代企业制度要求的具有创新性、好用性、可操作性及有效性的规章制度，使企业平安管理工作走向制度化和规范化。

2、使平安管理进一步转变到科学化管理。充分应用平安系统工程原理，把各种现代平安科学管理方法深化的运用到实际管理中，变阅历管理为科学管理，以提高平安管理水平和限制实力。

3、通过平安教化和培训、平安生产常效管理和平安绩效考核，进一步让平安的观念深化人心，激励、加强平安生产工作的顺当进行。

4、使平安管理进一步转变到全员化管理。切实依靠各部门、各单位和全体人员，以责任制为依据，规范各级人员的职责，党政工团齐抓共管，“横向到边，纵向究竟”，发动全员共同主动、主动的投入到平安管理中，共保平安生产，努力开创平安生产工作新局面。

企业年度平安工作总结3

20xx年我司在区、办事处安监办的正确指导下，以贯彻实施〈〈平安生产法〉〉为主线，狠抓工作责任和措施落实，强化安防措施建设，夯实平安基础。在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，实现了全年平安生产平稳运行的良好态势，现将全年所做的主在工作

汇报如下：

1、增加平安生产专项资金的投入

20xx年度公司为了提高企业的平安生率，特殊拨出2万元的专项资金用于平安生产方面的建设，并得到有效的投入，开展员工平安教化培训，购买员工生产防护设施，设备定期维护和保养等等，从各方面都把隐患降到最低。

2、开展平安生产检查，杜绝平安隐患

公司定期自查，刚好解除潜在个各种平安隐患，工厂负责平安生产方面的责任人及平安主任定期到车间检查，使生产现场符合平安技术标准和工业卫生要求

3、平安生产隐患刚好整改

由于工厂开展的自检自查，能刚好的发觉生产中遇到平安隐患因素。并在第一时间内做出整改，解除这些隐患因素

4、开展平安生产人员的三级教化培训和消防演练公司对新入职员工及老员工都会开展平安检查生产教化及培训，使他们树立平安生产的意识，提高他们的平安作业技能；每年公司都会组织员工开展消防演练，对灭火和应急疏散预案的内容、操作程序逻进行演练，使员工能够驾驭报火警、扑救初起火灾以及自救逃命的学问和技能

5、主动协作上至主管部门开展各项平安工作

街道安检办会定期来厂指导企业的平安生产工作，对企业的平安生产提出建设性看法为了保障生产平安，削减或避开事故的发生，企业就必需仔细实行平安工作方针：坚持“以人为本”的.理念和“平安第一，预防为主，综合管理”。从10年的平安工作状况来看，我们的工作还是到位的，所以，在即将到来的20xx年，我们的平安生产将持之以恒的开展下去。

企业年度平安工作总结4

一、建立考核机制，落实平安责任

我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票推翻”，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50——100元，激励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有主动作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“xx场统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。

二、完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理

分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了《平安生产责任制》、《平安生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

三、深化全员平安评价，注意平安教化培训

我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现尝体系运行、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的`自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注意抓教化培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教化、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责随意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。

四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理

从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我xx场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患刚好整改。xx场专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为平安生产供应了强有力的专业保证。针对我xx场生产经营活动实际，我们比照适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动

班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从孝从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护意识和实力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位(xx场重大危急源)的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教化。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展“平安演讲”、“百日平安”“平安五要素”、平安观摩会、一法三卡”、等形式多样的平安生产活动。注意实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。

企业年度平安工作总结5

一季度以来，严格根据上级部门的指示精神，为加强平安管理，特地成立了平安领导小组，和平安检查小组后，在平安现场管理上，严格根据《平安隐患排查制度》对井下平安生产系统和各作业地点所存在的平安隐患进行排查并按要求进行整改，为促进平安管理起到了较好的效果。

一、加强作业人员平安学问培训，提高做作业人员平安生产技能

今年以来，我矿以来，每月上旬由矿长主持分三班提前一个小时进行岗位技能及平安学问培训，对新作业地点的作业规程都组织了贯彻学习，对每次的上级会议精神都刚好地进行贯彻传达，对提高做作业人员的平安生产意识，对提高防灾搞灾技能起到了明显的效果。

二、完善管理机制，制订平安隐患排查制度，明确平安隐患排查责任和整改责任，解决现场生产中的实际问题，来促进平安生产：

矿平安管理领导小组成员在管理好日常平安工作的同时，在原每旬对有可能导致重大事故的作业地点进行一次分析排查的基础上，平安隐患排查机构成员还将和生产班长、生产组长纳入平安隐患排查机构，实行群治群防，在现场管理上更进一步加强了管理。

三、建立健全了平安隐患排查机制，规范运行平安隐患排查制度，平安隐患排查及运行状况主要有以下几个方面。

1、以矿特地成立的平安领导小组为核心，机构成员由矿级领导成员及值班长组成，实行全方位的平安管理组织体系。

2、搞好平安隐患排查登记及整改台帐，并对已整改的隐患刚好消号，明确责任人，自查隐患和上级检查隐患进行分类，做到有据可查，并为平安信息管理的分类和整改状况管理供应了综合性的依据，更有利于制订下一步的平安隐患排查措施，防范类似隐患的出现。特殊是对暂不能进行整改平安隐患和重大平安隐患可以起到跟踪、督促管理的效果，更利于责任的落实，提高了平安隐患的整改速度和效率。

3、平安自查对隐患的排查，每天都必需有矿级领导的带班人员深化生产作业地点，逐地点进行排查，刚好发觉和排查出平安隐患，消退平安隐患，防止出现平安隐患排查的空档，防止事故的发生起到了主动预防平安事故发生的作用。

4、日常排查出的`平安隐患，“一通三防”为主，而在“一通三防”类主要是通风和瓦斯管理隐患，在日常刚好排查出的隐患如，临时停风的地点刚好打好栅栏，停工地点的密闭刚好打好，工作面上隅角出现瓦斯超限现象的刚好处理，防突工作面的现场管理等。

5、建立班平安隐患排查整改登记台帐，对当班所查出的平安隐患如当班危及平安的马上停止作业，按要求进行汇报并进行处理，如当班未处理完的即进行交接班，并制订措施、明确责任限期整改好，对重大平安隐患，或暂不能整改的列入整改安排，限期整改。

