2023年车间月工作总结(篇)

2023年车间月工作总结(篇)车间月工作总结1

一、工作概述：

依据审室要求完成生产车间相关核算工作；依据人员工资状况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

二、本月工作内容：

1、合同变更的审计：订单的变更管理制度和限制流程：订单变更的落实与限制措施；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度

2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不主动，《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入。

3、完成XX年年和20xx年上半年电器高压单元数的分析统计

4、完成仓库低压板材库存状况分析

5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计

6、完成smc各种报表和台账的建立和完善（样本）

三、本月存在的问题：

对生产订单变更流程的审计生产安排部没有相应的《生产订单落实和限制措施》，拿不出相应的有力证据。全部的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有。

订单的变更限制程序没有，车间管理人员忽视订单变更的影响，仅仅为生产而生产。车间管理相识不足，不知道如何去限制订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率。

《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入，物资名称不统一（上一次盘点的名称跟下一次盘点的.名称不统一）；物资运用状态描述不清晰；物资规格不正确；盘点产品、范围不明确，交叉点和管理盲区无人盘点；漏盘、重盘等现象严峻；

生产审计严峻人力不足，公司在管理上龙头太多，方向太乱，职责重复，相互牵扯。没有明确的管理思路和理念。

在质量体系文件中《生产安排部生产运作限制程序》5.1.1和5.1.3对市场订单变更的变更形式作了规定（《合同变更》），其他没有相应的限制措施或制度。

四、本月工作心得：

1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。遮天蔽日的官衔，轻而易举的职位。

2、心得

在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们采纳了“点面线”方法，取得了较志向的效果。所谓“点面线”方法，就是在审计调查中，听到或看到某一管理现状之后，通过横向的全面了解、纵向的连线分析，最终确定其限制环节是否完整、限制点是否有效。

在盘点制度审计中的审计实施：先在各部门审计调查了解状况：(1)生产部门：生产比较繁忙、没有人盘点；人手不足；人员变动大；出了车间就不归我们管了；(2)物流管理部门：退回来手续不全，没有地方放；没有发出去的货物不知道如何限制；最终我阅查了公司的质量手册和部门的限制程序结果都没有查到与盘点相关的规定和限制流程，后又查询和批阅了部门管理文件也没有相应的规定；

因此：我们断定公司盘点制度是失败的，财产平安制度不完善，公司制度不健全。

五、建议

建立财产平安管理制度

各部门建立和完善盘点制度和流程：规范盘点人；盘点截止时间，盘点审核人；制表；盘点职责；盘点范围；盘点过程限制；复核、交叉盘点和盲区盘点的沟通和注释等制度；1、完善和建立《生产订单落实和限制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等

完善和建立《生产订单落实和限制流程》：订单完成限制点的描述以及涉及到的工序和岗位。

完善生产管理统计制度对订单变更做具体记录和统计分析

完善和建立《生产订单落实和限制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等

完善和建立：订单完成限制点的描述以及涉及到的工序和岗位。

车间月工作总结2

根据化工有限公司冬季培训工作实施方案的总体要求，为确保装置冬季平安平稳生产，我们电仪车间针对冬季平安生产装置管线易冻、易堵、易渗漏，员工难操作的特点，结合车间的实际工作状况及员工的岗位需求，仔细编制了《冬季培训安排运行表》，并根据培训安排的详细支配对员工有针对性地组织开展了冬季培训。较好地完成了车间1月份培训的各项工作。下面将本月的培训工作做以总结：

一、制定培训安排，细心支配，主动组织实施培训工作。

本车间1月下旬，根据上级要求编制了《冬季培训安排运行表》，由负责授课的'老师收集好培训的信息资料，编制好培训教案。按时为学员授课。

在冬季培训中，重点讲解在冬季突然停暖的采暖出理，冬季施工作业中平安问题，提升了员工冬季修理实力，提高了防范意识，确保了装置本质平安。

二、检查考核落实培训，保证冬季培训工作有序进行。

本车间于月25日对岗位员工的培训状况进行了考试验收。此次考试有16名员工参与。考核结果80分以上，90分以下有1人;90分以上，100分以下有15人。通过考核，大多数人对本月培训学问都能够较熟识驾驭并能实际应用，收到了良好效果。基本达到了此次活动培训的目的。

