2023年仓库工作计划(集锦篇)

2023年仓库工作计划(集锦篇)仓库工作安排1

1、任务回忆及感受：

自往年3月份进进本公司以来，正在办公室担当文员任务。9月份时，因堆栈没人办理，便调到堆栈担当堆栈办理任务。刚进堆栈的时分对于营业没有太熟，正在此时期，我主动顺应新的任务状况以及任务岗亭，虚心进修，笃志任务，实行职责，较好地实现了各项任务义务。

2、盲目增加进修，主动顺应任务。

我是初度打仗堆栈办理任务以及对于账任务，为了尽快顺应新的任务岗亭以及任务状况，我盲目增加进修，虚心请教，时常理清任务思绪，总结任务方法，正在指导以及共事的帮助指引下，我逐步摸清了任务中的根本状况，驾驭住了任务重点以及难点。颠末一段工夫的主动，现已经根本胜任本职任务。

3、树立美满的堆栈账目，包管库存数量以及进货、配货数量明晰精确。

从十月份以来，渐渐针对于各类车型的配件树立起手工保存账册以及电子账册。基于这项任务的实现，正在冲压车间以及推销部共事的帮忙下，根本上根绝了中断货与积存货物的景象。同时因为堆栈的账目日趋美满明晰，更好的撑持财政部分的任务。

4、保持活期整理整顿堆栈。

细致过细的做好各类车型配件的进库出库任务，依据各类车型停止回类摆放，消弭了堆栈混乱不胜的状况。正在改进堆栈状况的同时也为后续库存统计任务奠基了根底。坚持干净划一的库收留库貌成为堆栈办理的一个临时根底任务。5、细致做好每个月的对于账任务。

颠末四个月的打仗，对于这项任务的流程曾经较为熟习，可以严厉依照公司的轨制规则实现每个月的对于账任务，包管各项数据精确无误，与财政部分做好对于接办续。

6、存正在的缺乏

一、因为刚接办任务没有到一年，良多中心理解不敷深化过细，需求持续主动。

二、车型品种单一，对于各类车型微观上驾驭比拟简洁，宏观把握还需下鼎力气。

三、正在进货量以及配货量都较年夜的状况下，堆栈简洁临时性呈现空间缺乏、货品比拟拥堵景象。

7、20xx年任务方案

一、持续增加进修，加强对于本职任务的理解，立异任务方法，进步任务效益，更好的实现各项任务义务。

二、管好账目，正在电子帐的共同下，精确驾驭库存以及进货配货状况。愈加片面的理解商品明细。

三、保持活期整理整顿堆栈，实时处置废旧杂物，进步堆栈的应用率，防止正在进货配货顶峰期堆栈告急景象。

四、细致实现指导布置的`其余任务。

>仓库月度工作安排5

为了保证中心仓库资产的平安，加强对库存的管理，做到帐、卡、物一样，中心仓库对库存进行定期的抽查，现将抽查有关事项规定如下：

一、抽查范围：

中心仓库部分的物料

二、抽查时间：

每个月的月底

三、库存抽查人员要求：

可有中心仓库文职员工或及其他部门员工

四、抽查要求：

对被抽查库存数量的精确率至少达到99%以上

五、对仓库管理员的要求：

1.仓库管理员要整理好全部仓库中的物料，依据物料的类别、名称、规格等摆放，要求同一规格的物料尽可能的摆放在一起，不同的物料摆放要分开且便于识别。

2.库位卡标示清晰。要求每一个物料必需有库位卡，且能从卡上反映每天的入库、出库及结存数量；库位卡须统一摆放在物料的右手边；对于不属于仓库的物品须在物品上标示“非盘点物资”或其它说明。

六、抽盘流程支配：

1.首先仓库经理每月抽盘的前一天打印系统中物料结存数量报

表。

2.按全部库存的肯定比例10%-15%抽查物料。依据系统中的库存数量每月轮番抽查其中肯定比例的物料，核对物料其存在性、完整性、数量精确性；系统中是否有库存，数量是否精确等。