6、坚持平安隐患排查会议制度，定期召开平安办公会议，平安管理小组成员对暂不能马上整改和作业地点排查出的重大平安隐患，分“一通三防”顶板、机运和其它事故的等进行分类，对作业地点存在的重大平安隐患实行优先、集中并确立分管领导负责进行督促落实整改，对暂不能整改的隐患明确责任，落实资金、制订防范和监督措施，限期整改。

四、平安隐患的排查整改的落实，确保平安生产

1、“一通三防”的隐患排查和整改状况：全矿今年来共整改自查平安生产隐患100多条，整改上级检查隐患53条，其中排出重大隐患5条，都刚好地进行了整改，整改的主要隐患有，通风系统的刚好调整，通风设施的漏风大，局部通风的管理方面，备用发电机的大修，确立了专人负责栅栏密闭的管理。特殊是防突方面：虽然经多次突出危急性预料为无突出危急，但仍坚持对1171上煤柱风、机两巷，1173风、机两巷沿老巷掘的状况下也进行了多次预料，为防止瓦斯事故的发生加大了平安系数。

2、顶板管理方面：由平安检查小组成员实行班班监控的措施，排查出的平安隐患最多，但大部分都可在本班可进行整改，不能马上整改的也可进行交接班，或现场交下班处理，在1171采煤工作面过压力集中区，一段时间出现煤壁滑帮严峻隐患时的刚好加固，工作面大面积来压时人员的刚好撤退，1171上工作面初次放顶来压时，通过监控员刚好反映瓦斯监控系统数据突然上升，刚好撤出了当班作业人员，为刚好解除冒顶事故的发生起到了主动预防的作用。此类隐患整改率为100%。

3、机电运输方面：主要排查出的井下专用线路的整改、规范了机电设备的挂牌和上架管理，备用设备和发电机的检修保持完好等，解决了长期以来供电跳闸频繁和停电不能保证抽风机正常工作的隐患，在提升系统的钢丝绳子检查和更换制度的执行，行人规定，和防跑车装置方面的隐患，也都刚好得到了整改。

五、其它方面隐患的排和整改

1、火工产品和放炮管理方面：管理责任、库存的隐患，火药领退、现场的运用管理制度的补充落实，为防止火工产品和放炮类事故的发生起到了主动预防的作用。

2、在防水方面：排查出的1171上工作面出现浸水，刚好实施了探放水措施，探明白老巷的位置和距离，保障了平安煤柱规定的距离，消退了水害事故隐患。

六、列入治理安排的重大隐患

（1）假如1173机巷在进入原始煤体后，如预料为具有煤与瓦斯突出危急性，将严格按“四位一体的防突措施进行管理，并同时完善73工作面的瓦斯投放系统。

（2）监控系统有时出现瓦斯监控探头数据不准，且一个不准，影响一组探头数据不精确的状况。对全部探头进行一次送检，保障以精确的监控数据指导生产。

我矿今年以来，以自查自纠隐患的整改，和刚好整改上级领导检查所查出隐患为重点，坚持查出隐患不整改不生产的原则，一季度在平安工作上取得了肯定成效，但是，在平安隐患整改的平安管理上还存在；一线管理人员普遍重生产轻平安的隐患，平安员对全部工作地点不进行全面排查的隐患；在职工平安学问较为缺乏；工作技能培训方面还存在较大的差距，特殊是特别工种的持证和年龄方面也存不利于平安管理的问题，不利于企业平安稳定的发展，总之，在平安管理方面虽然主动地做了一些工作，但要接着打好“百日平安隐患治理”这一仗，还必需接着巩固成果，客观地找出差距，针对下一步平安生产的须要，我矿将分期初步加大力度，坚持自查隐患的刚好治理整改，来保证和实现全年的平安生产。

企业年度平安工作总结6

依据年初制定的20xx年工作安排：以“增加平安意识，加强平安教化，强力推行各种平安制度，加强各种平安检查，消退各种平安隐患，确保平安生产”的平安生产管理方针为指导思想，从各班长着手以班长带动班员的形式抓好平安教化，以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好平安生产，做好平安检查，重点治理、消退各类平安隐患，以确保平安生产。我结合安排仔细进行了实施，通过切实实行公司平安生产管理方针，经过自身努力和踏实工作以及各车间班长及广阔员工的主动协作、努力，在产量、效益均比上年同期大幅提升的状况下，确保平安事故发生率为0，实现了全年平安生产目标。现将全年工作总结下：

一、利用多种形式加强平安教化，增加职工平安意识

1、利用工作之余集中全场人员进行平安的学习、探讨，学习各个车间及岗位的平安操作规程，下发学习材料，刚好传达、贯彻上级文件精神及要求，分析探讨近期国内外各类事故案例，举一反三，结合公司实际查找问题并制定防范措施，提高了平安员综合素养和平安管理实力。另外依据季节性特点，并结合本厂实际生产状况及上周存在问题等，对下周须留意事项进行全面分析和部署，刚好发觉和解决问题，充分发挥了平安管理网络的作用。

2、针对公司详细生产状况编制了本车间各个岗位的各种平安制度、平安学问，下发到每个职工。特殊是对进一年来的新进的员工，更是狠抓平安教化，并利用各种形式组织学习，普及了平安学问和提高了职工自我防护意识。我也利用日常检查、值班等机会与职工深化探讨，刚好驾驭职工平安心理，随时结合实际进行平安教化，收到了特别良好的教化效果。

3、开展了事故警示教化。组织全体职工观看了《反“三违”事故篇》平安警示教化光盘。采纳案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使广阔干部职工相识到违章就是走向事故、靠近损害，甚至断送生命。使广阔干部职工真正从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增加了职工平安意识，强化了平安理念，获得了广阔干部职工一样好评，提高了职工的平安素养。

4、对重点岗位员工及新进人员进行了厂级平安培训教化。让他们熟知本单位平安生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工仔细进行教化，使他们对公司平安生产形势有了初步相识，并获得了上岗前必需的基本平安技能和自我防护学问。

5、对外来施工人员加强监管，刚好教化，跟踪检查，常常在现场结合实际状况进行有针对性的平安教化，规范了他们的许多担心全行为，如违章用火、用电、登高作业等，避开了一些平安事故发生。