我电仪车间将接着根据培训安排和化工有限公司要求，努力协作上级完成各项培训工作任务。提高全体员工素养，确保装置冬季平安平稳生产。

车间月工作总结3

一、本月车间的平安工作：

1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的运用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。

2、*月*日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。

3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危急辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高平安防范意识。总结

4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间刚好合理按排检修安排，限制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进行。

5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并刚好督促施工单位对平安设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。

6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的`隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按安排进行整改，为员工操作创建一个相对平安的工作环境。

7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。

8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。

9、节日前进行了综合检查，对发觉问题刚好赐予处理，同时制定《节日期间确保平安生产措施》并下发到各岗位进行学习。

二、存在的不足：

1、员工对危急辩识、风险评价驾驭不娴熟，有待进一步加强培训和指导。

2、员工的操作技能和处理突发事故的应变实力须要进一步提高。

3、对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。

三、下月工作安排：

1、组织员工签定20xx年度*季度平安承诺保证书。

2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。

3、对考试不及格人员及因休假未参与考试人员进行补考。

车间月工作总结4

火红的五月就要结束了，为了更好地迎接和面对六月的工作，现将五月份的工作总结如下：

一、工作方面

我主要还是负责馅料的炒制，和夜班车间施工的监督工作。天气一天一天的变的燥热，炒制的馅料放置就成了一项重要的工作。以前我们有特地的馅料放置的库房，有空调制冷，臭氧杀毒。而现在车间改造，没有特地的放置区域，就对馅料的.质量要求就更高。为了保证馅料的质量，在炒制的过程中要驾驭好馅料各项合格指数。在放置的时要求密封严实，并定期检查馅料的改变，如发觉异样状况，立刻实行有效措施解决。一真空包装，二重新回锅高温杀菌。

对通风管道的按装，刚起先可以说一点也不了解，经过了解学习到最终检查发觉问题。如发觉不合格项坚决要求返工整改达到要求。接茬处未粘贴密封垫，螺丝未上紧，通风窗的切口大小是否合适，管道的整体安装等一系列工作。在跟进安装时也学到了好多以前从未接触到的学问。

二、质量事故方面

首先我自己在炒馅方中，每天总有几次的电源掉闸落闸，不是电器接触不好，就是电压负荷超重！总之我觉得，不论厂外的修理人员还是施工人员在检查修理和施工的时刻，我们必需要有业内人士响应的跟进。

5月4日东车间空调的移动安装，假如不是刚好提示，煤气罐的接口“气”和“液”换接，有可能造成焊接的不燃烧和“放炮”。在电器这一方面我的确不太懂，他们为了便利吧主机和外机接在两个电源上，总觉得不合适？

5月19日粽子车间的配电箱着火，连同原料库的配电箱的部分线路烧毁，干脆给公司造成了经济损失。平安第一防患未然！我们应当统一管理制定相应的设备修理制度（外来修理），并对全公司的电路和设备统一进行一次检查和修理。要做到的是定期维护保养而不是事后检查修理！

三、下月安排

1、保质保量的完成自己的本职工作。

2、主动地协作车间领导工作，把糕点车间的工作做好做细，做到前管理。

3、仔细的相识和完善自己的不足，不断地提高自己的业务实力。

车间月工作总结5

20xx年11月聚氯乙烯车间共生产树脂14362.425吨，其中优级品11140.9吨占总产量的77.57%，一级品2393.975吨占总产量的16.67%;本月一级品含优共占总产量的94.24%。合格品产量827.55吨，占总产量5.76%。(上月共生产树脂13872.02吨，其中优级品9609.52吨占总产量的69.72%，一级品2527.2吨占总产量的18.22%;本月一级品含优共占总产量的.87.49%。合格品产量1735.3吨，占总产量12.51%。)

