设计室规章制度

年4月19日设计室规章制度文档仅供参考，不当之处，请联系改正。设计室管理制度1、正常上下班时间：上午8：00至12：00；下午1：30至5：30。迟到早退者按公司管理规定处理。2、设计室正常工作时间为周一到周六，周日休息。3、除工作需要外，严禁非设计室人员进入设计室。4、上班时间禁止闲聊、戏笑、做与工作无关的事情。5、上班时间不准吃早餐，更不准将早餐带入设计室。6、上班时间发现在设计室打完卡用早餐者，一经发现或有投诉经查属实的，每次作半天旷工处理。7、每天早上上班提前10分钟到办公室打扫卫生，每周六下午下班前1小时为大扫除时间，设计室人员必须高效率、认真地将设计室卫生打扫干净。8、设计室人员有责任保持设计室卫生，不得随意乱扔果皮纸屑。9、每天早上开早会，解决前一天问题并分配当天工作；每周六下午开例会做本周工作总结，列出下周工作计划。10、员工请事假必须先写出书面请假条，交相关管理人员审批，批准后方可离开；特殊情况，在电话请示许可后，返回设计室后填写、补批请假单。11、不得私自将纸质或电子文档、图纸、设计说明等技术性资料带出设计室。12、下班后最后一个离开设计室的人员，一定要关闭门窗、灯、电脑、饮水机、打印机电源。篇二：设计室工作规章制度设计室工作规章制度（1）设计前期资料收集及设计任务书编写：设计项目的前期资料收集的内容包括建筑的使用功能要求、建筑外观要求、经济技术要求、使用单位的其它要求。收集的资料应有使用单位的认可签字，一式两份供使用单位存底备查。设计任务书编写内容包括：收集的前期基础资料内容、设计的各种要求，编写的任务书应做到内容详细、要求明确。（2）设计任务委托及设计任务招标：对工程项目可进行委托设计，但应将情况写明，填写呈批件报报总工程师审批。（3）设计合同管理：对设计费用谈判由总工程师会同设计室两人以上参与，谈判中尚应包括设计的工作内容、时间、技术要求等条款，并将谈判结果报总经理审批确定。取费原则以国家现行设计取费标准为依据，对设计合同条款应逐条把关。（4）施工图纸的审查：对于建筑装饰装修的施工图应详细阅图、审图后，才能将施工图发放，不得将未经审核的图纸直接发放。审核施工图主要包括设计的合理性、经济性、安全性。所有报建项目的施工图应按国家规定要求送具备施工图审查资质的审图单位进行审查。（5）现场施工配合工作：对于项目施工中出现的各种设计问题的解决，应做到及时、经济，一般应在五个工作日内完成。对于各种设计问题处理应以书面形式向处领导汇报，经审查后，才能签发处理意见并形成资料存档。（6）设计变更管理：对于设计图纸的变更内容应审查其必要性，变更报总工程师审批后才能签发，所有变更应存档备查。(7)工程项目资料管理：建筑项目的资料管理应按单体项目分别立档，内容包括项目立项开始至项目竣工验收全过程的资料，应做到分类、分项明确。内容齐全，查找方便。一、质量保证体系二、设计管理管理程序及图纸会审制度设计质量管理程序图（一）业务洽谈、签订《工程设计合同》：1、审查委托方提供资料，要求委托方提供“立项报告”、“规划用地许可证”等资料。2、与委托方商定设计内容、设计工期、提供图纸套数，测算设计费，签订《工程设计合同》。3、《委托设计合同》应经院长审签并盖院合同专用章方才生效。（二）设计前的文件审查：1、对“工程设计合同”等文件进行审查，做到未签订“工程设计合同”的工程不进行设计。2、方案设计：审查委托方提供的资料。做到无“设计通知书”、“规划设计要点”、“委托设计通知书”等资料，不进行方案设计。3、施工图设计：审查委托方提供的初步设计文件等资料。做到无批准的“设计方案”、“工程地质勘察报告”、“委托设计通知书”等资料不进行施工图设计。（三）确定项目负责人，落实设计条件：1、由科长提出项目负责人选，报分管院长批准。项目负责人应由富有设计经验并具有相应组织能力的技术人员担任。2、项目负责人组织项目设计组，落实设计条件。（四）内部图纸会审制度：1、各专业设计人员按设计条件要求进行设计。2、同专业人员进行校核，并填写校核记录。