6、加强hse培训，提升员工素养、对员工进行全面培训。刚好组织特种设备人员进行学习，保证持证上岗率达到100%。每月组织员工进行三次平安培训和一次标准化宣贯，重点培训与各岗位相关的标准。对新入厂的.员工进行了车间教化、班组教化及qhse学问的培训，并有考核，确保了培训的内容适应实际岗位需求。充分利用周一平安会、班前讲话等方式，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素养的全面提高。督促员工进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险限制措施和应急处置措施等有关学问进行考试，以促进员工自学的主动性。在全厂员工中形成了良好的学习氛围。

二、深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主

平安检查是搞好平安生产的重要手段，其基本任务就是：发觉和查明各种危急和隐患，督促整改；监督各项平安规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于平安检查主要是从以下几个方面来做的：

（1）加强日常平安检查

每天进行日常巡检，风雨无阻。着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特别作业现场。如在检查过程中发觉问题，立刻通知相关人员对现场进行整改，发觉人的问题，马上指责、教化，必要时进行惩罚和处理。利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自视察，得到的信息便很刚好、真实、全面而且详尽，使问题能够刚好得到解决。

（2）开展专项平安检查

对查出的担心全状态、担心全行为刚好进行进行处理，并纳入工资考核。对存在的问题要求车间限期进行整改，发觉平安管理工作较突出的部门、人员进行嘉奖。20xx年累计检查出100多项平安隐患或担心全因素，对这些问题分类进行了惩罚和整改，有效的保证了生产平安。对不能刚好整改的制定了相应的监控措施。并逐条进行了分析，从而有效杜绝了平安事故的发生，在全厂上下形成了人人讲平安、事事讲平安的好局面

（3）持续组织开展车间平安自查

平安工作假如光靠一个人进行而没有全场职工的参加将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐藏，往往逃不掉本车间职工的眼睛，所以必需规范组织车间开展平安自查活动。这些检查分三类进行，将查出的问题、隐患、整改状况定期向我汇报，有效的促进了车间平安管理：

1.生产线检查：由各班长组织每天班前会结束后严格根据生产线检查表，日常设备的巡回检查图对本车间的生产线逐项进行检查，重点为工艺执行状况，并将检查结果上报。

2..一周日常检查汇总：由平安员每天进行多次检查并刚好做好记录，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的担心全行为、物的担心全状态等。对须要整改项必需落实详细整改人和完工详细时间，使检查取得实效，不致流于形式。通过检查发觉和消退了许多平安隐患，对实现平安生产起到了很好的促进作用。

三、实行平安标准化工作，提高平安管理水平

只有充分相识到平安标准化工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。通过平安标准化工作，可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防。坚持严格根据平安标准化的要求开展工作，收到了良好的效果。

1、制定了各项切实有效的规章制度。年初我厂依据实际状况制定了港西油管厂管理实施规定，并严格按章执行。制定了质量奖惩规定从而有效地提高了全员的质量意识。完善了岗位职责及各岗位设备的操作规程和保养规程，由于较好的落实了各岗位人员的责任，严格标准的执行，从而使各车间设

备现场都达到规范要求。并且各项平安管理制度做到刚好修订、补充和完善，各种平安记录、台帐和档案资料得到进一步完善；岗位操作规程、事故应急救援预案得到刚好修订；

企业年度平安工作总结7

人人讲平安，事事为平安，时时想平安，到处要平安，平安无处不在，无所不包，20xx年工作即将步入尾声，在进入珠江城进入装饰收尾阶段，平安工作不到工程结束不能有丝毫放松。并在此期间，项目通过省、市双优工地的检查评审工作，做到平安无事故。记得在本年度初，春节过后依据总承包管理部施工进度安排的调整支配，平安部门针对施工过程的不同阶段危急源不同，制订了相应的平安管理制度，通过各种措施管理，加强项目平安管理，现总结在如下：

一、平安巡查员岗位

自20xx年总包建立平安巡查员岗位，制定平安巡查员制度，并要求分包单位配置平安巡查员，对其进行集中培训至今，项目的装饰面已全面铺开，平安巡查员从一个负责地下室消防平安的岗位，目前有十多名成员，参加帮助项目平安、文明、消防管理及应急事务处理，作为日常平安管理不行缺少的一股力气。

二、大楼平安消防管理

进入装饰施工阶段，消防平安问题渐渐成为平安管理工作的重中之重，在总包管理下，临时消防水系统与永久消防水系统完成了无缝更换。现场设置一条永久消防栓作为施工期间的消防工作运用，由总包统一管理。通过按施工标段进行工作面交接，由分包负责管理。同时为了确保文明施工，防止擅自挪用消防器材状况出现，将临时消防栓封闭，每隔层从临时水管引出龙头供施工用水，解决施工用水的问题。其二，进一步加强动火，在日常平安检查中做到，每遇动火点必查“两证一器一监护”，要求分包单位除开发动火证上报总包外，仍需递交动火作业告知表，要求夜间及节假日不动火；遇违章动火必通报指责并重罚，从而对管理人员时刻关注动火平安，削减动火证乱开发的情况，对工人无形中做了标化平安学问的普及，使平安工作的能更顺当的推动。其三，材料堆放及垃圾清理。平安事故起因归结为两个方面，一方面是人的担心全行为，另一方面是物的担心全状态。违章吸烟、动火之于人的担心全行为，那材料堆放及垃圾清理之于物的担心全状态相对应。作为材料管理也不是一步登天的，由工程部牵头，各条线部门配合，平安部主要负责动态状况的驾驭及隐患整改的跟踪落实，先确保消防通道畅通，再逐步深化到办公区，经过多次的大力整改，获得良好的效果。

三、工人入场管理

执行大楼出入管理制度，为每位入场施工人员办理工作卡的工作，从20xx年元月一日起，项目启用20xx年版新工作证，相对于20xx版本，更完善人员进场资料的登记和检索功能。在保安条线的大力协作下

，门岗严格执行无证人员拒绝进入现场的原则，使得工作卡制度能认真落实下去。实践是检验真理的唯一标准，虽然该项工作枯燥，而且工作量相对较大，但在各个方面起到很好的作用，可以刚好了解分包单位人员流淌的详细状况，监督分包单位做好平安教化；日常平安检查过程中，对工人或物的管理责任的认定以及取证供应了很大的便利，由于全部人员资料都必需经过总包（业主单位出外），因此多次帮助派出所处理偷盗等治安事件。

