2023年检测中心工作总结13篇

2023年检测中心工作总结13篇检测中心工作总结篇1

疫情无情，人间有爱；公司雄厚壮大，平台坚而不催；以胡董事长为首的领导班子破万难，拨云见日，为员工们赢来了丰衣足食。珍惜这来之不易，在这一年我们如终怀着一颗感恩之心，紧紧围绕公司的经营目标，在於总的正确指导下，立足岗位，充分呈现团队的风彩，发挥检测中心这双光明眼睛的作用“严把质量关、科学公正、实事求事”，做好服务：“车间的数据需求就是对我们的信任，我们要以最热忱的工作看法真实、刚好、精确地供应数据”。现把这一年检测中心开展的工作状况向各位领导汇报如下：

一、检测工作主要有两大块：

一是对生产B2产品所需的原辅料、葡萄糖、菌种摇瓶、发酵液、提取液、半成品、成品进行检测；

二是对B12试验探讨所需的原辅料、菌种摇瓶、发酵液以及各车间所做调试试验所需数据的检测。

1、B2检测完成状况：

B2原辅料共14种共检490批（主检项目蛋白、浓度、水份、灰份、溶磷，氨氮等质量标准要求其他指标），葡萄糖每天抽取一个样进行检测（浓度、DE值、透光率），共检330批，菌种摇瓶共检40批，每批45个，发酵液配料罐每天测溶磷、氨氮、乳酸，种子罐三罐测溶磷，发酵液罐培育48小时左右，每四小时取样一次，全年共检883罐，提取液每放一罐做一次提取上清液和母液，遇到不能按常规方法分别时，加送样品，每天至少三次，每次5个样，全年共检1120次，半成品每天测一个板框样和一个喷雾小样，全年共检330批，成品依据每天的生产产量按批进行检测，全年共检3805批，发出2750批，不合格品408批（均为含量未达到标准要求），一次检验发出率72.30%，一次检验合格率89.28%（排出因产品密度不够引起的添加批次）。

2、B12试验完成状况

B12试验探讨依据进度要求，检测中心增加B12原料的操作规程编制以及对原料做对比检测，为生物试验室供应数据对比。

经过查询国家质量标准结合老师供应的方法运用于实践，在实践中不断地对细微环节进行优化，现已娴熟驾驭各品种的检验方法，已编制完成B12试验原料的操作规程。B12菌种摇瓶效价和OD检测，共检12批，每批150个左右，B12发酵液共培育18罐50L，7罐3T，2罐15T，1罐200T，我们每6小时取样做一次OD、总糖（酶膜法和化学滴定法）、甜菜碱的检测；每24小时做一次氨氮、溶磷的检测；从每罐的36小时之后隔6小时做一次B12效价检测。OD、总糖、甜菜碱、氨氮、溶磷是B12发酵过程的限制指标，检测结果的精确、刚好干脆关系着B12发酵过程的精准调控，在前两年不断对检测方法的优化、替代和加强人员培育的基础上，B12试验的检测工作已娴熟驾驭，方法稳定，能刚好精确地供应数据。

二、把工作任务完成不是工作，而是要把工作做好：

我们始终追求科学方法，精益求精，从人、机、料、法、环把控数据的真实、精确，检测水平稳步提高，全年无质量检测纠纷，无客户投诉检测质量事故。

1、以人为本，由被动转为主动

（1）凝合人的责任心：借公司的两个管理平台在班前会、月例会上时刻传输公司的静态和动态信息，把公司领导对员工们的关怀和激励政策时刻传达，在行动上指引方向，赐予方法，解同事们困惑，供应帮助，让大家在这里工作有希望和华蜜感，从而主动担当起工作责任；

（2）提高人的专业学问：集中培训每月开展一次，内容相关体系的变更和审计中发觉不足的改进培训；不定期的现场培训，通过视察现场的问题导向，组织开展试验验证，在试验对比验证中发觉问题、解决问题，理论联系实践，从实践中获得信息，总结阅历。

（3）定期监督人员的检测水平：每月进行人员间的再现性、重复性、盲样试验，每季度送一批产品与第三方的'机构做对比试验，均在可控范围之内，误差在±2%之内。每年进行人员技能验证试验，保证了人员的技能水平。

2、保证检测设备的完好性——工欲善必先利其器

（1）加强维护点检工作：

①运用人员细致视察检测设备开关机的运行状态，同时做好点检记录；

②依据设备清扫安排做好设备的大检查，坚持每天保持设备的清洁；

③定期用标准溶液、设备自带校准功能检查设备的系统性完好；

④监督设备外校的有效性；

⑤主任和班长定期监督点检状况。

（2）实时统计修理状况，找出规律，分类调整如维护周期、备件的预备、操作的完善、细微环节的漏点关注等等。

（3）通过不断运用设备，增加了设备的专业学问，通过提案改善，提高了检测设备的运用效率。

3、物料的代表性，外观质量保证

检测数据结果来自部分样品，这部分样品根据取样标准要求随机取样得到，与个人的理解和码垛是有关系的，因此今年带领大家到各取样现场进行了现场讲解培训，由理论到实践，再由实践结合理论来规范取样的实际操作；料还包括所运用的试剂、水，已支配对国家标准进行了培训学习，订正了之前的习惯性操作。

4、检测方法长期跟踪，注意实效。

严格执行《国家质量标准》、《产品检验标准》、《设备操作规程》，利用正确的方法加上正确的过程，保证了正确的结果，检验过程中出现的问题刚好分析缘由，制订订正预防措施，避开同类问题重复发生。今年主要针对方法的验证试验，通过验证找出方法的误差源（如样品的颜色干扰、样品的溶解方式、对环境温度的敏感程度等等），实行肯定措施加以限制，从而保证检测数据的稳定性。

5、环境：良好的环境氛围才能提高工作效率

依据CTPM精益化管理现场标准要求，持续做好现场卫生清洁、物品摆放整齐有序、目视化清楚，保持环境温湿稳定，削减各种奢侈，节约成本。

三、主动协作质量管理部、环保部顺当完成了各体系的相关审计工作。

四、优秀的管理平台是生产经营的润滑剂

公司推行的管理活动（CTPM精益化管理、平安双体系）我们一如既往的充溢热忱，持续仔细领悟两项管理活动的精神，根据各管理小组的要求主动开展工作，做好痕迹管理，圆满地通过了各次管理活动的监督检查，平安双体系的持续保持，稳步提升，得到了平安小组的赞扬，全年无平安事故发生，曾获两次内部平安奖；CTPM精益化管理从多角度、细微环节处把事做精准，打破了人的习惯性操作，开阔了大家思维的高度和广度，从而提高了整体工作效率。本年度紧跟改进部的步法，完成了各项任务，共收集66件一般提案，10件重点提案。

五、2023年检测中心的工作安排：

1、新检测大楼若能通过装修审批，检测中心全力协作装修。

2、新添置设备若能申请下来，完成检测设备的技术和设备操作规程。

3、为了提高一次检验合格率，提高板框样的检测效率，我们新开发了一种检测方法“用紫外检测其含量”与用高效液相法检测含量的结果接近，安排与车间进行沟通做好取样工作，对全部板框样能否进行抽样检测，从而提高一次检验合格率。