3.抽查人员按打印出来的当月部分物料库存数量对仓库进行实物抽查。

4.抽盘后抽查人员进行差异统计；与仓库管理员一起核对帐面库存与抽盘后数量是否一样，若不一样重盘，以实物库存为准。

5.仓库经理对抽查结果进行分析、评估形成的报告，同时实行相应措施。对于盈亏的物料做好记录，待年底一并交财务处理。

6.月度盘点报告部门存档，同时上报全国维保总监及全国高级运营经理。

>仓库月度工作安排6

1、增加进修，严厉履行业余化流程操纵

进进堆栈任务，我起首正在低温库房进修六天，以后正在股二废品库进修。我对于高效、业余化的流程操纵感受很深。刚开端，看到共事们不断地繁忙，忙着发货、备货、做记载，每一个人都分拨有本人的义务，告急而有序地停止着。低温库的交往营业浩大，可是有一套临时以来积聚的经验，帮助了共事们把任务分红多少个步调，最初总能把任务美满地实现，没有出一点过失。

经过一段工夫的进修，我开端试着发货，先是查问备货(依照进步前辈先出准绳)，做好记载(包含地位、日期、数目)，出库，最初查对单据以及出门证的完好性，做好发货进程的记载，正在进调存报表上调出，如许，全部发货流程就根本做完了。进修阶段，关于任何一种细微环节我都毛骨悚然，细致察看，并有了独到的见地。比来两天，我开端试着顶岗，正在当班共事的指引下，我细致进修、总结经验，进步了任务听从，并将各类流程服膺正在心，指引我此后的任务。当前，我也会增加进修，主动把本人熬炼成为超卓的堆栈办理职员。

2、要对于数据敏感、担当，单据与什物符合，没有患上有涓滴懒散

正在任务中，对于数据(包含单据数据以及什物数据)敏感是一个库管员任务者必备的本质，发货、收支库交代和货品的周转，都是什物的活动，正在库管员的监视下担当单据与什物肯定一样，不偏差。正在我进进堆栈任务时，第一件事即是进修产物码放信息，关于差别产物的码放情势以及数目和留意要点熟习于心，打好了这个根底，以后的任务就好做了许多。

正在数据的办理上，没有答应有涓滴的偏差。任务中，共事经常训诲我说，咱们的任务不‘能够’‘大约’‘仿佛’，只要‘是’与‘没有是’，正在咱们对于某种数占有一丝的疑心时，就要立即查问，如许经常可以防止过错的发作，同时也消弭了存正在的隐患。

3、存正在的缺乏及此后主动的标的目的

正在办理任务进程中，我当然任务细致、主动自动、时常与共事联络与交换、细心地察看以及进修，但我觉得还不敷;此后我将增加进修，做好团体任务方案，使本人的任务做到更好、更精，时常进步本人的办理程度，时常总结后人的经验。同时，我也以为轮岗带来的好处，可以增加各成员以及各关键的严密性以及和谐性，使每一个人都成为全才，成为业余的堆栈办理职员。我还但愿失掉共事们以及指导们的批判以及指引。

>仓库月度工作安排7

一、按公司流程要求操作仓库工作;

二、按选购 订单刚好收货、送检、记卡、入帐;

三、按生产部领料安排、领料单刚好发货、记卡、入帐;

四、按流程要求当天入完当天的帐;

五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏缘由，订正错误，打印报表。

仓储业务主要包括：

一、收货(点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡);

二、送检(对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓)

三、保管(做好防火、防水，质量、日盘点)

四、发货(依据发货安排按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡);

五、记账

1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单;

2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等;

3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等;

4、日盘点时，留意账、物、卡的数量须保持一样。

六、月盘点

1、每月底进行月度盘点，数量异样须进行细致检查核对，查明盈亏缘由，对错误进行订正;

2、月度仓库报表(盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门)

>仓库月度工作安排8

任务方案:

1、按公司流程恳求操纵堆栈任务;

2、按推销定单实时收货、送检、记卡、进帐;