四、重大危急源管理

平安部门的工作重心总是围围着项目不同施工阶段，存在的不同的重大危急源而进行部署，落实平安措施，平安部始终关注这项目重大平安隐患，要求施工单位必需按标化程序施工，

施工必需要有方案、完善手续方可施工，且必需在施工期间做好动态的防护措施，确保万无一失。目前大楼主要危急源为擦窗机作业和动火作业，总包设立了《吊篮作业告知表》《动、火告知表》管理制度，全部重大危急作业必需通过总包审批方可施工。

五、详细落实工作如下：

1、春节过后，马上组织各施工班组开展节后平安教化及平安技术交底。组织召集各分包施工班组，结合现场存在的平安隐患，事故案例。召开多次专题会议，分析事故缘由，提出整改措施，吸取事故教训。

2、2月下旬，检查各施工单位平安员、电工人员到持证上岗到位状况，跟踪落实无证上岗的整改状况。

3、4-5月，组织各家分包单位，依据集团发出《关于开展消防平安反“习惯性违章”专项活动的通知》精神，针对“习惯性违章”行为开展专项整治活动。

4、6月，组织广东省安和主要装饰分包单位对大楼全楼层、设备间进行整体灭蚊，持续每两周进行一次重点部位灭蚊，做好夏季四害防止工作，确保有良好的施工环境。

5、6月，总包将动火管理升级，要求各家分包单位每日上报当天《动火作业告知表》，支配巡查员加强对动火部位的巡查监督，确保动火作业规范平安。

6.6月，主动开展“平安生产月”平安宣扬教化活动，张贴平安宣扬标语，分批组织项目各家施工单位全体工人平安消防教化讲座、消防演习等。

、7-8月，开展“打非治违”专项行动，依据平安生产法律法规和行业平安技术标准规范，对施工单位存在项目主体违法行为、现场违规行为进行检查整改。

8、7月，加强大楼成品爱护工作，总包加强白天与夜间的巡查力度，组织便衣联防队伍，对大楼重点部位进行布防，夜间对大楼进行全封闭管理，实行夜间施工单管理制度，进出作业人员登记，防止偷盗事务发生。

9、7-8月，起先实施标准层楼层封闭管理工作，对标准层施工作业实行施工单管理制度，落实单独楼层进出人员管理，治安防盗监控力度大大提高。

10、针对XX市东湖景园c区项目发生电梯坠落重大平安事故，转发了市建委《关于开展危险性较大部分分项工程和建筑起重设备平安专项检查的紧急通知》穗建质[20xx]1250号文，9月，总包协同监理组织xxxx电梯，xxxxxx幕墙等垂直运输设备安装、运用单位进行专项检查。

11、依据集团要求，仔细落实“11.9消防日”平安消防工作，针对秋冬季节消防特点，10月，总包平安部、综合部协同省安平安部对生活区平安文明状况进行专项检查，对发觉工人违章运用大功率用电器、乱拉电线等消防平安问题进行仔细落实整改。分批组织各施工单位工人，针对目前消防平安形势以及秋冬季火灾特点，进行消防平安教化。

12、10月份，完成大楼临时消防系统和永久消防系统的转换，23日总包组织各家分包负责人召开装饰消防平安工作会议，依据目前大楼消防设备状况，重新调整消防平安应急预案，确定义务消防员组织架构，落实消防平安责任。并制定《消防平安应急预案（修正版），组织》各家分包队伍应急小组人员对新预案内容进行宣扬学习，明确组织架构，落实消防平安责任。

13、切实做好今冬明春消防平安工作，贯彻“11.9消防平安日活动”精神，11月9日，总包协同监理组织各施工单位平安员,开展事故案例平安教化，对事故案例分析，明确平安责任，结合项目实际状况要求施工单位加强平安消防管理工作。

14.11月，针对擦窗机作业属重大平安隐患，总包加强对擦窗机运用管理，要求江河幕墙、良业照明等单位运用擦窗机必需向总包上报《吊篮作业告知表》明确作业人员、监护人员，经总包审批后方可施工，施工单位必需严密监控其作业过程确保万无一失。

15、为确保项目消防设施完备，防止出现违章用水等状况，11月总包组织各分包平安管理人员全面检查项目消防栓，并加强工人用水平安教化，对重点部位消防栓贴封条，并加强巡查力度。

16、12月，针对年底简单出现偷盗、讨薪等问题，总包平安部加强人员进出管理。

17、为协作大楼消防、环保、质量等各类验收以及物业移交的工作，8-12月，组织各家分包单位大力对大楼材料垃圾，清洁卫生状况进行整治；9月，撤出大量临时施工电箱。

六、明年工作安排

1、对新进场工人进行平安三级教化、平安操作规程交底。

2、加强消防、施工用电、高处作业管理。

回顾这一年的平安工作及所取得的成果，得益于公司项目领导的重视、投入及部门全部管理人员的仔细负责所致，作为平安部们绝不能因此而松懈，必需坚守岗位到最终亦可，安全部会尽最大的努力做好带头模范作用，将接着保持仔细负责的工作看法，克服思想麻痹，杜绝违章作业，为使施工现场在平安受控状态下，稳步顺当进行而努力为进一步推动平安生产隐患排查治理活动的深化开展，切实加强我区建设工程平安文明施工管理，依据《四川省住房和城乡建设厅关于开展平安生产大检查的通知》（川建质安发〔20nn〕）306号）、《XX市规划和建设局开展建筑工地平安大检查的通知》（攀规建发〔20nn〕153号）的要求，结合目前我区建筑施工平安生产面临的形势，20nn年7月20日至7月30日，XX区城乡建设局深化辖区在建项目施工工地，就建筑施工现场平安生产工作，进行了拉网式的大检查，

一、检查状况

本次检查重点针对前期下发施工单位自检后填写的（塔式起重机《（施工电梯）、施工现场临时用电专项检（自）查表、20nn年四川省平安生产大检查在建项目检（自）查表》中所涉及的资料进行了逐一核查，并对外架、模板、施工临时用电、挑架、井字架、塔吊、基坑支护，特种作业人员持证上岗状况，平安责任制落实状况，平安教化、平安技术交底、隐患整改等状况进行了检查。从检查的状况来看，大部分在建工程项目综合评价为“差”。虽然多数企业、项目部在大检查前对工地进行了自查自纠工作，部分平安隐患、文明施工问题得到刚好整改。但在检查中仍发觉大部分施工、监理单位和项目部对平安生产和文明施工不重视。没有充分发挥施工单位质安部门和监理单位对工程质量、平安生产、文明施工的管理职能，对施工现场发觉和平安事故隐患及文明施工问题整改不到位。