4、紧紧围扰公司2023年经营目标，不断发展检测业务水平，提高服务实力。

5、接着提高团队的专业技能，培育人员操作精细化意识。

检测中心工作总结篇2

一年来，在上级领导部门的关怀指导下，在各职能部门和业务科室的支持协作下，营销科全体成员以提升服务质量为目的，以便利群众办事为原则，适时调整工作岗位与业务流程，不断改进工作思路与工作方法。在内强素养、外树形象、文明服务、规范管理上下功夫，主动进取、努力创新，较好的完成了全年工作任务。现将一年来工作状况总结如下：

一、实行多种形式，加大宣扬力度

随着市场化竞争愈演愈烈，单位性质与职能随之转变。应运而生的营销科无疑为我单位的长远发展注入了新的活力。从消极被动的工作模式到主动主动的营销理念，我们从成立之初便担负着对内接待、对外宣扬、践行服务理念，重塑企业形象的使命。我们要面对的也不仅仅只是纷繁困难的日常工作，更多的是来自社会各界质疑的眼光与怀疑的看法。都说看法确定高度，现实面前我们必需端正看法、合理定位、时刻保持主动乐观的心态，随时迎接新形式下的新挑战。

众所周知：营销之道，重在宣扬。于是我们依托各种新闻媒体、社交网络、公交广告、公众设施开展了形式多样的宣扬活动。本着不胜利便成魔的宣扬理念，上山下乡，走街串巷，由点到面，层层铺开。通过张贴公告、发放彩页、分发名片使群众对我们的工作性质有了肯定的了解;通过深化店铺具体询问、耐性解答、仔细记录、刚好回复使群众对我们的工作看法有了肯定的认可。由于宣扬到位，反馈刚好群众对我们工作的信任度与满足度逐步提升，为我中心日常工作的顺当开展打下了良好基础。

二,提升服务理念，加强理论学习

营销科担当着宣扬服务询问接待工作，是我中心重要的对外服务窗口。始终以来，我们秉持一心一意为人民服务的宗旨，以“公正、便民、廉洁、高效”为基本要求，以爱护人民群众经济利益为目的，把人民群众的呼声作为第一信号，把人民群众的需求作为第一选择，把人民群众的.建议作为第一考虑，把人民群众的满足作为第一标准。主动转变思想观念，深化诠释服务内涵，广泛拓展市场领域，践行文明高效的服务理念。

蝼蚁之穴溃千里之堤的古训，警示我们必需时刻保持剧烈的责任心与神圣的使命感，怀着深深的忧患心理与危机意识，立足本职,尽职尽责。从而悉心引导群众办理各项业务，耐性解答相关询问服务，诚意听取各界看法建议，深化服务理念，提升服务质量。同时我们还适时调整工作岗位，简化业务流程，推行首问责任制、一站服务制、当日结办制等一系列便民服务制度；在醒目位置公布询问服务、投诉举报电话，广泛接受社会各界监督；开展微笑服务，规范文明用语，从根本上杜绝了“门难进、脸难看、事难办”的现象，谱写了急民之所急，想民之所想，排民之所忧，解民之所难的新篇章。

一个人的学问面从根本上确定了他的社交实力与业务范围。身处学习型社会的我们必需相识到：只有通过学习，不断拓展学问的深度和广度，刚好更新服务理念、适时提升业务实力，才能适应新形势下的新要求。于是我们在内部开展了诸如每天一个小故事，每周一次小总结，每月一次大汇总等形式多样的学习沟通活动来提高员工的业务素养；通过聘请专业营销人士对员工进行岗前培训，日常业务指导以提升员工的专业实力。同时要求员工仔细对待每次培训，系统驾驭各类学问，从而建立良好的学问形态；主动提倡员工通过网络媒体了解政治时事，关注社会生活，逐步提高学习的主动性与主动性。通过系统、全面、深化的学习，基本达到了勤于学、敏于思、精于言、践于行、学以致用、稳步提升的效果。

三、更新管理模式，加速队伍建设

管理大师彼得·德鲁克说过：在企业里没有垃圾，只有放错位置的人才。说明在日常管理中只有发觉员工的优势和特长，并把他们放在相应的位置，才能达到事半功倍的效果。在这一理念的引领下，我们在团队管理方面做了以下努力：

检测中心工作总结篇3

诸城市检验检测中心于20xx年3月经诸城市人民政府关于印发《诸城市改革完善食品药品工商质监管理体制实施方案》(诸政发[20xx]4号])的通知要求批准正式成立，整合了原诸城市产品质量监督检验所及食品药品、农业、畜牧、市政等部门检验检测资源，为市政府直属〃事业单位，财政全额拨款，正科级规格。担当全市食品药品、产品质量、农产品、畜产品、城市饮用水源及自来水水质等检验检测职能。中心现已正式挂牌运转。

检测中心下设山东省商用汽车零部件质检中心、山东省肉制品检测中心、农产品质量检测中心及产品质量监督检验所，共有办公面积500多平方米，试验面积6900平方米。中心配备有气相色谱仪、高效液相色谱仪、气质联用仪、液质联用仪、原子汲取分光光度计、原子荧光分光光度计、直读光谱仪、四站四通道底盘部件试验系统、金相显微镜等大型检验检测仪器设备共计382台套，价值2350万元。检验检测中心现已具备食品、化工、机械、汽车零部件、建材、轻工、纺织、农产品、畜产品、土壤、肥料等检验检测实力，具备81个产品、581个产品中的8913个参数的检验资质和实力。中心现有员工在编人员16人，聘用人员44人。拥有食品分析、食品科学、药学、预防医学、生物科学、化学、机械设计、机械制造、材料科学等专业的技术人员44人，其中：高级职称1人、中级职称4人；硕士以上学历2人、大专以上学历40人。检测中心接市政府通知要求正式成立后，从相关部门划转的干部职工刚好到位。检测中心干部职工克服了中心成立之初相对简陋的办公条件，主动搬运、购买办公设施，合理布置办公场所，保证了中心办公中枢的快速、正常运转。

同时中心根据市政府通知的要求，仔细细致、从严从快理顺划转的职能分工。原属于质检部门的质量监督检验所、山东省商用汽车零部件质检中心、山东省肉制品检测中心，其编制、人员、职能统一划转，各项工作暂按之前各项制度进行运转，实现相关划转工作的无缝连接，现原属质检部门的各项检测工作正常、顺当开展。农产品质量检测工作已正常开展。中心自成立以来，重新规划试验室安排，统筹支配，合理运用试验空间，对从农技中心划转的仪器，通风设备重新进行安装调试，已完成对农产品质量检测中心的.重新组建，保证了农产品质量检测工作不乱、不断。中心现接受潍坊市农业局托付，对所抽农产品样品正在进行检测。

我们信任，在各级领导的关怀指导下、在相关部门的共同帮助下、在检验检测中心全体干部职工的共同努力下，检验检测中心肯定能够顺当整合全市检验检测资源，形成检测合力、真抓实干、科学严谨、保质保量完成各项检测任务，为相关部门执法做好技术支撑，为广阔市民做好技术检测服务。

检测中心工作总结篇4

20xx年检测中心依据根据公司平安标准化实施要求，在公司总体支配和要求下，组织职工对公司编制的《平安标准化管理制度》的文件（试运行）版本进行了学习和应用，并结合化验自身特点，依据国家化学品德业编制的《国家化学品德业平安生产标准通用规范》编制了检测中心《平安生产标准化运用规范》和化验岗位《作业指导书》。