3、项目负责人进行会审，并填写会审意见。4、科室负责签署送院审查意见。5、主任工程师审核，并填写审核意见。6、总工审定，并填写审定结论。7、院长签发。（五）外部图纸审查1、向委托方提供经内部图纸会审后签发的图纸等设计文件。2、专业设计人员、项目负责人等参加规划部门或施工图审查机构组织的“设计方案评审”或“施工图审查”会议。3、各专业设计人员按照规划部门、施工图审查机构的审查意见对“设计方案评审”或“施工图审查”会议。4、按照本章第四条内部图纸会审制度要求对修改后的施工图进行审查。5、按院出图管理规定向委托方提供施工图纸。（六）图纸设计变更：由专业设计人员使用院设计变更通知单出具，须经校审人员及总工签字并加盖出图专用章，重要变更须经会审，并用蓝图出具。（七）其它1、二类及二类以上建筑方案或临主要街道重要的其它建筑物须经院方案评审小组组织的评审，其它方案须经院总工、主任工程师、项目负责人和专业设计人员会审。2、规划部门、施工图审查机构组织对院出具二类及二类以上建筑或重要其它建筑设计文件进行审查时，除专业设计人员、项目负责人参加外，须请院总工或主任工程师参加。3、“工程设计合同”、“委托设计通知书”、“设计通知书”、“工程地质勘察报告”、“校审记录“、”图纸会审记录表“、划部门或施工图审查机构出具的审查意见、图纸变更等资料必须在向总工办交付设计图纸时一并交总工办存档。三、施工服务管理（一）根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及行业有关规定，设计单位在施工过程中履行参与验槽、地基与基础验收、主体验收、初验、竣工验收等职责，以上工作由项目负责人及专业设计人承担。（二）处理质量及技术问题，一般情况由项目负责人及专业设计人员参加，二类或二类以上的建筑或出现质量问题的工程还须请总工或主任工程师参与，包括图纸会审、设计技术交底、事故处理等，由于施工原因造成质量事故，须出加固方案必须向施工单位另收费。（三）竣工资料审查：工程竣工后，有关资料由项目负责人审查签署意见后，再加盖院业务管理专业章。二类及二类以上建筑如有两个项目负责人，由直接参与该项目设计的项目负责人签署意见。（四）本院所出具设计文件、图纸没按以上质保体系会签并加盖本院设计出图专用章一律无效。图纸会审记录四、质量责任1、设计文件质量责任：由于设计的文件出现的质量事故，由设计人员、项目负责人、校审人员、技术负责人承担相应责任，并按照“三不放过”的原则（事故原因未查清不放过、主要责任人和有关责任人未处理不放过、职工未受到教育不放过）和院质量事故处理办法进行处理。2、施工服务责任：由于项目负责人、专业设计人员不履行职责或玩忽职守造成的施工质量事故，按国家有关规定及有关主管部门作出处理意见，院有关人员承担相应的质量责任，并按有关规定进行处罚。五、质量奖励本院鼓励设计人员精心设计、优质服务、多出精品，对获奖者给予精神奖励外，院里按下列标准给予物质奖励。1、获得省级优秀设计以上奖项的，给予该工程项目组5000-10000无奖励。2、获得市级优秀设计以上奖项的，给予该工程项目组-5000元奖励；3、获得本院组织设计评选优胜者，给予该工程项目组1000-元奖励。六、本制度由二00五年三月一日起执行，原有规定与本规定不符之处按本规定执行。附：《图纸会审记录》质量事故处理办法一、为了增强我院设计人员和校审人员的责任感，提高我院设计产品质量，特制定本办法。二、凡我院设计产品出院后,在设审、施工、运行中，由于设计产品质量原因,而造成的设审会上没有通知的（重做或设计返工较大的）,施工返工的和运行中带来的不良后果均称为设计事故。三、设计质量事故的分类及征处办法根据我院专业结构和人员配置等具体情况，设计质量事故分为：一般性质事故、较严重质量事故、严重质量事故三类。1、一般性质量事故及惩处办法由于设计产品质量原因，而造成在设审会上没有经过或造成设计返工较大的；在施工过程中造成返工的，造成经济损失在五千元以下的，在运行中造成一定不良后果的，称为一般性质量事故。