本次检查共抽查了30余个在建项目，建筑面积50余万平方米。检查中共发出限期整改通知书3份，停工整改通知书27份，共检查出平安生产隐患、文明施工问题156条/次

二、检查中存在的主要问题

(一)管理方面的问题部分工程未办理施工许可证，擅自违法施工。

2、施工单位对工程项目管理不到位，放松对平安生产及文明施工的管理;施工单位质安管理部门未充分发挥职能，质量、平安管理责任制落实不到位，对平安隐患排查整治工作力度严峻不足;项目部对现场平安生产、文明施工管理不重视;

3、专职平安员配备不足。平安员或项目经理不到位的现象依旧存在。

(二)平安生产方面施工企业对施工现场的脚手架、施工用电、承重支模架等检查验收不到位;对项目部的专项施工技术方案审批流于形式。

2、部分工程的脚手架搭设不规范，不按规范而随意性搭设的现象比较严峻，搭接有效部位、搭救拉长度不符合规范要求，拉结筋，扫地杆、剪刀撑、脚手片铺设数量严峻不足，密目网等围护设施不规范。外脚步手架与建筑物之间间隔大，未隔离防护的现象依旧存在。

3、部分工程的`预留洞口、电梯井口、临边防护、高处防护设施不到位、不规范。

4、大部分工程的承重支模架材质、搭设不符合规范要求，平安构件不完善，且与专项方案不相符。少数工程违反危急性较大分部分项工程的管理规定，超高、超载高大承重支模架未编制平安专项施工方案，也未组织专家论证方案。

5、大部分工程施工用电不符合规范要求：三相五线系统安装、电器配置、三级配电爱护、线路敷设、用电标识等均不符合要求;

6、施工单位对施工现场的塔吊管理不够重视，塔机未经检测或经检测未取得合格证擅自投入运用的现象较为突出。

7、平安生产台帐记录内容空洞，不真实，不能实际反映出施工现场平安生产及文明施工、重要平安事务、检查验收等实际状况;各项平安专项方案不依据施工现场的实际状况编制，无针对性不能指导现场施工。

8、特种作业人员的技能培训、考核工作滞后，部分工程存在特种作业人员操作证过期、无证上岗现象，现有的特种作业人员对新规范、标准和设备性能等学问了解不多。

(三)文明施工方面施工单位对施工现场的文明施工意识淡薄，对文明施工管理不到位。文明施工管理责任不明确，管理制度、措施不完善;文明施工费用投入不足。

2、部分施工现场封闭施工管理不到位，施工现场排水系统不到位;主要通道不硬化;各类建材堆放混乱;

3、部分工程的扬尘限制不到位，冲洗装置不到位。

(四)监理方面一些监理单位职责不到位。施工现场总监、监理员在管理过程中重质量、轻平安、文明施工管理思想比较严峻，对平安生产方面的法律法规学问学习不够，没有仔细履行监理职责。

2、部分监理单位的监理大纲、监理规划、监理实施细则缺少平安内容或缺乏针对性。

3、现场专业监理岗位人员配备不足，相关人员业务水平不高，工作责任心不强，现场监理人员到位率不高。

4、一些监理企业现场监理人员职责不明，对相关质量、平安生产的有关规定要求和学问不熟识，对专项方案审查和日常的质量、平安、文明施工流于表面，检查记录简洁马虎，对一些明显的质量问题、平安事故隐患没有刚好发觉，对已发觉的问题也没有严格监促整改，跟踪和复查措施不到位不完善。

5、部分总监未按规定要求对重点工序、重点部位进行平行检查和旁站督促。

通过这次平安大检查来看，全区建筑施工平安生产形势仍旧非常严峻，平安生产各项基础工作还比较薄弱，施工现场存在不少平安事故隐患，平安生产管理工作中仍有薄弱环节和突出问题，针对存在的问题，检查组要求各参建单位要高度重视，作到早部署、早支配、早落实，单位负责人要仔细组织、细心部署，堵漏洞、查死角，作好各项防范措施，确保施工现场环境达标，并消退平安隐患，能马上进行整改的，责令施工单位马上整改，对不能马上进行整改的，要求其限期整改，对存在严峻平安隐患的施工现场责令停止施工。检查组还要求各单位要增加平安生产管理意识，主动发挥单位质安部门的管理作用，强化平安生产责任制切实加强管理，确保我市工程质量及平安生产、文明施工平稳发展。

企业年度平安工作总结8

20xx年，在公司的正确领导下，分公司以党的十八大精神为指导，根据公司的'工作精神和工作部署，带领全体员工刻苦勤奋、仔细努力工作，完成各项工作任务，取得优异成果，促进了公司健康、持续、快速发展。

一、主动扩展业务，创建良好经济效益

分公司加强企业管理，梳理业务流程，依靠技术和服务优势主动扩展业务，扩大市场份额，取得了明显成果。顺当完成20xx年农网升级改造工程38项，供电公司大修技改任务21项；协作主业班组完成抢修、维护、处缺任务96项；完成客户配电工程182项；完成客户小表工程498处，安装小表1786只；县域外在南充安装4000只智能表，完成了燕京35KV和汇源果汁10KV线路迁改工程。20xx年实现营业收入3790万元，完成年度考核指标210%，同比增长162%；实现利润62万元，完成年度考核指标3100%，同比增长223%。

二、加强平安管理，实现全年平安生产

分公司坚固树立“平安为了生产，生产必需平安”的意识，始终坚持“四首先三不准”和“五步六序”的原则，强化对员工的平安教化，舍得资金投入，从硬件上为施工作业平安奠定基础，加强对平安生产的检查，全年未发生一起人身伤亡及以上事故，未发生同等责任及以上的重、特大交通事故，未发生火灾、电气误操作、高空坠落等事故，圆满完成公司年初下达的3个平安长周期目标任务，全年实现平安生产365天。

三、狠抓教化培训，提高员工综合素养

分公司先后组织二次平安生产专项教化和新工平安技能专项培训，参与学习55人次；参与公司组织的“三种人”培训考试22人，及格21人，及格率95%；组织《安规》培训和考试49人，及格48人，及格率98%。通过狠抓教化培训，员工综合素养明显提高，为各项工作发展奠定人力资源基础。