3、按消费部领料方案、领料单实时发货、记卡、进帐;

4、按流程恳求当天进完当天的帐;

5、按流程恳求月尾清点，查清盘盈盘亏缘由，改正过错，打印报表。

仓储营业次要包含：

1、收货(点数、过称、指引卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡);

2、送检(对于原资料仓须报送查验，由查验员查验及格否，分歧格退货，及格才进仓)

3、保存(做好防火、防水，品质、日清点)

4、发货(依据发货方案按量发货、点数、过称、指引搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡);

5、记账

一、对于当日发作的收货、出货进电脑账，打印进仓单、出仓单;

二、收货输出送货单元称号、数目、规格、日期等;

三、出货写明出货单元称号、数目、规格、日期等;

四、日清点时，留意账、物、卡的数目须坚持分歧。

6、月清点

一、每个月底停止月度清点，数目特别须停止细心反省查对，查明盈亏缘由，对于过错停止改正;

二、月度堆栈报表(清点后没有患上再发作进货、出货，打印报表交财政部分)

>仓库月度工作安排9

一、按公司流程要求操作仓库工作;

二、按选购 订单刚好收货、送检、记卡、入帐;

三、按生产部领料安排、领料单刚好发货、记卡、入帐;

四、按流程要求当天入完当天的帐;

五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏缘由，订正错误，打印报表。

仓储业务主要包括：

一、收货

点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡。

二、送检

对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓。

三、保管

做好防火、防水，质量、日盘点。

四、发货

依据发货安排按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡。

五、记账

1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单;

2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等;

3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等;

4、日盘点时，留意账、物、卡的数量须保持一样。

六、月盘点

1、每月底进行月度盘点，数量异样须进行细致检查核对，查明盈亏缘由，对错误进行订正;

2、月度仓库报表(盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门)

>仓库月度工作安排10

一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础

仓库管理的目的

货物的有序保管;库存实时反馈;

通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策供应支持

仓库目前存在几个问题

(1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清楚明白。

(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。

(3)帐的实时性差，货物进入库时未刚好登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。

(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来确定。

(5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。

仓库管理的目标

(1)帐、卡、物一样，达到最基本的保管作用;

(2)实时反应仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态;

(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;

(4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。

仓库管理目标实现的基础

(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;

(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来;

相关的安排和进度

1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。

传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。

(2)为组长以上的核心团队鼓劲。

(3)解决全部人员对搬运不满的问题，保证的协调。

2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物;进行货物整理，便于货物的查找和统计。

3将仓库成区域管理，对各个区域严格限制，对货物区根据标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将全部帐务处理全部由仓管员自己当天刚好处理;

仓库主管的工作重点包括

1、尽量加快物资周转，努力削减库存容量占用，提高物资周转率;

2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资爱护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;

3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和平安消防通道畅通无阻，平安防火防盗设施符合规定要求;

4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记刚好、精确、完整、清楚;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;

6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;

7、搬运机械和动辄车辆符合平安作业要求，电器设备线路符合规定要求。

仓库工作安排2

一、保证业务、工作流程的顺当开展

1.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购 退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购 单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

2.仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的.服务。

3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。

4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标记清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。

5.20xx年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货安排、进出库安排、编制客户畅销产品的储存安排，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发货工作。

6.仓库会根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

二、发货和努力提高自身的管理

1．努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的相识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

2.提点小看法：希望公司能在包装上有所改装，比如：cj12-400/

5、hs13-1500/39.还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。

3．协调好客户定货所发货的时间限制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

4.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，驾驭各种平安学问和技能。

5．加强对产品的进出库验收及清洁，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。

6．往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整齐、，美观、防潮。

“三百六十行，行行出状元”这是始终以来我们所信奉的，作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的实力有限，但是实力是以方面，看法是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做的更好的，这些我都会相识到，我信任我能够做好！

仓库工作安排3

光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战英勇迈进的一年。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的打算。仓储库管部目前做的不够好方面：