本月新聚合系统产品质量状况完成较好，优级品率达94.24%，影响新聚合系统的主要因素为杂质。因杂质影响导致树脂品级降为一级品约1023.35吨，占新聚合系统产量的13.10%。杂质造成合格品531.55吨，占新聚合产量的5.76%。经分析使新聚合树脂产品降级缘由为杂质。缘由分析：11月2日至5日新聚合汽提出塔缓冲罐因长间未按要求进行冲洗导致新聚合树脂产品质量波动，此期间新聚合树脂杂质超标严峻。11月22日新干燥主风机跳停，新干燥系统紧急停车，在此期间新聚合汽提塔降量运行，造成树脂产品质量波动。

老聚合本月生产较为平稳，对老聚合产品质量进行统计分析影响老聚合树脂产品质量的主要因素为杂质、残留。因杂质、残留造成老聚合树脂降级1666吨，占老聚合生产树脂的25.44%。缘由分析：10月29日老汽提塔顶压力上升，查找缘由为正水封结冰造成汽提降量，对树脂产品质量造成肯定影响。10月30日老汽提蒸汽压力下降至0.4Mpa，老汽提被迫降量，此期间老聚合生产树脂杂质、残留均较高，造成树脂产品降级。10月31日老干燥树脂杂质出现波动，经多方查找缘由，对老聚合出料槽进行拆检发觉出料槽花篮中有变色树脂，此为造成树脂杂质波动的主要缘由。后续车间对老聚合三楼进料人员进行要求保证每班对出料槽花篮进行清理，削减树脂杂质波动的可能性。11月1日汽提蒸汽压力波动，造成老聚合树脂质量波动;11月17日车间支配对老干燥系统进行清理，在干燥开停车间过程中造成老干燥树脂产品质量波动。

车间月工作总结6

为切实做好车间平安生产工作，在稳定日常平安生产工作的基础上，我车间从源头抓起，仔细组织，周密部署，狠抓落实，扎实的.开展了各项工作，

现将2月份工作总结如下：

一、严格执行平安例会制度。

1、针对“春节”“元宵节”期间，职工思想麻痹，平安意识放松的状况，坚持“过节不减会”，刚好传达上级文件指示和平安理念到每一位员工。

2、在例会上，针对春节期间突降大雪，车间领导多次强调员工上下班途中的平安问题，提示员工做好防范措施，彰显车间平安工作的人性化、细致化。

二、员工平安培训教化。2月xx日——2月xx日，车间陈主任对全体员工进行了一次“岗位平安操作规程”培训，此次培训涵盖了我车间“司炉、水化、换热、空压、综合泵”全部岗位，通过培训提高了员工的平安意识和操作技能。

三、隐患排查及整改。坚持“日常隐患排查”和“定期隐患排查”制度，以“零容忍”看法对待各类隐患，并逐步实施隐患问责制。到目前为止共排查出隐患3项，整改隐患3项，整改率100%，

四、为协作”清剿火患“活动，落实“四懂四会”，我车间制定了防火制度及防火措施，并更换了一批不达标的灭火器。

五、2月xx日，车间组织全体员工进行了一次“煤气泄漏事故”模拟演练，提高了员工的现场应急处置实力。

六、工作中存在的不足。个别员工思想相识不够、行为不够规范，班组“双指双述”、“手指口述”执行不够到位，事故应急演练中存在员工相互协作不默契等现象，今后将主动改进。

七、下步准备。

1、3月份，我车间将主动响应公司开展的“抓开局、打基础、实现首季平安无事故”活动，进一步落实责任，落实好防范措施，确保一季度最终一个月平安生产稳定。

2、主动推行“白国周班组管理法”、“手指口述”“双指双述”工作法，促进现场管理从粗放型管理向精益化管理转变。

3、发动各级管理人员狠查“三违”，杜绝习惯性违章。

车间月工作总结7

一、工作概述：依据审计室要求完成生产车间相关核算工作;依据人员工资状况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据,完成xxxx年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查。