四、关切关爱员工，主动构建和谐单位

分公司提高员工工资福利待遇，刚好为员工购买了医疗保险并报销相关费用。酷暑期间探望慰问一线施工人员，送去防暑物品，叮嘱施工人员劳逸结合，注意保养身体。春节期间慰问贫困职工，送去单位的关怀，让贫困职工过一个祥和的春节。平常走访生病职工，帮助生病职工解决各类困难和问题，让生病职工感受集体大家庭的暖和。分公司通过关切关爱员工，促进了和谐单位建设，全年未发生影响稳定的事务。

企业年度平安工作总结9

一、平安文化的概念：

根据其定义和在企业中的运用状况，平安文化”一词来源于美国。平安文化”对团体、企业而言叫“平安文化”对个人而言叫“平安素养”对于个人来说，其强调个人的平安素养确定个人的平安状态，即意识确定行为。

平安文化是企业平安活动中创建的平安生产、风险限制及劳动爱护的观念、习惯、行为、环境、物态条件的总和;员工工作活动中的平安看法、平安行为和做事的方式是这个“总和”外在反映。

二、平安文化的发展历史：

1、无知阶段：此阶段人们持宿命论，被动承受损害。

2、知觉阶段：此阶段人们持阅历论，知道事后补救。

3、相识阶段：此阶段人们持系统论，知道了实行人、机、环境对策。

4、认知阶段：此阶段人们持本质平安论，知道主动预防事故的发生。在该阶段讲求行为一样性，重在沟通;提倡员工互动，全员参加;要求平安是作业的前提，提前预料和限制风险;供应人性化环境，运用本质平安型设备、工具。

三、企业平安文化建设概述：

在一个团体、企业的平安文化建设中，平安措施的实行，平安管理的实施，探讨、分析、解决平安限制过程中问题都是由人来解决;企业平安文化的作用对象是人，受益对象也是人，通过探讨人，订正人的担心全行为，提高人的平安意识及爱护和实力，从而达到爱护员工、预防事故发生的目的，所以我们每一位员工既是企业平安文体建设中的主体，又是客体。

四、企业平安文化体系：

企业平安文化体系包括平安物质文化、平安管理文化、平安精神文化三个大的层次。

1、平安物质文化：包括平安行为和平安条件;是指企业经营活动中员工的'详细平安表现行为及其所运用的相关的平安工具，材料、工艺、劳保用品等。

平安物质文化是企业平安文化的表层文化，看得见摸得着，是硬件。该阶段的建设要求：人、机、环境的和谐建设;目的：实现人、机、环境系统的相互协调性，提高系统本质平安化程度;详细工作从改工艺和设备，创建平安的工作环境等方面实施;重点在于人人参加事故的预防工作，明确危急源，运用本质平安型设备、工具、劳保用品等。

2、平安管理文化：包括平安技术文化和平安制度文化。该层次介于物质文化与平安精神文化之间，起承上启下的作用，看得见摸不着。该阶段的建设要求：在制度上实行奖惩化，在技术上激励员工科技创新;目的：使规章制度、平安管理体系、平安理念及平安反唇相稽达到有机结合，使大家由“我要平安”实现“我会平安”;工作重点：重在理解、执行和深化人心。

企业年度平安工作总结10

20xx年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大平安事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着严格监理、热忱服务、遵守法律公正、科学诚信的企业精神，经过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情景向领导作以下汇报：

一、现场工作总结

1、在工程进行过程中驾驭工程设计图纸，找出质量限制难点确定限制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满意本工程的须要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。

2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料必需附产品出厂合格证，并刚好报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位马上清出现场，不得运用。同时在监理过程中对运用的材料实行跟踪监督，杜绝承包单位在运用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。

3、对隐藏工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避开工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、平安及进度问题先口头沟通，再书面要求并追踪最终开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、平安会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行平安大检查。

4、与建设单位做好紧密协作，对施工单位编制的施工进度安排进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序支配提出看法，要求其合理调整，使进度安排满意实际工程须要，对于每个工种施工前必需做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积绽开，并同时构成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完成情景做到心中有数，每完成一个项目工程刚好报业主进行确认。

二、存在的不足和提议

1、在工作过程中我发觉自身业务水平、专业技术之局限，学问面的.不足。

a、对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确；

b、在工作中，对施工单位的口头指令比较多；

c、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的限制还应当从实施情景着手，避开进度安排与实体脱节。

同时加强自身平安生产管理专业学问的学习积累，以满意平安生产须要。

2、提议公司能够在适当的时候多组织阅历丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增加专业水平。

三、下一步工作准备和体会

我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中还存在很多不足之处，今后我会更加的严格要求自我，努力钻研业务、不断更新和补充新的学问，提高业务水平和工作本领，总结阅历，更好的完成监理工作。

企业平安生产年度工作总结

时间荏苒岁月如梭，不知不觉中已到了20xx年年末，回首这一年，不禁感慨万千，在这一年中，有欢乐也有泪水，可是很充溢也学到了许多东西，在领导和同事的进取帮忙下，各方面的本领都有所提高，没有辜负大家对我的新任，现将本年度的平安生产工作总结如下：

一、加强思想政治学习，不断提高自身素养

把学习作为工作和生活中的一项重要资料，夯实理论基础，不断吸取新的学问，更新理念，提高自我的政治水平，以适应社会发展和社会经济发展的客观要求。

二、恪尽职守，仔细完成本职工作

在工作中，严格遵守班组里的各项规章制度，爱岗敬业、扎实工作、热忱服务、勤学苦干，充分发挥一不怕苦、二不怕累、确保胜利的战斗精神，任劳任怨，不畏困难。在本职岗位上发挥出应有的作用。

三、努力学习，不断提升业务水平

我深知在社会发展如此之快的今日不断学习提高是多么的重要，仅有能仔细学习才能更好的完成自我的工作任务，更好的为人民服务。为了不断提高自身技能，我从不放过每一个学习的机会，在工作中虚心求教，不断总结完善，创新思路，科学统筹，大大的提高了工作效率。利用业余时间参与高等教化自学考试，并于今年拿下本科毕业证。为自我更好的完成本工作打下了坚实的基础。

四、树立工作目标，创品牌服务形象

心系客户，想之所想，急之所急，“客户满足、业务发展”始终作为我的工作目标，尽自我所能为客户排忧解难，主动热忱，快速办理，刚好回复，用诚意、细心、耐性、细心，为客户供应优质热忱的服务。