（1）人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清楚明白。

（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。

（3）帐的实时性差，货物进入库时未刚好登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。

（4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来确定。

（5）帐、卡、物一样，达到最基本的保管作用；

（6）实时反应仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态；

（7）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；

（8）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。

需改善并提升方面：

首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清晰自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存状况。仓库现场管理工作必需严格根据6S要求和详细仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。

仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP（物料清单）与库存数据的百分之百的精确，精确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要刚好将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库物品不符，快速反映给有关人员，实行相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量精确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。

重点要求：

仓库严格管理火种、火源、电源、水源。加强对物品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确无误，加深对仓库所用物品的了解，对客户所询问的问题所提必答。往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整齐、美观、防潮。仓库的平安是重点，在仓库内的各个地方都要安装灭火器，员工在仓库作业时禁止吸烟或者运用明火；禁止随意挪动灭火器或者破坏灭火器，定期对灭火器的有效期和质量进行检查，以便刚好解除平安隐患。

加强管理团队建设工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的状况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。要做好从外面引进仓库管理人才的'相关打算，做好相关的聘请、培训、考核工作；完善仓管员的KPI考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作看法做好全方位的评估。对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作看法做好全方位的评估；做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创建良好的团队氛围，打造高素养的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训。

对个人的工作要求。对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟识好物料，完全驾驭帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的精确性、刚好性和有效性。学习行业学问，了解我司生产流程及产品特点。

仓库工作安排4

仓库搬迁是华润张家港百禾医药有限公司今年的一项重要工作，根据公司领导要求，必需按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的'顺当搬迁，保障搬迁过程中人、财、物平安，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，20xx年6月28日能够在华润张家港百禾医药有限公司新仓库内复原正常出入库，特制定搬迁安排如下：

一、搬场前打算：

1、确认华润张家港百禾医药有限公司新仓库和旧仓库现场布局（场地大小、布局摆放）；

2、依据甲方供应物品数量：托盘数量600个、部分办公家具、其他物品；3、确认搬场时间：安排20xx年6月23日起先搬迁---20xx年6月27日搬迁结束；

4、确认所搬物资：全部物品；5、确认搬场参加人员：

（1）搬迁总协调：1人；

（2）搬迁班组负责人：2个现场各1个人；（3）货车：暂定8辆（2.4m*6.2m、8T以上）（4）叉车：暂定4辆（3T左右）

（5）货车跟进押车人员：由甲方供应；

（6）部分物品人工搬运：暂定由乙方派15人；6、确认搬运场所需设备、工具：

（1）主要设备：手动液压车（6部）、搬运货车（暂定8部）、叉车（暂定

4辆）；

（2）主要包装用品：包装系列材料由甲方供应

二、起先搬场：

1、人员各就各位：精神饱满、衣服整齐、不穿拖鞋，上午7:00前准时到达搬运地点；

2、明确各自相关工作内容以及留意事项；3、依据甲方指定物品编号依次搬运；

4、2个现场确保装车、卸车工作有序进行；5、确保通道畅通，以免影响正常搬运；

6、中午统一用餐，休息时间乙方协调人员刚好与甲方沟通下午搬运留意事项7、下午下班时间依据物品搬运状况而定；

1

三、搬迁过程留意事项：

1、叉车升降平安：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的平安隐患以及平安事故；

2、运输平安：运输过程中主要是叉车、货车，防止人和物的损害及损伤；3、货物平安：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒；4、防止货品混乱，根据编好的序号进行依次搬运，2边场地信息沟通要刚好；5、1次到位，削减重复劳动：

说明：1、如搬迁起先日(20xx年6月23日)有调整，其它时间则顺延支配，详细时

间依据甲方支配而定，必需提前与乙方确定详细时间。

2、如遇突发人身损害事务刚好拨打120。

仓库工作安排5

我在xx公司快x年了，20xx年x月到公司任仓库管理员，截止今日！时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！

一、面对现实，接受挑战

20xx年x月我到xx公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时xx公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进行大盘点，对全部货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个xx公司仓库进入良性循环。