三、本月存在的问题：

1、各生产部门对基础数据(工时)收集较困难。

2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。

3、管理的持续改进进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理持观望看法。

4、工作过于味同嚼蜡，看不到进步和改善缓慢。

四、本月工作心得：

由于工作本身的'关系，本月在表象上不见什么进展和改进的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在,完成xxxx年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查有所收获：

1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元;在除去异样因素下每日可完成19单元，每月可完成400单元;

每日可完成开关8台，每月可完成开关174台

每日可完成开关5.00台，每月可完成开关108.75台。

6、开关总装岗位每人每月完成78台191单元在除去异样因素下每日可完成6.37单元，每月可完成138.48单元;

每日可完成开关2.76台，每月可完成开关59.97台。

7、另外xxxx年年3月份至20xx年5月份电器高压工序综合单元数：

7-1气箱后封板每月可完成170台407单元;

7-2气箱焊接每月可完成263台551单元;

7-4气箱装配每月可完成200台423单元;

7-5检漏充气每月可完成195台406单元;

车间月工作总结8

7月份，金工分公司搬迁至新区以来，实行多种方法，狠抓生产现场管理，从检查整改入手，根据现场管理要求，对各类设备进行了保洁、保养，并对新车间内部区域进行了初步划分。目前，生产现场、设备维护及保养都得到了明显的改善。现将七月份6所做工作总结如下：

一、七月份6管理推动状况一是加强设备隐患排查和治理工作。

7月份，天气燥热，设备故障率也相应地增多。设备的维护保养以及运用平安是车间生产工作的重中之重，为保证设备的'正常运转，车间支配设备网员、机电修理工、技术骨干对设备修理维护，检查和解除平安隐患，对发觉问题责任到人、限期整改。提高了设备运用寿命，有效的保证了车间平安工作。

二是对新车间内部区域进行初步划分。初步规划车间生产作业区、半成品堆放区域、进出料流淌区域、附件摆放区域及工具箱定臵区域等。

三是开展平安生产专项检查活动。重点加强对车间行车、工具房、油库等重点部位的细致检查，对查出的问题及隐患刚好整改，确保隐患排查不留死角；

四是在现场改善中，车间对前一阶段6成果进行巩固。如今，吊具绳具整齐上架；拖把整齐的放臵在拖把池内；班组6大讲台、各类看板整齐规范；旧貌换新颜。

二、下一步工作安排

1、接着宣扬贯彻公司《关于进一步强力深化推动6管理工作的实施看法》，结合车间目前的生产状况，车间将加大职工培训力度，结合退城进区，利用班前会时间让职工驾驭新区6管理标准和考核细则。

2、结合公司6办公室每周给车间下达的详细推动项目，车间重点做好各项管理工作，把6管理与车间日常生产活动有机融合，深化到每个环节把6管理工作做细做强。

车间月工作总结9

12月份****车间各类平安事故发生为零，实现了平安生产。现就本月生产平安工作总结如下：

一、仔细实行****消防、平安专业管理工作例会精神，利用车间调度会对本月生产平安工作进行了支配和布置，对****生产管理中心组织的综合大检查所查处的问题进行了主动的整改和落实，主要有：

1、对部分岗位运用的玻璃流量计护罩平安防护状况进行了排查，对缺失挡板和护罩的玻璃流量计进行了统计并整改。

2、利用****工段停产检修时机，对整个通风系统进行了修理和改造：目前，裂解罐独立通风系统正在改造中；局部脱落、损坏的风筒正在安装更换，改造后****工段恶劣的现场环境将一去不复返了。