在20xx年这一年里，经本人在学习、工作、生活等各方面的努力，得到了分公司各位领导和班组全部员工、相关班组的一样认可。再次被组员评比为20xx年分公司先进生产工作者。本人在近些年来所取的成果，都离不开分公司领导和同事的热心的帮忙。

在将来的新一年中，我必需要把工作做的更精彩些，把每一位用户都当成自我知心的挚友，热心的为用户服务。勇于应对各种困难和挑战，努力铸就生命的辉煌。尽自我最大努力，为我们的企业贡献自我的一份力气，为我们的企业树立新的形象，朝着“更快、更高、更强”方向迈进，突破，没有终点。

企业年度平安工作总结11

在上级主管部门和集团公司、联运公司的正确领导下，九九六车队坚持“平安第一，预防为主”的方针，紧紧围绕春运文明竞赛的“平安在旅途，满足在盐阜”活动主题，努力实现旅客平安、快捷、满足出行，仔细贯彻国家、省、市、集团公司的工作会议精神和联运公司的联运工1号、盐市联2号文件精神和各级领导对平安工作的各项指示，紧紧围绕“平安、优质、高效”的要求，制定周密工作安排，严格包保责任，落实预控措施，切实做好了车队的平安机务管理工作。

春运期间，全队投入运营车辆32辆，1039个座位，组织加班包车70余辆次。通过全队干群的共同努力，圆满实现了春运开门红，为20xx年全年工作奠定了坚实的基础。回顾春运期间的工作，我们以“人”、“车”两要素为主线，狠抓工作的详细落实，主要如下：

一、加强组织领导，层层落实责任

为使春运工作的顺当开展，车队成立了相关组织、广泛动员、细心布置、仔细落实，使春运工作的时间、内容、指导思想和目标都做到人人皆知。春运期间，车队张贴车头标语32张，驾驶员和承包人决心书33份，平安行车责任状33份，向集团公司《盐汽简报》和市级报刊主动投稿，报道车队春运中出现的好人好事、好的工作阅历，营造良好的舆论氛围，春运期间通讯报道见报（刊）3篇，主动协作了春运工作的深化、有序地开展。

二、加强平安管理，狠抓措施落实

（一）抓好对驾驶员、承包人的教化管理

1、仔细组织驾驶员平安学习，刚好传达上级主管部门和公司关于平安工作的各项指示和一系列会议精神。春节前元月x日、17日对驾驶员、承包人进行了春运工作动员，并与驾驶员、承包人签订春运平安责任状、书写决心书。春节后2月x日、13日进行春运再动员，使驾驶员、承包人提高了平安工作的责任性，提高了他们平安效益和经济效益关系的相识。

2、严把驾驶员的运用关。针对我队外聘驾驶员多，驾驶员综合素养参差不齐的特点，春运前对全部参运驾驶员进行A、B、C分类排队，在加强对C类驾驶员重点帮教的同时，不放松对A、B类驾驶员的教化，并在公安网上进行查分，车队未发觉有记分达12分的驾驶人员，对达6分以上的人员进行重点谈话。

3、利用典型事故向广阔驾驶员、承包人进行平安教化，通过事故教训，对全体驾驶员进行警示，要求他们在日常行车工作中做到“三不损害”，做到担心全就不生产。

4、加强恶劣天气下的平安教化和管理。今年春运存在节前天气晴好、节后天气恶劣的特点，车队加大了节后平安教化的力度，首先，车队安管人员在恶劣天气时都能刚好到现场指挥，对驾驶员进行恶劣天气平安教化，另外，因车队益林、方强农场、新洋港、黄尖等乡镇班线都是倒发班班线，车队安管人员利用电话对这些车辆的驾驶员进行教化，要求该停就停，从而有力的提高了驾驶人员的平安意识，保证了车队的平安平稳态势。

（二）加强现场管理和现场督查

坚持早送晚查值班制度、上路上线、跟车纠违等相结合，刚好解决所遇问题，现场订正各种违章。车队春运期间组织上路上线15余人次，订正超速、“小凳子”、自制线路牌等违章现象，遇有雨、雾、下雪等恶劣天气，队长、平安队长、管理人员到现场指挥，确保万无一失。

（三）狠抓车辆管理，确保技术状况完好

为落实预控措施，搞好源头管理，根据“严、细、实”的要求，要求全部参运车辆例保率达100%。严格执行一保、二维检测、年审制度，保证无“病”车上路。平常车队采纳普查和抽查相结合的方法，对全队车辆的车用灭火器、灯光、前轮层色进行仔细检查。春运期间全队普查车辆3次；车队加强了车辆一保作业和二保作业的跟踪和督查工作，春运期间车辆都能刚好按安排完成全部保养安排，全队春运期间未发生一起因机务事故而造成的行车事故，为平安行车打下了坚实的基础。

（四）做好各种资料的收集整理工作

为保证春运资料的规范齐全，车队对各项平安资料进行整理、汇总，装订成册。

虽然春运工作我们取得了肯定的成果，但是我们要在总结阅历的基础上查找不足。目前少数承包人重效益、轻平安的思想仍旧存在，我们将在以后的工作中加强管理，警钟长鸣，在平安工作上坚持“严、细、实、恒”，使全队的平安机务工作在20xx年取得更好的成果。

领导下，全站职工团结一样，奋力拼搏，不断改进服务质量，强化管理力度，圆满完成了“春运”、“五一”、“十一”黄金周及平常的旅客运输工作任务，为广阔旅客供应了热忱、高效、礼貌、舒适、平安、快捷的优质服务。现将本年度工作状况总结如下：

早打算，早行动，确保平安快捷。“春运”“五一”“中秋国庆”是车站客流的.高峰，也是客运的“黄金周”。为了搞好20xx年特定时期的运输管理组织工作，确保平安快捷、优质高效，我们立足于早做打算，早做支配的思路，在严格各项管理程序的同时，这些特定期间，加大了站场内外管理人员的力气，刚好协调好客运车辆，严格执行“三不进站、六不出站”的平安规定，把严车辆进站平安管理关；把好载客车辆出站关；严格进站旅客行李“三品”平安检查；加强检查监督力度；加强站务秩序管理，确保站场平安，园满完成了“春运”“五一”“中秋国庆”等特定时期的旅客运输任务。