二、理清头绪，细化管理

每日库存报表都由我一人负责！所以在公司始终都很劳碌。我确定从以下几个方面进行管理：从新设计制定xx公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《xxx考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损！与公司同事紧密协作，做到库存的结构合理。紧盯各物品流淌，认仔细真做好每月的月报表、每月准时向财务部发库存月报表。

并结合自身岗位，先后做出《xxx》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁限制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

三、进行信息化

随着公司业务的'连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在xx公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通！

四、坚持学习，与公司共成长

在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的安排和限制，最让我难忘的是x总、x总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等学问，在工作中充溢和完善自己！回首过去两年来的工作管理经验，我成熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库管理的合理化，整合进销也深知一个团队的重要性，只有与xx，xx等紧密协作才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关切下，开心的度过了x年难忘的时间！

仓库工作安排6

我在x公司快x年了，20xx年x月到公司任仓库管理员，截止今日！时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！

一、面对现实，接受挑战

x月我到x公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时x公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的.沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进行大盘点，对全部货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个x公司仓库进入良性循环。

二、理清头绪，细化管理

每日库存报表都由我一人负责！所以在公司始终都很劳碌。我确定从以下几个方面进行管理：从新设计制定x公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《xx考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损！与公司同事紧密协作，做到库存的结构合理。紧盯各物品流淌，认仔细真做好每月的月报表、每月准时向财务部发库存月报表。

并结合自身岗位，先后做出《xx》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁限制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

三、进行信息化

随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在x公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通！

四、坚持学习，与公司共成长

在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的安排和限制，最让我难忘的是x总、x总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等学问，在工作中充溢和完善自己！回首过去两年来的工作管理经验，我成熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库管理的合理化，整合进销也深知一个团队的重要性，只有与x，x等紧密协作才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关切下，开心的度过了x年难忘的时间！

仓库工作安排7

规范仓库管理避开资产间接流失做到仓库整齐整齐帐卡物一样，对现价段仓库状况做出以下几点工作安排：

一：问题总结

现阶段仓库凌乱，数据不清楚出现以下几点问题：

1：仓库区域规划不明确，存货区无材料或成品的标示牌，出现材料成品乱放仓库凌乱不堪。

2：无正规的货物进出流程。

3：帐卡物数据不精确，造成公司资产间接流失。

4：无消防器材，存在平安隐患。

5：仓管员无相关培训

二：改善措施

针对上述问题做出以后仓库的工作内容以及以下的`改善措施：

1：仓库区域的划分

1）：成品根据公司主推产品进行划分区域，列如：天花灯类、筒灯类、模块类、灯条类、灯管类、户外照明内、外购成品内。在大类区域里把不良品、呆滞品做好标识做到仓库货物整齐标识明确。

2）：材料区域划分，例如：铝材区、电源区、灯珠区、线材区、包材区、套件区、辅料区、胶水区等，在大类区域里把不良品、呆滞品做好标识做到仓库货物整齐标识明确。

2：制定仓库的管理流程（含进出成品、材料）规范成品、材料的进出仓做到任何成品、材料进出都有单据。

3：公司统一盘点，盘点产品马上标卡写明盘点日期盘点数量及盘点人，重新录入ERP做到帐卡物一样，便利各部门查看仓库现有的库存状况。

4：在每个仓库放置4—6个灭火器，做好平安出口标识，防止意外发生。5：针对每个仓管员进行技能培训做到仓库整齐整齐标识明确，做到先进先出无单不出不进。

仓库工作安排8

我很荣幸加入xxx大禹节水技术有限公司团队。如今xx年立刻要过去了，我到公司也快3年了。如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大,作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：“PE管材、PVC管材、管件等”应有尽有，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，产成品可能被奢侈、被损坏及被盗窃。

所以严禁产生任何仓库内非生产奢侈、破坏和盗窃物料的行为，库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应当就像对待自己家的东西一样，我信任我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。