3、对被拆除的`磁力泵防空转平安附件进行了排查统计，已上报领用安排，货到即安装复原正常。

4、对甲醇蒸馏釜液位计进行了修理，滴漏隐患已整改。

二、在****消防科有关人员的主动协作下，对合成回收罐区的八具灭火器进行了合理移位，并装备了两个消防箱。

三、在****工段停产检修时机，对主要设备管道进行了防腐处理；对腐蚀比较严峻的防暴电器管路、开关进行了更换；对三足离心机所存在的平安隐患进行了消退，并拟在其底部铺设胶皮，从而防止皮带轮脱落造成摩察起火的事故。

四、国庆节期间加强了平安检查力度，保证每个工段、班组每天、每个班次都有人巡查跟班，确保了节日期间平安生产的正常运行。

五、严格根据公司管理制度，仔细履行监管职责，加强了对外来人员的平安管理工作。杜绝了送货、拉货、外来施工人员在防爆区打手机、吸烟及车辆随意通行等各类违章事故的发生。

六、仔细做好本职工作，主动完成公司交给的各项任务。

七、存在的问题：

目前，****工段运用的****型干燥器存在平安隐患，由于气缸振打力度大，致使捕集架与连接枝杆的销子常常被震断，极易产生火花，从而导致尘暴、甲醇气体爆炸。拟请公司派修理、电仪专家前来帮助解决。

下一步车间将加大平安管理力度，严抓严管，协作生计处开展的管理风暴行动，对违章人、违章单位负责人、进行严厉惩处，刚好曝光。尤其是对打手机、吸烟、野蛮操作等现象，决不留情，肃穆处理，震慑以身试法者，爱护员工及企业财产的平安。

车间月工作总结10

一、设备异样方面

1、关于5#球磨机运行中停运的经过：

20xx年03月04日04时40左右，操作完2#球磨机停电后，在整理工器具过程中发觉球磨机分闸，经现场核实为5#球磨机分闸，随即在原料高压配电话联系集控室人员，5#球磨机已停运，第一反应说运行正常，再次确认下回复已停运，通知现场人员核实状况，在现场马上检查配电室装置无异样，到现场检查发觉现场限制柜无报警现象，查看电流曲线与正常停车一样，无上升趋势，初步解除电机绝缘问题，通过测量电机绝缘合格，联系计控人员查看DCS故障记录未发觉任何故障记录，电气检修人员现场排查未发觉任何异样，初步推断车间人员存在误动现象，检查无异样后试启正常。通过与检修人员分析高压开关限制回路及当时报文，解除配电室分闸的可能，主要学到学问点有转换开关有三个位置即远方位置、就地位置、车间位置，通过分析转换开关在车间位置时配电室限制回路是断开，无法从配电室发出吩咐，转换开关在车间位置时只能从现场及外部发出分闸信号。原料车间安排停2#球磨机，联系停1#、2#、3#矿浆泵，3#、4#泥浆泵、2#回转筛，由于工艺缘由2#矿浆泵停运停电须要液位达到肯定程度后1#球磨机停运后，才可以停运2#矿浆泵，与车间沟通也许五点左右，通过车间的工作支配初步推断有可能车间人员误操作。

2、20xx.03.12日01:45二厂蒸发联系B组强制效出料泵运行中跳停现场检查配电室检查变频器报逆变器过载，通过DCS分析发觉设备空转六七分钟跳停，检查运行电流15A左右，跳停电流118A，车间人员排查进口固含较高沙子较多，车间人员打开放料阀后放料正常，已通知车间合理调整

二、配电室检查状况

1、卫生方面：现阶段操作较多人员惊慌，班组制定安排周期一轮必需彻底清扫一次与现场实际状况相结合的方式，若现场脏了必需刚好清扫，并把清扫图片刚好汇报到车间微信群，卫生总体保持较好，但现场检查还存在卫生死角状况，如灭火器箱下面较脏、墙角存在死角