一、平安学习和培训：

5月份车间组织职工进行了两期平安标准化培训，通过《平安生产标准化运用规范》的学习培训，为职工全面梳理了《责任管理》、《风险限制》、《法律法规及平安管理制度》、《教化培训》、《化学品及仪器设备维护管理》、《作业平安》、《应急预案》、《职业卫生》等12个方面的工作业务流程。使职工对平安标准化工作有了一个全新相识和了解，并参照检测中心编制的《平安生产标准化运用规范》在今后的实际工作中逐步实行，并通过自查、自纠、自我完善的方法对检测中心的平安生产标准化工作的符合性进行自评价。

在平常工作中严格根据平安标准化检查表逐项进行检查，对检查出来的平安隐患刚好进行整改和上报；每周定期组织职工学习公司下发各类平安文件和规章制度，加强对危急化学品的专人管理，规范了药品摆放，增加了药品标签，建立了完善的管理制度和台账，同时对废酸专人进行管理，建立了回收及运用台账，确保20xx年度环保指标的完成。

二、职业健康：

20xx年检测中心结合博宏公司专项检查要求，完善了职业健康危害因素分布图；制作了职业健康危害因素告知牌；接触职业危害人员状况登记；职业卫生现场状况检查等记录。7月份利用不同的形式对职工进行了现场急救学问培训，提高了职工应对突发事务的自救实力。

三、现场管理：

20xx年检测中心申报水钢三星级现场管理车间。为此车间以此为契机，对车间辖区内卫生进行了清理，借用运输一队的`铲车将磅房周边的淤泥进行了清理，整理了药品库房。同时根据水钢现场管理三星级车间的标准要求，制定了现场管理定置图和车辆停放规划图，完善了现场管理的制度，建立了相关台账，使车间现场管理上了一个新的台阶。

四、设备管理：

为实行博宏规字［20xx］16号《博宏公司全员设备管理实施方法(暂行）》

和石灰矿业公司《全员设备管理实施方法》的文件精神，提升全员对设备运行的掌控实力，落实岗位职工更要全身心地关注自己操作的设备维护保养检修工作，促使岗位职工满意全员参加设备管理的目的要求，制定了《检测中心全员参加设备管理实施方法（试行）》，具体制定岗位职工参加设备管理的工作内容、操作方法、职责、义务及责任，为岗位职工顺当完成设备管理各项工作任务供应保障。

五、存在的问题及工作准备

（一）20xx年车间在平安标准化管理上还存在肯定的问题，主要有一下几点：

1、职工的自我平安爱护意识有待于加强；

2、职工对平安事故案例和文件的学习不够深化；

3、开展平安标准化工作方法单一。

（二）下一步准备：

1、加强对职工的平安教化，提高职工的平安意识；

2、利用各种平台和形式开展好平安教化，提高职工的责任心；

3、加强日常平安管理，确保全年平安目标的实现。

检测中心工作总结篇5

区农产品检测中心，在市农业局的指导和支持下，根据上级业务主管部门的要求，仔细贯彻实施《农产品质量平安法》，全面加强检测体系建设，通过抓基地检测限制源头，抓市场、超市检测限制流通，力推动农产品市场平安准入，建立从田头到餐桌的农产品质量平安监控体系，农产品质量平安水平稳中有升，农产品质量平安监测成效显著，为我区农产品质量平安工作上新台阶作出了应有贡献。现将工作状况总结如下：

一、主要工作成效

（一）加对农产品质量平安的抽检和督查，成效显著

1、区农检中心接着坚持对生产基地、农贸市场、超市和批发市场农产品质量每日巡查抽检制度，并实行自检与抽样相结合的方法，不定期对生产基地、市场、超市的农产品进行抽检，至目前为止东西湖区农检中心共抽检蔬菜、水果等农产品10230批次，合格率99.93%，超额完成市农检中心、区质安小组下达的抽样任务；集贸市场自检点自检12800批次，合格率100%，基地自检53418批次，合格率100%，超市自检34300批次，合格率100%。自检合格率较上年度有所提高。此外，街的葡萄，街的桃子、西瓜，街的草莓等水果农产品均纳入检测范围，监测覆盖率100%，对检测中出现农残超标批次严格把关，刚好通知属地办事处及市、区相关部门进行有效处置。对已采收上市的就地销毁，对尚未收获的蔬菜、水果、农产品暂停收获，等平安间隔期满后，经监测合格后再行采收上市。如：8月8日走队农户的瓠瓜；10月19日街队白菜秧；经多次复检测，呈阳性应。我们认为该两批次农药残留超标，刚好通知走街农办及农业局质安科的同志，一起赶到责任农户田间询问打药的.状况，针对不怜悯况进行了暂停采收或销毁铲除等处理，并组织产地农户到现场观摩以示警示，教化农户，提高相识，效果良好。

2、协作农业部、农业厅、市农检中心对东西湖蔬菜、农药残留开展监测72批次，合格率99.23%。

3、加节假日期间农产品检测力度，自检督查力度，如在五一、十一、中秋节期间，农检人员深化基地、超市开展检测和督查工作，确保全区人民节日期间农产品消费平安。

（二）主要工作状况

1、加强领导，层层签定责任状。

坚持农产品质量平安监督管理工作联席会议制度，年初刚好召开农产品质量平安监督管理工作联席会议，部署全年农产品质量平安监督管理工作，层层签订责任状，明确职责，健全“一把手”亲自抓，分管领导主动抓，责任单位详细抓的工作制度，在农产品质量平安监管工作上实行一票推翻权。

2、加强监管，促进检测体系建设

开展农产品质量平安检测，提高农产品质量平安水平，不仅事关广人民群众农产品消费平安，也事关调整农业产业结构，提高农业经济效益，增加农夫收入，促进农村经济发展。为了更好地完成这一重任，必需通过强化监管，促进检测体系的完善和发展。

为此，我们分别于7月初和9月中旬先后二次对我区8个办事处45个自检点的检测状况进行普查督查，从自检工作是否正常开展；检测人员是否正常上岗；检测设备配备是否齐全；检测制度是否建立；检测样次是否按要求完成；检测操作是否规范；检测记录是否规范详实；检测试剂保存是否符合要求等九个方面，进行了专项督导检查；对检查过程发觉的问题，刚好与被检方沟通，提出整改建议，并督促其整改到位。

如我区办事处队自检点，7月初检查发觉，由于酶片保存不在专用检测室冰箱内，试剂保存不符合要求，通过与检方沟通，晓知以理，督促检方添置了一台专用冰箱，使该自检点的工作逐步走向规范化。监督和指导各办事处、集贸市场、批发市场、超市检测点开展农产品自律性检测，做好检测结果的记载、归类、建档、公示等工作，我们重点加强对地区及地区的几个超市、集贸市场蔬菜农药残留检测的监管，如走街蔬菜市场发觉公示牌不合要求，量杯、试管未配齐，检测人员操作不规范，我们现场演示操作，手把手地指导他们检测，对发觉的问题限期改正，直到督导改正为止，通过强化监管，全区各自检点日常性检测工作已步入良性循环轨道。

3、加强宣扬，提高全民食品质量平安意识

我们利用3.15消费者权益爱护日、科技周和科技下乡等时间协作区工商局、区科技局等有关部门，主动开展农产品质量平安宣扬活动，发放各类宣扬资料1300份，引导农夫科学合理运用农药，自觉不运用禁、限用农药，未达平安间隔期蔬菜自觉不上市，未经检测的农产品不上市等，全面提高民众农产品平安生产和消费意识。