一般性质量事故根据责任大小和造成不良影响的程度，经院技术委员会讨论决定，扣除直接责任者所得该项目奖金的20-30%，间接责任人所得该项资金的5-10%，直接责任者和项目负责人向院写出书面检查。2、较严重质量事故及惩处办法由于设计产品质量原因，在施工中造成较大的返工，经济损失在0.5-2万元之内的，在运行中产生较为严重后果的，但建设单位或管理单位均未向我院要求赔偿经济损失的称为较严重设计质量事故。较严重设计质量事故，根据责任大小，经济损失程度和造成不良影响程序等。经院技术委员会讨论决定，扣除直接责任者所得该项资金的30-50%，间接责任者所得该项资金的10-20%，并向院写出事故原因和书面检查，以作晋升职称的考核资料。3、严重质量事故及惩处办法由于设计产品质量原因，在施工中造成大返工，并严重影响施工进度，或在运行中产生重大不良后果的，造成经济损失2万元以上的，而且建设单位或管理单位要求我院赔偿经济损失的称为严重设计质量事故。严重设计质量事故，根据责任大小及造成经济损失大小和造成不良影响的程度，经技术委员讨论决定，扣除直接责任者所得该项资金的50-100%，间接责任者所得该项资金的20-40%，并向院写出事故原因和书面检查；直接责任者本年度考核最高为基本称职，如为不称职降除一级职称使用；如连续两年为基本称职，降一级职称使用。间接责任者本年度考核最高为称职。四、本办法中直接责任者系指该专业项目负责人、专业设计人员，专业设计人负主要责任；间接责任者系指该专业校审人员、技术负责人。五、由于设计质量原因造成的工程质量事故达到国家规定的重大工程质量事故标准的，按照上级主管部门作出的处理意见，我院对有关责任人承担的质量责任作出相应的行政和经济处罚。篇三：设计工作室规章制度要求准则设计工作室规章制度要求准则一、每天各值日组组长应负责室内的卫生清理，文件夹的整理，公共设施的保养，上下班门窗，电源开关要做到人走灯灭。二、桌面文件夹分类存放，不得随意将各种杂乱的物品放置其中。三、电脑使用过程中，各位使用人员要定期将自己的文件夹归纳，整理，删除，保持计算机的正常使用。四、使用纸张一定要填写“职工领纸单”不得随意取纸以乱写乱画。五、要自觉的时常将稍乱的桌椅摆正复位，桌面不得放水杯，烟灰缸，背包和其它无用的废纸。六、客户进门后，要主动上前迎接，落座后，首先要为其端上加满水的一次性纸杯，客户起身走后，要立即将纸杯撤离桌面，保持桌面的整洁。七、一次性纸杯只为客户来访时使用，各位职员，请自备水杯，并自己妥善保管。八、如果在与客户交谈中，客户有吸烟的习惯，设计人员要提醒客户禁止吸烟。九、在设计室中，禁止不边吃东西边操作计算机，如需进食请到二楼，以免造成不良的公司形象，或将食物的碎沫儿污染到计算机及键盘上。上海荣欣家庭装潢（石家庄）有限公司篇四：设计室规章制度设计室规章制度1．工作时间内不应无故离岗、串岗，有事需向部门主管请假。工作区域严禁抽烟。不得闲聊、吃零食、喧哗，确保工作环境的安静有序。2．公司职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。下班后，注意将工作岗位的机器电源关闭。整理好各自的工作原件、稿件、书籍、纸张及相应的工作用品，并放入各自的工作柜内。3．公司职员不得随意拷贝公司的任何资料、文件。不得私自携带个人移动存储设备（如：u盘、移动硬盘、软盘、mp3等）进入工作场所。确因工作需要，需经公司领导同意，并说明详情。4．公司职员要严格履行书稿制作登记手续，遵守公司制定的设计制作工作流程。妥善保管好公司及客户的稿件、原件、参考样、校样等其它物品，以免损坏或丢失。5．公司职员必须熟练掌握本专业技能和相关设备的正确使用，对软件做到扎实熟练，精确运用，对各种软件常出问题的部分应做相应的检查与防范。爱惜计算机和相关硬件设备。6．公司职员平时应制定合理的工作计划，认真负责的完成本职工作。各部门负责人要按月向公司领导以书面形式汇报本部门当月的工作量，并作详细的统计。