2、现场巡检对于责任区配电室小问题的存在习以为常，如照明不足够问题、小缺陷等等得不到刚好解决都是举手之劳，经现场了解主要问题消退缺陷须要找材料、工具问题、巡检操作工作量较大没有时间处理，本周检查溶出三四组照明问题主要是灯头接触不好另一个是灯头断线。班组解决不了的.刚好下缺陷单整改，班组对于现场发觉问题必需刚好汇报，给于能够解决的马上处理，对于不能解决的刚好汇报班组帮助解决，或者联系检修处理，直到问题解决完位置

三、操作存在问题

1、监护复诵不够严格，对于不能仔细执行的，回到休息室监护复诵

2、沉降值班大部安排电室里监护复诵听不到，主要电磁干扰严峻、对讲机功率较小，建议申报大功率对讲机

四、培训工作存在问题：近期分厂组织安规考试班组人员考试成果不够志向

1、主要缘由为个人学习主动性还须要提高

2、班上没有学习时间，班下更不想学习

3、班组更没有时间组织统一学习，主要靠自己学习

车间月工作总结11

一、工作概述

主要是依据生产安排对电器车间生产进行组织、支配、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。

二、4月工作内容

保质保量的完成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。

三、4月存在的问题

由于电器间各个生产环节的限制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在安排和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，限制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，不安，感觉到了崩溃的边缘和实力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。

近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc（特殊是v36）的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的'加长门在关闭状态下会轻易打开（平安性不够），另外操作杆无法操作（操作手柄需减短14mm）开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决

其他还存在许多技术和生产困难协助服务的问题：生产安排、物料供应等。

激光机（先购进运用的一台）须要大修。

四、4月工作心得

本月工作处于混乱和困难的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的管理方法，特殊是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。

工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思索如何提高车间管理水平的时间，成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事务和技术问题。

定单的不定性和随机性的下单方式，为了满意市场的交货期，必需随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性特别大，管理的强度和工作压力也随之加大，

五、4月建议

1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意运用x%的工作时间干个人感爱好的事。

2、加强绩效工作的分步进行：

1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。

2、从工作项目，提出关键项目。

3、订出每一工作项目的绩效标准。

4、制订工作进行要点。

5、例外管理（异样管理）的运用。

6、绩效评估/反馈/改善/激励。

3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故限制标准；设备维护标准；文明生产标准；限额领料金额和劳动纪律规定。

4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率；机器利用率

5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。

6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。

7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何进行。

9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。

六、下个月的工作安排

1、加强对车间岗位管理的工作分析。

2、工作的变动导致生产安排性工作加强。

3、完善车间的工序生产限制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。

4、按定单和生产安排调整和组织车间内部的临时性工作和突发事务。

5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。

6、加强与同事之间的团结合作。

7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。

8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用

9、努力调整生产支配，是定单完成率达到x%。紧急定单完成率x%。

4、对于以销定产的车间，以生产安排为依据进行产量和质量分析。

车间月工作总结12

一、工作概述

主要是依据生产安排对电器车间生产进行组织、支配、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。

二、10月工作内容

保质保量的完成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。

三、10月存在的问题

由于电器间各个生产环节的限制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在安排和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，限制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，不安，感觉到了崩溃的边缘和实力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。

近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特殊是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(平安性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决

其他还存在许多技术和生产困难协助服务的问题：生产安排、物料供应等。

激光机(先购进运用的一台)须要大修。

四、10月工作心得

本月工作处于混乱和困难的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的管理方法，特殊是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。

工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思索如何提高车间管理水平的时间，成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事务和技术问题。

定单的不定性和随机性的下单方式，为了满意市场的交货期，必需随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性特别大，管理的强度和工作压力也随之加大，

五、10月建议

1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意运用15%的工作时间干个人感爱好的事。

2、加强绩效工作的分步进行：1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理(异样管理)的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。

3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故限制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。