4、加强业务水平的提高，主动开展培训教化

为提高检测人员的业务技能，根据年初工作支配分别于4月中旬、5月下旬举办检测人员培训班二次，邀请市农检中心高级农艺师来我区对各检测点人员开展农产品的平安学问及检测技术培训，参与人员80人次，通过培训，提高了全区检测人员的责随意识，业务技能。

二、存在的一些问题

1、投入不足，检测手段、检测环境还需改善。

2、检测人员7成以上为近3年新近人员，精神风貌良好，但工作阅历较为欠缺，人员技术水平和整体素养有待进一步提高。

3、个别区县工作人员对的重视程度还不够，监督与检测力度还不够，有待进一步提高其对水畜产品质量平安工作的相识。

三、下一步工作准备

1、培育过硬的检测队伍。实行培训上岗，挂牌上岗，未经培训，没有上岗证人员不得上岗的制度，通过争取领导、争取政策等措施稳定队伍，力培育检测人员素养，促使其快速成长。

2、进一步加抽检力度，我中心将保质保量完成省市农、食安办下达的抽样检测任务，严格遵守检测工作的科学性、公正性，确保检测结果精确，严防不合格产品流入市场，同时主动协作各级行政主管部门开展例行监测。

3、主动争取市、市政府领导的重视，接着加对检测工作的投入，切实改善工作环境和工作条件。

检测中心工作总结篇6

驾考是一件令人心悸却也使人沉醉的事。驾考至少提前三、五天调整好自己的心态至关重要，这样进入考场不会乱了方寸。

我进的是汉中车管所考场。首先进入考场要冷静，在心绪不稳的状况下自己稍做调整，调整好了再调整座位、镜子，系好平安带，打起步灯，再验指纹，见到考场阵势千万别把自己吓蒙了，这样会自乱方寸，胜利率自然就会下降。

阅历及总结

我进的是第1侧方：进入第一项侧方后补左灯，慢进入口认准地上箭头左下方调整方向，方向调整好后直行直到停车线，先打右灯再走看准倒车口径大小，不好的状况下稍做调整，觉得可以再进，驶进黄线一折完向右打一圈多，车轮进入车轮与轮壳下方一半回一转方向，快到车轮口再回半圈方向，车轮进完方向回完找准停车位置停车，出侧方时，左筋稍出黄线向右打一圈半，待雨刮器钉稍过出线，右打方向一圈，这样侧方就顺当完成。出侧方后自己按需调整，下一步就是坡道，左筋对好坡下箭头，在不合适的状况下调整好位置对准坡道车轮行进口直行，到排气盘（大方黑盘）一手指处停车，停车后方盘右角刚好对准停车杆，不要听电脑指挥，打起步（左）灯该起步就起步，千万不要听电脑呼应，“听到指令再起步”那是给自己下套，起步就走。上坡后越慢越好，先看一看自己的前线有没有占线，要是有占线干脆慢下来待其走后再进直角，免得进入直角后接着就是S弯，根本没有缓和的`余地。驶向直角要先找准箭头下角，缓慢调整好后再行进，进入直角左边窗杆到达直角线再打方向，方向打完车身转过刚好回正方向。接下来就进入S弯的线路，S弯虽然越慢越好，但不能太慢，以免中停，千万不能乱了头绪，尤其是进口和出口，进口还好，S弯1道快出口有个小坎，走到那个位置离合稍松，不能像平常那么紧，不然会中停，也不能放多，那样出口时不好驾驭。待出S弯后可以自由松紧离合，走向倒库。倒库进2-5库门时离合不能快，待右镜过灯杆打一圈方向，进入库区左肘与黄线平回一圈方向，左筋对准箭头左下角调整好后直行，待肩与停车线平行停车；倒车时要看左角，镜子下沿快到转向向右打死，然后看右镜，右角快到时判准是夹角或圆角再做调整，离远调整会引起推断失误，因为我起先以为是夹角，快到角时才看清是圆角，干脆进库稍做调整就OK了，左库不用说大家都知道，库倒完后出库时待左肩与花池平行方向向左打一圈，出口后待右肩与右花池靠近向右回方向。全程做完将车开往待考区不要刚好下保险带，待考官会让补考哪个项目，这时千万不能像我们平常那样走近道，这时还得按行车线路走，不然做的再好全程归零。

存在的问题

第一，太惊慌，开考前未调整好自己的心态；

其次，考区内、外和左右未远眺清晰和补考前未认准线路就前进；

第三，未调整好离合的松紧度致S弯有中停现象。

检测中心工作总结篇7

区农产品检测中心，在市农业局的指导和支持下，根据上级业务主管部门的要求，仔细贯彻实施《农产品质量平安法》，全面加强检测体系建设，通过抓基地检测限制源头，抓市场、超市检测限制流通，大力推动农产品市场平安准入，建立从田头到餐桌的农产品质量平安监控体系，农产品质量平安水平稳中有升，农产品质量平安监测成效显著，为我区农产品质量平安工作上新台阶作出了应有贡献，现将工作状况总结如下：

一、主要工作成效

（一）加大对农产品质量平安的抽检和督查，成效显著

1、区农检中心接着坚持对生产基地、农贸市场、超市和批发市场农产品质量每日巡查抽检制度，并实行自检与抽样相结合的方法，不定期对生产基地、市场、超市的农产品进行抽检，至目前为止东西湖区农检中心共抽检蔬菜、水果等农产品10230批次，合格率99.93%，超额完成市农检中心、区质安小组下达的抽样任务；集贸市场自检点自检12800批次，合格率100%，基地自检53418批次，合格率100%，超市自检34300批次，合格率100%。自检合格率较上年度有所提高。此外，街的葡萄，街的桃子、西瓜，街的草莓等水果农产品均纳入检测范围，监测覆盖率100%，对检测中出现农残超标批次严格把关，刚好通知属地办事处及市、区相关部门进行有效处置。对已采收上市的'就地销毁，对尚未收获的蔬菜、水果、农产品暂停收获，等平安间隔期满后，经监测合格后再行采收上市。如：8月8日走大队农户的瓠瓜；10月19日街大队大白菜秧；经多次反复检测，呈阳性反应。我们认为该两批次农药残留超标，刚好通知走街农办及农业局质安科的同志，一起赶到责任农户田间询问打药的状况，针对不怜悯况进行了暂停采收或销毁铲除等处理，并组织产地农户到现场观摩以示警示，教化农户，提高相识，效果良好。

2、协作农业部、农业厅、市农检中心对东西湖蔬菜、农药残留开展监测72批次，合格率99.23%。

3、加大节假日期间农产品检测力度，自检督查力度，如在五一、十一、中秋节期间，农检人员深化基地、超市开展检测和督查工作，确保全区人民节日期间农产品消费平安。

（二）主要工作状况

1、加强领导，层层签定责任状。坚持农产品质量平安监督管理工作联席会议制度，年初刚好召开农产品质量平安监督管理工作联席会议，部署全年农产品质量平安监督管理工作，层层签订责任状，明确职责，健全“一把手”亲自抓，分管领导主动抓，责任单位详细抓的工作制度，在农产品质量平安监管工作上实行一票推翻权。