1、本着“以人为本、预防为主、平安第一”的原则，把平安工作放在各项工作中的重中之重，常抓不懈，防患于未然。我站依据站《平安管理方法》规定，严格执行制度，严格定期检查，严格平安惩罚，严格实行责任追究。严格落实我站客运管理规定，把好进站车辆营运手续与技术性能关，把好旅客进站行李检查关，把好车辆进站安检与出站检查关，供应客运服务。对全部50辆进站车辆建立了平安档案，签定了进站协议和平安责任书，纳入车站平安管理范围。对营运车辆组织定期检查，排查隐患，一旦发觉就刚好整改，杜绝隐患发生。

2、工作人员做到对每一趟车上的旅客进行一次乘车平安常识的宣扬，发车时应绕车一周，检查有无担心全因素，无，方可发车；每天不定期进行乘车平安常识宣扬；每天发车前，驾驶员面对乘客进行“五不两确保”平安承诺，即不超员，不超速，不接打手机，不疲惫驾驶，不关闭动态监控系统，确保乘客系好平安带，确保乘客的生命财产平安”。

我站对位于讲理村口的客运新站，20xx年顺当通过市局和市运管处的检查验收后，今年以来运行正常，给当地乘客供应了便利。

我站距离xx集镇比较偏远，很多乘客难以找到新站地址。为了及早利用新站并便利旅客乘车，我站在楼顶装置“xx客运站”五个大字，在候车大厅门顶装置“候车厅”三个大字。我站在候车厅设立“平安警示教化”区，配备了电视，张贴了有关漫画。在大门口设立“客车卸客区”，在候车厅门口建起“残疾人通道。

目前我站的主要收入还是靠日常发班从售票收入中提取，这种局面就确定了运输生产工作是我站工作之中的重中之重，我们主要实行了加强对站场的管理工作，车站人来车往，环境比较困难，再加上车辆多为私人所拥有，他们不太听从管理，而我站主要收入来自车辆方面，所以对车辆、对站场秩序的管理是日常工作之重心，在这方面中针对目前各班线存在的各种问题及实际状况，我站还制定了各班线管理制度，对各班线的发班、客源组织、售票等状况做了具体的规定，并刚好了解出现的各种状况，作出处理。

今年，我站加强了站场建设力度，重新布置和美化了候车大厅，盖好了客车例检车棚，完善了监控设备，可以对我站的主要部位实行有效监控。今年已经顺当通过了市运管处组织的质量信誉考核工作。

目前，我站仍在主动努力向“汽车客运站标准化建设达标”方向迈进，力争完成“汽车客运站标准化建设达标”任务。

1、我们每月召开一次平安例会，驾驶员、经营业主和站务人员全部参与。

2、每月进行1次平安隐患排查，做到有检查、有记录、有小结。

3、对于上级检查我站工作时提出的看法和要求，我站都一一进行落实，并写出整改报告。

4、特定节假日，诸如春运、五一、中秋国庆等，我站都要跟经营业主、驾驶员、乘务员，签订旅客运输平安生产责任书，以增加他们的责任感和事业心，从而确保运输平安无事故发生。

5、特定节假日，诸如春运、五一、中秋国庆等，我站还要和本站有关人员签订岗位责任书和平安生产责任状。

6、每一个特定假日后，我站都一一进行总结，并写出总结报告。

我站依据“三不进站、六不出站”的相关规定，严格执行平安例检制度和隐患排查制度。20xx年共检验班车xx206辆次，查出一般故障xx辆，共查超载车辆24辆次，卸客68人，保障了行车平安。从班车进站报班、安检、调度到出站，严格把关，解除隐患。同时进一步完善了平安生产应急预案，强化应急救援人员的管理，建立应急预案管理制度，制订应急预案，以提高突发事务处置实力，全力推动了平安生产规范化建设工作。通过实行多方面的措施，为有效预防和遏制交通事故的发生，为旅客的平安出行供应了有力的平安保障。据统计，20xx年，我站共平安发运车辆22498班次，平安输送乘客226849人次。另据统计，20xx年凡在我站进出的客运车辆，无一出现交通事故，伤亡率为“0”，旅客满足度高达97%以上，受到了乘客和社会的高度赞扬。

除此，我站还存在诸多不足，营收状况仍有不少漏洞，不太尽如人意，我站的班线班次还比较少，须要努力拓展。

1、站内没有平安检查设备，无法严格履行“三品”检查；

2、尽管客运新站已经启用，但由于历史的缘由，客运车辆在新站报班后，依旧要开往xx发车场（旧站）。从新站到发车场大约1公里，若走马路绕行，时间太紧；若走xxxx直行，街上车辆、行人较多，随时都有发生交通事故的可能。

3、又由于客

运发车场地（xx）设施简洁且不完备，既没有大门，护栏不足一米且陈旧破烂，无关人员、无关车辆可以随意通行，危急品进站的可能性大大增加，无法严格执行“三不进站，六不出站”的平安规定。

上述问题存在严峻的平安隐患，在目前严峻的平安形势下，摆在我们面前的任务艰难，责任重大。而我站对以上“重大平安隐患”却无力整改，希望上级领导能考虑解决，从而使我站的重大平安隐患问题能够得到刚好整改。除此，我站还存在诸多不足，班线班次还比较少，须要努力拓展。

1、依据上级规范化建设的总体部署，进一步做好客运站场平安生产规范化建设工作。

2、员工的培训须要正规化和常常化，才能系统有效地使员工驾驭有关服务学问和技能。

3、主动协作县运管部门搞好站外拉客整治工作。

4、抓好高温季节消防火灾和汛期防洪及雷电、狂风等灾难防范工作，加强应急保障工作，确保平安防灾、渡汛。

5、组织平安管理人员外出培训，且定期开展隐患大排查、组织消防应急演练活动，进一步提升职工的平安意识和应急实力。

6、接着抓标准化建设。依据上级标准化建设的总体部署，结合我站标准化建设实施方案，建立客运站平安生产标准化管理的长效机制，持之以恒的抓好落实。在实践中不断的总结创新，不断的修订、完善各项平安生产管理制度和应急救援预案，以推动客运站平安生产标准化建设。

企业年度平安工作总结12

一、建立考核机制，落实平安责任

我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各车间层层签订平安生产目标管理责任书，各单位行政“一把手”是平安生产的第一责任人，风险抵押金、平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票推翻”，凡平安工作不到位的单位和个人，一律不得参与评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故单位主要领导、责任区领导、平安员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50——100元，特别状况由安委会通报嘉奖。激励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理