4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率

5、加强对车间岗位的分析和工作职责的`分析。

6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。

7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何进行。

9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。

六、下个月的工作安排

1、加强对车间岗位管理的工作分析。

2、工作的变动导致生产安排性工作加强。

3、完善车间的工序生产限制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。

4、按定单和生产安排调整和组织车间内部的临时性工作和突发事务。

5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。

6、加强与同事之间的团结合作。

7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。

8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用

9、努力调整生产支配，是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%。

10、对于以销定产的车间，以生产安排为依据进行产量和质量分析。

车间月工作总结13

今年6月份是全国第十一个平安产月，同时也是今年防暑降温工作的起先。通过仔细组织和开展平安生产月的各项活动，落实暑期汛期平安生产的各项措施，我们车间6月份实现平安生产无事故，违章违纪现象为零。现把6月份的`主要工作和存在问题总结如下：

一、6月份平安工作中的主要工作与不足：

1、6月份依据季节性改变，对环冷、矿槽、皮带工等高温岗位进行了防暑降温学问培训，使员工全面驾驭防暑降温学问，为夏季平安生产打基础;

2、依据分厂支配，车间以平安生产月为契机，组织部分老员工对夏季平安作业进行现场分析辨识，并制定出夏季平安作业指导书，为今后的夏季平安生产积累阅历;3、通过对各工段平安生产月活动开展状况分析，发觉有部分员工出现厌倦心情，活动效果受到不良影响，主要缘由是班组长参加活动主动性不高，没有起到良好的带头作用;

4、对外委单位检修现场所查隐患较多，充分暴露出外委单位检修人员忽视平安，对隐患整改不刚好、不重视，平安自主管理消极应付;

5、危急源监控工作：筛二皮带连续出现胶接头起皮、断裂现象，车间虽组织人员加强监管，但给车间平安生产带来压力。8#转运站煤气眼镜阀南侧漏气，车间已刚好焊补。6月份危急源监控工作暴露出的问题，给以后的平安工作敲响警钟。

二、依据6月份平安工作中存在的问题，制定出下月的工作措施如下：

1、持续开展隐患排查工作，做好雨季防洪防汛和夏季防暑降温工作，落实好雨季平安生产措施，组织各工段进行防洪防汛应急演练，加强一班三查工作，对高温岗位实行重点监控措施，加强与岗位工的联系;

2、加强班组长培训工作，使班组长端正工作看法，在开展各项活动中能够起到模范带头作用;

3、主动借鉴6月份“平安生产月”活动形式，组织各工段常常开展黑板报、应急演练和安规安制学问竞赛等活动，丰富平安自主管理活动形式和培训形式，激发员工的参加主动性，使平安自主管理活动和员工培训能够真正的起到效果;

4、督促外委单位加强平安管理，切实做好员工平安培训，克服人员流淌大、平安意识薄弱的弊端。对于外委单位忽视平安、对隐患整改落实不到位不刚好等问题，严格按制度落实考核。

车间月工作总结14

一、生产方面：

1、产量方面1月份生产车间安排月产球团矿33030吨，实际生产球团矿32141.5吨，与安排相差888.5吨，实际完成安排产量的97.31%；据统计，1月份累计产生返矿2439.78吨，占比为：6.8%；1月份产生除尘灰1522.62吨，占比为：4.22%，返矿除尘灰占比合计为：11。02%，其生产作业率为97.8%。

2、质量方面1月份整体球团矿的物理指标就比较差了，1月份球团矿质量化学指标：TFe：55.65%FeO：1.10%物理指标：抗压：1504N抗磨：16.38%转鼓82.18%。

3、物耗方面累计当月用电1062061kwh，单耗33.04kwh/t；燃料20xx吨，单耗为55.38kg/t；精矿34272.3吨，单耗为1.0663t/t；膨润土合计858.1吨，单耗26.7kg/t；累计消耗除尘灰1818.7吨。总的从产量、质量和消耗这三方面来说生产车间整体1月份的生产状况不好，整月表现出来的是产量低、质量差……缘由主要是从1月10号至20号这11天时间里因炉况不好，为确保生产出来的球团矿质量相对稳定，每天都只能生产900多吨，比日安排产量每天少了140吨左右，最