2、加强监管，促进检测体系建设

开展农产品质量平安检测，提高农产品质量平安水平，不仅事关广阔人民群众农产品消费平安，也事关调整农业产业结构，提高农业经济效益，增加农夫收入，促进农村经济发展。为了更好地完成这一重任，必需通过强化监管，促进检测体系的完善和发展。为此，我们分别于7月初和9月中旬先后二次对我区8个办事处45个自检点的检测状况进行普查督查，从自检工作是否正常开展；检测人员是否正常上岗；检测设备配备是否齐全；检测制度是否建立；检测样次是否按要求完成；检测操作是否规范；检测记录是否规范详实；检测试剂保存是否符合要求等九个方面，进行了专项督导检查；对检查过程发觉的问题，刚好与被检方沟通，提出整改建议，并督促其整改到位。如我区办事处大队自检点，7月初检查发觉，由于酶片保存不在专用检测室冰箱内，试剂保存不符合要求，通过与检方沟通，晓知以理，督促检方添置了一台专用冰箱，使该自检点的工作逐步走向规范化。监督和指导各办事处、集贸市场、批发市场、超市检测点开展农产品自律性检测，做好检测结果的记载、归类、建档、公示等工作，我们重点加强对地区及地区的几个大超市、集贸市场蔬菜农药残留检测的监管，如走街蔬菜市场发觉公示牌不合要求，量杯、试管未配齐，检测人员操作不规范，我们现场演示操作，手把手地指导他们检测，对发觉的问题限期改正，直到督导改正为止，通过强化监管，全区各自检点日常性检测工作已步入良性循环轨道。

3、加强宣扬，提高全民食品质量平安意识

我们利用3.15消费者权益爱护日、科技周和科技下乡等时间协作区工商局、区科技局等有关部门，主动开展农产品质量平安宣扬活动，发放各类宣扬资料1300份，引导农夫科学合理运用农药，自觉不运用禁、限用农药，未达平安间隔期蔬菜自觉不上市，未经检测的农产品不上市等，全面提高民众农产品平安生产和消费意识。

4、加强业务水平的提高，主动开展培训教化

为提高检测人员的业务技能，根据年初工作支配分别于4月中旬、5月下旬举办检测人员培训班二次，邀请市农检中心高级农艺师来我区对各检测点人员开展农产品的平安学问及检测技术培训，参与人员80人次，通过培训，提高了全区检测人员的责随意识，业务技能。

二、存在的一些问题

1、投入不足，检测手段、检测环境还需改善。

2、检测人员7成以上为近3年新近人员，精神风貌良好，但工作阅历较为欠缺，人员技术水平和整体素养有待进一步提高。

3、个别区县工作人员对的重视程度还不够，监督与检测力度还不够大，有待进一步提高其对水畜产品质量平安工作的相识。

三、下一步工作准备

1、培育过硬的检测队伍。实行培训上岗，挂牌上岗，未经培训，没有上岗证人员不得上岗的制度，通过争取领导、争取政策等措施稳定队伍，大力培育检测人员素养，促使其快速成长。

2、进一步加大抽检力度，我中心将保质保量完成省市农委、食安办下达的抽样检测任务，严格遵守检测工作的科学性、公正性，确保检测结果精确，严防不合格产品流入市场，同时主动协作各级行政主管部门开展例行监测。

3、主动争取市委、市政府领导的重视，接着加大对检测工作的投入，切实改善工作环境和工作条件。

检测中心工作总结篇8

20xx年，在马路管理局的正确领导下，我中心全体员工本着“严谨、求实、刚好、精确”的工作方针，大力发扬“科学管理、团牢固干、文明和谐、创新争先”的企业精神，圆满完成了上级下达的各项任务。同时广开门路，主动对外承揽业务，开源节流，为我单位创建了肯定的经济效益，为我局的马路建设与养护做出了应有的贡献。

任务完成状况：

一、马路养护建设方面我们主要做了以下工作：

1、全面参与g307子横分界至靖边大修工程的建设管理，在该项目上设立了中心试验室，投入了近50万元的试验仪器设备和9名试验检测人员。

2、全面参与了g210和s302大中修工程的建设管理，设立了中心试验室，配备了40万元的试验仪器设备和4名试验检测人员。

3、在g307和s302榆林马路管理局20xx年专项和其次批干线马路大中修工程项目上又将g210和s302大中修工程中心试验室搬至该项目，接着为该项目服务。

4、g210榆林城区过境线建设工程是我市的第一个bt项目，我们参加了该项目的建设管理，投入了100多万的试验设备和10名阅历丰富的试验检测人员。

5、在府店一级马路中修工程项目管理中，投入了近50万元的试验设备和5名试验人员。

6、担当了市交通局下达的沿黄马路建设工程的质量抽检任务。

在我们全部服务的项目上，我们的试验人员均能在工地巡回检查施工现场，仔细监控工程质量，为全部项目顺当实施起到了指导生产保证质量的作用，我们的工作得到了各个项目管理部门的认可。

二、受市交通局质监站的托付，对我局今年实施完成的g307子横分界至靖边、g210大中修工程、g307和s302大修专项和其次批养护工程、府店一级马路中修工程、沿黄马路、我局管养的危桥整治及我市部分县区的县乡马路进行竣（交）工鉴定检测，圆满完成市交通局质监站下达的托付鉴定检测任务。

三、全力协作市交通局、市交通局质监站对全市范围内马路建设与养护项目进行监督检查，常常预备试验检测人员，随时打算跟随交通局、质监站领导和工程技术人员到施工现场进行质量抽检，协作完成了上级下达的质量抽检任务。

四、我中心每年都要担当我市部分市政道路的试验检测任务，今年接着担当了经济开发区等道路的试验检测及榆马大桥的交工鉴定检测。我市范围内全部的水利工程的试验检测任务也均由我中心负责完成，我们当时申办水利资质时花费不到10万元，今年开工建设的王圪堵水库输水工程项目，仅四个标段的母体费我们就收入26万元，还为我们接收了大量的托付试验，因为榆林市范围内就我们一家检测机构具有水利资质。

20xx年我们完成上述任务总计金额约790万元，同比去年有较大的增加（但这里包括XX年g307通县马路56万元和XX年s302榆佳路90万元营业收入）。经过局财务部门的审计，我们的成果得到了上级部门的确定。

领导班子建设状况

今年，我们常常要求领导班子成员仔细学习科学发展观，通过自学，使我们对科学发展观有了更深刻的相识，领导班子成员的政治思想水平有了很大的提高，在制定我中心全面协调可持续发展的规划时能够统筹兼顾，以人为本，为我中心制定了科学合理的长远规划。

职工管理状况：

我中心长期以来非常注意职工队伍建设，常常要求职工开展政治学习，组织职工进行业务学习，有安排地把职工送出去培训，为不断提高职工的思想水平和业务实力打下扎实的基础。严格劳动纪律，强化绩效考核，建设一支业务水平过硬、思想觉悟高、能打硬仗试验检测队伍，是我们人才战略长远目标。

一、试验检测工作是涉及标准规范最多、最紧密的工作，国家和行业每颁布一项与专业相关的新标准新规范，我们都要派出专业技术人员参与学习，这样才能适应新形势的发展须要，才能胜任自已从事的工作，通过组织学习来提高职工的业务水平。

二、组织员工主动参与交通部举办的`马路工程试验检测人员职业资格考试，通过单位为职工购买复习资料，报销考试报名费、差旅费等激励性措施来提高人员参与考试的主动性，目前，我中心人员持证率已达到78.3%，已取得试验检测工程师10名，试验检测员8名，同比去年上升10%，人员的整体素养有了很大程度的提高。

