木工工长岗位职责070317

木工工长岗位职责070317第一篇：木工工长岗位职责070317木工工长岗位职责1、贯彻执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规、规范、制度和规定。在项目经理领导下，负责模板工程的施工管理，参与分项分部工程施工方案的编制。2、对模板工程施工的质量、进度、成本、安全文明施工负直接管理责任。3、按施工组织设计编写分项分部工程技术、质量及安全文明施工交底文件，向施工班组进行书面交底，办理交底手续，监督班组严格执行“三检”制度。4、按审批后的施工组织设计、施工方案、进度计划，组织班组进行施工（包括下达施工任务单、材料限额领用及完成任务的检查验收），根据形象进度调整落实周计划，协调安排好空插、交叉施工工序，做好班组每月班组完成工程量的结算。5、配合测量员的工作，对放线进行检查复核。6、接受并积极配合质检员、安全员及监理工程师的监督检查，确保施工过程处于受控状态，对提出的问题及时落实整改。7、做好施工日志，分项质量评定，对其真实性负责，负责质量记录及其它相关资料的收集、整理和归档。8、对出现的跑模、胀模、爆模、梁板塌陷等现象负直接管理责任。9、在施工过程中，必须与测量、钢筋、砼等其它工种密切配合，发现非本工程存在的问题，有责任、有义务及时向相关人员反映。10、负责各分项工程班组进度款的申报，报片区工长审批。11、完成公司领导及项目部领导临时交办的其它工作。恩歌源建筑公司怡景湾项目部20XX年3月17日第二篇：木工工长岗位职责项目木工工长岗位职责1.熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工，严格执行定额管理制度。2.参加图纸会审，提出有关模板配置支撑体系、予留予埋、装修施工等方面的意见，以便在设计交底中协商解决。3.领导班组的安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患。保证安全生产。4.做好施工准备、抄平、放线及翻样等工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造条件。5.熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书，根据施工进度需要，及时准确提出材料计划和加工单。6.负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。7.负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。8.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。9.密切配合其他工种进行施工。第三篇：木工工长岗位职责木工工长岗位职责1.负责本工种范围内的全部工作。对模板工程施工的质量、进度、成本、安全文明管理责任。2.按审批后的施工组织设计、施工方案，组织班组进行施工。根据进度计划，协调安排好交叉施工工序。负责其他工种隐蔽工程验收配合及本工种的质量自检，填写自检表，报质检员。3.配合测量员的工作，对放线进行检查复核。4.对出现的跑模、胀模、爆模、梁板塌陷等现象负直接管理责任。5.做好施工日志，分项质量评定。6.在施工过程中，必须与测量、钢筋、砼等其他工种密切配合，发现存在的问题，有责任、有义务及时向有关人员反映。7.服从领导安排，完成上级交办的其它工作。第四篇：木工工长岗位职责木工工长岗位职责1严格执行模板、支模架施工操作规程及公司技术管理文件。2负责配模、支模架、优化设计，提供模板、模架体系材料使用计划。3负责对班组进行安全文明施工教育、管理，配合安全员执行各项规定。4负责按要求做好施工日志，对重要事项做好记录。5负责工人考勤统计，及时与安全核对，上交财务。6负责月度、工作总结，对岗位职责，从内容上操作方式方法上进行不断改善。7负责施工过程掌控，对存在问题及时整改，做到一次验收通过。8参与模板施工方案的编制及技术交底工作，并严格执行施工方案。9参与图纸会审及设计交底工作。10参与完整层验收及班组月度综合评比工作，对存在的问题负责落实整改到位。11配合质检报验，协调其他班组及时穿插施工。12配合甲方、监理、政府相关部门及公司的检查、评比工作。13配合实测实量、资料员、测量员、安全员等工作，及时整改问题，整理、传递资料。第五篇：木工工长职责木工工长职责一、负责施工现场一切木工工程工作事宜。二、全面熟悉结构蓝图，掌握设计变更或洽商以及甲方的技术交底。三、根据设计要求，督促木工班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向有关技术部门请示处理意见。四、树立全局观念，一切从整体利益出发，积极为下道工序创造条件，不留隐患，避免返工。五、每道工序在施工前必须进行安全技术书面交底，保证几何尺寸，符合图纸要求，轴线移位必须控制在允许范围之内，标高偏差不得超出规范规定。并在施工中勤检查，多督促，确保质量，力争做到一次成活。六、每个节点完成时，组织检查，确定符合设计要求和相关规范后在本节点的模板分项工程自检资料上签字确认，并通知砼工长。七、仔细剖析施工图纸（按图施工）因指挥失误而造成损失必须承担质量事故损失的2-10%；如施工过程中及时发现过错并下发整改单给施工班组，而施工班组未予以及时纠正整改或不整改等而造成的质量事故，则由此后造成的一切损失概由施工班组承担。八、对不服从管理，不重视质量的班组，有权批评教育，若屡教不改者或由此造成质量事故者，可处以100元以上、1000元以下的罚款。九、对所属木工班组，经常进行质量意识教育和业务培训，对常见的建筑通病提出防范措施，不断提高技术素质和管理水平。十、服从施工队长指挥，及时完成队长交待的每项工作任务。十一、按照施工进度总计划，合理安排，精心施工。十二、发现问题及时上报技术负责或设计单位解决，不得盲目施工。十三、配合其他工种