在今后的工作中要不断学习提升库管的学问。使自己时刻保持一个醒悟的头脑，坚持踏踏实实做人，认仔细真做事，不断积累工作阅历。要反思自己的工作的不足和失误，也是今后应当时刻留意和逐步改进的。

仓库保管明年的工作安排

1.负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。

2.做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月帮助财务做好盘点工作。

3.严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应马上进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。

4.合理做好产成及管件进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采纳货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。

5.协作主管领导对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。

6.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证刚好办理相关手续，不会随意操作。

7.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态

8.定期向主管领导反馈库存产品状况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，根据公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。

9.协作好销售发货。当接到销售的订货清单，仔细做好备货工作，如要刚好给客户发货，做好每个发货客户的协调工作，不能刚好发放的产品，会刚好和客户做好电话沟通，让客户保持有个良好的心情理解。

10.做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗。

11.做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。

仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP(物料清单)与库存数据的百分之百的精确，精确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要刚好将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库物品不符，快速反映给有关人员，实行相应措施;

物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量精确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。

加强物料限制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。刚好反馈物料信息，为安排、选购 、物控工作供应参考信息。与生产单位进行沟通，尽量运用JIT模式从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润最大化。

仓库会根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品出库根据先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的.物品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证物品在仓库全年无事故。

今后我还要接着脚踏实地、勤勤恳恳、认仔细真、努力完成各项工作，要自觉做好每项工作，就必需正视自己的工作，无论工作是繁重的还是悠闲都要适应这里的环境，要用主动的看法去完成领导交给的每一份工作，使自己在一般的岗位上发挥自己光和热!

xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力把新一年的工作做到更好，为公司的发展前景尽一份力。

感谢公司给了我这么一次发展得机会!

感谢领导对我的悉心指教!

感谢同事给我的支持和激励!

祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高!

仓库工作安排9

每年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货安排、进出库安排、编制客户畅销产品的储存安排，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发货工作。现制定本年度仓库工作安排如下。

一、保证业务、工作流程的顺当开展

1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标记清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。仓库会根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

2、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购 退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购 单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的服务。

二、发货和努力提高自身的`管理

1、协调好客户定货所发货的时间限制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，驾驭各种平安学问和技能。

2、加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整齐、，美观、防潮。努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的相识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

仓库工作安排10

我是个新员工。起先上班至今，感谢李总对我工作的帮助和包涵;感谢张师傅和孙红荣对我工作的指导;感谢小胡师傅带我熟识整个仓库的材料。还有其他领导和同事，我也特别感谢，他们对我工作的支持和帮助。回顾这四个月的工作，我写下如下几点：

一.我的工作方面：

1.选购 入库共计477笔，车间，研发领用共计871笔，良品退库共计43笔。

2.如上手工单刚好录入电子档。电子档收独创细及库存报表月初发送至李总和财务孙红荣。

3.物料编码的更新。公司之前的材料编码存在肯定的弊端。在李总的要求下，我编制了一套新的编码规则。如今，全部的在库品都有自己的编号。对于，新的材料入库，也要刚好编码。

4.单据的签字。之前仓库的收发单据，签字不是很规范。表现在：该登记的没登记，该让领导审批的没批，等等。现在签字规范化了。请购人能刚好知道自己申购的东西买到了，能刚好发觉所购物品是否正确，避开不必要的时间拖延，影响生产。领料，谁领东西谁签字，自己找领导批，能有效限制公司财产的不必要奢侈。

5.来料标签的制作。记得刚来公司的那次盘点，真叫人头大，大家都围着财务打印出来的那张盘点表云里雾里。整个不到100颗料，盘了接近2天，几乎惊动了公司的全部人。现在，全部的来料都会贴一张物料标签，内容有：物料编码，品名，规格，单位，数量，来料日期。这样的话，盘点就没那么困难了。