三、严格劳动纪律，加强考勤管理，由于人员的增加，我中心从今年起先有了星期天（实行轮休制），但无论酷署寒冷，全部单位职工中午两点上班时我们是两点上班，别人两点半上班时我们还是两点上班，在酷署难熬时，全部单位都将上班时间改为下午三点时，我们仍旧是两点钟上班，因为我们的服务对象是施工单位，是施工现场，施工工地是没有星期天和节假日的，施工现场的工序支配也是不分上下班的，所以我们要力全力以赴为客户服务，这就是我们客户至上的服务理念。所以，我们要求大家按时按点上班，不得迟到早退，要求职工做到的，领导首先必需做到，只有这样我们才能争取到更多的客户，才能为单位保持相对稳定的营业收入。当然，严格劳动纪律并没有使我们违反劳动法，职工付出了辛勤劳动的同时也得到了应有回报，我们按时发放了加班加点工资。

四、强化绩效考核是我中心管理工作中的又一重要手段，将我中心的经济效益与职工收入紧密挂钩，始终执行提取营业收入8%作为职工的年终奖金的规定，保持这一措施能够极大地调动职工的主动性，增加员工集体观念，使大家在工作中心往一处想，劲往一处使，形成企业的利益高于一切的共识。经过大家艰苦努力，辛勤工作，我们现在的绩效工资才能够和马路局事业单位的员工一样按时足额发放。

存在的问题和建议：

一、我市县乡马路、通村马路建设高潮的即将过去，今后我们的业务范围会越来越小，而且马路局内部又成立了那么多的试验室，僧多粥少，接受托付试验的机会越来越少，原来我们多少还能承揽一部分高速马路的养护试验检测任务，由于省交建集团也组建了试验检测中心，高速马路建设的试验检测任务早已远离我们，而高速马路的养护检测市场也将不复存在。为了我们的生存和发展，我们的工作重点已经转移到干线马路的养护检测上来，因为我们是依附于马路行业的产业，离开马路就什么也做不了，现在我们已经做好了打算，主动购买了马路智能检测车和桥梁检测作业车，但所开展的业务极少，花费200万元购买的桥梁检测作业车，四年来没有对马路局所管养的59座大桥进行过一次定期检查，我们现在是墙里开花墙外红，只好将检测作业车租赁给河北内蒙的检测公司运用，赚一点低廉的租赁费维持设备的正常保养。建议马路管理局领导能够把属于我们自已的职责、权力争取回来，为我们局属企业生存和发展拓展肯定的空间，使我们能够生存下去，发展壮大。

二、今年随着马路管理局其次工程处的解体，马路管理局又给我中心安排进来4位工作人员，从人力资源的角度上讲是极大地支持了我们的工作，可由于我们的业务范围有限，现有试验检测人员完全能够开展正常的工作，加之绩效工资的实施，给单位带来了更大的负担，企业实现利润的机会就显得越来越小。假如业务上再没有更大空间拓展的话，建议马路管理局领导今后在考虑人事支配时，不要再往我中心调入工作人员了，否则我们也是人满为患，也将会背上人员包袱，再次恳切建议上级领导能够为我们企业减忧减负，为我们的发展保驾护航，这样也能为马路管理局减轻好多不必要的负担。

检测中心工作总结篇9

时间飞逝，日月如梭，蓦然回首，20xx年即将过去，回首20xx年的工作，这一年是有意义、有价值、有收获的一年。作为两湖企业的员工，我们深深感受到两湖企业之蓬勃发展的热气，两湖同事之拼搏的精神。20xx年是公司走上正轨、拓展市场、攻取收益的关键年。两湖检测中心全体同事共同努力，在公司领导的全面支持、关切下，在政府相关执法部门的指导和支持下，以及各个市场的大力协作下，本着绿色、环保、平安的宗旨，围绕优化服务，拓展农产品质量和食品质量平安的法律法规的宣扬，从公司的利益角度动身，提高公司的知名度和利益最大化，确保两湖市场的正常运转，通过扎扎实实的努力，圆满、顺当的完成了20xx年的工作，全年无一起农产品、食品质量平安事故，主动协作各个市场完成20xx年的各项经济指标。主要表现如下：

一、20xx年的详细工作：

1、强化农产品、食品质量平安宣扬培训，提高商户的农产品、食品质量平安意识。

为夯实农产品、食品质量平安工作基础，两湖检测中心深化开展农产品、食品质量平安的宣扬与培训工作。(1)为切实做好两湖市场的食品平安，在3.15来临之际，协作市工商局现场对两湖市场进行了一次大检查，检查的.项目有：吊白块、二氧化硫、亚硝酸盐、甲醛以及三无产品，其检查结果都取得了很好的成效，使得商户相识到了食品平安的重要性。

(2)联合荆州市农业局以及荆州市农业执法大队在两湖市场进行现场宣扬以及现场执法。宣扬的方式有，悬挂条幅、现场解答、发放宣扬资料、农业执法车巡回宣扬，宣扬活动取得了良好的效果。

(3)为进一步增加农产品和食品经营业者质量平安意识、遵守法律经营业意识、诚信经营业意识，打击违法经营行为，保障农产品质量平安和食品质量平安，提升两湖农产品批发市场品牌效应，5月份，两湖绿谷物流股份有限公司检验检测中心在两湖农产品批发市场集中开展了一系列农产品质量平安和食品平安宣扬活动，详细如下：

①成立工作专班：成立了由市场分管总经理牵头、荆州市工商局江津分局、荆州市农业执法支队、荆州市动物卫生监督所、两湖检验检测中心为主体的工作专班，主要负责对两湖市场的农产品、食品质量平安以及动植物检疫进行监督检查，并对违反农产品、食品质量平安法的经营业都做出相应的惩罚。

②广泛开展法律法规的宣扬：利用两湖市场电子显示屏滚动播放农产品和食品质量平安法的相关法律法规以及湖北省实施《中华人民共和国农产品质量平安法方法》，两湖市场农产品市场准入制度的相关规定以及相关条例，对于检验检测中心每天抽检的结果也进行电子公示。

③宣扬形式：在市场内张贴宣扬画、悬挂宣扬标语9幅；由荆州市农业局出动农业执法车在市场内进行了三天农产品质量平安法律法规宣扬。

④针对干货、粮油、冷库市场，检测中心与相关部门一同组织了五期农产品质量平安、食品平安以及动物防疫法培训班，参与培训的商户235人，由市农业执法支队、市农产品质量平安监督检测中心、市工商局江津分局两湖工商所执法人员以及市畜牧局执法人员在培训班上重点宣讲了《农产品质量平安法》、《湖北省实施方法》、《食品质量平安法》以及《动物防疫法》的相关规定，实行农产品质量平安市场准入制度的要求，办理食品流通许可证及工商营业执照的基本要求等，并向每个参训商户印发了农产品质量平安和食品平安法规汇编资料。

2、强化农产品质量平安检测。

民以食为天，食以安为先。为了保障农产品、食品质量平安，维护公众健康，两湖检测中心实行24小时工作制，对进入两湖市场销售的农产品做到逢进必检；干货市场进行不定期的抽查监督。20xx年全年共检测25000多批次，其中不合格的农产品30批次，销毁处理3批次，合格率99.8%，而全市农产品合格率96%，远高于荆州市农产品合格率。两湖农产品流量之大，合格率之高，检测工作功不行没。另外，在省里一年4次，部里一年2次的农产品监督抽查中，均无不合格农产品，这是值得庆贺的。3、强化与各部门的沟通与连接。