7．严禁公司职员和公司以外的任何人员使用电脑打游戏及看电影，违者将对该当事人作相应处罚。8．公司职员不能按要求完成工作任务的，或在工作出现麻痹、懒散、精力不集中的，可对本人进行相应的警告和纪律处分。9．严禁在公司配置的电脑上使用未经公司许可或与工作内容无关的软件；确因工作需要，应报请公司领导批准后，方可安装。10．公司职员，应弄清楚相应的工作内容和细节，尽可能按照客户的要求完成相应的工作。遇到不清楚的问题时，应向部门负责人请示、询问，并向客户提供符合制版要求的合理建议。11．发现办公设施损坏或发生故障时，工作人员应立即向办公室报修，以便及时的解决问题。因个人的原因或不能说明原因造成办公用品损坏或丢失的，应有个人负责维修和赔偿。篇五：设计室工作规章制度设计室工作规章制度（1）设计前期资料收集及设计任务书编写：设计项目的前期资料收集的内容包括建筑的使用功能要求、建筑外观要求、经济技术要求、使用单位的其它要求。收集的资料应有使用单位的认可签字，一式两份供使用单位存底备查。设计任务书编写内容包括：收集的前期基础资料内容、设计的各种要求，编写的任务书应做到内容详细、要求明确。（2）设计任务委托及设计任务招标：对工程项目可进行委托设计，但应将情况写明，填写呈批件报报老师审批。（3）设计合同管理：对设计费用谈判由总工程师会同设计室两人以上参与，谈判中尚应包括设计的工作内容、时间、技术要求等条款，并将谈判结果报总经理审批确定。取费原则以国家现行设计取费标准为依据，对设计合同条款应逐条把关。（4）施工图纸的审查：对于建筑装饰装修的施工图应详细阅图、审图后，才能将施工图发放，不得将未经审核的图纸直接发放。审核施工图主要包括设计的合理性、经济性、安全性。所有报建项目的施工图应按国家规定要求送具备施工图审查资质的审图单位进行审查。（5）现场施工配合工作：对于项目施工中出现的各种设计问题的解决，应做到及时、经济，一般应在五个工作日内完成。对于各种设计问题处理应以书面形式向处领导汇报，经审查后，才能签发处理意见并形成资料存档。（6）设计变更管理：对于设计图纸的变更内容应审查其必要性，变更报总工程师审批后才能签发，所有变更应存档备查。(7)工程项目资料管理：建筑项目的资料管理应按单体项目分别立档，内容包括项目立项开始至项目竣工验收全过程的资料，应做到分类、分项明确。内容齐全，查找方便。一、质量保证体系二、设计管理管理程序及图纸会审制度设计质量管理程序图（一）业务洽谈、签订《工程设计合同》：1、审查委托方提供资料，要求委托方提供“立项报告”、“规划用地许可证”等资料。2、与委托方商定设计内容、设计工期、提供图纸套数，测算设计费，签订《工程设计合同》。3、《委托设计合同》应经院长审签并盖院合同专用章方才生效。（二）设计前的文件审查：1、对“工程设计合同”等文件进行审查，做到未签订“工程设计合同”的工程不进行设计。2、方案设计：审查委托方提供的资料。做到无“设计通知书”、“规划设计要点”、“委托设计通知书”等资料，不进行方案设计。3、施工图设计：审查委托方提供的初步设计文件等资料。做到无批准的“设计方案”、“工程地质勘察报告”、“委托设计通知书”等资料不进行施工图设计。（三）确定项目负责人，落实设计条件：1、由科长提出项目负责人选，报分管院长批准。项目负责人应由富有设计经验并具有相应组织能力的技术人员担任。2、项目负责人组织项目设计组，落实设计条件。（四）内部图纸会审制度：1、各专业设计人员按设计条件要求进行设计。2、同专业人员进行校核，并填写校核记录。3、项目负责人进行会审，并填写会审意见。4、科室负责签署送院审查意见。5、主任工程师审核，并填写审核意见。6、总工审定，并填写审定结论。7、院长签发。（五）外部图纸审查1、向委托方提供经内部图纸会审后签发的图纸等设计文件。2、专业设计人员、项目负责人等参加规划部门或施工图审查机构组织的“设计方案评审”或“施工图审查”会议。3、各专业设计人员按照规划部门、施工图审查机构的审查意见对“设