6.办公用品的收发。之前，没有管控，发料人自己登记即可。现在，财务这边将账务划分到仓库易耗品这块。现在同等于仓库其他材料，手续齐全才可以收发。

7.建立物控卡。现在全部的在库品，都有建立一张物控卡，上面有存货数量和收独创细。物料有异动，刚好登记。

8.保持仓库的地面及货架的清洁。

二.我的缺点和不足：

1.说话声音太大，语气不够平和委婉。在和选购 ，财务沟通不畅时，不应当说话大声。吵架只会伤了和气。今后的工作中，假如我坚持对的原则，别人总是不理解的话，我会尽量说明，肯定不会发火。假如是我工作失误的话，情愿接受公司相关惩罚。

2.仓储规划不够合理，区域不明显。无通道，无标识。

3.材料的不熟识。化学品几乎不了解，以后肯定要多多了解MSDS。对于管配件的学习，还要接着。管配件的学问丰富的话，对于来仓库询问物料状况的.同事，就能快速精确赐予答复。有一些时候，不肯定须要的就是一套配件，而只是一个小零件，这样的话，就可以先发不良品的。从而，间接的为公司节约了成本。

4.仓库账和财务账的不一样。感觉仓库的一些账外账(供应商赠品，之前摊销材料)，这样做不是很合理，自己却没有很好的建议。

三.20xx年1-2月工作安排

1.仔细做好自己的常规工作。收发料刚好登记，电子档刚好录入。选购 收货明细刚好

更新，邮件发送给财务，做好月底和财务的对账工作。刚好查看仓库库存，对于常常用的材料数量不多时，刚好询问运用部门是否须要购买。

2.在库品的标签制作。在我来公司之前就有的材料，制作物料标签,内容有料号，品名，

规格，数量。这样做的目的是，规范领料单的。之前是领料人凭自己的概念填写领料单品名规格。假如材料上有物料标签的话，就可以渐渐的熟识起仓库的料号，品名，规格来。同时，若觉得不合理，而又的确是不合理的话，可以刚好修改。最终目标是，让物料编码能在物料运用部门流通。

3.在库化学品MSDS的学习。

仓库工作安排11

光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战英勇迈进的一年。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的打算。20xx年仓库主管总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌;

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作安排。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能刚好地发觉并解决问题。

2、刚好收发物料，并定期进行自盘;

督促仓管员对所管辖的物料刚好的进行收发整理，并定期自盘，合格物料刚好清点进仓，仓管员刚好做好帐务处理。确保帐、物、卡的一样，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护;

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表刚好更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。

5、退供应商不良品的刚好处理;

每周统计不良品给相关部门并刚好跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了刚好的.处理。6、加大了物料的追踪工作;

对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购 、生产等个个部门主动沟通，确保到料刚好。降低生产滞留。

20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总

结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改进措施：

1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案：

1、对工作效率比较低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并刚好订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到刚好优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

四、20xx年工作安排

1、保证工作顺当开展;

确保平常的收发业务顺畅，刚好发料，刚好进仓，保证车间的正常生产，做到刚好处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;

在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面实力，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程;

建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;

做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核;

从帐、物、卡相符程度;报料刚好;库容;做账刚好等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作实力。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;

A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。

重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。

B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。

A类物资可做每月全盘点，

B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;

培训安排，对员工进行6S、平安、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自

己的实力有限，但是实力是一方面，看法是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的!

我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个仔细，细致，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展!

仓库工作安排12

仓库搬迁是Lautex今年的一项重要工作，根据公司领导要求，必需按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺当搬迁，保障搬迁过程中人、财、物平安，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，20xx年月日前能够在深圳新仓库内复原正常出入库，特制定搬迁安排如下：

一、搬场前打算：

1、确认深圳仓库和虎门仓库现场布局(场地大小、布局摆放);

2、确认仓库货物打包数量、须要纸箱数量、支配刚好有序地打包货物;

3、确认搬场时间节点：安排20xx年月日起先搬迁---20xx年月日搬迁结束;

4、确认所搬物资：全部成品上衣、裤子、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品;

5、确认搬场参加人员(仓库工作人员+临时工)：

(1)搬迁总指挥：1人;

(2)搬迁指挥协调人：2现场各1个人(2人);(3)货车：2台

(4)叉车：2班次各2人(4人)