为了保障两湖市场的农产品和食品质量平安，两湖检测中心在加大与政府各部门的沟通与协调，以及各个市场、各个部门的支持与协作下，做了大量的工作，取得了各个部门与各个市场的认可与理解。4、建立了农产品质量平安信息平台今年9月份，由省农产品质量平安监测中心牵头创建了湖北省农产品质量平安信息平台，荆州市是省农产品质量平安信息平台建设试点单位，我们两湖市场首当其冲，检测中心将每天检测的数据、结果都要进行上传、上报到省、市农产品质量管理部门，省、市领导干脆在电脑上第一时间就可看到我市场农产品质量平安检测的状况，确保了检测工作落实到位。

二、明年工作重点。

1、20xx年“十二五”的成功召开，本着“十二五”的精神，两湖检测中心接着仔细贯彻农产品、食品质量平安法，加大对农产品、食品质量平安的监督与抽查力度，提升公司的品牌与知名度，提高商户的自律性，切实做到诚信经营，遵守法律经营。

2、随着副食市场的进步完善，加大对干货市场以及副食市场的抽查与监督力度以及食品质量平安法律法规的宣扬。

（1）加大对干货、副食市场有毒、有害物质超标的检测力度，防止、防范过期、伪劣食品在我市场的销售。

（2）鉴于两湖其它市场的相继开业，检测中心的工作也随之加大，原有的工作人员已经出现欠缺，希望公司能增加一名工作人员，对干货、副食市场的质量进行把关与监督。

（3）在“十二五”期间，随着市场的渐渐扩大，两湖检测中心应配齐仪器设备，强技术力气，组织人员培训，立争取得相应的资质。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，“决心再接再厉，更上一层楼”，努力打开一个工作新局面。在20xx年，检测工作要严谨、仔细，扬长避短，确保市场上农产品和食品质量平安，确保商户的利益，确保公司的信誉，为商户服务，为市场服务，努力打造两湖绿谷农产品、食品平安品牌市场，为公司的发展不遗余力。

检测中心工作总结篇10

一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。仔细学习学问；具有剧烈的责任感。主动主动学习质检试验员专业学问，工作看法端正，仔细负责地对待每一项工作。

二、工作岗位和工作实力方面

我的工作岗位是一名检测员、一个把握工程质检的重要岗位。我深知我的重要性，说以我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业学问充溢自己，虽然在工作上会遇到许多挫折但是我信任我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻本着笨鸟先飞的.思想，我想信只要我付出的比别人多确定能弥补我在质检试验员专业学问上的不足。

三、总结了一年来的工作，虽然取得了一点的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足:

1、有时工作方面与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人实力和素养不够高，一方面就是工作量多、和时间比较紧时，工作效率不高。工作时责任心不强、有点小马虎。

2、有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报状况不够刚好。

3、在工作岗位上发挥不够明显。对全科工作状况驾驭不细，还不能主动、及早想方法，很多工作还只能算是一般。

4、是在社交方面我还存在很大的不足，有时心里面有的表达不出...

检测中心工作总结篇11

二oxx年中心、站在农业部、国家安监总局、湖南省主管部门、市委、市政府的正确领导下，仔细实行科学发展观和十六大、十七大精神，进一步解放思想，改进作风，抓住发展的主线，全体干部职工众志成城，扎实工作，圆满完成了上级给予的各项任务，推动了花炮检验工作和花炮产业发展。详细工作状况如下：

（一）、加强制度建设和干部队伍建设，狠抓工作作风和业务素养

二oo七年是全面落实科学发展观的关键一年，中心、站为了切实解放思想，转变作风，一是：加强组织建设。中心、站年初进一步健全了民主生活制度，每季度召开了一次党员民主生活会，在党的民主生活会上，重大事项刚好组织探讨探讨，民主决策，领导班子团结，党的凝合力和号召力进一步增加，今年七一，中心党支部组织全体党员和干部职工参观了先烈故居和雷锋纪念馆，缅怀了革命先烈，结合单位实际进行了现场教化，三名青年主动分子在雷锋铜像前光荣加入了党组织，机关工作作风显著提高。二是深化推动党风廉政建设。落实了党风廉正建设责任制，领导班子责任分解明确、到位，集中组织党员干部学习了十七大报告，要求领导干部做好本职工作，带头廉洁自律，坚决杜绝向花炮企业索、拿、卡、要，受到了企业的一样好评。三是加强内部审核制度建设。形成了一个高效、快捷、务实的管理机制。在审核中完善中心的质量管理体系，这些制度化管理使干部职工的工作主动性和责任心有了进一步的提高，干部工作作风有了明显转变。四是中心开通了网站，为中心职工的工作和生活供应新的平台。大家对中心新的动态在网上一目了然，同时增加与外界的沟通机会,扩大中心的知名度。今年，中心、站在引进簇新血液，从湖南几所高校招进五名高校生，充溢了中心力气，对新进人员进行了严格的培训和考核，同时组织检验人员了四次业务培训，重温国标和相关法规，组织学习了检验标准gb10631、gb/t10632等国家标准和相关法规以及检验人员职业道德规范；中心、站定期不定期对检验人员进行抽查考核，检验人员持证上岗，检验人员业务素养提高了检验结果的精确性也有了更高的保障。

（二）、严把产品质量关，监督检验工作成果喜人。

中心、站是部省两级授权的法定专业检验机构，担负烟花爆竹质量监督检验和平安生产检验任务，业务范围覆盖全国，在中心人员少（28人）、任务大、责任重的状况下，我们实行有效措施，充分调动干部群众主动性，保证了全年业务工作任务完成。一是截止目前已检验出厂内销产品3679500箱，73590批次，完成市政府年初目标管理考核责任320万箱的125%；二是接受托付检验样品数383个之多，超额完成市委市政府下达任务120个；三是受国家安监总局委派，今年于五月份和十二月份（现在正在进行中），中心两次外派工作人员奔赴全国十多个省市，对烟花爆竹生产企业违规运用氯酸钾生产烟花爆竹状况进行抽查，就五月份，中心先后对四川、陕西、山东、安徽、江苏、辽宁和江西七个省的100家抽查十五个地市的家企业，重点抽查了烟花爆竹生产企业生产环节中的烟花爆竹半成品和成品277个，其中抽查烟花产品101个，爆竹产品176个，有24家企业的'46个产品违规运用了氯酸盐生产烟花爆竹，抽查企业合格率为78%，为行业发展保驾护航。

（三）、监督与培训相结合，提高企业整体质量意识。

作为部省两级质检机构要真正完全驾驭和限制花炮产品质量仅靠一个检验机构的力度确定不够，还必需提高企业全员质量意识和品牌意识，中心站一方面为更好地实施监督，切实驾驭质量动态，实行多边合作，与其他两个部级中心相互沟通，刚好通报质量状况；在我们的授权范围内，托付当地技术监督部门进行日常监督，发觉质量问题刚好送交我们检验、检测，今年来，常德、衡阳、邵阳、祁东、茶陵和长沙等地就送来十多个花炮产品，经检验后，产品质量的确不符合国标要求，当地技术监督部门对这些不合格产品进行了处理，从而杜绝了不合格产品上市销售。另一方面，我们与省主管部门一起，为全省有证企业举办了四期质检人员培训班，再为全省培训了质检人员近千人次，将监督网络发展到企业从而全面提高了企业整体质量意识。此外，中心技术人员到山西等地为安监部门供应培训，加强沟通与合作。