(5)货车跟进人员：2现场2班次各1个人(2人);

(6)轻物搬运人员：2现场2班次各5人(暂定10人);

6、确认人员班次：深圳和虎门仓库各支配2班14人同时搬运;

7、确认搬运场所需设备、工具：

(1)主要设备：手动叉车(4部)、搬运货车(2部)、托盘卡板100块;

(2)主要工具：薄膜、绑带

8、确认1周内发货安排，确保在搬运过程中不影响销售补货发货：

(1)商品部安排人员对搬运过程中1周内须要发的单先行安排;

(2)仓库人员对全部货物都要提前标记序号，避开混乱;

二、起先搬场：

1、人员各就各位;

2、明确各自相关工作内容以及留意事项;

3、由外至内依次开展搬运工作;

4、2现场每个班次确保装车、卸车工作辆;

5、确保通道畅通，以免影响正常搬运;

6、2现场各自工作结束后，做好工作交接、沟通;

7、新仓库的库房锁、门窗，要刚好安装，确保成品转移后的平安无丢失;

8、货车确保在月日，至少有1部能够正常运用;

三、搬迁过程留意事项：

1、升降平安：主要是防止因赶时间导致违规操作电梯产生的平安隐患以及平安事故;

2、运输平安：运输过程中名主要是叉车、货车，防止人和物的`损害及损伤;

3、货物平安：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒;

4、防止货品混乱，根据编好的序号进行依次搬运，2边场地信息沟通要刚好;

5、1次到位，削减重复劳动：

说明：如搬迁起先日(20xx年月日)有调整，其它时间则顺延支配。

20xx年2月日

仓库工作安排13

县是自治区、地区确定的粮食主产县，多年以来，县粮油收储公司担负着地方储备粮的任务，储备任务重，粮库，而且每年担当着近23000吨粮食的收购任务。县粮食局下属粮油收储公司为我县唯一的国有粮食购销企业，公司下辖5个粮站和1个县城中心仓库。全县粮食仓容总量31000吨。

除中心库粮库新建外，其余各乡基层大部分粮食仓库修建已久，屋面及墙体隔热实力差、气密性达不到规范的要求;为此，加大对粮仓的建设和修理刻不待时。现结合我县粮食仓储现状，特制定20xx年度仓库修理改造工作安排如下：

一、时间支配：

20xx年7月20日至9月10日，落实修理项目预算，择优确定施工单位，按安排进行施工等。

二、修理内容及费用：

(一)各粮站修理项目及预算详细如下：

1、查干郭勒乡粮站，预算修理资金56.9万元。

(1)1号至6号圆筒仓屋面整体翻修(全部换做彩钢板屋面),修理仓容7000吨。

合计造价：6×7.2万元=43.2万元。

(2)1座平房仓进行屋面、库内地面整体翻修，修理仓容20xx吨。

建筑面积：15.3m×35m=535.5m2

屋面面积：535.5m2×1.25=669.375m2

屋面整体翻修造价：669.375m2×115元/m2=7.7万元

内地面翻修造价：400m2×150元/m2=6万元

合计造价：13.7万元.

2、拜兴粮站，预算修理资金28.1万元。

(1)1号、2号圆筒仓屋面整体翻修(全部换做彩钢板屋面),修理仓容20xx吨。

合计造价：2×7.2万元=14.4万元。

(2)1座平房仓进行屋面、库内地面整体翻修，修理仓容1000吨。

建筑面积：15.3m×35m=535.5m2

屋面面积：535.5m2×1.25=669.375m2

屋面整体翻修造价：669.375m2×115元/m2=7.7万元;

内地面翻修造价：400m2×150元/m2=6万元

合计造价：13.7万元.

3、托别镇乡粮站，预算修理资金14.82万元。

2座平房仓屋顶防水处理：2×470平方米×30元=2.82万元

2座平房内地面翻修造价：2×400m2×150元/m2=12万元

(二)项目修理资金及来源：

各粮站粮库项目修理资金总合计9