（四）、放眼产业长远发展，制定花炮行业机械标准。

我国是生产、消费和出口大国，现有烟花爆竹生产企业6000多家，而其中生产爆竹的企业又占60%以上，爆竹的生产属于劳动密集型的高危产业，为了削减烟花爆竹平安生产事故，减缓主产区劳动力资源的不足，提高爆竹生产效率，普及烟花爆竹产业机械化，国家相关部门提出了规范全国烟花爆竹机械生产，出台相关机械平安质量标准，中心从我国烟花爆竹行业发展瓶颈和今后的发展趋势，结合中心的科研和技术实力，在制定去年的烟花爆竹禁限用药物分析方法的国标基础上，前瞻性地又提出制定了八个烟花爆竹机械标准：《烟花爆竹机械设备结鞭机》、《烟花爆竹机械设备手动鞭炮插引机》、《烟花爆竹运输包装检验规程》、《烟花爆竹机械设备引线机》、《烟花爆竹机械设备造粒机》、《烟花爆竹机械设备卷筒机》、《烟花爆竹作业场所机械平安规范》、《烟花爆竹作业场所电器平安规范》（正在评审中），这对提高机械生产水平和本质平安，规范花炮机械产业，促进花炮产业发展，有深远影响。

（五）抓党风廉政建设，党员的先锋模范作用进一步发挥。

今年我们中心在市委市纪检监察部门领导下，进一步加强了纪检监察力度，制订了《党风廉政建设和反腐败工作要点》，组织干部学习了《党章》“五个不许”和“六条禁令”，进行了以“十七的报告”和“八荣八耻”社会主义荣辱观为主要内容的学习，组织观看在醴陵市四中实行的株洲市反腐倡廉报告展等反腐倡廉教化活动，带动干部进一步提高对廉政建设和反腐思想相识。一年来，20多名机关干部职工人人廉洁自律，完成检验检测任务，未发觉收受贿赂或索拿卡现象，特殊是今年五月份和十二月份，中心受总局托付派出八人组成四个工作组，对四川、陕西、山东、安徽、江苏、辽宁和江西七个省的100家烟花爆竹生产企业进行了药物平安专项抽查，未收任何费用，未收一份礼品，圆满完成了平安监督抽查任务，受到了上级主管部门的好评。

（六）抓综合工作开展，努力完成了其它各项任务。

今年我中心在根据年初市委市政府绩效管理内容，在完成全年各项检验检测任务的基础也完成了各项综合工作任务。

一是抓稳定，社会治安综合治理有成效。我中心地处仙山，较为偏僻，加上周边常驻机关和企事业单位少，中心治安责任大，为确保辖区平安，今年初我们走访了旁边有关部门单位和居民，争取他们对中心治安工作的支持，同时对内建全了严格的平安保卫制度。每天晚上除门卫负责平安外，还支配了机关干部轮番值日，中心全年未出现偷盗现象，

为协作市委市政府抓好社会治安综合治理，我们除对干部教化外，还规定机关院内，无论白天还是晚上，不得开展打麻将等不正值的赌博活动。特殊是全市开展打击地下“xx”活动以来，我们进行多次专题教化，干部职工向中心党支部交了保证书，使干部及其家属相识到参加地下“xx”活动的危害，从而远离了这项活动，确保了今年机关干部和家属人员中无买码，无庄家，无传单人员，保证了中心各项工作有序开展。

二是安排生育常抓不懈，各项指标再次得优。今年中心安排生育工作在强化原订措施的基础上，实行内外工作一起抓，即严格关注和驾驭在职干部职工生育状况，与干部职工家属所在单位部门取得联系，确保在干部职工和干部职工家属刚好按规定上查环查孕，杜绝了安排外生育，各项指标达到100%，没有无安排生育和超生多胎现象。

三是做好群众来信来访工作。我们对来访的群众热忱接待，对他们反映的问题、特殊是反映对企业检验测试的问题，仔细听取，然后召开专题会议进行探讨，按时作出处理后答复群众，对外地来信中反映的问题，我们将处理结果告知来信者。今年中心共接待群众来访20多人次，来信15封，基本收到件件有答复，事事有回音，没有出现复访或越级现象。

四是建整扶贫又创佳绩。今年中心的扶贫工作点在东堡乡陋水平村，年初，我们多次派人到该村帮助制订工作规划，投入资金2万元帮助修路和完善水利设施。中心全体人员先后多次捐款，资助特困生黄训等同学上学。

五是抓好项目建设年活动，引进北京熊猫公司，为白兔潭泉潭花炮厂改扩建烟花爆竹厂总投资1500万。同时引进山东，山西、江苏、上海等地的多家客户，帮助烟花爆竹厂家打开销路。

六是改善了办公条件，机关园林绿化出现了新面貌。完成试验室环境条件改造二级工程，今年上半年我们新添了一些办公设施，购买了电脑充溢各科室，改善了办公条件，一年来，着手抓机关二期园林绿化工程，特地请了花工维护，清除了杂草，新栽了花草树木，修理了道路，篮球场、健身设施也得到改善，使机关院内旧貌换新颜。

（七）、年的工作设想

1、进一步理顺中心管理体制。争取上级主管部门支持，力争实现中心的垂直管理，理顺中心体制，更好的发挥中心对花炮产业的监督管理职能，为花炮产业的规范发展尽职尽责。

2、为安监部门对花炮产业的监控供应科学依据，一是进一步加大对违规运用氯酸钾的检验监督力度，在日常检验中刚好为安监部门供应产品平安信息；二是组织对烟花炮竹企业的生产作业场所的平安以及生产机械的平安进行检测检验，确保在源头上降低平安事故发生率。

3、尽快完善烟花爆竹的平安标准体系，中心一方面要尽快将已经争取到的八个烟花爆竹生产机械标准尽快通过评审，尽快发挥标准对产业的指导作用，另一方面结合花炮产业实际，向安标委提出花炮行业须要完善和制定的标准安排，让整个花炮产业在一个规范的轨道上健康发展。

回顾过去的一年，我们中心工作取得了较好成果，圆满完成了市委市政府下达的各项工作任务，但离市委市政府和上级主管部门要求还有很大差距。存在的主要问题，一是管理体制还不顺，多头管理却无挂靠单位；二是经费得不到保障，一些设施起先老化，更新较为困难。展望将来，我们深感任重道远。加大产品检验力度，提高服务意识，着力提高花炮产品质量是我们来年工作

检测中心工作总结篇12

回首望去，踏入工作岗位已经一年了。在这一年里，我们不断的学习、培训，考取一些资格证书，为公司的成立做铺垫，时时刻刻做好公司开业的打算。现就本年度重要考试状况总结如下：

一、考试状况

1。质检员

在XX年的5月份，我们检测中心的全体员工接到上级的指令，去徐州培训学习质检员。对于从未接触过建筑学问的我来说，是一项很困难的考验。当拿到教材数的时候，我死死的盯着有500多页的教材，想把它们毁了，看完我不能那样做，时间不等人，我们当时培训了3天，还好培训结束的时候老师给了我们题库，经过半个月的苦战我们都怀着忐忑的心进了考场，考试还算顺当，但我们出来的时候每个人都是愁眉苦脸的，只能静默的等待结果。我每天都怀着担心的心，等待着成果，皇天不负有心人，同事们告知我我们的全体人员考试都通过了，那时的我特兴奋